PMI标准项目管理文档模板-项目章程V.
PMI项目管理10大模板
项目编号 审核人 制作日期
T0808 李四 2005-7-8
rove） 王五 R AS R AS I I AS AS AS AS AS R AS AS AS AS AS R AS AS R AS 赵六 I I I I AS AS I I I I I I I I R AS I I AS I I I 吴丹 I I I I AS AS I I I I I I R I I AS I I AS I I I 刘峰 I I I I R R I I I I I I AS R AS AS I I AS I I I 张芳 I AS I I I I AS R R R R AS AS AS AS AS R I I I I AS
பைடு நூலகம்03WBS表
一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 T 客户考察公司 张三 张三 项目编号 审核人 制作日期
二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve） 分解代 码 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5.1 5.2 5.3 5.4 后续事 宜跟 踪 实施考 察接 待 预定后 勤资 源 落实资源 任务名 称 邀请客户 包含活动 提交邀请函给客户 安排行程 与客户确认行程安排 安排我司高层接待资源 安排各部门座谈人员 确定总部可参观场所 预定国际机票 预定酒店 预定陆上交通车 预定用餐 预定观光门票 启程 展厅、生产线、物流参 观 实验室考察 样板点考察 系列座谈 观光 返程 座谈交流问题点落实 代表处主管回访 代表处反馈考察效果 提交总结报告 工时估 算 0.5 2 0.5 1 2 0.5 0.5 0.25 0.25 0.5 0.5 1 0.5 0.5 1 2 1 1 3 0.5 0.5 1 人力资 源 2 3 1 2 6 4 1 1 1 1 1 3 6 3 4 20 2 2 6 2 1 3 门票 6 套 机票 6 张 酒店房间 6 间 2 辆车*7 天 120000 35000 15000 20000 10000 其他资源 费用估 算 工期 张三 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 3 1 1 1 I R I R AP AP AP AP AP AP AP I AS I I R I I R I I R 李四 AP AP AP AP I I I I I I I AS AS I I AS I AS AS R AP AP
PMI标准项目管理文档模板-项目章程V1.0
密级：
【项目名称】
项目章程
编写：日期:
评审：日期:
批准：日期:
北京中科辅龙系统工程有限公司
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1.引言.1..
1.Байду номын сангаас.目的1
1.2.读者对象1
1.3.参考资料1
2.项目概述1..
2.1.项目发起方1
2.2.项目建设方2
2.3.项目背景2
2.4.项目目标2
2.5.立项理由/意义错误！未定义书签。
3.关键干系人2.
3.1.项目发起人2
3.2.验收签署人2
3.3.其他干系人2
4.可交付成果3.
4.1.成果13
4.2.成果23
5.需求管理3.
5.1.需求来源3
5.2.需求分析方法3
5.3.需求变更控制办法3
6.进度管理4.
6.1.进度管理策略4
6.2.阶段14
6.3.阶段24
6.4.概要进度计划4
6.5.里程碑4
7.采购策略5.
8.验收审批要求5.
8.1.成功标准5
8.2.审批阶段说明5
9.人员分工错误！未定义书签。
10.风险管理6.
10.1.风险16
10.2.风险26
11.补充6..
