小微企业人力资源制度(实务版)
小型人力资源管理制度范本
第一章总则第一条为加强本企业人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，促进企业健康稳定发展，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度旨在保障员工合法权益，提高员工满意度，激发员工潜能，为企业发展提供有力的人力资源保障。
第二章人力资源规划第四条企业人力资源部门应根据企业发展战略和生产经营需要，制定人力资源中长期规划和年度计划。
第五条人力资源部门应定期对员工队伍进行分析，确保员工数量、结构、素质与企业发展战略相适应。
第六条人力资源部门应建立健全员工晋升、培训、考核等制度，提高员工综合素质。
第三章招聘与配置第七条招聘工作由人力资源部门负责，遵循公开、公平、公正的原则。
第八条招聘渠道包括内部推荐、社会招聘、校园招聘等。
第九条招聘过程中，应严格按照招聘条件和程序进行，确保招聘质量。
第十条招聘成功后，人力资源部门应及时办理入职手续，并安排新员工进行入职培训。
第四章薪酬福利管理第十一条企业实行岗位工资制度，根据岗位价值、工作强度、员工绩效等因素确定薪酬。
第十二条企业为员工提供以下福利待遇：（一）国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等假期。
（二）社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）。
（三）住房公积金。
（四）带薪年假。
第五章培训与发展第十三条企业应建立健全员工培训体系，为员工提供职业发展机会。
第十四条人力资源部门应根据企业发展战略和员工需求，制定年度培训计划。
第十五条员工培训内容包括新员工入职培训、在职员工技能培训、管理培训等。
第十六条员工培训经费由企业承担，员工应积极参加培训。
第六章绩效考核第十七条企业实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十八条绩效考核采取定期与不定期相结合的方式进行。
第十九条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。
第七章离职管理第二十条员工离职应提前向人力资源部门提出书面申请。
小型公司hr管理制度
小型公司hr管理制度第一章总则第一条为规范小型公司的人力资源管理工作，制定本制度。
第二条本制度适用于小型公司所有员工的招聘、培训、绩效考核等相关工作。
第三条公司人力资源部门是本制度的执行主体，负责制定具体的执行细则。
第四条公司员工应当遵守本制度的规定，配合人力资源部门的工作。
第二章招聘管理第五条公司招聘工作由人力资源部门负责统一组织和管理。
第六条招聘岗位应当与公司实际需求相符，公平、公正地进行招聘。
第七条招聘岗位的发布应当在公司内部和外部广泛宣传，吸引更多优秀人才。
第八条招聘程序包括简历筛选、笔试、面试等环节，其中笔试和面试由专业人员负责。
第九条招聘结束后，应当及时通知应聘者，对录用员工进行档案登记和劳动合同签订。
第十条公司应当建立员工入职培训制度，为新员工提供必要的技能培训。
第三章培训管理第十一条公司应当制定员工培训计划，定期组织各类培训活动。
第十二条员工培训可以包括内部培训和外部培训，根据员工的具体情况进行安排。
第十三条公司应当重视员工的职业发展，制定职业晋升计划，为员工提供成长空间。
第十四条员工培训结束后，应当进行考核评估，根据考核结果制定个人发展计划。
第四章绩效考核第十五条公司应当建立科学、合理的绩效考核制度，评定员工的工作表现。
第十六条绩效考核周期为一年，每年底进行绩效评定。
第十七条绩效考核包括自评、部门评定和上级评定三个环节，绩效工资由绩效评定结果决定。
第十八条绩效考核结果作为员工职业发展的依据，可作为晋升、加薪等决策依据。
第五章福利管理第十九条公司应当建立完善的福利待遇制度，包括工资福利、假期福利等。
第二十条工资福利应当符合国家相关规定，保障员工的基本生活。
第二十一条假期福利包括带薪年假、国家法定节假日、婚假、产假等，员工应当按照规定享受相应假期。
第六章岗位调整和离职管理第二十二条公司应当根据业务需要进行岗位调整，调整前应当经过员工同意。
第二十三条员工提出离职申请应当提前30天，公司应当尊重员工的决定。
小型公司的人力资源管理规定制度格式
小型公司的人力资源管理规定制度格式小型公司人力资源管理规定制度一、引言为了规范公司的人力资源管理，提高员工的工作效率和满意度，制定人力资源管理规定制度。
本规定制度适用于小型公司的全体员工，凡与本规定制度不一致的，以本制度为准。
二、招募与录用1.招募岗位：公司将根据业务需要，制定招募岗位，明确招聘条件和岗位职责。
2.招聘程序：公司将依法进行招聘，在招聘中遵守公平、公正和公开原则，以确保招聘流程的透明与公平。
3.面试评估：公司将根据岗位需求，对应聘者进行面试评估，综合考察应聘者的业务能力、专业素质和综合素质。
三、员工培训1.制定培训计划：公司将根据员工的职位、工作需求和个人发展需求，制定培训计划。
2.内部培训：公司将优先开展内部培训，通过内部培训提高员工的专业素质和工作技能。
3.外部培训：公司将鼓励员工参加外部培训活动，提高员工的综合能力和创新思维。
四、薪酬与福利1.薪酬制度：公司将根据员工的工作表现和市场薪酬水平，制定合理的薪酬制度。
2.绩效考核：公司将建立绩效考核制度，定期评估员工的绩效，并根据评估结果调整薪酬。
3.福利待遇：公司将为员工提供基本的福利待遇，包括社会保险、商业保险和带薪休假等。
五、职业发展1.职业规划：公司将与员工一起制定职业规划，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向。
2.晋升机制：公司将建立公平、公正的晋升机制，根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会。
3.培训机会：公司将为员工提供培训机会，帮助员工提升自己的专业能力和职业素养。
六、员工关系1.公司与员工之间应建立和谐、稳定的劳动关系，保护员工的合法权益。
2.公司将建立员工沟通渠道，及时了解员工的需求和意见，并积极解决员工的问题和困难。
3.公司将组织员工活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
