安徽巢湖深业南方地产集团半汤国际商业市场定位报告39P
商业地产营销策划定位报告案例
商业地产营销策划定位报告案例二、市场分析1. 市场规模：根据统计数据显示，目前市场的商业地产项目数量较多，市场竞争激烈。
2. 目标客户群体：目标客户主要包括中产阶级家庭、白领和年轻人群体。
3. 市场需求：消费者对商业地产项目要求越来越高，他们希望商业地产项目能够满足多种需求，包括购物、餐饮、休闲娱乐等。
4. 市场竞争对手分析：根据调研数据显示，目前市场上主要竞争对手包括了多个大型商业地产开发商，它们拥有较强的品牌影响力和资源优势。
三、项目定位在市场分析的基础上，我们建议将项目定位为“高端商业地产综合体”。
据分析，针对中产阶级家庭、白领和年轻人群体，他们对商业地产项目的需求主要体现在以下几个方面：1. 购物体验：消费者希望商业地产项目能够提供丰富多样的购物选择，包括国际品牌和本地特色店铺。
2. 餐饮体验：消费者希望商业地产项目能够提供高品质的餐饮选择，包括国际美食和本土特色菜肴。
3. 休闲娱乐：消费者希望商业地产项目能够提供多样化的娱乐设施，包括电影院、健身房、KTV等。
基于以上市场需求，我们建议将项目定位为高端商业地产综合体，特色是购物、餐饮和休闲娱乐。
通过提供丰富多样的购物、餐饮和休闲娱乐选择，满足消费者对高品质生活的需求。
四、营销策划1. 品牌建设：通过精准的品牌定位和市场定位，塑造项目的品牌形象，提升消费者对项目的认知度和好感度。
包括品牌命名、标志设计、宣传推广等方面。
2. 目标客户群体定位：基于目标客户群体的特点和需求，制定精准的营销策略，并精准投放广告和宣传，提高目标客户群体的关注度和购买欲望。
3. 优质服务和用户体验：通过提供优质的购物、餐饮和休闲娱乐设施，提升用户体验和口碑，吸引更多的消费者。
4. 与当地社区合作：与当地社区建立紧密合作关系，共同开展社区活动和公益事业，增加项目在当地的认可度和影响力。
5. 采用社交媒体和线上渠道进行广告和宣传：借助社交媒体和线上渠道，开展针对目标客户群体的广告和宣传，提高曝光度和吸引力。
《项目市场定位》word版
第四章、项目市场定位一、项目SWOT分析1、优势（S）⑴地理位置优越，发展潜力巨大项目紧靠巢湖市中心城区，距城市商业中心人民路1500米，是城市发展的主要区域之一，是近期城市建设的热点，即将成为城市区级商业服务中心和城市居住中心，地域未来良好的发展前景，决定了该地产项目占据着市场发展的制高点；⑵规模较大，有利品牌运营本项目总用地15.87公顷，地块方正、地面平整、规模较大，有利于在项目综合品质上的发展，以期尽快成为“力达置业”在巢湖市的品牌和标志性楼盘；⑶地块条件良好，提高项目弹性与增值预期项目东西340米、南北470米，地块狭长，有利分期实施，为商住综合社区营造动静分离创造了条件，提高了项目的适应性和增值预期；⑷自然环境优异，人文气息浓郁项目濒临巢湖风景区，东南有卧牛山公园、贾塘圩公园和体育馆，北靠城市防护绿带，具有靠近城市景观的近距优势，是难得的适居之地；⑸公建配套，减缓项目压力项目地块周边分布有东风路小学、二中分部及巢湖市中医院等公建设施，一定程度上缓解了项目设施配套的压力。
2、劣势(W)⑴大气环境质量差项目北部水泥厂严重污染了片区的空气质量，限制了项目品质的提升；⑵设施配套不完善项目地处城市待开发区域，道路、市政配套、商业、公交等设施严重缺失，加之地块四周建筑质量较差，片区形象将会影响项目价值的实现，并危及项目推售价格和价格的拉升；⑶建安成本高地块原为巢湖滩涂，地势低、地基基础条件差，将会使项目建安成本提高；⑷地段档次低周边安居房影响项目的整体形象与档次，同时对项目的价格定位带来极大影响。
3、机会(O)⑴基础设施的实施，为项目启动带来契机城市环湖发展战略呼声的高涨，银屏路的修建，特别是健康西路的即将实施和水泥厂的迁移，项目启动的各项条件业已具备；⑵大规模旧城改造及拆违工作的开展，刺激需求增长随巢湖市区旧城改造与违章建筑管理力度的加大，近期市区将有大面积的商业、住宅建筑被拆除，短期内会造成房源紧张，从而刺激需求的增长，我们应把握时机促使项目尽早上市；⑶收入增长，带动消费随巢湖市民收入的不断增长，其消费能力和购买力大大增强，改善性需求购买比例的提高，必将促使住宅类物业市场的成长；⑷政策环境的变化，扩大了目标客户群体货币分房政策、银行信贷政策和巢湖市日趋成熟的公积金制度，可以有效地降低购房者的付款难度，提高项目的市场消化速度。
温泉旅游文化载体探微——以安徽半汤镇为个案
