新员工转正定级管理制度

合集下载

恒大地产集团 _人力资源_HD地产集团新员工转正管理制度v1.0

HD地产集团新员工转正管理制度第一章总则第一条根据地产集团战略发展需要，为进一步规范集团新入职员工试用期管理，调动员工的工作积极性和主动性，对未转正定级的试用期员工进行客观、公正、合理的考核评定，促进员工与公司共同发展，特制定本制度。

第二条地产集团人事行政中心为转正管理工作的主管部门，主要负责地产集团总部员工的转正工作，协助负责集团管理干部的转正工作；并对地区及下属公司相关工作进行培训、指导、监督及检查；各单位人事部门负责本单位员工转正工作。

第三条本制度适用于恒大地产集团有限公司。

第二章转正定级规定第四条新入职员工的试用期为三至六个月，转正日期统一为每月1日。

第五条新入职员工试用期转正定级评定次数为三次，即满三个月一次，满四个月一次，满五个月一次。

各单位须跟踪落实拟转正员工试用期工作表现，对试用期员工转正定级严格把关。

第六条新入职员工试用期转正定级比例规定：1、工作表现特别优秀且试用期满三个月的新入职员工，转正定级比例不超过同期（同期为每月2日至次月1日，下同）入职总人数的20%；2、工作表现优秀且试用期满四个月的新入职员工，转正定级比例不超过同期入职总人数的30%；3、工作表现良好且试用期满五个月的新入职员工，转正定级比例不超过同期入职总人数的30%；4、试用期内违反公司有关规定受到相应处分或公司规定的其他不符合录用条件的员工，公司可依法解除其劳动合同。

第七条员工入职时按照薪资体系核定试用期薪资，其转正时薪资调整原则上按以下要求执行：1、试用期表现合格的拟转正员工，按不低于当月拟转正总人数10%的比例直接以试用期薪资定级；2、试用期表现良好的拟转正员工，按不超过当月拟转正总人数60%的比例在试用期薪资基础上晋升一级；3、试用期表现优秀的拟转正员工，按不超过当月拟转正总人数20%的比例在试用期薪资基础上晋升二级；4、试用期表现特别优秀的拟转正员工，按不超过当月拟转正总人数10%的比例在试用期薪资基础上晋升三至四级；5、对于试用期内业绩特别突出且作为集团骨干重点培养的个别拟转正员工，需在试用期薪资基础上晋升超过四级的，由部门提出申请报集团董事局主席审批。

新员工转正定岗管理办法2022

新员工转正定岗(dìnɡ ɡǎnɡ)管理方法(fāngfǎ)2022新员工(yuángōng)转正定岗管理方法(fāngfǎ)2022新员工转正定级(dìnɡ jí)管理方法为标准新员工实习及转正定级管理工作，使新员工认真完成实习〔试岗〕期实习任务，并在实习期满经考核到达转正定级要求，正式上岗。

根据某某某局《新员工培训管理方法》等相关文件规定，结合我局实际，特制定本方法。

一、适用范围本方法适用于我局实习〔试岗〕期内的新员工。

新员工包括大中专毕业生、复转军人和系统外调入人员。

转正定级，主要是指人力资源处根据我局人力资源管理现状和人才培养方向安排新员工到基层一线岗位实习和试岗锻炼后，实习〔试岗〕期期满，由人力资源处通过考试考核等方式确定其胜任工作岗位及岗级待遇的工作。

二、实习〔试岗〕期期限根据电力公司相关文件规定，研究生及以上毕业生实习期为3个月；专业对口的本科毕业生实习期为3个月；专业不对口的本科毕业生实习期为1年；专科毕业生实习期为1年；中专毕业生实习期为1年。

