唐县供电公司五项延伸提高安全培训质量

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唐县供电公司推行齐抓共管

唐县供电公司：推行齐抓共管+助力安全月面对艰巨的增供扩销、迎峰度夏任务，国网河北省电力公司唐县供电分公司坚定安全生产才是“硬道理”，安全能够压倒一切，并使企业摆脱困境。

唐县供电公司以强化作业现场过程管控为重点，坚持人的安全行为治理，强化对特殊时期、特殊地点、特殊人物的安全管理，注重安全宣教实效，推广运用新的安全监管方法及信息化管理手段，不断激发出安全管理的内潜动力，确保顺利实现安全月各项活动目标任务。

突出安全宣教实效。

唐县供电公司通过开展事故案例警示教育、事故责任人现身说法、安全大讨论等安全宣教活动，增强员工的安全意识，提高自主保安能力。

通过开展安全生产宣传咨询服务,向职工宣传安全法律法规、安全行为专项治理和职工在安全生产中的权力、义务以及生产过程中“三违”相关处罚的答疑解惑，帮助基层供电所管理人员解决在现场管理中遇到的棘手问题，及时纠正职工对本岗位中不规范操作行为的错误认识，引导职工如何做到按章操作、干标准化。

狠抓现场安全管理。

唐县供电公司全面落实基层供电所安全主体责任、班组安全执行责任，安监员安全监管责任，部室安全排查责任“四级责任联动”。

通过班前会观察和谈话，掌握员工思想动态和精神状态，逐人进行安全确认，抓好源头控制；严格执行班组长现场安全确认、安监员巡回检查、验收员按标准验收制度，抓好过程控制。

唐县供电公司坚持把纪律和规矩挺在前面，要求管理人员跟班带班严格做到登记、签到、定位、汇报、落实全闭环，并按照指定带班路线，认真监督巡视，严格执行交接班制度，切实做到跟班带班严、细、实。

同时，针对特殊时段、特殊地点、特殊工程、特殊系统、特殊人员做到预想到位、安排到位、跟踪到位、协调到位、考核到位。

凸显“人防+技防”信息化管理。

在人防方面，组织开展专项安全隐患排查治理，对所有作业场所、各生产环节系统、所有特殊岗位进行全面细致的安全检查，发现问题及隐患，必须按照“五落实”原则整改，并对责任人进行处理。

在技防上，利用监测监控、预测预报、视频监控、人员定位等开展全方位监控，实施24小时实时、全面安全监管。

唐县供电公司多措并举构筑安全新常态

唐县供电：多措并举构筑安全管理新常态国网唐县供电公司围绕全年安全生产目标，坚持“经营好安全就是最大的效益”理念，不断完善检查考核方式，提升安全质量管理效能，狠抓领导干部带头履职，从安全宣教、安全监督、亲情关怀入手，多措并举打造安全管控升级版，构建以人为本、超前预防、党政同责、自主管理的安全工作新常态。

一、安全宣教重思想，形成超前预防新常态。

该公司不断强化安全宣教力度，充分运用各种宣传阵地和方法途径，进一步加大安全宣教力度，大力宣传新安全生产法及国网、省市公司各类会议精神和各项安全管理制度，为职工细算“安全账”，教育引导职工上标准岗、干标准活。

按照“抓系统、系统抓”和“抓实系统、查处隐患、杜绝事故”的工作要求，狠抓系统排查、薄弱环节治理和问题整改，做到事故隐患可知可治可防可控。

同时把握安全重点难点，从规划设计、电网建设及业扩报装入手，对生产系统进行“清单式”诊断，排查治理生产系统存在的重大安全隐患，提高安全保障水平。

该公司还开展“反思事故、吸取教训、强化管理、确保安全”、“事故案例分析”等活动，讲述发生在职工自身或身边的安全故事，使职工心灵得到震撼，情感得到共鸣，增强广大干部职工安全生产工作的主动性和自觉性。

二、安全监督重现场，形成效能提升新常态。

该公司不断强化安全工作方法，要求安全管理人员在工作中要做到“勤思考、勤走动、勤观察、勤叮嘱、勤动手”，特别是加强重点环节、关键岗位、要害场所的动态巡查，随时观察新变化，掌握新情况，解决新问题；坚持日常排查和定期排查相结合的原则，进一步加强隐患排查，严细排查各类隐患，发现问题及时解决，坚决做到不安全不生产。

组织安监人员开展集中上岗检查，采取不定时间、不定路线、不定检查内容的方式对作业场所进行突击检查。

该公司还按照“质量过程控制、安全结果考核”的原则，加快安全质量要素建设，推动质量标准化体系与绩效考核接轨，实现“三违”问题、事故隐患等安全绩效和规程措施、教育培训等安全服务的考核量化，形成全面安全质量管理。

