设计制作排期表
模具加工制作流程
模具加工基本流程一、新模加工的基本流程与要求:一、接受到工程给予的模具资料,根据模具的生产周期、生产时间制定模具制作日程表;附表“模具制作日程表”注明：模具生产周期为12天,各小组加工基本如下：设计：出3D 一天,出运水图纸6-8小时,出2D一天半,包含评审；订购模胚、材料、标准件要及时；编程：两天,前后模开粗、挂台铜公优先；铣床：半天,开模第2天17：30前完成；CNC开粗：开模第2天21：00前完成外发热处理；磨床：半天,第3天热处理回来；CNC光刀：一天,开模第4天完成；线割：一天,开模5天完成；EDM：三天；开模第9天完成；FIT模/省模：3天;TO模具评审会;各加工组要保质保量的按时完成,有延误进度和加工出错的要进行教导或检讨,延误半天的要进行罚款处理;二、各加工组按“模具部新模排期表”先后顺序加工,决不允许颠倒或胡乱安排加工,违返组长要进行检讨问责;附表“模具部新模排期表”模具工件时要分清安排加工的先后顺序;1.要按照试模先后顺序加工；2.改模要优先新模加工；3. 前后模、行位要优先其它散件加工,要多个加工部门要优先其它单个和少加工部门加工；4. 淬火的工件要优先不用淬火的工件加工；5. 外发工件要优先不用外发的工件加工；6. 遇到模具繁多,有的加工部门可能积压很多工件,有的部门机器待工件加工的现象,这时必须进行合理调整；7. 安排钢料与铜公的加工互相配合,不能脱节；8. PMC对各加工组的每日加工能力及时互相调配;三、各加工组要根据“新模生产进度状况表”实际情况,主动跟进合理安排好机台加工;附表“新模生产进度状况表”三、各加工组加工完要进行自检,并且要认真填写好“工件加工程序表”和“工件检查记录表”,然后把加工完的工件与填写好的“工件加工程序表”和“工件检查记录表”送到检测或下个加工组;送到下个加工部门,接受部门负责人在“工件转移登记表”签收;附表“工件加工程序表”附表“工件检查记录表”附表“工件转移登记表”四、编程在出新模铜公时,前后模开粗、挂台铜公优先;CNC按底壳、面壳、电池盖顺序安排加工, 后模挂台铜公、后模铜公优先加工;铜公加工PMC做好统计与跟进;附表“铜公加工状况表”五、“每日工作记录表”各组要准时上交到PMC处,PMC做好统计,为每月员工的“工作考核记录评比”的评比做依据;附表“每日工作记录表”附表“每月各加工组员工评比排名表”（六）、PMC制定工件的加工工艺与流程,做到节约成本、优化加工工艺；编程按指定加工工艺与流程出加工方案；有不一致的地方与PMC多作沟通解决,双方共同协商修正;注意：分析加工流程1.弄清图纸工件在模具中的作用,各尺寸的加工要求精度;2.结合各加工部门的机器性能状况、机器加工使用效率及成本比较;3.初步规格、形状、尺寸大小决定所需使用的机器设备;4.看图纸材料及淬火的硬度栏是否注明要求H/T；模具的前后模、较复杂大件的工件等一般需要CNC开粗后才淬火,其它零散件一般锣床加工后可H/T,但也有例外;要淬火加硬的材料主要STAVAX-S136,8407,S136, DF25.编排需要经过部门的加工先后顺序,一般情况下依次为M-CNC-H/T-G-CNC-W/C-EDM-QC,但并非所有工件都需经过全部加工部门,加工先后顺序也有例外;6.在制定加工工艺时,要与编程多作沟通,使之达成一致,对不一致的地方,双方共同协商修正;七、设计生产物料的采购,PMC对生产物料的采购与跟踪;1、设计负责生产物料的采购,根据仓库钢料和标准库存情况,及时填写申购单采购,;2、 PMC负责协助跟进采购的物料如模胚钢料、铜料、标准件、刀具报价、审批情况、具体到货日期,如不能按时完成要及时跟踪,需及时向上级反映;3、跟进按时到货情况,如未按时到货马上向采购反映跟踪并知会相关部门,对急件、延期到货可能造成生延误、重要物料,必须提前向采购查询供应商的供货情况,确保如期到达;4、跟踪物料采购质量,如有异常情况作出记录,向上级反映确定处理方案或采取补救措施,并知会采购及供应商;八、PMC对外发工件处理与及时跟踪因公司现有人员、设备无法完成或满足加工要求,生产周期的,如热处理、晒字、晒纹、烧焊、雕刻等需要外发加工;对其报价、图挡、交货期限、品质要进行严格跟踪;九、PMC对模具生产进度跟进及异常处理;1、设计图