中年级财务管理第八章成本管理
2020年中级会计师《财务管理》基础精讲讲义第八章 成本管理
考情分析本章内容较多，涉及面广，除个别知识点外，整体难度不算太大。
主要介绍了本量利分析、标准成本、作业成本以及责任成本的相关知识。
主观题的主要考点有本量利分析、成本差异分析，其中，成本差异分析是本章的难点。
从历年考试情况来看，本章考试热点恒定，考核点相对集中。
预计2020年考分在12分左右。
『知识框架』第一节成本管理概述一、成本管理的意义（一）降低成本，为企业扩大再生产创造条件（二）增加企业利润，提高企业经济效益（三）帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力二、成本管理的目标（一）总体目标依据竞争战略而定：价廉物美成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
『指南例题1·单选题』成本领先战略中，成本管理的总体目标是（）。
A.实现成本的持续降低B.追求成本水平的绝对降低C.对产品全生命周期成本进行管理D.保证实现产品、服务等方面差异化『正确答案』B『答案解析』成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低，选项B是答案。
差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低，选项ACD是针对差异化战略的表述。
（二）具体目标对总体目标的细分1.成本计算目标2.成本控制目标三、成本管理的原则四、成本管理的主要内容『例题·单选题』以下关于成本管理内容的说法中，正确的是（）。
A.成本计划是成本管理的第一步B.成本控制和成本核算的关键都是方法的选择C.相关分析法是成本核算的方法之一D.管理成本核算只用历史成本计量『正确答案』B『答案解析』成本预测是成本管理的第一步，选项A错误；成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法等，选项C错误；管理成本核算既可以用历史成本，又可以用现在成本或未来成本，选项D错误。
中级财务管理--第八章成本管理
中级财务管理--第八章成本管理考点1 成本管理概述含义成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
成本管理的意义（1）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；（2）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；（3）通过成本管理帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。
成本管理的目标总体目标总体目标：服从于企业的整体经营目标，依据企业竞争战略制定。
成本领先战略：追求成本水平的绝对降低。
差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
具体目标（1）成本计算目标外部：按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要。
内部：①向管理人员提供成本信息，提高人们的成本意识；②通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；③通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。
（2）成本控制目标成本领先战略：保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。
差异化战略：在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商成本和消费成本等的控制。
成本管理的原则（一）融合性原则：应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则：应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
（三）成本效益原则：应用相关工具方法时，应权衡带来的收益和付出的成本。
（四）重要性原则：应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。
成本管理的主要内容成本预测成本预测是进行成本管理的第一步，也是组织成本决策和编制成本计划的前提。
2020年中级财管 基础阶段 第八章 成本管理
）。（2015）
13
第二节 本量利分析与应用
【例题·单选】下列关于本量利分析基本假设的表述中，不正确的是（ A.产销平衡 B.产品产销结构稳定 C.销售收入与业务量呈完全线性关系 D.总成本由营业成本和期间费用两部组成
）。（2015）
【答案】D 【解析】本量利分析基本假设中，总成本由固定成本和变动成本两部分组成，D选项不 正确。 【知识点】本量利分析基本假设
8
第二节 本量利分析与应用
内容
本量利分析 的基本原理
具体解释
1.本量利分析的基本关系式 息税前利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本 2.边际贡献 边际贡献，又称为边际利润，是指销售收入减去变动成本后的余额。边际贡献的表 现形式法有三种： （1）边际贡献＝销售收入－变动成本 ＝（单价－单位变动成本）×销售量 ＝单位边际贡献×销售量 ＝边际贡献率×销售收入 （2）单位边际贡献＝销售单价－单位变动成本 ＝边际贡献率×单价 （3）边际贡献率＝边际贡献总额/销售收入总额＝单位边际贡献/单价
2020年中级财管
第八章 成本管理
第八章 成本管理
本章导读： 1.学习内容：本章成本管理章节，主要学习本量利分析与应用、标准成本、作业成本和 责任成本，其中本量利，是指业务量、成本、利润，其核心公式：息税前利润=销售量× （单价-单位变动成本）-固定成本，根据核心公式可以依次推出其他本量利公式，虽然公式 多，但是有其内在逻辑，掌握核心公式的主线，因此学习时候不用记忆大量公式。 2.学习方法：考试以多种题型考察，分值为12分左右，属于非常重要的章节。本量利章 节知识容易在综合题和计算题中进行考查，这一块属于高频考点，需要大家重点掌握；标 准成本控制与分析章节的成本差异、效率差异、耗费差异等各项差异，也是考查重点，学习思路：
