监理单位标准化管理绩效创优考评表
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项目监理绩效考评表
年月项目监理绩效考评表评分标准：每项考核指标满分都为100分，得分=评分分数×考核指标的权重×考核项目的权重。
1.100分——A可量化项目：达标100%以上；B不可量化：超越满意度；
2.90-99分
3.80-90分——A可量化项目：达标80%-90%；B不可量化：时有小的错漏，但能及时补救；
4.60-80
5.60以下——A可量化项目：达标70%以下；B不可量化：失误严重，且造成公司损失
6.加分情况（有下列情况均可实施操作1-10加分）：①为完成各项工作，对临时交办的任务及时解决完成；
展。
7.扣分情况（有下列情况均可实施操作1-20扣分）：①因个人工作疏忽，造成公司不必要损失；②工作态度
项目监理绩效考评表
重。
0-99分——A可量化项目：达标90%-100%；B不可量化：达到标准和要求；
60-80分——A可量化项目：达标70%-80%；B不可量化：漏洞明显，且未造成工作影响；
完成；②对突发状况及时处理，避免额外损失；③大型活动的组织及参与，保证活动顺利开
作态度消极，主动性差，延误工作完成；③违反公司各项规定④其他考核项目中未涉及的分。
监理单位绩效考核表
监理单位绩效考核表
时间：年月日
1
2
3
4
得分率G：等级：
被考核单位：审核人：
负责人：
年月日
注：
1、第3项，发生在重大事故扣30分/起；一般安全事故扣10分/起。
2、第8项，档案管理需按《建设工程建立规范》（GB50319-2000）、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）和四川省有关规定的要求建立监理档案资料，随工程的进度不断充实和完善。
3、第24条安全检查记录包括：施工企业“三类人员”安全考核合格证、安全生产管理机构、安全责任制、安全管理规章制度、特殊工种操作资格证、施工组织设计（专项方案）的安全技术措施和施工现场临时用电方案、事故应急救援预案、施工机械验收手续、安全设施验收手续、安全施工技术交底、安全生产教育培训、环境安全防护、安全警示标识等。
4、第25条其他监理文件是指《四川省关于GB50300-2001系列建筑工程施工质量验收规范指南》中列出的其他监理用表所涉及的文件，包括：工程施工季度计划（调整计划）报审、复工申请、监理备忘录、质量控制资料检查记录等。
5、得分率（G）为实得分数除以应得分数，将G分为A、B、C、D四段。
G≥90%的评定为A，80%≤G<90%的评定为B，70%≤G<80%的评定为C，
G<70%的评定为D。
评定为A的，不奖不罚；评定为B的，扣1万元/次；评定为C的，扣3万元/次；评定为D的，扣5万元/次。
5。
工程监理绩效考核表
每月
企划经理（主管）
工作计划完成率
每月工作计划及时按要求完成
95%
实际完成工作量/计划完成工作量%100%≥95%，每±1%，±2分
每月
企划经理（主管）
日常工作
监理及时率ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
在预计时间完成监理工作
100%
当月完成监理数量/当月计划监理数量*100%，每少一个点扣2分
有新店装修监理月份
企划经理（主管）
装修监理报告
95%
满意装修店铺数量/当月装修总数量≥95%，每±1%，±2分
有新店装修监理月份
企划经理（主管）
个人素养管理
内部客户满意度
对本岗位相关人员进行满意度调查
85%
满意度调查结果平均值*100%≥85%，每±1%，±2分
每季度
企管中心
注：这个表格是对工程监理的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
三亚服饰制造有限公司
绩效考核表
被考核岗位：工程监理考核人：企划经理（主管）考核周期：月度
考核项目
KPI
指标定义
目标
权重
计算方法
考核时机
数据来源
考核结果
工作计划管理
工作计划和总结及时率
按时提交完整工作计划和总结，按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划
100%
按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分
每完成一家新店装修，都要回来后3天之内提交监理报告
100%
每延迟或少一份扣10分，完成良好本项得满分
有新店装修监理月份
企划经理（主管）
装修成本控制
装修实际成本不高于预算成本
企划经理（主管）
工作计划完成率
每月工作计划及时按要求完成
95%
实际完成工作量/计划完成工作量%100%≥95%，每±1%，±2分
每月
企划经理（主管）
日常工作
监理及时率ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
在预计时间完成监理工作
100%
当月完成监理数量/当月计划监理数量*100%，每少一个点扣2分
有新店装修监理月份
企划经理（主管）
装修监理报告
95%
满意装修店铺数量/当月装修总数量≥95%，每±1%，±2分
有新店装修监理月份
企划经理（主管）
个人素养管理
内部客户满意度
对本岗位相关人员进行满意度调查
85%
满意度调查结果平均值*100%≥85%，每±1%，±2分
每季度
企管中心
注：这个表格是对工程监理的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
三亚服饰制造有限公司
绩效考核表
被考核岗位：工程监理考核人：企划经理（主管）考核周期：月度
考核项目
KPI
指标定义
目标
权重
计算方法
考核时机
数据来源
考核结果
工作计划管理
工作计划和总结及时率
按时提交完整工作计划和总结，按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划
100%
按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分
每完成一家新店装修，都要回来后3天之内提交监理报告
100%
每延迟或少一份扣10分，完成良好本项得满分
有新店装修监理月份
企划经理（主管）
装修成本控制
装修实际成本不高于预算成本
标准化管理绩效达标、创优考核评分表(M2 管理制度)
标准化管理绩效达标、创优考核评分表(M2 管理制度)
检查项目
所占分值
评分标准
备注
2.1安全质量管理目标
1
2.1.1无目标或者目标不合规，扣1分；
2.1.2安全质量目标与业主要求不一致，或未分解细化，或不同文件的目标表述不一致，扣0.5分。
2.2安全生产责任制
3
2.2.1无审批发布的安全生产责任制和体系，扣1-3分。
2.6.3评价结果与现场实际重大风险不对应，或者未及时更新危险源清单，扣1分；
2.6.4施工作业区域危险源未采取适当方式警示，扣0.5分；
2.6.5未针对危险源编制控制方案，扣1分；
2.6.6控制方案针对性不强，或可操作性不强，扣0.5分。
2.7应急预案编制、审批情况
3
2.7.1未根据现场实际情况编制应急预案，内容不合规，可操作性不强，扣1-3分；
3
2.4.1未按照住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定编制专项方案，扣2分；
2.4.2专项方案结构检算缺失，内容不全，扣0.5-1分；
2.4.3审批程序不完善，扣1分；
2.4.4未按照专家审批意见进行修订和完善，扣1分。
2.5技术交底制度
5
2.5.1无技术交底制度，扣1分；
2.5.2未进行三级技术交底，扣1分；
2.16其它质量管理制度
3
项目部应健全完善但不局限于下述制度：工程测量（监控量测）制度、施工图核对制度、隐蔽工程检查及旁站制度，原材料进场检验制度、配合比试验、拌合站管理制度、仪器设备管理制度、样品管理制度、试验检测记录管理、不合格品管理等制度等，缺项或者内容不合规，扣0.5-3分。
M2模块所占分值及扣分合计
2.12生产安全事故报告制度
检查项目