档干涉、图纸尺寸未标、工件遗漏、材料用错等现象；2、编程有没有遗漏工件的CNC加工程式、铜公单及火花机图纸；3、每日更新模具生产进度跟进表、钢料跟进表、铜公跟进表以便掌握每天的模具进度与安排好每日各部门的加工进度;核对模具实际生产进度是否与计划一致;4、改模、返工、重做工件要尽快安排加工并及时跟紧;5、监督、跟进生产现场的加工进度,完成工件的各部门交接、转移过程,是否存在异常；各部门交接、转移过程记录要真实,完善;6、监督、跟进生产现场的实际加工状况,是否存在安排不合理、待料、待机、待工件、待程式单、待电极、无机可上或无人加工、生产工艺技术上遇到困难、加工出现错误等异常情况,积极协助相关部门解决,在不影响最终完成时间下适当调整计划,并根据需要作记录及向上级反映;7、对EDM正在加工中的工件,要主动跟进电极的到达完成情况,多到EDM部门作了解,对因欠电极造成停机、补单、返工、EDM要求急的电极一定要跟进到底,尽量减少EDM加工进度受电极的影响;8、当一套模具加工完成接近尾声时,要及时、主动地对所有未加工完的工件、电极作全面跟踪、清理、安排,避免因为某个工件的延误或漏加工影响整套模具的完成;9、跟踪未如期到FIT的工件、模胚、标准件等; FIT是否已按时领取,是否有遗漏及错误,如有及时反映并追查原因采取措施;如果要延误模具期,要第一时间反映出来,并主动配合FIT解决;10、FIT已装配完毕的模具,PMC通知工程相关人员安排试模;二．修改模加工的基本流程与要求：改模量产前模具：一、模具工程以邮件的形式接收注塑部生产修改模信息,分析与判断修改模信息内容的正确性,沟通好完成时间；改模方案、交期必须与设计组长、FIT主管或FIT组长协商;通知模具拉到模具部摆模区;二,修改模以钳工为主导,模具工程、生管协助完成；三、设计出改模图纸将改模的位置、内容标示清楚,对重做、新做、装配工件要出2D图;涂红色减铁涂绿色加铁烧焊四、改模前改模后必须检查工件数据,检查出数据给钳工确认,确保改模的精确性；附表“模具工件检测报告”五、各加工组主要是CNC、省模、检测、EDM按PMC制定的“修改模进度追踪表”完成时间顺序加工,特别交代的要第一时间完成没有机台需拆其它模模下机的,也要马上执行,如CNC有再出现一板8个以上特急的铜公罚款50元处理;附表“修改模进度追踪表”附表重要项目“修改模进度追踪表”六、FIT装模前,必须对资料、改模前样榜一一核对有没有漏改、改错现象再装模,装模完要仔细检查检查模具有没有零件漏装、装反等,检查有没有其它可能出现的不确定隐患：如防锈、斜顶/顶针不退等;模具送出必须做好交接登记;七、跟模工程师、钳工对试模情况的跟进;同一问题多次没有搞定的,结构复杂的等模具跟模工程师,钳工、设计工程师必须看试模;修模量产模具：修模工件各加工组要第一时间完成,没有机台需拆其它模模下机的,也要马上执行,特别是CNC有出现一板8个以上修模的铜公罚款50元处理;。
设计工作排期表
20120316 20120228 20120228
备
已完成工作
注
未完成工作
第三周
作计划排期
制表时间：20200326
四月份
第三周
第四周
第五周
第五周
7 8 9 10 11 13 14 15 16 17 20 21 22 23 24 25 27 28 29 30 1
14 现行产品历史物料LOGO替换，信息更新
设计 待进行 2E+07 20120224
15 四月份CMEF展会物料准备
设计 待进行 2E+07 20120320
16 公司网站设计调性及形式探讨 17 公司网站建设方案及框架内容 18 公司网站建设文字内容撰写
设计 设计 设计
待进行 进行中 进行中
2E+07 2E+07 2E+07
5 产品手册资料整理
设计 待进行 2E+07 20120210
6
MD300C63展板\易拉宝各1个； \易拉宝各1 个
设计
待进行 2E+07 20120216
7 公司简介思路框架
设计 待进行 2E+07 20120222
8 公司简介整体内容
设计 待进行 2E+07 20120309
9 历史资料整理\归类\建档
工作计划排期
序 号
工作任务
1 历史资料交接\工作职责
执行人员 目前状况
周期
第一周
开始时 间
结束时间
30
31
1
2
3
