家具厂管理文档
板式家具厂安全管理制度范文（3篇）
板式家具厂安全管理制度范文一、总则1.为了保障板式家具厂员工的生命安全和身体健康，维护生产设备的正常运行，提高工作效率，并确保环境污染的最小化，在厂区内实施本安全管理制度。
2.本安全管理制度适用于所有进入厂区的员工，包括厂内员工和合作单位的人员。
3.厂区内的所有员工必须严格遵守本安全管理制度，否则将追究相应的法律责任。
二、安全责任制度1.厂区领导层要高度重视安全工作，建立健全安全管理制度，为员工提供良好的工作环境和必要的安全保障。
2.安全管理由安全生产负责人和安全员具体负责，他们负责组织、协调、监督和检查厂区内的安全工作。
3.生产车间主管负责本车间的安全管理，包括组织员工参加安全培训、组织安全检查和事故调查，并及时整改安全隐患。
4.员工是厂区安全工作的参与者和执行者，必须严格遵守安全制度和操作规程，积极参与安全教育和培训。
三、安全培训与教育1.安全培训是员工安全意识的重要途径，新员工入职后必须接受安全培训，并通过考核后方可上岗。
2.定期组织全员参加安全教育和培训，包括安全生产知识、工作操作规程、应急预案等内容。
3.工作岗位上的特殊操作人员必须持有相关的操作证书，并定期进行技能培训和考核。
四、生产设备和场所的安全管理1.生产设备必须经过定期检修和维护，确保设备正常运行，减少事故的发生。
2.工作场所必须保持整洁、干净，杜绝积水、堆放杂物和易燃物品，确保安全通道畅通。
3.对于使用危险化学品的岗位，必须设置防护设施和采取相应的控制措施，保证员工的安全。
五、应急预案和事故处理1.制定完善的应急预案，包括灭火、疏散和紧急救援等措施，并向员工进行培训和演练。
2.发生事故后，要立即采取应急措施，保障员工的生命安全，并迅速报告给安全生产负责人和相关部门。
3.事故调查要及时进行，找出事故原因，进行整改和改进，以防止类似事故的再次发生。
六、员工人身安全与工作管理1.员工必须遵守劳动纪律和工作规程，严禁私自更改生产工艺，违章使用设备，以及擅自破坏安全设施。
家具厂内管理制度范本
第一章总则第一条为加强家具厂内部管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂全体员工，包括生产、技术、销售、财务、行政等各部门。
第二章生产管理第三条生产计划：生产部门根据销售部门订单，制定生产计划，并报总经理审批。
第四条生产流程：生产流程包括原材料采购、加工、组装、质检、包装等环节。
第五条原材料管理：采购部门负责原材料的采购，确保原材料质量符合标准。
第六条加工环节：生产部门负责对原材料进行加工，严格按照工艺流程进行操作。
第七条组装环节：组装部门负责将加工好的部件组装成成品，确保组装质量。
第八条质检环节：质检部门对成品进行质量检验，不合格产品不得出厂。
第九条包装环节：包装部门对合格产品进行包装，确保产品在运输过程中不受损坏。
第三章人员管理第十条员工招聘：人力资源部门根据生产需求，招聘具备相应技能的员工。
第十一条培训：对新员工进行岗前培训，提高员工技能水平。
第十二条考勤管理：员工需按时上下班，遵守考勤制度。
第十三条奖惩制度：对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
第四章安全管理第十四条安全生产：各部门负责人对本部门安全生产负总责。
第十五条安全培训：定期组织员工进行安全教育培训。
第十六条事故处理：发生安全事故时，立即启动应急预案，及时处理。
第五章财务管理第十七条财务制度：建立健全财务制度，确保财务收支合理。
第十八条会计核算：严格执行会计核算制度，确保财务数据准确。
第十九条财务审批：财务事项需经总经理审批后方可执行。
第六章行政管理第二十条行政管理：建立健全行政管理制度，确保公司正常运营。
第二十一条办公用品管理：合理采购、使用办公用品，节约成本。
第二十二条公共区域管理：保持公共区域整洁、有序。
第七章附则第二十三条本制度由家具厂行政部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十五条本制度如有未尽事宜，由家具厂行政部门负责补充。
家具厂内管理规章制度范本
家具厂内管理规章制度第一章总则第一条为了加强家具厂内部管理，提高工作效率，保证产品质量，维护企业和员工的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我厂全体管理人员和员工。
第三条我厂坚持以人为本，注重员工培训，提高员工素质，充分发挥员工的主观能动性，实现企业与员工的共同发展。
第四条我厂坚持质量第一，顾客至上的原则，注重产品质量，不断提高产品竞争力。
第五条我厂坚持科学管理，建立健全各项规章制度，确保企业运行有序、高效。
第二章组织结构第六条我厂设有一个厂长，负责整个企业的管理工作。
第七条我厂设有生产部、销售部、财务部、人力资源部、研发部等职能部门，各部门负责人分别负责各自部门的日常工作。
第八条我厂设有员工代表大会，代表员工行使合法权益，参与企业决策。
第三章员工管理第九条员工招聘（一）人力资源部负责制定招聘计划，发布招聘信息，组织招聘活动。
（二）招聘过程中，要严格执行国家有关劳动就业政策，公平、公正、公开选拔人才。
（三）新员工入职前，必须进行健康检查，合格后方可入职。
第十条员工培训（一）人力资源部负责制定员工培训计划，组织培训活动。
（二）各部门负责人要关注员工业务能力提升，定期组织专业培训。
（三）鼓励员工自主学习，提高自身素质。
第十一条员工考核（一）定期对员工进行绩效考核，公平、公正、公开评价员工工作表现。
（二）考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等的依据。
第十二条员工福利（一）按时足额支付员工工资，依法为员工缴纳社会保险。
（二）为员工提供良好的工作环境和生活设施。
（三）定期组织员工活动，丰富员工文化生活。
第四章生产管理第十三条生产部负责组织生产，确保产品质量。
第十四条严格遵循生产工艺流程，确保生产安全。
第十五条定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第十六条加强原材料采购管理，确保原材料质量。