项目章程模板
项目章程模板一、引言项目章程是对项目的正式批准文件，用于定义项目的目标、范围、目标、可交付成果和项目执行计划等关键要素。
本文档旨在提供一个标准的项目章程模板，以便于项目经理和团队成员在项目启动阶段进行参考和编制。
二、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目背景：[项目背景描述]3. 项目目标：[项目目标描述]4. 项目范围：[项目范围描述]5. 项目可交付成果：[项目可交付成果描述]6. 项目关键里程碑：[项目关键里程碑描述]7. 项目风险：[项目风险描述]8. 项目干系人：[项目干系人描述]三、项目组织1. 项目发起人：[项目发起人名称]2. 项目经理：[项目经理名称]3. 项目团队成员：[项目团队成员名称和职责]4. 项目顾问/支持团队：[项目顾问/支持团队名称和职责]四、项目管理计划1. 项目目标与可交付成果- 项目目标：[项目目标描述]- 项目可交付成果：[项目可交付成果描述]2. 项目范围管理- 项目范围确认：[项目范围确认方式和时间节点]- 项目范围变更控制：[项目范围变更控制方式和流程]3. 项目时间管理- 项目关键里程碑：[项目关键里程碑描述]- 项目进度计划：[项目进度计划描述]4. 项目成本管理- 项目成本估算：[项目成本估算方法和依据]- 项目成本控制：[项目成本控制方式和流程]5. 项目质量管理- 项目质量目标：[项目质量目标描述]- 项目质量保证：[项目质量保证方式和流程]6. 项目风险管理- 项目风险识别：[项目风险识别方法和流程]- 项目风险应对：[项目风险应对方式和流程]7. 项目沟通管理- 项目沟通计划：[项目沟通计划描述]- 项目沟通渠道：[项目沟通渠道描述]8. 项目干系人管理- 项目干系人分析：[项目干系人分析结果]- 项目干系人参与计划：[项目干系人参与计划描述]五、项目执行计划1. 项目启动阶段- 目标：[项目启动阶段的目标]- 关键活动：[项目启动阶段的关键活动]- 里程碑：[项目启动阶段的里程碑]2. 项目执行阶段- 目标：[项目执行阶段的目标]- 关键活动：[项目执行阶段的关键活动]- 里程碑：[项目执行阶段的里程碑]3. 项目收尾阶段- 目标：[项目收尾阶段的目标]- 关键活动：[项目收尾阶段的关键活动]- 里程碑：[项目收尾阶段的里程碑]六、项目沟通计划1. 内部沟通：- 目标受众：[内部沟通目标受众]- 沟通内容：[内部沟通内容]- 沟通方式：[内部沟通方式]2. 外部沟通：- 目标受众：[外部沟通目标受众]- 沟通内容：[外部沟通内容]- 沟通方式：[外部沟通方式]七、项目风险管理计划1. 风险识别：- 风险识别方法：[风险识别方法和工具] - 风险识别流程：[风险识别流程步骤]2. 风险评估：- 风险评估方法：[风险评估方法和工具] - 风险评估流程：[风险评估流程步骤]3. 风险应对：- 风险应对策略：[风险应对策略和措施] - 风险应对计划：[风险应对计划描述]4. 风险监控：- 风险监控方法：[风险监控方法和工具]- 风险监控流程：[风险监控流程步骤]八、项目评估与总结1. 项目评估：- 项目目标达成情况评估：[项目目标达成情况评估方法和指标]- 项目绩效评估：[项目绩效评估方法和指标]2. 项目总结：- 项目成功因素：[项目成功因素总结]- 项目经验教训：[项目经验教训总结]以上是标准的项目章程模板，根据实际项目情况进行相应的填写和调整，以确保项目的顺利进行和达到预期目标。
项目管理制度文件模板
项目管理制度文件模板一、前言为了规范公司的项目管理行为，提高项目管理的效率和质量，确保项目目标的顺利实现，公司特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有项目管理工作，相关管理人员和工作人员应认真遵守本制度。
二、项目管理组织架构1. 项目立项：由公司总经理或其授权人负责审批项目立项申请。
2. 项目组成立：项目立项后，由公司总经理或其授权人任命项目经理，并根据项目需求组建项目组。
3. 项目组成员职责：项目经理负责项目的全面工作，项目组其他成员根据职责分工，负责各自的工作。
三、项目管理流程1. 项目计划：项目组应在项目启动阶段制定详细的项目计划，包括项目目标、工作内容、工作时间、人员分工、资源需求等。
2. 项目实施：项目组按照项目计划进行项目实施，确保项目进度、质量、成本等方面的可控。
3. 项目监控：项目经理应定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控，发现问题及时进行调整。