所占分值
评分标准
备注
2.1安全质量管理目标
1
2.1.1无目标或者目标不合规，扣1分；
2.1.2安全质量目标与业主要求不一致，或未分解细化，或不同文件的目标表述不一致，扣0.5分。
2.2安全生产责任制
3
2.2.1无审批发布的安全生产责任制和体系，扣1-3分。
2.6.3评价结果与现场实际重大风险不对应，或者未及时更新危险源清单，扣1分；
2.6.4施工作业区域危险源未采取适当方式警示，扣0.5分；
2.6.5未针对危险源编制控制方案，扣1分；
2.6.6控制方案针对性不强，或可操作性不强，扣0.5分。
2.7应急预案编制、审批情况
3
2.7.1未根据现场实际情况编制应急预案，内容不合规，可操作性不强，扣1-3分；
3
2.4.1未按照住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定编制专项方案，扣2分；
2.4.2专项方案结构检算缺失，内容不全，扣0.5-1分；
2.4.3审批程序不完善，扣1分；
2.4.4未按照专家审批意见进行修订和完善，扣1分。
2.5技术交底制度
5
2.5.1无技术交底制度，扣1分；
2.5.2未进行三级技术交底，扣1分；
2.16其它质量管理制度
3
项目部应健全完善但不局限于下述制度：工程测量（监控量测）制度、施工图核对制度、隐蔽工程检查及旁站制度，原材料进场检验制度、配合比试验、拌合站管理制度、仪器设备管理制度、样品管理制度、试验检测记录管理、不合格品管理等制度等，缺项或者内容不合规，扣0.5-3分。
M2模块所占分值及扣分合计
2.12生产安全事故报告制度
监理常用表格：工作绩效考评表(之二)
容按公司相关管理制度；监理通知单、联系单、停工令 评定，作缺项处理，总分仍为5分。
等B、C类资料：可先行口头指令，之后24小时若未整 此部分评定只评时限，不涉及资料
2
监理 资料 管理
监理资料时 改，则应发出相应指令；报验资料批复：结果明确后8 内容。如为往来资料，必须要有对 限管理 小时内（材料、过程）；监理工作总结：正式竣工后一 方的签收资料予以佐证，无签收记 周内形成报公司审查；施工方案批复：收到方案后5-10 录的资料一律无效。根据资料的重
理
程序，升级、维护方法正确，清洁工作较好。
满足要求不得分。
3分
监理人员着 上班时间现场内监理人员着装整洁，安全帽、监理证佩 达到以上要求得满分；如有一人、
装礼仪 戴正确。
次未达到要求则不得分。
1.5分
检查项目合计总分
资料的归档 管理
过程控制表 检查
按公司要求统一编码分类，编码上墙，资料归类准确， 按时间排序，每类资料编页码，抽查资料的检索时间应 在1分钟之内
详工作绩效考评表（之三）和现场问题检查记录表
30分 40分
4
业主评价
详公司监理服务工作绩效考评制度和社会监督咨询书
20分
高智能是监理工作的重要属性，只有把现场把关和高智 若高智能工作由机构集体完成，则
能有机结合起来，才能是完美的监理服务。为此，公司 将分值分解到各位员工头上；如为
特增设此项加分内容，目的是激发员工的潜在动力，主 员工个人完成，则只加至员工头上
动发现监理职责以外的各种问题，为业主规避风险，减 。高智能达到的效果（技术、经济
5
高智能加分 小损失，优化项目管理，提高绩效，顺利实现项目建设 效益）必须有加盖业主公章的书面
监理单位考核评价表
未制定安全专项工作方案或计划，发现一次扣4分。
安全专项工作落实不到位，发现一次扣2-4分。
未制定“平安工地”建设方案，扣8分，“平安工地”建设要求未落实到所有监理人员，扣3-5分。
6
档案管理（2分）
6.1安全档案资料（2分）
安全资料归档及时、齐全，台账明晰。
查台账、文件、资料及记录。
安全档案资料不真实，发现一份扣2分。
未对专项施工方案实施情况进行分析评价，扣5分。
3.2*考核评价（10分）
按照“平安工地”考核评价要求定期开展自我考核评价。
定期对施工单位开展考核评价。
考核评价资料真实、准确。
查文件及资料。
自我考核评价走过场或不及时，扣5-10分。
对施工单位的考核评价走过场或不及时，扣2-5分。
考核评价资料欠真实、准确，扣3-5分。
对所列内容，未全面认真及时进行检查，每发现一处扣2分。
对检查发现的问题没有监理措施，复查结果等，每发现一处扣2分。
检查工作台账不清晰，扣5分。
对施工单位重大隐患的检查和复查未附影像资料，发现一处扣1分。
监理隐患排查走过场，扣5分。
指令、通知记录不闭合，发现一份扣3分。
定期开展安全隐患排查，督促整改。
对施工单位不能立即整改的安全隐患和问题，督促施工单位按整改计划改进，直至消除。
对重大隐患应要求施工单位立即停工整改，履行报告职责。
对检查发现的问题，及时督促施工单位整改。
对有关部门检查通报的问题，积极整改。
对有关部门通报施工单位存在的问题，认真督促整改。
查文件、记录，现场检查核对。
4.2监理人员内部培训教育（5分）
建立培训教育计划，对监理人员进行内部培训教育。
查资料及记录。
安全专项工作落实不到位，发现一次扣2-4分。
未制定“平安工地”建设方案，扣8分，“平安工地”建设要求未落实到所有监理人员，扣3-5分。
6
档案管理（2分）
6.1安全档案资料（2分）
安全资料归档及时、齐全，台账明晰。
查台账、文件、资料及记录。
安全档案资料不真实，发现一份扣2分。
未对专项施工方案实施情况进行分析评价，扣5分。
3.2*考核评价（10分）
按照“平安工地”考核评价要求定期开展自我考核评价。
定期对施工单位开展考核评价。
考核评价资料真实、准确。
查文件及资料。
自我考核评价走过场或不及时，扣5-10分。
对施工单位的考核评价走过场或不及时，扣2-5分。
考核评价资料欠真实、准确，扣3-5分。
对所列内容，未全面认真及时进行检查，每发现一处扣2分。
对检查发现的问题没有监理措施，复查结果等，每发现一处扣2分。
检查工作台账不清晰，扣5分。
对施工单位重大隐患的检查和复查未附影像资料，发现一处扣1分。
监理隐患排查走过场，扣5分。
指令、通知记录不闭合，发现一份扣3分。
定期开展安全隐患排查，督促整改。
对施工单位不能立即整改的安全隐患和问题，督促施工单位按整改计划改进，直至消除。
对重大隐患应要求施工单位立即停工整改，履行报告职责。
对检查发现的问题，及时督促施工单位整改。
对有关部门检查通报的问题，积极整改。
对有关部门通报施工单位存在的问题，认真督促整改。
查文件、记录，现场检查核对。
4.2监理人员内部培训教育（5分）
建立培训教育计划，对监理人员进行内部培训教育。
查资料及记录。
标准化管理绩效达标、创优考核评分表(M3 现场管理)
3.3.12其它安全防护制度、措施未认真落实，或存在明显安全隐患，扣1-2分。
3.4机械设备使用情况
5
3.4.1大型机械设备未悬挂操作规程，扣1分；
3.4.2特种设备无安全检验合格标志，扣1分；
3.4.3机械设备的保险、限位、防护装置、仪表未定期检查、检验,未进行日常维护保养或运转记录不全、交接班记录不全，扣1-2分；
3.5.4工地食堂建置不符合规定要求，或炊管人员无健康体检合格证，或未建立伙委会和采购、验收制度，扣0.5-1分；
3.5.5员工宿舍布置不合规，宿舍“脏、乱、差”，或未设置员工活动场所，或未设置宣传橱窗和厂务公开栏，或工地医疗卫生设施不合规，扣0.5-1分。
3.6易燃易爆及消防管理情况
6
3.6.1现场使用易燃、易爆物品未隔离存放，或放置方式及距离不符合规定，扣1分；
3.8.2职业健康体检未建立档案，扣0.5分；
3.8.3涉及地方传染病的工地，未开展卫生防病宣传教育或未配发防治药品，扣1分；
3.8.4密闭、狭小作业场所有毒、有害气体及物质未有定期监测、未采取通风措施，扣1～3分
3.8.5相关作业场所，施工人员未配戴防尘口罩、防护面具、防护眼镜等劳动保护用品，扣1-2分。
3.3.8水上运输、水上作业平台安全防护设施不符合规定，扣1分；
3.3.9未对地下管线进行调查、探挖，未采取保护措施，扣1分；
3.3.10铺架作业、大型机械设备、用电设备等场所无安全防护设施，扣1-2分；