第五章销售管理第十七条销售部负责组织产品销售，开拓市场。
第十八条建立健全客户档案，提高客户满意度。
家具厂安全生产管理制度范文(4篇)
家具厂安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强家具厂安全生产管理，保障员工人身安全和财产安全，提高企业安全生产水平，制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂全体员工，包括企业高层管理人员、中层管理人员、一线员工等。
第三条家具厂应建立健全安全生产责任制，充分发挥企业领导的主导作用，落实各级领导、各个岗位的安全生产责任，保证安全生产的可持续运行。
第四条家具厂安全生产管理应以预防为主，并结合事故应急处理，全面提高安全生产管理水平。
第五条家具厂要加强对员工的安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工能正确使用安全设备，掌握急救措施。
第二章责任与协调第六条家具厂应设立安全生产管理部门，负责安全生产的监督和管理工作。
第七条家具厂主要负责人应亲自关心安全生产，制定和完善安全生产管理制度，确保其有效实施。
第八条家具厂各级领导要发挥模范带头作用，宣传和推行安全生产的重要性，积极参加安全活动，关心安全生产的各个环节。
第九条家具厂安全生产管理部门应将安全生产纳入企业日常管理，负责安全生产的组织和协调工作。
第十条家具厂应设立安全生产委员会，由各部门和工会组成，负责安全生产工作的协调、考核与评估。
第十一条家具厂安全生产管理部门要及时通报行业和地方安全生产管理的相关政策、法规和安全生产信息。
第十二条家具厂应制定年度安全生产计划，并定期进行安全生产检查与评估。
第十三条家具厂应建立健全安全生产责任制，明确各级人员在安全生产工作中的职责与权限。
第三章安全生产措施第十四条家具厂应加强对员工的安全教育培训，包括安全操作规程、事故应急处理等。
第十五条家具厂要建立健全安全管理体系，设立安全巡查和隐患整改制度，及时发现隐患并及时整改。
第十六条家具厂应配备齐全的安全设备和器材，确保员工的人身安全和财产安全。
第十七条家具厂要制定完善的消防安全管理制度，定期进行消防设施检查和演练，保证消防设施的正常使用。
第十八条家具厂要制定完善的防护设施和措施，对危险区域进行隔离和警示，防止员工被危险物体伤害。
家具厂员工管理制度
第一章总则第一条为加强我厂员工管理，提高员工素质，确保生产、经营、管理工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工。
第三条员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同管理，保障员工的合法权益。
第二章工作时间与休息第四条员工实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第五条员工享有国家法定节假日、年休假、婚假、产假、丧假等休假待遇。
第六条员工加班需经部门经理批准，加班工资按国家规定支付。
第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第三章员工招聘与培训第八条员工招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第九条招聘程序：发布招聘信息、资格审查、面试、体检、录用。
第十条员工培训分为岗前培训、在职培训和晋升培训。
第十一条岗前培训：新员工入职后，应参加由人力资源部组织的岗前培训。
第十二条在职培训：根据岗位需求，定期组织在职员工参加各类培训。
第十三条晋升培训：员工晋升前，应参加由人力资源部组织的晋升培训。
第四章员工薪酬与福利第十四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金组成。
第十五条员工薪酬按月发放，不得拖欠。
第十六条员工福利包括：社会保险、住房公积金、带薪年休假、节日福利等。
第五章员工考核与晋升第十七条员工考核分为年度考核、月度考核和临时考核。
第十八条年度考核：每年年底对员工进行年度考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第十九条月度考核：每月对员工进行月度考核，考核结果作为绩效工资的依据。
第二十条临时考核：根据工作需要，对员工进行临时考核。
第二十一条员工晋升：根据员工工作表现、能力、业绩等综合评定，晋升程序为：员工自荐、部门推荐、人力资源部审核、领导审批。
第六章员工奖惩第二十二条员工奖励分为：优秀员工、先进工作者、技术创新奖等。
第二十三条员工惩罚分为：警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第二十四条奖惩标准按国家规定执行。
第七章附则第二十五条本制度由人力资源部负责解释。
第二十六条本制度自发布之日起施行。
家具厂内管理制度
家具厂内管理制度第一章总则第一条为了规范家具厂的内部管理，维护工厂的正常生产秩序，保障员工的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于家具厂内的所有员工和管理人员。
所有员工和管理人员在工厂内工作时，必须遵守本管理制度的规定。
第三条家具厂的管理层要加强对本管理制度的宣传和教育，使每一位员工都能了解并遵守本管理制度。
第四条家具厂的管理层要不断完善本管理制度，根据生产经营的实际情况进行调整和修改。
第五条员工和管理人员有权根据本管理制度提出建议和意见，家具厂的管理层要认真听取和研究。
第二章工作制度第六条家具厂的员工和管理人员要严格遵守工作时间制度。
工作日的上班时间为早上8:30，下班时间为下午5:30。
中午休息1小时。
第七条如果有特殊情况需要加班工作，员工和管理人员必须得到家具厂管理层的书面批准，未经批准不得擅自加班。
第八条在工作期间，员工和管理人员要严格遵守生产安全规定，保护自己和他人的安全。
第九条每个岗位的员工和管理人员都要做好本岗位的工作，不得随意换班或者私自离岗。
