普华永道-2017年中国零售电商白皮书-19页

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行业数据报告-【普华永道】2017年全球金融科技调查

行业数据报告-【普华永道】2017年全球金融科技调查
3. 应对变革:“合”是大势所趋 ...........................12
战略与理念:共同协作创新 ............................................. 12 资源投入:专注关键科技................................................. 12 行动方案:多种方式合作 ................................................. 13
客户:服务对象扩大至未获金融覆盖的群体....................... 7 产品与服务:体验至上 ...................................................... 8 渠道:移动为王................................................................. 8 竞争:“赢家通吃”的模式在金融业是否可行? ................. 9 监管:如何在鼓励创新和控制金融风险间取得平衡? ......... 9 人才:如何培养复合型人才? .......................................... 10
• 在未来的五年里,实体分支机构(如 分行)的重要性将逐年下降,而电子 渠道,尤其是移动渠道才是“王道”。
金融科技的发展也面临了三方面的挑战:
竞争
• 竞争的加剧在所难免,不过比这个 更要的是,在互联网和科技行业存 在的“赢家通吃”的模式,在金融业 是否可行?
监管
• 监管是一把双刃剑,法规不仅需要 与时俱进,更关键的是如何在鼓励 创新和控制金融风险间取得平衡?
人工智能

打造中国数字经济升级版-答案

打造中国数字经济升级版-答案

打造中国数字经济升级版第1题、《2018年政府工作报告》在回顾过去五年工作时明确指出,新兴产业蓬勃发展,传统产业深刻重塑。

(判断题)(分值:2)(A)A:正确B:错误第2题、2017年8月,麦肯锡全球研究院在“中国数字经济如何引领全球新趋势”中指出,中国目前已是全球领先的数字技术投资与应用大国。

(判断题)(分值:2) (A)A:正确B:错误第3题、2017年8月,麦肯锡全球研究院在“中国数字经济如何引领全球新趋势”中指出,十年前中国的电商交易额还不到全球总额的1%。

(判断题)(分值:2) (A)A:正确B:错误第4题、2016年移动支付在中国互联网用户群体中的渗透率为25%。

(判断题)(分值:2)(B)A:正确B:错误第5题、2017年8月,麦肯锡全球研究院在“中国数字经济如何引领全球新趋势”中指出,当前中国的电商交易额已超过英国、美国、日本、法国、德国的总和。

(判断题)(分值:2) (A)A:正确B:错误第6题、2016年,中国与个人消费相关的移动支付交易额高达7900亿美元,相当于美国的11倍。

(判断题)(分值:2)(A)A:正确B:错误第7题、截至2017年12月,世界网民规模达38亿,占总人口的比例为4.3.(判断题)(分值:2) (B)A:正确B:错误第8题、中国网络普及率已超过全球平均水平。

(判断题)(分值:2) (A)A:正确B:错误第9題、根据Statcounter数据,2016年10月,移动互联网的使用量在全球范国内首次超过了桌面互联网。

(判断题)(分值:2) (A)A:正确B:错误第10题、中国目前CDP已经达到全球的平均水平。

(判断題)(分值:2) (B)A:正确B:错误第11题、《2018年政府工作报告》明确提出,2018年,要加快发展现代服务业。

(判断题)(分值:2)(A)A:正确B:错误第12题、根据艾瑞咨询数据,2016年,中国移动购物在整体网络购物交易规模中占比首次超过60%。

中国跨境出口电商发展白皮书

中国跨境出口电商发展白皮书

数据驱动精益成长
⚫ 该模型运营能力基于多维度指标计算, 鉴于To B卖家的品牌需要长时间沉淀, 所以与To C卖家比,权重加大。
⚫ 敦煌网与阿里(阿里巴巴国际站、速卖 通)、亚马逊几乎瓜分了中国出口电商 的大部分版图,2018年三家双十一出口 额占比超过90%,而其他出口平台的总 额仅10%不到。其中,速卖通和亚马逊 是To C(面向终端消费者)巨头,而阿里巴 巴国际站和敦煌网则是To B(面向中小零 售商)跑道上跨境电商的领跑者。
单位:万亿元人民币
9
8
7
6
5
4
3
2.4
2
1
0 2013
3.3 2014
4.5 2015
5.5 2016
7.9 6.3
2017
2018E
数据说明:© 产业信息网,预测数据根据厂商访谈、易观自有监测数据和易观研究模型估算获得,易观将根据掌握 的最新市场情况对历史数据进行微调 。
© Analysys 易观
贸易服务 ⚫ 传统贸易受制于时间和人工,智能客
服提升服务体验 ⚫ 数字平台建立和轻量服务入口,云计
算提升服务效率 ⚫ 针对交易数据提炼有效信息,大数据
提升服务质量
支付环节 ⚫ 沉淀支付等金融大数据,与金融垂
直领域的深度融合发展,提供风控 、借贷等金融科技服务 ⚫ 区块链用于跨境结算降本增效
生产环节 ⚫ 智能生产促进生产装备的数字化,逐步实
2017
60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
2013-2017年跨境电子商务交易规模
交易规模(万亿元 人民币)
环比增长率
8
7.6
7
6.3
6
38.89%