〔专业对口指所学专业与电力公司主营业务有关的专业，如继电保护、电气工程及其自动化、电力系统及其自动化、供用电技术、电力市场营销等〕复员转业军人实习期为1年。

系统外调入人员试岗期为1年。

三、相关处室和单位的职责1、局人力资源处是新员工的管理部门；负责确定新员工的人才和岗位培养方向；负责建立健全新员工管理制度；负责指导培训中心开展新员工培训；负责确定新员工的实习单位、实习岗位；负责新员工实习和培训情况全过程监督和效果检查；负责新员工转正定级工作安排，包括转正定级考试及考核工作的具体实施；负责新员工转正后岗位、岗级的核定及相关待遇的落实。

2、局培训中心负责全面配合人力资源处完成新员工实习〔试岗〕期间的各项具体培训及考试、考核工作；负责新员工入职集中培训方案的制定；负责建立新员工的全过程培训档案；负责检查新员工在基层单位的全程培训资料，定期提交新员工基层培训情况检查报告；负责对新员工出具转正定级时的培训鉴定意见。

试用期转正考核制度

试用期转正考核制度一、目的1、完善现有考评体系,明确公司价值导向,不断增强公司的整体核心竞争力;2、通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了解公司,明确岗位职责,融入公司文化,并为新员工的去留及转正定级提供依据。

二、定义试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段,在此阶段,用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件,满足公司岗位需求。

同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系。

试用期一般为一至三个月,最长不超过六个月。

三、基本原则考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则,注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验。

1、实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。

2、区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价;3、考评结合原则：对于试用期员工的考核,以日常的周、日、试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面。

4、效率优先原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。

管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员必须承担管理责任。

四、考核内容考核主要由思想态度、道德品质、组织纪律、专业技能、文字综合能力、组织管理能力、工作态度、工作效率、工作实绩以及用人部门确定的考核内容等方面的要素组成。

在考核中,被考核人员在试用期间,有下列情形之一者,即取消录用资格。

1.发现与招考职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者;2.违犯国家法律、法规,：：并受到处罚者;3.工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者;4.业务素质差、工作能力弱、不胜任本职工作,经常完不成工作任务者;5.工作态度不端正,玩忽职守,有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉等行为者;6.违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成一定影响者;7.纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者;。

调薪管理制度(5篇)

调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。

2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。

3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。

4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。

5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。

6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。

7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。

7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。

7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。

新员工转正定级管理制度

新员工进入公司，经岗前培训及1〜3个月的试用后（应届大学毕业生见习期为6个月，其中前3个月为试用期），须按规定进行转正、定岗、定级。

为规范转正定级的流程，通过转正定级使新员工能够正确的认识自己的优点和不足，找准转正后的努力方向，更好的适应岗位工作，特制定本管理制度。

2. 适用范围本管理办法适用于公司所有员工。

3. 转正、定岗、定级的流程3.1 新员工于试用期结束前一周内，写出书面工作总结（含对工作的认识、主要工作内容及业绩、自身存在的不足及今后努力的方向、对本岗位工作或本部门工作的意见、建议，下一步的工作目标及工作思路），填写《山东力诺瑞特新能源有限公司新员工转正定级表》。

3.2 新员工将转正定级表交给所在部门的直接上级审核，并于试用期结束之日起十五个工作日内进行工作述职，由部门内其他同事对其进行评价考核，此项工作由新员工所在部门的主要负责人组织实施，人力资源部将视情况参与考核。

因个人或所在部门原因造成转正手续未能在试用期结束之日起15日内办理完毕的，相关后果由个人或所在部门负责。

3.3 在个人述职、部门员工评议结束后，由新员工的直接上级对其在试用期间的各方面表现进行评价并填写试用期工作鉴定，部门负责人审核。

3.4 新员工所在部门的负责人在拟转正人员的转正定级表中填写民主评议及部门转正意见3.5 新员工所在部门将新员工手写签名的工作总结、转正定级表及转正会议纪要汇总后，报人力资源部备案。