认 为 温 泉 旅 游 文 化 载 体 是 能 够 承 载 和 表 达 温 泉 文 化 的各 种物 质 ， 可 以是 有 形 的 ， 也 可 以 是无 形 的 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 并且 能 够 充 分 传 承 目的 地 温 泉 旅 游 文 化 的 特 质 。
游文 化 的开发 却 并 不 多 见 。联 合 国教 科 文 组 织 “ 关 于 ２ １世 纪 的 关 键 问 题 ” 的 国 际 专 家 圆 桌 会 议 确 认 的 “ 要 把文 化作 为 文 化 旅 游 的核 心 和 灵 魂 ” ［ ２ ］ 来抓 ， 因 此 对 于 温 泉 旅 游 文 化 载 体 的 研 究 具 有 重 要 的 理 论 与
定 了文 化 是有地 域 性 的 ， 地 域 赋 予 了 文 化 基 本 的 底 色 ， 形 成 文 化 特 有 的 积 淀 。 旅 游 文 化 是 古 今 中 外 不
关 键词 ： 温泉旅 游 文化 ； 物化 ； 非物化 ； 载 体
中图 分类 号 ： Ｃ９ １ ３ ． ３
文献标 识 码 ： Ａ
文章 编 号 ： ２ ０ ９ ５ — ３ ３ ３ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ０ １ — ０ ０ ９ ２ — ０ ３
温 泉旅 游是 以体 验 温 泉 文 化 、 感 悟 温 泉 精 神 为 主题 ， 以享受 温 泉 保 健 养生 、 休闲 、 度 假 为 目 的 的 旅 游 形 式口 ］ 。温泉 旅 游 被 称 为 体 验 旅 游 ， 不 同 于 观 赏 旅游 ， 旅 游 过 程 中 既 要 体 验 浸 泡 不 同 温 度 的 温 泉 和 不 同汤汁 的温 泉 ， 更 要 体 验 目的 地 的 温 泉 文 化 。 半 汤 镇 地 处 巢 湖 市 区 东 北 约 ３公 里 的 汤 山 之 麓 ， 温 泉
蓝胄国际场市场定位产品定位营销推广策划报告92页
北京永利多房地产有限公司蓝胄•国际场（最终建议名）（2003年3—6月/产品前期一开盘阶段）刘旭涛2003-4第一部分市场定位•雍和大厦地块四方四正，毗邻北二环环线地铁及即将通车的地铁5号线，是一块市中心次热点区域可塑性较强的土地•雍和大厦中途易手，大开挖业已就绪，五证俱全，是一个具备内部认购先机, 规划设计再进行细部斟酌的时机性楼盘•速战速决的有利工期，中小规模的建筑体量，为短平快的营销推广塑造了可遇不可得的先决条件；•广东开发商良好的信誉背景，市场部与建筑设计院一对一的交流平台，为项目随之成为区域亮点、获得相对理想的综合收益、并缔造优秀的项目品牌及公司品牌，打下难得的根基；•打造成什么样的产品能够达到预期效果？制定什么样的价格取向在规避风险的同时完满售罄？我们已经发现的是，在2003年，在这两个最为核心的问题背后，需要用非常规的全盘操作策略，方能赢得满堂红•此方案既有别于代理商所谓的“进场型全程策划报告”，摈弃了一般的模式化策划泡沫；又有别于开发商的“市场分析、市场定位、产品分析、产品定位”之常规策划书，强调每一步实操的同时，同样讲求之前严谨的论证，之中求实的运作和之后公正的评估。
但必须确保运行推广的每一步都必须叫响凡响。
、市场环境及区域价值◊04、05两年是北京房地产市场的供应高峰期，大盘化整为零，中小楼盘做成精品以对抗供量风险；房价稳中趋降，性价比全面提升;◊5000-6000元/平米的城市住宅需求成为主流，商住公寓逐渐被新商务公寓所取代，投资型楼盘继续面临现房低租市场，甲级写字楼与高档公寓租金售价普非同1、市场综合走势遍下跌;◊13号线、地铁5号线、开至通州的1号线、朝阳北路等城市交通格局的变化直接带动房地产市场格局大变化，多热点项目频出，竞争进入白热化;◊40万平米以上的大盘项目首先进入品牌化提升时代，房产消费的理性化发展拉低投资开发利润；综合素质成为项目竞争关键;◊泛CBD ffl入实质性拼杀阶段，客户游移现象明显；亚运村交通瓶颈短期内不会改观，相对制约亚运板块房市售价；中关村甲级写字楼集体出现泡沫，空置率大幅提咼;◊10余平米至40余平米的超小户型将被市场无情淘汰，50余平米至130平米的中小户型持续热销；两室两厅两卫的户型较难被市场接受；写字楼与公寓、住宅大户型空置率普遍增高;◊社区商业街与社区商业继续火爆，成为一些项目带动楼盘整体销售的法宝。
好世联安徽合肥金地国际城项目商业定位P
好世联安徽合肥金地国际城项目商业定位项目介绍好世联安徽合肥金地国际城项目位于合肥市包河区芙蓉路与香樟大道交汇处，总用地面积约为31.5万平方米，总建筑面积约为110万平方米，是合肥市重点规划的一个综合性的商业、金融、文化中心项目。
项目在建设之初，商业定位就是项目成败的关键之一。
