项目进度管理与控制

项目进度管理与控制

1.3.1 项目进度管理方案及控制措施

根据委托项目管理合同的要求编制总进度计划。总进度计划根据组织关系、搭接关系、工艺关系、起止时间、资源供给及其他保证性计划等因素综合确定。

项目进度计划控制的内容包括：对于影响项目进度计划变化的因素控制（事前控制）、对于项目进度计划完成情况的绩效度量和对实际实施中出现的偏差采取纠偏措施（事中控制）、以及对于项目进度计划变更的管理控制等等。项目开始实施后，即进行监控项目的进程，以确保每项活动按项目进度计划进行。

1 设计进度管理内容和方法

（1）项目管理机制

1）项目管理严格按照我院ISO管理体系，同时，我们引入协同设计，实行设计控制程序、可追溯性设计管理程序、纠正预发措施程序，验证设计程序和设计服务程序等，确保工程设计进度。

2）工程主要设计内容均由国家一级注册设计师签字负责，同时保证足够的设计人员参加设计。高水平的项目设计队伍，项目总设计师，各专业设计负责人在保证设计质量的同时确保建设单位要求的项目设计进度。

3）丰富的工程设计经验，规范的管理制度和先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。我院广泛应用CAD计算机绘图，并应用协同平台进行配合设计。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，可大幅度提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。

4）按提供图纸日期的要求，由设计总负责人根据设计周期制定详细的项目设计计划总进度安排表，组织制定各专业协作计划表，各专业设计人员严格遵照计划表进度进行设计，各专业之间开展设计资料互提，及时沟通交流，解决设计过程中的疑点难点，矛盾问题，从源头上保证设计进度，负责人定期进行设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。

5）定期向建设单位和有关方面汇报项目进展情况，以便建设单位了解情况，并提出意见。

2 采购进度管理内容和方法

项目采购经理根据合同的进度要求，合理制订招标阶段的进度计划，使工程招标进度符合工程总进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前和延误）时，及时进行调整，并预测未来进度状况。

采购计划，使其能满足施工总进度计划。

3 施工阶段的进度管理内容和方法

根据项目总体进度计划编制工程进度计划并组织实施。项目总负责人将工程进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助施工方解决项目进度控制中的相关问题。

（1）项目进度计划管理程序

根据项目管理合同中确定的进度目标在项目管理实施过程中进行工作结构分解，根据需要编制不同深度的进度计划，提出进度控制措施。

根据进度计划审核编制的人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划。

根据进度计划落实进度控制责任。

实施进度计划，在实施进度计划的过程中，项目管理部不断检查，记录和收集实际进度数据。

项目管理部进度控制人员将实际进度数据与进度计划进行比较，确定进度偏差。

项目管理部要求责任方采取措施纠正偏差或调整进度计划，保证实际进度按计划进行。

当采取纠正偏差措施或调整进度计划不能保证进度计划实现时，可变更进度计划，并将更新后的进度计划报建设单位审批，然后按上述程序执行新的进度计划。

按照项目管理合同的要求，定期提出进度管理报告，报建设单位。

施工阶段进度控制工作流程图

（2）在施工过程中，对施工进度计划检查将采取每周检查或不定期检查的方式进行，检查内容包括：

①检查期内实际完成和累计完成工程量。 ②进度偏差情况。 ③进度管理情况。

④影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，要求出现进度偏差的进行整改，并跟踪实施。

（3）进度计划管理方法

跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施。

编制施工总进度计划，填写«施工进

度计划报审表»

总监理工程师审批

编制月、周、日进度计划填写«施工进度计划报审表»

总监理工程师审批

按计划组织实施

监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析

基本实现计划目标 严重偏离计划目标

承包单位编制下一期施工进度计划

总监理工程师签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施

否定

注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。

在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个过程的开始日期、完成日期，记录发生的情况、干扰因素的排除情况。

执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

施工过程中跟踪形象进度，对工程量、耗用的资源数量进行统计与分析，编制统计报表。

落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

（4）本项目进度计划主要控制措施

项目实施阶段主要实施进度的控制。

为保证此阶段计划的顺利实施，将根据实际情况采取以下措施：

确定合理的项目建设工期及施工中各阶段的进度目标；

审批进度计划，并对施工进度计划实施有效的控制；

定期检查工程建设的实际进度，并与计划进度的目标进行比较，找出进度偏差；

分析进度偏差产生的主要原因及对工期目标的影响程度，监督承包单位尽快采取相应措施调整进度计划，以保证建设工期目标按期实现；

及时掌握工程建设的实际进度，并利用计算机项目管理软件系统与计划进度进行比较，分析偏差值和偏差原因；

严格控制工期拖延；

为了对本工程施工进度有效地控制，项目管理部将在施工进度实施之前，对影响工程施工进度的因素进行综合分析，提出保证施工进度计划实施成功的措施，以实现对进度的主动控制；

充分发挥项目管理部的管理协调作用。对那些关键线路上的工作，在进度计划的安排中，给予特别关注；

对物资供应进度进行全程跟踪管理；

考虑气候、水文、地质及周围环境等施工条件对项目进度的影响；

做好临时用水、用电、定位测量、场地平整、临时设施的搭设和布置等施工前期准备工作；

管线、道路及公用工程先行实施，绿化工程最后实施等，遵循先地下后地上