关于成立呆滞品管理小组
呆滞品管理制度范文
呆滞品管理制度范文呆滞品是指企业在仓库中长时间未销售或无法出售的产品，对企业来说会造成资金占用和仓储成本的增加。
为了有效管理和控制呆滞品，可以制定以下呆滞品管理制度：1. 呆滞品的定义与分类：1.1 定义：呆滞品是指在一定期限内无销售或销售极少的产品。
1.2 分类：按照产品特性和销售情况将呆滞品分为不同等级，如A、B、C等呆滞品级别。
2. 呆滞品的周期检查与监控：2.1 呆滞品库存周期检查：按照一定周期（如每季度、每月）对库存中的产品进行检查，将滞销产品列入呆滞品名录。
2.2 呆滞品销售监控：建立呆滞品销售监控机制，及时掌握呆滞品的销售情况，并进行分析与评估。
3. 呆滞品处理的程序与规定：3.1 呆滞品审批程序：制定呆滞品处理审批流程，明确责任人和审批流程，确保呆滞品的处理决策符合规定。
3.2 呆滞品处置方式：根据呆滞品的性质和市场情况，选择合适的处置方式，如折价销售、捐赠或报废等。
3.3 呆滞品处置记录：建立呆滞品处置记录，记录呆滞品的处置过程、结果和对企业的影响分析等。
4. 呆滞品责任和考核：4.1 呆滞品责任主体：明确呆滞品管理的责任部门或责任人，确保呆滞品管理的有效性与连续性。
4.2 呆滞品考核机制：建立呆滞品考核机制，将呆滞品占用资金、仓储成本等指标纳入考核体系，激励相关部门或责任人积极开展呆滞品管理工作。
5. 呆滞品的持续改进：5.1 分析与评估：定期对呆滞品管理制度的执行效果进行评估和分析，发现问题并做出改进。
5.2 呆滞品管理经验分享：定期召开呆滞品管理经验分享会议，分享好的管理实践，提升整个企业的呆滞品管理水平。
通过建立呆滞品管理制度，能够有效避免呆滞品造成的经济损失，并提高企业整体运营效率。
同时，还能够加强对呆滞品的监控与预测，促进库存的合理调配和销售的及时推进。
呆滞品管理制度
呆滞品管理制度呆滞品是指长时间未销售、库存积压、无法及时出售的产品。
对于企业来说，呆滞品带来的不仅仅是库存积压和资金占用的问题，还会影响到企业的生产经营效率和品牌形象。
因此，建立一套科学有效的呆滞品管理制度，对企业来说显得十分重要。
本文将探讨呆滞品管理制度的建立和执行，旨在帮助企业更好地处理呆滞品问题。
一、呆滞品管理制度的目的和意义呆滞品管理制度的目的在于规范企业对呆滞品的管理和处理，以减少呆滞品库存，降低经营风险，提高企业的经济效益。
实施呆滞品管理制度可以帮助企业做好以下工作：1. 提高库存周转率：通过及时发现和处理呆滞品，减少库存积压，提高库存周转率，释放资金，提升企业运营效率。
2. 保护企业品牌形象：及时处理呆滞品，防止过期产品流入市场，避免对企业品牌形象的影响。
3. 减少经济损失：及时处理呆滞品可以减少产品陈旧、损耗的可能性，降低经济损失。
4. 遵循合规要求：根据相关法律法规的要求，及时处理过期、失效的产品，避免违反法律法规导致的风险和罚款。
二、呆滞品管理制度的内容和要求呆滞品管理制度应包含以下内容和要求：1. 呆滞品的定义与分类：明确呆滞品的定义和分类标准，例如根据库存时效、销售转化率等指标对产品进行分类，确定什么样的产品可以归为呆滞品。
2. 呆滞品的标识与管理：对于被确认为呆滞品的产品，应明确标识并建立专门的呆滞品管理台账，记录呆滞品的各项信息，包括名称、规格、数量、库存时间等。
3. 呆滞品的检查和盘点：定期对呆滞品进行检查和盘点，检查呆滞品的存放状态、质量和库存数量，及时发现问题并采取相应的处理措施。
4. 呆滞品的处理方式：根据不同类型的呆滞品，采取不同的处理方式，如降价销售、捆绑销售、回收再利用、退货厂商或销毁等。
制度应明确每种处理方式的适用范围和操作流程。
5. 呆滞品的责任和权限：明确责任人员和相关部门的责任与权限，包括呆滞品的管理、处理和报废等环节。
同时，制度应规定对违反呆滞品管理制度的责任和处罚。
呆滞品管理制度
呆滞品管理制度一、编写规章制度的目的呆滞品管理制度是为了规范企业对呆滞品的管理，减少呆滞品对企业运作及财务状况的影响，提高企业的资金利用效率和经济效益。
二、范围和制度制定程序1.范围该制度适用于企业内部的所有部门和人员，包括采购、生产、仓储、销售等部门。
2.制度制定程序制定呆滞品管理制度应该经过以下步骤：（1）确定制定的必要性和目的。
（2）成立制度制定小组，负责制订制度。
（3）对呆滞品的概念、分类和统计方法进行明确。