第十条对于工作中发现的问题和隐患，员工和管理人员有义务及时向上级领导汇报，并配合领导做好整改工作。
第三章纪律管理第十一条家具厂的员工和管理人员不得擅自与外界人员私下交易，利用工作之机谋取个人私利。
第十二条不得有意损坏家具厂的生产设备和工具，一经发现将依法追究责任。
第十三条禁止在工厂内抽烟、酗酒等不良行为，一经发现将受到相应的处罚。
第十四条禁止利用职务之便为他人谋取私利，发现一次将取消其奖金资格，造成严重后果的将予以辞退。
第十五条严禁泄露家具厂的商业秘密，一经发现将依法追究责任。
第四章绩效管理第十六条家具厂实行绩效工资制度。
员工和管理人员工作业绩良好的，将享受相应的奖金和福利。
第十七条家具厂实行考核评比制度。
对于在工作中表现优秀的员工和管理人员，将进行表彰和奖励。
第十八条家具厂对于工作中表现较差的员工和管理人员，将进行相应的处罚和警告。
家具厂员工日常管理制度
第一章总则第一条为加强家具厂内部管理，提高工作效率，保障员工权益，维护企业稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂全体员工。
第三条员工应严格遵守国家法律法规、企业规章制度及本制度，履行工作职责，完成工作任务。
第二章工作时间与休息第四条工作时间：家具厂实行标准工作时间，每日工作8小时，每周工作40小时。
第五条休息时间：员工享有国家法定节假日、休息日及年假等休息时间。
第六条员工因工作需要加班，应按国家相关规定支付加班费。
第三章工作纪律第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工在工作期间，应遵守劳动纪律，保持工作场所的整洁、安静。
第九条员工不得在工作时间从事与工作无关的活动，不得在工作场所吸烟、饮酒。
第十条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费。
第四章工作职责与考核第十一条员工应明确自己的工作职责，认真履行岗位职责。
第十二条员工应按时完成工作任务，确保工作质量。
第十三条员工应积极参加公司组织的培训、学习活动，提高自身业务能力。
第十四条公司将对员工的工作表现进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第五章奖惩制度第十五条对表现优秀的员工，公司给予表扬、奖励。
第十六条对违反本制度或工作纪律的员工，公司给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
第十七条员工在受到处罚时，有权要求公司说明理由，并提出申诉。
第六章劳动安全与卫生第十八条公司应保障员工的人身安全，为员工提供安全的工作环境。
第十九条员工应遵守劳动安全操作规程，正确使用劳动保护用品。
第二十条公司应定期对工作场所进行安全检查，及时消除安全隐患。
第七章附则第二十一条本制度由家具厂人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
家具厂员工日常管理制度旨在规范员工行为，提高工作效率，促进企业发展。
员工应认真遵守本制度，共同营造和谐、有序的工作环境。
家具厂的质量管理（文档3篇）
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家具厂质量管理办法第一篇质量管理办法质量是企业的生命，是企业参与市场竞争与制胜的利器。
合格优质的产品，是维持企业生存与发展的必要保证。
因此，树立质量第一的思想，不断提高自身的质量意识，确保本职工作的优质高效，是本公司每一名员工必须具备的基本素质。
结合本公司的实际情况，特制定此《质量管理办法》，使质量的控制检验与管理有章可依，奖优罚劣有法可循。
一．质量的定义质量就是使产品或服务必须符合顾客的要求，以预防和自我控制为主要达成手段。
二．合格与合格率的定义合格：就是在正常的生产情况下，送到下一部门的产品及部件，均严格按厂部质量标准生产，不影响后续生产时间和浪费材料，定为合格。
合格率：以扇（樘）为计算单位，如以生产50扇（樘）为例，发现二块部件不合格则定为二套不合格；如发现一块门芯板、一根门梃、一门横头……（只要不超过一扇或樘产品部件的总和），就计算为一扇（樘）不合格，依此计算合格率。
三．质量的控制与检验方法1．“三不”质量控制方法：操作者不制造不良品；不接受不良品；不让不良品流入下一道工序。
全体人员都必须树立“下一道工序即是顾客”的良好品质观念，好品质从自己做起，从现在就做起，一次就把产品做好。
2．“三检”检验方法：“初检”为生产者对上一道工序完工后移交过来的产品，在后续加工前进行的质量检验，包括对原辅材料加工前的检验；“自检”为生产者对自己加工的产品，在加工的过程中和加工完毕后进行的质量检验，自己严格把好质量关；“专人巡检”是由部门主管、班组长、质量检验人员和工厂领导对在加工过程中和加工完毕后的产品进行的质量检验，主要以抽检为主。
3．坚持“三不”与“三检”制度的目的：就是为了加强生产过程中的质量控制，层层把关，层层检查，不合格的产品不得流入下一道工序，确保工序完工移交产品的合格率达到100%。
家具工厂管理规章制度范本
家具工厂管理规章制度范本《家具工厂管理规章制度》第一章总则第一条为规范家具工厂管理，维护工厂生产秩序，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条家具工厂全体员工应当遵守本规章制度，并严格执行。
第三条家具工厂管理规章制度由厂长负责组织制定、修订和颁布。
第四条家具工厂员工应当严格遵守国家法律法规和相关规章制度。
第五条家具工厂员工应当遵守劳动纪律，不得违规迟到早退，旷工擅离岗位。
第六条家具工厂员工应当保守工厂商业秘密，不得泄露有关工厂的技术及业务机密。
第七条家具工厂员工应当妥善保管工厂的财产，禁止私自挪用、损坏工厂财物。
第二章生产管理规定第八条家具工厂员工应当按照工艺要求进行生产，保证产品质量。
第九条家具工厂员工应当遵守生产安全操作规程，严格执行安全操作流程，确保生产安全。
第十条家具工厂员工应当认真履行岗位职责，不得擅自停工或私自动用设备。
第十一条家具工厂员工应当妥善保护生产设备，不得擅自调整或损坏设备。
