有效执行力五个着力点
深入推进党的自我革命必须把握五个着力点
深入推进党的自我革命必须把握五个着力点作者：包立状来源：《求知》 2021年第2期包立状天下不能常治，有弊所当革也；犹人身不能常安，有疾所当治也。
习近平总书记强调：“敢于直面问题、勇于修正错误，是我们党的显著特点和优势。
”当前，我们党面临的考验危险交织叠加，只有勇于自我革命，才能解决好“永葆党的先进性和纯洁性，永远得到人民的拥护和支持”这个根本性问题。
新时代深入推进党的自我革命，必须整体布局，立足于以下五个着力点。
一、以政治建设把准自我革命根本方向政治是马克思主义政党的灵魂，推进党的自我革命，首先要从政治上“革”起，把准自我革命的根本方向。
1.坚决做到“两个维护”是政治建设的首要任务。
坚决做到“两个维护”，既是政治建设的前提，更是推进党的自我革命的方向性举措。
我们党是马克思主义政党，确立领袖的核心地位是十分必要的。
邓小平同志曾指出，“任何一个领导集体都要有一个核心，没有核心的领导是靠不住的”。
对于我们党这样一个大党，保证全党始终在风险与挑战面前屹立挺拔，必须有一个核心，必须以党中央的权威为权威，服从党的集中统一领导。
因此，要刚柔并济两手抓，既要突出纪检监察机关的政治监督职能，又要树立“两个维护”先进典型，发挥榜样作用，培养全党“拥核心、顾大局”的意识。
2.提升党员领导干部的政治觉悟和政治能力。
党员领导干部是否具有政治觉悟与政治能力，决定党的自我革命的方向是否正确、推进是否深入、效果是否明显，从根本上讲，则要不断提高其政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
因此，党员领导干部要主动作为，善于从政治上观察和处理问题、勇于扛起政治责任、不折不扣贯彻落实中央精神，把提高政治觉悟和政治能力作为一项政治任务，使之与新时代的需要相契合。
具体来讲，一要在读原著、学原文、悟原理过程中淬炼思想，提高政治站位；二要坚持正确政治方向，在政治实践中炼就政治本领、提高政治能力。
3.塑造积极健康的党内政治文化、涵养党内政治生态。
执行力之五度标准
执行力之五度标准执行力之五度标准2010-08-25 13:50评论1没有执行力,就没有竞争力。
再好的战略创新,再新的经营模式,任务得不到执行,得不到落实,企业的战略目标就等于空中楼阁,海市蜃楼。
下面就对执行力的五度标准探讨一下：一、“态度”标准1、接收上级指令或者公司安排时必须当面明确承诺：2、传达指令必须提出的个人对下级的特殊要求：3、下级如果有不服从的现象或者工作对象不配合必须自已想办法说服，不得把责任推给上级或者公司：4、在个人利益与情感与上级指令或者公司安排不一致时，必须以服从为原则：阅读全文>>分类：管理类| 阅读(131)| 评论(1)如何解决企业执行力不强的问题2010-08-25 13:48阅读133评论1执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力，也是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。
对于一个单位部门，则是工作目标一步步落到实处的能力。
那么该如何解决企业执行力不强的问题呢？其根本就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
1、目标明确对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。
指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
大多数公司的年度销售指标也都分解到大区、省区、办事处和代表，但这还远远不够，销售指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。
阅读全文>>分类：管理类| 阅读(133)| 评论(1)企业执行力不强的根本原因2010-08-25 13:47阅读114评论3大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。
执行力差是现象，管理不善才是本质。
外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。
实际上可以这样认为：个别员工执行力差是员工的问题；公司整体执行力差就是老板的问题！个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！其实执行力差的原因不外乎以下五各方面：1、员工不知道干什么有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略阅读全文>>分类：管理类| 阅读(114)| 评论(3)。
执行力五要素攻略,有方法还要能落地
执行力五要素攻略，有方法还要能落地执行力五要素，包含五个子模块，目标制定与拆解、讲why、Todo（给方法）、激励与播报、检核与复盘。
