浅析自然辩证法在企业管理中的应用
在企业管理中学习运用一点辩证法
在企业管理中学习运用一点辩证法我们各级管理人员，有必要学习运用一点马克思主义唯物辩证法。
从个人的进步和提高来讲，要有所作为需要多方面的知识，而辩证法则是是我们目前工作和生活不可缺少的知识。
一是辩证法修养是管理人员做好工作重要素质。
学习辩证法能保持我们的清醒头脑，不管什么时候，干什么工作都会给我们方向，给我们思路，给我们办法。
使我们做到客观与主观相统一，上级与下级相一致，计划与结果相对应。
二是从现实意义上讲。
通过学习运用辩证法，冷静总结过去，思考未来。
总结经验就要坚持发扬成绩，对成绩、对新事物，既要肯定、保护、扶植，又要帮助他们总结去掉妨碍发展的不足。
三是从精干实用出发学习运用辩证法。
作为企业实际工作者，只是要求抓住主要观点进行学习，能解决实际问题为目的。
比如矛盾普遍性与特殊性的观点；次要矛盾与主要矛盾观点；矛盾发展的观点；具体问题具体分析的观点;事物对立统一的观点等。
本人认为毛泽东同志的《矛盾论》是作为我们学习唯物辩证法入门有效途径。
文章通俗易懂，希望大家都抽时间学习。
在长期工作过程中，尤其是较长时期担任领导工作，在实践中我深刻地感到，自己每天都会碰到各种各样矛盾，而要解决矛盾，做好每一件事情，都很不容易，而每个矛盾要解决好，其中起作用的离不开运用唯物辩证法的思维和方法。
今天在这里向同志们汇报自己学习运用辩证法思考问题，解决问题的一点心得，希望对大家有一点作用，如果讲不好，有错误的地方请提出纠正意见。
第一个观点是抓事物的特殊性。
近几年公司领导班子分工，我负责安全文明施工管理工作。
集团公司统一制定了创建安全文明工地标准。
如果按照集团的标准。
对指导帮助我们装饰公司起到一定作用，但是有的条文存在不相适应我们专业单位的地方。
但是这是上级文件，不执行就会违反规定，坚持执行又有不相适应的地方。
带着这个问题，向集团公司有关部门汇报了我们公司的施工现场特点，经过同意，近三年两次修订，形成了比较符合我们公司特点的标准。
企业中的辩证管理
企业中的辩证管理作者：徐文君来源：《科学与财富》2017年第29期摘要：自然辨证法是马克思主义的重要组成部分，其研究对象是自然界发展和科学技术发展的一般规律、人类改造自然的一般方法以及科学技术在社会发展中的作用。
自然辨证法的创立与发展同哲学与科学技术的进步密切相关，是马克思主义关于科学与社会关系的已有成果的概括和总结。
自然辩证法存在于社会的各个角落，经济、科学、社会、政制等等无一缺少自然辩证法的参与。
在企业中也是如此。
无论是企业经营机制转化还是在营销理念中，都要辩证的进行管理和实施。
关键词：企业管理；辩证；科学规律1 转换企业经营机制有利于促进企业管理主客体的辩证统一任何事物都是对立面的统一体，企业管理是主客体的辩证统一过程，即主客体的双向运动过程。
只有这种双向运动能按其自身的客观规律发展，企业才能生存和发展。
企业转换经营机制有利于促进企业管理的主客体双向运动。
企业管理主客体双向运动，也即主体的管理活动，既是对象化又是非对象化，二者互相转化，要求企业里的每个人都应把自己摆在主客体地位，即既是主体，同时又是客体，任何人只有把自己摆在主客体的双向运动过程中，才能实实在在的存在和发展。
转换经营机制由于会增强职工的主体地位、主体认识和改造课题的能力，可以促进主客体双向运动。
因而也会增强维护自己在企业中主体地位的责任感。
主体高度的责任感能激发和提高认识、改造客体的能力。
从而促进企业管理主客体的双向运动[1]。
职工在企业里由于处于主客体的双向运动地位，就应以主人翁的态度对待企业管理，一要敢于管理。
企业里有不同层次、不同类别的管理，管理者互为主客体，因而对每一个管理者而言，都面临敢不敢管理的问题，人人敢于管理的企业，肯定充满生机和活力，否则相反。
