项目检查要点

现场检查（项目检查要点）

一、现场安全、文明施工管理

（一）、安全生产检查要点：

1、安全管理目标及管理层、职工对安全工作的态度、认识

2、安全生产管理：安全生产责任制、安全技术措施、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、持证上岗、安全设施、安全表识、安全操作规程、违纪处理、安全生产记录

3、现场生产安全隐患

4、整改情况（对以前检查发现问题的处理整改情况）

5、事故处理检查（四不放过原则）

（二）、现场文明施工检查要点：

1、现场标牌、广告创意、设置及内容

2、施工现场着装及胸卡

3、施工现场临时设置、物料堆放

4、用电线路、用电设施安全

5、施工机械安装使用

6、施工现场道路、排水系统

7、安全设施、劳保器具

8、消防制度、消防设施

9、现场维护、安全保卫

二质量管理、结合项目进度情况检查

（一）管理资料

1.施工单位

施工组织设计（设计方案）、图纸会审纪录、技术交底、设计变更、施工日志、工程定为测量放线记录、原材料出厂合格证书。材料进厂检验报告、施工记录、试验记录、调式记录、砼（砂浆）配合比通知单、质量控制点设置、创无质量通病计划、质量通病防治措施、质量目标、创优计划。

2、监理单位：

监理规划、监理细则、监理工程师通知、变更同志、联系单位、停工令等

（二）工程实体质量：根据《建筑工程施工质量验收规范》有关规定检查

1、地籍基础与地下防水

2、混泥土结构工程

3、砌体工程

4、钢结构工程

5、木结构工程

6、建筑地面工程

7、建筑装饰装修工程

8、屋面工程

9、建筑给排水与采暖工程

12、建筑电气工程

（三）、工程观感质量

1、建筑与结构

2、给排水与采暖

3、建筑电气

5、电梯

三、进度管理

1、项目总进度计划，横道图。

2、单位工程进度计划：网络图

3、实际进度与计划进度比较

4、进度控制偏差原因分析

5、调整措施与效果

四、造价管理

2、合同价款：合同总价，进度款支付比例、应付进度款

3、实际造价：工程变更价款管理、签证手续。

4、重大事由引起的合同价款的变更；结构改变或重大设计变更、材料采购方式法等变化等6、调整措施