3.6 人力资源部审核转正意见，车间一线员工由人力资源部审批，其他管理岗位人员需报请总经理审批。

由人力资源部负责将审批意见反馈给各相关部门的主要负责人，由人力资源部指定专人或由新员工的部门负责人与新员工进行转正面谈，将转正意见反馈给新员工，肯定其成绩，指出其不足，明确其转正后的工作岗位及工资级别，交待转正后的工作要求等事宜。

3.7 新员工转正后，符合公司规定的人员（正规全日制本科及以上毕业并取得学位证者），可自愿办理人事关系调转等相关手续。

新员工试用期管理及转正考核制度

新员工试用期管理及转正考核制度新员工试用期管理及转正考核制度第一章总则一、目的规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率；明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本。

二、范围适用于公司全体新员工入职及试用期管理。

三、管理原则1. 完善新员工入职报到流程，让新员工在短时间内融入公司的工作氛围。

2. 建立新员工试用期辅导员制度，帮助新员工迅速融入团队，进入工作角色，增强新员工对公司的归属感和认同感。

3. 建立完善的新员工培训及考核制度，培训与考核相结合，提高新员工的工作效率。

4. 明确新员工试用期各阶段的工作目标，并及时沟通与指导。

第二章新员工入职管理第1页共6页 -一、新员工入职前的准备1、人事行政部按照人员招聘管理制度中相关规定，做好录用通知的发送、入职报到时间的确认、办公物品准备等，以及通知用人部门新员工报到时间及相关事宜。

2、用人部门协助人事行政部做好新员工办公位置的安排（包括办公桌椅、电脑等）及确定新员工试用期辅导员。

二、入职指引1. 人事行政部：新员工入职当天办妥相关入职手续后，由人事行政部负责对新员工进行如下指引：人事行政部代表公司对新员工表示热烈欢迎，并向新员工简单介绍公司基本情况、组织架构、人事行政规章制度等内容；与新员工进行沟通，了解其需求，并解答新员工提出的问题；人事行政部负责将新员工带到所属部门，并介绍给所属部门全体员工；新员工入职当天下班前，由人事行政部负责跟进新员工当天工作及其他情况，并及时反馈员工所属部门负责人2、部门负责人向新员工介绍部门组织架构、各岗位职责，以及新员工试用期主要工作内容、考核目标及标准等；将新员工介绍给新员工试用期间辅导员认识；与新员工沟通，及时解答新员工提出的问题。

第三章新员工试用期辅导一、试用期在岗辅导员辅导1、辅导员基本条件公司正式员工，认同公司企业文化，严格遵守公司规章制度，有良好的工作业绩；现岗位专业人士或熟悉新员工岗位的工作职责与工作方法等；责任心强，有较强的计划性和沟通能力。

2024版事业单位人员转正定级相关规定

2024版事业单位人员转正定级相关规定合同目录第一章：总则1.1 规定的目的和依据1.2 适用范围1.3 基本原则第二章：转正定级的条件2.1 转正的基本条件2.2 定级的基本条件2.3 特殊情况的转正定级第三章：转正定级的程序3.1 转正申请的提出3.2 定级考核的实施3.3 转正定级结果的确定第四章：转正定级的标准4.1 工作能力评价标准4.2 工作态度评价标准4.3 工作业绩评价标准第五章：转正定级的考核内容5.1 业务技能考核5.2 工作表现考核5.3 团队协作和沟通能力考核第六章：转正定级的结果应用6.1 转正结果的应用6.2 定级结果的应用6.3 转正定级结果的申诉处理第七章：转正定级的监督管理7.1 监督管理机构7.2 监督管理职责7.3 监督管理方式第八章：违规处理8.1 违规行为的界定8.2 违规行为的处理程序8.3 违规行为的处理结果第九章：转正定级争议的解决9.1 争议解决机制9.2 争议解决程序9.3 争议解决的法律效力第十章：签字栏10.1 员工签字10.2 单位盖章10.3 签字日期10.4 签订地点第十一章：附则11.1 规定的解释权11.2 规定的修订程序11.3 其他未尽事宜合同编号______第一章：总则1.1 规定的目的和依据为规范事业单位人员转正定级工作，提高人员管理的科学性和公正性，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本规定。