七、考勤管理1.员工应按时、按规定上下班，并签到或刷卡记录出勤信息。
2.公司将对迟到、早退等违规行为进行相应处罚，经常违规者将受到相应的处理。
小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]
![小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/042b0402e3bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d5a7.png)
小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]第一篇：小型公司的人力资源管理制度企业老总,专业化,管理,企业管理,人力资源,管理者,注意,案例,战略,问题,人事,崩溃后,年轻公司,合资谜团,低潜能员工,kanbsp卖场,经销商研究,kanbsp卖场,企业边界,竞业限制,鼓励,美铝,管理漏洞,broadcom,长丰,三菱,管理竞技场,绝路,手下,大臣,娃哈哈,达能,郭德纲,德云社,比拼,惠普,对待,学会,下属,实行一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。
这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。
但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。
比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。
小型公司的管理，要做好以下几个方面：1.公司必须制定好基本的管理制度基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。
这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。
比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。
这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。
但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。
为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。
2.公司要极力推行人性化管理“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。
所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。
微小企业的人员管理制度
微小企业的人员管理制度第一部分：总则一、为了规范企业人力资源管理，保护员工合法权益，促进企业和员工共同发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本人员管理制度。
二、本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
三、公司员工应当遵守本制度规定，认真履行职责，恪守公司规章制度，共同维护公司形象，提高工作效率。
第二部分：招聘与录用一、公司将通过多种渠道招聘员工，包括网上招聘、内部推荐等。
二、招聘岗位需求，公司将发布招聘广告，明确岗位要求和待遇标准。
三、招聘流程包括简历筛选、面试、试岗等环节，公司将严格遵循程序，公平公正招聘。
四、录用员工需签订劳动合同，明确双方权利义务，保障员工合法权益。
第三部分：员工福利一、公司将按照国家法律法规要求为员工购买社会保险，包括养老、医疗、失业、工伤等。
二、公司将为员工提供良好的工作环境和必要的工作条件，确保员工身心健康。
三、公司将为员工提供年度培训计划，提升员工专业技能和综合素质。
四、公司将为员工提供带薪年假和法定节假日，保障员工休息权利。
五、公司将定期为员工进行业绩考核，根据员工绩效调整薪资福利待遇。
第四部分：员工考核与晋升一、公司将建立完善的员工考核机制，包括年度绩效考核和季度绩效考核等。
二、公司将根据员工表现和绩效，确定员工薪资调整和晋升计划。
三、公司将为优秀员工提供晋升机会，根据公司业务需求设立晋升通道。
四、公司将对员工进行培训和指导，帮助员工提升工作能力和职业素养。
第五部分：员工纪律与处罚一、公司将建立严格的员工纪律管理制度，明确员工行为准则和规范。
二、公司将对员工违纪行为进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款等处罚措施。
三、公司将对严重违纪行为进行处理，包括停职、降职、解雇等处理措施。
四、公司将对员工进行教育和培训，帮助员工树立正确的职业道德和价值观。
第六部分：员工离职与解聘一、员工如需离职，需提前向公司提出书面辞职申请，并经公司同意。
二、员工如需解聘，公司需提前向员工发出书面解聘通知，并支付法定离职赔偿。
小型公司的人力资源管理制度
小型公司的人力资源管理制度1. 简介在小型公司中，人力资源管理制度的建立对于保障公司的正常运营和员工的权益非常重要。
本文将就小型公司的人力资源管理制度进行详细介绍，包括招聘与录用、岗位职责、薪酬福利、绩效考核和员工培训等方面的内容。
2. 招聘与录用2.1 招聘需求确定在小型公司中，招聘需求的确定是人力资源管理的重要环节之一。
公司需要根据业务的发展情况和组织结构的变化，明确各部门的用人需求，并制定相应的招聘计划。
2.2 招聘渠道选择小型公司可以通过多种渠道进行招聘，包括但不限于发布招聘信息在招聘网站上、利用人际关系网络推荐、参加校园招聘等。
根据招聘职位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，并进行招聘渠道的宣传和推广。
2.3 应聘者筛选和面试在收到应聘者的简历后，小型公司需要进行筛选和面试。
通过对简历的初步筛选，挑选出符合要求的应聘者，并邀请其参加面试。
面试环节应该包括技能测试、行为面试和背景调查等，以确保选择到合适的员工。
2.4 录用和入职程序在确定录用候选人后，小型公司需要与候选人签订劳动合同，并进行入职手续的办理。
入职手续包括员工个人信息登记、劳动合同签订、社会保险和福利办理等。