弹好五部曲提升班组安全管理

弹好五部曲提升班组安全管理近日,国网河北省电力公司唐县供电分公司立足生产经营实际，积极探索班组建设的新思路、新方法，注重在“细、新、严、活、情”上下功夫，着力弹好安全管理“五部曲”，进一步提升班组安全管理工作，为企业的安全生产夯实基础。

把握一个“细”字。

在强化职工安全意识的工作中，唐县供电公司各站所、班组充分利用班前会、学习会、专题会等形式集中让职工了解工作要点和生产现场危险点，强化职工自主管理意识，做到心中有数；在生产过程中，跟班站所长、班组长按照过程管控要求，紧盯现场，做到勤检查、细排查，对重点岗位、零散岗位实施全时监控；在班后会上对上一班的工作进行全面总结，对班组安全管理实施全程管控,确保班组安全管理无死角。

突出一个“新”字。

今年以来，唐县供电公司积极探索班组管理新途径。

推行“654班组管理法”，在“六有”措施抓基础、“五无”目标抓控制、“四项提升”抓管理上下功夫，实施班组长公推选制度，提高班组管理水平，充分调动和发挥班组在企业发展中的细胞作用，不断推进岗位自主管理和“五型”班组建设。

“六有”即：安全有保障、生产有效益、管理有规范、学习有目标、创新有成果、员工有素质；“五无”即：现场无隐患、人员无“三违”、工作无失误、材料无浪费、班组无纠纷；“四提升”即：提升班组管理水平、提升团队协作意识、提升班组长管理能力、提升员工综合素质。

立足一个“严”字。

严抓班组制度执行和隐患整改，强化安全监督检查。

跟站所长、班组长、安全员明确互检责任，实现自我监控、相互监督。

在生产现场，本着“一切事故可防可控”的原则，严格实行安全操作规程，对生产过程进行全程有效控制；严格落实安全生产责任制，把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待，对发现的安全隐患和“三违”现象，落实责任人，一抓到底。

深化一个“活”字。

为了进一步激发班组活力，积极为职工搭建交流新办法、新经验、了解新知识的平台，激发班组职工活力，为了节省工作时间，提高工作效率，班组与班组之间形成了良性循环，每个班组在干好本班工作的同时，还积极的下一班做准备工作，这样不仅有利于班组、职工之间沟通，增强凝聚力，而且还节省的工作时间，提高了工作效率。

唐县供电实施全员培训提升管理积蓄力量

唐县供电：实施全员培训为提升管理积蓄力量历时1个月，涉及11个供电所10个部室，培训职工719人。

这是在5月11日国网唐县供电公司召开全员教育培训第一阶段情况通报会上的一组数据，充分显示了公司全员教育培训领导小组实实在在的付出和成果。

在通报会上，公司总经理进一步强调，全员教育培训要做到“永远在路上”，尽最大努力凝聚企业的正能量。

尤其在当前电力改革的新形势下，只有全员的素质提升了，才能进一步深挖管理潜能，为企业提升管理积蓄发展力量。

一、早安排细部署“今年的全员教育培训工早在公司两会召开后，就开始着手部署，不管是培训组织、培训内容，还是培训方式等都做足了准备。

”公司总经理、全员教育培训领导小组组长对笔者说。

据了解，为了筹划此次全员安全教育培训，公司两会后多次召开安排和部署会，并成立了以公司两位主要领导为组长的培训领导小组，制定了一整套培训方案，从部室管理人员到各个站所、班组、农电工，做到全方位、全覆盖。

培训内容力求紧贴现场，新颖详实。

并要求整个培训过程由公司分管人资的副总经理主持，公司相关职能部门主讲，培训范围内以站所为单位分层分级进行，确保培训不留死角，全员接受教育。

4月8日，公司2015年全员教育培训班在营销楼顺利开班，为期的三天的培训，对公司10个部室的管理人员68人、140余名农电工进行了教育培训，由此正式拉开了2015年全员培训的序幕。

二、多层次全履盖“此次全员教育培训，我们把管理人员、站所、班组、农电工都纳入进来，做到全方位、多层次、全覆盖，不留死角。

通过全员素质提升带动企业发展。

”公司党委书记说。

据笔者了解，此次全员培训内容针对不同的培训对象各有侧重，公司层面培训主要从新安全生产法及相关法规、履职及素质教育、管理体系与安全管理、施工工艺、现场作业等方面进行培训。

站所、班组层面培训主要从安全意识、操作流程及操作技能等方面进行培训。

在培训过程中，培训领导小组以提问、启发式培训为主，以图片视频、现场教学、座谈交流等相结合的形式为辅，避免了枯燥简单的教学模式，注重与职工及农电工进行互动和交流，努力营造轻松活泼的授课气氛，增强职工及农电工主动参与培训的积极性，将培训学习转变为我要学习。

