工程项目管理成虎主编概述+前期策划资料重点
成虎工程管理概论讲义
第二章现代工程系统【本章提要】本章主要描述现代工程的分类，工程系统结构。
工程的分类和工程的系统结构对我国高等院校工程类专业的设置，工程类行业和企业的分类有决定作用（见图2－1）。
图2－1 工程分类的作用第一节工程的分类一、按照工程所在的国民经济行业分类国民经济行业分类是对全社会经济活动按照获得收入的主要方式进行的标准分类。
比如建筑施工活动按照工程结算价款获得收入，交通运输活动按照交通营运业务获得收入，批发零售活动按照商品销售获得收入等。
由于工程的多样性，且工程分布于国民经济的各个领域，所以工程建设与国民经济的各个领域都相关，工程建设受国民经济宏观管理的影响很大。
工程在我国国民经济行业分类中划分为五类。
1．房屋工程。
包括：（1）居民住宅；（2）商业用建筑物；（3）宾馆、饭店、公寓楼；（4）写字楼、办公用建筑物；（5）学校、医院；（6）机场、码头、火车站、汽车站的旅客等候厅（室）；（7）室内体育、娱乐场馆；（8）厂房、仓库；（9）其他房屋和公共建筑物。
2．铁路、道路、隧道和桥梁工程。
包括：（1）铁路、地铁、轻轨；（2）高速公路、快速路、普通公路；（3）城市道路、街道、人行道、过街天桥、行人地下通道、城市广场、停车场；（4）飞机场、跑道；（5）铁路、公路、地铁的隧道；（6）铁路、公路桥梁及城市立交桥、高架桥。
3．水利和港口工程。
包括：（1）水库；（2）防洪堤坝、海堤；（3）行蓄洪区工程；（4）水利调水工程；（5）江、河、湖、泊及海水治理；（6）水土保持工程；（7）港口、码头、船台、船坞；（8）河道、引水渠、渠道；（9）水利水电综合工程。
4．工矿工程。
指除厂房外的矿山和工厂生产设施、设备的施工和安装，以及海洋石油平台的施工。
包括：（1）矿山（含坑道、隧道、井道的挖掘、搭建）；（2）电力工程（如水利发电、火力发电、核能发电、风力发电等）；（3）海洋石油建设工程；（4）工厂生产设施、设备的施工与安装（如石油炼化、焦化设备，大型储油、储气罐、塔，大型锅炉，冶炼设备，以及大型成套设备、起重设备、生产线等）；（5）自来水厂、污水处理厂；（6）水处理系统；（7）燃气、煤气、热力供应设施；（8）固体废弃物治理工程（如城市垃圾填埋、焚烧、分拣、堆肥等设施施工）；（9）其他未列明的工矿企业生产设备。
(完整版)工程项目管理成虎考试重点
工程项目管理复习提纲第一篇工程项目系统第一章工程项目和项目管理1、工程项目：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而形成固定资产的一次性事业。
2、工程项目的特点：（1）、具有特定的对象，即目标明确，为具有一定功能要求的技术系统。
（2）、具有时间限制，工程项目的持续时间是一定的，项目的实施必须在一定的时间范围内。
（3）、具有资金限制和经济型要求。
（4）、任何工程项目作为总体来说是一次性，不可重复，不可逆的。
（5）、在特殊的组织和法律条件下运作。
（6）、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。
3、工程项目管理：项目主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论和方法对项目活动进行系统的管理的过程。
4、工程项目管理的基本（具体）目标：在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度，尽可能低的费用圆满完成项目任务。
项目管理的目标主要有三个方面：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用目标（成本、投资）。
三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。
5、现代项目管理的特点：（1）、项目管理理论、方法、手段的科学化；（2）、项目管理的社会化和专业化；（3）、项目管理的标准化和规范化；（4）、项目管理的国际化。
6、工程项目管理的工作内容：（1）、按照系统工程方法可以分为：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作；（2）、按照项目实施工程可分为：A、工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；B、工程项目系统分析，包括项目外部系统分析和内部系统分析；C、工程项目计划管理，包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及其优化；D、工程项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配，项目管理规章的制定；E、工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等；F、工程项目后工作，项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。
工程管理概论成虎编著——4.工程管理概述
过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持
一种良好的环境，使工程参加者在工程组织中高效率地 完成既定的工程任务。 （4）工程管理就是以工程为对象的系统管理方法，对工程 建设和运营过程进行高效率的计划、组织、指导和控制，
实现项目的目标。
（5） 我国工程院定义工程管理包括： 对重大建设工程实施（包括工程规划与论证、决策、 工程勘察与设计、工程施工与运行）的管理； 对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生
西方工程招标承包模 式引入我国是1864年，由 西方营造厂在建1891年江海关二期工程招 标时，竟然“无敢应者”， 只有杨斯盛营造厂一家投 标。
但到了1903年的德华银行、1904年的爱俪园、1906年的德 国总会和汇中饭店（下图）、1916年的天祥洋行大楼等，都 由本地营造厂中标承建。 到了20世纪初，工程招标投标程序就已经十分完备。中山
十九世纪，近代资本主义的建造经营方式也引入我国。 到1880年，川沙籍泥水匠杨斯盛开设了上海第一家由中 国人创立的营造厂——杨瑞泰营造厂。
对营造厂的开业有严格的法律程序和担保制度，由工部
局进行资质审核，最后向工商管理部门登记注册。营造厂商 被分为甲、乙、丙、丁四等。 （3）在中国，直到19世纪中期，才有现代意义上的专 业建筑师。建筑师事务所专门从事设计和工程监理，与承担