3. 岗位职责3.1 岗位描述和职责分配小型公司应该明确每个岗位的基本职责和工作内容，并根据员工的专业背景和技能进行合理的职责分配。
岗位描述应该明确工作目标、工作任务和工作时间等。
3.2 岗位权责清晰为了保障员工的权益和职责的清晰，小型公司的人力资源管理制度应该包括确切的岗位权责，并通过交流和反馈机制来不断完善和修正岗位权责。
4. 薪酬福利4.1 薪酬制度设计小型公司的薪酬制度应该公正透明，能够激励员工的工作积极性和创造力。
制定薪酬制度时，应考虑到员工的工作表现、岗位职责和市场薪酬水平等因素。
4.2 福利待遇提供除了基本的工资薪酬外，小型公司还应该提供一定的福利待遇，包括但不限于社会保险、公费培训、员工关怀和节假日福利等。
中小企业人力资源管理制度
中小企业人力资源管理制度中小企业作为经济的重要组成部分，其人力资源管理也是关键的管理措施。
为了让企业在人力资源管理方面做到高效、规范、科学化，我们有必要建立一套中小企业人力资源管理制度。
一、人才招聘和奖惩机制1.招聘流程规范化：组织编制招聘需求计划，发布职位招聘信息，招聘专业人才，进行面试、背景调查、体检等程序，同意录用。
2.全面考核选拔人才：定期制定招聘计划，规定招聘流程。
面试环节要求面试官百分之百参加人员的面试，考核时要使用考核表进行考评。
3.员工激励机制：制定合理激励机制，根据员工的业绩表现、贡献度等进行评定，给予相应的奖励；同时也要对违纪员工进行惩罚不得超过本单位激励机制规定的范围。
二、薪酬管理制度1.薪资制度：规范工资计算基数和比例，公正、公平、透明地对待企业的各个层级员工的工资待遇。
2.绩效考核：定期开展绩效考核，效果好的员工给出悬赏奖，达不到要求的员工进行帮助和提醒。
3.福利待遇：做到公平公正，要有合理的福利待遇制度，合理地引导员工，促进企业目标与员工发展的平衡。
三、培训发展制度1.教育培训计划：定期制定企业学习计划，对公司现有员工进行有针对性的培训计划，提高员工知识技能，培养胜任、能力和未来发展的智慧。
2.效益提升:制定人力资源工作计划和目标，对比公司发展战略。
力求员工的培训发展与公司实际需求相同步，逐步提升单位效益。
3.员工晋职：制定晋升计划，评定员工业绩，提升上岗职业技能，为员工发展提供第一手运营机会，将员工实际需求与企业发展战略相匹配。
四、员工关系管理制度1.公正公平：保障员工合法权益，严厉打击不公正行为，确保员工在开心的工作氛围下，获得良好的职业发展。
2.留住人才：积极的员工关系管理与良好的员工培训是企业留住人才的关键因素之一，通过制定员工关系管理规章制度，促进企业纯正的企业文化。
3.员工退场：知道退场时机的导才者也是中小企业管理的必备关键要素。
特别是在某些行业中，建立良好的员工退场制度至关重要，援助员工早早了解企业的退场办法，减少影响，引导员工继续参与合作。
中小公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人力资源管理工作，提高员工素质，优化人力资源配置，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条人力资源管理工作应遵循以下原则：1. 以人为本：尊重员工，关心员工，激发员工潜能，实现员工与企业共同发展。
2. 公开、公平、公正：在招聘、晋升、考核等方面，坚持公开、公平、公正的原则。
3. 竞争择优：通过竞争，选拔优秀人才，优化人力资源结构。
4. 优化配置：合理配置人力资源，提高工作效率，降低成本。
第二章组织架构及职责第四条公司设立人力资源部，负责公司人力资源管理的具体实施。
第五条人力资源部的主要职责：1. 负责制定和实施公司人力资源战略及规划；2. 负责公司组织架构、定员编制、人力资源配置、员工招聘、录用、离职等管理工作；3. 负责公司薪酬体系、绩效考核、激励约束机制等制度的制定和实施；4. 负责员工培训、发展、职业生涯规划等工作；5. 负责员工关系管理，协调解决劳动争议；6. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章招聘与录用第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
第七条内部招聘：公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
第八条外部招聘：公司从社会中选拔人员的过程。
第九条招聘流程：1. 人力资源部根据公司需求，制定招聘计划；2. 通过多种渠道发布招聘信息；3. 对应聘者进行筛选、面试、考核；4. 人力资源部与录用者签订劳动合同。
第四章员工管理第十条员工管理包括入职管理、试用期管理、员工考勤管理、员工奖惩管理、员工离职管理、员工人事档案管理等方面。
第十一条入职管理：人力资源部负责办理员工入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、入职培训等。
第十二条试用期管理：试用期最长为六个月，试用期工资为正式工资的80%。
试用期满，经考核合格，转为正式员工。
第十三条员工考勤管理：公司实行考勤制度，员工应按时上下班，如有特殊情况需请假。
中小企业人力资源管理制度(优秀3篇)
中小企业人力资源管理制度（优秀3篇）中小企业人力资源管理制度篇一第一条人力资源计划的重要性1、本企业为配合业务的发展，应对人力事前妥善规划并制订长期或中期计划，否则常因人力不足或剩余，影响企业的发展。
2、企业内的从业人员常因达到退休年龄或因其他原因而离职，此项退休及离职人员的空缺必须有他人补充。
3、企业常因业务的发展或新技术的引进需要相应的人员配置。
此类人员不需立即对外招聘，应该通过事前规划或培训，得到所需人才。
4、由于企业经营的多元化或国际化，原有人力已不能配合业务发展的需要，必须对已有人力加以调整或补充。
5、由于组织的变更或设备的自动化，部分人力出现剩余，应加以调整来降低人力成本。
第二条制订人力资源管理计划1、人力资源管理的循环：营销管理有预测~计划~实施~评价4个步骤，在不停地循环着。
而在人事管理上了同样的，也应该贯彻这4个步骤。
2、人事计划的各种项目：（1）制订与基本的经营政策密切相关的人事制度，以及公司应如何努力实施。
（2）公司内部各执行部门的人事计划：①人事编制的设定与维持管理的计划。
②提高员工素质与提高业绩的教育训练计划。
③工资、退休金制度计划，各种津贴管理与生活福利计划。