唐县供电公司多措并举擎起安全蓝天

唐县供电公司：多措并举擎起安全蓝天一份嘉奖通报，大大提高了基层班组查找隐患的积极性；一个小改小革合理化建议，让影响系统供电安全稳定运行的难题迎刃而解；一枚小小党徽，为广大党员在安全生产主战场上做表率比业绩搭建了平台……国网河北省电力公司唐县供电分公司始终把安全放在先于一切、重于一切、高于一切、决定一切的位置，坚持“保供电”与“保安全”并重、事故“可防可控、必防必控”的理念，除隐患、提素质、筑防线，多措并举“强身健体”，为企业发展擎起一片安全蓝天。

零隐患，才算安全生产“零事故不代表安全生产，有隐患就有可能发生事故，零隐患才是我们要达到的目标。

”唐县供电公司全力做好“预”字文章，始终保持清醒的预见意识和防范意识，形成了良好的安全预控机制。

由事故处理向隐患治理转变。

结合“迎峰度夏”安全集中整治活动，唐县供电公司以常态化隐患排查为主，“无隐患”、无重大危险源等专项治理为辅，着力突出线路树障、设备检修、夏季高温运行等关键环节，全面开展自查自纠。

将发现的隐患按等级分类，做到一般隐患当即治理，重大事故隐患制订治理方案和防范措施，对基层供电所上报的隐患及时反馈和整改，形成隐患排查治理工作的闭环管理；持续保持安全管理高压态势，凡涉及到事故隐患的，做到件件有分析、有结论、有措施、有考核，同时通对巡检认真的员工进行通报表扬并嘉奖、建立安全隐患与月度绩效考核挂钩机制等途径，营造了人人参与隐患排查的浓厚氛围。

1-6月份，唐县供电公司累计组织安全大检查18次，专业检查16次，查出隐患问题384项，全面进行了整改整治。

把事后监管变成事前监督。

唐县供电公司深化安全风险预控，突出人员、设备、管理三个要素，构建公司、部室站所、班组、岗位四级安全风险预控管理体系。

年初组织开展了全员岗位风险辨识行动，基层员工认真分析所在岗位生产过程中可能存在的风险、可能导致的事故，并制定预控措施，做到“一辨识一措施”，共梳理风险点和预控措施347条，通过超前预想、提前防范，织就了一张强有力的安全风险防御网。

唐县供电公司以安全文化助推进员工培训工作

唐县供电：以安全文化助推进员工培训工作国网唐县供电公司牢固树立“生命至上、安全发展”理念，以安全文化引领，采取多种形式，抓实、抓细、抓牢员工安全教育培训，确保公司平稳健康发展。

强化安全培训教育。

该公司按照“生命至上、以人为本”的安全文化理念，本着“培训不到位也是重大安全隐患”的观念，按计划组织各单位主要负责人、安全管理人员、作业“三种人”人员安全培训，确保岗位人员依法培训、持证上岗。

抓好自主安全培训，各专业、单位、业务部室根据全年工作规划，结合自身实际，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制定出详细的学习培训计划及管理考核制度，重点开展基层管理人员、班组长、安监员安全培训和全员安全轮训，突出强化岗位安全操作技能实训，增强现场危险源的辨识和认知，岗位技能做到应知应会、必知必会。

专业培训不拘一格。

该公司认真开展好专业上大课，同时增加技师或部室负责人开讲授课项目，不拘形式、内容、规模和时间。

他们成立安全分析委员会，每月由部室专责组织技术部室、各供电所长、技术员、运维专责进行技术现场办公，通过集中检查、集中办公，在现场发现亮点，找出不足，结合现场施工存在的问题，认真分析原因，通过现场总结将亮点在专业内全面推广。

选树典型立好标杆。

该公司对每季度评选出的站所先进人物、业务骨干予以表彰奖励，用自身的事教育身边的人，用榜样的力量来带动整体工作上台阶。

同时，抓好标杆人物宣传工作，在公司局域网、简报开设专题、专栏报道各站所标杆人物先进事迹，形成了“学、练、赶、帮、超”的浓厚氛围。

积极组织开展“三无班组”、“金牌班组”竞赛和“五型”班组创建活动，逐步实现班组工作内容化、要求层次化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，在公司建设一批作风优良、技能过硬、管理严格、生产安全、团结和谐的先进班组。

重视人才队伍培养。

加强基层站所技术员、运维专责管理、培养，执行月考试制度，激励技术员和运维专责学技能、练业务，在干中学，在学中干，不断提升技术、业务知识和管理水平。

唐县供电公司推进质量管理激发企业活力

唐县供电公司：推进质量管理激发企业活力近年来，国网河北省电力公司唐县供电分公司积极组织开展质量管理小组活动，培育专业化技术队伍，推进企业精确化管理，提升客户服务能力，QC小组活动的开展成为增强企业活力的发动机，为推动企业创新发展做出了突出贡献。