五个模块，系统性落地了执行力的完整闭环，执行力五要素，也是一个子模块下的完整且标准的作业流程。
现实中，很多人一看到五个模块，可能并不陌生。
但是，一个东西再好，如果总在天上飘，说什么你都知道，但就是落不了地，这就是问题。
下文是针对管理执行力五要素，依据个人管理心得写的干货，期待对各位能有所启发，下面直接呈现执行力五要素实战攻略:【目标制定与拆解】这是个基础动作，作为销售团队，销售出门拿结果是天职。
每个销售兄弟出门拿结果时，务必对当天要拿回的结果目标清晰。
有了目标，就会很清楚每天工作的底线任务。
完成目标，销售兄弟们会有一定的满足感，当回顾一天的工作时证明了自己的付出。
完不成目标，主管在做复盘闭环时对标目标可以找到未完成的原因；没有目标，销售大多数会像无头苍蝇，不知道今天完成多少算达标，盲目茫然成了销售一天的代名词，这不是任何一个管理者包括销售愿意看到的结果。
当然，目标的制定讲究合理的原则，不能远超销售的正常产出，所以目标一般具备一定的挑战，并且可达成的属性。
每月、每周、每天都需要给销售去制定合理的目标。
目标制定完，管理者一定要协助进行目标的拆解，这个动作没有，对销售来讲，也只是个纯粹的数字，也就没有任何意义。
拆解就是去细化目标。
月目标，可以细化到每周、每天需要完成的目标，比如日目标，细化到每个时间段需要完成的目标，并且进行可达成的方案分析。
举例，一天的目标是1个签约，签约＝有效带看×转化率，其中转化率衡量20%，那也就是一天要进行5个有效的客户见面，那么我们的抓手从1个客户简单转化成了5个带看，对于销售和管理者而言，目标都细化到了可管控可落地的纬度上。
【讲why】这个过程是夯实销售对目标的忠诚度的一个动作，极其考验管理者对目标的理解和消化能力。
主要目的就是告诉销售我们完成了目标有什么好处，完不成有什么坏处。
执行力五把金钥匙
执行力五把金钥匙执行力是指一个人通过行动将目标和计划转化为实际成果的能力。
有良好的执行力，可以帮助我们更好地管理时间和资源，提高效率，实现自己的目标。
为了提高自己的执行力，可以使用五把金钥匙。
第一把金钥匙是明确的目标。
一个人没有明确的目标，就无法确定自己要朝着什么方向努力。
明确的目标能够有效地激发个人内在的动力和激情，使得个人具备积极的执行力。
因此，为了提高自己的执行力，首先要明确自己的目标。
目标可以是短期的，也可以是长期的，但需要具备明确、具体、实际可行的特点。
第二把金钥匙是制定合理的计划。
目标是我们希望达到的结果，而计划是我们实现目标的行动步骤。
一个好的计划能够帮助我们合理地分配时间和资源，降低实现目标的难度。
因此，在制定计划时，要充分考虑自己的时间和资源情况，在不过度负担的情况下，合理地安排行动步骤和时间节点。
第三把金钥匙是良好的时间管理。
时间是有限的资源，如何合理地利用时间，是提高个人执行力的关键。
要想提高自己的执行力，需要学会分辨重要与紧急的任务，并进行优先级排序。
合理地设置时间分配，避免拖延和浪费时间，做到高效率工作。
同时，要有良好的时间安排和分配能力，合理地平衡工作、学习和生活，确保自己能够有充足的时间来完成任务。
第四把金钥匙是积极的心态。
一个积极向上的心态能够帮助我们更好地应对困难和挫折，增强个人的执行力。
在面对困难时，要积极寻找解决问题的办法，不断尝试和创新，保持乐观的心态。
同时，要相信自己的能力和潜力，坚持努力，不轻易放弃。
积极的心态能够给我们带来更多的动力和信心，提高个人执行力。
第五把金钥匙是坚持不懈。
坚持是提高个人执行力的重要因素之一。
在实现目标的过程中，难免会遇到各种挫折和困难。
但只有坚持下去，才能够克服困难，取得成功。
因此，在面对困难时，要保持毅力和坚持的决心，不轻言放弃。
只有不断地努力和奋斗，才能够提高个人的执行力，实现自己的目标。
总之，提高个人执行力是一个长期的过程，需要我们不断地努力和实践。
企业执行力的五个关键词
企业执行力的五个关键词：沟通、协调、反馈、责任、决心。
沟通是前提，协调是手段，反馈是保障，责任是关键，决心是基石。
沟通沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。
所谓SMART原则，即是：1．目标必须是具体的（Specific）；2．目标必须是可以衡量的（Measurable）；3．目标必须是可以达到的（Attainable）；4．目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5．目标必须具有明确的截止期限（Time－based）。
有好的理解力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！协调协调是手段。
协调内部资源。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
中间的百分之六十就是差距。
这些不仅仅只是在书面上显示的。
