固尔舒小讲座 Microsoft PowerPoint 幻灯片
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教学分析 教学方案 教学内容 教学成果 教学总结
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1994-1998
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1998-2000
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2008-2013
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小鹿模板极简主义设计， 极致简约风潮流所向， 通用设计，完美兼容， 打造最实用，最具个性 的演示方案，让你的演 示卓越非凡。
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PowerPoint_01
The Ultimate Display
Copyright © 2008 Pearson Education, Inc. Publishing as Pearson Addison-Wesley 1-14
Innovation - Ivan Sutherland • In what ways has the Ultimate Display become manifest in our current computing environments?
Copyright © 2008 Pearson Education, Inc. Publishing as Pearson Addison-Wesley
1-15
Computing Environments
• Physical Computing Environment • Social Computing Environment • Cognitive Computing Environment
Innovation - Douglas Engelbart
• Human Augmentation System
It seemed clear to everyone else at the time that nobody would ever take seriously the idea of using computers in direct, immediate interaction with people. The idea of interactive computing—well, it seemed simply ludicrous to most sensible people. (Engelbart,1968)
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Innovation - Ivan Sutherland • In what ways has the Ultimate Display become manifest in our current computing environments?
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1-15
Computing Environments
• Physical Computing Environment • Social Computing Environment • Cognitive Computing Environment
Innovation - Douglas Engelbart
• Human Augmentation System
It seemed clear to everyone else at the time that nobody would ever take seriously the idea of using computers in direct, immediate interaction with people. The idea of interactive computing—well, it seemed simply ludicrous to most sensible people. (Engelbart,1968)
精品ppt
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Product
Description of the company’s products
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Product
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Level 1 Level 2 Level 3 Level 4
Josef Berger
vorgelegt von Josef Berger am 11. Januar 2002
Erstgutachter: Zweitgutachter:
Prof. H. Osswald Prof. M. Wolff (Universit¨ at T¨ ubingen)
Tag des Rigorosums: 22.07.2002
2 The Orthogonal Projection from L2 W (µ, H) onto LA (µ, H) . . . . 39
The Stochastic Integral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 The Skorohod Integral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 The Malliavin Derivative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Representation of Martingales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 The Clark Ocone Formula . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 Reference to Abstract Wiener Spaces . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65 Appendix: an Internal Representation of the L´ evy Transformation of Brownian Motion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
21世纪的质量管理培训课件(PPT127页)
上级的信任、支持、关心、指导；
9、如何考虑“顾客满意体系”
21世纪的质量管理 调查结果表明：
善于耐心、细致地听取对方陈述，头脑灵活的人； 在同样的情况下，不同的顾客对你的产品或服务， 优点、/改进方向的建议等的评语，向受审方进行反馈 从顾客的观点出发，谋求过程的简单化
人才开发和学习环境的成果
2 学习环境
“全面质量管理”能协助企业实现 高质量和低售价的统一。
21世纪，变化了的顾客价值期 望
高速发展的世界经济，进入到全球化、
一体化的时代，由劳动密集、材料密集、
能源密集日益趋向知识密集的方向扩展。
当市场的供求关系，由 “卖方市场”
进入到“买方市场”后，“ 质量标准 ”
将发生重大的变化，过剩经济的出现，
使合格品变成为无人问津的合格 “废品”。
顾客的要求：
ห้องสมุดไป่ตู้
品质上：尽善尽美；
经济上：价廉价值；
“全面质量管理”的创始人 美国通用系统公司总裁
功能上：我行我素。
A.V.费根鲍姆
质量的最终标准：顾客满意。
内容
一、顾客满意是质量管理发展的必然趋势； 二、什么是质量评审的基准； 三、可量化的质量评审标准； 四、简单有效的评审实施办法； 五、企业内部评审员的培养； 六、案例：实施顾客满意。
顾客惊喜
二、由对“结果的考核”演变到对“过程的控制”：
0的实施后，产生的结果
VA的定义：用最低的成本、确实能达到必要的机能及提高产品或
服务价值的一种組织及綜合的活动。
F (机能)
V= C (成本)
产品出厂标准
行业标准 国家标准 国际标准 企业标准
产品工艺规程 （技术标准）
技术规程 （工作标准）
9、如何考虑“顾客满意体系”
21世纪的质量管理 调查结果表明：
善于耐心、细致地听取对方陈述，头脑灵活的人； 在同样的情况下，不同的顾客对你的产品或服务， 优点、/改进方向的建议等的评语，向受审方进行反馈 从顾客的观点出发，谋求过程的简单化
人才开发和学习环境的成果
2 学习环境
“全面质量管理”能协助企业实现 高质量和低售价的统一。
21世纪，变化了的顾客价值期 望
高速发展的世界经济，进入到全球化、
一体化的时代，由劳动密集、材料密集、
能源密集日益趋向知识密集的方向扩展。
当市场的供求关系，由 “卖方市场”
进入到“买方市场”后，“ 质量标准 ”
将发生重大的变化，过剩经济的出现，
使合格品变成为无人问津的合格 “废品”。
顾客的要求：
ห้องสมุดไป่ตู้
品质上：尽善尽美；
经济上：价廉价值；
“全面质量管理”的创始人 美国通用系统公司总裁
功能上：我行我素。
A.V.费根鲍姆
质量的最终标准：顾客满意。
内容
一、顾客满意是质量管理发展的必然趋势； 二、什么是质量评审的基准； 三、可量化的质量评审标准； 四、简单有效的评审实施办法； 五、企业内部评审员的培养； 六、案例：实施顾客满意。
顾客惊喜
二、由对“结果的考核”演变到对“过程的控制”：
0的实施后，产生的结果
VA的定义：用最低的成本、确实能达到必要的机能及提高产品或
服务价值的一种組织及綜合的活动。
F (机能)
V= C (成本)
产品出厂标准
行业标准 国家标准 国际标准 企业标准
产品工艺规程 （技术标准）
技术规程 （工作标准）
据不在多契合则灵PowerPoint演示文稿分解