中国电子商务产业的SCP理论分析

中国电子商务产业的SCP理论分析

() 3产品差异化 。产品差异化是 指企业在提供给顾客 的产
品上 , 过各 种方法造成 足以 引发顾客 偏好 的特殊 性 , 通 使顾 客 能够把 它同其他竞争性企业提 供的同类产品有效 区别 开来 , 从 而达到使企业在市场竞争中 占据有利地位的 目的。产品差异化 越大, 竞争可能性越 小 , 垄断 I 生越强 。中国电子商务企业的产品 差异化主要表现在以下几个方面。
子商务发展起 步比较晚 , 市场集 中度较高 , 与 电子 商务 具 但 这
有低成本进入优势有关。
①用户需求差异化 。电子 商务企业都会把握住潜在顾客 的
理 论 探 索
C NE P A VC N fe ■■■■ M RE S●■_ _ O T OR O O 1■■■
品, 所以这一行业的 电子商 务平 台 自然也较受 欢迎 。其 中纺 织 服装和数码家电行业所 占比重最大 ,分 别为 1.2 和 1 . %。 43 % 03 5
调查数 据显示 , 截至 2 0 0 9年 1 2月, 电子 商务网站总数达到 1 6 . 5
万家 , 其中 B C网站数超过了 90 家 , 2 40 占电子 商务网站总数的
6 %。在网上购物 总体 交易额 中 , 2 占有 7%以上的份额。 0 CC 0 () 2 市场集中度 。市场集 中度是指在特定产业市 场中 , 买者 或卖者具有相对规模集 中程度 的指标 , 它是考察市场 结构的首 要因素。常用的衡量指标有行业集中度( n cnr inRao Co - et t t ) ao i 和赫芬达尔一赫希曼指数 ( rn - r Hicma n e ) He d e i f  ̄ r h n Idx 等。 s
计算公式为 :

图 5 20 0 9年 中 国 B2 网 络 购 物 市 场格 局 C

01.2019年食品饮料市场趋势及人群分析

01.2019年食品饮料市场趋势及人群分析
Population of low tier city young family in
lower tier city
2366亿
小镇青年食品饮料 年市场规模
F&B market size in lower tier city young family
*小镇青年特指:地级市、县级市和县的单身青年,年轻夫妇,年轻有小孩家庭(小孩年龄小于14岁) Lower tier youth refer to young single & couple, young & mixed family in PLC, CLC and county. 数据来源:凯度消费者指数,家庭购买样组,2018 Data source: Kantar Worldpanel, Household Panel, 2018 vs 2017
*渗透率指数=该地区银发族家庭网购渗透率/银发族网购渗透率*100 Penetration% index= Old simple & couple buyer% in this region/total region*100
12
人口结构和消费能力证明了小镇青年的重要性 Population and consumption power indicated importance of lower tier city youth
2.8万亿元
2,831 Billion RMB
17.9%
2018
25%
2025
(预测 Estimates)
60岁以上老人占全中国人口的比重 Population% above 60
87.5%老年人在过去1年参加过体育活动
87.5% old people exercise in latest year

普华永道IFRIC 13 - 顾客忠诚计划的财务处理

普华永道IFRIC 13 - 顾客忠诚计划的财务处理

假设该企业当期销售为C150,给予顾 客120点积分,预计其中100点积分会 被兑付。
积分的公允价值为C7.2[60*(120/1,000)], 考虑积分的预期兑付率后的公允价值为 C6[C7.2*(100/120)]。该金额为顾客可 得到的商品的公允价值。公允价值并 不等于企业提供商品时所产生的成本 C1.2[12*(120/1,000)]*(100/120)。
假如发行方是委托人,取得与奖励相关的对价时,该收入应 按对价的总额计量,即使部份收入需要递延。这一代理委托 关系在下列示例4中有进一步的说明。
营业收入或其它收益?
奖励可能兑付一些并非在日常经营中提供的货品或服务,对 此需留意:
公司需要收集什么样的数据?
发行奖励的公司需要收集用作评估奖励的单位公允价值和预 期奖励兑付比率的数据信息。
该刊物将探讨零售企业在IFRIC 13的框架下对「奖励」的会计 处理,并以示例列示其原则的具体运用。
IFRIC 13对零售商的影响
奖励计划形式多样,但概括起来一般可分为以下四类:
即:企业所获得的对价将被分为两部分,一部分被分配为销 售商品或服务的价值,而另一部分则为奖励的公允价值。分 配到奖励上的对价部分,应在资产负债表上以「递延收益」 列示。
IDFeRsSc零rip售to与r I消(A费ut品hor: service area, industry or audience) 行De业sc会rip计to团r 队II (Topic: service or industry)
IFRIC 13 Provocative title,
thought or question*
如何确定奖励的单位公允价值?下表提供了一些示例,但不 能作为奖励的单位公允价值确定方法的全面阐述:

普华永道课件ppt

普华永道课件ppt

详细描写
普华永道的人力资源咨询团队通过深入了解 企业的人才需求和员工发展需求,帮助企业 制定人力资源战略,优化招聘、培训和绩效 管理体系,提升员工满意度和虔诚度。
信息技术咨询
总结词
为企业提供信息技术战略计划、系统集成、 信息安全等方面的咨询服务。
详细描写
普华永道的信息技术咨询团队通过深入了解 企业的信息技术需求和挑战,帮助企业制定 信息技术战略,优化信息系统架构和安全部
普华永道秉承诚信、创新、杰出和合作的企业价值观,为客户提供高质量的服务。
业务范围与领域
审计
提供财务报表审计、内 控审计等服务,确保企 业财务信息的真实性和
合规性。
税务咨询
为企业提供税务筹划、 税务合规等服务,下落
税务风险。
管理咨询
涉及战略计划、组织变 革、人力资源等领域, 帮助企业提升运营效率
和事迹。
国际税务筹划
为跨国企业提供全球税务筹划服务,下落国际税务风险。
跨境税收和谐
协助企业处理跨境税收问题,确保企业在不同国家间的税收权益得到保证。
税务筹划服务
税务风险评估
对企业进行全面的税务风险评估,辨认潜伏的税务风险点。
税务培训与教育
为企业提供税务培训和咨询服务,提高企业税务合规意识和能力。
CHAPTER
投资决策咨询
总结词
为企业提供投资决策相关的咨询服务
详细描写
普华永道在投资决策咨询方面,通过对市场趋势、行 业动态和项目可行性等方面的深入分析,为企业提供 投资策略、风险评估和投资回报等方面的专业建议, 帮助企业做出明智的投资决策。
资产评估服务
总结词
对企业的资产进行专业评估的服务
详细描写
普华永道在资产评估服务方面,采取国际通用的评估方 法和标准,对企业的固定资产、无形资产和流动资产等 进行全面评估,为企业提供客观、准确的资产价值参考 ,为企业的经营决策和投资活动提供根据。