二要维护管理。
既然严格的管理将触犯一些人的个人利益，因而必然出现管和不服管的矛盾，要求每一个真正有主人翁责任感的职工敢于维护管理，支持管理者，三要服从管理。
无论何种管理，都有一个权威和服从的问题。
辩证法与企业经营管理
辩证法与企业经营管理
一、引言
辩证法作为中国传统哲学的重要理论之一，对于企业经营管理也有着深远的影响。
本文将探讨辩证法在企业经营管理中的运用，探究其对企业决策、组织管理以及人员激励等方面的作用。
二、辩证法对企业决策的影响
在企业决策过程中，辩证法强调全面性和系统性思维，要求管理者能够兼顾整体与局部、短期与长远等各种因素。
辩证法的矛盾统一观念，使企业管理者能够更好地处理矛盾问题，避免片面性和极端性思维，从而制定更为科学和合理的决策。
三、辩证法对企业组织管理的启示
根据辩证法的观点，企业组织管理应该注重协调统一、变化发展的原则，避免僵化和僵死。
在组织架构设计上，可借鉴辩证法的“综合分析”思想，构建高效的组织结构，提高企业对外部环境变化的适应能力。
四、辩证法对企业人员激励的指导作用
在企业管理中，激励人员是一个关键的问题。
辩证法强调对待员工要综合考虑各方面的因素，激发员工的积极性和创造性。
管理者可以运用辩证法的矛盾运动理论，找出员工激励中的矛盾要素，并通过统一对待的方式，促进员工的全面发展。
五、结语
综上所述，辩证法与企业经营管理密不可分，它为企业决策、组织管理和人员激励方面提供了重要的理论指导。
企业管理者应当深入理解和运用辩证法的思想，不断优化企业管理，实现企业的可持续发展。
企业管理中辩证思维的应用
关键词：辩证思维；企业；管理1引言就目前而言，具体到企业层面，一些企业领导者将“实事求是”简单理解为“说实话”或者“做实事”，这种态度当然是好的，但是忽略了其中的辩证意味，使得企业在管理过程中仍然存在一些较为明显的问题，限制了企业的进一步发展。
为此，有必要从辩证思维的角度对企业管理领域展开进一步的研究。
2我国企业管理中辩证思维的发展我国企业辩证思维的发展与历史背景有着紧密的联系。
由于我国近现代企业出现得比较晚，基础较为薄弱，再加上当时的清政府不能给予民族企业以有力的支持，所以为了能够有效地参与竞争，这些企业大都选择了完全照搬西方的企业管理方法，同时也就在不知不觉之中接受了西方的企业管理理论。
在这一趋势下，部分企业了解到了西方早期的辩证思维，而且与我国传统的道家等思想进行了结合。
此时可以看作辩证思维在我国企业管理的“启蒙”阶段，为此后的发展奠定了基础。
而在新中国成立，特别是改革开放之后，我国的企业越来越多，国家社会在总体上的建设成就让企业领导者又看到了马克思主义辩证法的价值，由此引发了一阵本土企业管理理论研究的热潮。
与此同时，西方的企业管理理论也在不断发展之中，改革开放使得企业的领导者能够将最新的中西经验结合起来，由此出现了多种多样的管理理论与管理模式。
客观来看，这些管理理论与管理模式各有特点，没有非常明确的优劣之分。
但只要能够表现出生命力的，都离不开对辩证思维的应用，都能够从不同的角度全面看待和处理企业的管理问题。
3我国企业管理应用辩证思维存在的问题上文已经提到，目前我国取得优秀发展成绩的企业，无论其自身所推崇的管理思想在具体表现上是什么样子的，都离不开对辩证思维的应用。
管理层大都能够从事物的正反两面来进行选择和判断，而不会被短期的利弊而蒙蔽了双眼。
只不过在企业发展过程中，融合了中西方较多的管理理论细节，所以反而不能认识到其根本在于辩证思维，在于对所有企业发展事务的实事求是。
不过，在这些企业取得成功的同时，也要看到其中存在的问题，找到积极有效的解决办法。
论工程管理领域中的自然辩证法及其重要启示