第三章员工福利待遇第十二条家具工厂应当依法为员工购买社会保险，保障员工的权益。
第十三条家具工厂应当按照国家有关规定，为员工提供必要的劳动保护措施。
第十四条家具工厂应当按照工资法规定，及时发放员工工资，不得擅自扣留或拖欠员工工资。
第十五条家具工厂应当为员工提供合理的工作环境，保障员工的身心健康。
第四章管理制度第十六条家具工厂应当建立健全的管理制度，细化工作流程，提高工作效率。
第十七条家具工厂应当严格执行会议制度，及时召开工厂会议，协调解决工作中的问题。
第十八条家具工厂应当建立健全的考核制度，明确员工的工作目标和任务，激发员工的工作积极性。
第十九条家具工厂应当对违反规章制度的员工进行严肃处理，保障员工的合法权益。
第二十条家具工厂应当不断完善管理制度，提高管理水平，为员工创造良好的工作环境。
以上为家具工厂管理规章制度，旨在规范工厂管理，保障员工权益，促进生产和经营的持续健康发展。
希望全体员工严格遵守并落实相关规定。
家具厂安全生产管理制度范文(三篇)
家具厂安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了确保家具厂安全生产，保障员工生命财产安全，维护社会稳定，制定本管理制度。
第二条家具厂安全生产管理制度适用于家具厂内的各个生产环节和工作岗位，包括生产操作、设备维护、电气管理、劳动保护等方面。
第三条家具厂安全生产管理制度的目标是规范生产行为，提高员工安全意识，减少事故发生率，保障员工身心健康。
第四条家具厂安全生产管理制度的实施人员包括家具生产经理、安全保卫人员、生产线领班等。
第五条家具厂安全生产管理制度涉及的违纪行为将给予相应的处罚，包括警告、罚款、停工整改等惩罚措施。
第六条家具厂安全生产管理制度由安全保卫部门负责执行，相关部门、员工及劳动者必须遵守。
第二章安全生产管理第七条家具厂必须建立完善的安全生产管理制度和操作规程，合理划分工作区域，保证生产过程中无缝对接。
第八条家具厂必须定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第九条家具厂应设立专门的安全保卫部门，负责隐患排查、事故预防和应急处理等工作。
第十条家具厂应加强对劳动者的安全教育，定期组织安全演练和应急演练，提高员工的自救互救能力。
第十一条家具厂应定期对生产设备进行维护和检修，保证设备的正常运行和安全使用。
第三章劳动保护第十二条家具厂必须配备必要的劳动保护设施，如防护服、安全帽、防护手套等，并确保员工正确使用。
第十三条家具厂必须提供良好的工作环境，确保通风、采光等条件达到标准，避免对员工身体健康产生影响。
第十四条家具厂必须按照相关法律法规，规定劳动者的工作时间、休息保障和加班等情况，保证员工的合法权益。
第十五条家具厂必须定期进行劳动保护培训，加强员工的职业健康意识，推行安全文化。
第十六条家具厂禁止使用不符合标准的劳动工具和设备，禁止超负荷作业和长时间连续工作。
第四章电气管理第十七条家具厂必须定期对电气设备进行巡检，确保电气设备的正常运行和安全使用。
第十八条家具厂必须合理规划电气线路，确保电气设备的供电能力和稳定性。
家具管理规章制度文案范文
家具管理规章制度文案范文第一章总则第一条为规范公司家具的管理和使用，提高公司家具的利用率和服务水平，制定本规章。
第二条本规章适用于公司内所有家具的管理和使用。
第三条公司家具包括办公桌椅、会议桌椅、沙发等各类家具。
第四条公司家具的管理原则是科学、合理、高效，节约使用，保护环境。
第五条公司家具的使用原则是维护、保养、清洁、整齐、使用频率合理。
第二章家具管理第六条公司家具使用单位应按照实际需要定期编制和修订家具清单。
第七条家具管理部门应制定家具存储管理制度，建立家具档案，并按规定负责家具的存储管理。
第八条家具管理部门应定期检查家具的数量、完好情况，记录检查情况，做好家具维护和保养。
第九条家具管理部门应建立人员责任制度，明确家具使用单位、维修单位和保洁单位的责任和义务。
第十条家具管理部门应建立损坏家具的维修和更换流程，及时修复或更换受损家具，维护公司形象。
第三章家具使用第十一条家具使用单位应按照家具清单规定的用途、位置、数量使用家具，不得私自移动和更改。
第十二条家具使用单位应定期检查家具的数量、完好情况，并及时向家具管理部门报告损坏情况。
第十三条家具使用单位应定期进行家具清洁和保养，确保家具整洁，耐用，延长使用寿命。
第十四条家具使用单位应加强员工家具使用的宣传和培训，提高员工对家具的认识和保护意识。
第十五条家具使用单位应建立家具使用记录，及时整理和归档，便于查阅和管理。
第四章家具处置第十六条家具管理部门应定期清点公司闲置家具，及时整理和处置。
第十七条家具管理部门应根据公司需要，在规定程序下进行家具的调剂、调配和处置。
第十八条家具处置应符合公司相关规定，维护公司利益，合理利用资源。
第十九条家具处置应按照程序和要求进行，并及时汇报家具处理情况。
第五章家具保护第二十条公司员工应加强对家具的保护意识，不得随意挪动和损坏公司家具。
第二十一条公司员工应依法依规合理使用公司家具，维护公司形象和利益。
第二十二条公司员工应接受公司相关家具管理培训，提高对家具的保护和管理水平。
家具厂安全生产管理制度（5篇）
家具厂安全生产管理制度第一章安全综合管理制度第一条总则1、为了加强本公司安全防范工作，保护企业财产和员工生命安全，保障各项工作顺利进行，特制定本制度。
2、本公司以“生产必须安全，安全为了生产”为方针，全方位实施安全管理。
第二条防火的知识1、加强各种可燃物质的管理，对易燃物质要妥善保存，不得靠近火源。
2、采取防火技术措施，如设置防火墙等。
3、配备消防设施，如消火栓，消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳灭火器或泡沫灭火器等，要经常检查、定期更换，使之处于良好状态。
4、开展群众性消防活动。
第三条预防触电的知识防触电的主要措施是加强管理、严禁违章作业。
1、各类电器设备的选用和安装要符合安全技术规定，保证设备的保护性接地或保护性接零良好。
2、电气设备要定期检修，并作好检修记录，及时更换老化或裸露的电线，及时拆除临时和废弃线路等，接线头要包扎绝缘。