6Leabharlann 设计 已完成 2E+07 20120202
2 撰写使用说明
施工图设计排期表.xls - 04
1个工作
结构布置方案完成，提前三天告知
1个工作
结构施工图正式设计之前，提前三天告知
1个工作
设计院给出基础、地下室梁板、塔楼梁板、楼梯及节点 15工作日
设计院开始校对及审核
3个工作日
设计院根据甲方意见进行调整
5个工作日
1~3个工作 日
设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部 设计部
地产项目项目施工图设计排期表
设计院工作安排
工期
开始时间 完成时间 责任部门
对方案进行深化研究
3个工作日
接到任务书起，安排工作组及指定项目负责人
2个工作日
前四周一周2次，以后一周1次
6个工作日
桩基设计选型意见确定，施工图设计之前，提前三天告 知
1个工作
结构计算参数确定，出图标准制定完成时，提前三天告 知
1
备注
2
序号 计划类别 任务名称
1 一级 施工图设计
2
二级 建筑方案深化阶段
3
二级 施工图设计任务书
4
二级 定期举例会
5
二级 完成桩位图和基础施工图
6
二级 结构计算参数确定
7
二级 结构布置方案完成
8
二级 结构施工图正式设计
9
二级 施工图正式进度安排
10
二级 施工图校对及审核
11
二级 甲方审核
12
二级 甲方审核意见调整
PMC计划表
附：订单评审记录表（PMC 计划表）
TO.计划部/生产部/销售部/技术部（质检部）
以上由计划、仓库负责人填写，采购部负责评审，负责人签名： 以上由生产部负责人评审及工艺排期验证，签名： 日期：
说明：1，评审后的订单在过程环节中出现异常，要及时提出异常情况，以《联络书》形式告知相关部门，以便及时采取应对措施，否则承担责任
2，订单在评审时对客户的要求要如实验证，对所用的材料材质和数量要如实评审，防止漏单和误审现象发生
订单类型 □常规订单
□改版订单 □变更订单 □新产品 订单意向来源 □电话
订单编号
□传真 □其他 客户名称
联系人 客户下单日期 产品名称 订单数量 版号 评审日期 1 2 3 4 5 6
设计/打板要求 客户其他要求 销售部负责人签名
日期（真实货期）
工艺名称 制作工艺评审 评审效果 正常耗损率 标准工时 打板完成日期 原材料和尺寸
裁片（压碗）要求 车缝要求 后道要求 首件标准
包装要求
材料
尺寸
以上制作工艺由技术部填写，负责人评审签名： 日期： 用料明细 物料名称 规格 颜色 库存数量 需订购数 订购及要求到货期 面料 辅料 需配件 包装材料
以上由计划仓库负责人填写，采购部负责评审，负责人签名： 来料检验完成期限 品质负责人签名 日期 裁床（压碗）完成期限 主管负责人签名 日期 车缝工序完成期限 主管负责人签名 日期 后道工序完成期限 主管负责人签名 日期 包装入库完成期限
主管负责人签名
日期
由生产负责人评审签名。
设计师工作计划 设计师工作计划排期表(8篇)
设计师工作计划设计师工作计划排期表(8篇)设计师工作计划设计师工作计划排期表篇一那么，我从以下几个方面来谈一谈我来到公司这两个月的感受：公司给我的第一个印象就是我们良好的办公环境。
我们每个人都有自己的办公桌和电脑，还给我们配备了文件夹，笔记本、尺子、剪刀等这些办公用品，设施齐全。
有了这么好的办公环境，我们的工作热情会更加高涨。
我们的领导董事长、李总、朱总。
他们的年龄应该和我们的父母年龄相仿，但他们为了公司的发展每天都是勤勤肯肯，兢兢业业的工作。
我们的赵总，经常和我们一起加班，每天工作到很晚，甚至熬夜还在写文案，写稿件。
不但在工作上帮助我们进步，在生活上，思想上也不断的开导我们，关心我们，激发我们自身的潜力和创造力，使我们能有充分的精力更好地为公司服务。
有这么好的领导带领我们，我相信，我们的公司会逐渐壮大。
人际交往、同事之间的相处，是我们大家工作的需要。
每天早上来到公司，同事之间问声早上好，微笑着点点头，这样一天的工作都会有个好的心情。
同事生病了，端上一怀热水，送上一句温暖的祝福，那么，每个人的心里都会是热乎乎的，少了那些勾心斗角，尔虞我诈，多一些理解和关怀。
这样，我们每个人就会得到更多的温暖，更多的爱。
工作中少不了交流和沟通，少不了共同合作。