1.2 适用范围本规定适用于本单位所有试用期满且符合转正定级条件的工作人员。

1.3 基本原则转正定级工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保程序透明，结果公正。

第二章：转正定级的条件2.1 转正的基本条件试用期满，工作表现良好，无违法违纪行为，能够胜任本职工作。

2.2 定级的基本条件转正后，根据工作能力、业绩和岗位要求，进行定级。

2.3 特殊情况的转正定级对于特殊情况下的转正定级，应按照单位相关规定和程序执行。

第三章：转正定级的程序3.1 转正申请的提出员工在试用期满前，应向所在部门提出转正申请。

03转正定级考核管理规定

转正定级考核管理规定转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

转正对于员工来说是一次肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

本制度适用于公司员工转正定级的管理。

一、工作流程：1、新员工在试用期满按员工所任级别填写《员工转正申请审批表》、《试用员工转正考核表》；2、所在部门负责人根据新员工在试用期的表现和其工作总结，在《试用员工转正考核表》、《员工转正申请审批表》上公正地写出初核评语；3、综合部根据综合评议、所在部门负责人、所在单位领导评议及相关的情况写出综合意见；4、所在单位签批后，由综合部组织考评人员进行核定并签署相关意见；5、评定后，将相关资料作为附件，报总经理审批；6、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用单位可以提出提前结束该员工的试用期，但必须按程序申报；7、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的新员工，试用单位可以提前向综合部提交《员工转正申请审批表》，按程序审批后，安排在其他岗位试用或提前辞退；8、将签批同意的员工转正信息录入月人员异动汇总表；9、为了全面、客观、公正的评价公司员工的工作能力和工作业绩，准确确定员工的岗位定级和转正定级后的薪酬水平，激励员工积极学习，努力提高自身素质，以达到提高员工整体工作素质和业绩的目的，特成立转正定级考评领导小组；①考评领导小组的构成；组长：行政主管副总副组长：业务主管副总组员：相关部门主管领导、各部门负责人、相关部门业务骨干②考评领导小组下设相关专业技能评审小组，负责对公司相关专业技术岗位人员的技能评定，专业技能评审小组人员由考评领导小组负责随机确定；③考评领导小组权责：评审公司人员转正定级及其待遇。

二、本制度从发布之日起实施。

二0一五年十一月二十三日。

新员工转正定级管理制度

1.总则新员工进入公司，经岗前培训及1～3个月的试用后 (应届大学毕业生见习期为6个月，其中前3个月为试用期)，须按规定进行转正、定岗、定级。

2. 适用范围本管理办法适用于公司所有员工。

因个人或所在部门原因造成转正手续未能在试用期结束之日起15日内办理完毕的，相关后果由个人或所在部门负责。

3.3 在个人述职、部门员工评议结束后，由新员工的直接上级对其在试用期间的各方面表现进行评价并填写试用期工作鉴定，部门负责人审核。

3.4 新员工所在部门的负责人在拟转正人员的转正定级表中填写民主评议及部门转正意见。

3.5 新员工所在部门将新员工手写签名的工作总结、转正定级表及转正会议纪要汇总后，报人力资源部备案。

3.6 人力资源部审核转正意见，车间一线员工由人力资源部审批，其他管理岗位人员需报请总经理审批。

3.7 新员工转正后，符合公司规定的人员（正规全日制本科及以上毕业并取得学位证者），可自愿办理人事关系调转等相关手续。

新员工试用期管理及转正制度

新员工试用期管理制度第一条为规范新员工试用期管理，特制定本制度。

第二条新员工试用是指以与公司签订了《试用合同书》的员工，本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。

第三条管理职责1.用人部门：负责对新员工试用进行日常管理，应按岗位职责的要求，认真安排工作任务，指定专人指导帮助，并在工作中认真考察其人品、能力和态度，定期作出评价。