汉代开始就设有“将作大匠”，隋朝以后称为“将作监”。隋代
开始设立“工部” 下设“将作寺”，以“大匠”主管。唐代工部 尚书只负责城池的建设，另设有“少府监”和“将作”管理土木
工程。宋代工部尚书职掌内容有所扩大。明清在工部设“营缮
司”，负责朝廷工程的营建。
（2）工匠（工官匠人，即专业技术人员）。工官匠人是专 门为皇室及政府服务的建筑工匠，既负责管理又负责
工程项目管理东南大学成虎_副本
内容提要：本书以工程项目整个生命期为主线，全面论述了工程项目的前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、协调和信息等管理方法和手段。
介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。
本书注重项目管理理论和工程实践相结合，可作为高等院校工程管理专业和工程技术专业的教科书，也可作为在实际工程项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员学习和工作的参考书。
在现代社会中，工程项目十分普遍，可以说政府和企业的各部门、各层次的管理人员和工程技术人员都会以某种形式参与工程项目和项目管理工作。
在最近十几年中，工程项目管理受到人们的普遍重视，它的研究、教育和实际应用都得到了长足的发展，成为国内外管理领域中的一大热点。
本书没有过多地重复一般的管理原理和方法，也没有过细地介绍项目管理中常用的一些表格和公式，它本着系统管理原则，以工程项目为对象，以工程项目整个生命期为主线，全面论述项目的前期策划、系统分析、组织、各种计划和控制方法、协调和信息管理方法。
力求使读者通过对本书的阅读，能对工程项目管理的特殊性有深刻的认识，能对工程项目形成一种系统的、全面的、整体优化的管理观念，掌握常用的项目管理方法和技术。
作者曾在德国IPM国际项目管理公司工作，在此期间曾得到德国同行的大力帮助，取得了不少实际工程资料，回国后有幸获得国家教委归国人员科研基金资助，在工程项目管理的研究中取得了一些成果。
从1991年开始在东南大学主讲工程项目管理课程，并在建设部高级师资班及一些地方培训班上讲授该课程。
本书是在上述研究成果和讲义基础上修改整理而成的，并力求原理深入简出，举例详略得当，以满足各界读者的需要。
本书第七、八、十二章由广东工业大学马振东撰写，其他各章由成虎撰写。
在本书的撰写过程中，得到了王延树老师、胡海燕老师的大力协助，他们做了许多誊写整理工作并提出了不少好的修改意见，在此表示深深的感谢。
由于工程项目管理这门学科较新，本人学术见识又有限，书中难免有疏忽、局限，甚至错误之处，敬请各位读者、同行批评指正，对此本人不胜感激。
(完整版)成虎、陈群《工程项目管理
第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。
主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。
项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。
主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。
施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。
工程项目建设过程的结束阶段。
即建设项目的完工与交付、运营阶段。
6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。
2、在预算的范围内完成，节省费用。
3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。
4、项目相关者各方面都感到满意。
5、与环境协调。
6、工程具有可持续发展的能力和前景。
取得项目成功的条件：1、做好战略管理。
2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。
选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。
3、有高质量、高水平的项目管理。
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。
目标系统：是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
项目任务书、技术规范、合同。
行为系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
组织系统：是由项目的行为主体构成的系统。
项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。
联系：项目管理系统总体上应完成如下工作：1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。
2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。
3、对项目的行为系统进行计划和控制。
4、对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。
第二章1、工程项目的目标因素是由什么决定的？项目的目标因素通常由如下几方面决定：1、问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。
项目管理
3、工程项目管理规划：
（一）由施工企业管理层针对某个招标工程编制“项 目管理规划大纲”，目的是获得工程。 内容：（1）项目概况；（2）项目实施条件分析；（3）项目
投标活动及签定施工合同的策略；（4）项目管理目标；（5） 项目组织结构；（6）质量目标和施工方案；（7）工期目标和 施工进度计划；（8）成本目标；（9）风险预测和安全目标； （10）现场管理和施工平面图；（11）投标和签定施工合同。 （12）文明施工及环境保护。
3、要素分析法：
项目机会 1、………… 2、………… 3、………… 优 势 内 部 得分 合计 1、………… 2、………… 3、………… 得分 项目问题 1、………… 2、………… 3、………… 劣 势 得分
外 部
1、………… 2、………… 3、…………
4、项目建议书编制的内容：