鼓励创新，成果丰富。

质量是企业的生命，创新是发展的源泉。

面对复杂多变的社会信息化需求和企业发展的内外部环境，唐县供电公司以质量管理为重要抓手和工具，整合公司网络、人才和技术优势，进一步激发员工的智慧和创造力。

创新的活力在基层、在一线员工，由此，唐县供电公司率先建立了《优秀管理创新成果奖励办法》，鼓励员工在营销经营、工程建设、供电服务、企业管理等领域的各项创新，不断推进全面质量管理活动经常化、制度化和实效化，激发公司各专业的创新活力。

年初申报立项，年终进行评审，评审结果与员工的日常行为考评相结合，有效激发了员工创新创效的热情。

公司运维部作为牵头部门，积极组织协调，引领公司运行维护中心、信息中心等单位常态化地开展质量管理活动，各项活动开展得有声有色。

按员工行为考评管理办法对荣获表彰的活动成果有关人员进行奖励，并在公司管理网上公开，极大地鼓励了公司上下的创新热情。

近年来，唐县供电公司新注册QC课题小组12个， QC小组普及率、活动率、成果率在同行业内均名列前茅。

成果转化，提升效率。

唐县供电公司每年组织公司的活跃QC小组，紧跟企业发展的“热点”“难点”和运维领域的管理短板，加强质量管理活动的重点领域和方向引导，统筹协调课题攻关，取得了较好效果。

通过成果转化，QC小组活动成果有效提升了供电企业的服务质量和竞争力，为企业带来了明显的经济效益和社会效益。

2013年唐县供电公司以“提高业扩、报修工单成功率”为课题的QC成果，大大缩短了业扩报装时效，减少了营业人员手工录入数据和处理障碍的工作量。

针对热点问题采用QC的理论与方法有效地解决了实际问题，大大提升了企业运行维护效率，为企业带来了可观的经济效益。

唐县供电公司坚持五化推进干部员工培训管理

国网唐县供电：坚持五化推进干部员工培训管理“培训是最大的福利”，干部员工教育培训日益受到各级领导的重视和关注。

近年来，各级在干部员工教育培训方面的投入也在不断加大，在组织规划、课程设计、师资安排、效果控制和后续管理等方面进行了大胆创新，积累了一些宝贵的工作经验。

如何进一步推进干部培训管理？结合国网唐县供电公司干部员工培训工作实际，归纳起来，就是要坚持做到“五化”。

一、培训师资要专业化建立稳定高素质的培训师资力量是组织好培训的关键。

历届培训大部分授课老师讲课内容丰富，水平很高，特别是内部的专题讲座体现了较高的水准，学员反响很好。

但也还有部分老师，或由于对电网企业生产经营工作缺乏了解，授课内容理论性较强而实践性不够；或由于表达传授技巧欠佳，影响了培训的预期效果；或由于知识更新不及时，学员兴趣不高。

因此，要按照内外结合的原则，建立相对稳定、比较专业的培训师资力量。

一方面，充分利用内部资源，在公司系统内部培养和选拔一批实战经验丰富、理论和教学水平较高的兼职教师队伍，培养稳定的内部师资力量。

这样不仅能满足集中培训上课的需要，还可随时为干部员工答疑释惑，解决基层工作中的实际问题。

另一方面，与相关高等院校、党政部门建立长期合作机制，选择性地加强与多所高等院校的长期合作，根据各院校开设专业及老师水准，确定合作培训的最优课程及最优师资，确保干部员工得到最优质的培训资源。

二、培训手段要多样化尽管过去的培训采取了课程教学和小组座谈、讨论交流结合的方式，也有极少数课程采取了多媒体教学手段，但大部分讲课仍采取讲解与听讲的形式，没有留取时间供学员们提问，讲课缺乏互动性，培训手段比较单一，学员学习比较吃力，一定程度上影响了培训效果。

为此，首先要完善现有集中培训方式。

以课程教学为主，专题讲座为辅，大量采用现代多媒体教学方式，增加知识容量，提高视听效果；课程教学要互动化，留出充足的时间，供师生问答和讨论交流，增强教学互动，突出实际训练与现场操作，比如现场政策解答和信息系统操作等。

唐县供电分公司五抓五促进确保安全目标完美收官

唐县供电分公司：“五抓五促进”确保安全目标完美收官国网河北省电力公司唐县供电分公司以“强化红线意识，夯实安全基础，保障安全生产”为主题，围绕“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路，以建立安全生产长效机制为目标，以“五抓五促进”进一步深化活动开展，确保2015年度安全生产完美收官，努力实现全年安全目标。

抓学习教育，促进思想提升思想是行动的先导，唐县供电分公司以开展安全知识竞赛、安全警示教育、安全培训等活动为切入点，把学习、宣传作为贯彻法律法规、安全规章制度、筑牢安全思想防线有效手段。