论工程管理领域中的自然辩证法及其重要启示摘要：工程管理专业是一门理论联系实践的应用型专业，在实际管理中，需要将高度抽象的理论知识与具体实践相结合，综合考虑工程现场实际情况，在有限的成本、固定的工期、较高的质量和安全标准下，综合调度各类施工资源，通过工序的合理穿插及组织调度，将既定工程目标完成。
同时，工程管理是一门与人打交道的专业，在各分包单位之间、施工单位、监理单位、项目管理单位、业主方、政府主管部门、供货商等各方进行协商、合作，通过不断博弈、妥协，综合权衡各方利益，共同完成工程内容。
而自然辩证法正是一门研究人与自然、理论联系实践的专业学科，与工程管理有诸多相似之处，利用好自然辩证法的理论工具，可以帮助我们更好地理解工程管理这门专业，进而更好地完成工程目标。
本文采取文献研究法等方法，从自然辩证法的主要理论、自然辩证法与工程管理之间的关系两个方面出发进行讨论。
关键词：工程管理；自然辩证法；理论；实践1引言自然辩证法是一门研究认识世界、联系世界的理论，主要讨论如何辩证地看待问题，强调以实践为基础、理论要联系实践、重视过程的集合体而非只关注结果。
利用好自然辩证法的理论基础并充分吸收利用，在工程管理中不断实践和发展，有助于我们更好地看待工程管理中出现的各种问题，并更科学、合理地解决问题。
而工程管理是一门在实践中不断发展、不断总结的学科，与自然辩证法有诸多相似之处，其组织形式、生产方式、制度管理、绩效考核、合作方博弈都与自然辩证法相通。
通过自然辩证法的指引，这些问题也能得到合理的解决。
2自然辩证法的主要理论自然辩证法是一门研究人与自然、人与社会的科学，诸多方面的重要论述都与工程管理有着密不可分的联系。
（1）自然辩证法批判机械唯物主义看问题的方式，注重人与自然的辩证关系，强调看问题需要用辩证的方式。
这种理论论述，打破了以往常见思维中非黑即白、非对即错的观点，从看待问题的方式、解决问题的措施上提供了新的思路。
浅谈自然辩证法对管理学的意义
序号：88自然辩证法概论浅谈自然辩证法对管理学的意义学号：姓名：摘要：自然辩证法是马克思主义哲学体系中的一个重要分支学科，是关于自然界和科学技术发展的一般规律以及人类认识自然、改造自然的一般方法的科学理论体系，其研究目的就是为了合理地处理人与自然的矛盾。
管理是一门科学，是一门艺术，也是一种技术方法，本文将就自然辩证法的主要观点及其对管理学的重要意义进行简要探讨。
关键词：自然辩证法管理学意义一、引言管理活动的现实需求促使人们对其进行研究和探索。
随着人们对管理活动的认识和了解，产生了管理思想；随着对管理思想的提炼和概括，人们找到了许多具有普遍性原理的东西；这些原理经过抽象和概括就形成了管理理论。
这一系列的过程都是人们对管理活动的规律探索和总结的过程，所以自然辩证法对管理学有着极其重要的意义。
二、自然辩证法简述（一）自然辩证法主要观点自然辩证法是马克思主义哲学体系中的一个重要分支学科，是关于自然界和科学技术发展的一般规律以及人类认识自然、改造自然的一般方法的科学理论体系。
自然辩证法属于哲学门类，它研究的是自然界和科学技术发展的一般规律以及认识自然和改造自然的一般方法，而不是自然界发展的某一具体规律、科学技术某一学科发展的特殊规律以及科学技术中具体学科的特殊研究方法。
自然观是人们对自然界的总体看法和根本观点[1]。
它吸取了历史上自然观的精华，摒弃了旧自然观的糟粕，研究和认识自然界存在和演化的科学图景及自然界存在和演化的特征和规律，并研究和认识人与自然的辩证关系。
科学技术观是关于科学技术及其发展的以及科学技术与社会的关系的总看法、总观点[1]。
马克思、恩格斯把科学和技术作为一种社会想象来考察，科学技术发展到现在发生了深刻的变化，其成果已广泛渗透到社会生产和生活的各个领域。
科学技术方法论是人们对自己从事科学技术研究所运用的认识和实践方法的哲学概括[1]。