（4）收集、整理相关法律法规和公司内部政策规定。
（5）讨论、制定呆滞品的管理措施，包括呆滞品的处置方式和责任追究等。
（6）公示并征求意见。
（7）制定正式的呆滞品管理制度。
三、相关法律法规及公司内部政策规定1.相关法律法规制定呆滞品管理制度需要遵守以下法律法规：（1）《劳动合同法》（2）《劳动法》（3）《劳动保障监察条例》（4）《行政管理法》2.公司内部政策规定制定呆滞品管理制度需要参考公司内部政策规定，包括：（1）公司采购流程规定（2）仓储管理制度（3）销售管理制度（4）财务管理制度四、制定呆滞品管理制度的内容1.制度名称呆滞品管理制度2.制度目的明确对呆滞品的管理措施，加强对呆滞品的监督和管理，最大限度地减少企业的损失。
3.制度范围涉及所有采购、生产、仓储和销售等环节中产生的呆滞品。
4.呆滞品的定义与分类（1）定义：指长期未能出库或销售而导致存货积压的物品。
（2）分类：①存放时间过长的物品②不合格或次品③过期、失效或已停产的产品5.呆滞品的统计方法对呆滞品的统计应该以财务报表为基础，根据呆滞品的种类、数量、时间、原因等进行详细记录。
6.呆滞品的处理（1）产品向其他客户销售（2）产品降价销售（3）将产品归入公司解散处理7.责任主体（1）采购部门（2）生产部门（3）仓储部门（4）销售部门8.执行程序（1）呆滞品的登记与统计（2）呆滞品的清理与处置（3）呆滞品的监督与检查9.责任追究（1）追究责任人的违纪违法行为（2）追究责任人的经济赔偿责任（3）构成违法犯罪的，要依法追究刑事责任。
呆滞物料处理小组
呆滞物料处理小组
1.职责
质控部、采购部、仓储部、研发部、生产部共同处理呆滞物料。
质控部负责呆滞物料会议的召开。
仓储部负责提供呆滞物料的明细及物料位置
采购部、研发部、生产部符合对呆滞物料的处理、判定等方案。
2.方案
每个星期二、五晚上18：30-20:30处理呆滞物料，会议地点质控部原材料检验区仓储部负责提供当天处理呆滞物料的明细，发给采购部、生产部、质控部、研发部、生产部了解物料各部门并派出相关人员进行参加.
质控部、仓储部负责对当天物料处理结果的记录与总结公布
3.奖惩制度
相关人员迟到一分钟1块钱，未参加现场会议的50-100元不等
对待此工作不积极有消极倾向的给予50元负激励
相关部门根据现场处理解决必须按时间完成，未按时间完成的给予100元负激励
积极处理呆滞物料的人员给予50-100元正激励不等
按时完成处理结果的给予100元正激励
在第4季度结束后，呆滞物料减少一半库房周转率提升给予参加部门1000元奖励资金。
呆滞物料管理作业办法
呆滞物料管理作业办法呆滞物料管理如下：（一）公司设立呆滞物料处理领导小组，职责：负责呆滞物料处理的目标及项目推进方案的设定，项目参与人员的选择、进度的管控、最终处理方案是否可行的批准、项目实施优劣的评判及奖惩方案的建立。
（二）公司设立呆滞物料处理小组（以下简称专项小组），职责：负责呆滞物料清单的梳理、呆滞物料处理方案的拟定、按呆滞物料领导小组批准的方案进行呆滞物料的处理。
（三）相关部门职责1.物流科：负责呆滞物料的接收、储存管理工作；负责提供呆滞物料清单；配合相关部门作好呆滞物料处置工作,包括呆滞物料的更换、退换等联系工作。
2、生产部：负责生产经营过程中呆滞物料产生的预防控制工作，分析呆滞物料产生的原因，负责定期对制造部门的物料进行盘点、清理、退库工作，同时配合返工返修工作，下达返修工单指令。
3、财务部：负责对呆滞物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。
4、质检部：负责呆滞物料质量的判定工作，判定结果可分为：合格、不合格等。
负责按照技术通知单或工艺通知单，对所有呆滞物料使用过程的监控。
5、技术中心：负责呆滞物料处置的判定工作，判定的结果可分为：返工返修、回收利用等。
对呆滞物料提出相应的处理意见。
6、销售部门：接受呆滞物料处理小组的安排，参与评审，并提出相应的处理意见。
7、采购部门：负责呆滞物料退供应商部分的进度跟踪以及变卖物料购买方联络、销售、收款等工作。
8、企管部：负责报废呆滞物料的变卖、遗弃等处理工作，接到通知起规定时间内按环保体系的要求处理废品实物。
负责对呆滞物料推进工作的考核。
（四）呆滞物料处理工作小组工作流程1.呆滞物料处置每月组织一次评审清理工作。