虽然我们这个小团队人很少，刚刚组建还不到两个月，但我们经过短暂的磨合期已经共同完成了几个项目的策划与设计，例如运动会馆的网站，画册，装修效果图，公司vi，logo，动画的制作。
所有的项目靠一个人的力量是不能完成的。
这里需要我们平面设计，网站设计，3d设计，影视设计师的相互合作共同来完成。
一个人承担着几个人的工作，所以说每个人的力量都是不可或缺的。
一个设计团队是否优秀，取决于其对设计的管理和分配，把最合适的人安排在最合适的位置上，发挥每个人的优势。
团队精神很重要，大家在共同讨论的过程中很容易遇到新的亮点，让策划项目更完整，工作更好的开展，从而事半功倍所以，一个优秀的团队，一个精英团队，要有不怕苦，不怕累，敢于创新，敢于求知的精神。
新建仓库进度跟踪表
14-2021-2728-45-1112-1819-2526-11-78-1415-2122-301-78-1415-2122-311-78-1415-2122-311-78-1415-2122-301-78-1415-2122-311.1、仓库规划布局分析蒋文全4月16日1.2、寻找、确定设计公司王承进4月18日1.3、地勘数据提供王承进4月26日1.4、规划用地许可证王承进4月25日1.5、提交初步设计图纸王承进4月25日1.6、设计图讨论审批王承进1.7、安全评估报告王承进1.8、职业卫生评估报告王承进1.9、规划建设许可证王承进1.10、施工图第三方审图王承进2.1、项目环境影响评估报告王承进2.2、方案规划审批王承进2.3、报建（IC卡）王承进2.4、墙体材料、散装水泥登记与资王承进2.5、安监申报王承进2.6、质监申报王承进2.7、环保局夜间施工申请王承进2.8、规划局复验灰线王承进2.9、建筑工程施工许可证王承进2.10、污水排水许可证办理王承进2.11、建筑工程规划许可证王承进3.1、报送《招标方案》编制招标预熊征军3.2、审批《招标方案》熊征军3.3、发布招标公告熊征军3.4、投标人资格审查熊征军3.5、招标文件的澄清修改熊征军3.6、开标、评标、定标熊征军3.7、中标公示熊征军3.8、订立施工合同熊征军3.9、监理合同备案熊征军3.10、施工合同备案熊征军1、原物料、成品库存控制、降低2、现发货区雨棚下物品转移进仓3、启用新发货雨棚（成品、原料）4、小车停放（禁止停放新发货区、5、地面硬化6、水电接口规划7、建筑车辆进厂通道，保安核查方8、临时洗手间设置9、施工区隔离4.1、施工人员入场、培训（厂区制王承进4.2、施工人员生活区域划分王承进4.3、临建设施布置王承进4.4、夜间施工、噪音防护王承进4.5、水电布置张显亮4.6、设备入场、设备停放区域规划王承进4.7、主要材料入场王承进4.8、土方开挖、回填王承进施工前准备7月8月9月新建仓库进度排期表设计：项目总负责-刘闽 189********项目细项责任人最后完成时间10月设计报建招标工4月5月6月。
新品上市进度规划表(内部资料)
试车 原辅料验收标准订定 产能再核算
渠道沟通目标
修正
年度目标确定 渠道分解目标 成本核算 分公司进行目标修 正
新品盘价拟定
渠道沟通协调
盘价确定 配方转移
新品上市政策订定 寻找新原料供应商
面报
预估上市前三月货需 渠道沟通 策略修正
面报
签呈
版面设计
发文会签
修改定稿 修改定稿
出稿检验 出稿检验
设计申请 版面设计 发文会签
） 发文会签 修改定稿 初稿检验 制版 签样印刷 印刷
生产广告片 样品
料验收标准订
正式发文
分公司目 标确认
下单 下单 下发工厂
新原料提前准备期
非新原料准备期 物料准备期
广告投放规划
寻供应商 制版
打样 签样印刷
签标准样 印刷 发运
寻供应商 广告脚本及演员确定
打样
签标准样 面报
设计申请
版面设计
发文会签
修改定稿 出稿检验 签呈
广告脚本及演员确
各渠道上市 各渠道上 各渠道上 新品上市推广活动 盘价 市目标 市目标 新品上市签呈
新品上市进度日程规划表
上市前4个月 week3 week4 week1 上市前3个月 week2 week3 week4 week1 上市前2个月 week2
非新原料准备期
备期 货需提报 货需提报 首月货需生产、发运 货需提报
制作、发运到分公司仓库 试吃品生产、发运
刷、发运到分公司仓库 广告片拍摄
