人本思想在企业管理中的应用

人本思想在企业管理中的应用

作者：翟心宇

来源：《财经界·学术版》2014年第23期

摘要：面对着日益激烈的市场竞争，企业要想抓住机遇，谋求更大的发展，必须增强对人力资源的管理，将人本思想恰当的应用到实际的企业管理当中，本文正是基于这种目的，对人本管理思想的概念与实质进行了介绍与解读，表明了其在企业管理中的重要地位，并提出了人本思想在企业管理应用中的有效途径，为进一步提高企业的综合管理能力做足准备。

关键词：人本思想企业管理有效途径

进入二十一世纪，人力资源的管理变成了企业管理中的重中之重，经济的优势慢慢转移到一种新型的资源上面—人力资本，员工作为企业战略计划的关键实施者，其知识、能力的高低直接影响到企业未来的发展，因此人本思想在企业管理中的有效运用显得十分关键，坚持以人为本的管理理念，才能使企业在竞争中脱颖而出。

一、人本管理思想的概念与实质的介绍与解读

（一）人本管理思想的概念介绍

目前很多企业由于管理经营不当，造成了严重的经济损失，许多企业虽然意识到人本思想的重要性，但缺乏正确的利用方法，使得效果不明显，实际上很多管理者对人本管理思想的概念就理解的不透彻，自然无法做好。所谓人本管理思想，就是将人置于企业管理中的最重要位置，通过依据员工的能力、爱好、特长及心理状况而分配合理的工作职位，运用科学的手段，从员工角度出发培养其能力，凸显个人价值，为企业创造财富为目的激发员工潜能、增强其工作积极性、改善工作效率的管理措施。

（二）人本管理思想的实质解读

人本管理思想，究其实质首先是人本思想中具有顺应人性、回归本质的含义，企业的管理只有顺应人性、注重人的价值与尊严，才能发挥出应有的作用，其次，必须要将企业中的每一位人员凝聚到一起，培养团队精神，这样才能上下一心，各尽其能，完成共同目标，最后，仍要回归以人为主导的管理思想，将人才的培养管理放在第一位。

二、人本管理思想在企业管理中的重要地位

由于时代的巨大变化，对现代企业的管理水平要求越来越高，为了在高速经济的市场模式下获得生存，企业不得不转变管理理念，顺应社会的发展，以人本管理思想为核心，改变企业

发展的趋势，通过培养员工、激励员工、尊重员工的做法，实现企业与个人的双赢，坚持将人本思想作为企业可持续发展的关键因素，进而凸显出人本管理思想在企业管理中的重要地位。

三、人本思想在企业管理应用中的有效途径

（一）构建合理全面的人本管理体系

企业的管理是企业发展进步的关键，任何企业都需要依靠相关体系与规章制度来完成各项工作的调控与安排，而坚持以人为本的管理理念，必定也需要一个合理有效的人本管理体系制度来支撑与判断，所以，为了更好地将人本思想运用到企业的管理之中，需要构建一个较为全面的人本管理体系，设立专门的人本管理部门，制定相应管理计划与监督机制，加强对员工的调查、关心与督促，例如：企业可以安排人本部门的管理人员定期对员工进行考核与调查，把不具备上岗资格的人员进行再教育和培训，深入了解员工的工作状态和水平，统计出每位员工的差异，进而更有针对性对员工进行培养与提拔，发挥出个人的特长与优势，所以，建立一个这样的人本管理体系，无论是对于员工的个人成长空间的开拓，还是增进企业的经营效益，无疑都是十分有利的，是企业不断发展前进的重要保障。

（二）增强人本管理意识，平等尊重员工

企业的管理中若想引入人本思想，必须提高公司全员的整体人本管理意识，无论是企业高层领导，还是基层普通员工，都要加强引导与培训，让人本思想深入人心，融入到企业的管理计划当中，例如：企业可以通过专门的人本管理部门，来对企业全体员工定期做人本管理意识的教育与培训，并在培训后加以考核验收，保障人本管理措施的有效落实，明确企业人本管理的重要地位，成功调动起企业员工的工作人情和积极性，不难看出，只有提高企业的人本管理意识，才能促使员工拥有更强的工作动力，为企业的发展提出宝贵意见，同时，企业要注意对员工的平等尊重，现代企业对员工的管理模式已逐步从雇佣关系向合作关系转变，人才的重要性不言而喻，对员工多点尊重与关怀，使其感受到自己在企业中占有的重要位置，提高自信度与存在感，从而更加努力的为企业的发展目标而拼搏，比如：企业对于员工的尊重与关怀，不一定花费太大的成本，也许只是在员工遇到困难时的一两句关心的话语，业绩突出时的小小奖励与表扬，都能让员工感受到企业的温暖与人性化，进而从内心对企业有一种依赖，全身心的投入到工作之中，因此，对于员工的平等尊重与关怀，也是人本思想的重要体现。

（三）培养员工团队合作精神，完善奖惩制度

人力资本是企业获得竞争优势的重要资源，一个企业是由无数的员工组成的，要想长久持续地发展下去，仅靠一两个人的力量是远远不够的，现代企业谋求发展的关键讲究的是企业的团队合作意识和精神，团结的力量是巨大的，只有企业中所有人员在相互尊重信任的基础上，协同合作，互帮互助，才能将企业的发展推向更远的地方，实现最终统一目标，同时完善企业管理中的奖惩制度，做到公平公正，奖罚分明，树立良好的企业风气，为员工创建和谐友爱的

工作环境，通过奖惩制度，激发员工的工作热情与主动性，纠正不良行为，消除恶劣影响，从而保证企业稳定有序的良性发展下去。

四、结束语

为了顺应时代的发展，谋求长远的利益，企业必须将人本思想合理有效地运用到管理当中，其会产生事半功倍的效果，不仅对于企业员工的各方面发展均有益处，而且使得企业的氛围变得更和谐友爱、人员更具凝聚力，进而取得更大的发展空间。

参考文献：

[1]陈林.人本管理：现代企业管理的人学理念[D].延安大学，2013

[2]刘晓莉.人本管理思想在企业管理中的运用探索[J]. 商业时代，2014，19：92-93