生之路，将更能体现你高尚的灵魂，更能最大限度的 实现你的人生价值。 伟人华盛顿选择了一条最有价值的人生之路，作为美 国的第一任总统，论德，论才，他都有资格继续担任 总统直到老去，然而他却清楚地认识自己。在留恋权 势与让位贤人之间的人生之路的抉择中，他毅然走出 了卸任之路，让位给亚当斯从而为美国政坛民主更迭 树立了良好的先例。 丛飞选择了资助贫困学子上学的人生之路，帮助了他 人，幸福了自己，感动了国人；邰丽华选择了勇敢面 对克服困难的毅力之路，是挣扎在困境面前的人们看 到了希望的曙光；王昭君选择了“一去紫台连朔漠” 的和藩道路，拯救了大汉的万千民生。路是人走出来 的，他们都选择了一条最有价值的人生之路，从而更 大限度地实现了自己的人生价值。
经典片段借鉴
1、 读
读山，可以让你获得沉稳；读水，可以让你获得灵动；读人，可 以让你获得境界的提升，灵魂的升华。
面对的争权夺利、眷恋权势的现实，还是让我们读一读华盛顿吧。 作为美国的第一任总统，他有威望也有能力连任总统职位，然而 面对权势的诱惑，他却毅然选择了卸任，他自我剖析说：“我意 识到自己才疏学浅，经验匮乏，从而使我怀疑自己能否胜任，也 许在他人看来更是如此。”多么坦荡的胸怀，多么高尚的境界。 他不留恋令人羡慕的总统职位，而是选择了主动让贤。争权夺势 的人们，读一读华盛顿的这一举动吧，它不仅能够让你获得坦然 的心境，更能让你赢得人们的尊重。
4．肩膀
人生来就有一双肩膀，应该扛起对家庭、社会、国家 的责任，只有如此，才能更好地实现自己的人生价值。
华盛顿卸去总统的职务后，一身轻松地回到弗农山庄， 安享晚年。然而当法美关系紧张时，他却毅然响应政 府的召唤，束装出发。当国家处于危机的时候，他立 即肩负起了一个公民对国家的责任。
“捐躯赴国难，视死忽如归。”华盛顿在危难时候肩 负起了拯救国家的重任，赢得了人民的尊重，实现了 自己的人生价值。
经典片段借鉴
1、 读
读山，可以让你获得沉稳；读水，可以让你获得灵动；读人，可 以让你获得境界的提升，灵魂的升华。
面对的争权夺利、眷恋权势的现实，还是让我们读一读华盛顿吧。 作为美国的第一任总统，他有威望也有能力连任总统职位，然而 面对权势的诱惑，他却毅然选择了卸任，他自我剖析说：“我意 识到自己才疏学浅，经验匮乏，从而使我怀疑自己能否胜任，也 许在他人看来更是如此。”多么坦荡的胸怀，多么高尚的境界。 他不留恋令人羡慕的总统职位，而是选择了主动让贤。争权夺势 的人们，读一读华盛顿的这一举动吧，它不仅能够让你获得坦然 的心境，更能让你赢得人们的尊重。
4．肩膀
人生来就有一双肩膀，应该扛起对家庭、社会、国家 的责任，只有如此，才能更好地实现自己的人生价值。
华盛顿卸去总统的职务后，一身轻松地回到弗农山庄， 安享晚年。然而当法美关系紧张时，他却毅然响应政 府的召唤，束装出发。当国家处于危机的时候，他立 即肩负起了一个公民对国家的责任。
“捐躯赴国难，视死忽如归。”华盛顿在危难时候肩 负起了拯救国家的重任，赢得了人民的尊重，实现了 自己的人生价值。
简约风企业员工培训关键对话读书学习PPT模板
事关重大
面试
求婚
谈判
加薪
不同 观点
情绪 激动
关键对话的特点
高 风险
贰 常见的关键对话
结束一 段感情
应对青春 期的叛逆
儿女
夫妻间吵 架、冷战
谈论升职 加薪问题
向同事、上 司提意见
和总是冒 犯你的人
交谈
讨许久没 有归还的
财物
好朋友间因 为误会疏远
指出别 人不对 的地方
等等... ...
叁 如何进行关键对话
该书一经问世便高居纽约时报、商业周刊，亚马逊畅销书排行榜首位! 《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维作序推荐!
贰 什么是关键对话
如果这个对话谈完了之后，谈话结果能够对你的情绪造 成较大影响，就叫关键对话。
贰 关键对话的类别
双方 争执
不同意 见沟通
说服 别人
关键对话
客户 投诉
叛逆 子女
情绪 失控
你才能考虑如何去解决问题，而不是伤害或被伤害。
叁 从心开始，驾驭情绪
论 语
夏虫不可与之言冰，拘于时也。曲
中
的 修
士不可与之言道，拘于教也。井底
心
智
慧
之蛙焉能言海，拘于虚也。
叁 如何进行关键对话
进
行
关
键
1
对 话 的
明确 对话目标
四
个
步
骤
2
从“心”开始 驾驭情绪
3
创造安全 对话氛围
4
实施 关键对话
叁 如何判断对话氛围是否安全
目 录
书壹
本 书该
概 排书 行高
要
榜居
!
首 位
亚 马
NSAIDs所致消化道粘膜损伤的防治
精选完整ppt课件
21
❖ 前列腺素（PG）对胃黏膜上皮细胞的保护作用 ➢促进胃黏膜上皮细胞分泌黏液和CHO3➢加强黏膜血运循环和蛋白质合成
因此前列腺素是增强黏膜细胞上皮更新、维持黏 膜完整性的一个重要保护因素
精选完整ppt课件
22
❖ NSAIDs概述 ❖ NSAIDs的不良反应 ❖ 消化道防御机制 ❖ NSAIDs消化道损伤机制 ❖ NSAIDs所致消化道损伤的防治
高危人群有：
▪ 既往的溃疡病史
▪ 高龄(>65岁)
▪ 持续小剂量阿司匹林（展开）
▪ NSAIDs药物剂量使用过大
▪ 与抗凝剂的联合使用
▪ 与糖皮质激素的联合使用
▪ 心血管系统疾病史
▪ 嗜烟酒史
精选La完nza整FpLp, Ct课ha件n FK et al. Am J Gastroenterol. 2009 Mar;104(3):73248-38.