剪辑
面报 广告排期表 广告排期表
追踪客户预打款 发货追踪
追踪客户预打款
追踪铺
上市 week4 week1
上市后1个月 week2 week3
项目排期表——实用模板
料 宣传物料印刷制作
确定演示方案
产 品 演 示
产品展位设计 产品展位设计稿确定 脚本/剧本撰写 脚本/剧本确定
演示物料展位及flash制作
演示剧本排练
彩
排
工作进程表
11月 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4
5678
12月 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
项
目
详细内容
沟通会
方 案 确
提交报价及时间规划 视觉方案细化 执行方案细化
定 拟定合同及报价
签定合同设计改稿
现 场 展
邀请函定稿 邀请函印刷 物料设计稿修改
示 提交物料设计定稿
确定物料定稿
物料制作
宣 金碟提供宣传物料内容资料
传 设计宣传资料/平面广告
资 确定印刷物料的设计稿
责任人 项目组长
视觉表现 方案撰写策划 客户接洽沟通
物料制作
2024年“学生科计划排期表”学生会工作计划（4篇）
“学生科计划排期表”学生会工作计划在成功的举办体育、文艺、生活等多方面活动的同时，丰富了校区同学的业余生活，扩大了同学了知识面，为营造和谐的校区氛围起到了带头的作用。
同时，学生会干部在一个学期的工作中对自己的各方面素质也起到了一定的锻炼，各项综合能力均有所提升。
在总结上半学期的工作中，我们针对工作中存在的不足，活动中存在的缺憾进行了深刻的反思与学习。
为争取在现有的层面上使学生会的工作更上一层台阶。
即定下如下工作计划：一：工作思想重心的转变。
经过长达一年的学生工作，我们已经有了良好的同学基础与工作模式，严格的会议制度和值班制度，周密的考核与评优办法。
在学生会进入正轨的时期，往往是部分学生会干部思想趋于怠慢，工作趋于机械化的时期。
按照学生会成立以来的思想方针，本学期是学生会开拓创新，力争突破的新时期。
经过成立、磨合、规范、竞争等一系列成长之后，学生会因该有其自己的发展道路。
在不断的探索中前进，与校区一道共创美好的明天。
二：学生会本学期的工作重心。
1.加强学生会干部的自身素质，提高业务能力。
学生会干部是学生的楷模，是学生学习的榜样。
而在众多学生会中层领导干部中能否树立良好的正气，以身作则的行为姿态又尤为重要，主席团是众多部门的核心，各部部长是部门的龙头。
数十人牵一制百，是树立良好学生会形象的关键。
本学期，针对这一问题，我们制定严格的部长级以上成员的学习计划。
每月每人上交一篇工作心得。
针对该月自己的工作、学习进行总结并在部长部长例会上根据情况进行讨论。
学期初，由秘书组负责统计上学期期末各部门学生会成员的成绩。
对文化课程较差的同学予以警告或劝其离开学生会。
履行学生会值班制度，鼓励广大校区同学在值班期间针对校区活动进行点评，提供宝贵的意见与建议。
根据这些为基本，针对各部门进行有关人员、活动方案等技术环节的内容进行调整。
2.明确活动主旨，加强工作效率。
在加强学生会干部的自身素质，提高业务能力的大前提下，就如何更快更高的增强各部门的活动节奏，减少传达任务时所消耗的无误时间，更为准确的在有效时间内完成更多的工作，本学期，我们针对这一工作重心制定如下的工作安排。
设计项目进度计划与措施
设计项目进度计划与措施1. 背景本文档旨在提供设计项目的进度计划和相应的措施。
设计项目是一个涉及多个环节和团队参与的复杂过程，为确保项目按时完成并达到预期目标，需要合理规划和有效措施的支持。
2. 进度计划设计项目进度计划的制定需要考虑以下几个因素：2.1 目标设定明确项目的目标和可交付成果，确保设计团队对项目要求的理解和认同，建立清晰的工作目标和完成标准。
2.2 任务分解将整个项目划分为多个具体的任务，并根据任务的优先级和依赖关系确定任务的顺序和持续时间，确保任务之间的逻辑关联和合理分配。
2.3 里程碑设定根据项目任务的关键节点和重要阶段，设定相应的里程碑，作为项目进度控制和评估的依据，确保团队能够在关键节点上按时达到预期的结果。
2.4 时间估算对每个任务进行时间估算，考虑到人力资源可用性、技术复杂度和潜在的问题风险，合理确定任务的完成时间，确保项目整体进度的可控性。