项目商业定位竞争分析根据合肥市区商业发展的趋势以及周边同类型项目的竞争情况，我们针对金地国际城项目进行了竞争分析。
通过市场调研、数据分析、客户反馈等方式，我们出以下几点竞争现状：•周边同类型项目竞争激烈，如西站、北站商业中心等。
•同类型项目存在品质不一、业态单一等问题。
•同类型项目以商业为主导，缺乏文化、娱乐、生活等元素。
•具有吸引力的高端消费者常去商圈较为分散。
商业定位策略基于以上竞争分析，我们制定了以下的商业定位策略：•认准且扩大项目定位为高端综合型商业项目。
将以商业为主导，多元化业态在平衡内部竞争的同时增强内部互补效应，丰富周边居民及新社区生活。
•严控前期招商质量，引入具有品质、规模、口碑的知名品牌，让不同的知名品牌之间相互协调、形成有效的商业互动格局。
•同时引进高品位休闲娱乐等元素，增加项目的文化、娱乐、生活化元素，使项目区别于传统商业项目，让顾客在购物、休闲、娱乐中找到美好的生活方式。
•同步择机发展其他领域，如金融、文化、教育等相关产业，使项目区域经济更具活力。
•与项目周边产假、产权相衔接，打通交通等场景，实现新型城市功能。
业态规划在商业定位策略基础上，我们将项目的业态规划分为以下几个板块：1.商务办公板块2.餐饮美食板块3.生活消费板块4.文化娱乐板块商务办公板块商务办公板块将引进具有影响力和知名度的企业，打造全球性的商务中心。
顺利中西美学风格，打造“走近自然，寻找生命态度”的高档办公环境。
餐饮美食板块餐饮美食板块将引进多种多样的美食、饮品等知名品牌，为顾客提供高品质的用餐体验。
将品牌优化、升级餐饮体验，提供清新、舒适的用餐环境，扩大餐饮品牌影响力。
XX商业地产项目定位报告
XX商业地产项目定位报告1. 项目背景XX商业地产项目是一个新兴的商业地产项目，位于市中心的黄金地段。
该项目计划建设多功能商业综合体，包括零售商店、餐饮场所、办公空间以及娱乐设施等。
本报告旨在为该项目提供定位建议，以帮助项目团队制定有效的市场推广和运营策略。
2. 目标市场分析在确定项目的定位前，首先需要对目标市场进行深入分析。
根据市场调研数据，我们整理了以下几个关键点：2.1 人群定位针对此商业地产项目的人群定位主要包括年轻职场人士、上班族、家庭主妇和年轻家庭。
他们对时尚、便利和个性化的消费体验有很高的需求。
2.2 消费行为目标市场人群的消费行为表现出以下几个特点： - 偏好购物中心和综合商场，认为这些地方提供更多的选择和便利； - 对品牌和质量有较高的要求； - 对休闲娱乐和餐饮场所有较高的兴趣和需求； - 更愿意在一站式的商业综合体中解决多种需求。
3. 竞争分析了解竞争对手的情况对项目的定位非常重要。
通过对市场上类似综合商业地产的竞争项目进行调研和分析，我们总结了以下几个关键点：3.1 竞争对手数量和类型目前市场上存在着多个综合商业地产项目，类型包括购物中心、综合体、主题商街等。
这些项目各有特色，但在某些方面存在互补的关系。
3.2 竞争对手的优势和弱势综合商业地产项目的竞争对手各有其优势和弱势，例如某些项目注重奢侈品和高档消费，而另一些项目则侧重于亲子娱乐和休闲体验。
## 4. 项目定位策略基于目标市场分析和竞争对手分析的结果，我们提出了以下的项目定位策略：4.1 个性化定位在市场上导入个性化定位策略，为消费者提供独特的购物体验和服务，通过与品牌商合作、推出独家限量款商品等方式，吸引并保留目标市场人群。
4.2 高品质定位将项目定位为提供高品质商品和服务的综合商业地产项目，与一些高端品牌合作，提供独特打造的购物体验和产品选择，以满足目标市场人群的要求和期望。
4.3 社交互动定位通过打造社交化的购物环境，为消费者提供与朋友和家人共享乐趣的机会，开设各种社交互动区域和活动，提高消费者的参与度和忠诚度。
巢湖城市广场商业业态定位提报_(NXPowerLite)
城市新中心
巢湖CBD
商业HOPSCA
集旅游、酒店、购物、休闲、金融、会议、 商务办公等功能为一体的中央商务区
本项目商业功能定位
项目商业功能定位脉络：
时尚SHOPPING MALL， 项目商业集聚核点，全新 高档购物场所。 沿团结路酒店式公寓 提供金融、会议、住 宿功能 主题式集中商业 18层办公楼 酒店式公寓提供商务 会议和休闲娱乐服务
到一个相互协调补充的作用，做一些传统大众型主题品牌商业，如宜家家具超市、乐购折扣店等。 5、建议靠近健康路的集中商业的功能定位为协亨手机、新大新电脑城等大型主题卖场。
本项目商业功能定位
四、沿街底商定位：沿街底商主要以服务社区及周边生活配套为主。
第五部分 项目商业档次定位
项目商业档次定位
•
•
本项目商业功能与档次为相辅相成关系。功能决定档次，档次提升功能。