2、物流科、生产部负责每月清理在本部门的呆滞物料，编制《呆滞物料清单》并于每月1日前提交到专项小组确认发起后续处理方案及推动。
3、专项小组在收到《呆滞物料清单》后第一时间内转发相关部门，各部门在3个工作日之内回复处理意见，专项小组2个工作日内完成处理意见整理,并作出评审意见初稿。
呆滞品管理条例
呆滞品管理条例
(一) 为加强对呆滞物料的管理，现成立呆滞物料处理小组，由处理小组负责呆滞物料清查、建册及申报处理。
(二) 小组成员，组长财务科主管，组员：技质科主管、供销科主管、生产科主管。
(三) 小组成员职责，组长负责督促各成员定期对各部门的呆滞物料进行清查、建册。
牵头组织相关部门对呆滞物料提出处理意见。
(四) 呆滞物料是指连续2个月未发生收发业务库存商品、产成品或未使用原材料。
(五) 各部门对呆滞库存商品、产成品、原材料编制报表送至处理小组并抄送技质科进行品质鉴定。
(六) 技质科对库存商品、产成品、原材料进行品质分类，定义为：报废商品、可用待改进商品、可用闲置商品、待退商品。
(七) 处理小组依据技质科质鉴定书或相关部门意见报告编写呆滞物料处理报告并附相关证据送厂办。
(八) 处理小组根据处理报告批复意见督促相关部门及时处理。
(九) 奖惩办法：
1、直接导致呆滞物料产生的责任人，罚款元/次；
2、未及时处理导致呆滞物料产生的责任人，罚款元/次；
3、处理小组未及时处理导致呆滞物料产生的责任人，罚款元/次；
4、对及时处理，减少损失的，奖励 /次；
5、对于呆滞物料积极推广销售或及时退回供应商，奖励元/次。
(十) 办公室负责对呆滞物料处理报告建册归档，并做好处理意见的备注。
(十一)本条例经厂长批准后实施，修改时亦同。
呆滞物料管理及控制办法(定稿)
呆滞物料管理及控制办法一、目的对公司经营过程中产生的呆滞物料进行及时有效的预防控制和处理，规范呆滞物料管理，促进公司资金良性运作。
二、呆滞物料的定义自入库后超过半年仍未领用的物料，或虽有领用但存量过多、用料较少的物料以及超过有效期的物料。
三、适用范围适用原材料、包装物、低值品、半成品、在产品及产成品呆滞料的处理。
四、呆滞物料处理小组公司应成立呆滞物料处理小组，成员包括：生产部、研发部、质量部、采购部、仓库、财务部、综合管理部、总经办，各部门职责如下:1、仓库：负责每月5日前提供库存月报表，对呆滞物料清单进行整理；负责呆滞物料的接收、储存管理工作；配合相关部门作好呆滞物料的处置工作；2、财务部：负责对呆滞物料处置过程进行监控、核价、评估及账务处理等工作。
3、质量部：负责对呆滞物料质量的判定工作，判定结果为：合格、不合格等。
4、生产部：负责定期对车间的物料进行盘点、清理、退库工作，同时配合进行呆滞物料的处置；5、研发部：研发项目如果发生变更、停产、工艺优化、技术变更等情形，应及时整理项目相关物料，将物料退回仓库，防止呆滞物料的产生。
若已造成呆滞物料情况发生的，应提出相应的处理方案；6、综合管理部：负责呆滞物料的变卖、遗弃等处理工作；7、采购部：及时了解物料的使用情况，作好采购计划，减少使用频率低物料的采购。
8、总经理：负责对呆滞物料的处置方案进行审批。
五、呆滞物料的处理流程（一）呆滞物料产生的原因，大致有下列几种：1、产品工艺变更导致物料呆滞；2、研发项目暂停导致物料呆滞；3、研发项目因试验方法改变导致物料呆滞4、采购计划失误导致物料呆滞；5、生产余量无处消耗导致物料呆滞；6、其他原因导致物料呆滞。
（二）呆滞物料的处理原则1、呆滞物料原则上由造成呆滞的责任部门负责消耗；2、以公司利益为本，处理呆滞的费用不能超过呆滞物料成本；3、不能因呆滞物料处理造成新的物料呆滞；4、呆滞物料的处理必须在遵循质量标准的前提下进行。
呆滞品管理制度范本（2篇）
呆滞品管理制度范本一、前言该呆滞品管理制度旨在规范呆滞品的处理流程，保障企业库存的有效管理，提高效益。
本制度适用于公司的全体员工。
二、定义1. 呆滞品：指公司的存货中，在一定期限内未能销售或者难以销售出去的产品或物品。
三、呆滞品管理责任部门与人员1. 仓库管理部门：负责日常的库存管理和呆滞品的登记、归类。
2. 销售部门：负责呆滞品的销售工作。
3. 财务部门：负责呆滞品的评估和会计处理。
四、呆滞品登记与归类1. 每月初，仓库管理部门将所有库存产品进行登记，并结合销售部门提供的销售数据，对呆滞品进行归类。
2. 归类依据包括但不限于：存货周转率低于预期的产品、过期的产品、技术更新导致过时的产品等。
