互联网在企业管理中的应用

互联网+在企业管理中的应用

互联网对于每个企业来说，都是机遇与挑战并存的，在互联网的世界中，没有论资排辈，比的是谁创新速度更快，谁更大胆，谁更愿意与时俱进。所以互联网总是能产生奇迹的地方。

互联网，一把双刃剑

一切物质都是两面性的，即是说任何东西都有它好的一面，就一定有它不好的一面，互联网也一样不能例外。一方面人们可以利用互联网为企业经营管理服务，另一方面互联网的丰富多彩也分散了大家更多的时间和精力，影响了企业的经营与管理。甚至有的个人会患上互联网依赖症，吃饭、睡觉都离不开互联网。如此导致的结果是：人们越来越懒，越来越不愿意动，最近的调研报告显示80%的白领都处于亚健康状态，只有3%的群体是健康的，可见互联网对我们每个人的健康影响有多大。同时因为互联网的发展，人们更愿意在网络上、微信上交流，在现实中交流的机会变得越来越少，在企业里就会表现成团队氛围很尴尬、很紧张。很显然，互联网是一把双刃剑，如何利用互联网特性为企业提高经营管理水平才是我们要关注的重点。

互联网特性

互联网的特性具体体现在以下四个方面。第一方面：博大，互联网就如同大海一样——博大深广，充满了未知与惊奇；第二方面：互联，将不同的人联系在一起，将人和物体联系在一起，互联让一切变得可能，充满了机遇和挑战；第三方面：公平与自由，互联网是个相对公平的地方，在虚拟的网络时间里，没有那么多世间规则的限制，尽情发挥自己的想

象力与创造力，所以很多人在虚拟时间都很活跃，然后在现实里会很孤独、自闭；第四方面：风险，很多人都在谈论互联网有多么多么的伟大，但是却忽视了互联网带来的巨大风险，很多个人以及企业会在互联网眼花缭乱的世界中迷失方向，很多企业要不守旧不愿意改变，要不企业越改越远，导致失败的案例也举不胜举。在互联网的海洋中，每一个企业就如同一艘大货船，向自己设定好的方向航行，有的时候顺利，有的时候会遇到恶劣的风暴天气；而每个个人就如同船上的救生艇，可以单独向前滑行，每个人都对茫茫的大海充满了好奇与挑战，不断的探索，但是几乎每个人都离不开大货船的营养补给，否则无法继续航行。而大型的企业如同航空母舰，他们的方向更明确，他们抗风险的力量更强大，但是他们一旦沉下去，损失也一定会更大，比如诺基亚、摩托罗拉等超级航母。

那么问题来了，我们该如何用互联网+帮助企业更好的进行经营管理呢？

互联网+战略方向

互联网+战略方向，准确的说就是企业的战略规划，但过去企业的战略规划仅仅局限在公司高层的大脑中，很多企业员工不是十分的清楚企业的战略，或者说很多企业员工根本觉得这些不过是空中楼阁而已，与自己毫无关系。对于一艘航行在大海中的大货船来说，船上的每个人的作用都是至关重要的，如果每个个体驾驶着自己的救生艇朝不同的方向滑行，那么大货船的航行速度一定是非常缓慢的，甚至停滞不前。因此，企业的高层必须要明白一个道理，那就是只有所有人凝聚成一个整体，并且统一朝同一个方向行驶，这才能达到最快的速度，同时创造出最大化的利益价值，整体中的每个个体都是其中利益的受益者；反之，就有可能会导致企业四分五裂，最终大家每个人都是四分五裂的受害者。每个企业的高层就如同舵手把握着这艘船的航行方向，因此，他们必须真心的意识到每个员工都是公司不可缺少的部分，真心平等的对待每个个体，让每个个体有温暖的归属感，从而让每

个个体从心里面认可公司的战略方向，并且从心里明白自己和公司是一个整体，个体可以从公司整体的发展壮大中直接受益。究其根本上来说，每个个体都希望在一个气氛融洽、公平自由、整体和谐、有发展潜力、有目标的企业团队里工作。因此，互联网+给这一切提供了一种可能性，让企业把每个人链接成一个整体，然后朝着同一个目标前行。

互联网+企业文化

可以说，每个企业在开创之初就有自己的愿景，自己的目标规划，然后在实际经营的过程中逐步形成自己的文化。所有的企业文化的作用归纳起来就一点：就是营造一个公平、公正、创新可持续发展的环境，把全公司的员工变成一个有力的整体，发挥其最大的潜力，朝着同一个目标前进，变成一种精神力量，甚至是信仰。但绝大多数的企业的文化建设停留在空中，无法落地执行，也找不到很好的办法来执行。互联网+万物互联将这一切变成可能，通过每个人产生的数据信息和整个公司全员进行互联，按照一定的规则将文化进行导入，利用O2O平台将虚拟和现实进行对接，从而让企业文化得以有效的、便捷的、持续的开展。

互联网+同一话题

一个很有趣的现象，一个公司的员工很偶然的情况下和总经理在同一个电梯里遇到，相互笑了一下，各自客套了一下，瞬间出现了尴尬的气氛，相信这样的景象很多人或多或少都曾经历过。很明显大多数公司内部，企业高层和普通员工缺乏沟通的话题——桥梁，由此错过了很多公司员工和领导，员工与员工之间情感沟通的机会。尤其是互联网时代信息的极度丰富，导致每个个体都会关注不同的话题，每个个体都沉浸在自己关注的话题里，人与人之间的交流就会减少，人与人之间心灵的距离就会变得很远。体现在外在就表现为公

司的氛围是冰冷的、缺乏活力，工作效率低下，尤其是需要团队配合的工作。因此说，营造一个长期、健康、公平、合理、平等的话题，对于一个公司来说是个非常重要的部分。互联网+团队建设

很多企业都曾开展过各式各样的户外体验式拓展训练，来促进企业的团队文化建设，虽然现场的效果也非常的好，但是一般这样的效果延续性不会超过2个星期，一旦回到办公室之后的团队建设几乎为零，如此导致的结果是一次一次花费了大量的时间和精力，但是却导致团队建设工作得不到有效、持续的进展。互联网+团队建设，就是可以将这种团队建设通过虚拟和现实的交互进行延续，让每个人每天都能感受到团队的存在、团队的沟通、团队的力量，增强团队的凝聚力，发挥团队的最大的潜力。

互联网+团队培训

互联网时代的教育培训变得尤其困难，如果把一次教育培训当成一场攻坚战的话，那在我们教育培训的过程中，我们的敌人实在太强大了，我们面临的敌人：身体的疲劳、互联网的各种资讯、微信、QQ、各种信息对我们的培训效果进行长时间不间断的干扰。如此导致的结果是，公司花费了大量的人力和物力，而实际上取得的培训效果不是很好。于是如今出现了各种微培训、微课、微学习、微评估的做法很值得提倡，其原理是利用类似O2O的平台将培训内容化整为零，也就是说把培训内容分割成不同的知识点，做成不同的题目或者5-8分钟的视频，这样既不占用大家平时的时间和精力，又可以在闲暇的时间让每个个体得到知识的补充，然后通过平台进行在线微评估，直接了解每个个体对于培训内容的熟悉情况。每个企业可以针对性的策划制定一套适合自己企业的微培训方案，提高企业培训