2.5 项目排期总结将任务和里程碑的时间安排进行总结，形成项目的排期表，清晰展示整个项目的进度安排和关键节点，为团队成员提供有效的工作参考。
3. 措施为了保证设计项目的顺利进行和进度的有效控制，需采取以下措施：3.1 团队建设建立跨职能和协作性强的设计团队，明确团队成员的角色和责任，加强沟通和协作，确保团队的整体效能和合作效果。
3.2 进度监控设立项目进度监控机制，定期对项目进展进行跟踪和评估，及时发现偏差和问题，采取相应措施进行调整和优化。
3.3 风险管理识别和评估项目可能面临的风险和不确定性因素，制定相应的应对策略和预案，及时应对和解决潜在问题，确保项目进度的稳定性和可控性。
3.4 资源优化合理配置和优化项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的合理利用和最大化效益，提高项目整体执行的效率和效果。
3.5 沟通协调加强项目各方之间的沟通与协调，确保信息的及时传递和共享，协商解决项目中的冲突和问题，保持项目整体的协调性和稳定性。
4. 总结本文档介绍了设计项目进度计划和相应的措施。
twi工作分解表案例
TWI工作分解表案例：制作一个电影背景某电影制作公司计划制作一部新的电影，该电影是一部科幻动作片，预计总时长为120分钟。
为了确保项目能够按时完成并交付高质量的成果，项目经理决定使用TWI（Teamwork Integration）方法来进行项目管理和任务分解。
过程1. 项目启动和需求分析•确定电影的主题和故事情节•分析目标受众和市场需求•制定项目目标和关键成功因素2. 预备工作2.1 剧本创作•编写剧本大纲：由编剧团队完成，描述整个故事的大致框架和发展线索。
•撰写剧本：编剧根据大纲撰写详细的剧本内容，包括对话、场景描述等。
2.2 角色设定与演员选角•设计主要角色：根据剧本中的人物设定，确定每个角色的特点、外貌等。
•演员选角：通过试镜等方式选择合适的演员来扮演每个角色。
2.3 场景设计与布景搭建•场景设计：根据剧本中的场景要求，设计电影的各个场景，包括室内和室外环境。
•布景搭建：根据场景设计图纸，进行实际的布景搭建工作。
3. 前期准备3.1 制作计划与预算•制定制作计划：确定整个制作过程中的时间安排和任务分配。
•编制预算：估算制作所需费用，包括演员片酬、场地租赁、特效制作等。
3.2 团队组建与培训•团队组建：招募并组建一支专业的电影制作团队，包括导演、摄影师、剪辑师等。
•培训和熟悉工具：对团队成员进行必要的培训，使其熟悉使用相关的摄影、剪辑等工具。
4. 实际制作4.1 拍摄•摄影计划编制：根据剧本和场景需求，编制详细的拍摄计划。
•拍摄现场准备：包括摄像机设置、化妆服装准备等。
•拍摄实施：按照拍摄计划进行实际拍摄工作。
4.2 后期制作•录音和配乐：录制电影的音频部分，并添加适合的配乐。
•剪辑和特效制作：对拍摄的素材进行剪辑和特效处理，使其符合电影的整体风格和要求。
•音效设计：根据剧情需要，添加适当的音效来增强观影体验。
5. 上映准备5.1 宣传与营销•制定宣传计划：确定上映时间、宣传渠道等。
•制作海报和预告片：设计并制作电影海报和预告片，用于宣传推广。
项目工程排期表
4 2
65
优秀会员演说视频
2
待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定
冬苹 冬苹 冬苹 冬苹 冬苹 冬苹 冬苹 张烜赫 冬苹 冬苹 冬苹 冬苹 冬苹 冬苹 冬苹 冬苹 冬苹 冬苹 冬苹 冬苹
刘子婕 刘子婕 刘子婕 刘子婕 刘子婕 刘子婕 刘子婕 刘子婕 刘子婕 刘子婕 刘子婕 刘子婕 刘子婕 刘子婕 刘子婕 刘子婕 刘子婕 刘子婕 刘子婕 刘子婕
募
计
2
6月26日
冬苹
5
6月26日
冬苹
6月27日
冬苹
6月25日
冬苹
6月26日
张烜赫
2
6月27日
高树峰
1
6月29日
冬苹
1
6月29日
冬苹
2
6月30日
冬苹
1~2 6月30日 冬苹张烜赫
5
6月30日
熊华龙
7
7月1日
冬苹
8
7月1日 冬苹张烜赫
7月1日
冬苹
5
7月1日 冬苹张烜赫
7月1日
东苹
7 月3日
东苹
7月4日
熊华龙