五、呆滞品销售流程1. 销售部门根据仓库管理部门提供的呆滞品清单，制定销售方案并提交审批。
2. 经审批后，销售部门通过合适的渠道进行呆滞品的销售工作。
3. 销售部门应定期向仓库管理部门报告呆滞品的销售情况。
六、呆滞品评估和会计处理1. 财务部门定期进行呆滞品的评估，以确定其净值。
2. 呆滞品的净值应作为公司资产负债表中存货部分的一项进行记录。
3. 若呆滞品已确认无法销售，则应在财务部门的指导下进行减值处理，并将其减值损失计入损益表。
七、呆滞品处理的原则和措施1. 优先选择销售渠道：销售部门应通过市场调研和合作伙伴的帮助，寻找适合的销售渠道，以最大程度地减少呆滞品的损失。
2. 加强售后服务：对于难以销售的产品，销售部门应积极提供售后服务，提高客户满意度，增加二次销售机会。
3. 降低价格促销：对于呆滞品的清理，销售部门可以通过打折、促销等方式，降低价格以提高销售速度。
4. 慎重采购：为了减少呆滞品的数量，采购部门应审慎选择供应商和产品，避免过量采购和过时产品的进入。
八、呆滞品管理的监督与考核1. 仓库管理部门应定期对呆滞品的登记和归类进行审核，确保数据准确无误。
2. 财务部门应定期对呆滞品的评估和会计处理进行监督和审核，确保财务数据的准确性。
仓库呆滞品处理方案
仓库呆滞品处理方案在企业的运营过程中，仓库呆滞品是一个常见但又棘手的问题。
呆滞品不仅占用了宝贵的仓库空间，还增加了管理成本和资金压力。
为了提高仓库的运营效率和资金利用率，制定一套有效的仓库呆滞品处理方案至关重要。
一、呆滞品的定义与识别首先，我们需要明确什么是呆滞品。
一般来说，呆滞品是指在仓库中存放时间超过一定期限，且预计在未来一段时间内很少或几乎不会被使用的物品。
这个期限可以根据企业的实际情况来设定，比如半年、一年等。
为了准确识别呆滞品，我们需要建立一套完善的库存管理系统。
该系统应能够记录每个物品的入库时间、出库时间、库存数量等信息。
定期对库存进行盘点，将符合呆滞品定义的物品筛选出来。
二、呆滞品产生的原因分析了解呆滞品产生的原因是制定有效处理方案的前提。
呆滞品产生的原因通常有以下几种：1、市场需求预测不准确企业在采购物品时，对市场需求的预测出现偏差，导致采购过多的物品，而实际销售或使用量远远低于采购量。
2、产品更新换代随着技术的不断进步和市场的变化，产品不断更新换代。
旧型号或旧版本的产品可能会逐渐失去市场需求，从而成为呆滞品。
3、采购计划不合理采购部门在制定采购计划时，没有充分考虑到生产计划、销售计划以及库存情况，导致采购的物品过多或不适用。
4、质量问题部分物品由于质量问题，无法正常销售或使用，从而积压在仓库中成为呆滞品。
5、客户订单变更客户突然取消订单或更改订单要求，导致已经采购或生产的物品无法交付，成为呆滞品。
三、呆滞品处理的目标和原则1、处理目标通过有效的处理措施，减少呆滞品的库存数量，释放仓库空间，降低管理成本和资金占用，提高资金周转率和仓库运营效率。
2、处理原则（1）合法性原则：处理呆滞品的过程必须符合法律法规和企业的内部规定。
（2）效益最大化原则：在处理呆滞品时，应尽量选择能够实现最大效益的方式，如回收资金、降低损失等。
（3）公平公正原则：处理过程应公平公正，避免出现内部人员谋取私利的情况。
呆滞品处理管理办法
8.
领导小组组长
须每月对当月呆滞品的处理情况进行总结，评估呆滞品的处理方式方法的有效性，必要时形成指导性的文件。总结报告须呈报总经理。
4实施细册：
序号
处理流程
责任部门
主要内容
使用表单
1.
仓储部
制造部
采购部
研发部
1.1停产及工程变更淘汰的物料（含供应商处物料）、半成品，不能出货的成品；
1.2储存期超过90天的物料、半成品、成品。
1.3试产的剩余物料，试产产生的成品。
1.4因客户退货而形成的呆滞物料、半成品、成品。
以上物品均需提报。由提报部门填写《呆料统计表》并经部门经理审核后，提交呆滞品处理领导小组组长。
呆滞品处理管理办法
1目的：规范呆滞品的处理流程，使呆滞品得到有效处理，减少不必要的损失。
2范围：所有产生的呆滞品。
3呆滞品处理领导小组（如下称领导小组）：
组长：计划部经理
组员：品管部经理、研发部经理、制造部经理、业务部经理、采购部经理、成本会计部经理。
领导小组职责：负责对呆滞品的汇总、评估，并确定处理方法及对呆滞品执行情况的监督。
《呆料统计表》
2.