4. 项目验收：项目完成后，由项目经理组织项目验收，确保项目达到预期目标。
四、项目变更管理1. 项目变更申请：如有变更需求，应由项目组成员向项目经理提出变更申请，说明变更原因、内容、影响等。
2. 项目变更审批：项目经理对变更申请进行审批，如有需要，可提交给公司总经理或其授权人审批。
3. 项目变更实施：项目组根据变更审批结果进行相应的变更实施。
五、项目风险管理1. 风险识别：项目组应在项目实施过程中，及时识别可能出现的风险，并分析风险的影响和可能性。
2. 风险评估：项目经理应对识别的风险进行评估，确定风险的优先级和应对措施。
3. 风险应对：项目组应根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，确保项目顺利进行。
六、项目沟通与协作1. 项目沟通：项目组成员应保持良好的沟通，确保项目信息的及时传递和共享。
2. 项目协作：项目组成员应积极协作，共同解决项目实施过程中遇到的问题。
3. 项目汇报：项目经理应定期向公司总经理或其授权人汇报项目进展情况，如需其他部门支持，应及时提出。
项目章程模板word版本
项目章程模板word版本
项目章程模板
修订历史记录
（A-添加，M-修改，D-删除）
中国移动通信集团
《XXXXXXX》项目章程
一、项目概述：
1、项目名称：___________________
2、项目背景：
3、项目目的：
本节可来自《项目建议书》，或对项目建议书中的相关内容进行进一步细化。
4、项目主要工作：
本节可对《项目建议书》的相关内容继续进行细化。
对项目的范围进行初步描述。
本节将作为划分项目主要阶段和里程碑的依据：
二、项目目标：
2.1 时间目标：本项目要求于___年___月__日开始，于___年___月__日结束。
项目的结束以正式发布项目结项通知的日期为准。
2.2 可交付成果目标：
本项目要求最终交付如下的成果：
2.2.1 项目应于___年___月__日前提交__________。
由_________负责组织评审，须满足的质量要求为：________________。
2.2.2项目应于___年___月__日前提交__________。
由_________负责组织评审，须满足的质量要求为：________________。
项目文档管理目录模板
├─1.项目管理
│├─1.1项目计划
│├─1.2项目章程
│├─1.3会议纪要
│├─1.4项目周报
│├─1.5变更管理
│├─1.6问题管理
│├─1.7人员管理
│├─1.8文档模板
│└─其他
├─2.需求分析
│├─2.1业务调研
│├─2.2业务需求分析文档│├─2.3需求分析会议纪要│├─2.4需求分析汇报材料│├─2.5业务流程
│└─2.6交付件
├─3.系统设计
│├─3.1界面设计
│├─3.2原型设计
│├─3.3设计文档
│└─3.4交付件
├─4.系统开发
│├─4.1开发培训
│├─4.2常见问题│├─4.3开发计划│├─4.4开发过程│├─4.5交付件│└─4.5问题记录├─5.系统集成
├─6.系统测试
│├─6.1测试用例│├─6.2测试脚本│├─6.3问题记录│└─6.4测试报告├─7.部署实施
│├─7.1部署架构│├─7.2数据迁移│├─7.3上线检查│├─7.4系统配置│├─7.5正式环境│├─7.6用户培训│└─7.7交付件
├─8.运维支持
│├─8.1运维体系│├─8.2常见问题│└─8.3运维记录├─9.参考资料
└─A.交付文档。
项目管理模板-项目章程
项目章程XXX股份有限公司XXXXXXXXX软件有限公司2021年4月23日文档控制更改记录审核分发目录1项目章程介绍 (7)1.1总览 (7)1.2项目目标 (7)1.2.1总体应用目标 (7)1.2.2具体应用目标 (7)2 实施策略 (7)2.1实施策略 (7)2.2实施策略的考虑 (8)3项目范围 (9)3.1功能范围 (9)3.2实体范围 (9)3.3技术范围 (9)4项目组织结构 (10)4.1项目组织结构图 (10)4.2职责 (10)5项目计划 (14)5.1项目阶段划分及关键任务 (15)5.2时间表 (15)5.3里程碑 (15)5.4项目计划执行和报告 (16)6项目文档管理 (17)6.1项目文档管理的重要性 (17)6.2项目文档体系 (17)6.3项目文档管理环境 (20)7项目沟通管理 (20)7.1项目决策流程 (20)7.2项目列会 (22)8项目风险管理 (22)8.1实施周期延期的风险 (22)8.2实施范围风险 (22)8.3人员的风险 (23)8.4管理变革的风险 (23)9项目变更管理 (24)9.1提出变更 (24)9.2接收方的响应 (25)9.3申请方的认可 (26)9.4变更实施 (26)9.5变更程序流程 (26)10知识转移 (26)11质量控制 (27)12验收标准 (27)12.1验收方式 (27)12.2验收标准(根据项目情况修改) (28)13文件签署 (29)文档目的本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策, 标准及程序。
文档资料也阐明了何时，何人如何使用这些政策, 标准及程序。
如未有特殊申明，本文档资料的内容适合于项目组中的所有人。
关键联系信息1项目章程介绍1.1总览XXX公司决定在实施XXXX管理系统（以下简称XXXX系统），并选择XX公司进行XX系统实施。
该项目章程作为双方同意的文件，将包括项目目标的定义，实施策略的制定和项目组成人员和责任的确认，以及项目工作的计划。
IT项目管理_项目章程_模板
IT项目管理_项目章程_模板项目章程模板1. 引言项目章程是一个重要的文档，用于定义项目的目标、范围、约束条件和关键要素。
本文档旨在为IT项目管理提供一个标准格式的项目章程模板，以便项目经理和团队能够准确地描述项目的背景、目标和范围，并明确项目的可交付成果和关键里程碑。
2. 项目背景2.1 项目概述本项目旨在开发一个全新的电子商务平台，以满足日益增长的在线购物需求。
该平台将提供用户注册、商品浏览、购物车管理、支付和订单跟踪等核心功能。
2.2 项目目标本项目的目标是在12个月内成功交付一个可用的电子商务平台，实现以下目标：- 提供用户友好的界面和良好的用户体验。
- 支持大规模用户同时在线购物。
- 实现高效的商品搜索和推荐功能。
- 确保支付和订单处理的安全性和准确性。
2.3 项目背景和动机随着互联网的普及和电子商务市场的快速发展，传统的实体店面面临着越来越多的竞争压力。
因此，本项目的背景和动机是为了帮助一家传统实体店面扩展业务，进入在线销售领域，以满足现代消费者的需求。
3. 项目范围3.1 项目可交付成果本项目的可交付成果包括：- 完整的电子商务平台，包括前端用户界面和后端管理系统。
- 用户注册和登录功能。
- 商品浏览、搜索和推荐功能。
- 购物车管理和订单处理功能。
- 安全的支付系统和订单跟踪功能。
3.2 项目限制和约束本项目的限制和约束条件包括：- 预算限制：项目总预算为100万美元。
- 时间限制：项目计划在12个月内完成。
- 人力资源限制：项目团队包括一个项目经理、两名开发人员和一名测试人员。
- 技术限制：项目将使用Java编程语言和MySQL数据库。
3.3 项目关键里程碑本项目的关键里程碑包括：- 项目启动：完成项目章程和项目计划。
- 系统设计和开发：完成系统架构设计和核心功能的开发。
- 用户界面设计和开发：完成用户界面的设计和开发。
- 测试和质量保证：完成系统测试和质量保证活动。
- 上线和发布：将系统部署到生产环境并开始正式运营。
项目管理-PM××行××项目章程 精品
项目章程●项目简称：●项目编号：●项目经理：●项目上级领导/项目总监：备注：项目上级领导默认为该项目的项目总监角色，特别指定的除外。
●项目级别：公司级事业部级产品部级备注：✧公司级：项目内容为跨事业部产品的项目，或合同毛利300万以上(含)的项目；✧事业部级：项目内容为单一事业部内跨产品部/产品事业部的项目，或合同毛利100万～300万的项目，或事业部项目总监临时特别升级指定为事业部级的项目；✧产品部级：项目内容为不跨产品部/产品事业部且合同毛利100万以下的项目。
●合同信息：□有，合同编号为，详细内容、条款请查阅对应合同文本。
□暂无，合同尚未签回，本项目属特批项目。
●项目立项确定的项目范围概要/综述：项目范围/内容首层WBS要素(子系统/子项目、产品/业务模块等）：✓✓✓……项目范围不包含内容或特别说明（对于可能与客户的理解产生偏差的我方认为不在项目范围内的内容或特别说明请在此填写）：✓✓●需求变更占比指标/预算（默认5%，最高不超过10%）：0%备注：1)需求变更控制程序：受理——〉评估——〉审批——〉实施——〉验证。
只有经过授权的客户接口人（默认为客户项目经理）才能提交需求变更申请，只有经过授权的公司方项目接口人（默认为项目经理）才能受理需求变更申请。
