现浇专项施工组织设计

桥建设工程梁桥现浇方案工程名称： 2013年农村公路危桥改造工程编制单位：固安县方城市政工程有限公司编制人：付金强审核人：赵旭编制日期：年月日梁桥就地现浇施工方案一、施工方案文字说明我公司（固安县方城市政工程有限公司）荣幸的承担工程的施工任务，在进场后的施工全过程中我公司将坚持“质量第一,诚信为本”和贯彻“安全第一、预防为主”的方针，科学管理，严格施工，确保工程质量并严格按照合同工期完成施工任务。

1、编制依据：⑴桥建设工程中标通知书、工程设计图纸及合同协议书。

⑵桥建设工程招标文件。

⑶交通部2000年11月发布的《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041—2000）和交通部2004年9月发布的《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1—2004）等相关质量验收规范。

⑷对施工现场实地勘察所获取的相关资料。

⑸本公司现有的技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加市政工程、交通工程建设所积累的施工经验。

2、工程概况3、施工组织与管理机构根据施工设计图纸要求，我公司积极组建技术过硬的技术班组对本工程项目进行详细分析并实地踏勘现场。

充分做好各项施工前准备及布置安排。

（1）一、机构设置原则⒈职责分明：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，分工明确，责任到人，层层互保的管理体系。

即：把整个工程项目的工作目标值化整为零，分解到位，落实责任，—级保—级，最终确保整体目标的圆满实现。

⒉选派具有高素质、经验丰富的管理人员，尤其是领导决策者，要有高度的工作责任心和较强的组织管理能力、较高的专业技术水平和丰富的施工经验，懂技术、讲科学、善管理，能胜任各自分管的管理组织工作。

⒊精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬岗乐业、严谨务实的工作作风，确保各项工作正常运转。

二、机构设置（见下表组织机构图）针对本项目的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，实行项目法人管理，组建固安县方城市政工程有限公司承建2013年农村公路危桥改造工程项目部，实行直线式施工管理体系和项目经理负责制，全面履行合同。

经理部设项目经理1人、技术负责人1人，施工员：4人，测量员：5人，质检员：3人，材料员：2人，试验员：2人，资料员：1人，会计：1人，预算员：1人，安全员：1人，放线员2人。

项目经理部共设四部二室，即工程技术部；材料供应部；质检、安全部；机械设备部；工地试验室；综合办公室等职能部门。

该项目经理部是我公司的派出机构，代表我公司负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关部门工作，确保合同如期履行。

项目经理部主要成员一览表三、任务划分整个工程项目划分为四个作业队：拆除作业队负责该桥旧桥的全部拆除、清运出场作业、场地平整作业；下部结构作业队负责新桥的下部结构整个施工作业；上部结构作业队负责新桥的上部结构整个施工作业；道路工程作业队负责桥面道路结构工程施工。

（2）做好工程技术准备：组织工程全部技术人员进行详细的图纸会审，了解工程项目、技术规范及设计要求；通过实地勘察了解地形地貌、图纸及水文，调查施工障碍，及时上报；并根据交桩进行控制测量及放样，复核并增设水准点。

（3）组织落实工、料、机，做好后勤保障：根据工程需要配备充足的劳动力和机械设备，落实材料货源及运输；与地方协调落实施工用水、用电，并做好现场“三通一平”；做好施工人员的后勤保障。

（4）接桩工作：由项目经理组织，桥梁测量负责人负责接桩工作，并做好接桩记录。

在接桩工作完成后的7天内，测量负责人组织全体测量人员对施工段内的水准点、导线点等所有已知桩点进行认真复测校核。

控制点检验合格后，在桥梁附近固定位置栓桩，使用钢筋混凝土预制桩埋入地下，桩要埋设牢固，并在醒目位置用红漆注明桩点编号。

（5）设计交底：由技术负责人组织技术人员认真研究施工图纸和施工现场，及时做好设计文件的技术交底工作，作好交底记录。

组织机构图４、施工进度计划计划开工日期：年月日计划竣工日期：年月日5、资源配置计划（1）主要机械设备情况及进场计划（见下表）依据施工进度计划及工程量，我项目部及时组织安排机械设备进场以保证现场施工的顺利进行。

主要设备进场计划为：设备在工序施工前提前进场，检查维修及保养，保持良好作业状态，保证施工需求。

拟投入的主要施工机械设备表（2）劳动力安排计划根据施工进度计划及工程量，对劳动力投入进行阶段性计划，共投入40人。

6、施工准备（1）场地清理：采用机械清理、整平该桥两侧施工场地，形成良好的施工环境。

（2）测量放线：测量人员依据控制点测放出桥梁梁板的中心位置，引设控制桩，钉木桩并用铁钉标记，桩位由不同测量人员进行复测，确认无误后方可固定栓桩。

（3）材料检验：水泥：应采用强度等级为32.5和42.5的硅酸盐水泥。

水泥的物理和化学成份符合规范要求，根据不同部位的混凝土强度要求选用不同标号的水泥，对品种、标号、包装、数量、出厂日期等及时进行检查验收，报监理工程师审批。

粗集料：用于水泥混凝土中的碎石或砾石要求质地坚硬、耐久、洁净，应采用连续级配，碎石宜采用锤击式破碎生产。

碎石最大粒径不宜超过20mm，以防混凝土浇筑困难或振捣不实。

细集料：施工用砂采用级配良好、质地坚硬、颗粒洁净、富有棱角的中砂，其含泥量按重量计不大于3%，硫化物及云母含量按重量计不大于1%，不得用海砂，严禁掺加氯盐。

水：水泥混凝土搅拌和养护用水使用饮用水，水中不应含有影响水泥正常凝结与硬化的有害杂质或油脂、糖类及游离酸类等。

PH值小于5的酸性水及含硫酸盐超标的水不得使用，在使用前要先进行水的化学检验，经监理工程师认可后方可使用。

钢筋：钢筋的各项技术指标均要符合规范要求，应顺直，不得有裂缝、断伤、刻痕、表面油污和颗粒状或片状锈蚀应清除。

普通钢筋采用R235和HRB335钢筋，钢筋应符合《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（GB13013—1991）和《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499—1998）的规定。