一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。
这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！反馈反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。
市场被动反馈或者市场主动调研。
而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。
同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！责任责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。
而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。
从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。
HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。
该协议书以法律依据明白当事人责任。
从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。
用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
决心决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
充分发挥“五个力”的作用促进党风廉政建设再上新台阶
近几年来，国土系统始终坚持把反对和有效预防腐
有改变。
近年来，国土资源领域发生了众多重大违法违败作为重要的政治任务和“生命线”工程，紧紧依靠广纪案件，国土资源领域落马的官员比例明显偏高，国土大党员干部，求真务实、开拓创新，不断开创党风廉政资源系统没有一年是“平安年”。
如果不紧绷反腐倡廉建设和反腐败工作新局面。
但同时，我们也看到，由于这根弦，不从出事的同志身上吸取教训，依然心存侥国土系统资源相对集聚、权力相对集中、资金流量相对幸，“出事”的可能性就很大。
二是群众反映强烈的问较大，是党委、政府眼中的“红人”，老板眼中的重点题依然存在。
从“公述民评”、“民主评议”以及群众“公关”对象，群众眼中的“权力”部门，因此，国土的信访情况看，还存在着群众不满意的地方，特别是在系统也自然地成了全社会普遍关注的热点、焦点。
如何行政执法、行政审批、征地拆迁等与群众休戚相关的业临安市玲珑街道办事处 管建芳
充分发挥“五个力”的作用充分发挥的作用
“五个力”促进党风廉政建设再上新台阶。
执行力五大关键
《真正的执行》课程介绍任何企业在任何阶段都是围绕2件事在做，任何公司之间的竞争也是围绕2点在竞争！其1是战略，其2就是执行！而再好的战略如果没有执行，那只会停在嘴里，留在脑中，浮于纸面上，没有执行一切都是空谈！战略如果是汽车的方向盘，执行就是汽车的油门，战略决定方向，执行决定成败！所以执行力就是竞争力。
我们讲师用3个小时，5大关键，帮助公司打造一支战无不胜，攻无不克的执行团队！第1大关键：责任思维----执行的基础都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人承担，同样的错误持续发生。
我们的讲师将全面揭示什么是责任、为什么要负责任，如何做到负责任。
彻底提升公司员工的责任思维。
第2大关键：成果思维-----执行的意义成果是企业抵抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但很多员工都满足于做任务，做苦劳，却提供不了实实在在的成果。
你强调什么，员工的焦点就是什么，企业的结果就是什么，员工不提供成果，企业承担后果，甚至是死亡！第3大关键：狼性思维-----执行的保障残酷市场竞争告诉我们：优胜劣汰，不进则退。
人进步是因为危机感，但企业却经常存在稍有成就就躺在功劳簿上一动不动，碰不得更管不得的现象！我们的讲师会给合理的建议，帮助企业打破员工小富即安的思想，迫使员工进步。
我们认为狼性其实就是人性！第4大关键：高标准严要求-----执行的关键一流企业有一流标准，三流企业则是三流标准，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，所以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业成功的基础，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业的领先地位。
第5大关键：感恩的心-----执行的终极力量很多员工都是为钱工作而意识不到感恩，其实一个人如果不知道感恩就没办法在这个世界立足，一个企业如果不知道感恩也不会有太多企业跟他合作。
执行力的五大要素