科学技术方法论是关科学技术研究中常用的一般方法的理论，是科学研究和管理学技术研究一般方法的性质、特点、内在联系和发展变化的理论体系。
自然辩证法及其在管理实践中的应用研究
自然辩证法及其在管理实践中的应用研究一、自然辩证法的概念和基本原理自然辩证法是马克思主义哲学的重要组成部分，它是研究自然界发展变化规律的辩证思维方法。
自然辩证法的基本原理有以下三点：1.唯物论基础。
自然辩证法承认物质基础决定了意识和社会的发展，知识和科学的产生是对自然界物质的认识和掌握。
2.发展的普遍规律。
自然界是处于不断发展变化的状态，是个体在内部矛盾的基础上不断地向前发展、演变和变革。
自然辩证法通过矛盾和对立面相互作用的方式来驱动发展。
3.客观性。
自然界的规律并不存在主观感受，而是客观存在且能被普遍认知的。
自然辩证法认为只有主体客观地参与到自然界发展的过程中，才能真正地认识、掌握和利用自然界。
二、自然辩证法在管理实践中的应用在现代管理实践中，有很多问题无法单纯地依靠人的主观意识解决，需要社会科学模型和自然辩证法相结合的方法，来实现创新和发展。
1.通过模型分析问题。
自然辩证法中对事物发展的规律和过程进行科学描述与建模，可以帮助管理者更好地理解问题和解决问题。
例如：通过建立销售渠道模型，学会快速反应市场变化，降低销售风险。
2.掌握变革规律。
自然辩证法中矛盾与对立面相互作用引发事物演化的规律，可以帮助管理者掌握变革规律。
例如，在接受新产品、新技术时，应当抓住变革性和创新精神，认真解决日常生产和服务中遇到的矛盾和困难。
3.推动动力的作用。
自然辩证法强调动力在发展中的作用，可以帮助管理者掌握发展动力。
例如：一个企业要发展壮大，不仅需要依靠内部动力，更要依靠外部社会需求和客户需求推动，即顺应市场。
4.全局意识。
自然辩证法注重一以贯之的全局观就，可以帮助管理者保持跨部门/跨领域的综合视角，分析经济、社会、技术和自然环境等多方面的发展过程，利用多方优势，共同制定战略和规划，为企业创造更加可持续的发展。
三、自然辩证法的应用案例分析1.企业生产管理。
以上海东方明珠为例，生产过程中实行智能化管理，通过物联网实时监测不同阶段生产情况，提高生产效率。
自然辩证法与项目管理
自然辩证法与项目管理自然辩证法和项目管理是两个看似截然不同的领域，一个探讨自然规律，一个致力于组织和管理工作。
然而，深入研究后我们会发现，两者之间存在一定的联系和相互影响。
本文将探讨自然辩证法与项目管理之间的关系，并分析如何运用自然辩证法来提升项目管理的效能。
一、自然辩证法概述自然辩证法是一门研究自然界运动和发展规律的科学哲学，最早被古希腊哲学家亚里士多德提出。
自然辩证法秉持着一种辩证唯物主义的观点，认为一切事物都是相互联系和相互影响的。
自然辩证法的核心观念是整体和矛盾统一，强调事物内部的矛盾和运动是推动事物发展的根本力量。
二、项目管理概述项目管理是一种系统性的方法，通过规划、组织和控制来实现特定目标的过程。
项目管理需要协调各种资源，包括人力、物力、财力等，以确保项目按时、按质、按量交付。
三、自然辩证法对项目管理的启示1. 矛盾统一：自然辩证法告诉我们，矛盾存在于事物的内部，这也适用于项目管理。
项目中存在许多矛盾，如时间和成本之间的矛盾、质量和效率之间的矛盾等。
而解决这些矛盾需要综合考虑各种因素，通过权衡取舍来达到平衡。
2. 运动规律：自然辩证法认为，事物的发展是一个不断运动的过程。
在项目管理中，也同样存在着不断的变化和发展。
项目经理需要具备敏锐的洞察力和快速反应能力，及时调整项目计划和策略，以适应外部环境的变化。
3. 多样性和统一：自然辩证法强调事物的多样性和统一性。
项目管理中，团队成员来自不同的背景和专业领域，具有各自的能力和特点。
项目经理需要善于整合团队资源，发挥团队成员的优势，并统一协调各方利益，以实现项目的整体目标。