中级财管第八章成本管理
第四节作业成本与责任成本一、作业成本行理(■)作业成本计算法的相关概念1.资源资源是企业生产耗费的原始形态，是成本产生的源泉。
企业作业活动系统所涉及的人力、物力、财力都属于资源。
2.作业指在•个组织内为了达到某•目的而进行的耗费资源的工作,它是作业成本计算系统中最小的成本归集单元。
作业贯穿产品生产经营的全过程，从产品设计、原料采购、生产加工，直至产品的发运销售。
在这一过程中，每个环节、每道工序都可以视为一项作业。
3.成本动因含义亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的因素，即成本的诱1大1。
度量成本动因通常以作业活动耗用的资源来进行•度量，如质量检査次数、用电度数等。
作用在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据。
分类( 资源动因资源动因是引起作业成本变动的驱动因素。
根据资源动因可预计将资源成本分配给各有关作业。
作业动因1)实际作业成本分配率作业动因是引起产品成本变动的驱动因素。
作业动因计量各种产品对作业耗用的错况，并被用来作为作业成本的分配基础。
.作业成本管理作业成本与贡本■责任成本管理【例题10?判断题】在作业成本法下，成本动因是导致成本发生的诱因，是成本分配的1/7 依据。
（）（2018年）【答案】V【解读】成本动因，亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的因素，即成本的诱因。
成本动因通 常以作业活动耗费的资源来进行度量，如质量检查次数、用电度数等。
在作业成本法下，成本动 因是成本分配的依据。
4、作业中心作业中心又称成本库，是指构成•个业务过程的相互联系的作业集合，用来汇集业务过程及其产 出的成本。
（二） 作业成本法与传统成本计算法的比较1、 相同点作业成本计算法与传统成本计算法下，直接材料成本与直接人工成本都可以直接归集成本对象。
2、 不同点两者的区别集中在对间接费用的分配上，主要是制造费用的分配。
（1） 传统成本计算法下，制造费用以直接人工工时或机器工时为分配依据，会低估生产量小而 技术复杂程度高的产品的成本，高估生产量大而技术复杂程度低的产品成本。
会计中级财务管理第八章成本管理记忆重点(参考Word)
1.CVP量本利分析利润=P*Q-V*Q-F=(P-V)Q-F, 其中P-V=边际贡献。
2.边际贡献率=(P-V)/P,变动成本率=V/P，变动成本率+边际贡献率=13.保本点作业率=Q0/Q=S0/S，安全边际率=（Q-Q0）/Q=（S-S0）/S 保本点作业率+安全边际率=14.利润=安全边际额*边际贡献率，利润率=安全边际率*边际贡献率。
5.在成本差异分析中，价差量实际，量差价标准。
价差时乘以实际用量，量差时乘以标准价格。
6.固定成本差异分析中，实际分配率=固定制造费用实际数/实际工时，标准分配率=固定制造费用预算数/预算产量标准工时。
7.两差异法三差异法8.对投资中心的业绩进行评价的指标主要有投资报酬率和剩余收益。
9.可控成本必须同时具备的条件有可以预计、可以计量、可以施加影响、可以落实责任。
10.敏感系数是反映各因素变动而影响利润变动程度的指标。
其公式：敏感系数=目标值变动百分比/参量值变动百分比。
若目标值变动的百分比一定，敏感系数越大，说明该因素的变动幅度越小。
敏感系数绝对值越大，说明目标值（利润）对该参数愈敏感。
11.可控边际贡献也称部门边际贡献，可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本=销售收入-变动成本总额-该中心负责人可控固定成本12.成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理战略制定。
成本核算分为财务成本核算和管理成本核算。
财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算可以采用历史成本，又可以是现在成本或未来成本。
成本核算的精度与企业发展战略相关。
成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高，成本核算是成本分析和成本控制的基础。
13.实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制；实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制。
财管会计讲义：第八章成本管理
第八章成本管理本章考情分析本章论述了量本利分析、标准成本管理、作业成本管理与责任成本管理等内容。
从近3年的考试来看，平均分为11.7分。
本章可考题型既有客观题，也有计算题甚至综合题。
最近3年题型题量分析题型2012年2013年2014年单项选择题1题1分2题2分2题2分多项选择题1题2分判断题1题1分1题1分1题1分计算分析题2题10分1题5分1题5分综合题0.5题5分合计4题12分5题10分 4.5题13分2015年教材主要变化本章教材没有变化。
第一节成本管理的主要内容一、成本管理的意义（一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；（二）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；（三）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。
二、成本管理的目标目标特点内容总体目标成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定成本领先战略成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低差异化战略成本管理的总体目标则是保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
具体目标对总体目标的进一步细分成本计算的目标为所有内外部信息使用者提供成本信息。