④公司内部管理、文化、娱乐设施等的福利计划。
⑤就业管理的规定计划。
⑥安全卫生的计划。
⑦资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划。
⑧劳资关系计划。
3、长期人事计划：（1）人员长期需求计划与人员所需短期计划。
（2）长期教育计划。
管理者的培育、监督者的培育、专业顾问的培训与本公司企业文化的长期教育。
第三条人力资源计划的内容。
所谓人力资源计划，是针对公司业务发展的需要，按照人力未来的需求发展作出的规划，其内容一般可分为下列4部分：1、人力需求的预测：为配合业务的发展，对未来所需人力作适当的预测。
在估算所需人力时，应考虑下列各因素：①因业务的扩展或紧缩所需增减的人力。
②因现有人员离职或退休所需补充的人力。
③因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。
小公司的人力管理制度
第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，保障公司运营和发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司人力资源管理工作遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章人力资源规划第四条公司根据发展战略和生产经营需要，制定人力资源规划，包括员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬等。
第五条公司每年对人力资源进行一次全面盘点，分析人员结构、能力水平、岗位需求等，为人力资源规划提供依据。
第六条公司根据人力资源规划，制定年度招聘计划，确保公司各类岗位的合理配置。
第三章招聘与录用第七条公司招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，采用多种渠道进行招聘。
第八条公司根据岗位需求，制定招聘条件，对应聘者进行资格审查、面试、笔试等环节。
第九条招聘过程中，对符合条件的应聘者进行背景调查，确保录用人员的综合素质。
第十条公司对录用人员进行入职培训，使其尽快熟悉公司文化、规章制度和岗位职责。
第四章培训与开发第十一条公司重视员工培训与开发，为员工提供多样化的培训机会。
第十二条公司根据员工需求和发展目标，制定年度培训计划，包括内部培训、外部培训、岗位培训等。
第十三条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身综合素质。
第五章考核与晋升第十四条公司建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效、能力、潜力等进行综合评估。
第十五条公司根据考核结果，对优秀员工进行晋升、加薪等激励措施。
第十六条公司为员工提供公平、公正的晋升通道，鼓励员工在公司内部发展。
第六章薪酬福利第十七条公司制定合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、津贴等。
第十八条公司根据市场行情和员工贡献，定期调整薪酬水平。
第十九条公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
第七章劳动纪律与奖惩第二十条公司制定严格的劳动纪律，要求员工遵守国家法律法规和公司规章制度。
第二十一条公司对违反劳动纪律的员工，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处理。
小公司人员人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司人事管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司发展。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘：1. 根据公司发展战略和业务需求，制定招聘计划。
2. 通过多种渠道发布招聘信息，包括网络招聘、校园招聘、人才市场等。
3. 对应聘者进行资格审查、面试、笔试等选拔程序。
4. 选拔合格者进行背景调查和体检。
第五条人员配置：1. 根据岗位职责和员工能力，合理分配工作任务。
2. 定期对员工进行绩效考核，根据绩效结果调整工作分配。
3. 鼓励员工跨部门学习交流，提升综合素质。
第三章培训与发展第六条培训：1. 制定员工培训计划，包括岗前培训、在职培训和专项培训。
2. 提供内部培训机会，邀请外部专家进行授课。
3. 鼓励员工参加外部培训和认证，提升个人能力。
第七条发展：1. 为员工提供晋升通道，根据工作表现和潜力进行选拔。
2. 建立职业发展规划，帮助员工实现个人职业目标。
3. 定期进行职业规划辅导，帮助员工明确职业发展方向。
第四章考核与评价第八条考核：1. 建立绩效考核制度，包括工作业绩、团队合作、创新能力等方面。
2. 采用定性与定量相结合的考核方法，确保考核的客观性和公正性。
3. 定期进行考核，根据考核结果进行奖惩和绩效面谈。
第九条评价：1. 对员工的工作表现进行全面评价，包括工作态度、工作效率、工作成果等。
2. 对员工进行360度评价，收集来自上级、同事和下属的评价意见。
3. 根据评价结果，制定针对性的改进措施。
第五章奖励与惩罚第十条奖励：1. 对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
2. 设立优秀员工评选制度，定期表彰先进。
3. 为员工提供晋升、加薪等发展机会。
第十一条惩罚：1. 对违反公司规章制度的行为进行警告、罚款、降职等处罚。
2. 对严重违反公司规章制度的行为，可予以辞退。
中小企业人力资源管理制度
中小企业人力资源管理制度中小企业人力资源管理制度一、制度目的为规范公司人力资源管理行为，保障员工权益，提升公司经营效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括合同制、临时工和延长工作者等。
三、制度制定程序1. 本制度编写人员应组建专门小组，通过调研和会议讨论等方式，明确制度制定方向。
2. 起草制度初稿，征求公司领导、相关人员和工会等意见及修改建议。
3. 初稿修改后，再次征求公司领导、相关人员和工会等意见及修改建议。