2017年新零售行业深度分析报告

2017年新零售行业深度分析报告
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2017年新零售行业深度分析报告
内容目录
序:智能技术驱动新一轮零售革命 ............................................................... 4
1. 零售业百年发展之路,依科技相伴而行 ................................................................................. 4 1.1. 现代零售之萌芽 ........................................................................................................... 4 1.2. 70 年代:信息化运营时代到来 ..................................................................................... 5 1.3. 80 年代:Wal-Mart 利用科技打造帝国 .......................................................................... 6 1.4. 21 世纪:网络零售商的兴起 ......................................................................................... 6 1.5. 未来:购物的便捷性和舒适性向何处拓展? ................................................................ 7 2. 零售科技的四大驱动力 .......................................................................................................... 8 2.1. 电商巨头反攻线下 ........................................................................................................ 8 2.1.1. 大环境促使新零售往线下走 ................................................................................ 8 2.1.2. 线上巨头武装线下 ............................................................................................... 9 2.2. 传统零售业转型压力明显 ............................................................................................. 9 2.3. 消费升级大背景下,消费者体验倒逼技术升级 ........................................................... 10 2.4. 零售新物种野蛮生长,激发科技创新需求 .................................................................. 12 2.4.1. Farfetch 未来商店:无与伦比的奢华购物体验 ................................................... 12 2.4.2. 盒马鲜生:线上线下同步的 OAO 全渠道运营................................................... 14 3. 零售科技革命产业图谱 ........................................................................................................ 15 3.1. 数据化、无人化是实体零售升级的行业趋势 .............................................................. 16 3.1.1. 线下流量运营是新零售业态的关键.................................................................... 16 3.1.2. 从“人管店”的过渡到“数据管店” 、 “机器管店” ....................................................... 18 3.2. 支付:无现金支付是趋势,从基础工具到增长引擎 ................................................... 19 3.2.1. 无现金支付是新零售的标志和核心.................................................................... 19 3.2.1. 无现金支付将加速线下零售数字化转型 ............................................................ 20 3.2.2. 新零售趋势下,支付产业的机遇和变革趋势 ..................................................... 20 3.3. 物流:从“人力时代”进化到“智能时代” ....................................................................... 21 3.4. 供应链:B2B 平台革命传统分销模式,数据指导替代经验供货 ................................. 23 3.5. 金融:新零售助力社会信用体系建立,金融服务刺激消费需求 ................................. 25 3.5.1. 2B:新零售助力企业信用体系建立.................................................................... 25 3.5.2. 2C:消费金融是新零售商家重要的战略 ............................................................ 26 4. 投资建议与重点推荐公司 .................................................................................................... 27 4.1. 信息发展:追溯云平台深度合作新零售玩家 .............................................................. 27 4.2. 汇纳科技:专注客流分析,推动线下零售业数据化运营 ............................................ 27 4.3. 思创医惠:商业智能和智慧医疗双轮驱动 .................................................................. 28 4.4. 石基信息:国内零售 IT 的引领者,期待商业模式突破 .............................................. 28 4.5. 优博讯:携手万达推广智能 POS,构建新零售核心数据基础 .................................... 29 5. 风险提示 ............................................................................................................................. 29