成本控制的目标降低成本水平。
三、成本管理的主要内容【提示】1.成本规划是成本管理的第一步,主要指成本管理的战略制定2.成本核算（1）成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙。
（2）成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。
财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算则既可以用历史成本又可以用现在成本或未来成本。
3.成本控制的三原则一是全面控制原则，即成本控制要全部、全员、全程控制；二是经济效益原则，提高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，以较少的消耗取得更多的成果，取得最佳的经济效益。
三是例外管理原则。
即成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上。
中级会计财务管理第八章成本管理
第八章 成本管理一．概述1.意义：降低成本，为扩大再生产创造条件；增加企业利润，提高经济效益；取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。
2.目标总体目标 依据竞争战略 成本领先战略：追求成本水平绝对降低（内部成本）差异化战略：实现成本的持续降低 （生命周期） 具体目标（总体目标细分） 成本计算目标：为内外部使用者提供成本信息 （向管理人员提供信息，成本差异分析，盈亏平衡分析） 成本控制目标：降低成本水平，使总体目标达成 3.主要内容：成本规划：第一步成本核算（基础环节） 财务成本核算：历史成本计量 管理成本核算：历史、现在、未来 成本控制 核心 ： 原则（全面控制、经济效益、例外管理）成本分析：比较分析法、连环替代法、相关分析法 成本考核：财务指标 成本领先战略 、非财务指标（差异化战略）二.量本利分析与应用（在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性）1.概述含义、假设 总成本 固定成本 变动成本（按成本性态划分是量本利分析的前提条件）营业收入与业务量呈完全线性关系（销售量变化范围内单价不变） 产销平衡 不考虑存货的影响下 产品产销结构稳定 基本原理 基本公式：利润 销售收入 总成本 销售量 单价 变动成本 固定成本销售量 单价 单位变动成本 固定成本 销售量 单位边际贡献 固定成本 边际贡献：边际贡献总额 销售收入 变动成本 销售量 单位边际贡献 销售收入 边际贡献率 单位边际贡献 单价 单位变动成本 单价 边际贡献率 边际贡献率 边际贡献总额销售收入 单位边际贡献单价，变动成本率 变动成本销售收入 单位变动成本单价 边际贡献率 变动成本率 2.单一产品量本利保本分析 保本点 利润 ， ＝销售量 单价－单位变动成本 －固定成本 求保本销售量保本作业率＝保本点销售量（额） 正常经营销售量 额 保本分析图： 安全边际 安全边际额 正常销售额 实际、预计 保本点销额 安全边际量 单价安全边际率 安全边际量（额） 正常销售量 额 西方国家企业经营安全程度评价标准： ★利润＝边际贡献-固定成本=销售收入×边际贡献率-保本销售额×边际贡献率=安全边际额×边际贡献率★销售利润率=利润/销售额＝安全边际率×边际贡献率 3.多种产品量本利加权平均法：加权平均边际贡献率 某种产品销售额 某种产品变动成本 各种产品销售额 各产品边际贡献率 权重 ，保本点销售额 固定成本总额加权平均边际贡献率 联合单位法：联合保本量 固定成本总额联合单价 联合单位变动成本，某产品保本量 联合保本量 一个联合单位中包含该产品的数量 比例数，比如 联合单价 某产品单价 对应比例数 ，联合单位变动成本 （某产品单位变动成本 对应比例数） 分算法：选择适当的分配标准 如销售额、边际贡献、工时、产品重量、长度、体积等 各产品进行分配：固定成本分配率 固定成本总额各产品分配标准合计 顺序法： 按销售顺序，用各产品边际贡献补偿整个固定成本直至全部补偿完，主观，包括乐观排序 边际贡献率大到小 和悲观排序 反之 主要产品法：①确定主要产品应以边际贡献为标志，并只能选择一种主要产品②主要产品法计算方法与单一品种的量本利分析相同 根据基本公式替换利润为目标利润=（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本，计算目标利润销售量（额）4.目标利润分析：★目标利润销售量只适用单重产品目标利润控制，目标利润销售额适用于单种、多种★上述利润一般为息税前利润，如目标利润为税后利润，则根据税后利润=（息税前利润-利息）×（1-所得税税率）计算 实现目标利润的措施为：根据目标利润倒求单价、销售量、固定成本、单位变动成本（实质为量本利基本公式） 利润＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本5.利润敏感性分析 敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比某一因素的敏感系数为负号，表明该因素的变动与利润的变动为反向关系；反之亦然。
中级会计师中级财务管理第八章 成本管理
中级会计师中级财务管理第八章成本管理分类：财会经济中级会计师主题：2022年中级会计职称（中级会计实务+经济法+财务管理）考试题库ID:502科目：中级财务管理类型：章节练习一、单选题1、本月生产甲产品1000件，实际耗用A材料2000公斤，其实际价格为每公斤20元。
该产品A材料的用量标准为2.5公斤，标准价格为每公斤18元，其直接材料耗用量差异为（）元。
A.－9000B.－10000C.90000D.10000【参考答案】：正确【试题解析】：直接材料耗用量差异＝（实际用量－标准用量）×标准价格＝（2000－1000×2.5）×18＝－9000（元）。
说明：这里的标准用量，指的是实际产量的标准用量，而非标准产量的标准用量，这一点初学者发生错误的情况较多，同学们一定特别注意。
2、下列最适宜作为考核利润中心负责人业绩的指标是（）。
A.边际贡献B.公司利润总额C.部门边际贡献D.可控边际贡献【参考答案】：D【试题解析】：可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。