2)项目范围的变更需要有新的商业依据（新的合同或原合同变更，或新的特批申请单或新的项目立项），且项目经理应及时信息反馈给销售代表。
3)UAT阶段结束后原则上严禁需求变更，否则须由项目经理提交该项目上级领导/项目总监（角色）审批。
4)对于累计需求变更占比实际值≤需求变更占比指标/预算的客户变更需求，由项目经理进行控制；超出需求变更占比指标/预算的，由项目经理提交该项目上级领导/项目总监（角色）审批。
●产品需求规格说明书（SRS）或项目工作说明书（SOW）等需求分析文档是否征得客户及产品技术经理确认？□是□否□其它（请详细说明情况）：●项目验收标准1.技术验收标准1)代码集成后的系统可执行目标代码（发布版）和系统配套的数据库表、参数配置文件等2)客制化需求应用层源代码（可选，根据合同）3)如无特别说明，其它详见需求规格说明书（SRS）或项目工作说明书（SOW）。
1、项目章程【范本模板】
项目章程一项目名称简要地写出项目名称二项目的重要性从微观和宏观层面论述启动项目的理由，使项目干系人知道为什么要开展这个项目三项目目标总目标概述项目的总体目标分目标列出支持总体目标的分目标四项目范围概述主要的项目范围概述主要的项目范围主要的可交付成果流出项目必须提交的高层次可交付成果五项目经理项目经理人选列出项目经理的姓名及基本信息项目经理的职责明确项目经理的权利和责任六主要项目干系人内部干系人列出来自项目所在组织的主要内部干系人外部干系人列出来自项目所在组织外部的主要干系人七项目总体进度安排项目开始时间规定项目的开始时间项目结束时间规定项目的结束时间主要里程碑列出在项目执行过程中必须实现的阶段性里程碑及其实现时间八项目总体预算列出项目的总体预算九各职能部门应提供的配合指出各职能部门应给予项目何种配合十项目审批要求指出在项目的规划、执行、监控和首尾阶段，应该由谁做出哪些重要的审批十一本章程的批准指出项目章程的审批人(包括姓名、职务等），并由批准人签字,注明批准时间项目章程(版本号1。
0）一项目名称XX医院运营管理系统（HRP）建设项目二项目的重要性医院运营管理系统与医院现有的各系统间有着密不可分的关联关系,现有系统为医院运营管理系统提供大量详实可靠的数据，包括：收入、工作量、材料消耗、设备折旧、后勤服务、人员情况、医疗质量等各种数据。
这些数据通过接口传递到运营管理系统中,实现自动生成会计凭证、采集成本核算数据、提供预算参考数据、提供绩效考核数据，最终完成了运营管理系统与现有系统的完全整合，帮助医院搭建一个完整的信息化平台。
三项目目标整体目标:为了更好的解决医院在运营管理中存在的诸多问题，全面提升医院的管理水平，建立以人财物为抓手、智慧医院为目标，将医院的管理思想、业务流程与计算机通讯技术完美结合的智慧医院整体运营管理解决方案。
此次项目的建设目标应包括以下几方面：1。
建设医院系统集成平台通过医院集成平台的建设，实现医院现有众多厂商的众多系统整合到一个平台中，数据共享,系统集成，互联互通,有效集成。
项目经理项目章程模板
项目经理项目章程模板
一、项目差不多情形
项目名称：制作日期：年月日
制作人：签发人：
二、项目目的
（简要说明项目的目的和本项目章程的目的。
）
三、项目目标
（这部分将明确说明目标与企业目标的关系。
）
四、项目范畴
（这部分的详细程度必须充分考虑到项目打算编制是对项目范畴编写的要求。
更为详细的项目范畴描述在项目打算编制时期进行。
）
六、有关项目的权限
（本部分将说明项目利益相关者的权力范畴及汇报关系和汇报程序。
）
七、治理检查点
八、相关方签字
（项目章程设计人员或其代表的签字是确认他们对项目章程目的和内容差不多明白得并同意。
签字后，签字人同意将那个文件作为正式的项目章程，并对必要的资源作出承诺。
）。
pmp项目管理常用模板 -回复
pmp项目管理常用模板-回复PMP项目管理常用模板项目管理是一门复杂而重要的学科，许多公司和组织都采用了PMP（项目管理专业人士）认证来确保他们的项目能够顺利进行。
在项目管理过程中，使用适当的模板可以帮助项目经理和团队成员更好地组织和控制项目的各个方面。
本文将介绍一些常用的PMP项目管理模板，并逐步回答相关问题。
1. 项目章程模板：项目章程是一个指导项目启动和计划过程的关键文档。
它定义了项目的目标、范围、可交付成果和参与方的权责。
项目章程模板包括项目名称、发起人、业务需求、目标和范围描述等。
问：为什么项目章程模板是项目启动的重要文档？2. WBS（工作分解结构）模板：WBS是将项目分解为可管理的工作包的过程，通常以树状结构显示。
WBS模板包括项目名称、任务名称、任务描述和任务负责人等。