组织开展了安全员及兼职安全员培训班，来自公司所属各单位80余名安全员及兼职安全员加了培训，同时所属各单位利用班前会和每周集中学习时间，组织员工学习了《新安生产法》、事故案例解读等相关法律法规，组织观看安全警示教育片，开展“每天一案例”讲述活动，针对近年来供电企业、周边企业发生的事故案例进行学习、分析、点评、讨论，每人发表个人感言，强化学习效果，不断强化红线意识，吸取事故教训，切实用事故案例教育人、用事故案例警示人。

有效提高了全员的安全素质素养，强化了安全生产“红线”意识。

抓创新升级，促进科技兴安围绕创新推进“智能表安装及采集”工作，唐县供电分公司对照“子改分”改制具体工作部署，按照“子改分”改制工作部署，以“子改分”建设为抓手，加大科技兴安力度。

一是进一步完善《安全管理大纲》，细化责任的落实，全面提升安全管理水平；二是以本质安全管理运行模式为目标,从消除高危危险源、超前预防、过程控制、安全风险评估、安全监测监控等方面超前预防、消除危险危害因素，实现非高危再造;三是以安全过程管理模式为研究对象,实现生产系统和生产流程过程控制、精细管控；四是按照唐县供电分公司“子改分”改制深化工作的安排，深入推进升级建设工作，认真完成本质安全体系的构建工作，实现阶段性的安全建设成果。

抓专项演练，促进防灾减灾唐县供电分公司所属各单位为加强突发事故应急演练，认真开展了“11·9”消防专项演练、“冬季三防”专题安全检查等活动，并要求各单位重点开展火灾、水害、倒杆断线等事故的应急救援演练工作，切实有效地提高员工在危机事件中逃生自救意识，增强员工在突发性事件中的快速反应能力和应急救援指挥协调能力，认真检验预案的科学性。

唐县供电以考促学提升全员业务素质

唐县供电以调考促学提升员工业务素质为提升全员业务素质，国网唐县供电公司积极探索适合企业快速发展的人才培训机制，以规范考核作为突破口，积极创新方式方法，形成了“以调促学”、“以讲促学”、“以考促学”的教育新模式，不仅提高了一线生产人员技能水平，而且有效促进基层单位形成“以考促学，比学赶超”的良好氛围。

一、技能竞赛“全民”化近年来，电网发展势头迅猛，公司规模快速增长，但与此同时，也呈现出基层人员调动频繁，企业人才梯队建设不足、培训激励机制有待完善等问题。

如何全面提升基层人员整体技能水平，成为提升企业竞争力的重大课题。

去年公司采取随机抽查、统一考试的方式，在基层单位中开展人员考试，“调考”就此应运而生。

“‘调考’和技能竞赛最大的区别在于，它突破了‘高手过招’的局限，而是把竞技比赛变为全民健身，由此促进基层单位的日常培训工作。

”唐县供电公司对“调考”有着深刻认识和精准定位。

实施“调考”以来，唐县供电公司让每一个基层员工都有参考的机会，并且考试成绩与岗位晋升等直接挂钩，拓宽员工职业发展通道。

更重要的是，实施“调考”，意味着培训不再可有可无，考试不再可考可不考，这就促使基层人员从思想上转变观念，把学习培训作为提高岗位技能良好平台，从而养成自觉学习、终身学习的习惯，不断适应企业发展需要。

二、造就“尖兵”团队化每年两次的“调考”，对于基层人员而言是综合技能的一次检验，对于唐县供电公司而言也是全年工作的重头戏。

“从省市公司到县公司，对基层安全生产经营要求可以说越来越严格。

这就要求我们在“调考”试题上要突出针对性、灵活性，引导基层单位加强技术培训，切实提高一线员工实践操作能力。

”连续3次参与“调考”工作的安全质量部贾洪江对此有着深刻体会。

近日，该公司“调考”在营销楼举行。

当天晚上，贾洪江分别从966条10KV线路故障和668条0.4KV 配网故障中，有针对性地进行故障组合。

忙到凌晨1时，贾洪江终于将组合好的16套题目分成8组，并分别提出评分标准。

唐县供电公司搭建五平台助推促班组建设上台阶

唐县供电：搭建五平台助推促班组建设上台阶今年以来，国网唐县供电公司充分发挥职工能动性，积极搭建平台，丰富载体，通过大力开展创建“星级班组”实践，进一步促进广大班组和职工的学习能力、创新能力、管理能力、凝聚力和超越力不断提高。

从而有效推动该公司班组建设工作上台阶。

为该公司实现快速、跨越式、可持续发展提供坚实的人才和基层管理保障。

一、搭建学习平台。

一是优化学习环境，营造学习氛围。

引导职工把工作的过程作为学习研究的过程，鼓励员工带着问题学习，培养职工的学习习惯，提高学习能力。

先后下发了《工会关于推进职工素质提高实施方案》、《技术能手管理办法》等，设立了提高职工素质奖励基金，对通过业余学习取得国家教委承认学历的职工给予一次性资助，对取得本工种相关的第二种、第三种职业资格证书的职工给予一次性奖励，对公司级技能比武优秀选手，授予岗位能手或技术能手称号并给予奖励；二是制定学习规划，开展多层次培训。