3、对于企业来说，成本管理对生产经营的意义不包括（）。
A.降低成本，为企业扩大再生产创造条件B.增加企业利润，提高企业经济效益C.提高销售收入，实现目标利润D.帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力【参考答案】：C【试题解析】：成本管理的意义主要体现在以下三个方面：（1）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；（2）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；（3）通过成本管理帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。
成本管理并不会直接提高销售收入，所以选择选项C。
4、某企业生产单一产品，年销售收入为100万元，变动成本总额为60万元，固定成本总额为16万元，则该产品的边际贡献率为（）。
A.76%B.60%C.24%D.40%【参考答案】：D【试题解析】：边际贡献率＝单位边际贡献/单价＝边际贡献总额/销售收入＝（销售收入－变动成本总额）/销售收入＝40%。
中级会计丨2017中级会计财务管理笔记第八章成本管理
中级会计丨2017中级会计财务管理笔记第八章成本管理第八章成本管理一、成本管理的主要内容筹、投资、营运资本内容主要为资产负债表项目，本章及下一章侧重于利润表项目。
二、量本利分析与应用C-V-P分析（cost volume profit analysis）量本利分析的主要目的为确定保本点与规划目标利润。
A、基本关系式利润＝销售收入-总成本＝销售收入－（变动成本+固定成本）＝销量*单价-销量*单位变动成本-固定成本＝销量*（单价－单位变动成本）-固定成本（此节相关公式中，经常有销量、产销量混用，如果混用，则有一个假设前提：即产销平衡。
这样做的目的是排除存货干扰。
）B、边际贡献边际贡献总额＝销售收入－变动成本＝销量*单位边际贡献＝销售收入*边际贡献率其中：单位边际贡献＝单价-单位变动成本＝单价*边际贡献率边际贡献率＝边际贡献/销售收入＝单位边际贡献/单价变动成本率＝变动成本/销售收入＝单位变动成本/单价边际贡献率＝1-变动成本率利润＝边际贡献-固定成本＝销量*单位边际贡献－固定成本＝销售收入*边际贡献率－固定成本公式体会量本利模型公式很多，但不复杂。
但由于概念众多，在基本关系式中，引入了（边际贡献、单位边际贡献、边际贡献率、变动成本率、保本销售量、保本销售额、保本作业率、安全边际量、安全边际额、安全边际率）三类十个概念，容易引起混乱，应当理出头绪。
这套公式体系中心枢纽词是“边际”，而“边际”主要是对着保本点销售量说的。
综合利润、保本点销量、边际的公式推导过程为：利润＝销量*（单价－单变）－固定成本①利润＝（安全边际量+保本点销量）*（单价-单变）-固定成本②利润＝安全边际量*（单价－单变）+[保本点销量*（单价-单变）-固定成本] ③利润＝安全边际量*（单价－单变）④从名称上就可以得出以下公式：保本点销售量*（单价－单变）－固定成本＝0，此时正好保了本，没利润。
保本点是一个临界点，就是所谓的“边际”。
中级会计师财务管理8章成本管理
中级会计师财务管理8章成本管理第⼋章成本管理第⼀节成本管理的主要内容⼀、成本管理的意义：1、降低成本—扩⼤再⽣产2、增加企业利润—效益3、获得竞争优势⼆、成本管理的⽬标：（⼀）总体⽬标：——取决于企业的竞争战略1、成本领先战略：追求成本绝对降低2、差异化战略：成本的持续降低（⼆）具体⽬标：1、成本计算的⽬标2、成本控制的⽬标（三）成本计算的⽬标：1、确定存货的价值、计算盈亏2、提供成本信息—提⾼成本管理意识3、评价经营业绩（四）成本控制的⽬标：降低成本⽔平1、保证质量下降低成本2、降低产品全⽣命周期成本三、成本管理的主要内容：1、成本规划2、成本核算3、成本控制4、成本分析5、成本考核（⼀）成本规划：成本管理战略的制定1、确定成本管理的重点2、规划成本控制的途径3、提出成本计算的精度4、确定业绩评价的⽬的标准（⼆）成本核算：1、财务成本核算——采⽤历史成本计量；品种法及辅助法2、管理成本核算——历史成本、现在成本、未来成本；利⽤财务成本结果，或采⽤变动成本法、作业成本法（三）成本控制：是成本管理的核⼼，是指企业采取经济、技术、组织等⼿段降低成本或改善成本的活动1、关键：找到适合本企业成本控制的⽅法——决定成本控制的效果（1）传统：经济⼿段，运⽤实际成本与标准成本进⾏差异分析，如标准成本法（2）现代：突破经济⼿段限制，运⽤了包括技术和组织⼿段，如作业成本法、责任成本法2、原则：（1）全⾯控制原则：全部控制—全部费⽤全程控制——产品设计、制造，销售全流程进⾏控制全员控制——发动全体员⼯树⽴成本意识，参与成本控制（2）经济效益原则：以较少的消耗取得更多的成果，取得最佳的经济效益（3）例外管理原则：注意⼒集中在⾮正常例外因素，并及时反馈（四）成本分析：贯穿成本管理全过程1、成本分析意义：可以深⼊了解成本变动的规律，寻求成本降低的途径，为有关⼈员进⾏成本规划和经营决策提供参考依据。
2、成本分析⽅法：（1）对⽐分析法：成本指标在不同时期（或不同情况）的数据进⾏对⽐。
2020中级会计职称《财务管理》第八章_成本管理
8第 章 成本管理
『例题·单选题』成本领先战略中，成本管理的总体目标是（ ）。
A.实现成本的持续降低 B.追求成本水平的绝对降低 C.对产品全生命周期成本进行管理 D.保证实现产品、服务等方面差异化
『正确答案』B 『答案解析』成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低，选项B 是答案。差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的 前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低，选项ACD是针对差异 化战略的表述。
S－－总收入
原则 、各层次、各环节。
适应性 应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展
原则 战略或竞争战略相适应。