四、运用自然辩证法提升项目管理效能的方法1. 形成系统思维：项目管理者需要拥有系统思维的能力，将项目看做一个相互联系和相互影响的整体。
通过对项目各部分之间的关系和影响进行综合分析，形成整体化的项目管理理念。
2. 善于分析和解决问题：项目管理中经常会遇到各种问题和挑战，自然辩证法的思维方式可以帮助项目经理更好地分析问题的本质和矛盾所在，从而找到解决问题的有效途径。
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浅析自然辩证法在企业管理中的应用摘要：自然辩证法是关于自然界和科学技术发展的一般规律以及人类认识自然和改造自然的一般方法的科学，其研究目的就是为了合理地处理人与自然的矛盾，企业管理，是协调人与自然关系的实践活动，必然要遵循自然辩证法。
本文通过阐述自然辩证法在自然科学研究中的地位，进而以自然辩证法的观点，认识和分析系统观、辨证观和科学观组成了自然辩证法理论体系在指导企业管理实践中的应用，揭示管理企业必须遵循自然辩证法，树立辩证唯物主义的世界观，掌握和运用科学的思维工具去探索企业展的内在自然规律，促进企业管理的系统化和优化，进而能有效地推动企业全面、协调和可持续发展。
关键字：自然辩证法企业管理辩证唯物主义引言自然辩证法理论是马克思主义哲学中的重要组成部分，它随着技术的发展而不断丰富与发展，是开放、发展的理论体系。
该理论从人与自然界的关系出发来确立研究对象，包括在这一关系中作为客体的自然界，作为主体的人的认识和实践活动，作为中介的科学与技术，以及人与社会和自然地关系。
这些研究对象与企业管理理论显然是有交叉的。
企业管理研究的是人们通过有效地组织各种资源生产出产品，然后进行销售，从而获取利润。
与自然辩证法类似，企业管理研究的也是客体——资源，主体——人，中介——技术（包括管理、生产工艺等等方面），以及人与资源与技术之间的关系，当然也会涉及到与自然和社会这些方面。
自然辩证法理论的研究内容包括系统观、辩证观、科学观、科学方法论、技术方法论以及人与自然与社会之间的关系。
一、自然辩证法在自然科学研究中的地位当代自然辩证法是马克思主义对于自然界和科学技术发展的一般规律以及人类认识自然改造自然的一般方法的科学，是辩证唯物主义的自然观、科学技术观、科学技术方法论。
它主要研究自然界发展的总规律，人与自然相互作用的规律，科学技术发展的一般规律，科学技术研究的方法。
自然辩证法科学地解决了人与自然的关系问题，从而可以为人类自身的健康发展奠定坚实的思想基础，自然辩证法以现代全新的自然观作为思想基础内在地蕴涵了一种新的科学的发展观，它一方面要求科学、技术、经济与社会之间横向的协调发展，另一方面则要求当代人与其子孙后代之间纵向的可持续性发展，从而为我们当代社会的健康发展提供了一条新的具体的思路，自然辩证法客观地阐明了科学技术的性质及其社会地位与作用，对我们正确认识当代反科技浪潮，制定积极稳妥的科技发展政策提供了重要的理论依据和行动指南。
在辩证唯物主义哲学体系中，自然辩证法与历史唯物论相并列。
它集中研究自然界和科学技术的辩证法，是唯物主义在自然界和科学技术领域中的应用，它的原理和方法主要适用于自然领域和科学技术领域。
学习和运用自然辩证法将有助于我们搞清科学和哲学的关系，从而更加清楚地认识科学的本质和发展规律，更加全面的观察思考问题，只有加深了认识，我们才能更好地发挥主观能动性，迎接新的科学技术的挑战。
二、自然辩证法在企业管理中的应用企业管理理论发展至今，整个理论体系已经较为完善了。
从公司战略的规划，到企业风险的管理，再到财务、人力资源、销售、生产、市场营销等等方面，都已形成了各自独立却又相互依存的理论体系，这些理论都经过了时间与实践的考验，体现着自然辩证法的光辉。