制定学习培训规划，形成立体培训体系，着力提高职工素质；三是拓展班组学习内容、丰富班组学习方式。

班组学习的内容进一步拓展为技能学习、新理念学习、管理知识学习、科学文化知识学习和先进经验学习。

结合班组实际，积极开展班组成员自觉读书活动，班组职工把自己认为有意义、有感触的书刊带到班组供其他成员借阅学习、思考，相互促进，相互交流，相互提高。

同时，组织开展以“岗前培训十分钟”、“我来讲一课”、“谈我的工作技巧”等形式多样的团队学习模式。

二、搭建创新平台。

一是引导他们树立时时、处处、人人都可创新的观念，不断增强创新意识，提高创新能力，投身创新实践。

倡导“问题就是资源”的管理理念，在基层形成“问题管理法”，组织“问题恳谈会”，实现了由“回避问题”到“直面问题”再到“见问题不放”的转变；二是鼓励班组成员敢于向传统做法挑战。

激励班组成员不被既定的做法和思想所束缚，敢于向权威和传统问几个为什么，改变了过去那种“老习惯不能改、老做法不能变”的旧观念，主动提出了许多新想法，从而强化了班组的创造性工作；三是组织开展丰富多彩的创新活动。

唐县供电分公司高严细实做好班组安全管理

唐县供电分公司：“高严细实”四措做好班组安全管理国网河北省电力公司唐县供电分公司结合当前冬季安全施工工作实际，突出班组安全基础管理重点，抓好管理、发现、整改、落实等关键环节，全力以赴做好高标准、严要求、细监管、落实处安全管理工作，确保了迎峰度冬为重点的冬季低温、风雪等极端气象条件下安全施工。

一是对施工安全措施“高”标准执行。

唐县供电分公司强化各项目安全监督管理，严格按照审批的施工安全措施、安规，明确工作的主要负责人和各施工区域安全管理人员，责任落实到人，做到谁参与，谁签字，谁负责。

狠抓现场安全监督管理，开展隐患排查活动及防火防爆防冻专项检查，采用边检查、边整改的方式，针对发现的问题制订防范控制措施，并对整改情况进行跟踪整改监督，确保安全管理工作万无一失。

在保证安全管理工作的同时，施工过程中安全设施、职业危害防护设施、环保设施高标准落实到位。

二是对班组的安全生产工作“严”格管理。

把班组的安全工作放在首位。

从班组做起，对班组全员进行系统的标准化培训，提高班组人员的安全防范意识，牢牢做到“四不伤害”，抓好风险防控，严抓问题整改，时时完善应急预案，达到对施工现场的危急事件安全风险的“可控在控”；严格执行动火作业票、大件吊装签证单等制度，落实现场安全措施。

施工过程中班前会进行“三查三交”，安全人员监管到位、员工之间互相监督，互相提醒，时刻保持清醒头脑，施工后作好详细的施工记录，保证作业现场整个过程的安全，杜绝事故发生。

三是对安全工作要做得“细”。

班组在生产施工中对安全工作要做到每天一小查，每周一大查，做到勤检查、细检查，使每个施工环节，都符合安全生产的规范要求。

每天的班前会，明确班组每个员工的工作任务及施工现场的主要危险因素和预防措施及控制方法，使每个员工在现场作业过程中都能做到心中有数，使每个现场作业环节都能符合安全生产的规范要求；紧紧围绕安全问题整改和杜绝安全隐患，积极开展安装施工中的隐患排查治理活动，深入施工现场的每个角落，对施工现场排查做到全过程、全方位、全覆盖，不留死角，及时发现隐患、违章、异常，及时闭环处理，切实把安全隐患遏制在萌芽状态。

唐县供电公司强化精准理念提高教育培训实效

唐县供电公司：强化精准理念提高教育培训实效为深入贯彻落实省市公司教育培训会议精神，抓好干部员工教育培训工作，国网河北省电力公司唐县供电分公司强化“精准”理念，进一步提高干部员工教育培训实效，切实发挥教育培训在统一思想、凝聚共识、提升能力等方面的作用。

精准把握培训需求，提高教育培训针对性。

精准把握培训需求，切实做到组织需求、岗位需求、干部员工个人需求的有机结合。

一是严格落实组织需求。

将理想信念和党性教育贯穿干部员工教育培训始终，做好党章党规、习总书记系列重要讲话和党的十八届五中全会精神的学习培训，教育引导干部员工学规矩、明底线，强化理论武装，统一思想行动。