成本效 益原则
应用相关工具方法时，应权衡带来的收益和付出的成本。
重要性 应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要
原则 性的项目可以适当简化处理。
8第 章 成本管理
成四测本、预成本管是理进的行主成要本内管容理 的 第 一 步 ， 也 是 组 织 成 本 决 策 和 编 制 成 本 计 划 的 前 提 。
8第 章 成本管理
（二）具体目标
对总体目标的细分 1.成本计算目标 提供成本信息
外 部
按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要；
通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识；
通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施 内部 ；
通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决
8第 章 成本管理
章节框架
8第 章 成本章管理节目录
CONTENTS PAGE
第八章·第一节
成本管理概述
8第 章 成本管理
中级会计师《财务管理》考试大纲：第八章.doc
中级会计师《财务管理》考试大纲：第八章2018年中级会计师《财务管理》考试大纲：第八章第八章成本管理[基本要求](一)掌握成本管理的主要内容(二)掌握标准成本的制定及差异分析(三)掌握责任成本(四)熟悉量本利分析技术(五)了解作业成本(六)了解成本管理的作用与目标[考试内容]第一节成本管理概述简单来说，成本就是为了获得某种利益或达到一定目标所发生的耗费或支出。
一、成本管理的意义通过成本管理降低成本，可以为企业扩大再生产创造条件;通过成本管理可以增加企业利润，提高企业经济效益;通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。
二、成本管理的目标从成本管理活动所涉及的层面来看，成本管理的目标可以区分为总体目标和具体目标两个方面。
成本管理的总体目标，是为企业的整体经营目标服务。
成本管理的具体目标，是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。
第二节量本利分析与应用一、量本利分析概述量本利分析，是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
量本利分析主要包括保本分析、安全边际分析、多种产品量本利分析、目标利润分析和利润的敏感性分析等内容。
第三节标准成本控制与分析一、标准成本控制与分析的相关概念标准成本，是指通过调查分析、运用技术测定等方法制定的，在有效经营条件下所能达到的目标成本。
企业在确定标准成本时，可以根据自身的技术条件和经营水平，在以下类型中进行选择：一是理想标准成本;二是正常标准成本。
标准成本控制与分析，又称标准成本管理，是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。
第四节作业成本与责任成本一、作业成本管理(一)作业成本计算法的相关概念作业成本计算法，不仅是一种成本计算方法，更是成本计算与成本管理的有机结合。
会计职称-中级财务管理-第八章 成本管理(9页)
第八章成本管理本章知识架构本章复习指引本章介绍成本管理的知识，主要涉及量本利分析与应用、标准成本控制与分析、作业成本与责任成本等内容，本章复习的重点是第二节至第四节的内容。
本章有大量计算性的内容，考试当中既可以考察客观题，也可以考察主观题，近三年考试的平均分值为12.5分左右。
2019年教材的主要变化1.对第三节“标准成本控制与分析”的相关内容进行重新表述。
2.修订第四节中“作业成本的相关概念和作业成本法的计算步骤”。
【考点一】成本管理的意义（一般学习）（一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件（二）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益。
（三）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。
【考点二】成本管理的目标（一般学习）（一）总体目标1.成本领先战略：追求成本水平的绝对降低。
2.差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
（二）具体目标1.成本计算的目标成本计算的目标是为所有内、外部信息使用者提供成本信息。
2.成本控制的目标成本控制的目标是降低成本水平。
（1）成本领先战略：在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。
（2）差异化战略：是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制。
【考点三】成本管理的主要内容（一般学习）1.成本规划成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。
它从总体上规划成本管理工作，并为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
2.成本核算成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。
3.成本控制（1）成本控制是成本管理的核心，是指企业采取经济、技术、组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。
中级会计师《财务管理》基础精讲讲义第八章成本管理
2020 年中级会计职称《财务管理》第八章成本管理考情解析本章内容很多，涉及面广，除个别知识点外，整体难度不算太大。
主要介绍了本量利解析、标准成本、作业成本以及责任成本的相关知识。
主观题的主要考点有本量利解析、成本差别解析，其中，成本差别解析是本章的难点。
从历年考试情况来看，本章考试热点恒定，核查点相对集中。
预计 2020 年考分在12 分左右。