2.人力资源部：负责试用情况跟踪和汇总，每月与试用人员进行一次交流和沟通，及时处理试用期出现的问题；对新员工进行公司制度培训。

3.办公室：对新员工的档案临时归档；对后勤工作进行管理。

●归档内容：1)员工身份证原件及复印件（原件验证后归还）；2)员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件（原件验证后归还）；3)员工个人简历；4)员工近期2寸相片2张；5)员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定)；6)员工登记表；7)应聘登记表；●后勤管理：8)钥匙；9)办公用品；10)仪器仪表；第四条试用进程见附件1：《试用期人员进程》。

第五条试用期工资标准及待遇1.试用期人员的工资标准及相关待遇均依据《试用合同书》的规定执行，表现特别突出需要奖励的，由用人部门经理提出，报总裁批准后实施。

2.起薪日期：以人力资源调配单日期为起薪日；发放日按《公司薪酬管理制度》执行。

第六条试用期辞退1.试用期间发现不符合录用条件的；2.发现所呈报材料和证件有虚假的；3.有违法违纪行为的；4.不能胜任本岗工作的；5.事假累计5天以上（含5天，符合公司规定的丧假除外）；6.病假累计7天以上（含7天，住院除外）；7.旷工1天以上（含1天）第七条考核转正1.用人部门根据新员工在试用期的表现，会同人力资源部综合其全部表现作出是否录用的意见，报总裁批准。

2.决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通，征询本人意见并指出优缺点，达成一致方能办理进入正式签订《劳动合同》程序。

3.有本岗实际工作经验，在人品（遵章守纪，爱岗敬业，乐于奉献等）、能力（知识技能经验等）和态度（责任心和激情等）等方面要求，非常胜任本岗工作，可以直接签订一年到三年期合同；4.无本岗实际工作经验的或在学历、技术职称等方面未完全达到公司要求，试用期考核合格，转入见习期，见习期限为六个月到一年；应届大学毕业生试用期考核合格后，均进入见习期。

转正定级考核办法

新员工试用期满转正考核办法一、考核的目的1、了解试用期员工对工作岗位的适应能力，考核试用期间的工作表现和相关工作能力水平。

2、初步判断员工所具有的专业能力能否满足应聘岗位要求。

3、试用期满后的录用安排，确定工资等级、工资额。

二、适用范围适用于集团公司招聘录用的各类各层次新员工。

三、考核时间新员工在试用期满前10天进行转正定级考核；特殊情况顺延，但试用期累计不超过三个月。

四、考核方式及内容1、试用期满通过员工自我评述和部室、科队领导对员工工作考核的方式进行。

2、员工自我评述内容：对试用期间的工作表现进行自我评述，包括主要工作内容、工作完成情况、以后的工作计划、有关建议等内容。

3、工作考核内容：对员工工作考核包括工作业绩、工作态度、工作能力三大块内容。

五、考核程序1、试用期满后，员工到人力资源部、企管科领取《员工试用期满转正考核表》（附后，表一适用于集团部室员工，表二适用于各子公司科队以上员工，表三适用于各子公司普通员工）。

2、试用期员工结合试用期间的工作任务及完成情况、对公司规章制度的遵守情况、工作态度、今后在公司的发展计划等进行自我评述，同时对今后本岗位工作进行规划。

3、试用期员工将填写完整的《员工试用期满转正考核表》交给部室、科队直接领导。

4、部室、科队直接领导对试用期员工进行综合考核，填写考核评价等级和综合评价意见。

5、部室、科队领导将《员工试用期满转正考核表》交部门主管领导、矿领导审批，子公司科队以上员工还要报集团相关专业部室审核，审核、审批后报人力资源部。

6、人力资源部按规定审核后，报分管领导、总经理审批。

六、其它1、试用期间，累计病、事假超过二周(含二周)，即视为试用期考核不合格，视情况延长试用期，或予以辞退。

2、员工无故旷工或违反公司其他管理规定，除按有关规定处理外，应适当下调考核等级。

3、员工参与公司全员性活动获得荣誉或奖励，可适当上调考核等级。

七、附则1、本办法如有未尽事宜，由人力资源部负责解释。

《新员工试用及转正管理办法(试行)》的通知

远光软件股份有限公司文件远光制度[2009]003号关于颁布《新员工试用及转正管理办法（试行）》的通知公司各部门、分支机构:为规范新员工试用、转正管理工作，确保公司人力资源整体质量不断提升，特制订本办法，现予颁布，自2009年1月1日起试行。