3.3.11有安全监测要求的，监测方案编制不符合规范要求，或未按规定实施（监测频次、测点布设不合要求，或应设而未设通信、监控、报警系统等），或实施证据不足（如资料不完善，数据弄虚作假等），或未及时、科学应用监测数据指导安全施工，或基坑降水对周边建筑物影响未及时进行监控量测,扣1-4分；
3.4机械设备使用情况
5
3.4.1大型机械设备未悬挂操作规程，扣1分；
3.4.2特种设备无安全检验合格标志，扣1分；
3.4.3机械设备的保险、限位、防护装置、仪表未定期检查、检验,未进行日常维护保养或运转记录不全、交接班记录不全，扣1-2分；
3.5.4工地食堂建置不符合规定要求，或炊管人员无健康体检合格证，或未建立伙委会和采购、验收制度，扣0.5-1分；
3.5.5员工宿舍布置不合规，宿舍“脏、乱、差”，或未设置员工活动场所，或未设置宣传橱窗和厂务公开栏，或工地医疗卫生设施不合规，扣0.5-1分。
3.6易燃易爆及消防管理情况
6
3.6.1现场使用易燃、易爆物品未隔离存放，或放置方式及距离不符合规定，扣1分；
3.8.2职业健康体检未建立档案，扣0.5分；
3.8.3涉及地方传染病的工地，未开展卫生防病宣传教育或未配发防治药品，扣1分；
3.8.4密闭、狭小作业场所有毒、有害气体及物质未有定期监测、未采取通风措施，扣1～3分
3.8.5相关作业场所，施工人员未配戴防尘口罩、防护面具、防护眼镜等劳动保护用品，扣1-2分。
3.3.8水上运输、水上作业平台安全防护设施不符合规定，扣1分；
3.3.9未对地下管线进行调查、探挖，未采取保护措施，扣1分；
3.3.10铺架作业、大型机械设备、用电设备等场所无安全防护设施，扣1-2分；
3.3.11有安全监测要求的，监测方案编制不符合规范要求，或未按规定实施（监测频次、测点布设不合要求，或应设而未设通信、监控、报警系统等），或实施证据不足（如资料不完善，数据弄虚作假等），或未及时、科学应用监测数据指导安全施工，或基坑降水对周边建筑物影响未及时进行监控量测,扣1-4分；
监理单位标准化管理创优考评表
考评发现的不合规问题每个扣1分。
2.2.3在监理管段的重要工点布设工作公示、宣传牌。
考评发现的不合规问题每个扣0.5分。
2.3
试验室
15分
2.3.1根据投标承诺建立独立的工地试验室。
对不符合规定要求的，扣2分。
2.3.2工地试验室有母体试验室授权；试验检测工作未超出母体试验室资质范围。
考评发现的不合规问题每个扣2分。
考评发现的不合规问题每个扣0.5分。
3.1.3督促施工单位按照相关规范、标准、设计文件和批准的施组、专项方案进行施工。
考评发现的不合规问题每个扣1分。
3.1.4及时审批施工单位上报的与工程有关的资料，对不满足条件不予签认的，说明理由。
考评发现的不合规问题每个扣0.5分。
3.1.5对施工单位进场主要人员、试验室人员、特殊工种人员的资格和主要设备、安全防护用具进行审查。
1.1.4设置专门会议室，基本办公设施满足要求。
考评发现的不合规问题每个扣0.5分。
1.2
生活场所设置
2分
宿舍单独设置，食堂、活动室等生活设施满足要求。
考评发现的不合规问题每个扣0.5分。
2
资源
保障
50分
2Hale Waihona Puke 1人员配置20分
2.1.1按照投标承诺配齐配足监理人员；资格符合要求；专业结构和数量满足现场需要。
3.2.4《监理规划》和《监理实施细则》按规定时间编制完成，按规定程序进行审批，内容齐全。
考评发现的不合规问题每个扣1分。
3.3
标准化
活动
5分
积极参与和开展标准化管理活动，形成活动总结推广材料，活动开展特色鲜明。
考评认为效果突出有创新5分，效果明显4分，有较好效果3分，效果不明显1-2分，未开展活动0分。
2.2.3在监理管段的重要工点布设工作公示、宣传牌。
考评发现的不合规问题每个扣0.5分。
2.3
试验室
15分
2.3.1根据投标承诺建立独立的工地试验室。
对不符合规定要求的，扣2分。
2.3.2工地试验室有母体试验室授权；试验检测工作未超出母体试验室资质范围。
考评发现的不合规问题每个扣2分。
考评发现的不合规问题每个扣0.5分。
3.1.3督促施工单位按照相关规范、标准、设计文件和批准的施组、专项方案进行施工。
考评发现的不合规问题每个扣1分。
3.1.4及时审批施工单位上报的与工程有关的资料，对不满足条件不予签认的，说明理由。
考评发现的不合规问题每个扣0.5分。
3.1.5对施工单位进场主要人员、试验室人员、特殊工种人员的资格和主要设备、安全防护用具进行审查。
1.1.4设置专门会议室，基本办公设施满足要求。
考评发现的不合规问题每个扣0.5分。
1.2
生活场所设置
2分
宿舍单独设置，食堂、活动室等生活设施满足要求。
考评发现的不合规问题每个扣0.5分。
2
资源
保障
50分
2Hale Waihona Puke 1人员配置20分
2.1.1按照投标承诺配齐配足监理人员；资格符合要求；专业结构和数量满足现场需要。
3.2.4《监理规划》和《监理实施细则》按规定时间编制完成，按规定程序进行审批，内容齐全。
考评发现的不合规问题每个扣1分。
3.3
标准化
活动
5分
积极参与和开展标准化管理活动，形成活动总结推广材料，活动开展特色鲜明。
考评认为效果突出有创新5分，效果明显4分，有较好效果3分，效果不明显1-2分，未开展活动0分。
监理单位绩效考核表格更新版
10
7
平行检验及巡视
平检记录（主要包括：土建、安装工程）、监理巡视（可在监理日志中显示）工作情况等内容。重点检查资料的符合性、施工同步、整理归档等内容。以上齐全、符合要求得10分，每项不符合要求扣1分。
10
8
分部及
单位工程验收
审查应验收的分部（地基与基础、主体、节能等）及单位工程验收文件，住宅工程另加检查分户验收资料。重点检查验收资料的完整性、监理签认的规范性、验收方案的可行性、验收程序的合法性及验收的及时性。以上齐全、符合要求得10分，每项不符合要求扣1分。
10
3
审查工程开工报审文件
审查工程开工报告报验、现场质量管理检查记录，施工单位现场质量管理组织机构、管理制度。重点检查报验的程序性及相关资料的完整性。符合要求得5分，每缺一项扣1分。
5
4
审查施工组织设计、专项施工方案
审查施工组织设计、专项施工方案。重点检查程序性（编制人、审核人、技术负责人签认）、符合性（是否符合现行法律、法规）、针对性（是否与工程特点相对应，具有可操作性）。以上齐全、符合要求得10分，每项不符合要求扣2分。
15
3
审查承包商安全生产许可证，保证体系，安全责任书
审查承包商单位安全生产许可证；项目经理、专职安全生产管理人员资格证件；保证体系、安全责任书签订等内容的监理核查记录。重点检查报验的程序性、资料的完整性、相关资质的符合性及安全目标责任书的签订收集。以上齐全、符合要求得10分，每项不符合要求扣2分。
15
标准
分
实得
分
存在问题
1
审查工程手续
审查施工许可证、图纸审查、节能、消防审查、工程监督备案手续（包括质量、安全备案）。每缺一项扣1分，若缺项监理部已书面通知业主，该项不扣分（若缺项第一次工地例会要明确，其后及时督促协助业主办理相关手续）。
7
平行检验及巡视
平检记录（主要包括：土建、安装工程）、监理巡视（可在监理日志中显示）工作情况等内容。重点检查资料的符合性、施工同步、整理归档等内容。以上齐全、符合要求得10分，每项不符合要求扣1分。
10
8
分部及
单位工程验收
审查应验收的分部（地基与基础、主体、节能等）及单位工程验收文件，住宅工程另加检查分户验收资料。重点检查验收资料的完整性、监理签认的规范性、验收方案的可行性、验收程序的合法性及验收的及时性。以上齐全、符合要求得10分，每项不符合要求扣1分。
10
3
审查工程开工报审文件
审查工程开工报告报验、现场质量管理检查记录，施工单位现场质量管理组织机构、管理制度。重点检查报验的程序性及相关资料的完整性。符合要求得5分，每缺一项扣1分。
5
4
审查施工组织设计、专项施工方案
审查施工组织设计、专项施工方案。重点检查程序性（编制人、审核人、技术负责人签认）、符合性（是否符合现行法律、法规）、针对性（是否与工程特点相对应，具有可操作性）。以上齐全、符合要求得10分，每项不符合要求扣2分。
15
3