4. 定稿后，报公司领导审批并公示。
五、规章制度1.《劳动合同管理制度》内容：规定公司与员工之间的劳动合同签订、变更、解除和续签等方面的制度。
主体：公司人事部门。
执行程序：公司与员工签订劳动合同前，应经劳动合同双方协商一致并签署书面劳动合同。
责任追究：公司人事部门负责监督劳动合同签订情况，对违反《劳动合同管理制度》的员工及相关责任人给予相应的处罚。
2.《用人单位工作时间和休息休假管理制度》内容：明确公司工作时间安排、休息休假制度以及员工加班等方面的管理规定。
主体：公司人事部门。
执行程序：公司应向员工提供工作时间安排与休息休假制度，员工应按规定执行。
责任追究：如员工违反工作时间和休息休假管理制度，公司可根据情况给予相应处罚。
3.《培训管理制度》内容：规定员工培训计划、培训方式及补贴等方面的制度。
主体：公司人事部门。
执行程序：员工应根据公司指定的培训计划参与培训，并按培训合同的要求执行。
责任追究：如员工未能按指定的时间参加培训或未能按培训计划执行，公司有权要求员工重新参加培训。
员工未参加培训且未能提供相关证明的，公司有权进行相应处罚。
4.《薪资福利管理制度》内容：规定公司员工薪资福利的发放、调整和保密等方面的制度。
主体：公司人事部门。
执行程序：公司应按照《薪资福利管理制度》规定发放员工薪资福利。
责任追究：如员工未按规定的时间到账，或薪资福利有误，员工可向公司人事部门提出异议，公司应及时处理。
小微企业人事制度范本
小微企业人事制度范本尊敬的员工：首先，感谢大家一直以来对公司的辛勤付出和支持，正是因为有了你们的努力，才使公司取得了今天的成就。
为了进一步规范和完善公司的人事制度，提高员工福利，增强员工的凝聚力和归属感，我们特制定了以下的人事制度，希望大家能够认真遵守并共同维护公司的稳定和发展。
1. 入职与离职：a. 入职手续：入职员工需提供身份证明、学历证明等相关证件，并签订劳动合同。
b. 离职手续：离职员工需提前一个月提出辞职申请，并于离职前完成相应的交接工作。
2. 工作时间：a. 上班时间：周一至周五，上午8:30-12:00，下午1:30-5:30。
b. 弹性工作制：可根据具体工作需要，灵活调整上班时间，但每天的工作时间不能低于8小时。
3. 加班与休假：a. 加班：员工有必要加班的情况下，需提前向上级领导申请，并获得批准方可进行加班。
b. 年假与事假：每位员工享有年假10天，事假5天。
员工需提前向上级领导请假，并在请假期间保持联系。
4. 绩效考核与晋升：a. 绩效考核：公司将根据员工的综合能力和工作表现，进行年度绩效考核，并以此为基础进行工资调整和奖励。
b. 晋升机制：根据员工的能力和贡献，公司将适时进行晋升，并提供相应的培训和发展机会。
5. 员工福利：a. 薪酬福利：公司将根据员工的工作表现和市场标准，提供具有竞争力的薪资待遇。
b. 社会保险：公司将为员工购买五险一金，并按照国家的相关规定缴纳相应的保险费用。
c. 培训与发展：公司将提供不定期的培训和职业发展机会，帮助员工提升自身专业能力。
最后，公司将严格按照制度要求执行，任何不按规定行事的行为将会受到相应的纪律处分。
希望大家共同遵守制度，为公司的发展贡献力量，共创美好未来！谢谢大家！公司人事部。
小型公司人事管理制度
一、总则第一条为了加强公司人事管理，规范员工行为，提高工作效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极性，保障员工合法权益为目标。
二、员工招聘与录用第四条公司招聘工作遵循公开、平等、竞争、择优的原则，严格按照岗位需求进行招聘。
第五条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用通知等环节。
第六条面试过程中，应全面考察应聘者的能力、素质和岗位匹配度。
第七条录用员工需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、员工培训与发展第八条公司重视员工培训，定期组织内部培训和外部培训，提高员工业务水平和综合素质。
第九条员工可根据自身发展需求，向人力资源部门提出培训申请。
第十条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身职业竞争力。
四、员工考核与晋升第十一条公司实行绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第十二条考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第十三条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位需求和员工表现进行选拔。
五、薪酬福利第十四条公司实行岗位工资制，根据岗位性质、工作强度、工作责任等因素确定薪酬。
第十五条公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十六条公司为员工提供带薪年假、婚假、产假等福利。
六、员工纪律与奖惩第十七条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德。
第十八条员工违反公司规章制度，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处分。
第十九条员工在工作中表现突出，为公司创造显著业绩的，公司将给予表彰和奖励。
七、离职与终止合同第二十条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。
第二十一条公司根据员工离职原因和合同约定，办理离职手续。
第二十二条员工违反合同约定或严重违反公司规章制度，公司有权解除劳动合同。
八、附则第二十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
小微企业人力资源管理制度
小微企业人力资源管理制度根据公司发展需要,为进一步加强公司各项管理水平，现就公司人力资源管理作如下规定，详细内容如下：一、人事录用规定（一）招聘1、在公司正常人员编制下，各部门需要增补人员时，需提前将人员增补需求上报总经办，总经理审批同意后由总经办负责人员增补招聘。
2、总经办负责选择合适的招聘渠道发布招聘信息，并对应聘人员进行简历筛选和初步面试，主要考察其综合素质，如语言表达能力、沟通交流能力等；初试通过方可安排进行复试。