特此通知。

附件：《新员工试用及转正管理办法（试行）》远光软件股份有限公司二○○九年元月十三日新员工试用及转正管理办法（试行）目录第一章总则 (3)第二章管理职责 (3)第三章试用期管理及考核 (4)第四章试用期解除劳动合同 (6)第五章附则 (6)第一章总则第一条目的规范新员工试用、转正管理，促进新员工能力素质全面提升，达到公司和岗位要求，确保公司人力资源整体质量不断提升，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司总部和分支机构、事业部、项目组（以下简称驻外机构）试用员工，子公司参照执行。

第三条相关定义：1、试用期：试用期一般为3至6个月，最长不超过6个月。

2、提前转正：新员工在试用期内表现突出，且按本管理办法通过各项试用期考核、考试的，用人部门负责人可建议提前转正，提交人力资源部组织转正会审。

（试用考核、考试内容详见第三章第七条、第八条）3、终止试用：新员工在试用期间被证明不符合录用条件的或严重违反公司规章制度的，部门可建议终止试用，人力资源部按相关流程审核，做出最终处理决定。

第二章管理职责第四条用人部门1、用人部门（包括驻外机构）负责本部门的新员工日常管理工作；2、负责为新员工介绍岗位职责，工作计划，部门组织结构和指定入职导师；3、导师负责帮助新员工熟悉公司环境、规章制度等，制定试用期培训计划；4、部门负责人监督和关注新员工试用期的管理和成长；负责新员工的考核评定和转正定级申报。

主导新员工转正考核会审工作；5、负责按本办法相关程序与人力资源部沟通、配合。

第五条人力资源部门1、负责为新员工办理录用手续、试用进度、培训考核至会审转正全过程的组织管理、检查监督、记录存档等工作；2、负责指导用人部门正确开展新员工日常管理、辅导等工作，协助用人部门处理疑难、特殊情况；3、驻外机构人力资源专责按时向公司人力资源部汇报有关工作进展情况，提交考核、考试、转正会审等相关信息资料。

职工定级管理制度

职工定级管理制度一、总则为了建立健全科学合理的职工定级管理制度，更好地发挥和激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效和竞争力，特制定本制度。

