园林绿化施工组织设计

目录第一章施工组织设计编制说明第二章施工技术管理方案第三章计划进度安排及工期保证措施第四章主要施工方案及质量保证措施第五章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案第六章安全文明施工措施及环境保护措施第七章冬雨季施工及对已有设施、管线的加固保护措施第八章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用第一章施工组织设计编制说明一、编制说明施工组织设计采用文字并结合图表的方式说明了各分部分项工程的施工方法,包括拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；并结合招标工程特点提出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时对于关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。

二、编制依据按照《江苏省仿古建筑与园林工程计价表》（2007）、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008、《江苏省建设工程工程量清单计价项目指引》（2004）、《江苏省建设工程费用定额》（2009）的相应费用定额与市场价进行本工程造价编制；按照《公园设计规范》《绿化工程设计规范》《园林植物栽种技术规程》、《园林植物养护技术规程》、《大树移植技术规程》规范施工；按照《绿化工程质量检验评定标准》等进行施工和竣工验收。

三、编制原则（一）满足业主对工期、质量、投资、安全生产、文明施工、环境保护等要求的原则；（二）精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产；（三）满足招标文件要求，根据工程特点，结合我们公司多年的景观绿化工程的施工经验和公司的管理经验，优化施工方案，确保工程质量；（四）采用先进的施工设备和施工技术和管理控制经验和程序，保质保量的完成合同工程。

四、我们的目标及总体评价（一）本工程的特点：1、工期紧，施工内容较多。

这对于我们施工单位来说，必须全力以赴、合理安排、科学管理，用积极的态度来战胜困难，解决问题，不折不扣的圆满完成该工程的施工任务；2、该工程属于中奥生态园内的景观、绿化工程，所以安全、文明施工尤为重要，我们已落实详细的技术措施减少扰民噪音、降低环境污染，对于地下管线及其他地下地上设施进行加固。

在整个工程中我们把安全、文明施工放到重要位置并落实了详细的保证措施和应急方案。

（二）我们的目标与服务本工程工期为15天，质量达到“合格”。

我们将以过硬的技术，丰富的施工经验、先进的机具设备等作保证，充分发挥灵活的公司运作机制，同时安排了强有力的工程施工管理网络、质量保证体系和安全生产网络，确保以合理价格提前优质完成本工程。

同时，为了按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项施工任务，本公司将按项目法进行管理组织施工，成立项目经理部建立以项目经理为核心的管理层，实行目标管理。

由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、速度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责，各部门对项目经理负责。

项目经理及各部门负责人由公司先派业务素质高、协调能力强、有丰富经验，足以胜任本工程施工特点的专业技术人员担当。

第二章施工技术管理方案施工现场平面布置1、布置原则：紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、文明整齐。

从工程的具体条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理安排空间，以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。

投标阶段总平面布置主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。

一旦中标，施工前严格按业主的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。

施工总平面布置图如附图所示。

（见下页）2、布置参考条件：总平面设计图；业主提供的施工用地；本工程计划投入的人、机、物数量；现场实际情况。

3、附临时用地表（见下页）●临时用地表中奥苏通生态园中奥合作中心工程施工准备1、建筑材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

特别是甲供材料，将安排专人负责与甲方联系，组织甲供材料按时进场，并作好保管工作。

2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件计划进场。

按施工平面布置图作好存放和保管工作。

3、技术准备在参与投标阶段，组织精干人员认真阅读业主下发的招标文件，充分领会文件精神，精心编制投标书。

并提前落实项目经理人选和各主要分项工程的技术负责人。

一旦中标，项目经理及技术负责人员将即时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术材料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和要求，根据业主、技术、监理的要求，制定工作计划和进度计划。

4、人员准备根据工程的实际需要，设置项目管理体系机构由项目经理负责管理生产，技质、材料、安全、测量等部门，并挑选施工经验丰富的优秀人选担当相应的岗位，制定相应的岗位责任制，确保施工的顺利实施。

5、现场准备组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘，基本掌握现场的实际情况，对绿化种植区土层的PH值、EC值进行测试评估结合技术交底。

6、机械设备根据工作量，调配好所有需要的各种机械设备，并做好施工前的各种维护保养工作，确保机械设备性能的良好性，保证施工时能维持正常运作，减少因故障引起的停工状况，同时对本公司各工地的机械设备进行调整，留有备用机械，随时备用机械，随时补充因工程变化增加设备的需要。