3、建全电器设备安全操作规章和责任制度，严禁违章作业，严禁非专业人员擅自操作或修理电器设备。
4、对电器设备进行修理作业，要拉断电源和穿戴绝缘衣物。
5、组织职工训练，掌握对触电者的急救措施和技术。
第四条事故处理：事故处理是包括事故发生后的紧急处理、报告有关部门、进行调查分析和统计、采取措施及处分有关单位和人员等一系列工作的总称。
第五条事故发生后的紧急处理事故往往具有突然性，因此在事故发生后要保持头脑清醒，切勿惊慌失措，处理失当。
一般按如下顺序处理：1、首先要切断有关动力来源，如气源、电源、火源、水源等。
2、救出受伤、死亡人员，对重伤员进行急救包扎。
3、大致估计事故的原因及影响范围。
4、及时报告和呼唤援助的同时防止事故扩大和尽可能减少损失。
5、采取灭火、堵水、导流、降温等措施使事故尽快终止。
6、事故终止后，要保护好现场。
第六条事故的调查、分析和处理对伤亡事故进行调查分析和处理的基本目的是：找准原因，查明责任，采取措施，消除隐患，吸取教训，改进工作。
第七条安全检查1、查有无进行安全教育。
家具厂生产管理制度范文
第一章总则第一条为加强本厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有生产部门及员工。
第三条本制度自发布之日起施行。
第二章生产计划管理第四条生产计划由生产部负责制定，经厂长审批后执行。
第五条生产计划应包括生产任务、生产进度、原材料需求、设备需求等内容。
第六条生产计划应根据市场需求、生产能力和库存情况制定，确保生产计划的合理性和可行性。
第七条生产计划应定期进行审核和调整，以适应市场变化和内部管理需求。
第三章生产调度管理第八条生产调度由生产部负责，负责生产计划的执行和生产过程中的协调。
第九条生产调度应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
第十条生产调度应协调各部门、各岗位的工作，解决生产过程中出现的问题。
第十一条生产调度应定期检查生产进度，确保生产任务按时完成。
第四章原材料管理第十二条原材料采购由采购部负责，生产部参与。
第十三条原材料采购应根据生产计划、库存情况和市场价格制定采购计划。
第十四条采购的原材料应满足质量要求，并符合环保、安全等相关规定。
第十五条原材料入库、出库、报废等环节应严格管理，确保原材料的质量和数量。
第五章设备管理第十六条设备管理由设备部负责，生产部参与。
第十七条设备采购、安装、调试、维修、保养等工作应按照国家相关法律法规和行业标准执行。
第十八条设备应定期进行保养和检修，确保设备正常运行。
第十九条设备出现故障时，应及时维修，确保生产不受影响。
第六章质量管理第二十条质量管理由质量部负责，生产部参与。
第二十一条生产过程应严格执行产品质量标准，确保产品质量。
第二十二条质量部应定期对生产过程进行监督和检查，发现问题及时整改。
第二十三条生产过程中出现质量问题，应及时报告，并采取措施进行处理。
第七章生产成本管理第二十四条生产成本管理由财务部负责，生产部参与。
第二十五条生产成本应控制在预算范围内，提高生产效益。
第二十六条生产成本管理应遵循节约、合理、有效的原则。
xxx家具厂安全管理档案
xxx家具厂平安管理档案一、引言xxx家具厂致力于提供高质量的家具产品，同时注重员工的平安和健康。
为了确保生产过程中的平安与顺利进行，本文档将介绍xxx家具厂的平安管理措施和相关档案记录。
二、平安管理措施1. 平安培训和教育xxx家具厂重视员工的平安培训和教育工作。
员工入职时将接受平安培训，包括生产设备操作规程、紧急情况应对措施、防护措施等内容。
定期进行平安教育，提高员工的平安意识和应急能力。
2. 设备维护和检修为确保生产设备的平安运行，xxx家具厂建立了设备维护和检修制度。
定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
设备检修记录将被详细记录，包括检修时间、内容、检修人员等信息，以备查阅。
3. 平安生产管理xxx家具厂严格遵守国家的相关平安生产法律法规，建立了平安生产管理制度。
包括：制定平安操作规程、平安防护措施等；建立紧急救援预案，提前做好各种紧急情况的应对准备；定期组织进行平安生产检查和隐患排查,并及时纠正。
三、平安管理档案记录1. 平安培训和教育档案该档案记录了员工的平安培训和教育情况，包括培训时间、培训内容、培训人员等。
每位员工的培训记录都将被详细记录，以便在需要时进行查阅。
2. 设备维护和检修档案该档案记录了设备的维护和检修情况。
每次维护和检修都将被记录下来，包括维护和检修的时间、设备名称、维护人员等。
这些档案对于设备的平安运行和故障排除具有重要意义。
3. 平安生产管理档案该档案记录了xxx家具厂的平安生产管理情况。
包括制定的平安操作规程、平安防护措施、紧急救援预案等。
还包括定期进行的平安生产检查和隐患排查记录。
这些档案对于保障生产过程的平安和提高平安管理水平至关重要。
4. 事故和事件记录档案该档案记录了xxx家具厂的事故和事件情况。
每次事故和事件都将被详细记录，包括发生时间、地点、原因、受伤人员等。
对于工作中的平安问题进行分析和总结，并采取相应的改良措施，以防止类似事故的再次发生。
家具厂管理规章制度范本
家具厂管理规章制度范本第一章：总则第一条为了加强家具厂的管理，提高生产效率，保证产品质量，维护员工合法权益，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我厂所有员工、部门和分支机构。
第三条我厂坚持以人为本，注重员工培训和激励，建立和谐劳动关系，实现企业与员工的共同发展。
第四条我厂遵循质量第一的原则，严格控制生产过程，确保产品质量符合国家标准。
第二章：组织结构与职责第五条我厂设立总经理一名，负责整体运营和管理。
总经理下设生产部、销售部、财务部、人力资源部、研发部等职能部门，各部门负责人对总经理负责。
第六条生产部负责组织生产，确保生产计划按时完成。
生产部下设车间、班组，车间主任和班组长负责各自车间的生产管理工作。
第七条销售部负责产品的销售和售后服务。
销售部下设销售团队，销售经理负责销售计划的制定和实施。