『知识框架』第一节成本管理归纳一、成本管理的意义（一）降低成本，为企业扩大再生产创立条件（二）增加企业收益，提高企业经济效益（三）帮助企业获取竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力二、成本管理的目标（一）整体目标依照竞争战略而定：价廉物美成本早先战略：追求成本水平的绝对降低；差别化战略：在保证明现产品、服务等方面差别化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的连续降低。
『指南例题1·单项选择题』成本早先战略中，成本管理的整体目标是（）。
A.实现成本的连续降低B.追求成本水平的绝对降低C.对产品全生命周期成本进行管理D.保证明现产品、服务等方面差别化『正确答案』 B『答案解析』成本早先战略中，成本管理的整体目标是追求成本水平的绝对降低，选项 B 是答案。
差别化战略中，成本管理的整体目标是在保证明现产品、服务等方面差别化的前提下，对产品全生2020 年中级会计职称《财务管理》第八章成本管理（二）详尽目标对整体目标的细分1.成本计算目标供应成本信息外面依照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要；经过向管理人员供应成本信息，借以提高人们的成本意识；经过成本差别解析，谈论管理人员的业绩，促使管理人员采用改进措施；内部经过盈亏平衡解析等方法，供应成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。
2.成本控制目标降低成本水平在保证必然产质量量和服务的前提下，最大限度地降低企业内部成本，推行成本早先战略表现为对生产成本和经营花销的控制推行差别化战略在保证企业实现差别化战略的前提下，降低产品全生命周期成本三、成本管理的原则交融性原则应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节。
中级会计财务管理第八章知识点
第八章成本管理第一节成本管理概述一、成本管理的意义（一）降低成本，为企业扩大再生产创造条件（二）增加企业利润，提高企业经济效益（三）帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力二、成本管理的目标（一）总体目标依据竞争战略而定，包括成本领先战略和差异化战略。
成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
（二）具体目标具体目标是对总体目标的细分，包括成本计算目标和成本控制目标。
成本计算目标——提供成本信息成本控制目标——降低成本水平三、成本管理的主要内容1.成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核。
2.成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。
3.成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。
4.成本核算分为财务成本核算和管理成本核算，前者是历史成本计量，后者既可以用历史成本又可以用现在或未来成本。
5.成本控制是成本管理的核心。
第二节量本利分析与应用【知识点一】量本利分析概述量本利分析是研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
量本利分析的假设：（1）总成本由固定成本和变动成本两部分组成；（2）销售收入与业务量呈完全线性关系；（3）产销平衡；（4）产品产销结构稳定。
一、量本利分析的基本关系式息税前利润＝销售收入－总成本＝销售收入－（变动成本＋固定成本）＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本二、边际贡献单位边际贡献＝单价－单位变动成本边际贡献总额＝销售收入－变动成本单位边际贡献＝单价－单位变动成本（等是两边同时除以单价）单位边际贡献/单价＝1－单位变动成本/单价【知识点二】单一产品量本利分析一、保本分析利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本＝销售额－变动成本总额－固定成本1.保本点保本状态下，利润为零，于是存在如下等式：0＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本保本销售量＝固定成本/（单价－单位变动成本）＝固定成本/单位边际贡献保本销售额＝保本销售量×单价【结论】降低保本销售量：一是降低固定成本总额；二是降低单位变动成本；三是提高销售单价。
2020年中级会计职称《财务管理》考点汇总-第八章 成本管理
第一节成本管理概述第二节本量利分析与应用第三节标准成本控制与分析第四节作业成本与责任成本本章考情分析题型2017A 2017B 2018A 2018B 2019A 2019B单项选择题4题4分3题3分2题2分1题1分2题2分4题4分多项选择题1题2分1题2分1题2分0分2题4分1题2分判断题1题1分1题1分2题2分0分2题2分1题1分计算分析题0分 3.5分5分5分5分0分综合题6分8分0分7分0分9分合计13分17.5分11分13分13分16分第一节成本管理概述一、成本管理的意义1.通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件2.通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益3.通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力二、成本管理的目标1.总体目标（1）成本领先战略中——追求成本水平的绝对降低（2）差异化战略中——在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