3、各用人部门负责对应聘人员进行专业复试，主要考察其岗位专业知识和技能，对专业性要求较强的岗位，须进行笔试或其他方式的测试；复试通过方能录用。
4、主管级及以上职位需经分管副总经理和用人部门负责人同时复试通过后，最后由总经理进行最终面试，并确定是否录用。
（二）录用1、应聘人员经面试合格，由总经办负责通知其入职报道，用人部门负责提供员工试用期间的工作计划，以便于试用期内的量化考核。
2、员工入职报到需填写《入职信息登记表》，并提交真实的个人资料（包括身份证、毕业证、离职证明等资料），办理入职手续。
3、员工个人资料，如家庭住址、联系电话、婚姻状况等若有变更，应及时通知总经办，以免在紧急情况时造成不便。
（三）试用期1、员工入职前七天为试工期，在试工期内部门需要确定人员的去留问题，并告知总经办；七天试工期内自动离职的人员，公司将不予计发工资。
2、员工试用期一般为1-3个月，特殊情况最长不超过6个月；试工期包含在试用期内。
3、试用期间，员工提前三日通知公司并按规定办理离职手续后，可以解除劳动关系；相应的，如果员工无法达到岗位聘用要求，公司也将基于“试用期被证明不合格”的情形终止试用。
（四）转正1、员工试用期满，经部门负责人考核、总经办确认通过，报总经理予以转正。
2、在试用期期间表现优秀的，经部门负责人申请，总经办考核确认，报总经理批准，可提前转正。
3、试用期不合格的，公司将根据实际情况会给予一个月的考查期，考查期如还不能胜任本职工作的，公司将予以辞退。
小微企业人事制度
小微企业人事制度小微企业人事制度主要是指小型和微型企业的人力资源管理制度和规定。
由于小微企业的规模较小，一般没有专门的人力资源部门，因此人事制度相对简洁、灵活和实用。
下面是一个小微企业人事制度的示范：一、用人原则1. 公平、公正、公开的原则。
2. 人才优先的原则。
3. 提倡契约精神，重视员工劳动合同。
二、招聘和录用1. 根据企业需求，制定详细的岗位职责和招聘条件。
2. 招聘采取多种渠道，如网络招聘、人才市场等。
3. 面试环节包括简历筛选、笔试或面试等。
4. 招聘录用需签订劳动合同。
三、薪酬管理1. 根据员工的岗位和工作能力，制定合理的薪酬水平。
2. 薪酬制度灵活，可包括基本工资、绩效奖金、职务津贴等。
3. 薪酬发放及时规范，确保员工工资按时发放。
四、劳动合同管理1. 根据劳动法和企业实际情况，签订劳动合同。
2. 合同内容包括工作岗位、工作时间、福利待遇、劳动报酬等。
3. 劳动合同期满后，根据企业需要，可以续签或解除合同。
五、员工福利1. 提供基本的社会保险，如养老保险、医疗保险等。
2. 根据企业实际情况，提供适当的员工福利，如节日福利、带薪休假等。
3. 鼓励员工参加培训和职业发展，为员工提供个人发展机会。
六、绩效考核和晋升1. 依据员工的工作表现和工作业绩，进行定期或不定期的绩效考核。
2. 根据绩效考核结果，进行晋升、奖励或惩罚。
3. 通过晋升和培训，提供员工的职业发展机会。
七、员工关系管理1. 建立良好的员工关系，保持互信和相互尊重。
2. 鼓励员工提出建议和意见，保持沟通畅通。
3. 解决员工的问题和矛盾，确保员工的权益。
总结：以上是一个小微企业人事制度的基本框架，每家企业根据自身情况可适当调整。
小微企业人事制度的目的是为了规范企业的人力资源管理，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力和发展潜力。
小微企业的人事制度
小微企业的人事制度小微企业的人事制度在组织运营中起到了非常重要的作用。
一个良好的人事制度可以帮助企业招聘和留住优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度，促进组织的稳定发展。
下面是一个针对小微企业的人事制度，具体包括以下几个方面。
一、招聘和录用小微企业的招聘和录用应该注重人才的综合素质和适应能力，而非仅仅看重学历和经验。
招聘时应该密切关注岗位要求，根据企业实际情况制定招聘岗位需求，优先考虑有相关实践经验的应聘者。
同时，要确保招聘程序的公正和透明，遵守相关法律法规。
二、薪酬福利制度小微企业的薪酬福利制度应该根据企业的实际情况和员工的工作表现来进行设定。
一方面，可以参考市场行情和业界标杆，给予员工市场合理的薪水。
另一方面，可以根据员工的工作业绩和贡献进行奖金和提成的发放。
此外，可以为员工提供一些基本的福利待遇，如五险一金、带薪年假等。
三、绩效考核绩效考核是一个有效管理员工工作表现的工具。
小微企业的绩效考核应该针对具体的工作目标和任务，根据员工的实际工作表现进行评估，包括工作质量、工作量、工作效率等方面。
可以使用量化和定性的方法进行评估，设定相应的评估指标并与员工进行沟通，以提高工作效率和员工的工作积极性。
四、培训和发展对于小微企业来说，培训和发展是提高员工整体素质和竞争力的重要手段。
企业可以根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定培训计划，提供相关培训机会。
此外，还可以鼓励员工参加外部培训和学习，提高员工的专业技能和知识水平。
五、离职和解除劳动合同如果员工提出离职，企业应该尊重员工的选择，办理相关手续并及时支付相应薪酬。
如果企业需要解除劳动合同，应该根据相关法律法规和劳动合同的约定，通知员工并支付相应的赔偿。
总之，小微企业的人事制度应该注重公正、公平、合法和透明，并且根据企业实际情况和员工的需求进行合理的调整和完善。
在实施人事制度的过程中，要加强与员工的沟通，尊重员工的利益和权益，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
小型公司人力资源管理制度
小型公司人力资源管理制度一、引言人力资源管理是一种有效管理人力资源的方法和工具，旨在帮助组织充分利用和开发人力资源，提高员工的工作效率和满意度。
对于一个小型公司来说，建立一套科学合理的人力资源管理制度是至关重要的。
本文将介绍一套适用于小型公司的人力资源管理制度，并提供相应的规范和流程。
二、招聘与录用1. 职位需求分析在招聘之前，公司需要明确每个职位的岗位职责、任职要求和工作绩效指标，以确保招聘目标明确。
2. 招聘渠道小型公司可以通过招聘网站、社交媒体、员工推荐等多种渠道进行招聘。
3. 面试与评估面试过程中，应采用多种评估手段，如面试、笔试、考察等，以确保招聘到适合公司的人才。