第八条财务部负责企业财务管理和会计核算。
财务部经理负责财务计划的制定、财务预算的执行和财务报告的编制。
第九条人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬福利和劳动关系管理。
人力资源部经理负责制定人力资源政策，组织实施招聘、培训计划。
第十条研发部负责新产品研发和技术改进。
研发部经理负责研发项目的组织和管理。
第三章：生产管理第十一条生产部应根据销售计划制定生产计划，并报总经理审批。
生产计划应包括生产任务、生产进度、原材料和零部件的采购计划等。
第十二条生产部应严格按照生产计划组织生产，确保产品质量和生产效率。
第十三条生产部应加强设备管理，定期进行设备维护和保养，确保设备正常运行。
第十四条生产部应加强原材料和成品的质量管理，严格按照国家标准进行检验，确保产品质量。
第四章：销售管理第十五条销售部应根据市场需求制定销售计划，并报总经理审批。
销售计划应包括销售目标、销售区域、销售渠道等。
第十六条销售部应加强与客户的沟通和联系，及时了解客户需求，提供优质的售后服务。
第十七条销售部应加强市场开拓，积极拓展新的销售渠道和客户资源。
家具工厂管理制度全套模板
第一章总则第一条为加强家具工厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具工厂全体员工。
第三条厂长负责全面管理，各部门负责人负责本部门的具体工作。
第二章员工管理第四条员工招聘与培训1. 员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、体检等程序，选拔合适人才。
2. 新员工入职前，应进行岗前培训，包括企业文化、规章制度、生产技能等。
第五条员工考勤1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 员工请假需提前向部门负责人申请，并经厂长批准。
3. 员工加班需填写加班申请表，经厂长批准后，按相关规定支付加班费。
第六条员工奖惩1. 对表现优秀、成绩突出的员工，给予表扬、奖励。
2. 对违反规章制度、工作不负责任的员工，给予批评、处罚。
第三章生产管理第七条生产计划1. 厂长根据市场需求，制定生产计划，各部门负责人负责执行。
2. 生产计划应明确生产任务、时间节点、质量要求等。
第八条生产过程1. 员工应严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。
2. 各部门负责人应定期检查生产进度、质量情况，发现问题及时解决。
第九条质量管理1. 建立质量管理体系，明确质量责任。
2. 定期进行产品质量检验，确保产品符合国家标准。
第四章财务管理第十条财务预算1. 厂长根据生产计划，制定财务预算，各部门负责人负责执行。
2. 财务预算应包括原材料采购、生产成本、销售费用等。
第十一条财务核算1. 员工应按照财务制度进行报销、付款等操作。
2. 财务部门负责对财务数据进行核算、分析，确保财务状况良好。
第五章安全管理第十二条安全生产1. 建立安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全责任。
2. 定期进行安全检查，消除安全隐患。
第十三条员工培训1. 定期对员工进行安全知识培训，提高安全意识。
2. 员工应严格遵守安全操作规程，确保人身安全。
第六章附则第十四条本制度由厂长负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
家具管理规章制度文案简短
家具管理规章制度文案简短第一章总则为规范公司家具管理工作，提高公司家具利用率和维护保养效率，制定本规章制度。
第二章家具管理职责1.办公室主管负责全面管理办公室家具的使用、维护和保养工作；2.办公室员工要爱护公共家具，使用完毕后要及时清理、整理；3.办公室主管要定期对家具进行检查维护，对损坏的家具要及时处理或更换；4.办公室员工要严格遵守家具使用规定，不得随意挪动或私自更改家具摆放位置；5.保洁员要按时进行家具清洁工作，定期进行家具翻新和维护。
第三章家具的管理与维护1.家具的选购应考虑实用性、美观性和耐用性，符合公司形象和工作需要；2.新购家具要进行质量检验，如发现质量问题要及时向供应商反馈；3.家具使用过程中，注意避免刀剐、磨损等损伤，使用时要注意轻拿轻放；4.家具定期进行清洁、护理和维护，确保家具的卫生和整洁；5.如发现家具损坏或故障，要及时上报，按照责任人进行处理或更换；6.家具维修、更换需提前向办公室主管报备，经主管审核后方可处理；7.公司家具不得私自调拨或擅自更改，如有特殊需求应提前向办公室主管申请。
第四章家具使用安全与环保1.家具使用过程中应注意人员安全，防止因家具原因发生意外伤害；2.不得在家具上乱堆放物品，以免影响家具稳定性；3.节约使用家具材料，倡导环保理念，减少废旧家具产生；4.家具报废应按照公司规定进行处理，不得私自处理或外倒。
第五章家具管理处罚规则1.对违反家具使用规定的员工，首次警告并记录在案，严重者扣除奖金或处罚其它工作；2.对故意损坏家具者，要求赔偿相应折旧费用，并办理其它相应处理；3.对私自调拨或擅自更改家具者，依据公司纪律规定进行处理；4.对不认真履行职责导致家具未得到有效维护者，要求完善工作，并视情节严重程度给予相应处理。
第六章家具管理制度执行1.本规章制度由办公室主管负责执行，对家具管理工作监督和负责；2.员工应认真履行规章制度，不得违反规定，如发现问题应及时向主管反馈；3.对公司家具管理工作效果进行定期检查和评估，提出改进建议和措施；4.对家具管理工作成效优秀的员工给予表扬和奖励，对工作不力者给予相应惩罚和培训。
家具厂内管理制度内容范本
第一章总则第一条为加强家具厂内部管理，提高生产效率，保障员工权益，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂全体员工，包括生产、技术、质量、行政、销售等各部门。
第三条本制度遵循依法管理、科学合理、公开透明、奖罚分明、以人为本的原则。
第二章生产管理制度第四条生产计划管理1. 生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料、人力、设备负荷等作好计划。