1）项目名称、承办单位、项目负责人； 2）提出项目的目的、必要性和依据； 3）项目的产品方案、市场需求、拟建生产规模、建设地点的初步 设想； 4）资源情况、建设条件、协作关系和引进技术的可能性和方式； 5）投资估算和资金筹措方案及偿还预计能力； 6）项目建设进度的初步安排计划； 7）项目投资的经济效益和社会效益的初步估计。
2、项目的特征：
单件性
项目特征
具有生命周期
一次性
具有一定的约束条件
二、工程项目的概念：
工程项目——指需要投入一定量的资本、实
物资产，有预期的经济社会目标，在一定约 束条件下经过研究决策和实施（设计和施工 等）的一系列程序从而形成固定资产的一次 性事业。 它是一种投资行为和建设行为相结合的投资 项目。
概念阶段 开发阶段 实施阶段 运行阶段
项 目 的 产 生 和 选 择
成虎、陈群《工程项目管理》部分课后题答案
第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。
主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。
项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。
主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。
施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。
工程项目建设过程的结束阶段。
即建设项目的完工与交付、运营阶段。
6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。
2、在预算的范围内完成，节省费用。
3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。
4、项目相关者各方面都感到满意。
5、与环境协调。
6、工程具有可持续发展的能力和前景。
取得项目成功的条件：1、做好战略管理。
2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。
选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。
3、有高质量、高水平的项目管理。
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。
目标系统：是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
项目任务书、技术规范、合同。
行为系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
组织系统：是由项目的行为主体构成的系统。
项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。
联系：项目管理系统总体上应完成如下工作：1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。
2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。
3、对项目的行为系统进行计划和控制。
4、对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。
第二章1、工程项目的目标因素是由什么决定的？项目的目标因素通常由如下几方面决定：1、问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。
成虎、陈群《工程项目管理》部分课后题答案知识分享
成虎、陈群《工程项目管理》部分课后题答案第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。
主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。
项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。
主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。
施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。
工程项目建设过程的结束阶段。
即建设项目的完工与交付、运营阶段。
6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。
2、在预算的范围内完成，节省费用。
3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。
4、项目相关者各方面都感到满意。
5、与环境协调。
6、工程具有可持续发展的能力和前景。
取得项目成功的条件：1、做好战略管理。
2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。
选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。
3、有高质量、高水平的项目管理。
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。
目标系统：是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
项目任务书、技术规范、合同。
行为系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
组织系统：是由项目的行为主体构成的系统。
项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。
联系：项目管理系统总体上应完成如下工作：1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。
2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。
3、对项目的行为系统进行计划和控制。
4、对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。
(完整版)工程项目管理成虎考试重点
工程项目管理复习提纲第一篇工程项目系统第一章工程项目和项目管理1、工程项目：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而形成固定资产的一次性事业。
2、工程项目的特点：（1）、具有特定的对象，即目标明确，为具有一定功能要求的技术系统。