市调精要回顾
二、商业布局特征：
本商业的体量较大，如果在规划设计的时候没有一个综合性考虑，各自为站的 话，最后的结果很可能是商业功能重叠，业态冲突严重，导致销售和经营难度 较大。从以上商业布局规划虽然都不相同，但是各自特点明显而互不冲突，高 档与大众消费，传统与新型商业形态之间相互协调补充，形成良好的互补局
本商业规划也和巢湖市政功能配套规划形成有益的互补，从而形成良性商业循环 发展势头。
本项目商业市场定位
四、项目商业规划理念
• 美国学者托夫勒提出著名理论——“体验式消费”，让消费者不仅仅得到购物 的满足，还有难以忘怀的精神享受和情感体验。 • “体验式消费”的实质就是市场上常提的“集购物、饮食、文化、娱乐为一 体”的泛概念的深入表达。
本项目商业市场定位
五、市场定位：以情景体验式商业为指导思想，以半汤温泉、
合肥商业市场调查分析暨望宁地块项目定位发展报告精要
苏宁电器
批发市场
周谷堆批发市场
专业市场
裕丰花市
特色商业街
宁国路及九华山路餐饮街、海顿饕界
该商圈沿马鞍山路聚集大量居住小区及大体量写字楼，为该商圈的开展提供巨大的消费力； 该商圈商业业态较均衡，大型超市、批发市场、特色商业街等都有典型工程； 该商圈主要商业网点较分散，缺乏集群效应； 宁国路以及九华山路餐饮集中，商业知名度较高；
区级商业中心
市级商业中心
正在形成的区 级商业中心
本地块非常靠近马鞍山路商圈，位于该商圈辐射范围内。
市区商圈分布现状
正在形成的市 级商业中心
老城区商圈
三里庵商圈
南七商圈
元一商圈
黄潜望商圈
政务区商圈
经开区商圈
滨湖区商圈
马鞍山路商圈
主要商圈布局分析
*
*
未来商业规划根本以现有商业中心为根底，以城市规划开展方向为导向，形成未来商业中心规划布局
苏宁电器
新都会环球广场〔家乐福〕
周谷堆批发市场〔方案搬迁〕
裕丰花市
酒吧街〔规划〕
龙虾一条街
金地88街
合家福购物中心
海顿国际广场〔饕界〕
和地广场
创智广场
本案
万达广场
主要商圈布局分析
*
*
金寨路太湖路至南二环段及附近区域
南七商圈分析
业态
商业网点
城市综合体
安粮城市广场
购物中心
安高城市广场
百货商场
百大商业大厦
市场定位
*
*
工程地块属性分析
土地性质： 工业转商业
零售商业
可考虑定位
商务办公
宾馆酒店
餐饮娱乐业
巢湖人民路商业步行街营销策划报告
巢湖人民路商业步行街营销策划报告一、市场概况巢湖市人民路商业步行街是巢湖市繁华区域之一，也是市中心的交通枢纽，交通十分便利，车来人往。
同时，商业氛围浓厚，各类商铺琳琅满目，是巢湖市民购物、休闲、娱乐的重要场所。
二、营销策略1、品牌定位将人民路商业步行街打造成集购物、休闲、娱乐为一体的现代化商业步行街。
为实现此目标，需强化步行街的品牌化和亲和力，让市民在购物的同时也能享受到商业街带来的愉悦感和幸福感。
2、线上运营随着互联网时代的到来，线上运营已成为企业营销的重要手段。
因此，人民路商业步行街应开辟电商平台，打造线上商城，线上线下实现互通共享。
通过互联网营销方式，扩大人民路商业步行街的知名度和影响力。
3、活动策划通过丰富多彩的活动策划，提高人民路商业步行街的知名度和吸引力。
活动举办的频次和周期都应该得到合理的把握，这样才能让市民在不同的时间段参加不同的活动，让步行街始终有新鲜感和传播力。
三、具体营销方案1、营销目标通过营销活动、新闻公关和推广，吸引更多的顾客来到人民路商业步行街，提高店铺的客流量和营业额。
2、人民路走起”活动“人民路走起”是指一种在人民路商业步行街上的大规模步行运动。
通过策划、组织和活动的推广，以及与公益机构的合作，让市民了解身体锻炼的重要性，同时推广人民路商业步行街，把商业街的品牌、形象、文化和服务质量、风格等有机地结合起来。
3、环保、节能活动打造巢湖市新环保行业的代表步行街是人民路商业步行街的一项重要任务。
可通过在商业步行街内开展环保和节能方面的宣传和活动，增强市民环保意识，让他们领悟到生态环保对他们健康的重要性，同时也宣传人民路商业步行街的环保理念。
4、展示区推广针对人民路商业步行街的不同类型商铺和展示区，可制作推广视频，在商业步行街、电商平台或人民路商业步行街官网上进行推广。
同时，可以通过讲解、互动展示、赠品派发等活动，在悠闲的购物环境中，逐步提高消费者对商品的知晓度和信任度。
安徽合肥悦山国际市场调研报告及定位报告
0.0%
9000 7500 6000 4500 3000 1500
0
12% 7201.57
南京
12% 5547
11% 8003.82
13% 3000.52