2. 计算所需主副料，通知仓管安排原料库存情况。
3. 安排生产进度表，如需外协加工，联系并通知外协厂商。
4. 依预定和实际生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。
5. 由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，适时追查、督促。
6. 无法按进度如期完成或有困难时，尽快通知主管生产的厂长，予以调整工作。
7. 生产完毕，汇总有关资料，对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施。
第五条生产过程组织制度1. 制定生产计划后，生产厂长应与开发部和仓库取得联系。
2. 生产技术部门负责产品设计与改善、工艺流程制作、设备准备与产前检查。
第六条半成品与在制品管理制度1. 各工序生产尽量避免有半成品和在制品。
2. 对半成品和在制品进行分类存放，定期检查，确保质量。
第三章质量管理制度第七条质量管理原则1. 严格执行国家相关质量标准和法规。
2. 建立健全质量管理体系，持续改进。
3. 加强员工质量意识教育，提高产品质量。
第八条质量检查与控制1. 设立质检部门，负责产品质量检查。
2. 生产过程中，严格执行自检、互检、专检制度。
3. 成品经质检部门检验合格后方可出厂。
第四章员工管理制度第九条员工招聘与培训1. 招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则。
2. 对新员工进行岗前培训，提高员工素质。
第十条员工绩效考核1. 建立健全员工绩效考核制度，定期对员工进行考核。
2. 根据考核结果，对员工进行奖惩。
第十一条员工福利与待遇1. 为员工提供良好的工作环境和生活条件。
2. 依法为员工缴纳社会保险。
家具公司管理制度模板
第一章总则第一条为加强家具公司的管理，提高工作效率，确保产品质量，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度遵循依法治企、以人为本、科学管理、持续改进的原则。
第二章组织机构第四条家具公司设立以下组织机构：1. 公司董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理工作。
2. 公司总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
3. 公司各部门：根据公司业务需要设立，负责具体业务管理。
4. 各部门负责人：负责本部门日常工作，组织实施总经理决策。
第三章员工招聘与培训第五条公司按照国家法律法规和公司实际情况，制定招聘计划，选拔优秀人才。
第六条新员工入职前，公司应进行岗前培训，使其了解公司文化、规章制度、岗位职责等。
第七条公司应定期组织员工培训，提高员工综合素质，提升公司整体竞争力。
第四章工作制度第八条公司实行八小时工作制，周六、日休息，国家法定节假日按照国家规定执行。
第九条员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
特殊情况需请假，需提前向部门负责人请假，并说明原因。
第十条员工应遵守劳动纪律，保持工作场所整洁，爱护公司财产。
第十一条员工应积极参与公司各项活动，发挥团队精神，共同为公司发展贡献力量。
第五章生产管理第十二条生产部门应制定生产计划，合理安排生产任务。
第十三条生产过程中，严格执行生产工艺，确保产品质量。
第十四条生产部门应加强设备管理，定期进行维护保养，确保设备正常运行。
第十五条生产部门应加强原材料管理，合理使用原材料，降低生产成本。
第六章销售管理第十六条销售部门应制定销售计划，积极拓展市场，提高销售业绩。
第十七条销售人员应严格遵守销售政策，不得擅自降价、虚假宣传。
第十八条销售部门应加强客户关系管理，提高客户满意度。
第十九条销售部门应定期对销售情况进行总结，分析市场动态，调整销售策略。
第七章财务管理第二十条公司实行财务集中管理，各部门不得自行设立财务账户。
家具厂管理制度文本
第一章总则第一条为加强家具厂的管理，提高生产效率，保证产品质量，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂全体员工及各部门。
第三条家具厂的管理工作应以人为本，遵循公平、公正、公开的原则，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章组织机构与职责第四条家具厂设立厂长、副厂长、各科室负责人及班组长等岗位。
第五条厂长是家具厂的最高领导者，全面负责家具厂的生产、经营、管理等工作。
第六条副厂长协助厂长工作，负责分管部门的业务管理。
第七条各科室负责人负责本科室的日常工作，协调各部门之间的工作关系。
第八条班组长负责本班组的生产、质量、安全等工作。
第九条各部门应明确职责，相互配合，共同完成家具厂的生产任务。
第三章生产管理第十条生产计划：1. 厂长根据市场需求，制定年度生产计划。
2. 生产计划应包括产品品种、数量、质量、交货期等。
3. 各部门应根据生产计划，制定月度、周度生产计划。
第十一条生产调度：1. 生产调度部门负责生产计划的执行，协调生产过程中的各种资源。
2. 生产调度部门应确保生产进度，提高生产效率。
第十二条生产过程：1. 严格执行生产工艺规程，保证产品质量。
2. 做好生产过程中的质量控制，发现问题及时解决。
3. 做好生产记录，为生产统计和分析提供依据。
第四章质量管理第十三条质量管理目标：1. 提高产品质量，满足客户需求。
2. 减少不合格品，降低生产成本。
第十四条质量控制：1. 建立健全质量管理体系，明确质量责任。
2. 严格执行ISO9001质量管理体系标准。
3. 定期进行内部质量审核，发现问题及时整改。
第十五条质量改进：1. 对生产过程中发现的质量问题，及时分析原因，制定改进措施。
2. 对改进措施的实施情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