4. 录用程序录用程序包括发放录用通知、签订劳动合同、进行身份和学历审核等步骤。
三、员工培训与发展1. 培训需求分析根据各个职位的需求，确定不同岗位的培训内容和形式。
2. 培训计划与实施制定培训计划，并安排培训师资和培训场所，确保培训的顺利进行。
3. 培训评估对培训效果进行评估，了解培训的效果和改进的空间，并根据评估结果进行相应调整。
4. 员工发展通过岗位轮岗、提升渠道等方式，为员工提供发展机会和晋升空间。
四、薪酬与绩效管理1. 薪酬制度根据员工的工作表现和市场薪酬水平，制定合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2. 绩效评估通过制定明确的绩效评估指标，并定期进行绩效评估，以激励员工努力工作。
3. 绩效管理根据绩效评估结果，制定奖励和晋升计划，同时提供必要的培训和辅导，帮助员工提高工作能力。
4. 薪资调整与福利管理根据市场薪酬水平和员工的工作表现，及时进行薪资调整，并制定完善的福利管理政策。
五、员工关系管理1. 员工沟通与反馈建立有效的员工沟通机制，如定期员工会议、员工满意度调查等，及时获取员工的反馈和建议。
2. 员工关怀与激励通过不同形式的员工关怀活动，如员工生日祝福、节日礼品等，增加员工的归属感和工作满意度。
适用小公司的人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范员工行为，提高工作效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条公司人事管理应遵循国家法律法规，坚持公开、公平、公正的原则，实行岗位责任制。
第二章组织机构第四条公司设立人力资源部，负责公司人事管理工作。
人力资源部设部长一名，主管人事管理工作。
第五条人力资源部下设以下部门：1. 招聘与培训部：负责员工的招聘、培训及员工关系管理工作。
2. 薪酬福利部：负责员工的薪酬、福利、社会保险等工作。
3. 考核与绩效部：负责员工的绩效考核、绩效改进等工作。
第三章员工招聘第六条公司招聘员工应遵循以下原则：1. 符合岗位要求，注重实际能力。
2. 优先考虑公司内部员工晋升。
3. 严格招聘程序，确保招聘工作的公平、公正。
第七条招聘程序：1. 部门提出招聘需求，报人力资源部审核。
2. 人力资源部制定招聘计划，组织实施招聘。
3. 通过面试、笔试等方式对候选人进行选拔。
4. 对录用员工进行背景调查，确保其符合公司要求。
第四章员工培训第八条公司定期对员工进行培训，提高员工综合素质和业务能力。
第九条培训内容：1. 公司文化、规章制度及企业价值观。
2. 业务技能、工作流程及操作规范。
3. 团队协作、沟通技巧及领导力培训。
第五章薪酬福利第十条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、能力、绩效等因素确定薪酬。
第十一条公司为员工提供以下福利：1. 五险一金：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。
2. 法定节假日及带薪年假。
3. 定期体检、员工生日礼品等。
第六章考核与绩效第十二条公司实行绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
第十三条考核内容：1. 岗位职责履行情况。
2. 工作态度、团队合作精神。
3. 工作成果及绩效指标。
第七章员工关系第十四条公司建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一条人事管理制度1.人事管理制度从招聘、录用、考勤、奖惩、考核、出差管理、人事调动、人员离职和员工享受的社保福利等方面规定了人事作业的指导方向和公司的人事政策。
2.招聘：1）强调在人员的招聘过程中，必须由人力资源部组织，避免出现无序用人现象，重点从流程上规定人事的招聘作业，如提出用人需求，需填写《人员增补申请单》等。
2）对招聘信息的发布、招聘渠道的选择、简历的筛选和面试方式、面试内容等方面没有提出政策指导或作业指导。
3.录用1）规定了经录用的新员工的报到程序和新员工报到时应准备的东西。
2）规定了新员工报到后应接受的培训、在试用期应注意事项和试用转正的的程序。
3）没有明确员工录用的标准和应提供的录用记录。
4.考勤1）强调公司上班时间制度和遵守公司上班时间规定。
2）界定迟到、早退和旷工的标准，对员工在上班中发生的迟到、早退和旷工的现象作出明确惩罚规定。
3）指出员工在工作中发生病假、事假、婚假、产假和工伤假时的处理办法和可享受的工资待遇。
生产一线人员和销售一线人员没有享受病假、婚假、产假待遇。
管理人员可享受婚假7天，丧假3天，产假90天，假期工资为基本工资。
4）规定出员工请病病、事假时应遵守的程序。
5）规定了休息日的加班申报手续、法定节假日加班的处理办法和各类人员每月的休息天数。
5.奖惩1）规定了予以员工奖惩的行为标准、奖惩的方式和奖励金额。
奖励方式：通报表扬、记功、记大功、晋级惩罚方式：通报批评、警告、记过、记大过、开除记功：500元/次；记大功：1000元/次2）规定了奖惩的程序6.出差1）规定了出差的申请程序和违规的处罚金额（100元/次）7.人事调动1）规定了员工在公司内部调动的申请和手续办理流程。
8.离职1）规定了试用期内员工和正式员工离职的申请流程和手续办理流程。
2）明确人员离职时的薪资结算。
3）明确对员工没有按程序办理申请或手续的员工的处罚，并规定出员工离职时违反劳动合同约定的处理。
9.保险福利1）规定公司可享受社保福利的员工的标准，并明确社保缴交的基数。
该规定不符合国家法律规定，违反劳动法。
2）公司为其办理社保时，员工应提交的资料。
第二条目标考核管理办法1.目标考核管理办法适用范围为各中心及各职能部门负责人和各中心下属部门负责人（公司经理能以上人员）。
2.目标考核管理办法从考核周期、考核与晋升、降级、调任和辞退的关系、考核的内容、考核的具体实施办法和考核的评定标准方面对目标考核进行描述。
3.考核周期：目标考核分为月度考核和年度考核。
4.目标考核的结果直接与经理级以上人员的晋升、降级、调任和辞退挂钩，并作为年终奖金发放的重要标准。
5.考核内容：目标考核从财务指标、职能履行情况、基础管理和事故发生等方面设定各人员月度和年度的考核指标。