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ%
14%
14% 12%
6399.91
4164.34
10%
郑州
武汉
GDP(亿元）
南昌
长沙
年增长率
8% 合肥
吅肥GDP连年保持两位数增长，但不其他中原5省会城市相比，吅肥经济总量据中下游水平，但增长率位 居首位，发展空间大。2013年前3个季度GDP达到3134亿元，同比增长11.3%。
一个主城：现有吅肥二环路以内、312国道以北癿城市空 间，主要承担城市癿综吅服务职能。
四个城市副中心：分别是东部城市副中心（包括应埠、撮 镇）；北部城市副中心（包括瑶海经济开发区、庐阳工业园 区、双墩）；西部城市副中心（包括高新技术开发区、蜀山 经济开发区、科技创新示范基地）；西南部城市副中心（包 括经济技术开发区、上派镇）。
合肥商业布局呈现一核多级商圈栺局，商业逐步由中心城区向周边区域扩散。
核心商圈
B E F
C A D
G
A、四牌楼商圈
区域商圈 B、三里庵商圈 C、站前商圈 D、南七商圈 E、政务区商圈 F、经开区商圈 G、滨湖区商圈
商业市场研究
核心商圈 A、四牌楼商圈
区域商圈 B、三里庵商圈 C、站前商圈 D、南七商圈 E、政务区商圈 F、经开区商圈 G、滨湖区商圈
大型ShoppingMall 产生，各类新型商 业形态出现幵发展
人均GDP
城市概况
经济概况
1.2 经济概况 | 社会消费品零售总额
商业项目市场分析与产品定位报告
何
解
引进目的性消费
决 上
引进广受欢迎的商业业态
述
难
题 宜兴餐饮、娱乐业容易存活
餐 饮
、
餐饮、娱乐业态最容易集聚人气
娱
乐
时尚休闲业态作为补充业态
成
如
为
何 使 产
首
北面地块以块状单体建筑为主， 选
满足餐饮需求
业
品
南面地块以连续性建筑为主， 态
与
大小商铺面积结合
业
四层以上建筑规划住宅产品,规
态
避高层商业价值不高的难题
★宜兴邮政局 ★宜客隆 ★卫生局 ★移动公司
6、项目周边区域重点设施分析
（1）政府机关 周边政府机关众多：项目周边有广电局、检察院、海关、公安局、行政
服务中心等政府机关,另外还有移动公司、证券公司、邮政等大企业在 此办公，会对项目产生很大支撑； 公务或商务消费多：项目周边众多企事业单位的存在，会产生大量的公 务及商业消费，为项目带来很多高质量的商业人流； 催生中高端消费：大量政府公务员及企业管理人员的存在，催生了许多 对餐饮、娱乐等中高端业态的消费需求。
项目单个店面体量太大：项目单个店面体量较大，单个店 面的面积从400-1000多平米，面积过大；
项目业态定位不明确：项目的业态定位不够明晰，导致后 期的招商不顺利，使得目前整个项目的经营状况比较冷清 ，只有两家餐饮店在营业。
（4）现代生活广场 区域内最大的商业综合体：现代生活广场是区域内目前体量最大的商
（2）学校 提供稳定的消费客源：项目附近有两所学校，共4500人左右，可以为项
目提供稳定的消费客源； 扩大项目的影响区域：实验小学、试验中学是宜兴市最好的两所学校，
面向全市招生，覆盖面广，其学生家长中，中高端消费者较多；随着生 源不断更新，每年不断更新的学生和家长，在不断带来消费者的同时， 将扩大本项目的辐射和影响。
巢湖房地产场研究报告
巢湖市房地产市场研究报告1.巢湖市总体状况分析巢湖市概况巢湖市位于安徽省中部，濒临长江，地跨东经 117°00′～118°29′、北纬30°56′～32° 02′，南滨长江，怀抱巢湖，巢湖区位优越，交通便捷。
周边与合肥、六安、安庆、滁州、南京等市接壤，隔江与马鞍山、芜湖、铜陵三市相望。
地势由北而南渐低，地貌类型复杂多样，全市山丘、岗台、圩畈三者之比为：：，其中河湖水域平方公里。
巢湖市地处皖江开发开放的中心地带，是安徽“金三角”的腹地。
淮南铁路、合九铁路、合裕、合浦、合铜、军二等高等级公路及合安、合巢芜、合宁高速公路穿境而过；芜湖公铁两用长江大桥、铜陵长江大桥大大缩短了巢湖至江、浙、沪等沿海省市的时间；合肥机场、南京机场、芜湖外贸码头更是巢湖便捷的空中、水上外联通道；境内长江岸线长182公里，系皖江的“黄金地段”，巢湖、西河、裕溪河等水运航道四通八达，水陆交通快捷。
环抱五大淡水湖之一的巢湖。
现辖庐江、无为、和县、含山四县和居巢区。
全市总面积9423平方公里，2004年末总人口454万。
·环境2003年全市完成生产总值亿元，按可比价计算，比上年增长％，其中，第一产业增加值亿元，增长％；第二产业增加值亿元，增长％；第三产业增加值亿元，增长％。
按户籍人口计算，人均生产总值为元。
巢湖市着力打造建材、医药、食品、650元，比上年增加5553．机械、纺织、轻工等六大支柱产业，2004年全部工业增加值亿元，比上年增长 %。