审查承包商安全生产许可证，保证体系，安全责任书
审查承包商单位安全生产许可证；项目经理、专职安全生产管理人员资格证件；保证体系、安全责任书签订等内容的监理核查记录。重点检查报验的程序性、资料的完整性、相关资质的符合性及安全目标责任书的签订收集。以上齐全、符合要求得10分，每项不符合要求扣2分。
15
标准
分
实得
分
存在问题
1
审查工程手续
审查施工许可证、图纸审查、节能、消防审查、工程监督备案手续（包括质量、安全备案）。每缺一项扣1分，若缺项监理部已书面通知业主，该项不扣分（若缺项第一次工地例会要明确，其后及时督促协助业主办理相关手续）。
(参考)监理单位标准化管理考核评分表
5、按合同人员未变更或变更已经业主批准得5分，擅自变更专业监理工程师或监理人员因不称职或廉洁问题被建设单位清退人员1～2人扣3分；擅自变更总监或专业监理工程师变更累计超过总人数20%，或监理人员因不称职或廉洁问题被建设单位清退人数3人及以上，或监理人员在本项目监理行为触犯法律，扣5分。
序号
检查内容
检查方法
4
现场管理
查阅资料及现场检查
20
1、公正、独立、自主地开展监理工作，遵守监理职业道德，无代管代监现象，代写日记，代签检验批，代做报表，得6分，有违反上述之一现象扣1-6分。
2、熟悉监理规范，清楚监理工作程序，并按照相关程序进行监理，得7分，有不满足上述要求的每人次扣0.5分。
3、熟悉客运专线相关规范、标准，熟悉相关工艺要求，并按相关规范、标准进行监理，得7分，有不满足上述要求的每人次扣0.5分。
2、专业配套，配备合理得2分。配套不合理酌情扣1-2分，总监对监理组长、试验室主任的考核 3-8分，无考核扣8 分。
3、人员分工、职责明确3分。缺少岗位一个扣1分，职责不明确扣1分。
4、已经客运专线培训、技术培训、安全技术培训，有月度培训计划，5分；必须持有铁道部监理工程师、监理员、试验员、试验工程师证件，培训人数不满足要求缺1人次扣0.5分，缺1人次执证上岗扣0.5分。
7、按规定及时进行工序检验、旁站工作，对检验或旁站的工序质量进行有效控制，得5分，不满足上述要求的酌情扣1-5分，未按验标对隐蔽工程进行检查验收，或对隐蔽工程进行检查验收而由他人代签或事后补签验收记录，扣5分。
5
形成的资料
查阅资料
15
1、监理规划、细则、月度监理工作计划、月报、日志、日记、会议纪要、通知单、联系单以及工程暂停和复工、验工计价、分项、分部验收等（TA类表）、沉降观测、费用索赔、工程延期或延误、合同争议调解等相关资料齐全，资料不齐全、不完善酌情扣1-7分；归档管理不合理酌情扣1-2分。
序号
检查内容
检查方法
4
现场管理
查阅资料及现场检查
20
1、公正、独立、自主地开展监理工作，遵守监理职业道德，无代管代监现象，代写日记，代签检验批，代做报表，得6分，有违反上述之一现象扣1-6分。
2、熟悉监理规范，清楚监理工作程序，并按照相关程序进行监理，得7分，有不满足上述要求的每人次扣0.5分。
3、熟悉客运专线相关规范、标准，熟悉相关工艺要求，并按相关规范、标准进行监理，得7分，有不满足上述要求的每人次扣0.5分。
2、专业配套，配备合理得2分。配套不合理酌情扣1-2分，总监对监理组长、试验室主任的考核 3-8分，无考核扣8 分。
3、人员分工、职责明确3分。缺少岗位一个扣1分，职责不明确扣1分。
4、已经客运专线培训、技术培训、安全技术培训，有月度培训计划，5分；必须持有铁道部监理工程师、监理员、试验员、试验工程师证件，培训人数不满足要求缺1人次扣0.5分，缺1人次执证上岗扣0.5分。
7、按规定及时进行工序检验、旁站工作，对检验或旁站的工序质量进行有效控制，得5分，不满足上述要求的酌情扣1-5分，未按验标对隐蔽工程进行检查验收，或对隐蔽工程进行检查验收而由他人代签或事后补签验收记录，扣5分。
5
形成的资料
查阅资料
15
1、监理规划、细则、月度监理工作计划、月报、日志、日记、会议纪要、通知单、联系单以及工程暂停和复工、验工计价、分项、分部验收等（TA类表）、沉降观测、费用索赔、工程延期或延误、合同争议调解等相关资料齐全，资料不齐全、不完善酌情扣1-7分；归档管理不合理酌情扣1-2分。
(完整word版)监理单位考核评分表(模板)
6
故障管理
工程实施过程中因施工单位施实不当或违规操作引起现网设备故障或用户批量（10人以上）投诉，根据影响程度每出现一次扣5分
7
现场管理
交换局房施工现场各类工具和材料分类堆放、整齐美观，并设立明显的标志牌；外部施工时不会影响行人安全和行走，检查发现不规范，扣1分/次
交换局房和基站机房内随时保持现场整洁，每天离开现场前及时整理现场，检查发现不规范，扣1分/次
由于监理失职造成人员安全事故，视严重程度扣1—5分
重大故障
每出现一次，视故障的严重程度扣1—5分
由于监理失职造成施工质量、进度、材料使用等严重偏离标准，视严重程度扣1—5分
考评时间：
考评单位：
注：当考评项目有扣分时，扣分描述（事例）项为必填项。
3
工艺管理
除建设单位批准的设计调整外，施工单位未按照设计方案施工的，每次扣3分
施工单位违反相关施工规范和工艺要求的，或违反施工及机房管理规定，扣3分；低于90%，扣6分
5
隐蔽工程
工程实施过程中未按隐蔽工程规范、规定进行监理的，每发现一处不合格扣3分
未按照施工方案阶段工期完成的，每延误1天扣1分
四、
工程物料（10分）得分：
1
工程物料管理
施工单位应与监理单位共同进行工程材料入场清验并按要求反馈工程物料签收单，否则每次扣1分
监理单位应核对物料的用量，并签字确认；定期和不定期检查施工单位建立的工程物料台帐，如施工单位有未建台帐或台帐数据不全而未发现，一次扣3分
8
工程量审核
参与工程量审核，未按规定的时间完成和审核偏差超过5%的，扣1分
9
工程初验管理
初验一次性未通过，扣10分
三、
工程进度（30分）得分：
故障管理
工程实施过程中因施工单位施实不当或违规操作引起现网设备故障或用户批量（10人以上）投诉，根据影响程度每出现一次扣5分
7
现场管理
交换局房施工现场各类工具和材料分类堆放、整齐美观，并设立明显的标志牌；外部施工时不会影响行人安全和行走，检查发现不规范，扣1分/次
交换局房和基站机房内随时保持现场整洁，每天离开现场前及时整理现场，检查发现不规范，扣1分/次
由于监理失职造成人员安全事故，视严重程度扣1—5分
重大故障
每出现一次，视故障的严重程度扣1—5分
由于监理失职造成施工质量、进度、材料使用等严重偏离标准，视严重程度扣1—5分
考评时间：
考评单位：
注：当考评项目有扣分时，扣分描述（事例）项为必填项。
3
工艺管理
除建设单位批准的设计调整外，施工单位未按照设计方案施工的，每次扣3分
施工单位违反相关施工规范和工艺要求的，或违反施工及机房管理规定，扣3分；低于90%，扣6分
5
隐蔽工程
工程实施过程中未按隐蔽工程规范、规定进行监理的，每发现一处不合格扣3分
未按照施工方案阶段工期完成的，每延误1天扣1分
四、
工程物料（10分）得分：
1
工程物料管理
施工单位应与监理单位共同进行工程材料入场清验并按要求反馈工程物料签收单，否则每次扣1分
监理单位应核对物料的用量，并签字确认；定期和不定期检查施工单位建立的工程物料台帐，如施工单位有未建台帐或台帐数据不全而未发现，一次扣3分
8
工程量审核
参与工程量审核，未按规定的时间完成和审核偏差超过5%的，扣1分
9
工程初验管理
初验一次性未通过，扣10分
三、
工程进度（30分）得分：
监理单位考核评分标准表
15
确保变更手续规范、完整。督促施工单位在工程完工后一个月内完成竣工
资料的编制工作，确保竣工资料符合档案管理要求。
1.3履职检 区公司项目经理或相关领导对项目进行现场检查、抽查过程中，如发现监 查（15分） 理人员不履职的现象，一次扣3分。
15
2、进度控制（15分）
实时监控施工单位进度，发现偏离进度计划及时纠正，提出合理化建议，有很强的计划 执行能力确保工程进度满足要求。严格审核进度计划内的工程量。
考核项目考核要求评价得分实际得分2进度控制15分153结算审减率10分1015考核子项1服务商基础工作评价35分11准备工作5分监理规划和实施细则编制和报批报备及时且规范合理可行有安全生产管理制度和安全生产检查制度监理人员组织架构满足标书及业主要求