执行力的五大要素
1、清晰的目标：即“什么时候要完成什么任务”，明确各个工作任务的完成期限，定出具体的目标，才能有效地激发自己去实现。
2、责任意识：必须要养成自己对自己负责的责任意识，把责任当作一种使命来看待，而不是满足表面上的要求，全身心的投入工作中，尽自己的最大努力去实现任务。
3、任务分解：将大型的任务分解成小任务，并建立一个任务完成序列，以便有效地工作计划，有效提高工作效率。
4、正确的优先级：根据任务重要性，要求和时间要求，合理安排任务的优先级，根据优先级，可以确定先做哪些任务，后做哪些任务。
5、调整方法：随着任务的进展，要及时根据实际情况做出适当调整，以保证任务完成的有效性和准确性，避免出现临时变化而引起的延误。
工作总结提升自我执行力的五个关键点
工作总结提升自我执行力的五个关键点在工作中，执行力是一个非常重要的品质。
拥有高强度的执行力可以提高工作效率，增加工作成果，使个人在职场中脱颖而出。
但是，如何提升自我执行力呢？下面将介绍五个关键点，帮助你提升自我执行力。
关键点一：设立明确的目标和计划执行力的关键之一就是明确的目标和计划。
在工作开始之前，你应该明确知道自己要实现什么目标，并制定详细的计划。
确保目标具体、时间可行，并分解为可操作的任务。
这样，你就能够清晰地知道自己需要做什么，如何做以及何时完成。
关键点二：培养良好的时间管理能力时间管理对于提升执行力至关重要。
合理地安排自己的时间，避免拖延和浪费时间，是提高工作效率的关键。
你需要学会识别优先级，将时间集中在最重要、最紧急的事项上。
同时，合理分配时间，保证每个任务都能得到适当的时间和精力。
关键点三：养成坚持的习惯坚持是提升执行力的关键要素之一。
你需要养成做事情的习惯，坚持按照计划和目标行动。
无论面对困难还是挫折，都要保持积极的态度。
形成规律的工作习惯，将会帮助你克服懒散和拖延，提高执行力。
关键点四：有效的沟通和协作在工作中，沟通和协作能力是提高执行力的必备技能。
与同事和上级保持良好的沟通，确保大家对工作目标和计划有一致的理解。
同时，积极参与团队合作，发挥个人的优势，与团队成员有效配合。
良好的沟通和协作将增强你的工作效率和执行力。
关键点五：不断自我反思和提升提升执行力是一个持续的过程。
关键是要不断地进行自我反思和提升。
回顾自己的工作成果和过程，思考哪些做得好，哪些可以改进。
通过反思，找到提高执行力的关键点，并制定相应的改进计划。
同时，积极学习和掌握相关的知识和技能，不断提升自己的能力和水平。
综上所述，提升自我执行力需要设立明确的目标和计划，培养良好的时间管理能力，养成坚持的习惯，保持有效的沟通和协作，以及不断自我反思和提升。
通过在工作中运用这五个关键点，相信你能够不断提高自己的执行力，取得更好的工作成果。
提升执行力的五大要素
提升执行力的五大要素
提升执行力的五大要素有：
1.沟通能力：沟通是执行力提升的基础，管理者应该和员工进行坦诚的交流和沟通，建立良好的汇报和回报方式。
2.以身作则：部门执行力文化的关键在于最高领导者也在于领导者以身作则。
3.管理制度：执行力文化要常抓不懈并建立一套健全合理可行，具有针对性严谨的管理制度。
4.监督考核机制：执行力文化需要有科学的监督考核机制有相应的落实措施和检查机制。
5.培训机制：提升执行力文化还要求不断地对员工进行思想与心态的改造培训，不能流于形式。
五维执行力
五维执行力五维执行力是指在完成任务和取得成果过程中所表现出的一套能力和素养。
它包括时间管理、目标设定、能力开发、情绪管理和决策力五个方面。
不同于一般的执行力，五维执行力在综合各种因素的基础上进行运用，从而更好地完成工作和达成目标。
下面将详细介绍五维执行力的相关内容。
时间管理是五维执行力的第一维。
在现代社会中，时间越来越宝贵，合理地利用时间成为了人们工作和生活的核心要素。
一个人如果没有良好的时间管理能力，很容易陷入工作无法完成的境地。
因此，合理地安排时间是提高执行力的关键。
在规划时间时，要充分考虑各种各样的因素，比如工作的复杂度、自身的能力和资源的得与失等，以便更好地安排任务完成的时间。
此外，合理规划时间还需要有良好的自我控制能力，能够克制住自己的冲动，提高工作效率。
目标设定是五维执行力的第二维。
设定明确的目标是实现成功的重要前提，缺乏目标设定往往导致工作效率的低下。
一个目标要具有明确性、可测量性、可行性和有挑战性。
明确性是指目标的表述要具有清晰明了的特点，不容易产生歧义；可测量性是指我们能够量化地去评估目标的达成程度；可行性是指目标的完成是有可能实现的，而不是悬空的；有挑战性则是指目标不应过于平庸，应该能够对个人产生激励作用。
设定合适的目标是提高执行力的关键，通过设立目标能够让我们知道自己未来要做什么，从而有针对性地进行行动。
能力开发是五维执行力的第三维。
具备一定的技能和知识是提高执行力的基础。
通过不断地学习和实践，我们可以提高自身的能力水平，从而能够更好地应对各种复杂的工作需求。