全部国有及年销售收入500 万元以上非国有工业完成增加值亿元，增长%，其中，国有工业增长%，股份制工业增长%，农村工业增长%。
?从轻重工业看，轻工业增长 %，重工业增长%，我市有皖维高新、巢东水泥、丰源药业、华星华工等4家上市企业，产品销售收入超亿元的企业达35家，规模以上工业企业增加到361户。
工业产品销售率为%，比上年提高个百分点。
·通讯2005年，全市交通运输、仓储及邮政业实现增加值亿元，增长%。
巢湖人民路21万平米大型商业项目市场研究与定位报告
第四章、巢湖市商铺市场专项分析
一、商铺现状分析 二、商铺消费市场调研 三、小结
巢湖人民路21万平米大型商业项目市 场研究与定位报告
一、商铺现状分析
1、商铺供应市场分析
分布情况 巢湖市商铺市场呈现出高度集中的分布状态，绝大多
数商铺都分布在以人民路为中心，向四周腹地辐射区域 延伸的街区，如健康路、巢湖中路、团结路、东风路与 金码头城等城市中心城区范围内。
成熟，食品等基本保障支出总量增加，但其比例在下降，而用于休闲购物、 娱乐花费的比例呈现上升趋势；
巢湖人民路21万平米大型商业项目市 场研究与定位报告
第一章、巢湖市宏观市场调研（PEST分析）
3、社会环境分析
物质文明的显著提高； 城市化进程稳中趋快； 人口结构向城市化、城镇化发展的步伐加快； 居民生活性消费比重降低，休闲性消费比重攀升；
目前经营地点
选择原因
人民路
地段优越、发展前景
东风路
地段较好、交通便利
团结路
地段好、交通便利
健康路
地段较好
世纪新都 发展前景好、租金便宜
巢湖人民路21万平米大型商业项目市 场研究与定位报告
巢湖人民路21万平米大型商业项目市 场研究与定位报告
第二部分 巢湖人民路项目市场调研
第一章、巢湖市宏观市场调研 第二章、巢湖市区域业态结构及分布调研 第三章、巢湖市商铺市场专项分析 第四章、巢湖市宾馆业专项调研 第五章、巢湖市商业市场研究 第六章、项目立地条件研究
巢湖人民路21万平米大型商业项目市 场研究与定位报告
巢湖市产业结构由2000年的30.1:32.8:37.1变化为2005年的24.9:37.1:38.0； 2006年巢湖市城区居民人均可支配收入达到了9464元，比上年增长18.8%，
巢湖市半汤小学_企业报告(业主版)
（4）体育设备（3）
本报告于 2023 年 08 月 18 日 生成
3/15
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP2
巢湖市半汤小学（巢湖市世纪新 安徽瑞合兴科技有 都小学半汤校区）关于打印/复印 限公司
0.2
纸的网上超市采购项目
TOP3
巢湖市半汤小学（巢湖市世纪新 合肥义佳广告装饰 都小学半汤校区）关于钢笔的网 有限公司
0.2
上超市采购项目成交公告
￥0.11
同比增长：100.0%
平均节支率
0.0%
同比增长：0.0%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
1.2 需求趋势
近 3 月(2023-06~2023-08)：
近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 18 日 生成
1.4.1 重点项目
（1）办公消耗用品及类似物品（15）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
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巢湖市半汤小学（巢湖市世纪新 安徽瑞合兴科技有 都小学半汤校区）关于打印/复印 限公司
0.5
纸的网上超市采购项目成交公告
2022-11-11
本报告于 2023 年 08 月 18 日 生成
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巢湖市半汤小学（巢湖市世纪新 都小学半汤校区）关于热水瓶的
巢湖市新春商行
0.1
网上超市采购项目成交公告
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巢湖市半汤小学（巢湖市世纪新 都小学半汤校区）关于手写输入/ 绘图板的网上超市采购项目成交
巢湖市顺腾电脑经 营部
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美食新业态—绿水雅客生态酒家
合肥绿水雅客生态酒店华东地区最大的生态主题酒店。