考核项目
考核子项
考核要求
评价（得 分）
实际得分
监理规划和实施细则编制和报批/报备及时，且规范、合理、可行，有安全
监督及见证工程所用材料检验过程及签证，工程使用材料抽检比例不低于
20%，有检查记录。审查开工申请，下达开工令，督促施工单位按时开工。
1、服务商基础工作评价 （35分）
各施工现场的各个监理环节均到场，且监理手段到位，及时制止工程违章 操作，有各项记录表单，有详细监理日志，确保工程按设计和规范施工。
1.2质量控 及时验收签证，确认工程量，要求“一事一单、一项一签、随作随签”。 制（15分） 及时处理工程质量缺陷和事故并记录。测试数据确认的手续规范、完整。
建设单位组织的现 场检查报告
监理日志、随工记 录、建设单位组织 的现场检查报告；
工程定案表
投标资料、配合建 设单位工作记录
验收记录
“云天”“划小”
监理单位考核评分标准表
考核项目
考核子项
考核要求
评价（得 分）
实际得分
监理规划和实施细则编制和报批/报备及时，且规范、合理、可行，有安全
生产管理制度和安全生产检查制度，监理人员组织架构满足标书及业主要
求；有详细人员名单，人员配置满足招标文件要求，所有监理人员均持上
1.1准备工 岗证。确保符合投标文件、合同及国家相关规定，确保施工人员持证上岗 作（5分） 。参加设计会审、技术交底及协助召开开工前的工程协调会，并组织各级
1.2质量控 及时验收签证，确认工程量，要求“一事一单、一项一签、随作随签”。 制（15分） 及时处理工程质量缺陷和事故并记录。测试数据确认的手续规范、完整。
15
确保变更手续规范、完整。督促施工单位在工程完工后一个月内完成竣工
资料的编制工作，确保竣工资料符合档案管理要求。
1.3履职检 区公司项目经理或相关领导对项目进行现场检查、抽查过程中，如发现监 查（15分） 理人员不履职的现象，一次扣3分。
7、相关建设管理平台 （10分）
按照要求登录使用建设管理平台，每发现一个项目信息不完整扣2分。 总得分
10
10
100
0
考核依据
备注
投标资料、监理规 划、建设单位委托
书等资料
监理日志、随工记 录、建设单位组织
的现场检ห้องสมุดไป่ตู้报告
建设单位组织的现 场检查报告
监理日志、随工记 录、建设单位组织 的现场检查报告；
4、决算审减率（5分） 审减率低于3%得满分，3%~5%扣2分，高于5%得0分。
5
5、服务质量（15分）
监理人员资质符合监理合同要求，服从建设单位的调遣和管理，协助建设单位制作各类 工程文档，提出技术方案、改进意见等；积极配合、协助、满足建设单位工作。
考核子项
考核要求
评价（得 分）
实际得分
监理规划和实施细则编制和报批/报备及时，且规范、合理、可行，有安全
生产管理制度和安全生产检查制度，监理人员组织架构满足标书及业主要
求；有详细人员名单，人员配置满足招标文件要求，所有监理人员均持上
1.1准备工 岗证。确保符合投标文件、合同及国家相关规定，确保施工人员持证上岗 作（5分） 。参加设计会审、技术交底及协助召开开工前的工程协调会，并组织各级
1.2质量控 及时验收签证，确认工程量，要求“一事一单、一项一签、随作随签”。 制（15分） 及时处理工程质量缺陷和事故并记录。测试数据确认的手续规范、完整。
15
确保变更手续规范、完整。督促施工单位在工程完工后一个月内完成竣工
资料的编制工作，确保竣工资料符合档案管理要求。
1.3履职检 区公司项目经理或相关领导对项目进行现场检查、抽查过程中，如发现监 查（15分） 理人员不履职的现象，一次扣3分。
7、相关建设管理平台 （10分）
按照要求登录使用建设管理平台，每发现一个项目信息不完整扣2分。 总得分
10
10
100
0
考核依据
备注
投标资料、监理规 划、建设单位委托
书等资料
监理日志、随工记 录、建设单位组织
的现场检ห้องสมุดไป่ตู้报告
建设单位组织的现 场检查报告
监理日志、随工记 录、建设单位组织 的现场检查报告；
4、决算审减率（5分） 审减率低于3%得满分，3%~5%扣2分，高于5%得0分。
5
5、服务质量（15分）
监理人员资质符合监理合同要求，服从建设单位的调遣和管理，协助建设单位制作各类 工程文档，提出技术方案、改进意见等；积极配合、协助、满足建设单位工作。
【监理管理】监理单位考评表(模板)
现场进度纠偏
1、关键线路滞后时，督促参建单位采取有效施工组织等措施， 分；
并留存书面记录
2、工程进度出现滞后时，施工单位未制定进度保证措施方案扣2分；
3、监理单位未对进度保证措施审核及监督扣2分。
进度计划保证 措施应合理
1、进度保证措施方案应合理，同时能保证施工质量。
2、出现因抢进度导致工序质量验收把关不严或未进行工序质量验收扣2分。
1、现场变更、洽商审核未按程序执行，扣1分 2、工程量确认与实际偏差较大扣1分。
分项得分率
6.1
进度计划审核 1、对各施工单位的工程进度计划进行审核；
1、在施工过程中，无对参建单位的计划审核，扣2分；审核不细致扣1分；
6.2 6.3 6.进度控制 6.4
6.5
进度计划跟踪 1、现场实际进度与计划对比分析；
监理月报
读图讲图/样 板点评
1、按时编制上报《监理月报》 2、按时提交监理例会会议纪要 3、针对现场管理，发出监理通知或监理工作联系单
1、未按时编制上报《监理月报》，每次扣1分 2、未按时提交监理例会会议纪要，每次扣0.5分 3、未针对现场管理，发出监理通知或监理工作联系单，每次扣0.5分
1、读图讲图、样板点评应随工程开展，须编制监理月度读图讲 图、样板点评计划 2、留存读图讲图、样板点评纪要；
分项得分率
7.工作配合 7.1
建设单位工作 配合度
积极配合项目工程部口头/书面要求
1、由建设单位项目工程部经理组织打分； 2、视工作配合重要度，每一次不配合，轻度扣1-2分，中度扣3-5分，重度 扣6-15分；
1、查看项目人员配置表及对应人员资质证书复印件（加盖红章），现场核 对，询问项目工程部人员。 2、总监理工程师与合同要求不符且未得到项目工程部书面确认扣3分； 3、总监代表与合同要求不符且未得到项目工程部书面确认扣2分； 4、专业监理工程师、HSE监理工程师、实测实量工程师未按合同要求配置且 未得到项目工程部书面确认，每人扣1分； 5、人员资质证书不符合合同要求，每人扣1分。
监理单位标准化管理考核评分表
2、专业配套，配备合理得2分。配套不合理酌情扣1-2分，总监对监理组长、试验室主任的考核3-8分，无考核扣8分。
3、人员分工、职责明确3分。缺少岗位一个扣1分，职责不明确扣1分。
4、已经客运专线培训、技术培训、安全技术培训，有月度培训计划，5分；必须持有铁道部监理工程师、监理员、试验员、试验工程师证件，培训人数不满足要求缺1人次扣0.5分，缺1人次执证上岗扣0.5分。
10
1、设施设备按合同配备，并满足项目监理工作的需要，缺少一项扣1，缺少一辆扣1分。
3、生活设施设备按合同配备，缺少一项扣1分。
4、现场检查工具按合同配备，并满足项目监理工作的需要，缺少一项扣0.2分。
5、试验检测仪器设备按合同及验收申报资料配备，满足项目监理工作的需要，仪器设备运转正常，缺少一项或运转不正常扣1分。
标准化检查评分表（监理单位）
建设项目：标段：监理单位名称：
序号
检查内容
检查方法
分值
检查扣分标准
扣分
备注
1
管理制度
查阅资料
10
1、各项管理制度缺1项扣1分；未结合工程项目实际，无针对性，每项扣1分。
2、监理细则、规划未制定每项扣2分；未结合工程实际，无针对性，每项扣1分。
3、监理各项管理制度(监理计划管理制度、监理教育培训管理制度、监理工作量化管理制度、监理考核管理制度、对外方监理单位考核管理制度等)未落实每项扣2分。
3、试验计划、细则、报告、混凝土配合比和砂浆配合比及原材料报验资料的审批情况、平行、见证试验检测资料、监理日志、日记、台帐等试验室相关资料、对工地试验室的管理计划及实施、对不合格材料及产品的处理等资料齐全，资料不齐全、不完善酌情扣1-16分；
4、公司相关监理管理要求不达标（【2009】37号、【2010】62号、【2012】114号等），扣10分。