除了专业知识和技能的提升外，还需要培养一些必备的软技能，比如沟通能力、团队合作能力、解决问题的能力等。
能力开发包括自我学习、参加培训和学习他人的经验等方式。
通过不断地提升自身的能力，我们不仅能够完成现有的工作，还能够应对未来更高层次的挑战。
情绪管理是五维执行力的第四维。
情绪管理是指我们对自己情绪的调节和控制能力。
在工作和生活中，我们经常会面临各种各样的压力和挫折，如果没有良好的情绪管理能力，很容易导致情绪失控和效率下降。
精准把握“五个着力点”扎实推进企业政治监督
精准把握“五个着力点”扎实推进企业政治监督作者：孙庆春来源：《企业文明》2024年第05期政治监督是确保国有企业风清气正、方向正确、动力强劲的有效机制，是推动国企高质量发展、使国企始终成为党和国家最可信赖的依靠力量的根本保证。
加强企业政治监督就要精准把握“五个着力点”，即政治监督的立场方向、政治监督的职能定位、政治监督的重点任务、政治监督的关键抓手、政治监督的综合效果。
在监督方式方法上，要从小处着手、从小事抓起，善于从一言一行、日常工作中观察、检查党员干部的政治判断力、政治领悟力和政治执行力，精准做实做细政治监督。
精准把握政治监督的立场方向通过履行监督职责，向上对接党中央集中统一领导，向下对接具体抓手和具体内容。
政治监督要义在“政治”两个字，在马克思主义政党执政活动中，凡属根本、重大、原则、方向的问题，都是政治问题；凡是关系到这些方面的事务，都可以被上升到政治高度。
党的领导包括政治领导、思想领导、组织领导，而政治领导力在党的执政能力中居首要位置。
政治领导力具有“引擎”作用，抓好了政治领导力，就能够达到纲举目张、以简驭繁的效果。
政治监督是加强党的政治建设、保障党的政治领导力、发挥党的政治优势的必然要求，是解决党内存在的突出问题的迫切需要，是保障公权为民、强化执政的必要保障。
国有企业的纪检部门要聚焦“两个维护”，精准监督执纪，通过强有力的政治监督，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话重要指示批示精神上来，统一到党中央重大决策部署上来，要站稳政治立场，时刻把稳舵盘、把准航向，始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，以实际行动坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。
精准把握政治监督的职能定位要围绕深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强和牢固树立为党和国家事业发展执纪的政治角色意识。
一方面，要站位高。
要把坚决践行“两个维护”作为最根本的政治原则、最首要的政治任务，要在党委（党组）的统一领导下开展监督工作，必须立场坚定、旗帜鲜明，绝不能有半点含糊、丝毫动摇。
执行力的五大关键
第二个要感恩的是我们的老板，我们的领导 各位，人非草木，孰能无情，让我们认真的想一想，在我们以往的人生经历当中 是谁，让我们从一张白纸到拥有丰富的经验？ 是谁，让我们拥有一个可以实现自己梦想的舞台？ 是谁，让我们自己和家人可以过得更好？
又是谁，在公司的危机关头永远走在最前面？
那个人，就是我们的老板。正是我们的老板，教会了我们如何去工作，教会了我们如何为人处世， 让我们变得更加的成熟。 可我们又是怎样对待他的呢？
有多少人是这样：一旦加班，就怨声载道，加工资是理所当然，扣工资则满腔怒火；认为老板受罪
是活该。 各位，换一种态度来看看我们的老板吧。感谢他给予你机会；让你的才能得到发挥，感谢他给予你 苦难，让你得到成长；感谢他给予你工作和做人的道理。当我们用一颗感恩、宽容的心来对待老板
时，我相信，我们的老板同样也会这样对待我们。这样，我们的公司才会更有发展，个人和公司的
5．感恩的心
一、首先要感恩的就是我们的父母 先和大家分享一个真实的故事：
有一个天生失语的小女孩，爸爸在她很小的时候就去世了,只剩下她和妈妈相依为命。妈
妈每天很早就出去工作，到很晚才回来。每到日落时分，小女孩就开始站在家门口，充满期 待地望着门前的那条路，等妈妈回家。妈妈回来的时候是她一天中最快乐的时刻，因为妈妈 每天都要给她带一块年糕回家。在她们贫穷的家里，一块小小的年糕都是无上的美味了。
肉都非常的精呢?于是他就向商人请教，商人就说了：“非常简单，你只需要在这1000只鹿群里面放一只狼 进去，只要这样经过一年之后，所有的鹿肉都是最精的。”于是农民真的按照商人的说法去做了，请问各位， 狼进入鹿群首先要做什么？是的吃鹿。那哪只鹿先被吃掉？最弱的、跑的最慢的那一只。那狼吃鹿这个血淋
淋的场景让所有的鹿都看到了，所以第二天一早，狼的眼睛还没有睁开，所有的鹿统统都在练习跑步。那为
如何提高执行力 高效执行力的“五勤”法则
如何提高执行力高效执行力的“五勤”法则“五勤”，即：眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤，这“五勤”是从提升自身的素质和习惯出发，能够做到这五点，才能够真正有执行力，否则，执行力只能是一时的，不能长久坚持下来。