领导小组
组长
对提报的呆滞品进行汇总，并初步判定责任单位，由责任单位于7个工作日内拟定出处理方案。
《呆料统计表》3.领 Nhomakorabea小组3.1由组长召集小组会议，对责任部门提报的呆滞品处理方案进行讨论，明确呆滞品的处理方式、责任人及时限（一般不宜超过一个月时间）等。
3.2呆滞品的处理方式包括但不限于如下几项：
序号
处理流程
责任部门
主要内容
使用表单
NG
OK
呆滞品管理制度文件范本
呆滞品管理制度文件范本一、目的为了有效管理公司呆滞品，优化公司库存，提高资产使用效率，确保公司资产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
二、定义1. 呆滞品：指在库存中长时间存放，市场滞销，难以变现或变现风险较大的产品。
2. 呆滞品管理：指对呆滞品进行有效识别、评估、处理和监控的过程。
三、管理机构与职责1. 设立呆滞品管理小组，由公司总经理担任组长，相关部门负责人担任成员，负责公司呆滞品管理的决策和监督。
2. 呆滞品管理小组下设呆滞品管理办公室，负责呆滞品的日常管理工作。
3. 各部门负责人为本部门呆滞品管理的第一责任人，负责本部门呆滞品的识别、报告、处理和监控工作。
四、呆滞品识别与报告1. 各部门应定期对库存产品进行梳理，识别出可能的呆滞品。
2. 发现呆滞品时，应及时填写《呆滞品报告表》，内容包括：产品名称、型号、数量、存放地点、滞销原因等，报呆滞品管理办公室。
3. 呆滞品管理办公室对收到的《呆滞品报告表》进行汇总和分析，提出处理建议。
五、呆滞品处理1. 呆滞品处理原则：优先考虑内部消化，无法内部消化的，采取外部销售、报废处理等方式。
2. 呆滞品处理方式：a) 内部消化：通过调整生产线、促销活动等手段，将呆滞品转化为畅销品。
b) 外部销售：通过电商平台、线下渠道等，寻求合作伙伴进行销售。
c) 报废处理：对无法销售、无利用价值的呆滞品，进行报废处理。
3. 呆滞品处理过程中，各部门应积极配合，确保处理工作顺利进行。
六、呆滞品监控与改进1. 呆滞品管理办公室应定期对呆滞品进行监控，了解库存变化、销售情况等，及时调整处理策略。
2. 各部门应根据呆滞品管理办公室的监控结果，分析原因，采取措施，防止新的呆滞品产生。
3. 呆滞品管理办公室应定期向呆滞品管理小组汇报工作，对呆滞品管理情况进行总结和改进。
七、奖惩措施1. 对及时识别、报告呆滞品，并成功处理的部门和个人，给予一定的奖励。
2. 对未按照规定进行呆滞品识别、报告、处理，导致公司损失的部门和个人，按照公司规定进行处罚。
呆滞物料管理制度范本
呆滞物料管理制度范本一、目的为有效控制呆滞物料的产生，优化库存结构，提高物料利用率，降低库存成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、子公司及关联企业的呆滞物料管理。
三、定义1. 呆滞物料：指在生产、采购、销售过程中，因各种原因导致库存积压、超过有效期或不再使用的物料。
2. 呆滞物料管理：对呆滞物料进行有效识别、处理、利用和预防的管理活动。
四、管理机构与职责1. 成立呆滞物料管理小组，由总经理担任组长，相关部门负责人担任成员，负责公司呆滞物料管理的总体策划、组织实施和监督。
2. 各部门、子公司及关联企业应设立呆滞物料管理员，负责本部门、子公司及关联企业的呆滞物料识别、报告、处理和预防工作。
五、管理措施1. 识别与报告（1）各部门、子公司及关联企业应定期进行库存盘点，发现呆滞物料应及时报告呆滞物料管理小组。
（2）呆滞物料管理员应及时汇总呆滞物料信息，提交给呆滞物料管理小组。
2. 处理与利用（1）呆滞物料管理小组对报告的呆滞物料进行分析，制定处理方案，并组织实施。
（2）对可再利用的呆滞物料，通过内部调拨、销售等方式进行利用。
（3）对无法再利用的呆滞物料，采取报废、销毁等方式处理。
3. 预防措施（1）加强市场需求预测，合理制定采购计划，避免库存积压。
（2）优化生产计划，提高生产效率，减少多余物料产生。
（3）加强物料供应链管理，降低物料供应风险。
（4）强化库存管理，严格执行先进先出、最低库存等管理制度。
六、考核与奖惩1. 各部门、子公司及关联企业应按照本制度要求，积极开展呆滞物料管理工作，对管理工作成效显著的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对未按照本制度要求执行，导致呆滞物料产生或库存积压的部门和个人，进行严肃处理。
七、变更与更新1. 本制度如有变更，由呆滞物料管理小组提出，报总经理审批后实施。
2. 本制度每年进行一次评审，根据实际情况进行更新。
八、生效日期本制度自发布之日起生效。
九、附件1. 呆滞物料识别报告表2. 呆滞物料处理方案模板3. 呆滞物料利用记录表4. 呆滞物料预防措施清单注：各企业可根据实际情况对本制度进行调整和完善。