单店的概念

单店的概念

目录1.1单店的概念 (5)1.1.1 单店的定义 (5)关键词-特许经营体系 (6)关键词-不可再分割的特许权授权活动 (6)关键词-直接经济效益赢利性 (6)如何看待特许经营体系中存在的“直营店”性质? (6)单店定义把握要点 (6)1.1.2 单店扮演的角色 (6)1.1.4 单店的基本类型 (7)商品分销型单店 (7)批发型单店 (7)商品零售型单店 (7)服务型单店 (7)坐店服务型单店 (7)流动服务型单店 (7)1.2单店运营管理的概念 (8)1.2.1单店运营管理的系统性概念 (8)单店运营管理SIPOC模型解析 (8)单店运营管理系统性定义表述 (8)单店运营管理系统性定义解析 (8)1.2.2单店运营管理行为性定义 (9)戴明环解析 (9)1.2.3单店运营管理的特性 (9)1.2.4单店管理者基本职责和基本能力要求 (10)单店运营管理者的基本职责 (10)单店运营管理者的基本能力要求 (10)2.1 单店经营目标的概念 (10)2.1.1 单店经营目标的判定 (10)有关利润把握的要点 (10)2.1.2 与单店利润相关的因素 (10)交易次数把握要点 (10)客单价的把握要点 (11)2.1.3 单店利润曲线 (11)单店利润曲线函数的作用 (11)2.2 单店经营目标管理 (12)2.2.1单店经营目标管理的概念 (12)概念解析-交易次数把握要点 (12)概念解析-K值要素把握要点 (12)概念解析-固定成本要素把握要点 (12)X要素管理方法解析-交易量计划预估 (12)X要素管理方法解析 (13)2.2.2 X要素的管理方法 (13)4c要素的管理方法 (13)固定成本的失控风险 (13)固定成本失控风险的应对策略 (14)C要素的日常管理方法 (14)本章知识内容小结 (14)3.1 单店客户的概念 (14)3.1.1单店客户的定义 (14)单店客户的广义性定义解析 (15)3.1.2 单店客户分类 (15)团体客户和零散客户 (15)消费客户和商务客户 (15)有价值客户、潜在价值客户和无价值客户 (15)潜在价值客户和无价值客户的区别: (15)忠诚客户和不忠诚客户 (15)3.2 客户管理理论介绍 (16)3.2.1客户生命周期理论 (16)理论解析-客户关系水平发展 (16)理论解析-企业利润水平发展 (16)理论解析-企业分阶段应对策略 (17)理论对单店运营管理的指导意义 (17)3.2.2 客户终生价值理论 (18)理论概述 (18)理论解析 (18)理论意义 (18)理论应用 (18)理论对单店运营管理的指导意义 (18)3.2.3 客户满意理论 (19)理论概述 (19)理论模型 (19)理论解析-“客户满意”的层次 (19)理论对单店运营管理的指导意义 (19)3.3 单店客户管理方法 (20)3.3.1 单店客户管理的定义 (20)1)寻找新客户的一般过程 (20)2)寻找新客户的基本方法 (20)3)评估新客户 (20)4)接近新客户 (20)3.3.3 客户保持管理 (20)客户保持管理的基本概念 (20)客户保持的意义 (21)客户保持管理的主要途径 (21)客户保持的效果评价指标 (21)客户保持管理的基本方法 (21)客户关怀的评价角度 (21)正确的看待客户投诉 (21)客户投诉的类型 (22)阻碍客户投诉的因素 (22)扫除客户投诉的障碍 (22)3.3.3.4 客户流失防治 (22)客户流失的原因分析 (22)客户流失的防范策略 (23)3.3.3.5 客户分级管理 (23)理论概述 (23)理论解析-客户分级 (23)理论应用 (23)3.3.4 客户满意度管理 (23)客户满意的特征 (23)客户满意的意义 (24)客户满意的相关影响因素 (24)客户满意测评 (24)3.3.5 客户忠诚度管理 (24)客户忠诚的定义 (24)影响客户忠诚的因素 (24)客户满意与客户忠诚的关系 (24)提升客户忠诚度的方法 (25)3.3.6 客户关系类型及其选择 (25)理论概述 (25)客户关系类型 (25)客户关系类型选择的影响因素 (26)客户关系类型选择影响因素解析 (26)3.3.7 客户会员制 (26)客户会员制的概念 (26)客户会员制的优惠形式及增值服务 (27)单店客户会员制的管理方法 (27)本章知识内容小结 (28)本章知识要点 (28)4.1 单店商品服务组合的概念 (28)4.1.1 单店商品服务组合的系统性定义 (28)1定义表述 (28)2定义解析 (28)3单店商品服务组合的特性 (29)4.1.2 单店商品服务组合结构性定义 (29)1定义描述 (29)2商品服务组合结构设计的原则 (29)3商品服务的分类 (29)4商品服务的系列和项目 (29)5商品服务的经营属性分类 (29)4.2 单店商品服务组合管理的概念 (30)4.2.1 单店管理者面临的问题; (30)1问题表述 (30)4.2.2单店商品服务组合管理定义 (30)1定义表述 (30)2定义解析 (30)4.3 单店商品服务组合管理的方法 (31)4.3.1 商品分销型单店商品/服务组合管理的方法*; (31)1模型解析-单品需求预测 (31)2模型解析-订货计划制定 (31)3订货数量的确定 (31)4订货时间的控制 (31)5与供应商的合作问题 (32)6模型解析-组织商品进货 (32)7模型解析-商品陈列 (32)8模型解析-商品库存管理 (32)9商品库存管理必须具备的条件 (32)10库存管理的基本流程 (33)11商品销售管理的基本流程 (33)12单品销售分析角度 (34)13库存管理分析角度 (34)14客流分析角度 (34)4.3.2 服务型单店商品服务组合管理方法 (35)1服务型单店中服务形态及特点 (35)2产品提供型服务管理流程解析 (36)3产品提供型服务管理流程控制重点 (37)4侍应型服务流程解析 (38)5侍应型管理服务流程控制重点 (39)6自助服务型服务管理流程解析 (39)7自助服务型服务管理流程控制重点 (40)8劳务提供型服务管理流程解析 (40)9劳务提供型服务管理流程控制重点 (41)10中介服务型服务管理流程解析 (41)11中介服务型服务管理流程控制重点 (42)12客户主动型项目服务管理流程解析 (42)13客户被动型项目服务管理流程解析 (42)4.4 结束语 (43)单店运营管理第四章补充 (44)服务营销简介 (44)1.服务营销基础 (44)1.1.1 服务的类型 (44)1.1.2 服务包 (45)1服务包的关键要素 (45)2服务包的层次性 (46)3服务包扩展 (46)1.2.1 服务营销组合 (46)1. 7Ps (46)1.2.2 服务营销整合 (47)1.2.3 服务管理系统 (47)1.3.1 消费者的服务购买过程 (47)1.3.2 服务过程中的顾客参与 (48)1服务中的顾客角色 (48)增加顾客参与 (48)1.3.3 服务接触 (49)1服务接触中的感知来源 (49)2. 服务设计与开发 (49)2.1 服务设计与开发的步骤 (50)1流程注意事项 (50)2.2 服务蓝图 (50)1服务蓝图的构成 (50)2服务蓝图的作用 (50)3服务蓝图建立步骤 (51)2.3 成功授权的原则 (51)3. 服务传递系统 (51)3. 1服务传递系统实施要点 (51)1服务位置的选择 (51)2服务位置的确定 (52)3服务时间 (52)1.1单店的概念1.1.1 单店的定义单店(business unit/franchise outlet)是特许经营体系中不可再分割的基本授权活动单元,是将特许权转化为实际经济效益的授权经营活动开展单元或组织机构※授权活动:特许人向受许人进行授权的行为过程称为授权活动;※授权经营活动:特许人许可受许人按其规范要求,利用其授予的特许权开展的某项特定商业经营活动;※单店的形成※关键词1、特许经营体系;2、不可再分割的特许权授权活动单元;3、实际经济效益赢利性;关键词-特许经营体系※特许经营体系是特许人与受许人之间的一种建立在授权契约基础上的经营组织,在这种组织形态中,单店是相对于总部而言的一个基本构成层次;关键词-不可再分割的特许权授权活动※活动的核心是特许权许可,而不是进、销、存等经营活动;※在特许经营体系中,单店是能依法使用特许权的最终载体。