6.实施办法：1）每月25日制定月度目标，每月5日前依据目标确认完成情况评定出结果，计算出考核奖金，并明确对在考核过程中发生的特殊情况的处理。
2）每年二月份制定年度目标，签订各职能部门负责人的目标责任书，并于二月底评定上年度目标完成结果，计算年度目标完成奖金。
7.明确在目标考核中各项目的评定百分比和评定标准。
1）绩效工资30%作为月考核工资，并按财务指标10%、职能履行情况70%、事故10%，基础管理10%的比例进行分配。
2）明确事故考核对全部考核结果的否决作用。
3）明确各考核指标的评定标准财务指标依据财务中心提供数据；其它指标评定由人力资源部执行；8.目标考核没有涵盖经理级以下人员，这些人员考核由各部门负责人酬情评定，没有制定考核项目和评定标准。
第三条培训管理制度1.培训管理制度重点从流程上规定培训的组织、培训计划制定、培训实施和培训的评估及培训内容的作业。
2.培训组织：公司培训由人力资源部和各部门共同组织，具体分工为：人力资源部侧重从年、月度培训计划审议、整体培训教材编制、公共培训执行、计划、控制培训费用和培训效果评估等方面进行培训组织。
各部门重点在于部门内年度、月度培训需求和计划编制，内部培训成果评估，编制专业培训教材，培养专业讲师，部门员工培训后的效果跟踪，外派培训人员费用的申报。
3.培训计划1）每年12月10日各部门依据工作需要制订年度培训计划，并明确培训的课程、所需培训时数、培训地点、参加人员，制订出相应的培训教材。
2）人力资源部汇总各部门计划制订出总的培训计划，依据总培训计划制订月度培训计划，确定讲师并实施，在实施中根据生产或工作安排等原因修改月度培训计划。
实施各部门临时性培训需求。
3）人力资源部每月度和年度汇总培训情况和培训效果评估，对培训率低于10%的部门扣罚10绩效工资，并将汇总报告分管副总。
4.培训实施1）人力资源部和各部门依据经确认的培训计划实施，进行场地安排、教材印制分发、教具准备、讲师安排、参加人员通知等。
2）规定出不能参加培训人员的请假手续。
3）说明培训后测试办法、培训资料归档处理，对不参加培训测试人员的处罚规定。
5.培训评估1）人力资源部分发调查表，了解培训效果，并依据生产销售状况评估培训效果，根据各部门意见，对培训的方式、方法和形式提出改进。
2）汇总培训相关表格建立完善个人培训档案。
6.培训内容：岗前培训和外派培训岗位培训：规定员工岗前培训的纪律、违纪处罚方式，岗前培训形式（集中讲解、实地参观、实习操作等）、岗前培训评估方式（试卷测试）。
外派培训：规定各部门员工申请外派培训的流程和要求（如签订培训协议），外派培训时应注意事基（工作移交等）及外派后相关教材、书籍、资格证书和转授的相关规定。
7.培训管理制度侧重在于流程方面，在培训需求、培训课程选择、培训评估操作等方面没有实际的指导。
8.公司在实施培训制度中，绝大部分为内部培训，其中又大部分以生产作业流程、检验标准、产品知识等培训为主，在新知识、新技能、沟通和管理等方面的专业培训欠缺。
从2005年开始有借助外部顾问机构组织销售方面的技能培训。
第四条工伤事故管理规定1.工伤事故管理规定主要从工伤发生时各部门职责的明确、工伤发生后的处理程序、工伤待遇、工伤责任追究等方面进行了明确的描述。
2.工伤事故管理规定没有从员工防护角度去说明工伤防止，完全在说明工伤事后的作业规定。
3.工伤待遇规定不符合劳动法规。
第五条工资管理制度1.工资管理制度从工资组成结构、工资项目说明、工资的管理和工资的支付等方面阐述波尼亚公司员工的薪酬系统。
2.工资管理制度强调绩效工资，在较为合理的依据工作范围、责任、复杂程度、劳动强度和工作环境等因素情况下，突出“按岗定酬、按绩取酬”的原则，以充分发挥工资的激励作用和调节职能，提高企业的经验效益。
3.工资结构组成1）工资结构依据工作情况不同分为管理人员类、辅助人员类、生产员工类和销售系统四大工资结构模式。
2）生产员工类：指生产一线中除车间主任以外的所有人员，其工资结构为：工资构成=绩效工资+职务工资+工龄工资职务工资：视职务的不同予以不同（50~300元，段长为300元）绩效工资：依据生产产量，由车间主任进行二次分配。
（存在较大的不确定人为因素）工龄工资：20元/年，五年封顶。
在该类工资结构中，员工平时加班和休息日加班不另外计算加班工资。
3）管理人员类：指除生产员工类、销售系统和辅助人员类以外的人员，其工资结构为：工资构成=基础工资（基本工资+竞业补偿费）+绩效工资+通讯补贴基本工资为300元（作为计算加班工资的基数），竞业补偿费为300元，即基础工资=600元。
基础工资+绩效工资=岗位工资岗位工资分为10档10级（从1档10级900元到1档1级50万/年）通讯补贴依据不同职务类别从20元~300元。
在该类结构中规定的各部门标准工作日（26~28天）违反劳动法规定。
在实际执行时，考核工资基数为绩效工资的30%，经理级以上人员有确定的考核标准和依据，其他人员由其主管进行评定，个人主观因素影响很大。
4）辅助人员类：指保安、保洁、门卫等相对固定人员，其工资构成为：工资构成=固定工资（600~1600元+工龄补贴（20元/年，五年封顶）加班没有计算加班工资5）销售系统：工资构成=基础工资（基本工资+竞业补偿费）+绩效工资+补贴（通讯、职称、交通）基本工资=300元，竞业补偿费=0或300元（视不同职务级别而定）绩效工工资依据销售达成、回款、退货数量和月度评定等指标计算。
4.制定各级岗位标准，确定各岗位的岗位工资调档调级的条件。
5.规定了波尼亚公司加班工资的计算1）生产、销售系统实行绩效考核的人员不计算加班工资。
（此规定违反劳动法规） 2）非公司统一安排的加班不计加班费。
（此规定违反劳动法规）6.规定了各种惩罚与工资的对应关系通报批评扣罚50元；警告扣罚半个月绩效工资记过扣罚一个月绩效工资记大过只发放基本工资开除厂籍扣罚一个标准月全额工资上述后三项规定违反劳动法规（每月扣罚金额不得超过当月工资的30%）。
7.工资管理1）规定生产中心对各部门员工的工资进行二次分配，并以当月生产量和出勤计发工资。
2）规定岗位变动时的工资标准核定程序。
3）规定离职人员的工资发放。
8.工资支付与计发1）工资计发周，工资发放日期（20日发上月），发放方式（转入个人银行帐户）。
2）明确公司最低工资标准，新入职人员岗前培训不计发工资（违反劳动法规）。
3）规定各种个人应缴费用（社保、个税等）的代扣。
4）规定公司工资计发的操作程序。
5）规定公司员工工资疑义的处理。
第五条其它HR制度无。