公司呆滞库存管理制度模板
一、目的为了规范公司库存管理，提高库存周转率，降低库存成本，避免呆滞库存的产生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有呆滞库存的采购、销售、仓储、物流等环节。
三、呆滞库存的定义呆滞库存是指因市场变化、产品更新换代、需求下降等原因，无法在合理期限内销售出去的库存。
四、呆滞库存的识别与分类1. 识别呆滞库存：通过以下方法识别呆滞库存：（1）库存周转率低于行业平均水平；（2）产品滞销，销售周期延长；（3）产品市场饱和，需求下降；（4）产品过时，更新换代。
2. 分类呆滞库存：根据呆滞程度，将呆滞库存分为以下几类：（1）轻度呆滞：库存周转率略低于行业平均水平，但销售周期在3个月内；（2）中度呆滞：库存周转率明显低于行业平均水平，销售周期在6个月内；（3）重度呆滞：库存周转率极低，销售周期超过6个月。
五、呆滞库存的处理措施1. 轻度呆滞库存：（1）加强市场调研，了解客户需求，调整销售策略；（2）通过促销、折扣等方式加快销售；（3）优化库存结构，减少呆滞库存比例。
2. 中度呆滞库存：（1）制定清仓计划，降低库存成本；（2）与供应商协商，争取退货或换货；（3）针对市场需求，调整生产计划，减少呆滞库存。
3. 重度呆滞库存：（1）对无法销售的呆滞库存进行报废处理；（2）与供应商协商，争取退货或换货；（3）调整产品结构，避免类似呆滞库存再次发生。
六、呆滞库存管理责任1. 采购部门：负责采购计划的制定，确保采购的产品符合市场需求，降低呆滞库存风险。
2. 销售部门：负责市场调研，了解客户需求，制定销售策略，加快呆滞库存的销售。
3. 仓储部门：负责仓储环境的维护，确保库存产品的质量，降低呆滞库存的产生。
4. 物流部门：负责物流运输，确保产品及时送达客户手中，降低呆滞库存风险。
七、监督与考核1. 公司设立呆滞库存管理小组，负责监督本制度的执行情况。
2. 定期对各部门的呆滞库存管理情况进行考核，考核结果与部门绩效挂钩。
呆滞成品管理制度
呆滞成品管理制度编制部门供应中心编制人部门负责人审核审核日期文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人试运行评审栏部门总经办稽核小组财务中心营销中心供应中心生产中心品质中心研发中心工程中心人资中心会签审核总经理或授权代表批准 1.0目的为了有效推进成品库呆滞成品的处理，以达到物尽其用，充分利用仓库空间，减少资金积压的目的，特制定本制度。
2.0适用范围本制度适用于呆滞成品的评审和处置。
3.0职责3.1成品负责呆滞成品的识别、标记、整理、报备申请、盘存统计、数据提3.2成立包括供应中心、生产、市场中心、财务中心等在内的呆滞成品提出处理建议；负责人任呆滞成品处理小组长，负责本制度的批准执行及呆滞成品处理的最终审批3.4物控部对呆滞成品处理进行监督管理；4.0定义呆滞成品：1.1备库产品：入库个月未销售或未销售完；1.2订单指定产品：入库1个月未销售或未销售完视为呆滞成品4.2库龄：自产品入库起至盘点日之间的间隔时间即为库龄5.0内容1呆滞成品的识别：1.1每月底（）盘点，并于当天制作完成《成品库存盘点表》5.1.2按识别出的呆滞成品清单《呆滞成品库存明细表》（以下简3天内完成5.2呆滞成品的标记和整理：2.1对于识别出的呆滞成品，在物品存储的现有位置cm的色圆形小标签”和“库龄”；2.2对于识别出的呆滞成品，由仓库管理员于盘点结束1周内将呆滞成品统一移动到“呆滞成品存放区”。
3呆滞成品的信息报告流程：3.1呆滞成品报告：在《明细表》完成后当时，由成品仓库管理员将《明细表》交给市场中心对呆滞成品进行分析，2天内形成《呆滞成品库存分析报告》；3.2呆滞成品信息的通报：在完成报告后的当天，应将报告发送给5.4呆滞成品的处理：4.1在盘点结束后的，召开“呆滞成品分析处理会”（以、财务中心等；5.4.2在会上应通报呆滞成品的现状和分析情况，并在会上参会人员讨论呆滞成品5.4.3在上述会议时，对会议形成的主要意见制作会议记录，并由相关人员签5.4.4会后由成品仓库的部门的负责人按照会上形成的处理方案起草《呆滞成品5.4.5相关领导应在48小时内将《申请书》审批完成；特殊情况下不召开会议的，可由相关部门直接在《申请书》上签批意见；5.4.6《申请书》审批完成后，由成品仓库的主管部门组织按《申请书》的审5.5呆滞成品处理的措施：保养后的检验；5.5.2降价销售：由市场中心根据批准后的结果，降价销售；5.5.3报废：由仓库安排报废处理；5.5.4其他方案。
呆滞物资管理制度
呆滞物资管理制度一、目的为了加强公司对呆滞物资的管理，有效控制库存成本，提高物资的利用率，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门及项目涉及的呆滞物资的管理。