3、人员分工、职责明确3分。缺少岗位一个扣1分，职责不明确扣1分。
4、已经客运专线培训、技术培训、安全技术培训，有月度培训计划，5分；必须持有铁道部监理工程师、监理员、试验员、试验工程师证件，培训人数不满足要求缺1人次扣0.5分，缺1人次执证上岗扣0.5分。
10
1、设施设备按合同配备，并满足项目监理工作的需要，缺少一项扣1，缺少一辆扣1分。
3、生活设施设备按合同配备，缺少一项扣1分。
4、现场检查工具按合同配备，并满足项目监理工作的需要，缺少一项扣0.2分。
5、试验检测仪器设备按合同及验收申报资料配备，满足项目监理工作的需要，仪器设备运转正常，缺少一项或运转不正常扣1分。
标准化检查评分表（监理单位）
建设项目：标段：监理单位名称：
序号
检查内容
检查方法
分值
检查扣分标准
扣分
备注
1
管理制度
查阅资料
10
1、各项管理制度缺1项扣1分；未结合工程项目实际，无针对性，每项扣1分。
2、监理细则、规划未制定每项扣2分；未结合工程实际，无针对性，每项扣1分。
3、监理各项管理制度(监理计划管理制度、监理教育培训管理制度、监理工作量化管理制度、监理考核管理制度、对外方监理单位考核管理制度等)未落实每项扣2分。
3、试验计划、细则、报告、混凝土配合比和砂浆配合比及原材料报验资料的审批情况、平行、见证试验检测资料、监理日志、日记、台帐等试验室相关资料、对工地试验室的管理计划及实施、对不合格材料及产品的处理等资料齐全，资料不齐全、不完善酌情扣1-16分；
4、公司相关监理管理要求不达标（【2009】37号、【2010】62号、【2012】114号等），扣10分。
标准化管理绩效达标、创优考核评分体系表
附注
1.标准化绩效考核采取集中检查方式进行，现场检查点选取应具有代表性，能客观反映安全质量管理水平；检查项目不局限于基本检查项目，当问题较多时，应“加倍取样”，必要时借助有关设备、器具做细部检测。检查活动一般遵循“现场抽查、资料核实、意见反馈”等程序，应对存在的主要问题明确整改要求。
2.为便于实际操作和最大限度地减少人为判分误差，M1～M4基本模块单个所占分值分值不受“权重分”的限制，采取“放大效应”的原则，然后复位百分制：基本模块内各“检查项目”所占分值之和为该模块所占分值“M”，实际检查各项得分之和假定为“N”，则该基本模块得分=（N÷M）×模块权重。
3.检查考核评价基本得分=基本模块得分总和-修正项。由基本得分判定项目评分等级。项目评分等级：得90分以上为优秀，得分85分以上为达标，得分70分以上为合格,得分70分以下给予黄牌警告。
3.11其他事项
事故的发源地和第一现场，是执行到位与4
过
程
控
制
30
4.1隧道施工
4.2桥涵施工
4.3路基施工
4.4制运架梁作业
4.5“四电”施工
4.6工期控制
4.7工程实体质量表现与通病防治情况
4.8工程试验管理情况
4.9其它事项
作业层具体贯彻实施，是预防事故、治理隐患的根本所在。
标准化管理绩效达标、创优考核评分体系表
项目构成
检查模块
模块权重
模块基本检查项目
安全质量影响分析
备注
基本项
M1
资
源
配
置
10
1.1安全质量环保机构及保证体系
1.2安全生产投入情况
1.3 “三类人员”持证上岗情况
1.4特种作业人员持证上岗情况
1.标准化绩效考核采取集中检查方式进行，现场检查点选取应具有代表性，能客观反映安全质量管理水平；检查项目不局限于基本检查项目，当问题较多时，应“加倍取样”，必要时借助有关设备、器具做细部检测。检查活动一般遵循“现场抽查、资料核实、意见反馈”等程序，应对存在的主要问题明确整改要求。
2.为便于实际操作和最大限度地减少人为判分误差，M1～M4基本模块单个所占分值分值不受“权重分”的限制，采取“放大效应”的原则，然后复位百分制：基本模块内各“检查项目”所占分值之和为该模块所占分值“M”，实际检查各项得分之和假定为“N”，则该基本模块得分=（N÷M）×模块权重。
3.检查考核评价基本得分=基本模块得分总和-修正项。由基本得分判定项目评分等级。项目评分等级：得90分以上为优秀，得分85分以上为达标，得分70分以上为合格,得分70分以下给予黄牌警告。
3.11其他事项
事故的发源地和第一现场，是执行到位与4
过
程
控
制
30
4.1隧道施工
4.2桥涵施工
4.3路基施工
4.4制运架梁作业
4.5“四电”施工
4.6工期控制
4.7工程实体质量表现与通病防治情况
4.8工程试验管理情况
4.9其它事项
作业层具体贯彻实施，是预防事故、治理隐患的根本所在。
标准化管理绩效达标、创优考核评分体系表
项目构成
检查模块
模块权重
模块基本检查项目
安全质量影响分析
备注
基本项
M1
资
源
配
置
10
1.1安全质量环保机构及保证体系
1.2安全生产投入情况
1.3 “三类人员”持证上岗情况
1.4特种作业人员持证上岗情况
监理单位标准化管理创优考评表
2.3.3工地试验室面积及功能区划满足规定要求。
对不符合规定要求的，扣2分。
2.3.4按照投标承诺配齐配足试验设备和试验人员。
考评发现的不合规问题每个扣0.5分。
2.3.5仪器设备经检定或校准，使用保养符合要求。
考评发现的不合规问题每个扣1分。
2.3.6建立完整的试验资料目录和工作台账。
考评发现的不合规问题每个扣0.5分。
考评发现使用未签合同监理人员的，每人扣0.5分。
2.1.5建立完善的人员业绩考评体系，明确考评内容、方式、频率。
对不符合规定要求的，视情扣1-5分。
2.2
文明
监理
15分
2.2.1监理项目部、监理组和工地试验室（或分室）按要求设置标识标牌。
考评发现的不合规问题每个扣0.5分。
2.2.2监理项目部按要求制作统一的车辆标识牌和监理人员上岗证，着装整齐。
考评发现的不合规问题每个扣0.5分。
3.1.3督促施工单位按照相关规范、标准、设计文件和批准的施组、专项方案进行施工。
考评发现的不合规问题每个扣1分。
3.1.4及时审批施工单位上报的与工程有关的资料，对不满足条件不予签认的，说明理由。
考评发现的不合规问题每个扣0.5分。
3.1.5对施工单位进场主要人员、试验室人员、特殊工种人员的资格和主要设备、安全防护用具进行审查。
3.2.4《监理规划》和《监理实施细则》按规定时间编制完成，按规定程序进行审批，内容齐全。
考评发现的不合规问题每个扣1分。
3.3
标准化
活动
5分
积极参与和开展标准化管理活动，形成活动总结推广材料，活动开展特色鲜明。
考评认为效果突出有创新5分，效果明显4分，有较好效果3分，效果不明显1-2分，未开展活动0分。
对不符合规定要求的，扣2分。
2.3.4按照投标承诺配齐配足试验设备和试验人员。
考评发现的不合规问题每个扣0.5分。
2.3.5仪器设备经检定或校准，使用保养符合要求。
考评发现的不合规问题每个扣1分。
2.3.6建立完整的试验资料目录和工作台账。
考评发现的不合规问题每个扣0.5分。
考评发现使用未签合同监理人员的，每人扣0.5分。
2.1.5建立完善的人员业绩考评体系，明确考评内容、方式、频率。
对不符合规定要求的，视情扣1-5分。
2.2
文明
监理
15分
2.2.1监理项目部、监理组和工地试验室（或分室）按要求设置标识标牌。
考评发现的不合规问题每个扣0.5分。
2.2.2监理项目部按要求制作统一的车辆标识牌和监理人员上岗证，着装整齐。
考评发现的不合规问题每个扣0.5分。
3.1.3督促施工单位按照相关规范、标准、设计文件和批准的施组、专项方案进行施工。
考评发现的不合规问题每个扣1分。
3.1.4及时审批施工单位上报的与工程有关的资料，对不满足条件不予签认的，说明理由。
考评发现的不合规问题每个扣0.5分。
3.1.5对施工单位进场主要人员、试验室人员、特殊工种人员的资格和主要设备、安全防护用具进行审查。
3.2.4《监理规划》和《监理实施细则》按规定时间编制完成，按规定程序进行审批，内容齐全。
考评发现的不合规问题每个扣1分。
3.3
标准化
活动
5分
积极参与和开展标准化管理活动，形成活动总结推广材料，活动开展特色鲜明。
考评认为效果突出有创新5分，效果明显4分，有较好效果3分，效果不明显1-2分，未开展活动0分。