电竞为中国市场开创机会

电竞为中国市场开创机会

行业IG ITC W 动态Industry Dynamics电竞为中国市场开创机会普华永道近日分析了电竞产业在中国市场的强 劲发展趋势。

目前,中国以2016年5,600万美元的行 业收入成为世界电竞行业第三大市场。

普华永道进 一步预测,中国的电竞市场规模将以26.4%的年复 合增长率增长,至2021年行业收入达1.82亿美元。

普华永道的数据显示出中国电竞市场的发展和 扩张轨迹。

在亚洲,中国的电竞发展仅次于韩国,而 韩国正以低于中国的年复合增长率(13.9%)稳步向 前,至2021年行业收入可达1.95亿美元。

同时,美国 作为此行业的领军,将以22.6%的年复合增长率, 达到2021年的2.99亿美元。

普华永道中国审计合伙人蔡智锋点评:“电竞行 业在全球的发展令人瞩目,在中国的扩张速度更是 激动人心。

最近的例子,《英雄联盟》2017全球总决 赛上周在北京举办总决赛,引起广泛关注。

这一赛 事的票房收入是冰山一角,更有数百万人通过直播 在家观看。

整体而言,电竞行业有着巨大的潜力与 机会,翻阅普华永道先前发布的《2017-2021年全球 娱乐及媒体行业展望》报告可以发现,整体来看, 中国电竞行业的上升趋势与蓬勃发展的视频游戏 市场相关。

2016年中国视频游戏整体营收为154亿 美元,而到2021年,将与当前最大的市场美国比肩, 届时行业营收预测将达262亿美元。

探究电竞行业的盈利模式,我们发现,视频游 戏开发者利用电竞这一平台来宣传和推广游戏,延 长游戏的生命与盈利周期,并刺激产生更多的相关 收入。

同时,电竞的兴起激活了多样的周边收入,比 如活动入场费,企业赞助和衍生品销售,广告投放, 与运动厂商及服装品牌的商业合作,以及行业内联手共同开发其他新机会等。

普华永道中国电信、媒体及科技行业合伙人许冉 指出:‘电竞行业具有特殊的吸引力,因为总体来 说,这个产业的受众普遍比较年轻,多为技术控,并 愿意为自己喜爱的一些项目主动投入。

2017年新零售新经济下社群电商白皮书

2017年新零售新经济下社群电商白皮书

2017年新零售新经济下社群电商白皮书亲爱的朋友:大家好!我是灯哥哥,90后非著名互联网创业者、电商自媒体人、微电商达人、草根站长、互联网电商分析师、专注工业品电商数据化运营。

专注互联网营销5年,淘宝天猫运营推广,阿里巴巴系电商操盘手,精通淘宝搜索、淘宝个性化搜索及无线搜索优化,擅长利用搜索引擎原理打造爆款。

主要研究淘宝SEO搜索引擎免费流量。

前言:①进入2017年新零售经济下,电商进入新电商时代,何为新零售,新电商?网上看过很多文章我总结了下:新零售,新电商,是真正开始把用户当做人看的开始,是服务和销售相结合的开始。

线上线下和物流结合在一起,才会产生新零售,而新电商马总给出的观点是:未来电子商务平台即将消失,现有的电商平台分散,每个人都有自己的电商平台,不再入驻天猫、京东、亚马逊大型电子商务平台。

举例:每个人在电商平台都有自己的店铺,集中在平台下进行销售,只能在一块水池里生活,这是很局限性的。

创建新零售,满足以下须求:云平台、云市场、全渠道营销。

②O2O:回顾过去几年O2O大行其道,其核心价值是线上到线下的服务,通过互联网用户的规模效应,去解决线上无法解决的点对点的需求和服务,就有了洗车、网约车、外卖送餐、汽车保养、美甲、上门服务......等服务,过去几年,O2O也孵化了一大批公司:美团网、滴滴打车、饿了么。

这些难道不是把用户当做人看的开始吗?③全渠道营销:全渠道的核心价值是从销售的角度出发,线上是商品销售的渠道之一、线下也是商品销售的渠道之一,线上货通天下的效率远远高于线下,但线下的区域化销售的稳定性又远远大于线上,所以他们互补了。

④数据化运营:伴随着新零售的开始,我们又有了一个新的名词叫大数据,通过大数据,我们将会彻底的剖析一个人,所以未来电商就进入数据化运营。

这也是我接下来要专注的事。

通过位置数据,我将为你提供最近的就餐、加油、打折…...通过消费金额,我将为你提供你可能能够承担的借款金额;通过购买结果,我将为你提供你可能喜欢的品牌、折扣、价格;由此,我认为,大数据的起点源自于点对点的过程,而结果则是形成的趋势。

报告《2017中国奢侈品网络消费白皮书》(全文)

报告《2017中国奢侈品网络消费白皮书》(全文)