2.具体目标（1）成本计算的目标——为所有内、外部信息使用者提供成本信息（2）成本控制的目标——降低成本水平三、成本管理的原则（一）融合性原则各领域、各层次、各环节（二）适应性原则生产经营、战略（三）成本效益原则（四）重要性原则重大影响的项目四、成本管理的主要内容（一）成本预测：成本管理的第一步（二）成本决策（三）成本计划（四）成本控制（五）成本核算（六）成本分析（七）成本考核：考核指标可以是财务指标也可以是非财务指标第二节本量利分析与应用一、本量利分析概述（一）本量利分析的含义1.定义：是指以成本性态分析和变动成本法为基础，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行分析，发现变动的规律性，为企业进行预测、决策、计划和控制等活动提供支持的一种方法。
2.本量利分析的内容（1）盈亏平衡分析；（2）目标利润分析；（3）敏感性分析；（4）边际分析。
（二）本量利分析的基本假设1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成2.销售收入与业务量呈完全线性关系单价保持不变3.产销平衡产量等于销量4.产品产销结构稳定（三）本量利分析的基本原理【例题·计算题】某企业生产A产品，年销量20000件，单价50元/件，单位变动成本30元/件，固定成本160000元，请计算本量利分析基本指标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、单项选择题1、根据量本利分析原理，下列计算利润的公式中，正确的是（）。
A、利润＝保本销售量×边际贡献率B、利润＝销售收入×变动成本率－固定成本C、利润＝（销售收入－保本销售额）×边际贡献率D、利润＝销售收入×（1－边际贡献率）－固定成本您的答案：D正确答案：C解析：利润＝边际贡献－固定成本＝销售收入×边际贡献率－保本销售额×边际贡献率＝（销售收入－保本销售额）×边际贡献率2、在企业的日常经营管理工作中，成本管理工作的起点是（）。
A、成本规划B、成本核算C、成本控制D、成本分析您未做该题正确答案：A解析：成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。
所以，本题的答案为选项A。
3、以下有关投资中心和利润中心的说法中，错误的是（）。
A、投资中心是最高层次的责任中心B、投资中心拥有最大的决策权C、利润中心没有投资决策权D、利润中心在考核利润时考虑了所占用的资产您未做该题正确答案：D解析：利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产，所以选项D的说法错误。
4、下列各项中，一般不作为以成本为基础的转移定价计价基础的是（）。
A、完全成本B、固定成本C、变动成本D、变动成本加固定制造费用您未做该题正确答案：B解析：以成本为基础的转移定价，是指所有的内部交易均以某种形式的成本价格进行结算，它适用于内部转移价格的产品或劳务没有市场的情况，包括完全成本、完全成本加成、变动成本以及变动成本加固定制造费用四种形式。
本题应选择B选项。
5、下列各项中，不属于成本计算的目标的是（）。
A、降低成本水平B、通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识C、通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施D、通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求您未做该题正确答案：A解析：选项A是成本控制的目标，不是成本计算的目标。
选项BCD都是成本计算的目标。
6、关于边际贡献式量本利分析图，下列说法中不正确的是（）。
A、边际贡献在弥补固定成本后形成利润B、此图的主要优点是可以表示边际贡献的数值C、边际贡献随销量增加而减少D、当边际贡献超过固定成本后企业进入盈利状态您未做该题正确答案：C解析：边际贡献式量本利分析图主要反映销售收入减去变动成本后形成的边际贡献，而边际贡献在弥补固定成本后形成利润。
此图的主要优点是可以表示边际贡献的数值。
边际贡献随销量增加而扩大，当其达到固定成本值时（即在保本点），企业处于保本状态；当边际贡献超过固定成本后企业进入盈利状态。
选项C不正确。
7、某企业内部乙车间是人为利润中心，本期实现内部销售收入200万元，变动成本为120万元，该中心负责人可控固定成本为20万元，不可控但应由该中心负担的固定成本为10万元，则该中心的可控边际贡献为（）万元。
A、80B、60C、50D、40您未做该题正确答案：B解析：可控边际贡献＝边际贡献－该中心负责人可控固定成本＝（200－120）－20＝60（万元）。
8、下列关于成本管理的说法中，不正确的是（）。
A、成本规划是进行成本管理的第一步B、成本核算是成本管理的基础环节C、成本考核是成本管理的核心D、成本分析贯穿于成本管理的全过程您未做该题正确答案：C解析：成本控制是成本管理的核心，所以选项C的说法不正确。
9、某投资中心的经营资产平均额为100000元，最低投资报酬率为20%，剩余收益为20000元，则该中心的投资报酬率为（）。
A、10%B、20%C、30%D、40%您未做该题正确答案：D解析：20000＝息税前利润－100000×20%，息税前利润＝20000＋20000＝40000（元），所以投资报酬率＝40000/100000×100%＝40%。
10、某企业生产甲产品，已知该产品的单价为20元，单位变动成本为8元，销售量为600件，固定成本总额为2800元，则边际贡献率和安全边际率分别为（）。
A、60%和%B、60%和40%C、40%和 %D、40%和60%您未做该题正确答案：A解析：边际贡献率＝（20－8）/20×100%＝60%，保本销售量＝2800/（20－8）＝（件），安全边际率＝（600－）/600×100%＝%。
11、下列关于作业成本法的说法中，不正确的是（）。
A、对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统成本计算法一样B、在作业成本法下，间接费用的分配对象是产品C、成本分配的依据是成本动因D、作业成本法克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点您未做该题正确答案：B解析：在作业成本法下，对于直接费用的确认和分配，与传统成本计算法一样。
而间接费用的分配对象不再是产品，而是作业活动。
分配时，先将资源耗费的成本分配到作业中心去，然后再将分配给作业中心的成本按照各自的成本动因，根据作业的耗用数量分配到各产品。
