冶金企业设备应用与管理课件

设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管 理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比 较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支 持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。
3、设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。 ➢ 设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年
时间内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断， 以及操作、维修人员培训教育．维修技术信息的收集、处理 等全部管理工作，建立设备固定资产档案、技术档案和运行 维护原始记录。 ➢ 设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的 中期管理，有利于提高设备的完好率和利用率，降低维护费 用，得到较好的设备投资效果。 ➢ 设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。 对性能落后，不能满足生产需要，以及设备老化、故障不断， 需要大量维修费用的设备，应进行改造更新。
1、定量订购方式——量定，时间不定
每次订货量是固定的，而时间则是根据库存降到一定水 平而定
公式：订货点量=平均每日需要量*订货提前期+保险储 备量
2、定期订购方式 ——时间定，量不定
Байду номын сангаас
时间预先固定，但每次订购的量不确定
公式：订购量=平均每日需要量*（定货间隔时间+定货
提前
期）+保险储备量-现有库存量-已订购未到
2.设备管理是企业生产的保证 3.设备管理是企业提高效益的基础
（四）、企业设备管理的基本任务 基本任务是:通过经济、技术、组织措施，逐步做到对企业
主要生产设备的设计、制造、购置、安装、使用、维修、改 造，直至报废、更新全过程进行管理，以获得设备寿命周期 费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。
概括起来有下列几条任务 1. 提高工厂技术设备素质 ； 2. 充分发挥设备效能 ； 3. 保障工厂设备完好 ； 4. 取得良好设备投资效益 ；
二、设备管理的一般内容
设备是现代化生产的重要物质基础，随着科技的进 步，企业的装备日益精良，投资越来越大。其作用不仅 可以显示出企业竞争能力的强弱、生产能力的大小和生 产水平的高低，而且直接决定着企业生产的产量、质量、 成本、效率、安全、环保等方面的优劣。因此，加强设 备管理，对保证生产系统的运行，促进技术进步和提高 经济效益具有极其重要的意义。
货量
练习：
某汽车厂所需钢铁的订货提前期为15天，订货间隔时 间为60天，每日需要量为20吨，保险储备定额为56吨，订 货时现有库存为300吨，未到订货100吨。请分别用定量订 购法和定期订购法求订货点量和订购量。
答案：
定货点量=20*15+56
=356吨
定购量=20*（60+15）+56-300-100
=1156吨
（三） 、物资的ABC分类管理方法
基本原理：
对企业库存物资，按其价格高低、用量大小、重要程度、 采购难易分为A、B、C三类，实行分类管理。在ABC三类 物资中，A类是重要物资，B类为次要物资，C类为一般物 资。
因此，在物资的订购保管及供应过程中，企业应把重点 放在A类物资上，兼顾好B类物资，一般照顾C类物资。
（二）、设备管理的有关概念
1、设备管理定义：是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应
用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物 质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验 收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。
简单的说设备管理是指从设备的选购、使用、维修保养、改 造，直至报废更新的全过程的管理。 2、这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。
本文将从技术和经济相统一的原则来研究设备管理。
（三）、设备管理的意义 设备的技术状态，对产品的数量、质量生产的安全以及经
济效益都有密切的关系。随着农工商建运各业的迅速发展， 机械化、自动化水平的不断提高，设备及其完善程度对企业 生产的影响将越来越大。因此，加强设备管理，合理地选择 设备，科学地布置设备，精细的使用设备，及时地维修保养 设备，积极地更新设备，对于促进冶金企业的现代化建设具 有十分重要的意义。 概括起来有以下三点意义 1.设备管理是企业内部管理的重点
（一）、企业设备种类
作为生产工具的设备，是生产力的重要组成要素，是企业生产的物质 技术基础之一，马克思把机器设备称为a生产的骨骼系统和肌肉系统。”并 指出这些机器设备“更能显示一个社会生产时代的具有决定意义的特征。”
企业设备主要有如下几类: 1.生产机械。 2.生产工艺设备。指工厂的各种工作机器和设备，如粮油加工厂的机 械设备，木材加工厂的机械设备等。 3.动力设备。指用于生产电力、热力等动力的设备，如发电机、蒸汽 锅炉等。 4.传导设备。指用于传送电力、热力等动力和固体、液体、气体的各 种设备，如输电线路、传送带、蒸汽管道等。 5.运输设备。指各种运输工具，如各类车辆、轮船、带式输送机等。 6.仪器、仪表、各种测试和计算设备。如生产、科研用的仪器、仪表、 测成设备、计算机等。
（五）、设备管理的基本内容 1、设备的选择与评价
根据技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则，选购 规格、性能、用途、效率和价格都适宜的设备，为生产提供优 良、经济、适用的技术装备。
同时要进行技术经济论证和评价，以选择最佳方案。 2、设备的使用
设备使用管理是指针对设备的特点，根据设备的性能和生产 的要求，合理使用设备，严格遵守操作规程，按规定的使用范 围使用设备，禁止超负荷使用设备。正确合理地使用设备、安 排生产任务。这样，企业可以减轻设备的亏损、延长使用寿命， 防止设备和人身事故的发生，减少和避免设备闲置等。
冶金企业设备应用与管理
一、冶金企业物力资源的内容及供应
（一）物力资源的内容
（1）物资资源 1、主要原材料 2、辅助材料 3、燃料 4、动力 5、工器具等
（2）设备资源 1、土地、建筑物 2、建筑物的附属设备 3、生产设备 4、辅助生产设备 5、运输机械和设备 6、自动化控制设备 7、动力设备等
（二）物资的订购方法
4、在这全过程中，设备存在两种运动形态： 一是设备的物质运动形态，包括设备的购进、使用、维修、
改造、更新等过程； 二是设备的资金运动形态，包括购置设备投资、维修费用
支出、提取折旧、更新改造资金的筹措寺过程。 5、对设备的物质运动过程的管理，称为设备的技术管理。 6、对设备的资金运动过程的管理，称为设备的经济管理。