冬苹 冬苹 刘子婕 冬苹 冬苹 冬苹 冬苹 徐涛 徐涛 徐涛 徐涛 徐涛 张烜赫 冬苹 冬苹 冬苹 张烜赫 冬苹 冬苹 冬苹
刘子婕 刘子婕 刘子婕 刘子婕 刘子婕 高树峰 高树峰 刘子婕 刘子婕 徐涛刘子婕 徐涛刘子婕 张烜赫 刘子婕 刘子婕 熊华龙 单晓东 单晓东 刘子婕 刘子婕 刘子婕 刘子婕 刘子婕 刘子婕 刘子婕 刘子婕
4
55
会议前期 会议活动背景板设计及安装
3
房地产营销倒排计划
14
海报
10月15日 11月20日
同冠/广 大
15
户型单张
10月15日 11月20日
同冠/广 大
16
置业计划
10月15日 11月20日
同冠/广 大
17
总规图
10月15日 11月20日
同冠/广 大
18
VI及延展设计
10月15日 11月20日
同冠/广 大
1
确定样板房位置
11月5日
同冠/广 大
2
样板房软装布置 11月1日 12月30日 同冠
6
认筹须知、按揭须知 公示
11月30日 广大
7
认购须知、认购流程 等公示
11月30日 广大
8
销售人员及兼职工衣 、名片等物料
10月15日
10月30日
广大
9
行销、渠道组建及培 训
10月20日
持续
广大
10
行销、渠道 组建及培训
行销团队启动
11月5日 持续
广大
11
渠道外访启动
10月20日 持续
广大
二、推广工作
同冠 同冠
6
园区内树牌
12月1日 12月30日 同冠
7
园区内标示牌 12月1日 12月30日 同冠
8
园区内总规指示牌 12月1日 12月30日 同冠
1
精神堡垒
11月1日 12月30日 同冠
3 项目周边 项目外围交通指示牌 11月1日 12月1日 同冠
4
项目外围墙画面 11月1日 12月30日 同冠
1
时间
责任单位
12月1日 12月30日 11月30日 12月20日
会展工作进度排期表
现场协调
b 负责与搭建方沟通、协调（监督搭建工程按时完成、协调布展中所出 现的问题）
c 负责内部沟通、协调（抽调人员支持）
a 物品保管：负责展会产品与其它公司物品保管
3
物品管理
b 物品摆放：整理现场所有物品并进行正确位置摆放
a 总体控制：随时解决突发状况、监督现场秩序，协调现场
1
现场协调
b 主办方协调：负责与主办方各项事宜、违规行为并调解、跟进当天活
d 备案：消防备案材料填写等
a 确定展馆搭建内容（展馆布置图、线路图、广告设计、制作、广告位 等）
b 确定展馆搭建费用预算 c 确定展馆搭建合同（明确搭建方搭建要求与提供物品）
展前1个周
d 展会资料提供给搭建方（例如：设计图样稿）
a 预估参展客户/采购商
b 招商函期宣传单页印制，提供给采购
展前1个月
组委会 张珍 展会工作人员 展会工作人员 组委会 组委会 引导人员 引导人员 支援展员
展会期间
a 紧盯采购单，防止飞单产生，及时与采购商沟通。做好每晚订单汇报 小结。 10 *订单和客户跟踪
b 做好空白区域城市经销商沟通
展会后期
整理统计所有定单 1 订单和经销商统计
整理所有意愿合作经销商
2
资料收集 展会照片、视频收集，意见汇总
展前1周 展前1周 展前1-2天 搭建当天
a 负责与主办方沟通、协调（确定搭建时间、确保场地提供物品到位、 确保硬件设施正常使用、建立友好合作关系）
财务部
行政部、财务部
财务部 企划部 企划部 企划部 企划部 企划部 组委会 组委会 组委会 组委会 组委会 组委会 物流部 国际部
2
现场协调
2 搭建当天
项目开发计划排期甘特图
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明： 填完时
项目总结
2020/0/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称 前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段
实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
项目时间节点规划计划进度表甘特图
1/1/2020