报告《2017中国奢侈品网络消费白皮书》(全文)导读:12月8日晚间,寺库(纳斯达克:SECO)库客大会于上海当代艺术博物馆举行,中国电子商务研究研究中心为您现场带来实时直播。

会上,寺库联合腾讯、德勤重磅发布一年一度《2017中国奢侈品网络消费白皮书》,并宣布正式启动人民币2亿元规模的“美好生活产业投资基金”。

奢侈品电商行业发展趋势中美两国奢侈品销售额领先,未来增速有望保持平稳中国奢侈品市场在经历了一系列冲击后在2016年重启涨势,结束了长达三年的下滑,在经济中高速增长的背景下,中国奢侈品市场有望保持相对稳定的增长趋势。

传统渠道仍旧是奢侈品销售的主要渠道,但2016年线上渠道获得了两位数的增长,而同期传统渠道的增长仅为2%。

来源:Euromonitor International从销售规模来看,美国和中国是全球最大的两个奢侈品市场,合计销售额占比超过40%。

2016年,美国的奢侈品销售额占全球市场比例为22%;中国市场仅次于美国,市场份额占全球的21%。

回顾过去五年奢侈品增长情况,受益于强劲的经济复苏趋势,美国奢侈品销售额保持持续的高增长,在2011-2016年间成为全球销售增量最大的市场,增长绝对量为120亿美元;日本市场的奢侈品销售额增长72亿美元,位列全球第二。

由于经济放缓、汇率波动以及政策的影响,中国在2011-2016年期间成为表现最差的市场之一,在这个期间奢侈品销售额增长为负,也因此使得美国再次成为奢侈品销售的第一大国。

2016全球奢侈品消费的国家占比来源:Euromonitor International中国奢侈品消费回暖,未来稳定增长2016年,中国奢侈品销售额位列全球第二,仅次于美国,整体销售额达到4983亿元人民币,占全球奢侈品销售额21%。

在经历了2013到2015年的持续下滑后,奢侈品市场重回增长,奢侈品销售额较上年增长8.4%。

随着中国消费者家庭收入的增长,奢侈品牌对国内外价差的不断调整以及政策影响的消退,中国奢侈品市场有望进入平稳温和增长的阶段。

商业变革 应以消费需求为核心

商业变革 应以消费需求为核心

BUSINESS CHINA特别策划• SPECIAL PLANNING商业变革应以消费需求为核心文/本刊记者宋兹鹏消费的提档升级,为我国商业 的发展创造了更为广阔的发展空间。

在消费升级的背景下,消费者对于消 费体验、消费层次等都发生了变化,而服务业、零售业等商业业态在面临 这些变化时,如何更好地贴近、满足 消费者的消费需求显得尤为重要。

商务部原副部长张志刚在第19 届亚太零售商大会2019中国新商业 与新营销高峰论坛上表示,近年来,新零售在我国迅速发展,其特点之 一就是以人为本的思想进一步确立,消费者主体地位更加明确,所有的 改革必须以消费者为中心。

同时,应该细分消费市场,区别情况、分 类指导、保证基本,培育中高端消费,创建消费新的增长点。

其实,以消费者为中心的改革 从政府层面一直在稳步推进中。

近 年来,为满足消费者的夜间消费需 求,北京、天津、陕西等地的相关 部门纷纷出台政策繁荣夜间经济,取得了不错的效果,例如北京,有 数据显示,今年‘‘五一”小长假期 间,北京夜间消费金额占到了全天的 29.92X0而对于形形色色的企业来说,消费升级下的变革不仅仅是一种挑战,更多的是一种机遇。

企业结合数字化、智能化等新技术,进行理念创新、营销创新来满足消费需求,是时下企业发展必须要做的。

多点Dmall作为零售业中的新秀,提出了“商业全面数字化”的观点,其合伙人刘桂海认为,因为消费者的需求并不固定,所以"商业全面数字化”必须建立在未来全渠道覆盖和全链条打通及全场景需求的基础之上。

其中的全场景需求就是不再单纯地认为某一消费者是电商或者实体商业的用户,而是应该思考消费者在多元化场景下如何满足其消费需求。

来酷科技有限公司CEO周铭认为,好的产品应该满足的关键要素是能够更贴近客户的需求,通过多样化的店面布局、多样化的产品来实现智能时代背景下以互联网的方式同用户产生更有效的触达。