二、如何打造高效执行力执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。
打造执行力分为三个主要要素：人员、任务、流程；人员分为不同的角色：帅、将、兵，而不同角色的人员应该对任务的理解有不同的要求，然后按照合理优化的流程，协调不同角色的人员完成约定的任务。
看似简单的理论，要在工作中实践，一点都不简单。
高效的执行力从个人的角度归纳为能力与态度两方面。
能力是提高执行力的基础要素。
作为“帅”，就是决策者，要有一定的政治素质、责任感、科学的发展观；作为“将”，就是中层的执行者，要具备对上级决策者决策的正确解码能力、分解任务的能力、还有上下左右的协调能力等；作为“兵”，则要具有熟练的业务技能、细节的把握能力和不讲条件、饱满的工作热情。
这些角色的分工又都是相对的，在一定的局部可能是作为“帅”，但在大的系统里可能也是“将”，或者是“兵”。
每个角色都要根据自己所处的相对位置，通过加强学习和实践锻炼来提高自身的能力。
态度就是提高执行力的关键要素。
我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做；如果你不愿做一件事情，你同样会有一百个借口不去做。
也就是说，当任务、目标、人员、流程都安排好了，执行者的态度决定执行力的强弱。
作为管理者，应努力寻找影响队员工作态度的因素，努力提升它，团队的执行力就会自然提升。
作为队员，无论何种处境，都要时时谨记提高自己的执行力，因为执行力就是自己的竞争力，会帮助组织成功，同时实现自我价值。
打造高效执行力是一项系统工程，应把它融入到组织的文化中去，通过量的积累才能真正拥有一支强大执行力的团队。
南海出入境检验检疫局杜俊生三、执行力的原则沟通是前提。
企业执行力的5个关键词
企业执行力的5个关键词大企业和小企业的经营战略往往是大同小异的，也就是说无论是大企业或是小企业都有一套属于自己原于实际而有非常理性的战略套路。
但为什么最后的功效似是而非，画皮难画骨呢？其实是在执行环节上出了问题。
所以一家企业及对手的区别不在及高层战略，而在于他最后的执行能力。
执行力关系到企业竞争力的强弱，那么如何提高企业的执行力呢？一、沟通是前提。
1、目标必须是具体的；2、目标必须是可以衡量的；3、目标必须是可以达到的；4、目标必须和其他目标具有相关性；5、目标必须具有明确的截止期限；有好的理解力才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力、集思广益，可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的，通过自上而下的合力达到使企业执行更顺畅。
二、协调是手段。
协调是内部资源。
好的执行力往往需要企业80%的资源投入而那些执行效率不高的企业资源投入甚至达不到20%，中间的60%就是差距，把资源协调调动在战略上，发挥集势效应，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。
三、反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。
反馈得来的效用可以用数据来展开，同时有从数据形成的曲线了解情况，以趋利弊害。
四、责任是关键。
企业的战略通过绩效考核来实现，而不仅仅只从单纯的道德上来约束，要从客观上形成一种奖惩制度，才能不会使执行作无用功。
在实施具体奖惩措施、奖金、工资调整、评选优秀、储备人才培养等，同时实行一定比率的淘汰制。
用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
五、决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔；顾小失大，后必有害！坚持这种人生信条同样也适合用于管理执行这个方面。
成功就是一扇门，如果战略这把钥匙已经找到，那么现在需要的只是钥匙插进去并朝正确的方向旋转就能把门打开。
论执行力的铸造〔关键词〕执行力、团队精神、执行系统、激励。
西点军校建校202年，共培养1531位CEO，2012位总裁，5000余位副总裁，他所培养的工商界人士比哈佛还多，为什么？同样，海尔、联想、华为、万科、三九等中国最著名的企业也存在一个巧合，那就是他们的老总们张瑞敏、柳传志、任正非、王石、赵新先等都是军人出身。
执行力就是生命线，五大步骤延长你的生命线
执行力就是生命线，五大步骤延长你的生命线你是不是经常这样？想法很多，但执行力太弱；有改变的决心，但没有实施的勇气。
盲目地幻想而不采取任何行动往往最终就变成焦虑和拖延。
那我们如何战胜焦虑和拖延，提高我们的执行力呢？以下几点建议收藏。
图1 执行力1.积极的态度一个人的态度决定了一切。