作业成本法很好地克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点，使以往一些不可控的间接费用变为可控，这样可以更好地发挥决策、计划和控制的作用，以促进作业管理和成本控制水平的不断提高。
12、下列因素中，一般不会导致直接人工工资率差异的是（）。
A、工资制度的变动B、工作环境的好坏C、工资级别的升降D、加班或临时工的增减您未做该题正确答案：B解析：工资率差异是价格差异，其形成原因比较复杂，工资制度的变动、工人的升降级、加班或临时工的增减等都将导致工资率差异。
工作环境的好坏影响的是直接人工的效率差异。
13、某公司生产单一产品，实行标准成本管理。
每件产品的标准工时为3小时，变动制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月380件。
7月份公司实际生产产品350件，发生变动制造费用2250元，实际工时为1100小时。
则该公司7月份的变动制造费用效率差异为（）元。
A、－30B、100C、－150D、－300您未做该题正确答案：B解析：变动制造费用效率差异＝（实际工时－实际产量下的标准工时）×标准分配率＝（1100－350×3）×（6/3）＝100（元）14、某企业只生产和销售单一产品，该产品的销售单价为9元，单位变动成本为4元，固定成本为10000元，税后目标利润（假设利息为零）为22500元，所得税税率为25%，则实现目标利润的销售量为（）件。
A、10000B、8000C、6500D、4000您未做该题正确答案：B解析：目标利润＝22500/（1－25%）＝30000（元），实现目标利润的销售量＝（10000＋30000）/（9－4）＝8000（件）。
15、下列各项中，属于“直接人工标准工时”组成内容的是（）。
A、由于设备意外故障产生的停工工时B、由于更换产品产生的设备调整工时C、由于生产作业计划安排不当产生的停工工时D、由于外部供电系统故障产生的停工工时您未做该题正确答案：B解析：直接人工标准工时是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的时间，包括直接加工操作必不可少的时间，以及必要的间歇和停工。
“由于更换产品产生的设备调整工时”属于必要的停工，其他选项都不属于必要的停工。
选项B正确。
16、根据本量利分析原理，只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是（）。
A、提高单价B、增加产销量C、降低单位变动成本D、压缩固定成本您未做该题正确答案：B解析：盈亏临界点的销售量＝固定成本/（单价－单位变动成本），提高单价、降低单位变动成本、压缩固定成本都会使盈亏临界点的销售量下降，选项B不会降低盈亏临界点的销售量。
17、对成本中心而言，下列各项中，不属于该类中心特点的是（）。
A、只考核成本，不考核收入B、只对可控成本负责C、责任成本是成本中心考核和控制的主要内容D、只对直接成本进行控制您未做该题正确答案：D解析：成本中心特点：（1）成本中心不考核收入，只考核成本；（2）成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本；（3）责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。
18、在经营决策中应用量本利分析法时，两个备选方案预期成本相同情况下的业务量叫作（）。
A、成本分界点B、盈亏临界点C、最佳成本点D、成本临界点您未做该题正确答案：A解析：在经营决策中应用量本利分析法的关键在于确定“成本分界点”。
所谓“成本分界点”就是两个备选方案预期成本相同情况下的业务量。
找到了成本分界点，就可以在一定的业务量范围内，选择出最优的方案。
二、多项选择题1、下列有关说法中，正确的有（）。
A、传统的成本计算方法下，成本中心是按部门建立的B、传统成本计算法下，间接成本的分配路径是“资源－部门－产品”C、作业成本法下间接成本的分配路径是“资源－作业－产品”D、在进行作业确认时，要求将有关费用划分得越细越好您未做该题正确答案：ABC解析：在进行作业确认时，理论上要求将有关费用划分得越细越好，但基于成本效益的考虑，一般按重要性和同质性的要求进行作业划分，纳入同一个作业组。
选项D不正确。
2、按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为（）。
A、成本中心B、管理中心C、利润中心D、投资中心您未做该题正确答案：ACD解析：按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。
3、关于成本中心，下列说法中正确的有（）。
A、成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式B、成本中心不考核收入，只考核成本C、成本中心需要对所有成本负责D、责任成本是成本中心考核和控制的主要内容您未做该题正确答案：ABD解析：成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本，所以，选项C的说法不正确。
4、关于增值成本和非增值成本，下列表述正确的是（）。
A、对一项增值作业来讲，它所发生的成本都是增值成本B、对一项非增值作业来讲，它所发生的成本都是非增值成本C、增值成本是高效增值作业产生的成本D、非增值作业也可能产生增值成本您未做该题正确答案：BC解析：对一项增值作业来讲，它所发生的成本可能是增值成本，也可能是非增值成本，选项A不正确；非增值作业产生的成本都是非增值成本，选项B正确，选项D不正确；增值成本是高效增值作业产生的成本，选项C正确。
5、在量本利分析的基本假设之中，总成本的组成内容包括（）。
A、固定成本B、财务费用C、资产减值损失D、变动成本您未做该题正确答案：AD解析：在量本利分析的基本假设之中，总成本由固定成本和变动成本两部分组成。
6、降低保本点的途径有（）。
A、降低固定成本总额（降低幅度相同）B、降低单位变动成本C、提高销售单价（降低幅度不一致）D、提高单位变动成本您未做该题正确答案：ABC解析：降低保本点的途径：一是降低固定成本总额（降低幅度相同）；二是降低单位变动成本；三是提高销售单价（降低幅度不一致）。