普华永道发布的《全球消费者洞察调研2018>中国报告指出,预计2017年至2022年我国零售市场将以9 %的符合增长率保持强劲势头,有着巨大的增长空间。

跨境电商 项目2 跨境电商第三方平台

跨境电商 项目2 跨境电商第三方平台
为4.5万亿元,同比增长26%。在出口跨境电商模式结构中,B2B 市场交易规模为3.78万亿元,同比增长25%。出口B2C的主要市
场美国、欧洲等本土零售市场高度发达。
报告还认为,在未来趋势方面,低价倾销难以为继,企业需 要提升品牌,未来,速卖通、eBay等第三方平台可能逐步天猫化,
同时大卖家或将脱离平台自建站点打造电商品牌。
项目2 跨境电商第三方平台
学习目标
【知识目标】 了解跨境电商第三方平台的分类; 了解各个平台的特征; 熟悉各个平台的规则; 掌握各个平台的基本操作。 【能力目标】 能够根据企业自身的特点和商品的特性,选择合适的跨境 电商平台; 能够在各个跨境电商平台完成账号注册; 能够掌握各个跨境电商平台的相关规则。
1.2 跨境电商第三方平台的类型
按交易主体不同,分为:
• B2B(阿里巴巴国际站) • B2C(速卖通) • C2C(eBay)
任务二 典型跨境电商第三方平台介绍
任务引入
2010年3月,小茗成立一家名为“小茗同学”的服饰公司,注册资 本为人民币30万元。该公司集网上销售、订单加工和商贸合作为一体, 承接童装加工、贴牌加工以及OEM & ODM订单,商品主要目标对象 是4~6岁的儿童。近年来,随着人力成本以及原材料成本的增加,该 公司在代加工上的利润越来越低。因此,小茗决定公司走自创品牌之路。
1.1 跨境电商第三方平台的定义
跨境电商第三方平台即电商销售平台,是外贸企业 展示商品和进行交易的场所。其买卖双方一方是作为卖
家的国内外贸企业,另一方是作为海外买家的消费者。
第三方平台提供方是为外贸企业自主交易提供信息 流、资金流和物流服务的中间平台,它们不参与物流、 支付等中间交易环节,其盈利方式是在交易价格的基础 上增加一定比例的佣金作为收益。
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2017 China Retail eCommerce White Paper2017年中国零售电商白皮书/digitalStrictly private and confidential第一部分中国零售电商的整体概况China Retail eCommerce Overview中国零售电商值得关注的三个发展方向网购特征丰富多样消费趋势日渐升级销售总额稳定增长Stable growth in total sales销售总额稳定增长4/digitalStrictly private and confidential 中国零售电商整体概况中国零售电商总额在过去5年中稳定增长,预计未来几年仍将保持合理增速。

零售电商的发展有效激发用户购物潜力,拉动国内消费需求。

中国电子商务研究中心监测数据显示,2016年中国零售电商市场交易规模将达5万亿元,2018年该数字将上升至7.5万亿元,8年的复合增长率达到138%。

在总额不断上升的趋势中,我们也看到值得关注的亮点:123B2C交易模式占比逐渐超越C2C交易模式占比,成为中国零售电商中交易规模占比最大的模式。

移动端交易规模逐渐超越PC端交易规模,移动端交易成为中国网民购物的主要交易方式。

中国零售电商各大交易平台的市场份额占比已趋于稳定,前三名分别为阿里巴巴集团,京东集团和苏宁集团。

0.8 1.3 1.9 2.8 3.8 5.0 6.27.562.5%46.2%47.4%35.7%31.6%24.0%21.0%201120122013201420152016E2017E2018E2011-18年中国线上零售市场交易规模交易规模(万亿元)增长率CAGR:138%B2C交易模式的市场份额占比在过去数年中逐步提升,预计到2018年,B2C 将2倍于C2C,达到中国零售电商市场份额的68.1% 。

C2C交易模式是中国零售电商市场高速增长的起点,但经过数年发展,中国零售电商市场已步入成熟期,市场逐渐向着规范化、品质化及多元化的方向演进。

在此趋势中,B2C 市场交易规模占比逐年上升并在2015 年首次超过了C2C 的交易规模。

总结市场观点,普华永道分析认为相比C2C,B2C交易模式迅速发展的原因在于:74.7%65.4%59.6%54.8%48.1%41.0%36.0%31.9%25.3%34.6%40.4%45.2%51.9%59.0%64.0%68.1%0%20%40%60%80%100%201120122013201420152016E2017E2018E中国零售电商市场B2C和C2C市场份额占比图C2C B2C监管的支持B类企业一般是国家正式注册登记的企业,便于监管部门对相关交易进行管理和监督。

消费者的信任B类企业的可靠性整体上比C类的个人卖家更高,用户也更加愿意信赖B类卖家。

消费者对品质的追求B类的大量线下知名品牌逐渐上线销售很大程度拉动用户在线上购买的动力,同时让用户认可B类企业的产品品质和质量。

过去5年中,移动端交易规模的年复合增长率达到了195%,远超同期网络零售市场整体增速,移动端消费已成为网络购物主流趋势。

研究数据显示,2015 年移动端交易规模达到2.1 万亿元(如图2),在整体网络零售交易中占比首次超过PC 端占比,达到55.5%(如图1),成为网络消费模式主流。

移动端购物的爆发式增长主要源于移动端的以下特质:0%50%100%201120122013201420152016E 2017E 2018E图2:PC 端与移动端交易规模占比情况0%50%100%012345620122013201420152016E2017E2018E图1:移动端交易规模变化情况移动端交易规模(万亿元)网络零售总体增速(%)工信部数据显示,截止2016年上半年,全国手机网民突破6.5亿,智能手机和4G 呈现正向全民化普及趋势。

电商软件和支付方式在移动端的创新为用户网络购物提供前所未有的便利条件,例如:支付时间缩短、安全性提升、支付支持介质(借记卡、信用卡)齐全等等。

以淘宝为例,手机淘宝目前每天超过1亿活跃用户访问,移动月活用户近4亿,无论从流量还是交易量来看(图3),移动端均体现出巨大优势。

而从淘宝网与无线淘宝完成合并来看,电商无线化已经成为无法避免的趋势。

普及化便捷化无线化移动端网络零售交易中占比首次超过PC 端占比CAGR :195%20%30%80%70%流量来源成交量来源图3:2016年淘宝PC 端与移动端流量及成交量占比PC 端移动端2.1中国零售电商市场正逐步进入发展成熟期,处于第一梯队的电商平台优势明显,各主流电商市场份额基本维持稳定,新进入者门槛将非常高。

59.9%57.6%57.3%65.1%58.4%55.3%57.5%60.0%19.4%21.1%20.8%18.1%22.7%25.0%23.2%21.4%2.0%3.0% 3.9% 2.7% 2.8% 3.7%4.1% 4.2%6.4%7.3%7.5%5.2%6.2% 6.4%6.5%6.3%2014Q12014Q22014Q32014Q42015Q12015Q22015Q32015Q42014Q1-2015Q4中国主要B2C 电商平台份额天猫京东苏宁易购唯品会国美在线1号店当当网亚马逊中国聚美优品易迅网其他份额前三的电商平台市场占有率长期稳定在80%以上根据过去2年主要B2C 电商的平台份额,网上零售市场体现如下特征:无论从品牌形象、营销手段还是支付、配送、售后环节来看,天猫都自身优势明显,长期占据市场一半以上的份额不仅是天猫优势最有力的证明同时也是短时期内难以改变的事实。