（2）、具有时间限制，工程项目的持续时间是一定的，项目的实施必须在一定的时间范围内。
（3）、具有资金限制和经济型要求。
（4）、任何工程项目作为总体来说是一次性，不可重复，不可逆的。
（5）、在特殊的组织和法律条件下运作。
（6）、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。
3、工程项目管理：项目主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论和方法对项目活动进行系统的管理的过程。
4、工程项目管理的基本（具体）目标：在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度，尽可能低的费用圆满完成项目任务。
项目管理的目标主要有三个方面：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用目标（成本、投资）。
三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。
5、现代项目管理的特点：（1）、项目管理理论、方法、手段的科学化；（2）、项目管理的社会化和专业化；（3）、项目管理的标准化和规范化；（4）、项目管理的国际化。
6、工程项目管理的工作内容：（1）、按照系统工程方法可以分为：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作；（2）、按照项目实施工程可分为：A 、工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；B 、工程项目系统分析，包括项目外部系统分析和内部系统分析；C、工程项目计划管理，包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及其优化；D、工程项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配，项目管理规章的制定；E、工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等；F、工程项目后工作，项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。
工程管理概论成虎编著——4.工程管理概述
陵的建设招标公告、招标文件、合同条款的内容，标前会议、
澄清会议、评标方式（商务标和技术标的评审）、合同的签 订，投标保证金、履约保证金等与现在的工程承包合同差异 很小。
5．通过学习吸收西方近代建筑新技术、新结构、新材料、 新设备，缩小了我国建筑业与发达国家的差异。 如电梯是1887年在美国首次使用，到1906年上海汇中饭店就
14～15世纪营造师首先在西欧出现，作为业主的代理人
管理工匠，并负责设计。 15～17世纪，建筑师出现，专门承担设计任务。由此产 生了工程建设中的第一次分工――设计和施工的分工。建筑 师成为独立的身份在建设工程中承担一个独立的角色。
（2）在西方，17～18世纪，工程承包企业出现，业主
发包，与工程承包商签订承包合同。承包商负责工程施工，
设负责人。
都江堰工程由太守李冰负责建造； 秦代万里长城和秦直道的建设由大将蒙恬和蒙毅负责。 汉长安的建设由丞相萧何总负责。 建国后，大型工程都由军队指挥员负责管理，现在许多大
型国家工程和城市建设工程仍然由政府领导人承担管理者。
这和中国文化传统、政治和经济体制相关，能够方便协调周边 组织，能够有效调动资源，高速度（高效率）地完成工程。
过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持
一种良好的环境，使工程参加者在工程组织中高效率地 完成既定的工程任务。 （4）工程管理就是以工程为对象的系统管理方法，对工程 建设和运营过程进行高效率的计划、组织、指导和控制，
实现项目的目标。
（5） 我国工程院定义工程管理包括： 对重大建设工程实施（包括工程规划与论证、决策、 工程勘察与设计、工程施工与运行）的管理； 对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生
一部由官方制定并颁布的建造标准。是我国第一部内容最完整
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(4)项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成， 工作与职责的分配，项目管理规范的制定；
(5)工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、 文档管理等；
(6)工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资) 控制、质量控制、风险控制、变更管理；
(7)项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估。
2006-2-20
❖ 可行性研究，即提出实施方案，并对实施 方案进行全面的论证，看能否实现目标。 它的结果作为项目决策的依据。
2006-2-20
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项目前期策划应注意的问题
❖ 在整个过程中必须不断地进行环境调查，并 对环境发展趋向进行合理的预测。
❖ 在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不
断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定 的构思、目标或方案。
工程项目管理
2
2006-2-20
1
1.2.2 工程项目管理的概念与内容
❖ 概念：为了使工程项目在一定的约 束条件下取得成功，对项目的所有 活动实施决策与计划、组织、预制、 控制与协调等一系列工作的总称
❖ 特点：一次性的管理；全过程的综 合性管理；约束性强的控制管理
2006-2-20
2
❖ 工程项目管理的职能：
❖ 工程施工
❖ 竣工验收
2006-2-20
❖ 建设项目保修
12
思考题
何谓项目？项目具有那些基本特征？
何谓项目管理？工程项目管理如何 分类？
何谓工程项目？
工程项目管理的主要工作内容有那 些？
简述工程项目建设程序。
2006-2-20
13
2 工程项目策划与决策
❖ 2.1工程项目前期策划