因此，管理企业必须遵循自然辩证法，我们要深入学习和研究自然辩证法，提高自己的哲学素养，进一步树立辩证唯物主义的世界观，掌握和运用科学的思维工具去探索企业展的内在自然规律，促进企业管理的系统化和优化，进而能有效地推动企业全面、协调和可持续发展。
（一）企业管理中的系统观现代系统观认为，事物的普遍联系和永恒运动是一个总体过程，要全面地把握和控制对象，综合地探索系统中要素与要素、要素与系统、系统与环境、系统与系统的相互作用和变化规律，把握住对象的内、外环境的关系，以便有效地认识和改造对象。
管理者把企业看成一个系统，针对企业管理工作中经常遇到的问题，用系统的整体性、结构性、层次性和开放性原理，分析企业管理系统，，从而更准确地把握企业管理理论的精髓，更好地运作企业。
首先，企业的战略应符合系统观，企业的战略是长期规划，少则五年十年，多则几十年，管理者应从高层次通盘考虑企业的发展问题，强调企业自身发展与社会发展、人民生活水平的联系，强调种需求的互补，协调各种关系。
其次，在企业经营过程中，企业面临的是个开放的系统。
这个系统有政府、社会团体、各种企业及消费者，企业的管理者对外的角色更多的是一个外交家，他要处理好各个相关利益团体的关系，以维护企业的利益及社会形象。
（二）企业管理中的辩证观辩证思维是现代科学实践的思维形式，它要求我们看事物要一分为二，不能只注意到其有利的一面，同时还要看到其不利的一面。
在管理企业过程中，要辩证的思考企业的各种现象，要综合运用多种管理方法和管理手段。
管理企业既要维持稳定，又要不断变革。
管理者不仅要看到变革与稳定两个矛盾的方面均有其合理性，而且还要更深刻地看到了变与不变两个方面的联系。
企业发展壮大了，取得可喜成绩时，管理者要居安思危。
没有永久的敌人。
我们与竞争对手的关系是竞争中有合作，与竞争对手结成战略伙伴，是为了优势互补，壮大企业的实力，抢占更多的市场份额.因此，我们要互补、互助，共同生存，以此作为与竞争对手的长期战略关系。
兼顾长短期利益。
管理者在推行各种机制时，不要有短期行为，要强调可持续发展。
既要看到它的短期贡献，也要看到组织的长期需求，不要完全短期化，也不要完全长期化。
许多企业不顾自己产品、品牌的个性和特性，一味地追求快速成长和总体经济规模，贪多求快，缺乏品牌长期战略规划，势必一叶障目，终失森林。
在日常管理中管理者要辩证地运。
用多种管理方法和管理手段管理者要兼听独断，作为一个好的管理者应该多方面的意见，包括听取和了解相异和相反的情况和意见，在此基础上做出决策；管理者应抓住根本问题，高层管理者管理企业不是什么都管，而是要抓住根本的问题；管理者要赏罚并举，必须赏罚结合，赏罚有度；管理者应善于选人、用人，达到无为而治，要充分发挥人才的才智，充分发挥下属的力量，在按制度治理的基础上实行寓有为于无为之中的有效管理，这是一种积极的“无为而治”。
（三）企业管理中的科学观现实的管理中，人们由于缺乏对管理本身特点的深刻认识，造成管理失误和资源浪费，深入剖析管理科学观的内涵使我们认识到，管理行为是对资源的配置行为，管理决策对资源配置的影响是不可逆的.因此，在管理实践中必须树立管理的科学观，更加重视管理决策，提高科学管理的系统思考能力。
三、自然辩证法对企业管理的指导意义（一）企业与自然和谐发展企业所追求的就是获得利润，而有投入才会有收获，所以为了实现这一目标，企业要做的第一步就是要投入生产所需的资源，而这些资源又与自然界有千丝万缕的联系。
同样，在企业与自然界的相互关系中，自然界给予了企业资源，企业也反作用于自然。
企业作为当今人类最主要的生产方式，也可以看作是人类在利用自然资源与自然规律进行着实践活动。
但是在实践过程中，它带来的消极影响是发人深思的。
制药厂生产出了药物，可以治病救人，但是也排放出了有毒的废水、废气、废料，使得河流、空气、农田受到各种不同程度的污染，池塘的鱼虾大量死亡，农作物受到损伤。