（三）临时设施1、施工用电施工用电主要现场施工用，实际施工用电临时设施已经准备就绪；2、临时供水生活用水、生产用水均使用自来水，临时用水设施已经准备就绪；3 、临时用房和材料堆场本工程文明施工要求较高，而且工期较紧张，在施工现场内利用尚未拆除的房屋或在草坪种植地搭建临时用房，生活和办公用房要求整齐、清洁，以保证文明施工，各生产用房和材料堆场根据施工需要依势搭建，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防噪；4、施工道路、围护场外交通道路利用原有城市道路和临时道路。

在施工场地外围设置临时围护，根据施工需要开设道口，旁放置宣传标语和警示语。

利用已完工的临时道路和已建围墙。

施工总体安排（一）组织机构为确保该工程的高速度、高效率、高质量，我公司将设立中奥苏通生态园中奥合作中心工程指挥部和项目经理部。

其组织机构图如下：（1）项目经理部归工程指挥部直接领导。

指挥部全面负责领导、监督、协调工作。

对机械设备的调配、材料的核查、调运、工程进度、工程质量、财务管理、后勤保障进行统筹督查；项目经理部负责工程的具体运行和操作，对施工项目从开始到竣工的全过程负责。

项目经理部设项目经理、项目总工程师、质量负责人、计划负责人、安全负责人、材料负责人各一名，由项目经理全权负责。

（2）项目经理部下设各个小组分别如上所示，总人数将达到10人。

2、项目经理部主要人员职责（1）项目经理向指挥部负责，作为实施该工程的我方代表，对该工程具体运行操作负责，项目经理在组织施工过程中，应严格按照合同的约定，认真行使权力，履行义务，同业主及监理单位紧密合作，确保如期顺利完工。

组织编制合理可行的施工组织设计，包括进度计划安排、施工方法、技术工艺措施，各类保证措施，并组织实施。

同时对工程项目施工进行有效控制，保质保量完成施工任务，积极推广应用新技术，努力节约成本，提高经济效益。

（2）项目工程师按照设计图纸和有关质量标准要求对工程制定合理精密的项目技术管理制度，负责进行现场技术交底及进度督察工作。

组织有关人员熟悉图纸，编排好分项工程和单位工程施工方案进度，及时组织编制工程进度报表。

负责组织施工过程中各项目技术资料的签证、收集、整理，并汇总归档，协助项目经理做好其他工作。

（3）质量负责人具体负责发现并解决施工中的质量问题，把好主要环节的技术质量关，负责组织、核查测量定位、放线打点工作。

参加隐蔽工程验收，处理质量事故，并向项目经理汇报。

（4）安全负责人对该工程施工过程中安全情况负责。

要积极开展安全施工教育工作，健全安全组织系统，确保安全无事故，开展安全防护和安全施工的研究，加强安全检查和考核。

（二）施工力量布置因考虑到本工程的特点，劳动力投入为25人，施工高峰期为35人。

以下是各工种劳动力投入情况表：●劳动力计划表（见下页）中奥苏通生态园中奥合作中心工程单位：人注：1.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。

（三）施工机械设备投入计划●拟投入的主要施工机械设备表（见下页）中奥苏通生态园中奥合作中心工程表第三章计划进度安排及工期保证措施一、从施工组织及管理上予以保证（一）公司设分管领导一人常驻现场,协助项目经理进行施工管理和施工协调。

（二）严格实行项目施工管理 ,组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经理部。

在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收规范和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。

（三）实施合同约束制，公司与项目经理签订工期合同。

项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。

项目经理全面负责进度实施，专业工长具体执行。

责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。

把工期考核同职工的经济收入挂钩。

并把工期作为年度考核项目经理业绩的重要指标。

（四）认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。

采用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调态影响工期的因素，把施工周期缩短在最佳范围内。

（五）每周召开一次协调会，邀请业主，监理工程师参加，检查上一周施工计划完成情况，布置下一周施工生产计划安排，找出存在的问题。

进度检查必须务实，检查内容包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现处理影响进度的因素,对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上。

（六）实施交叉作业，合理组织各工序的穿插。

各工种之间相互支持，积极配合，为了一个目标，努力为对方创造条件提供方便。

（七）作好职工的思想政治工作,较变思想观念，积极为市场服务。

二、从施工进度安排上予以保证（一）本工程将进行科学管理,合理组织人员、机具、材料，紧凑地组织穿插施工，力求从道路空间上赢得时间。

（二）实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。

以总进度为基础，抓好关键线路地控制。

以计划为龙头，实行长计划短安排，每周安排进度计划,每周进行检查和考核，确保总工期的实现。

三、从技术管理上予以保证（一）现场技术人员主动与设计单位取得联系，商讨施工与设计的配合及技术难点的处理，尽可能减少因设计误差而造成的施工返工，从而保证计划工期的实现。

（二）加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。

已经核定的技术变更，应及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响施工进度的变更，要主动向监理、业主及时反馈，商讨合理的处理措施。