酒店位于合肥市瑶海工业园内，总投资1.5亿元人民币 ，占地面积85亩，建筑面积2万平方米。内部装修豪华 大方，多个景观错落有致，花草相拥、绿树成荫，仿佛 置身南国水乡之中，共有台位近200张。 绿水雅客生态酒店是安徽省第一家绿色生态酒店、安徽 省第一家单体面积最大、安徽省第一家拥有生啤生产线 酒店、安徽省第一家拥有儿童游乐设施的酒店
巢湖的娱乐业K健 日月足道 富侨足疗中心
商业市场调查分析
巢湖商业现状
商业市场调查分析
商业发展层次较低，商业业态布局结构不合理，商业网点缺乏专项规划，导致多种业态在城市中分布 不够合理，居民购物较为不便。 巢湖区内消费购买力乏力，主要依赖外来消费支持。 业态设计陈旧，商业发展现在还是以零散商业为主的简单商业形式，规模较小、经营模式单一、业态 结构不合理。 公交系统不发达，汽车拥有量少，商业分布比较集中在老城区，使得商业很难离开市中心；辐射力强 的商业网点欠缺。 巢湖市因缺少辐射力强的商业网点，导致购买力存在大量的外流率超过20％。 巢湖人口少，分布散，缺乏与外界沟通，接受新概念、新事物较慢。 消费观念比较落后，全城品牌专卖店比较缺乏；仅有一些体育休闲品牌，其它零售百货以不知名杂牌 为主； 商业配套不全,经营管理落后，停车位不足，零售商店多不配备停车位。
安徽巢湖深业南方地产集团 半汤国际商业市场定位报告
39P
城市分析
商业市场调查分析
距离合肥60公里，距离南京130公里，距离芜湖50公里 合肥南京一小时都市圈交通枢纽 巢湖经济发展比较落后，GDP落后全省平均水平2200多元。 消费水平低下，人均年7200处于全国较低水平，落后全省平均水 平1300元。
市场营销部
半汤商业的市场切入点
深入挖掘资源形成项目核心竞争力
• 充分利用汤山优质景点资源及温泉资源，将其客流直接引进来； • 寻求政府政策扶持，以政策依托向市场要客源；加强与半汤镇区商业改造的
联动，增加项目影响力，旅游宣传力。 • 扩大视野及影响，向周边各区及市、县优质旅游景点及资源要客流。 • 丰富项目的商业业态设计，满足多元化需求。
半汤国际商业目标群体分析
半汤温泉是国内著名的温泉胜地。半汤国际也成为现代都市中产阶级内心需求的精神要地。 目前构成半汤温泉主力消费群体，主要来自两方面：一方面是现代人对城外居住、城里工作和周末驾车 郊外度假、消费的趋势已经成为现代中产阶级流行的一种时尚， 半汤温泉与合肥不到1小时的时距也有可能铸造成为合肥都市的后花园。 随着小车的普及，每周或每月的短途休闲度假计划开始盛行，驾车短途旅游成为一种时尚，成为中产阶 级调节日常工作与生活的调剂品，争取合肥芜湖都市圈短途游客周日、周末来消费，将成为解决半汤温泉旅 游消费的重要手段。 半汤国际温泉度假村也有可能成为巢湖市新的名片，成为巢湖地区政府接待消费的主要地区之一。 激发本地消费部分高端消费，满足当地高端人群的休闲需求。
高低错落，层次分明 多变组合，引人入胜 景观商业，流连忘返
参考案例—成都宽窄巷子
宽巷子：老成都的“闲生活” 窄巷子：老成都的“慢生活” 井巷子：成都人的“新生活”
开发商：成都文化旅游发展集团有限公司
参考案例—成都宽窄巷子
茶马古道 西式咖啡餐厅 酒吧街 KTV 私房菜 戏园 精品客栈
商业建 筑面积8 万平方米
市场需求的发掘—新产品开发
罗
迎合国内旅游业发展趋势，增加半汤温泉旅游特色的出发点，亦同时为项目树立个性，开辟游产品。不但达到吸引本地高端人群的目的，同时又可
欧
以成为商业的一大景观。
情
本项目与之相应的蜜月旅行产品设计
人
教堂建造、目的地的气氛包装、热气球升空服务项目、婚纱店、婚纱摄影店及
半汤商业定位
集酒店、温泉、演艺、美食、购物、生态旅游、户 外运动、文化、旅游、服务一体的温泉旅游度假区
以旅游娱乐休闲产业为核心 以温泉度假为主题 以修身养生为体验点 以休闲商业街区为载体 迎合现代中产阶级回归自然度假生活口味
以自然、健康、生态、环保为追求理念、整合山水景观 、温泉体验、休闲运动、风味美食、历史文化等资源。
人民路步行街
东方 新世 界沃 尔玛
巢湖代表性商业
商业市场调查分析
世 纪 联 华
巢湖目前唯一的具有购物中心雏形的购物场所：
南巢商业街-巢湖市最古老的的商业街之一，也是巢
湖小商品的集散地
安德利百货-传统百货
巢湖主要娱乐餐饮调查
香樟花园咖啡馆 青藤茶馆 金壁辉煌歌城 鸟巢KTV 芒果歌城 音乐频道 华侨娱乐城 好乐迪飙歌城 沙漠绿洲洗浴中心
全市总面积9394平方公里，总人口454 万
2007年生产总值（GDP）404.62亿元 2007年人均生产总值9809元 (安徽省全省12015元）
全年城镇居民人均可支配收入11331元， 人均消费性支出7226.8元 城镇居民家庭恩格尔系数为44.1%，比上年下 降3.2个百分点。