态度端正了，执行力就会大幅度提升！一个人如果整天对自己的工作不满，总是对生活的压力抱怨，那么他就一定不会有多么大的成就。
所以想要有一个良好的执行力，首先要改变自己的态度。
不要总觉得上司把很多工作安排给你干，是故意针对你，其实，他是信任你。
而我们要做的，就是脚踏实地，不好高骛远，认真执行，必能干出一番事业！2.目标管理人都要有目标，有奔头！要明白自己要在未来的一段时间内向什么方向进发！这样才会有更多前进的动力！而在无限接近自己设定的目标时，你会发现自己执行力的飞跃!生活中有很多没有执行力的人，他们整日昏昏沉沉，甚至不知道自己一天天在干嘛。
我们在认清他们的同时，也要严于律己！只有持续努力的人才会成功！3.时间管理人和人最大的区别就是在于如何利用时间。
善于管理时间的人，可以把一分钟变成两分钟，一小时变成两小时，一天变成两天。
他们可以用有限的时间做很多事情，最后获得成功。
不懂得管理时间的人，只能任时光流逝，饱受失败和平庸之苦。
当今社会，随着技术水平的快速提高，时间的重要性越来越突出。
能否有效利用时间，提高时间管理艺术，是我们成功的关键。
为了更有效地利用时间，我们应该分析我们必须做什么。
根据你的人生目标，你可以设定一系列要做的事情。
如果对你达成目标有帮助，那就放在前面，把所有事情按顺序排好，写在一张纸上，形成时间表。
4.精力管理一个人的精力是有限的，再强悍的人也有疲乏的一天。
我们生活在数字时代，节奏快如电光火石，时间被分解成比特和字节。
总想争取人生最好的，却一刻也不愿去想目标或方向。
我们充满了东西，却总是疲惫不堪。
我们不停地忙着和时间赛跑，经常说“我很忙”。
有效执行工作计划的五个关键要素
有效执行工作计划的五个关键要素工作计划是组织和管理工作的基础，而有效执行工作计划则是确保任务按时完成，目标得以实现的重要环节。
在实际工作中，为了确保工作计划的有效执行，我们需要关注以下五个关键要素。
要素一：明确目标和任务工作计划的首要任务是设定明确的目标和具体的任务。
明确的目标能够提供明确的方向，而具体的任务能够帮助我们了解需要采取的步骤和行动。
在设定目标和任务时，我们需要考虑目标的可行性和具体任务的可操作性。
只有设定了明确的目标和任务，我们才能够更好地制定计划和执行工作。
要素二：制定详细计划制定详细计划是有效执行工作计划的基础。
详细计划包括时间安排、资源配置、工作步骤等方面的内容。
时间安排要考虑工作的紧急程度和优先级，资源配置要根据任务的要求和可用资源进行合理调配，工作步骤要清晰明确，确保每个环节都有明确的责任人和完成时间。
制定详细计划能够帮助我们更好地掌握工作的进度和优化资源的利用，为工作的有效执行提供保障。
要素三：分解任务和指派责任任务的分解和责任的明确是确保工作计划得以有效执行的重要环节。
通过将大的任务分解成小的子任务，可以更好地掌握工作的细节和进度。
同时，明确责任可以让每个成员明确自己的职责和工作范围，避免责任模糊和任务冲突。
分解任务和指派责任能够提高工作的效率和协作的效果，为工作的顺利进行打下基础。
要素四：建立有效的沟通机制沟通在工作计划的执行中起着至关重要的作用。
建立有效的沟通机制可以保证信息的及时传递和共享，减少误解和冲突，提高团队的协作效率。
在沟通中，需要注重信息的准确性和明确性，避免信息的滞后和模糊。
同时，要注重双向沟通，倾听他人的意见和反馈，及时调整工作计划，提高工作质量。
要素五：持续跟踪和评估持续跟踪和评估是确保工作计划有效执行的关键环节。
通过持续跟踪工作的进展和结果，可以及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和改进。
评估工作的效果和质量，可以总结经验教训，为今后的工作提供参考和借鉴。
执行力的五大法宝
执行力的五大法宝改善执行力的五大法宝2014-05-05 09:48:22执行力的五大法宝是你和你的员工的执行力得到提升。
简述以下5项，希望对您有所帮助。
1、强制是基石，专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
2、沟通沟通是前提。
有好的理解力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！3、反馈，反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。
市场被动反馈或者市场主动调研。
而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。
通过思想工作增强员工的责任心。
执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要耐心和毅力。
4、检查通过技能培训增强员工业务素质。
建立员工培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，是提高思想政治素质和精力能力素质的有效途径。