各地的矿主为了自身利益，不停地胡乱开采，国内的矿产资源流失浪费非常严重。
这些现象都反映出了企业在发展壮大过程中，在管理上的疏忽之处。
很多经济学家将这种企业给自然和社会带来的负面影响称为外部负效应，即企业生产所带来的社会成本要大于企业自身的成本。
这些问题的发生，使得人类转而开始思考自身的问题，开始不断尝试着降低企业在生产过程中的负面效应。
从而衍生出环境会计等等理论与实践活动。
这无疑是企业在与自然界的相互作用过程中实现的一次飞跃，引导着企业向着天人和谐的方向努力，以系统的方法看问题，注重生态自然观，实现可持续发展。
（二）企业管理中的科学观与科学方法论以企业管理中战略环境分析理论为例，企业对外有宏观环境、行业环境，经营环境、竞争环境以及国际商业环境等的分析，企业对内有内部资源、能力与核心竞争力分析，各种分析过程内外兼顾，科学全面，实事求是，系统而又完整的分析，使企业在做战略决策时能够准确把握企业所面临的环境状况，正确的制定发展战略，发扬优势，弥补劣势，抓住机会，避开威胁，使得企业能够在商场中立于不败之地。
科学精神是指从科学研究的过程和成果中所显示出来的科学本身所独有的一种精神气质，以及与之相应的科学思想、科学方法。
它是科学价值的核心。
在企业管理中，与科学精神相联系的就是企业文化。
众所周知，企业文化是一个“动态稳定”的概念，二者是辩证统一的，“动态”说明它是不断发展变化的，“稳定”则说明它有较强的延续作用。
在企业间完成重组兼并时，能否完成企业文化的重组就成为关键。
企业文化的重组，不仅要看企业的类别，领导的决心，还要关注员工的思想的转变。
只有让每一位员工都认可，并在他们身上得以体现，才能成为一个有机的统一的整体。
科学不仅改变了世界，而且改变了人类本身。
作为最先进的生产力，科学必须产生出高于那个时代其他文化因素的科学精神，从而不仅缔造了科学本身，而且能提高人的认识能力，影响人的价值取向，形成一系列先进的行为规范，对人类精神生活产生决定性影响。
与此类似，企业文化是企业发展的灵魂所在，它反应的是整个企业的精神状态，价值取向，奋斗目标。
好的企业文化能够使企业的生命力变得更强，能够使品牌深入人心，能够使企业的每一位员工为之奋斗，能够是企业在关键时刻越发稳健。
四、结论自然辩证法体现马克思主义哲学的世界观、认识论、方法论的统一，构成马克思主义哲学的一个组成部分，是马克思主义的自然观和自然科学观。
自然界本身的辩证法是通过自然科学和技术的发展日益被揭示出来的，两个方面的研究密切相联，不可分割。
总之，企业的创新力形成和提高不仅是一个在企业内部创造新知识的过程，同时也是一个不断从企业外部吸收信息和知识的过程，除了企业的内部因素外，企业的外部因素也是创新成功与否的重要原因。
与外部组织之间的关系决定了一个企业获取相关信息、资金和知识等资源的能力，影响着企业的创新绩效。
因此企业在创新力的培养和提高的过程中必须关注其影响因素，通过建立各种正式或非正式的内外关系网络以获取所需的各种资源，提高企业的创新力，培养企业的竞争优势。
[1] 赵修渝.自然辩证法概论.重庆大学出版社.2002.[2] 张正远.美国信息技术的发展及其经济影响.武汉大学出版社.2009.[3] 吴锡军何国平.高技术——跨世纪的战略问题.江苏科技出版社.2010[4]Roy Rothwell and Walter Zegveld(1895)，Reindustrialization and Technology，Longman Group Limited，p.62.[5]C.Reenman，The Economics Industrial Innovation，The MIT Press，1982，pp.212-213.[6]杜吉泽，李维香，自然辩证法简明教程，高等教育出版社，2007，247-249。