二是紧扣干部员工岗位需求。

着眼于落实“十三五”目标任务、推动京津冀协同发展以及智能表全覆盖后的新形势、新任务，围绕电网建设、营销经营、供电服务对干部员工履职能力的需要开展培训。

三是对接干部员工个人需求。

开展干部员工培训需求调研，将多数干部员工最需要的培训纳入今年的培训计划，力求做到干部员工缺什么、补什么。

精准规划培训项目，提高教育培训实效性。

精准规划设计，把培训需求落实到具体培训项目当中。

一是着眼于强化理论武装、坚定理想信念、增强党性党规党纪观念规划培训项目。

结合“两学一做”学习教育，将中层干部轮训一遍，办好供电所长进修班、中青年干部培训班等班次，安排专题模块，突出抓好党的理论教育和党性教育，不断提升干部的马克思主义理论素养和党性修养。

二是着眼于解决干部不适应、不会为、不善为等问题规划培训项目。

围绕转变企业发展方式、树立竞争意识、忧患意识、增强依法办事能力、推进基层党建工作等方面，大力开展干部能力提升培训，帮助干部克服经验主义、惯性思维，提高干部适应新常态、把握新常态、引领新常态的能力。

三是着眼于推进当前重点工作规划培训项目。

结合特高压征地拆迁对干部的新要求举办依法行政培训班，结合智能表全覆盖后的新期待开展精细化管理培训班等专题培训班，使干部系统掌握履行职责、推动工作的专业技能和前沿知识，不断提高专业思维、专业素养、专业方法。

唐县供电公司管理新风尚为安全保驾护航

唐县供电公司：管理新风尚为安全保驾护航今年以来，国网河北省电力公司唐县供电分公司积极转作风、强内功，制定了一系列行之有效的措施，形成了今年公司的管理“新”风尚，为安全生产保驾护航。

安全管理新举措：“互看互学互比”推进重点项目建设“目前，施工现场总人数达到350人，其中现场管理人员228人，现场施工人数122人，各类人员正陆续进场，公司22项工程已全部开始开（复）工准备。

”近日，在唐县供电公司早调会上，又迎来了新一轮的工程形象进度汇报。

与去年不同的是，该公司增加了重点建设工程“互看互学互比”活动。

“比速度、比安全、比质量、比现场管理、比优质工程……”通过现场察看、汇报表态、领导点评等方式，互看互学，互学互比，乘势而上，大力推进公司重点工程建设。

唐县供电公司党委书记说，“今年，我们开展重点建设‘互看互比互比’活动，就是让全体员工进一步强化责任、确保实效，切实增强加快推进建设的责任感和紧迫感。

”生产组织新方式：“互讲互学小课堂”生产培训两不误今年以来，随着工程开工、生产经营工作的深入开展，唐县供电公司各生产系统之间相互交叉作业量不断增加，唐县供电公司将学习培训纳入各部门每周的安全分析会活动中，鼓励各班组业务骨干“老师”的身份以进行“菜单式”授课，打造了“见缝插针”式的“互讲互学”专业知识小课堂。

培训由公司骨干人员根据自身工作和业务中的实际情况在课前提出问题，并在统一汇总分类后，再根据每人擅长的业务类别，以每人一小节的形式进行讲解，最后由业务水平高、经验丰富的老师傅对所讲内容进行评价补充。

培训期间，大家既是老师，又是学生，特别是老员工经验丰富，技术过硬，年轻员工理论知识丰富，电脑运用较好，各取所需，互相学习，达到共同促进，共同学习，共同进步的目的。

“由于春检预试期间各项工作任务繁重，而这种见缝插针式的培训方式使我们各工作班组处处是课堂，不但提高了员工素质，还营造了踏踏实实工作的氛围，有效提升了公司安全生产和员工技能水平。

弹好五部曲提升班组安全管理

行业资料：________ 弹好五部曲提升班组安全管理单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共5 页弹好五部曲提升班组安全管理近日,国网河北省电力公司唐县供电分公司立足生产经营实际，积极探索班组建设的新思路、新方法，注重在细、新、严、活、情上下功夫，着力弹好安全管理五部曲，进一步提升班组安全管理工作，为企业的安全生产夯实基础。

把握一个细字。

突出一个新字。

今年以来，唐县供电公司积极探索班组管理新途径。

推行654班组管理法，在六有措施抓基础、五无目标抓控制、四项提升抓管理上下功夫，实施班组长公推选制度，提高班组管理水平，充分调动和发挥班组在企业发展中的细胞作用，不断推进岗位自主管理和五型班组建设。

六有即：安全有保障、生产有效益、管理有规范、学习有目标、创新有成果、员工有素质；五无即：现场无隐患、人员无三违、工作无失误、材料无浪费、班组无纠纷；四提升即：提升班组管理水平、提升团队协作意识、提升班组长管理能力、提升员工综合素质。

立足一个严字。

严抓班组制度执行和隐患整改，强化安全监督检查。

跟站所长、班组长、安全员明确互检责任，实现自我监控、相互监督。

在生产现场，本着一切事故可防可控的原则，严格实行安全操作规程，第 2 页共 5 页对生产过程进行全程有效控制；严格落实安全生产责任制，把三违行为上升到安全隐患和事故来对待，对发现的安全隐患和三违现象，落实责任人，一抓到底。