问：在项目计划中，WBS模板如何帮助项目经理进行任务分配和跟踪？3. 里程碑计划模板：里程碑计划是项目中的重要事件，用于标识项目的进展情况。
里程碑计划模板包括里程碑名称、日期、相关任务和负责人等。
问：为什么在项目中使用里程碑计划模板对项目进度和质量的控制至关重要？4. 风险管理计划模板：风险管理是项目管理的重要方面之一。
风险管理计划模板包括风险识别、评估和应对措施等。
问：为什么风险管理计划模板对项目成功至关重要？5. 沟通管理计划模板：项目经理需要与项目团队、利益相关者和其他相关方保持良好的沟通。
沟通管理计划模板包括沟通目标、沟通方式和频率、沟通参与者和沟通导向等。
问：沟通管理计划模板如何帮助项目团队和其他利益相关者之间的有效沟通？6. 变更管理计划模板：项目中经常会出现变更，项目经理需要有一套方法和流程来管理这些变更。
变更管理计划模板包括变更请求的审批流程、变更评估和影响评估等。
问：为什么变更管理计划模板对项目的成功实施至关重要？7. 质量管理计划模板：质量管理是确保项目交付满足质量标准的重要环节。
质量管理计划模板包括质量目标、质量控制和质量保证措施等。
项目章程模板
XX系统项目项目章程V1.00XX系统项目组目录第一章项目章程介绍 (5)1.1总览 (5)1.2项目背景 (5)第二章项目范围 (5)2.1实施范围 (5)2.2技术选型 (5)总体技术设计 (5)主要技术路线 (6)第三章项目组织 (7)3.1角色职责 (7)3.2人员配置 (8)第四章项目职责 (9)4.1图例解释 (9)4.2职责矩阵 (9)第五章项目实施 (10)5.1实施策略 (10)5.2里程碑计划 (11)第六章项目管理 (11)6.1周例会 (11)6.2月度总结 (12)6.3项目事件 (12)6.4需求表更 (13)第七章验收标准 (13)第八章文件签署 (13)第一章项目章程介绍1.1总览本项目章程作为双方共同签署的文件，用于赋予项目实施小组相应的权责，设定项目管理规范与标准，用于指导项目的执行和控制。
本文档主要包括的内容为：项目简介、项目范围、项目组织及权责划分、实施策略，以及项目概要计划、项目管理内容等。
1.2项目背景简述项目背景第二章项目范围2.1实施范围实现甲方所提供的规划说明文档内的相关功能2.2技术选型总体技术设计本系统的所有业务模块都采用UI层、业务逻辑层、数据访问层三层结构，通过业务逻辑层访问外部业务系统的调用接口,并通过数据接口层提供的访问界面（API）获得数据库数据。
主要技术路线在方案设计中采用B/S模式，便于实现面向用户和远程访问的功能。
该技术构架如下图所示：基于J2EE架构，最大程度地保证了平台的可扩展、可通讯、可靠、可用和可移植性。
部分技术（系统软件）选择如下：第三章项目组织3.1角色职责3.2人员配置第四章项目职责4.1图例解释●4.2职责矩阵第五章项目实施5.1实施策略⏹利用成熟系统开发实施标准来保证项目顺利开展；⏹关键用户和最终用户提前参与；⏹注重培训和知识转移；⏹注重数据准备和测试贯穿于项目每个阶段；严格控制实施进度，降低项目实施周期延长的可能性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【项目发起人姓名,单位,部门,职位,职权,需要参与项目的哪些工作。】
序号
姓名
单位
部门/职位
项目角色／职责
4.可交付成果
【该章节限定了项目范围边界,概要列出项目验收所需的可交付成果。该章节将作为需求分析的基础，需求分析工作将基于该章节列出的详细展开调研分析。】
4.1.成果1
4.2.成果2
9.1.人力资源需求
【说明项目的项目经理,组织结构（可选）,具体人员（可选)，人员投入时间、投入比例(可选)。】
9.2.沟通办法
【说明在项目进行过程中拟采用的沟通策略和手段。】
9.3.团队激励和建设办法(可选)
【说明在项目生命周期内如何进行团队建设，如何激励团队。】
10.风险管理
【识别项目中的各种风险,并给出相应的措施】
【可以把大型或复杂项目划分为若干阶段,在此章节说明各阶段的边界及划分理由。对于多阶段项目,每个阶段都需要有正式的启动过程和收尾过程。
该章节为可选。】
6.3.阶段2
6.4.概要进度计划
【给出粗略的进度计划。】
6.5.里程碑
【列出关键里程碑,并说明确定该里程碑的原因。】
编号
里程碑
说明
7.采购策略
【如果项目中涉及外部采购，则需要在项目启动阶段就采购策略与甲方沟通达成一致，并记录成文。】
PMＩ标准项目管理文档模板-项目章程V.