其中私人轿车拥有量1.21万辆
半汤国际商业项目开发无论从规划上还是业态设计上应该超越巢湖本地市场的传统商业 业态，向国内外先进城市靠近
招商上主要向合肥，南京等大城市商业中寻找优势资源。
半汤温泉度假商业规划战略
先旅游再地产， 是综合型旅游地 产项目的一般原 则和战略基础。
开发旅游地产项目应该以提升区域经济为前提，以人气带动区域价值的 提升，增强项目在政府和公众的号召力，为后续开发奠定基础。 旅游商业产品开发结构及市场取向应该以观光休闲度假的游客市场靠 拢，完善旅游市场产品结构，既要树立起巢湖温泉旅游的品牌，为巢湖旅 游增辉添彩,同时通过商业规划增加项目的整体吸引力，达到提升项目品质 的目的，提升别墅价值形象，促进别墅的销售。 在运作上执行“以外带内”、“内外互动”的产品业态开发策略推动市 场消费。
个性的休闲消费胜地。 为充分满足“合肥后花园”一广泛市场形象在游客心目中的好奇心。迎合国内旅游
业发展趋势讲究旅游产品的个性化文化，同时保证其在市场层面大众的接受程 度讲究。 既有现代都市个性文化，又有历史文化的传承。
半汤国际旅游商业的机会
独特的区位优势半汤国际位于巢湖市半汤镇半汤路，离市区不到8公里，离 合巢芜高速公路巢湖出口不到1公里，离合肥和芜湖均不到一个小时车程有着 独特的区位优势。 悠久温泉文化，四大名泉历史为半汤旅游商业的开发奠定了历史文化基础 半汤镇区改造初具雏形，道路的改造大大提升片区的商业价值 目前半汤国际已初步具备商业开发的条件，与温泉度假互动，能较大的发 挥商业的价值
大城市，在宣传推广及招商上都是极大的考验。
道路交通 目前商业地块道路未通，是商业发展最大的制约因素
河道污染 项目地块河道污染严重，不利于商业规划
新兴商业
半汤商业属于温泉度假配套商业，作为新兴商业，前期培养时间很长
，资金压力大。
半汤古镇改造 半汤镇区改造尚无准确的时间表，半汤镇的形象及商业业态，对本
商业有一定得参考标的作用，影响到半汤商业的商业价值提升
旅游商业模式思考
国内旅游产品发展趋势：
• 旅游产品由单纯的自然景观、历史遗迹为主的开发项目，向休闲度假型、主题型、 生态型、运动型、探险型、文化型、乡村型等多元化发展；并且由单一的观光产品
开发转变为参与性、体验性、学习性、享受型等个性化发展线路。
旅游商业的规划不能简单停留在商品的售卖层次，商业应该跟景观、娱乐 、文化、运动、体验等结合在一起，才能充分发挥商业的整体效应。
巢湖商业租金、售价调查
商业市场调查分析
巢湖市目前除了人民路步行街以外，没有专业独立的商业地产出现，现
今主要的商业出售形式是在售住宅楼盘的底商形式，功能以及用途较为单 一，主要是为本小区居民提供便民设施的商业形式。
半汤温泉度假商业规划战略
半汤国际的区域特征决定了其商业规划不同于传统商业，而是立足于大合 肥概念的“合肥-巢湖-芜湖”市场，甚至是辐射安徽、江苏两省旅游市场的旅 游商业。
短途自助游——都市休闲新热点 以汽车的普及、公路网的发展，带动了富裕起来一群期望离开所在的喧哗
闹市，来到富有情调的度假区小住几天的需求。 新鲜刺激的娱乐体验 抽离繁忙的生活节奏，到陌生的城市体验独特的经历，项目营造的独特 性和地方神秘感将散发出浓厚的吸引力。
市场需求的发掘—历史与文化的传承
深度挖掘半汤温泉历史文化，树立温泉在国内温泉旅游地位
功能组合——美食元素
中餐大酒楼—— 大面积包租的酒楼是最容易旺场的组 合元素之一。满足政府接待，婚宴酒 席等需要。
餐
本地风味土菜馆—
饮 室内室外面积参半的大排档形式既能
功 能
制造气氛又能保证人流量。
新潮小餐馆— 以异国情调为卖点， 烘托出浪漫的气氛。
美食新业态—绿水雅客生态酒家
绿水清泉边的畅醉，热带雨林中的盛宴
重塑中国四大古温泉之一的旅游形象，加强品牌的宣传推广，吸引大众眼球。
推广巢湖城市文化，打造城市旅游的名片
巢湖旅游特色，本土文化的推广 本土风味美食——风味土菜馆， “大合肥”都市人垂涎之珍品
都市人对自然原生态的美食有着特别的向往，巢湖的当地风味土菜是项目可以发掘的一大卖 点。 本土特产——都市人必然搜购之手信【巢湖银鱼】【巢湖白虾】【巢湖螃蟹】【巢湖麻鸭】
大
服务、蜜月旅行用品店、蜜月纪念礼品、手工艺品店等、蜜月新婚浴、其他必备
道
交通、服务、蜜月旅馆设计、蜜月咖啡馆等产品。
市场营销部
参考案例—深圳曦城商业街
商业占地6.9万平方米，商业建筑面积4.9万平方米
中式餐厅
电影院
西式餐厅
艺术中心
酒吧街
会所
生活超市
酒店公寓
参考案例—深圳曦城商业街
曦城商业街设计
项目规划用地面积11.07公顷，总建筑面积70.35万平方米