从自身出发，不断加强学习、更新观念，不断分析、认识、提高自已，改变不执行不作为的不良习惯，自觉地做好本职工作。
通过营造执行文化扭氛围引导员工树立主动执行的意识。
培养企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。
通过建立健全约束和激励机制保障员工执行力的提高。
提高执行力，仅靠自觉性是不行的，还要有健全的执行约束机制，形成规范、持久的执行力。
5、奖惩“没有规矩不成方圆”，良好的纪律性是企业执行力提升的重要保证。
企业要做到“令行禁止”，关键也在于“从严治军”。
就是要抓好“三严”：一是要严在细节上，只有关注细节才能养成良好的遵章守纪习惯；二是要严在赏罚分明上，只有功是功、过是过，纪律面前人人平等，才能使纪律得到自觉的执行；三是要严在坚持上，今天紧明天松是不可能保证纪律的严肃性的。
提高执行力必须因素是高效的沟通，“只有沟通好了，才能谈得上管理”。
提升执行力五大关键(五大铁律)
提升团队执行力，打造一流管理团队（开场白）好，首先问候一下各位优秀的精英大家早上好！好，当我再次问候大家的时候希望听到大家一致而响亮的回答，大家只需要回答一个字“好”就可以了，可以吗？好再次问候一下各位优秀的精英大家早上好！好，给我们自己热烈掌声鼓励一下。
今天非常高兴来到这里和大家沟通交流以及分享一些心得，首先我想请问大家一个小小的问题：一个人想要获得成功，想要获得更多人的支持，懂得感恩重不重要？非常重要。
那我觉得首先我们一定要感谢一个人，这个人就是我们的*总，因为有了*总的认可和支持，才有了我们今天的学习机会，所以我建议把全世界最最感恩的掌声献给我们的*总，感谢*总为大家的付出！为了让今天的培训达到一个更好的学习效果，郭老师首先和大家分享一个学习的公式，好，伙伴们我们来把这个公式记下来：学习的效果=学习意愿度*学习的内容，什么意思呢？也就是说我们要想达到一流的培训效果，就要有一流的学习意愿度和一流的培训内容，各位同意吗？如果说郭老师今天和大家分享的内容是一百分，而我们的学习意愿度是零分，那么请问各位，我们最后的学习效果是几分啊？是的，零分。
如果我们的学习意愿度是一百分，而郭老师的培训内容是零分，那我们最后的学习效果还是几分啊？还是零分。
那郭老师今天和大家分享的内容已经经过上千家企业的共同验证，他们都一致地认为对他们企业的帮助实在是太大了，所以郭老师在这里用生命向大家担保，学习的内容至少可以达到一百分，那大家的意愿度要不要达到一百分，要还是不要？要的话热烈掌声鼓励一下。
今天和大家分享的主题是：提升团队执行力，打造一流管理团队。
一家企业，无论在任何阶段，永远都在围绕两件事情在工作，第一件事情就是企业的战略，那么什么是企业的战略？也就是企业的方向，蓝图，或者简单的说就是企业在未来的五年十年，你到底要选择成为一家什么样的企业。
一家没有战略的企业，就像在大海中航行没有方向的轮船，从任何一个方向刮来的风对它来说都是逆风。
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有效执行力五个着力点
对企业管理者而言，真正的工作成效必然是团队的合力结果。
脱离团队的协作，即使得到了个人的成绩，往往也是得不偿失的。
因此，管理者的执行力决不是个人的勇猛直前，而是带领下属按计划共同完成。
因此，笔者（佟天佑）归纳有效执行力五个着力点：
1．执行能力：有效掌握与运用管理工具+有效掌握与运用工艺技术+工作经验与心得，一项工作要得以顺利开展，要有坚定不移的执行能力，靠的是平时的学习与实际操作经验以及上司的培训与工作指导等。
2．执行动机：一个人会做还无法完成工作，还要有工作意愿（动机）；所谓的肯做不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力,想尽一切办法把工作做好。
作为中基层管理人员、操作人员一定要有挽起衣袖来做事情的实干精神。
3．执行态度：即对待工作的态度与标准，我们应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待,来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，而不是做几成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的（大家认同和满意）标准来要求自己。
4．执行推进：有效促进与有效控制：执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者的促进和推
动力,有效控制来调整执行者的行为,控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好的把工作落实好。
5．执行风格：在工作过程中应杜绝有令不行、有行动而没结果、面对不良的结果不改善,不处理等现象，从而导致执行力的丧失。
因此，培养和造就从管理者到团队的良好工作作风是必不可少的。