仓库主管职位说明书

职责一
工作 任务
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根据公司战略规划，协助总经理制定年度仓库管理计划，并组织实施 根据物资需求、库存实际情况、生产需求制定工作周计划，监管仓管员工作目标任务制定、落实 情况
职责表述：仓库日常事务管理 建立、完善仓库管理体系，以及各项管理工作流程、物资出入仓相关制度规范； 库存材料及时掌控分析，了解材料状况，及时将积压库存和过期原材料的情况向上级汇报并提出 处理方案 主导、组织物料的日常盘点工作，进行异常分析、不良改善，协助完成财务每月月底盘点工作 及时向采购报告物资库存状况，提出物资采购计划，协助品管完成质量检验 建立各仓库的合理规划及储位表，编制仓库平面图，5S责任区域划分、温湿度管控 监督仓库摆放是否合理、安全、可靠，标示是否明确 职责表述：出、入库管理 组织、领导仓管员及时准确的进行物资的收、发、存等管理工作
职责五
工作 任务
做好防火、防盗的监管工作，随即检查仓库存在的安全问题，杜绝安全隐患 检查仓库5S情况，设置符合要求5S管理
职责表述：账目管理
职责六
监督检查物资受控文档、单据、资料的情况，保证其及时更新和完整性，定期备份 工作 任务 定期检查仓库台账、总账、明细账目是否账实相符、账账相符，对异常情况查明原因、划清责任 按类型建立物料标示卡，检查各仓的卡、账、物相符情况 职责表述：部门员工管理
职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 本职： 负责仓库工作规划及落实、出入库管理、成本、账目管理、5S及其他日常事务 职责与工作任务： 职责表述：工作规划及落实 仓库主管 仓储部 副总经理 仓管员 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2014年3月 BS-ZW-034
职责七
工作 任务
对仓管员的直接管理、培训，评估下级员工的工作绩效并进行评价 监督、检查、指导下属工作，了解下属思想动态并做好对应工作
职责八 职责表述：上级主管交办的其他任务
职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 权力： 对库存积压向上级反应的汇报权 库存准确性改进计划及库位优化建议权 对部门日常业务活动的支配指导权 对工作改进的建议权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 其它： 使用工具/设备 工作环境 工作时间特征 所需记录文档 考核指标： 仓库制度的完善与有效执行程度、仓库库容的利用率，物资存放合理程度、库存物资数据的准确度，报表提交的及时 程度 关键人员流失率、下属行为管理、部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识与技能 备注 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、与本部门工作相 关的工具/设备 仓库内、物资储存处 正常工作时间，有时需要加班 入库单、出库单、货物卡、盘点记录、工作汇报表及各类仓库报表 大学专科及以上学历 企业管理、物流管理、物资管理、仓储管理等相关专业 接受过仓储、物流管理、现场5S等相关培训 5年仓库工作经验，3年以上仓库管理人员工作经验 具备仓库管理、现场5S标准知识； 具备基本的网络知识，能够熟练使用各种办公室软件 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 财务部、采购部、生产部、质量部 供应商送货人员 仓库主管 仓储部 副总经理 仓管员 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2014年3月 BS-ZW-034
职责二
工作 任务
职责三
工作 任务
督促仓管员严格遵守物资验收手续，配合采购、品质处理来料不良品，月底与采购核对入库对账 单 按“先进先出，节约用料”的原则，督促仓管员办理储藏手续 检查仓管员进出仓单据手续齐全、单据完整、账目清晰
职责表述：成本管理
职责四
负责材料、备件消耗统计、成本核算 工作 任务 根据采购周期、库存情况，合理请购各种原辅材料 报废材料清点，配合财务部对废料进行不定期处理 职责表述：仓库5S及安全管理