唐县供电公司安全培训持之以恒潜移默化

唐县供电公司：安全培训持之以恒潜移默化冰冻三尺非一日之寒，安全需要久久为功。

在国网河北省电力公司唐县供电分公司基层供电所，笔者看到他们的“每日一题”安全培训已经坚持了十多年，每位职工都在这一点一滴的积累中，把安全知识化作能安全、会安全的技能，成为安全生产中遵章守纪的好员工。

唐县供电公司北罗供电所所长李辉说：“我是2006年参加工作的，自我参加工作起，‘每日一题’这种培训方式就存在，只不过我自己从学习的那一个，成了出题组织学习的那一个。

”在供电所值班室的黑板上，每天由所长或者技术员书写一个安全知识小问题，内容涉及安全生产法律法规、公司出台的规定措施、不同工种岗位的操作标准和要求、安全注意事项等等，虽说有时候只是简单的一句话，但日积月累下，培训内容却不可小觑。

李辉说：“每日一题这种方式，适合简短的知识点，方便职工记忆，才会真正有效果更扎实。

”安全培训是一项长期不断线的“工程”。

长期以来，唐县供电公司坚持教育培训与意识引导齐头并进，不仅通过“一日一题、一周一课、一月一赛、一季一考”进行安全知识培训，而且十多年来一直坚持深入开展“双五双零法”、“五想五不干五关注”、“平安榜”等安全竞赛活动，并充分利用班前会、班后会、学习日等时间，集中对职工进行事故案例分析培训，使职工安全思想紧绷，安全技能提升。

十年如一日的“每日一题”等安全培训丰富了唐县供电公司职工的知识含量，而由此不断拓宽和延伸的培训载体和平台，也加深了培训的效果和意义。

在这一基础上，唐县供电公司将适合全员的培训扩展到了特殊工种、特殊人群和实操培训等，同样坚持长期不断线。

如在一月一次的班组长会议中，增设培训环节，通过班组长讲经验、讲方法、讲效果、讲体会，相互交流、相互学习，促进班组长安全管理能力提升。

通过整合师资，在管理干部、技术员、岗位专责人群中选拔建立了一支培训师队伍，针对各班组特殊工种人员的实际情况，多层次、多时段、多载体进行理论和实操的强化培训，做到了分工种、分岗位、有计划、有教案、有奖惩、有落实，使有着不同培训需求的职工都能得到想要的培训效果。

唐县供电公司夯实培训基础筑牢安全防线

唐县供电公司夯实培训基础筑牢安全防线唐县供电公司：夯实培训基础筑牢安全防线国网河北省电力公司唐县供电分公司总结多年来在安全生产中的经验教训，做到不碰安全“红线、底线”，抓好员工安全教育培训工作。

坚持以人为本、生命至上理念，用理论知识武装员工的思想，建立与企业实际相适应的教育培训体系，探索更加科学实用的培训方法，通过实际行动切实加强员工的安全教育培训。

提高认识，建立安全培训体系唐县供电公司通过建立健全领导班子成员“一岗双责”的安全教育培训制度，形成了以企业党政主要领导负总责、亲自抓，分管领导直接抓，各部门具体抓，人力资源部进行监督评价与考核的管理体系。

为使管理体系真正发挥作用，唐县供电公司坚持从责任落实、夯实基础、提高质量入手，认真学习贯彻落实上级单位各类会议精神，充分认识安全教育培训工作的重要地位和作用，逐步完善安全教育培训机制、人员、场所、设备、经费等必要条件，全面提升参培人员、管理人员和干部员工的安全素质，扎实推进安全教育培训内容规范化、方式多样化、方法现代化、监督日常化，切实发挥安全教育培训工作作用，把它作为企业健康发展、做强做优的内在体现，作为提高安全生产管理水平和干部员工安全素质、提升安全监督监察效能的重要途径，作为解决人员思想认识、防范事故发生的源头性和根本性举措，纳入企业发展规划中，为企业可持续发展奠定基础。

夯实基础，提高安全教育培训保障能力企业安全生产的基础与班组安全培训重视程度紧密关联。

班组作为企业最小的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，是作业现场安全生产的责任主体，班组安全教育培训工作开展的好坏直接影响到企业整体安全形势的走向。

唐县供电公司高度重视班组安全教育培训工作，按照新《安全生产法》要求，统筹安排好公司安全教育培训工作，并依据企业实际，制定安全管理人员、培训师、干部员工安全培训大纲和考核标准，编写员工安全培训手册，建立安全生产事故案例档案，并及时进行修订和补充完善，切实将安全教育培训纳入全年人才培训、技能鉴定等范畴，科学指导企业开展安全教育培训工作。