前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段 实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容 项目结束 项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注
导演如何进行舞台剧的排期与演出计划
导演如何进行舞台剧的排期与演出计划舞台剧作为一种富有艺术性和戏剧性的表演形式，需要经过细致的排期工作和周密的演出计划，才能确保演出的顺利进行。
导演在制定排期和演出计划时，需要考虑多个因素，如剧本内容、演员可用时间、舞台布景等等。
本文将介绍导演如何进行舞台剧的排期与演出计划。
一、确定演出日期在筹备一台舞台剧之前，导演首先要确定演出日期。
首先，导演需要对剧本进行深入理解和分析，并与相关部门进行磋商，了解该剧是否适合在特定的季节或假期期间演出。
例如，在春节期间演出一部欢乐的喜剧可能更具吸引力。
其次，导演还要考虑到演员的日程安排和其他重要活动，以避免冲突。
最后，导演还需要与剧院合作，确定演出场地的可用日期和时间，预订场地。
二、确定排练时间表排练是舞台剧成功演出的关键步骤，导演需要制定详细的排练时间表。
首先，导演需要与演员和其他创作团队成员商讨每日和每周的排练时间，并确保所有参与排练的人员都能参与其中。
其次，导演还需要将排练时间合理安排在每个场景，每个角色的排练上，确保每个演员都有足够的时间来熟悉和掌握自己的角色。
此外，除了演员的排练，还需要考虑到舞美、灯光和音乐等方面的排练时间。
最后，导演还要留出适当的时间进行全体排练，以确保各个方面的衔接和协调。
三、制定舞台布景计划舞台布景对于舞台剧来说至关重要，它可以为观众创造出独特的场景和氛围。
在舞台剧排期和演出计划中，导演需要与舞美设计师和制作团队合作，制定舞台布景计划。
首先，导演要确定每个场景所需的布景和道具，并与设计师一起讨论具体实施方案。
然后，导演还需要确定舞台布景的拆卸和搭建时间，并与舞美团队协商确定最佳时间。
四、制定演出计划在排期确定、排练时间表制定和舞台布景计划之后，导演需要制定详细的演出计划。
演出计划包括每天的演出时间、每个场景的演出顺序和时间长度，以及演员和工作人员的出勤安排。
导演还要与制作团队协商确定每个场景的换幕时间和道具准备时间，以确保演出过程的流畅和连续性。
金蝶云星空erp实施进度表
金蝶云星空ERP实施进度表介绍金蝶云星空ERP是一款全面的企业资源计划（ERP）解决方案，旨在帮助企业实现管理的全面数字化、网络化和智能化。
本文将详细探讨金蝶云星空ERP的实施进度表，包括实施计划、时间安排、任务分配等方面的内容。
实施计划制定实施计划•确定实施目标和范围•定义实施的关键要素和风险因素•制定详细的实施计划编制实施排期表1.需求收集和分析：根据业务需求，梳理现有流程，并分析存在的问题和痛点。
2.系统设计和配置：根据需求分析结果，设计系统架构，并进行系统配置和参数设置。
3.数据导入和清洗：将现有的业务数据导入金蝶云星空ERP系统中，并进行数据清洗和整理。
4.系统测试和修复：对系统进行功能性测试、性能测试和安全性测试，根据测试结果修复存在的问题。
5.用户培训和过程跟踪：培训系统用户，确保其熟练使用金蝶云星空ERP，并跟踪系统在实际运行过程中的表现。
6.系统上线和运行：将金蝶云星空ERP正式投入使用，并进行后续的系统优化和升级。
时间安排实施项目阶段时间安排1.需求收集和分析阶段：2周2.系统设计和配置阶段：3周3.数据导入和清洗阶段：1周4.系统测试和修复阶段：2周5.用户培训和过程跟踪阶段：1周6.系统上线和运行阶段：持续进行优化和维护任务分配1.需求收集和分析阶段：–项目经理：负责协调需求收集与分析工作，与业务部门沟通和确认需求。
–业务分析师：负责收集需求，分析业务流程，并与项目经理一起确认需求。
–技术顾问：协助业务分析师理解需求技术层面的实现难度和可行性。
2.系统设计和配置阶段：–项目经理：负责制定系统设计方案，安排系统配置工作。
–技术顾问：负责系统架构设计和系统配置工作。
3.数据导入和清洗阶段：–数据分析师：负责将现有的数据导入系统，并进行清洗和整理。
4.系统测试和修复阶段：–测试工程师：负责进行功能测试、性能测试和安全性测试，并记录测试结果。
–开发工程师：根据测试结果修复系统中的问题和漏洞。