三、定义呆滞物资是指在公司库存中存储时间超过一定期限，且在可预见的未来很少被使用或已经不再使用，但其仍具有一定价值的物资。
四、呆滞物资的认定标准1、库存物资超过具体时长未被领用。
2、因技术更新、产品转型等原因，已不再适用的物资。
3、质量合格，但因市场需求变化等原因，预计未来具体时长内无法销售或使用的物资。
五、呆滞物资的管理职责1、仓库管理部门（1）负责定期对库存物资进行盘点，统计呆滞物资的种类、数量、金额等信息。
（2）对呆滞物资进行分类、标识和隔离存放。
（3）配合相关部门进行呆滞物资的处理工作。
2、采购部门（1）分析呆滞物资产生的原因，与供应商协商退货、换货或其他解决方案。
（2）在采购新物资时，充分考虑库存情况，避免新增呆滞物资。
3、生产部门（1）优化生产计划，减少因生产计划变更导致的呆滞物资产生。
（2）对生产过程中产生的呆滞物资进行原因分析，并提出改进措施。
4、财务部门（1）负责对呆滞物资的价值进行核算和评估。
（2）监督呆滞物资处理过程中的财务处理，确保合规性。
5、销售部门（1）负责对因市场需求变化导致的呆滞物资提出销售方案，尽量减少损失。
（2）收集市场信息，为采购和生产部门提供决策依据，避免产生新的呆滞物资。
六、呆滞物资的处理流程1、呆滞物资的统计与报告仓库管理部门每月定期对库存进行盘点，将符合呆滞物资认定标准的物资进行统计，编制《呆滞物资清单》，并提交给相关部门。
2、呆滞物资的分析与评估相关部门收到《呆滞物资清单》后，在具体时长内对呆滞物资进行分析和评估，确定呆滞物资产生的原因、可利用价值以及处理建议。
3、处理方案的制定与审批根据分析和评估结果，制定呆滞物资的处理方案。
处理方案包括但不限于降价销售、内部调拨、报废处理、与供应商协商退货等。
呆滞品管理制度范本
呆滞品管理制度范本1. 定义：呆滞品是指企业库存中长时间未售出、低销售潜力或无销售潜力的商品。
2. 目的：建立呆滞品管理制度，旨在减少呆滞品的库存量，提高库存周转率，节约资金和库存空间。
3. 范围：适用于所有企业的库存管理。
4. 主体责任：- 仓库管理员：负责定期检查库存中的呆滞品，及时上报并建议处理方式。
- 销售部门：负责定期审核销售数据，监控呆滞品的产生和流转情况。
- 采购部门：负责与供应商沟通，降低呆滞品的采购量。
5. 管理措施：- 定期检查：仓库管理员每月对所有库存进行检查，记录并分类呆滞品。
- 库龄分析：根据库存周转率计算呆滞品的库龄，设定呆滞品的标准。
- 合理采购：采购部门根据销售数据和库存情况，调整采购计划，避免过量采购导致呆滞品增加。
- 促销处理：销售部门通过促销活动、打折销售等方式处理呆滞品，降低库存量。
- 退货处理：与供应商协商退货政策，及时将过期或严重呆滞的商品退货，减少呆滞品产生。
- 定期报告：仓库管理员每季度向企业管理层提交呆滞品清单及处理结果的报告。
- 跟踪监控：企业管理层持续关注呆滞品管理情况，并提出改进建议。
6. 处理方式：- 降价销售：对于价格较高且销售潜力低的呆滞品，可以适当降价销售，促使其尽快售出。
- 捆绑销售：将呆滞品与热销商品捆绑销售，提高呆滞品的销售潜力。
- 退货退款：与供应商协商退货政策，将过期或严重呆滞的商品退货并获得退款。
- 捐赠处理：对于无销售潜力或已过期的商品，可以考虑捐赠给慈善机构或员工福利活动等。
- 销毁处理：对于无法退货、捐赠或销售的商品，可以进行销毁处理。
7. 惩罚措施：- 对于负责库存管理的仓库管理员，如果发现有意隐瞒或延迟上报呆滞品情况，将采取相应的纪律处分。
8. 评估和改进：- 定期评估：企业管理层应定期评估呆滞品管理制度的执行情况，对制度进行必要的调整和改进。
- 培训和培养人员：提供必要的培训和指导，使仓库管理员和相关部门人员掌握呆滞品管理知识和技能。
公司呆滞库存管理制度模板
第一章总则第一条为了加强公司库存管理，提高库存周转效率，降低库存成本，确保公司资产的安全和合理利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有呆滞库存的采购、存储、销售及处置等环节。
第二章呆滞库存的定义第三条呆滞库存是指由于市场需求减少、产品更新换代、库存积压等原因，长期滞销或难以销售的库存产品。
第三章管理职责第四条公司库存管理部门负责呆滞库存的日常管理，包括但不限于以下职责：1. 建立呆滞库存台账，详细记录呆滞库存的产品名称、规格、数量、采购日期、采购价格、滞销原因等信息。
2. 定期对呆滞库存进行盘点，确保台账数据的准确性。
3. 分析呆滞库存产生的原因，提出改进措施并报公司领导审批。
4. 协助销售部门制定呆滞库存的销售策略。
5. 负责呆滞库存的处置工作。
第五条销售部门负责呆滞库存的销售工作，包括但不限于以下职责：1. 根据呆滞库存台账，制定销售计划，包括销售目标、销售渠道、销售价格等。
2. 积极拓展销售渠道，寻找潜在客户。