二、管理目标1. 建立一个公平、公正、透明的职工定级机制，根据员工的工作表现和能力对其进行定级，确保员工的工作岗位和工资待遇与其工作能力和表现相匹配。

2. 激励员工不断提升自身能力和工作表现，实现个人和企业共同发展的目标。

3. 促进企业内部人才的流动和优化，提升组织的整体绩效和竞争力。

三、确定定级标准1. 定级标准应包括但不限于以下几个方面：（1）员工的工作表现：包括工作成果、工作态度、团队合作等方面的表现。

（2）员工的能力水平：包括专业技能、管理能力、创新能力等方面的能力水平。

（3）员工的工作经验：包括工作年限、专业背景等方面的工作经验。

2. 定级标准应根据企业的实际情况制定，包括企业规模、行业特点、组织结构等方面的因素。

四、定级程序1. 定级程序包括以下几个步骤：（1）员工申请定级：员工可以申请定级，需要填写定级申请表，并提交相关证明材料。

（2）主管部门审核：主管部门对员工的申请进行初步审核，确定是否需要进行定级评估。

（3）定级评估：定级评估由专业的评估小组进行，评估内容包括员工的工作表现、能力水平、工作经验等方面。

（4）定级结果审定：定级评估结果由主管部门审定，确定员工的最终定级。

2. 定级程序应公开、透明，员工和主管部门应均参与其中，确保定级结果的公正和客观。

五、薪酬管理1. 根据员工的定级结果，确定其相应的薪酬水平，薪酬水平应与员工的工作表现和能力相匹配。

2. 薪酬管理应公平、透明，避免出现不公平的情况，保障员工的合法权益。

3. 员工的薪酬水平应与企业内部其他员工的薪酬水平相比较，确保薪酬体系的公平性和合理性。

六、考核管理1. 定级管理是一个持续的过程，企业应建立定期的绩效考核制度，对员工的工作表现和能力进行评估，并根据评估结果对员工进行定级或调整。

新员工转正定级办法

新员工转正定级办法
第一章总则
第一条为进一步规范试用期员工管理，调动员工的工作积极性和主动性，对新入职未转正定级的试用期员工进行客观、公正、合理的考核评定，特制定本办法。

第二条本办法适用于地产集团总部、建筑设计院。

第二章转正定级规定
第三条新入职员工的试用期为三至六个月。

第四条新入职员工试用期转正定级评定次数为四次，即满三个月一次，满四个月一次，满五个月一次，满六个月一次。

第五条新入职员工试用期转正定级比例规定：
1. 试用期满三个月的新入职员工，转正定级比例为入职时间满三个月的新员工总人数的30％；
2. 试用期满四个月的新入职员工，转正定级比例为入职时间满四个月的新员工总人数的20％；
3. 试用期满五个月的新入职员工，转正定级比例为入职时间满五个月的新员工总人数的20％；
4. 试用期满六个月的新入职员工，转正定级比例为入职时间满六个月的新员工总人数的10％；
5. 试用期内表现不合格的未转正员工直接予以劝退。

第六条新入职员工按薪资体系核定试用期薪资，其转正时薪资调整办法原则上按以下比例执行：
1. 试用期表现优秀的拟转正员工，按不多于当月拟转正总人数20％的比例在试用期薪资基础上晋升一至三级（其中晋升一级薪资的人数不得少于晋升薪资总人数的50%）；
2. 试用期表现合格的拟转正员工，按不少于当月拟转正总人数80％的比例直接以试用期薪资定级。

第三章转正定级程序
第七条各分管口领导召开转正定级评审会议确定拟转正人员名单。

人力资源中心于每月25日报送新员工转正定级评审通知及资料，由分管口。

研发人员转正考核制度

研发人员转正考核制度1、目的通过对试用期员工的考核，帮助他们尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。

