施工组织设计施工方案报审表
施工组织设计(施工方案)报审表
施表XX共×页 第1页
工程名称
XX花园 1 号楼
施工单位
现报上XX花园1号楼工程施工组织总设计／施工组织设计／施工方案文件，请予以审查。
主编
刘××
编制人
徐××
工程项目部／专业分包施工单位（盖章）
技术负责人
王××
审核单位
总承包单位审核意见：
经审核，本工程的施工组织总设计编制比较详尽，针对性较强，能够指导现场施工。同意按此施工组织设计实施施工。
2024年×月×日
总承包单位（盖章）
审核人
林××
审批人
陈××
审查单位
监理审查意见：
经审查，本施工组针对性强，能指导现场施工。同意实施。
监理审查结论：√□同意实施□修改后报□重新编制
监理单位（盖章）
专业监理工程师
赖××
日期：
2024年×月×日
总监理工程师
王××
日期：
2024年×月×日
施工组织设计(专项施工方案)报审表-浙江版
总监理工程师审核意见：
项目监理机构：
总监理工程师：
日பைடு நூலகம்期：
本表一式三份，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
浙建监A2
施工组织设计（专项施工方案）报审表
工程名称： 编号：A2
致：（监理单位）
我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计（专项施工方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附：施工组织设计（专项施工方案）
承包单位（章）
项目经理：
日 期：
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师：
施工组织设计或(专项)施工方案报审表
施工组织设计或（专项）施工方案报审表
工程名称：
长沙经开区力都商业综合体项目基坑土方及支护工 程
编号：
致：
湖南和天工程项目管理有限公司
我方已完成
质量通病防治措施方案
请予以审查。 附： 施工组织设计
√
（项目监理机构） 工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制和审批，审查意见：施工单位（盖） 项目经理（签字）年月日
审核意见：
专业监理工程师（签字）
年月日
项目监理机构（盖章） 总监理工程师（签字、加盖执业印章）
审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）：
年月日
建设单位（盖章） 建设单位代表（签字）
年月日
施工方案报审表
施工组织设计/（专项）施工方案报审表施工组织设计/（专项）施工方案报审表施工组织设计/（专项）施工方案报审表施工组织设计/（专项）施工方案报审表施工组织设计/（专项）施工方案报审表开工报审表填报说明：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表 B.0.3复工报审表表 B.0.4分包单位资格报审表表 B.0.5施工控制测量成果报验表填报说明：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表 B.0.6工程材料/设备/构配件报审表报审/验表填报说明：本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份。
分部工程报验表监理通知回复单填报说明：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表 B.0.10单位工程竣工验收报审表填报说明：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
工程款支付申请表注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份；工程结算报审时本表一式四份，项目监理机构、建设单位各一份、施工单位二份。
施工进度计划报审表填报说明：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
费用索赔报审表填报说明：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
工程临时/最终延期报审表填报说明：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表C.0.1工作联系单表C.0.2工作变更单注：本表一式四份，建设单位、项目监理机构、设计单位、施工单位各一份。
表C.0.3索赔意向通知书工程名称：编号：__。
施工组织设计(专项)施工方案报审表
施工组织设计/（专项）施工方案报审表
致：（项目监理机构）
我方已完成工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制和审批，请予以审查。
附件：□施工施工项目经理部（盖章）：
项目经理（签字）：
年 月 日
审查意见：
专业监理工程师（签字）：
年 月 日
审核意见：
项目监理机构（盖章）：
总监理工程师（签字、加盖执业印章）：
年 月 日
审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）：
建设单位（盖章）：
建设单位代表（签字）：
年 月 日
工程名称：编号：
注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各执一份。
施工组织设计施工方案报审表
施工组织设计施工方案报审表
施工组织设计施工方案报审表
填写说明：
本表适用于工程施工前，对施工组织设计和施工方案进行报审的情况。
一、工程概况
工程名称：__________
建设单位：__________
承建单位：__________
总包单位：__________
监理单位：__________
二、报审内容
（请填写需要报审的内容）
1. 施工组织设计报审内容：
1.1 施工组织设计编制依据与要求
1.2 工程施工的拟定方法
1.3 工程施工的安全措施
1.4 施工工期计划
1.5 施工组织与管理
1.6 材料管理及施工技术措施
2. 施工方案报审内容：
2.1 施工方案编制依据与要求 2.2 施工工程概况