❖ 2.2工程项目的可行性研究
❖ 在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要
的。在整个过程中必须设置几个决策点，对
阶段工作结果进行分析、选择。
2006-2-20
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工程项目策划的作用
❖ 明确项目系统的构建框架 ❖ 为项目决策提供保证 ❖ 全面指导项目管理工作
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2.2工程项目的可行性研究
❖ 可行性研究的概念
指对某工程项目在做出是否投资的决策之前，
2006-2-20
4
❖ 按照系统工程方法，项目管理可分为确定目标、制定 方案、实施方案、跟踪检查等工作。
❖ 按项目实施过程，项目管理工作可分为：
(l)工程项目目标设计，项目定义及可 行性研究；
(2)工程项目的系统分析；
(3)工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体 计划工期计划、成本(投资)计划、资源计划以及它们 的优化；
❖ 2.3工程项目的经济评价与决策
2006-2-20
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2.1工程项目前期策划
❖ 定义：前期策划阶段指工程项目的构思到项 目批准，正式立项为止的过程，即把项目建 设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具 体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
❖ 项目前期策划的主要任务是：寻找并确立项
目目标，定义项目，并对项目进行详细的技
术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚
实的、优化的基础之上。
2006-2-20
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❖ 工程项目策划的分类
按项目策
划的范
围分项 项目 目局 总
体策划 部策划
按项目建
设程序
分项 项目 目
构思策划 实施策划
2006-2-20
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项目前期策划过程（程序）
反 馈
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项目构思 构思选择
D 情况分析及问题定义 提出目标因素和目标系统设计
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工程项目管理的工作内容
❖ 从不同的角度，项目管理有不同的描述：
❖ 按照管理学对“管理”的定义，“项目管理” 就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职 能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加 者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。
❖ 按照管理工作的过程，项目管理可分为对项目 的预测、决策、计划、控制、反馈等工作。
❖项目决策阶段（编制项目建议书、 进行可行性研究、报批可行性研 究报告）
❖项目实施阶段（项目设计、建设 准备、施工安装、使用前准备、 竣工验收）
2006-2-20
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工程建设项目实施程序
❖ 工程建设项目报建
❖ 开工前的审计
❖ 委托建设监理
❖ 工程建设项目招标
❖ 签订施工合同
❖ 办理建设项目施工许可证
据。
2006-2-20
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可行性研究前的工作
❖ 项目经理的任命。
❖ 研究小组的成立或研究任务的委托。
❖ 工作圈子的指定。
❖ 研究深度和广度要求，以及研究报告内容的 确定。
项目管理系统流程
成本 计划
付款 计划
费用 追加
合同 分析
进度 计划
项目 协调
合同 文档
合同 网络
合同 监督
索赔 管理
设计 项目实施
2006-2-20
施工准备
施工
验收
图1-4 项目管理流程图
项目 组织 信息 系统
8
三峡工程
2006-2-20
9
1.3工程项目建设程序
2006-2-20
10
❖工程项目建设程序：
5
❖按照项目管理工作的任务，又 可以分为：
(l)成本(投资)管理 (2)工期管理 (3)工程管理 (4)组织和信息管理 (5)合同管理
2006-2-20
6项目管理过程控 制 Nhomakorabea计 划
决 策
C 预 测
工期
成本
合同
组织
项目管理任务
子项1
子项2 子项3
子项4 2006-2-20
工程项目管理系统结构
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项目管理对象
项目定义 项目审查
D 项目建议书 可行性研究
D 项目任务书
环 境 和 情 况 调 查
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项目前期策划主要工作
❖ 工程项目构思的产生和选择。 ❖ 项目的目标设计和项目定义：
(l)情况的分析和问题的研究； (2)项目的目标设计； (3)项目的定义：划定项目的构成和界限，对项 目目标作出说明； (4)项目的审查：对目标系统的评价，目标决策， 提出项目建议书。
❖ 计划职能（确定目标极其先后顺序、预测对 实现目标可能产生影响的未来事态；通过预 算实现计划、提出指导实现预期目标的最优 方案）
❖ 组织职能（组织设计、组织联系、组织运行、 组织行为、组织调整）
❖ 控制职能（预先控制、现场控制、反馈原理）
❖ 协调职能（人际关系、组织管理、供求关系、 配合关系、约束关系上的协调）
先对与该项目相关的技术、经济、社会、环境等
所有方面进行调查研究，对项目各种可能的拟建
方案认真地进行技术经济分析论证，研究项目在
技术上的先进适用性，在经济上的合理有利性和
建设上的可能性，对项目建成后的经济效益、社
会效益、环境效益等进行科学的预测与评价，据
此提出该项目是否应该投资建设，以及选定最佳
投资建设方案等结论性意见，为项目投资提供依