2、范围本制度只适用于公司产品研发部试用期（见习期）员工。

3、考核时间试用期一般三个月，试用期员工在试用期满后接受转正定级考核；特殊情况顺延，试用期累计不超过6个月。

4、考核内容与权重4.1、转正考核的考核内容包括工作业绩、工作态度和工作能力三个方面。

4.2、工作业绩：被考核员工试用期内的工作业绩，以员工在试用期内的绩效考核评分为依据。

试用员工与正式员工的绩效考核表相同。

4.3、工作态度：主要包括工作责任感、工作积极性、工作协作性。

4.4、工作能力：主要包括执行能力、专业技能、问题解决能力、创新能力等。

5、转正考核流程5.1、转正考核流程详见附件1《试用员工转正考核流程》。

5.2、相关表格见附件2《试用员工转正申请表》及附件3《试用员工述职报告》6、考核内容与权重6.1、转正考核内容主要包括人事考核和工作考核两部分。

人事考核包括日常考勤和违纪统计两方面；工作考核包括工作业绩、工作态度和工作能力三个方面。

6.2、转正考核总分为100分。

人事考核分为0~10分，工作考核分0~100分，其中工作业绩占权重65%，工作态度占15%，工作能力占20%。

考核总分=人事考核分+工作考核分。

6.3、人事考核由人事部负责考核，工作考核由直属上级考核，最终由直属上级进行转正考核综合等级评定。

7、考核结果7.1、根据考核总分划分等级，如表1所示。

7.2、考核等级说明：优秀：同意转正。

完全符合岗位要求，超过预期的完成工作目标；良：同意转正。

符合岗位要求，保质、保量、按时的完成工作目标；中：延期转正。

部分符合岗位要求，但是有些不足，需要继续培训观察；差：不予转正。

不符合岗位基本要求，未达成目标，视情况调岗、降级或辞退。

转正考核由部门主管进行审核。

7.3、部门总管审核之后再由副总经理审批，并对转正员工定薪定岗。

新员工转正定级管理制度

1.总则新员工进入公司，经岗前培训及1～3个月的试用后(应届大学毕业生见习期为6个月，其中前3个月为试用期)，须按规定进行转正、定岗、定级。

2. 适用范围本管理办法适用于公司所有员工。

因个人或所在部门原因造成转正手续未能在试用期结束之日起15日内办理完毕的，相关后果由个人或所在部门负责。

3.3 在个人述职、部门员工评议结束后，由新员工的直接上级对其在试用期间的各方面表现进行评价并填写试用期工作鉴定，部门负责人审核。

3.4 新员工所在部门的负责人在拟转正人员的转正定级表中填写民主评议及部门转正意见。

3.5 新员工所在部门将新员工手写签名的工作总结、转正定级表及转正会议纪要汇总后，报人力资源部备案。

3.6 人力资源部审核转正意见，车间一线员工由人力资源部审批，其他管理岗位人员需报请总经理审批。

3.7 新员工转正后，符合公司规定的人员（正规全日制本科及以上毕业并取得学位证者），可自愿办理人事关系调转等相关手续。

物业员工转正定级作业指导书

1.目的规范员工转正定级管理工作，规避劳资风险。

2.范围适用于物业集团试用期员工转正定级管理工作。

3.职责3.1行政人事中心负责物业集团总部员工及地区物业公司负责人试用期转正定级管理工作，指导、监督和检查地区物业公司新员工转正定级管理工作。

3.2行政人事部负责物业公司本部员工、物业服务中心总助及以上人员试用期转正定级管理工作，指导、监督和检查物业服务中心新员工转正定级管理工作。

3.3综合管理部负责物业服务中心部门负责人及以下人员试用期转正定级管理工作。

4.内容4.1员工转正定级管理主要包括转正定级规定、转正评议、转正审批等工作内容。

4.2转正定级规定4.2.1转正定级时间规定4.2.1.1新入职员工的试用期为 3 至6 个月；其中保安员及中队长试用期为 1 至4 个月。

4.2.1.2新入职员工（不含保安员及中队长）试用期转正定级评定次数为 3 次，即满 3 个月一次，满 4 个月一次，满 5 个月一次。

4.2.1.3保安员及中队长试用期转正定级评定次数为 3 次，即满 1 个月一次，满 2 个月一次，满 3 个月一次。

4.2.2转正定级比例规定4.2.2.1试用期满 3 个月的新入职员工，转正定级比例为同期入职（同期为每月 2 日至次月 1 日，下同）满3 个月的新员工总人数的 20％。

4.2.2.2试用期满 4 个月的新入职员工，转正定级比例为同期入职满 4 个月的新员工总人数的 30％。

4.2.2.3试用期满 5 个月的新入职员工，转正定级比例为同期入职满 5 个月的新员工总人数的 30%。

4.2.2.4试用期内表现不合格的员工予以劝退。

4.2.2.5保安员及中队长每月转正比例由地区物业公司确定。

4.2.3转正定级工资规定4.2.3.1试用期表现优秀的拟转正员工，按不多于当月拟转正总人数 10％的比例在试用期工资基础上晋升三至四级。

4.2.3.2试用期表现良好的拟转正员工，按不多于当月拟转正总人数 20％的比例在试用期工资基础上晋升二级。