标准化管理绩效达标、创优考核评分表
8
队伍选用
是否采用招标、议标等形式公开、公正的选用劳务分包企业。
10
1.队伍选用未能做到公平、公正、公开选用扣5分；
2未能提供劳务分包企业选用相关源自料扣3分；3.队伍选用资料不完整扣2分。
9
进场管理
是否严格执行先签合同后进场规定。
10
1.未签订分包合同，扣10分；
2.在分包合同签订前入场施工，扣6分。
10
依法分包
是否存在转包、违法分包、挂靠等违法行为。
10
依据住建部的建市[2014]118号文件，被认定存在转包、违法分包、挂靠等违法行为的，发生一起扣10分。
11
考核评价
是否按本企业劳务企业管理办法对劳务企业定期考核评价，考核指标是否量化。
10
1.未定期开展考核评价扣5分；
2.考核指标不量化扣3分；
3.项目相关部门未参加考核评价扣2分；
4.考核发现的问题未及时督促整改，发生一起扣2分。
12
劳务人员管理
实名制管理
劳务人员名册、证件、劳动合同是否实行备案制管理。
5
1.未及时备案劳务人员名册，发现一起扣2分；
2.未及时备案人员相关证件复印件，发现一起扣1分；
3.未及时备案劳动合同，发现一起扣1分。
13
工资发放
劳务人员工资是否代发或监督发放且进行备案管理。
10
1.项目部未制定监督劳务人员工资发放措施，扣3分；
2.未提供代发或监督记录扣3分；
3.工资发放情况未备案扣2分。
14
信息化建设
是否运行劳务企业使用管理信息系统，信息是否全面。
5
1.未使用劳务企业使用管理信息系统扣5分；
2.使用信息不全面，不及时，发现一起扣2分。
队伍选用
是否采用招标、议标等形式公开、公正的选用劳务分包企业。
10
1.队伍选用未能做到公平、公正、公开选用扣5分；
2未能提供劳务分包企业选用相关源自料扣3分；3.队伍选用资料不完整扣2分。
9
进场管理
是否严格执行先签合同后进场规定。
10
1.未签订分包合同，扣10分；
2.在分包合同签订前入场施工，扣6分。
10
依法分包
是否存在转包、违法分包、挂靠等违法行为。
10
依据住建部的建市[2014]118号文件，被认定存在转包、违法分包、挂靠等违法行为的，发生一起扣10分。
11
考核评价
是否按本企业劳务企业管理办法对劳务企业定期考核评价，考核指标是否量化。
10
1.未定期开展考核评价扣5分；
2.考核指标不量化扣3分；
3.项目相关部门未参加考核评价扣2分；
4.考核发现的问题未及时督促整改，发生一起扣2分。
12
劳务人员管理
实名制管理
劳务人员名册、证件、劳动合同是否实行备案制管理。
5
1.未及时备案劳务人员名册，发现一起扣2分；
2.未及时备案人员相关证件复印件，发现一起扣1分；
3.未及时备案劳动合同，发现一起扣1分。
13
工资发放
劳务人员工资是否代发或监督发放且进行备案管理。
10
1.项目部未制定监督劳务人员工资发放措施，扣3分；
2.未提供代发或监督记录扣3分；
3.工资发放情况未备案扣2分。
14
信息化建设
是否运行劳务企业使用管理信息系统，信息是否全面。
5
1.未使用劳务企业使用管理信息系统扣5分；
2.使用信息不全面，不及时，发现一起扣2分。
监理绩效考核表
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
对招标程序的合规性进行有效审核 对招标资料的齐备、合规性进行有效审核 对工程量清单报价（承包商报价）的合理性进行有效审核 对合约部所递交工程量清单量进行有效审核 对合约部执行集团制度流程情况（工程量清单、履约（投标）保证 、付款方式等）进行有效监督
对工程变更（签证）需求的合理性进行有效审核 对工程变更（签证）单价的合理性（是否合乎合同要求，是否合乎 市场水平等）进行有效审核 对工程变更（签证）工程量（是否核量）的合理性进行有效审核 对工程变更（签证）资料的齐备进行有效审核
5 10 10 5 2
对工程进度款、工程变更（签证）款、其他扣款项目进行有效汇总 审核，对竣工结算资料的齐备、合规性进行有效审核
考核要求
权重分 值
30
上半年 系数 得分
—— 0 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 —— 0 0 —— 0
下半年 系数 得分
—— 0 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 —— 0 0 —— 0
年度综 合得分
5 5 7.5 7.5 5 25
对措施费用支付的合理性进行有效审核 对工程款支付的合理性进行有效审核（工程进度合理性、甲供料审 核） 对扣款项目（工程变更价款、预付款项、代付款项、工期延期扣款 、质量扣款等）的扣减进行有效审核 对工程进度款申请资料的齐备、合规性进行有效审核
5 7.5 7.5 5 30
监理部2绩效考核表（业务指标部分）
序号
一 1 2 3 4 4 二 1 2 3 4 三 1 2 3 4 四 1 五 1 六
对招标程序的合规性进行有效审核 对招标资料的齐备、合规性进行有效审核 对工程量清单报价（承包商报价）的合理性进行有效审核 对合约部所递交工程量清单量进行有效审核 对合约部执行集团制度流程情况（工程量清单、履约（投标）保证 、付款方式等）进行有效监督
对工程变更（签证）需求的合理性进行有效审核 对工程变更（签证）单价的合理性（是否合乎合同要求，是否合乎 市场水平等）进行有效审核 对工程变更（签证）工程量（是否核量）的合理性进行有效审核 对工程变更（签证）资料的齐备进行有效审核
5 10 10 5 2
对工程进度款、工程变更（签证）款、其他扣款项目进行有效汇总 审核，对竣工结算资料的齐备、合规性进行有效审核
考核要求
权重分 值
30
上半年 系数 得分
—— 0 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 —— 0 0 —— 0
下半年 系数 得分
—— 0 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 —— 0 0 —— 0
年度综 合得分
5 5 7.5 7.5 5 25
对措施费用支付的合理性进行有效审核 对工程款支付的合理性进行有效审核（工程进度合理性、甲供料审 核） 对扣款项目（工程变更价款、预付款项、代付款项、工期延期扣款 、质量扣款等）的扣减进行有效审核 对工程进度款申请资料的齐备、合规性进行有效审核
5 7.5 7.5 5 30
监理部2绩效考核表（业务指标部分）
序号
一 1 2 3 4 4 二 1 2 3 4 三 1 2 3 4 四 1 五 1 六
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考评发现的不符合要求问题每个扣1分。
3.3
标准化
活动5Leabharlann 积极参与和开展标准化管理活动，形成活动总结推广资料，活动开展特色鲜明。
考评认为有较好效果打3分，效果明显打4分，效果突出有创新打5分，未开展活动打0分，效果不明显打1～2分。
合计
100
注：除否决条款外，本表的每个单项扣分扣完标准分为止。
考评人员签字：受检单位负责人签字：
监理单位标准化管理绩效创优考评表
建设项目名称: 受检单位名称: 检查日期:
序号
考评项目
标准分
考评内容
打分标准
得分
1
机构设置
10
1.1
办公机构设置及选址
8
1.1.1机构设置符合投标承诺，满足现场工作要求。
考评发现的不符合要求问题每个扣2分。
1.1.2管理制度健全。
考评发现的不符合要求问题每个扣1分。
1.1.3办公场所独立，面积符合要求。
每1人不合格扣1分。
2.1.2更换投标承诺人员需建设单位审批。总监理工程师、副总监理工程师、监理分站长离开监理标段3天及以上的，应向建设单位请销假。
考评发现未履行报批、请假手续的，每人次扣0.5分。
2.1.3参加建设单位的项目培训和内部培训，对培训考试不合格人进行再培训或清退、换岗处理；涉及营业线施工的监理部相关管理人员经广铁集团公司营业线安全培训并取得上岗资格。
考评发现的不符合要求问题每个扣1分。