———————————————————————————————— 作者:
———————————————————————————————— 日期:
分类：
密级:
【项目名称】
项目章程
编写：日期:
评审：日期：
批准:日期:
北京中科辅龙系统工程有限公司
修订记录
版本号
修订内容
5.需求管理
5.1.需求来源
【对需求的来源进行描述，例如由谁以何种方式提供】
5.2.需求分析方法
【说明需求分析的方法，所使用的工具】
5.3.需求变更控制办法
【说明采取哪些措施尽量避免需求变更的发生，如果需求发生变更如何处理】
6.进度管理
6.1.进度管理策略
【说明进度管理的策略和方法。】
6.2.阶段1
修订人
审核人
修订日期
目录
1.引言ﻩ1
1.1.ﻩ目的ﻩ1
1.2.ﻩ读者对象ﻩ１
1.３.参考资料1
2.ﻩ项目概述1
2.１.项目发起方ﻩ1
２.2.项目建设方2
２．3.ﻩ项目背景ﻩ2
2．4.ﻩ项目目标ﻩ2
2.5．ﻩ立项理由/意义2
3.ﻩ关键干系人ﻩ2
4．ﻩ可交付成果3
４.2.成果23
５.ﻩ需求管理ﻩ3
5.2．需求分析方法ﻩ4
8.验收审批要求
8.1.成功标准
【说明用什么标准评价项目成功？一般情况是成果的完成并按时交付,也可以包括除可交付成果之外的成功条件，比如质量指标,经济指标，环境指标，社会影响指标等。】
8.2.审批阶段说明
【对于某些复杂项目,项目发起人有可能需要分阶段审批,如果有此类需求，则在此处说明。】
9.人力资源管理
3.关键干系人
【关键干系人是指对项目目标、范围、里程碑、验收等关键环节有决定性影响的干系人,不包括研发、测试人员之类普通干系人。】
3.1.项目发起人【项目发起人名，单位,部门,职位,职权，需要参与项目的哪些关键环节,包括是否负责签署需求规格说明书及验收报告。】
3.2.验收签署人
【介绍验收签署人,如果和项目发起人是同一人,则可再项目发起人章节中说明。】
5.3.需求变更控制办法ﻩ4
６.进度管理4
6.１.ﻩ进度管理策略ﻩ4
6．2.ﻩ阶段1ﻩ４
6．4.概要进度计划ﻩ4
6.5.里程碑4
７.ﻩ采购策略ﻩ5
8.验收审批要求ﻩ5
8.1.成功标准ﻩ５
9.人员分工5
１0.1.ﻩ风险1６
１0.2．风险26
1１．ﻩ补充6
1.引言
1.1.目的
项目章程的编写是为了在项目启动阶段就对项目有重大影响的所有事项与相关关键干系人讨论,并达成一起意见记录在案,同时,也通过该文档来任命项目经理并授权项目经理用于管理项目所需的资源。
10.1.风险1
10.2.风险２
11.补充
【针对项目特殊情况补充说明其它对项目有重大影响的信息。】
2.项目概述
2.1.项目发起方
【介绍项目发起方。可以是一个公司,也可以是公司内部的一个或几个领导。】
2.2.项目建设方
【介绍项目建设方。可以是一个公司，也可以是公司内部的一个或几个部门。】
2.3.项目背景
【介绍项目的背景，项目因何而来】
2.4.项目目标
【介绍项目完成后所要达到的目标，完成目标后能带来何种价值。】
文档内容包括了项目概述、关键干系人、可交付成果、里程碑、阶段划分、验收审批要求、项目经理任命等。
1.2.读者对象
该文档的读者为所有项目关键干系人,包括项目发起人、参与项目各方的高层领导、负责该项目的商务人员、项目经理、相关职能部门领导等，关键干系人将在第3章节“关键干系人”中列出。
1.3.参考资料
【列出与本文相关的参考资料,一般为合同和售前阶段产生的各类文档。】