16
❖胃粘液-黏膜屏障
粘液层
胃腔
pH2
pH7
上皮细胞
精选完整ppt课件
17
❖ 上皮细胞分泌HCO3-,扩散入粘液,中和胃腔中反 弥散来的H+, 维持胃腔与黏膜间的pH阶差
❖ 完整的胃上皮细胞膜及细胞间紧密连接构成黏膜 上皮屏障
❖ 充足的胃黏膜血流是维持该屏障的必需条件
精选完整ppt课件
18
❖ 黏膜的血运循环和上皮细胞更新
10
美国长期服用NSAIDs药物的人群中约25%出现消化性溃疡 ，其中2-4%的患者发生溃疡穿孔。导致每年约100000人次 住院，其中致死病例大于7000例
亚太地区14个国家1826例患者的内镜检查中证实：NSAIDs 引起的胃肠损害有不同的倾向 -长期使用NSAIDs约有37%的患者发现有胃十二指肠病损 -同时有24%的患者有明显的溃疡
如何制作演讲才不会忘词
参考资料：和秋叶一起学——秒懂ppt
《和秋叶一起学——秒懂ppt》是2021年人民邮电出版社出版的图书，本书充分考虑初学者的知 识水平，内容从易到难，能让初学者轻松理解各个知识点，快速掌握职场技能。
参考资料：精进PPT:PPT设计思维技术与实践（第3版）
《精进PPT:PPT设计思维技计算机/PPT
方法/步骤
点击“监视器”，勾选“使用演示者 视图”。
方法/步骤
点击“幻灯片放映”选项卡中的“从 头开始”。
方法/步骤
在放映页面右键单击鼠标，选择“显 示演示者视图”即可。
参考资料：PPT影响力逻辑思维·设计技法·演讲表达
《PPT影响力逻辑思维·设计技法·演讲表达》是2023年清华大学出版社出版的图书，作者是熊 王。
如何制作ppt演讲才不会忘词？
参考资料：PPT演讲：关键时刻做个表达高手
PPT演讲：关键时刻做个表达高手，是2022年化学工业出版社出版的书籍。
内容介绍
PowerPoint是日常办公中经常用到的软件，有很多实用的小技巧。本次给大家介绍如何制作ppt 演讲才不会忘词，快来看看吧。
方法/步骤
首先在下方的备注栏中添加相应的备 注信息。
参考资料：30分钟打造完美PPT演讲
《30分钟打造完美PPT演讲》 是中国青年出版社出版的图书，王世颖著。
谢谢观看
蓝色简约风OKR工作法介绍简约PPT课件
- OKR工作法的定义 -
OKR
OKR目标与关键成果法
➢
OKR 包 括 目 标 （ O ） 和 关 键 成 果 （ KR ） 两 个 方 面 。 执 行 者 最引人注目的是那形状各异的树叶。近看树叶的形状不一，有椭圆形的、扇形的、还有三角形的，其中我最喜欢的是银杏树/LHJ+FHX/的叶子。
基于公司战略明确自身业务目标（O） 最引人注目的是那形状各异的树叶。 近看树 叶的形 状不一 ，有椭 圆形的 、扇形 的、还 有三角 形的， 其中我 最喜欢 的是银 杏树/LH J+FH X/的叶 子。
5. 追踪目标实现
设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否实现的关键结果
商务计划/企业规划/工作总结/项目推广/融资策划
PART 03
OKR运行管 最引人注目的是那形状各异的树叶。近看树叶的形状不一，有椭圆形的、扇形的、还有三角形的，其中我最喜欢的是银杏树/LHJ+FHX/的叶子。 最引人注目的是那形状各异的树叶。 近看树 叶的形 状不一 ，有椭 圆形的 、扇形 的、还 有三角 形的， 其中我 最喜欢 的是银 杏树/LH J+FH X/的叶 子。 理办法 Enterprise team training scheme template
目标要有明确方向并且鼓舞人心
最引人注目的是那形状各异的树叶。 近看树 叶的形 状不一 ，有椭 圆形的 、扇形 的、还 有三角 形的， 其中我 最喜欢 的是银 杏树/LH J+FH X/的叶 子。