2.3.6建立完整的试验资料目录和工作台账。
考评发现的不符合要求问题每个扣0.5分。
2.3.7按要求推行和使用试验室信息化系统。
不满足要求扣5分。
3
过程管理
40
3.1
现场监控
20
3.1.1总监及专业监理工程师按要求对现场进行检查，对发现的问题及时责令有关单位和责任人进行整改，问题闭环管理。
考评发现的不符合要求问题每个扣1分。
3.1.2通过旁站、隐蔽工程检查、下达监理指令、见证试验、平行检测等有效手段对工程质量安全进行控制；按检验批、分项、分部、单位工程质量验收程序进行验收；通过图纸审核、工地会议、现场会等方式履行监理职责。
考评发现的不符合要求问题每个扣1分。
3.1.3督促施工单位按照相关规范、标准、设计文件和批准的施组、专项方案进行施工。
考评发现的不符合要求问题每个扣1分。
3.2
内业资料管理
15
3.2.1建立监理资料档案和台账目录，及时按照建设单位要求上报有关资料。
考评发现的不符合要求问题每个扣1分。
3.2.2内业资料管理规范，监理人员签认表述规范，问题台账闭环管理。
考评发现的不符合要求问题每个扣0.5分。
3.2.3《监理规划》和《监理实施细则》按规定时间编制完成，按规定程序进行审批，内容齐全。
2.3.2工地试验室有母体试验室授权；试验检测工作未超出母体试验室资质范围。
考评发现的不符合要求问题每个扣2分。
2.3.3工地实验室面积及功能区划满足规定要求。
考评发现的不符合要求问题每个扣0.5分。
2.3.4按照投标承诺配齐配足试验设备和试验人员。
考评发现的不符合要求问题每个扣0.5分。
2.3.5测量仪器、实验仪器设备经检定或校准，使用保养符合要求。
考评发现的不符合要求问题每个扣1分。
3.1.4及时审批施工单位上报的与工程有关的资料，对不满足条件不予签认的，说明理由。
考评发现的不符合要求问题每个扣1分。
3.1.5对施工单位进场主要人员、试验室人员、特殊工种人员的资格和主要设备、安全防护用具进行审查。
考评发现的不符合要求问题每个扣1分。
3.1.6对施工图进行现场核对，认真核实现场实物工作量，按规定做好验工计价和变更设计审核工作。
考评发现的不符合要求问题每个扣1分。
1.1.4设置专门会议室，办公交通等设施及设备符合投标承诺，满足现场工作要求。
考评发现的不符合要求问题每个扣0.5分。
1.2
生活场所设置
2
宿舍单独设置，食堂、活动室等生活设施满足要求。
考评发现的不符合要求问题每个扣0.5分。
2
资源保障
50
2.1
人员配置
20
2.1.1按照投标承诺配齐监理人员；资格符合要求；专业结构和数量满足现场需要。
每1人不合格扣0.5分。
2.1.4与监理项目部所有人员签订劳动用工合同，与监理人员签订质量安全、廉政责任书。
考评发现使用未签合同监理人员的，每1人扣0.5分。
2.1.5建立完善的人员业绩考评体系，明确考评内容、方式、频率。
对不符合规定要求的，视情扣1～5分。
2.2
文明监理
10
2.2.1监理项目部、监理组和工地试验室（或分室）按要求设置标识标牌。
考评发现的不符合要求问题每个扣0.5分。
2.2.2监理项目部按要求制作统一监理人员上岗证，着装整齐。
考评发现的不符合要求问题每个扣1分。
2.2.3在监理管段的重要工点布设工作公示、宣传牌。
考评发现的不符合要求问题每个扣0.5分。
2.3
试验室
20
2.3.1根据投标承诺建立独立的工地试验室。
不满足要求扣5分。
3.3
标准化
活动5Leabharlann 积极参与和开展标准化管理活动，形成活动总结推广资料，活动开展特色鲜明。
考评认为有较好效果打3分，效果明显打4分，效果突出有创新打5分，未开展活动打0分，效果不明显打1～2分。
合计
100
注：除否决条款外，本表的每个单项扣分扣完标准分为止。
考评人员签字：受检单位负责人签字：
监理单位标准化管理绩效创优考评表
建设项目名称: 受检单位名称: 检查日期:
序号
考评项目
标准分
考评内容
打分标准
得分
1
机构设置
10
1.1
办公机构设置及选址
8
1.1.1机构设置符合投标承诺，满足现场工作要求。
考评发现的不符合要求问题每个扣2分。
1.1.2管理制度健全。
考评发现的不符合要求问题每个扣1分。
1.1.3办公场所独立，面积符合要求。
每1人不合格扣1分。
2.1.2更换投标承诺人员需建设单位审批。总监理工程师、副总监理工程师、监理分站长离开监理标段3天及以上的，应向建设单位请销假。
考评发现未履行报批、请假手续的，每人次扣0.5分。
2.1.3参加建设单位的项目培训和内部培训，对培训考试不合格人进行再培训或清退、换岗处理；涉及营业线施工的监理部相关管理人员经广铁集团公司营业线安全培训并取得上岗资格。
考评发现的不符合要求问题每个扣1分。
2.3.6建立完整的试验资料目录和工作台账。
考评发现的不符合要求问题每个扣0.5分。
2.3.7按要求推行和使用试验室信息化系统。
不满足要求扣5分。
3
过程管理
40
3.1
现场监控
20
3.1.1总监及专业监理工程师按要求对现场进行检查，对发现的问题及时责令有关单位和责任人进行整改，问题闭环管理。
考评发现的不符合要求问题每个扣1分。
3.1.2通过旁站、隐蔽工程检查、下达监理指令、见证试验、平行检测等有效手段对工程质量安全进行控制；按检验批、分项、分部、单位工程质量验收程序进行验收；通过图纸审核、工地会议、现场会等方式履行监理职责。
考评发现的不符合要求问题每个扣1分。
3.1.3督促施工单位按照相关规范、标准、设计文件和批准的施组、专项方案进行施工。
考评发现的不符合要求问题每个扣1分。
3.2
内业资料管理
15
3.2.1建立监理资料档案和台账目录，及时按照建设单位要求上报有关资料。
考评发现的不符合要求问题每个扣1分。
3.2.2内业资料管理规范，监理人员签认表述规范，问题台账闭环管理。
考评发现的不符合要求问题每个扣0.5分。
3.2.3《监理规划》和《监理实施细则》按规定时间编制完成，按规定程序进行审批，内容齐全。
2.3.2工地试验室有母体试验室授权；试验检测工作未超出母体试验室资质范围。
考评发现的不符合要求问题每个扣2分。
2.3.3工地实验室面积及功能区划满足规定要求。
考评发现的不符合要求问题每个扣0.5分。
2.3.4按照投标承诺配齐配足试验设备和试验人员。
考评发现的不符合要求问题每个扣0.5分。
2.3.5测量仪器、实验仪器设备经检定或校准，使用保养符合要求。
考评发现的不符合要求问题每个扣1分。
3.1.4及时审批施工单位上报的与工程有关的资料，对不满足条件不予签认的，说明理由。
考评发现的不符合要求问题每个扣1分。
3.1.5对施工单位进场主要人员、试验室人员、特殊工种人员的资格和主要设备、安全防护用具进行审查。
考评发现的不符合要求问题每个扣1分。
3.1.6对施工图进行现场核对，认真核实现场实物工作量，按规定做好验工计价和变更设计审核工作。
考评发现的不符合要求问题每个扣1分。
1.1.4设置专门会议室，办公交通等设施及设备符合投标承诺，满足现场工作要求。
考评发现的不符合要求问题每个扣0.5分。
1.2
生活场所设置
2
宿舍单独设置，食堂、活动室等生活设施满足要求。
考评发现的不符合要求问题每个扣0.5分。
2
资源保障
50
2.1
人员配置
20
2.1.1按照投标承诺配齐监理人员；资格符合要求；专业结构和数量满足现场需要。
每1人不合格扣0.5分。
2.1.4与监理项目部所有人员签订劳动用工合同，与监理人员签订质量安全、廉政责任书。
考评发现使用未签合同监理人员的，每1人扣0.5分。
2.1.5建立完善的人员业绩考评体系，明确考评内容、方式、频率。
对不符合规定要求的，视情扣1～5分。
2.2
文明监理
10
2.2.1监理项目部、监理组和工地试验室（或分室）按要求设置标识标牌。
考评发现的不符合要求问题每个扣0.5分。
2.2.2监理项目部按要求制作统一监理人员上岗证，着装整齐。
考评发现的不符合要求问题每个扣1分。
2.2.3在监理管段的重要工点布设工作公示、宣传牌。
考评发现的不符合要求问题每个扣0.5分。
2.3
试验室
20
2.3.1根据投标承诺建立独立的工地试验室。
不满足要求扣5分。