钢板：钢板采用16Mn或A3钢。

混凝土：现浇板采用C40混凝土。

伸缩装置：选用C-40型伸缩装置。

支座：GYZ250×35mm，支座安装时，纵横向必须平置；抗震设施在墩、台盖梁上设有锚栓。

7、实现合同目标的主要保证措施第一、质量保证措施（附质量保证体系框图）本工程设计标准高，质量要求严格，为此，公司针对工程特点，制定出详细而周密的质量保证措施，确保工程质量达到优良标准：1、项目组认真贯彻执行公司“ISO9001”质量管理体系文件《质量手册》，做好管理职责、资源管理、产品实现及测量分析改进四大过程的控制及管理体系的文件及记录控制，确保达到“一次验收合格率100%，确保合同要求的优良标准”的公司质量目标，贯彻落实“规范管理、科技导航、持续改进、顾客满意”的公司质量方针，实现“向顾客呈交满意工程、提供全方位优质服务”的公司质量承诺。

具体内容如下：（1）做好人力资源控制，全体施工人员全部考核合格后持证上岗，确保各项工作的操作人员的工作能力达到要求。

对新工人及特殊过程及关键工序的作业人员施工前做好培训。

使全体施工人员明确施工质量达到优良，认识到质量是企业生存发展的根本。

（2）施工机械要严格执行《机械设备操作规程》，做好基础设施控制，施工现场要做到安全文明施工，保证施工环境的控制。

（3）加强采购控制程序，选择评价合格供方，执行《采购技术规范》，并执行进货检验程序，对不合格材料及时清除。

原材料、成品半成品进场时必须具备出厂合格证，并按规范进行抽验和复验。

（4）各道工序开工前，首先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划、工、料、机的配置计划及该工序中所用材料的试验，配合比报告经监理工程师批复后方可施工。

（5）施工中抓住特殊过程及关键工序，依据制定的《作业指导书》，并拟定施工计划。

加强施工前图纸会审及技术交底，规范作业。

（6）对测量及其它仪器设备在施工前要进行检定校准，并予以标识，以保证设备的精密准确，满足工程要求，未经检验的仪器不得使用。

（7）质检人员应对施工的全过程进行监督和检查，发现有不符合规范要求和违反操作规程的现象时，应以口头和书面的形式加以制止，立即改正。

（8）定期进行内部审核，召开质量会议，发现问题及时找出原因，及时纠正，确保体系正常运行。

依据质量管理体系，现场建立质量责任制，强化全方位质量意识。

做好各工序自检，逐级验收，确保每道工序的质量。

（9）保证向建设单位提供的技术资料齐全、真实、准确、清晰。

按期进行回访，索取用户对工程的质量意见，填写质量回访记录。

发现问题采取有效措施及时解决，不留隐患，对用户的要求做出积极的响应，随叫随到，保证工程质量，达到用户满意。

2、依据施工技术规范，做好重点工序的质量控制：预制及现浇砼构件重点抓好模板制作、安装，要保证浇筑时稳固不变形，构件尺寸满足设计要求。

质量保证体系框图第二、安全文明施工措施（附安全体系保证框图）（一）安全施工措施为加强现场安全施工管理工作，在施工前对全体参与施工的人员进行全面的安全生产教育，全面进行安全施工交底，在施工过程中认真按照各项安全操作规程执行，杜绝各种事故发生，以保证安全施工的顺利进行。

（1）、参加施工的人员必须熟知本工种的安全操作规程，在操作规程中严格遵守，听从指挥。

（2）、电工焊工必须经过专业培训，持证上岗。

（3）、一切电器、设备安装须按安全技术操作规程进行。

（4）、施工现场夜间作业要有足够的照明设施，并有电工跟班巡视，查出隐患应及时处理。

（5）、施工人员进入施工现场必须戴好安全帽。

（6）、吊装时吊车作业半径范围内严禁站人，遇6级（含6级）以上风力时停止作业。

（7）、吊装索具在起重前，必须认真检查，发现隐患应及时排除。

（8）、各类电器使用的闸箱必须设置漏电保护器，负责电器操作的人员配备绝缘鞋和绝缘手套以防触电伤人。

（9）、经常组织安全检查工作，以增强施工人员的安全意识，设专职人员负责安全工作，发现问题及时纠正处理。

（10）、贯彻执行安全生产责任制、做到分组负责，分片负责，事事有人负责，时时有人负责，把安全工作贯彻到各个生产环节。

（11）、建立由项目组长和项目专职安全员、各班组负责人配合的安全组织体系。

将安全工作系统化，责任化，形成由项目组长、专职安全员、班组负责人三级管理的保卫网络。

（12）、对项目全体职工经常性的进行法制教育和法制宣传，增强职工的法制观念和保卫防范意识。

组织职工加强学习，保证与群众建立友好的关系。

（13）、项目组安全人员要定期对桥位施工范围的消防、施工、交通安全等项工作进行检查。

对发现的各项隐患及时给予整改，当时无法整改的，要制定临时防护措施，进行专项登记研究，制定出切实可行的解决办法。

（14）、为保证安全防范制度的充分落实与实施，项目组将制定奖惩制度，对安全工作成绩突出的个人进行物质和精神奖励，对于违反规定的个人，将视情节轻重，给予不同程度经济或纪律处分，确保做到奖惩分明。