3. 定期向库存管理部门反馈呆滞库存的销售情况。
第四章呆滞库存管理流程第六条采购环节1. 采购部门在采购计划中应充分考虑市场需求和库存情况，避免采购呆滞库存。
2. 对于已采购的呆滞库存，采购部门应立即通知库存管理部门。
第七条存储环节1. 库存管理部门应将呆滞库存与其他库存分开存放，便于管理和销售。
2. 定期对呆滞库存进行检查，确保产品质量。
第八条销售环节1. 销售部门应根据呆滞库存台账，制定销售策略，包括打折促销、捆绑销售等。
2. 定期对呆滞库存的销售情况进行跟踪和反馈。
第九条处置环节1. 对于长期滞销的呆滞库存，库存管理部门应提出处置方案，包括降价处理、捐赠、报废等。
2. 处置方案需经公司领导审批后执行。
第五章监督与考核第十条公司设立呆滞库存管理监督小组，负责对呆滞库存管理制度执行情况进行监督。
第十一条对呆滞库存管理不善，导致库存积压、资产损失的责任人，公司将根据情况追究其责任。
关于成立呆滞品管理小组
关于成立“呆次物料管理小组”的通知各部门：目前各仓库储存的“呆滞物料、废次物料”较多，大大占用了储存空间，增大储存成本，占用大量库存资金，需及时清理，为了减少呆滞物料、废次物料的产生，降低仓储物料损耗和管理成本，经公司领导协商导决定，授权由财务中心牵头组织成立“呆滞物料管理小组”，对“呆滞物料、废次物料”进行管控，望各部门给予积极配合，“呆滞物料管理小组”成立事宜如下：一、“呆次物料管理小组”由总经办、财务中心、生产中心、采购部、外贸一部、外贸二部、外贸三部、物流部组成，小组人员名单祥见附（“呆次物料管理小组”人员名单表）二、呆次物料严格执行每月一清原则，“呆次物料管理小组”于每月初第一天上午9：00在三楼小会议厅准时召开月全会，例会由物流部经理对上月的呆次物料处理情况进行汇报和查阅当月需处理的呆次物料报表。
三、会议结束后“呆次物料管理小组”所有成员到仓库现场对本月需处理的呆次物料进行鉴定确认，提出处理意见。
四、鉴定结束后由物流经理对呆次物料对处理意见进行汇总，交小组成员确认后上报总经办。
五、呆次品的定义1）呆滞品：通用材料，是指存储期超过1年仍未使用过的物料，及其超过技术许可存储期的物料；对于特定材料是指所属订单已经完成并交付客户且在一年内无翻单利用的可能性的情况下而剩余的订单尾料。
2）次废品：质量（规格、材质）不符合标准，储存时间过长已变质不可再使用的物料。
六、处理意见分类1）建议利用：车间正在生产或可安排生产的物料，通知车间及时领用；2）建议出售：已经没有使用的可能，但有出售价值的物流；3）建议移仓：在3个月内有使用可能的物料，物流部组织将其移至指定仓库存放。
4）建议报废：已经没有使用价值和出售可能的物料，应及时销毁。
七、相关表单1）《呆次物料管理小组人员名单表》2）《呆次物料报表》浙江省义乌市博尼服饰股份有限公司2015.3.14。
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关于成立“呆次物料管理小组”的通知
各部门：
目前各仓库储存的“呆滞物料、废次物料”较多，大大占用了储存空间，增大储存成本，占用大量库存资金，需及时清理，为了减少呆滞物料、废次物料的产生，降低仓储物料损耗和管理成本，经公司领导协商导决定，授权由财务中心牵头组织成立“呆滞物料管理小组”，对“呆滞物料、废次物料”进行管控，望各部门给予积极配合，“呆滞物料管理小组”成立事宜如下：
一、“呆次物料管理小组”由总经办、财务中心、生产中心、采购部、外贸一部、外贸二部、外贸三部、物流部组成，小组人员名单祥见附（“呆次物料管理小组”人员名单表）
二、呆次物料严格执行每月一清原则，“呆次物料管理小组”于每月初第一天上午9：00在三楼小会议厅准时召开月全会，例会由物流部经理对上月的呆次物料处理情况进行汇报和查阅当月需处理的呆次物料报表。
三、会议结束后“呆次物料管理小组”所有成员到仓库现场对本月需处理的呆次物料进行鉴定确认，提出处理意见。
四、鉴定结束后由物流经理对呆次物料对处理意见进行汇总，交小组成员确认后上报总经办。
五、呆次品的定义
1）呆滞品：通用材料，是指存储期超过1年仍未使用过的物料，及其超过技术许可存储期的物料；对于特定材料是指所属
订单已经完成并交付客户且在一年内无翻单利用的可能性的情况下而剩余的订单尾料。
2）次废品：质量（规格、材质）不符合标准，储存时间过长已变质不可再使用的物料。
六、处理意见分类
1）建议利用：车间正在生产或可安排生产的物料，通知车间及时领用；
2）建议出售：已经没有使用的可能，但有出售价值的物流；
3）建议移仓：在3个月内有使用可能的物料，物流部组织将其移至指定仓库存放。
4）建议报废：已经没有使用价值和出售可能的物料，应及时销毁。
七、相关表单
1）《呆次物料管理小组人员名单表》
2）《呆次物料报表》
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