时间时间期期限限
目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助 于目标实现
主体明确
由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须 清清楚楚
商务计划/企业规划/工作总结/项目推广/融资策划
OKR精选系列课程PPT (23)
3
是使一用个积K极R正。向的语言进行表述 KR越积极越好，相对于“把错误比例降低至10%”而
言，“把精确度提升到90%”所传递的信息更为积极正
4 向保。持简单明了
5 考虑所有的可能性
6 务必指定一个责任人
‹#›
辅助OKR运行的时间管理法则
紧急
第一象限：立即去做
重 要 • 危机
• 紧急的问题 • 最后期限迫近的项目、
草拟个人的目标与关键结果
执行OKR
11月
12月
1月
2月
准备公司层面构思第一 季度目标
公司会议上讨论个人的目标与 关键结果（公司和团队层面）
‹#›
OKR评分
谷歌OKR的评分标准控制在0到1分之间，设置为四个档次
结果远超预期；几乎不可达成。
.7
这是我们希望能达到的程度。 虽然很难但是可以达成。
.3
我们知道肯定能达到的程度。只需要很少帮 助或不需要帮助就能达成的程度。
定性的 “最成功”是一个定性描述。
‹#›
好的KR的必备特征
具体的 从描述上我们知道了what、 who、when和where。
上下左右对齐一致 这类演示活动是基于去年的启动 会反馈而来,正是销售团队所需 要的。
定量的 数字30就是定量的。
驱动正确的行为表现 销售运营团队聚焦于发现潜在客 户并向他们进行演示。
球探
聘请3名新球员 拜访排名前25的大学
公关部门
聚焦媒体关注 雇佣10名新拉拉队成员
OKR工作法
‹#›
OKR实施流程
OKR工作法
愿景
战略
年度 目标
KR1
季度
KR2
目标
KR3
蓝色简约平滑切入式质量意识宣传教育PPT模板
故事的结局：美国空军要求改变品质检查的 方法，那就是从一周前交货的降落伞中，随 机抽出一个，让制造商负责人装备上身，亲 自从飞行的机身上跳下。这个方法实施后， 不良率立刻变成零。
质量意识小故事
A SHORT STORY ABOUT QUALITY AWARENESS
故事体会 ➢ 提高质量，总是有方法，只看你想不想做，改善无止境。
质量意识小故事
A SHORT STORY ABOUT QUALITY AWARENESS
站在消费者的立场上，就 会不自觉地产生追求完美
的心理。
故事 体会
当你把工作当成义务去做时， 很容易产生疲惫的感觉，进
而生出敷衍的行为。
站在生产者的立场上，就 会有得过且过的心理。
生活是自己创造的，结果 是自己一步步走出来的。
质量意识培训
什么是产品
WHAT IS A PRODUCT
logo
什么是产品
WHAT IS A PRODUCT
定义：产品是“过程的结果”
分类： 1.服务（如运输、灭虫等） 2.软件（如工作流程、管理制度等） 3.硬件（如罐、盖、铁等） 4.流程性材料（如油墨、密封胶等） ……
我们做出来的是产品，我们使用的也是产品
WHAT IS QUALITY
质量意识是什么
WHAT IS QUALITY AWARENESS
质量意识是什么
质量意识就是对质量的认知及态度。
认知可以通过培训等外在手段来逐步提升。
态度，就是你有没有“把事情做对，并对结果负责”的愿望，是内在因素决定的。
具体体现在： • 是否有意识地按照既定的流程及各项管理规定去做 • 保证做出来的“产品”是合格的 • 符合产品的标准要求。
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