天猫、京东、苏宁易购形成B2C 电商领域的第一梯队,占据80%以上的市场份额;第二梯队中唯品会、1号店等主流电商市场份额相对稳定,但始终没有形成突围局面。

网上零售市场的进入成本和挑战居高不下,市场进入难度越来越大。

除本页所示的10家主流电商平台外,其他电商市场份额仅占6%左右,没有明显提升。

新进入者在零售电商市场发展成熟期想有所作为、进入第一、二梯队的难度非常大。

天猫的市场龙头地位短期难以撼动电商平台梯队化趋势初现新进入者门槛高Increasingly upgraded in consumption trend消费趋势日渐升级9中国零售电商整体概况/digitalStrictly private and confidential居民消费结构及观念日益升级,主要体现在:消费者购买力提升明显,购买品类和次数不断增加,对商品品质的要求日益提升。

经济转型的本质特征之一就是消费逐渐成为经济增长的主要驱动力。

中国消费有着巨大的提升空间。

2015年,中国实际消费占实际国内生产总值的比重为51%,不但低于美德日韩等发达国家65%以上的占比,而且远低于本国2000年消费占国内生产总值比重57%的数字,“新常态”下国内消费市场依旧蕴藏巨大潜力。

本章节将从以下3个方面揭示网络消费如何逐渐成为驱动消费的强大引擎:网络购物群体数量不断增加,购买力持续提高网购商品品类多,部分品类增速快,大件商品尤为突出居民消费水平提高对商品品质要求越来越高过去5年内,中国网购用户规模从2.3亿人翻一番达到4.6亿人,人均网络购物金额从2011年的4045元提升到2015年的9027元。

零售电商平台巨大的信息处理能力,为消费者挑选商品提供了前所未有的选择空间,消费者购物“仪式感”减弱,大型商品网购比例剧增。

网络消费引擎带来消费者消费结构和消费观念的变化。

互联网商用的发展促进了消费者主权地位的提高,品质成为网购重要的考量因素。

中国网络购物用户在规模、人均消费额以及交易活跃度方面均实现大规模提升,并在未来几年中将保持持续增长态势。

4,0454,9056,2697,7229,20710,83012,54014,24121.3%27.8%23.2%19.2%17.6%15.8%13.6%201120122013201420152016E2017E2018E2011-18年网络购物人均消费额网购人均消费额(元)网购人均消费额增长率1.92.53.03.64.14.637.8%42.9%48.9%55.7%60.0%64.1%2011201220132014201520162011-16年中国网络购物用户规模网购用户规模(亿人)在整体网民中占比3256871751732562029365848622010201120122013201420152010-15年中国网民网络购物次数交易总次数(亿次)人均交易次数(次)用户规模:4.6亿截至16年6月,中国网购用户达4.6亿人;网购用户占整体网民比例不断攀升,今年这一数字已经达到64.1%。

网购人均消费额近五年保持两位数增长,16年预计突破万元大关并持续增长势头。

人均消费额:10,830元去年,中国网民平均每周进行一次以上的网络购物,2015年网络购物交易总次数达到256亿次。

人均购买次数:62次居民可支配收入的提高和生活质量的普遍改善带动了消费者的购物热情;同时移动购物缩短了消费决策时间,拓展了支付场景,激发了更多消费增量,让网络购物成为风潮,使我国网络购物用户在用户规模、人均消费额以及交易活跃度方面均实现大规模提升:单个用户网购商品品类越来越丰富,购买商品的深度呈现更加延展的趋势,特别是高端产品,例如珠宝奢侈品等销售增幅非常快。

50001000015000200920102011201220132014201520162009-2016双11细分商品品类数量网购商品品类日益丰富•电商企业加大品牌和细分商品的供应量以满足网络消费者更加多元的消费需求。

以2016年“双11”为例,淘宝供应的细分商品品类数目达到13000个以上,整体平台提供了23万以上的品牌,同比增长11%。

消费者购买深度持续延展•单个用户网购品类从低价的日用百货、向价格较高的电脑/通讯数码产品及配件、家用电器扩散;上述两种商品在网络消费的增长幅度在过去两年异常明显。

奢侈品等高端消费异军突起•从近三年消费者网购商品品类的增长情况来看,珠宝配饰类商品在所有品类当中增长幅度最快。

平均每5个网购用户中就有一个购买过珠宝配饰商品。

•消费观念的转变和客单价的提升势必加速奢侈品牌探索线上经营的力度。

23.7%7.3%5.2%珠宝配饰网络购物用户购买珠宝配饰类商品的比例18.7%35.3%35.3%38.6%26.7%47.0%20142015网络购物用户购买商品品类的比例增长情况价格驱动购买的时代渐远;品牌、品质日益成为消费者最关切的因素,这一变化也印证了目前国民消费升级的大趋势。

51.5%45.6%37.1%40.9%21.5%35.4%10.9%品牌品质品类价格物流服务其他图1:2016年消费者网购考虑的主要因素46.7%41.5%33.0%21.8%14.0%品牌授权货源渠道正售后有保障商品保险物美价廉图2:2016年网购用户对“品质商品”的认知根据中国电子商务研究中心的调研结果显示,51.5%的人购买商品时看品牌选择,45.6%的消费者注重品质(图1)。

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