2.3 施工方法与技术要求
2.4 施工工序及进度安排
2.5 施工机械设备安排与使用
2.6 施工人员及劳动保护
三、所需资料
（请列出需要提交的资料）四、报审人员
报审人员：
五、报审结论
(请填写报审结论)
六、备注
(请填写备注信息)
经办人：__________
审核人：__________
批准人：__________
以上即为施工组织设计施工方案报审表，填写时根据实际工程情况进行必要的修改，确保表格内容正确清晰，以便经过审核、批准后能够更好地服务于实际的施工工作。
施工组织设计方案报审表
施工组织设计（方案）报审表工程名称：龙里县老公安局及冠山公园片区旧城棚户区改造项目D区工程编号:施工组织设计（方案）内审表龙里县老公安局及冠山公园片区旧城棚户区改造项目D区工程施工组织设计编制人职务（称）审核人职务（称）批准人职务（称）批准部门（章）编制日期2021年月日第一章、工程概況工程名称：嘉兴总部商务花园(8号地块）住宅楼门窗项目工程地点:嘉兴南湖区总部商务花园(广益路北、三环东路东）建设单位:绿地集团嘉兴置业建筑设计单位：上海绿地建设(集团）承包內容：本项目1#-14＃楼施工图纸所示铝合金门窗;第二章、项目组织管理机构1．项目组织管理网络说明完善的组织管理是项目施工的有效保证，而组织职能是通过以建立项目经理为中心的组织保证系统来实现的，针对本工程的特点我司调集了精干高效的技术管理队伍组建起项目经理部，实行项目经理负责制.由项目经理统筹组织施工的全过程,力争使施工达到业主最高质量标准。
制定此《施工组织设计方案》之另一目的，乃是为使业主更好地了解施工过程中的每一步骤，而让本公司发挥出专业公司的优点，进而业主可将本方案作为监督与检测本公司是否按照标准施工的依据。
此施工组织方案书将分发给安装队的负责人，以作为与本公司达到同一要求、同一质量标准的依据，同时也将本公司的设计意图、专业知识、施工经验传承至负责人，进而达到工程队只须依照本计划书的内容执行工作,达到符合设计规范的要求。
2．项目管理机构框架体系1）组织机构2)职责划分（1)、主管副总经理责任·负责监督项目的全部过程·负责项目的安全、质量及利润·负责项目进程中所有渠道的畅通及责任到位·工程总监必须保证项目进程中所有的工程质量（2）、设计部经理·主要负责整个工程的设计与规划·全方位的解决设计上所遇到的“疑难杂症"·完成最后的施工图审核以及对图纸的确认从而选择出最佳的设计方案（3）、项目经理责任·负责项目的全面施工协调管理、全面质量和成本管理；·负责监督项目的全部过程，包括设计、进度、施工、质量及安全；·协调处理设计、进度、质量、安全等涉及的相关部门的责任关系,协调处理各类工程事故，确保工程施工顺利进行.(4）、工厂厂长·根据项目的进度计划，负责工厂的材料采购计划、产品生产计划及运输进场计划的编制及落实;·建立质量管理体系和安全管理体系并组织按贯标要求实施；·对于生产过程中出现的问题，须及时与项目或有关部门联系，采取切实可行的补救措施，避免影响施工计划；·严格控制产品的加工质量，确保产品出厂合格率100%;·严格控制产品的加工成本，有效减少生产过程中的材料损耗。
浙建监A2：施工组织设计(专项施工方案)报审表
浙建监A2：施工组织设计(专项施工方案)报审表
一、项目基本信息
•项目名称：
•建设单位：
•施工单位：
•监理单位：
•报审日期：
二、工程概况
简要描述工程概况，包括工程地点、规模、内容等，以便评估施工组织设计的合理性和可行性。
三、施工组织设计说明
1. 项目总体布置
•描述项目的总体布置情况，包括施工场地布置、临时设施布置等。
2. 工程进度计划
•详细说明工程进度计划，包括施工图纸审核、施工准备、各施工阶段计划安排等。
3. 安全生产管理
•介绍安全管理措施，包括施工现场安全防护、作业人员职责分工等。
4. 质量管理措施
•说明质量管理措施，包括施工工艺、材料质量保证等。
5. 环境保护措施
•描述环境保护措施，包括施工过程中的环境污染防控措施等。
6. 施工机具、设备及材料准备
•列出所需施工机具、设备及材料清单，以确保施工进度。
7. 人员组织安排
•安排施工人员的职责分工，明确施工队伍的组织结构。
四、施工组织设计审核意见
•监理单位意见：
•建设单位意见：
五、专项施工方案报审要求
1.提供报审所需的相关资料，包括但不限于计划、设计图纸、工艺流程
图等。
2.严格按照报审流程进行，确保施工组织设计符合相关标准和规范要求。
3.及时响应相关审批单位的要求和意见，配合完成报审工作。
六、附录
•附上相关的施工组织设计文件和其他必要资料。
以上是施工组织设计(专项施工方案)的报审表格，希望严格按照要求填写，并
顺利通过审批。
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表施工组织设计/(专项)施工方案报审表工程名称：通盛御河花园小区智能化项目编注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
施工组织设计工程内容枣庄通盛御河花园通盛御河花园位于：枣庄市峄城区承河路，总建筑面积123000㎡，15栋单体及地下车库。
，一二期项目占地小区总户数为40719㎡。
根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目：① 电视监控系统；② 楼宇非可视对讲系统③ 停车场道闸系统；④ 背景音乐系统；⑤ 电子广告牌系统总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：一期 30天，二期45天，室外30天合计105天。
要求质量标准：合格。
1．施工组织设计的指导思想“通盛御河花园高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图结合我方设计优化，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2．编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术人员、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。
同时保证周边和施工现场有良好环境。
3．施工组织设计编制技术依据※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）；※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）；※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》；※ 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》；※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）※《建筑弱电工程设计手册》※《枣庄市公共安全技术防范管理规定》※《工业电视系统工程设计规范》 (GBJ115-87)；※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94；※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94；※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94；※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)；※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)；※ 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988停车场管理系统—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998自动道闸—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000工程概况1．工程内容枣庄通盛御河花园通盛御河花园位于：枣庄市峄城区承河路，总建筑面积123000㎡，15栋单体及地下车库。
，一二期项目占地小区总户数为40719㎡。
根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目：① 电视监控系统；② 楼宇非可视对讲系统③ 停车场道闸系统；④ 背景音乐系统；⑤ 电子广告牌系统2．总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：一期 30天，二期45天，室外30天合计105天。
要求质量标准：合格。
工程实施组织计划1．工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。
本工程预计计划2015年7月 1 日开工，预计2015年10月30号完工，工期为30日历天。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到御河花园高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。
项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。
具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
2．项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把本项目列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。
根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。
下设：各专业工长、内业技术员、主管等具体实施项目部的职能。
施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
3．施工组织机构框图公司组织机构框图项目管理人员岗位职责．施工组的职责弱电安装组职责提供安装电楼宇可视对讲、闭路电视监控系统；和停车场管理系统，电子显示屏，背景音乐系统，必需的材料和设备。
负责线缆的敷设、设备安装及调试。
弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、系统完工后的详细的竣工资料等。
系统安装规范及工艺要求电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。
将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。
4．施工组织计划枣庄深蓝电子科技有限公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。
枣庄深蓝电子科技有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。
拥有如此高水平的设计施工队伍，对橙花风景高层小区弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。
工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。
本项目岗位素质要求、分工及职责总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作。
工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。
材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。
设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
规章制度协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
验收制度由业主、监理组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。
在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。