第五章安全生产第十六条安全生产目标：1. 确保员工生命安全，预防事故发生。
2. 减少生产过程中的安全事故，降低事故损失。
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一、考勤制度1. 工作时间：星期一至星期日：每天上午9：00~12:00；下午13：30~18:00。
2. 调休：A、每月可以调休四天，调休以月为单位计算，不可累计；B、调休两天以下（含两天）需提前两天申请，经办事处主任同意后进行调休；C、调休两天以上，需提前七天申请，经办事处主任同意后进行调休。
3. 病假、事假A、请病假或事假均需填写请假单（附件1），病假则需附上国家正式医疗机构出具的病假单或诊断证明。
B、每月病假累计超过三天（不含三天）则扣除当月奖金的10%；超过七天（不含七天）则扣除当月奖金的20%；超过15天扣除当月奖金的50%。
C、病假期间交通补助不予发放。
D、每月请事假不得累计超过三日，否则扣除当月奖金的50%；事假三日以内，扣除当月奖金10%。
E、请事假需提前二天申请（特殊情况除外），事假期间交通补助、伙食补助不予发放。
F、事假超过30分钟则开始累计，30分钟以上60分钟以下按1个小时计算。
4. 迟到、早退A、凡未能按规定时间参加办事处活动或提前离去且又未请假视为迟到、早退。
B、迟到、早退半小时以上（不足半小时以半小时计）扣款10元；迟到、早退1小时以上（半小时以上不足1小时以1小时计）扣款20元。
C、一个月累计迟到或早退3次（含3次）以上者，另扣除当月奖金10%。
5. 旷工A、未经请假擅自离开工作岗位或没有履行工作职责或不能以正常联系方式进行联系，又未主动联系公司都将视为旷工。
B、旷工一天扣发三天基本工资，三天交通、伙食补助以及当月奖金的20%。
C、一个月累计旷工三天扣发九天基本工资，九天交通、伙食补助以及当月奖金的100%。
D、连续三天旷工则视为自动离职，公司不给予任何补偿。
E、以上所有关于奖金的扣罚都是在“奖金分配”方案计算出应得奖金的基础上另行扣罚。
6. 离职：离职分为正常离职及自动离职。
正常离职分为主动请辞及公司请辞。
A、主动请辞：试用期满后，员工主动离职需提前15日通知公司，经办事处主任及公司领导批准后，到期办理离职手续和工作交接。
员工的工资、补贴、奖金等其它收入计算到离职当日，离职三日内一次性发放。
如员工提出辞职到实际离职不足15天，但在7天以上，扣7天工资、补贴、当月奖金；如员工提出离职到实际离职不足7天则扣发半个月的工资、奖金、补贴。
B、公司请辞：在工作期间员工表现不符合公司要求，或自身行为严重违背公司制度者，经办事处主任报公司领导批准予以辞退，公司提出辞退须提前15日通知本人。
工资、奖金、补贴计算到离职日，离职三天内一次性发放。
C、正常离职员工在办理离职手续前须同公司交接各项工作，经公司调查如有货、款未理清则不予发放工资，并追究其相应责任。
D、如员工在工作期间做出严重违背公司利益，给公司造成重大直接、间接损失者，将被予以辞退，不作任何补偿，并追究其相关直至法律责任。
E、自动离职者公司不做任何补偿，如有损害公司利益行为将被追究相关直至法律责任。
以上考勤制度中涉及的罚款和奖金、补贴等福利的扣罚均由办事处将相关记录报至公司，由公司具体执行。
如将来公司在考勤制度方面有新的规则推出，则按照公司标准执行。
二、行政制度1. 办公室管理A、工作时间内不得在办公室内喧哗、抽烟、喝酒或做其他及工作无关的私事。
B、各人的工作台面要保持整洁。
C、不能随地吐痰、乱扔杂物。
果皮、纸屑、饭盒等应放进垃圾袋中。
D、办公电话是为方便员工联系工作之用，原则上不得打私人电话，如确有需要每次通话不得超过三分钟。
E、办公室清洁工作由常驻办公定室人员轮流负责，每月由文员制出值日表，各人按表进行清洁工作。
违反以上规定者一次罚款10元，办事处将该记录每月5日前报公司，由当月工资中扣除。
2. 档案管理A、凡具有参考价值的文件材料均需归档，主要包括：公司规划、年度计划、统计资料、财务审计、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通知、往来传真、申请等。
B、档案管理由专人负责、明确责任、保证原始资料及单据的齐全完整，密级档案必须保证安全。
C、业务人员及促销人员借阅非密级档案可通过办公室文员直接取阅，借阅档案必须爱护，严禁改动。
密经档案需经办事处主任同意后方可取阅。
D、任何个人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
3. 信息管理A、所有公司下达的文件、通知及办事处反馈上报公司的文件以及及经绡商、零售商的往来文件均由办公室文员统一收发。
B、办公室文员在收到文件或通知后，必须于第一时间交给办事处主任，办事处主任阅后，要将及业务相关的信息及时传达给其它工作人员或所有人员传阅，传阅后各自签名交由文员归档。
C、办事处上报、反馈公司的文件均需办事处主任阅后签名方可上报。
D、所有往来文件、传真邮件均要由办公室文员负责登记。
E、办事处文员需将业务人员的工作总结、计划、办事处会议记录等内部文件安排大家互相传阅并阅后签名。
4. 打印管理A、办事处的打印工作由文员负责。
B、所有打印资料经负责人同意统一由文员打印。
5. 办公用品管理A、办公文员制定每月办公用品的计划及预算，报公司批准后统一购买。
B、所有人员领用办公用品时必须签名，文员应建立明细帐，做好登记工作。
C、任何人不得擅自修改办公电脑的密码，不得随意对公司文件、资料加密码、解密，同时严禁工作时间打游戏或看影碟。
6. 仓库管理A、库房的物料必须按分类建立帐册。
B、所有物料入库、出库时都应当天做好记录工作。
C、任何人领取物料前应征得办事处主任同意，领取后都要进行登记。
D、物料的收发、保管由专人负责，负责人应保证做到账、物相符。
E、任何人不得将公司物资私自占有，要保证公司物资的有效利用。
三、业务规范1. 每日早9：00~9:30分准时召开早会，全体业务人员及文员必须参加(需开展业务或特殊情况除外)，业务人员在会上进行工作汇报，主要内容：A、前一天实际工作效果，是否完成计划？未完成原因？跟进计划。
B、当天工作计划、目的。
C、市场动态信息的反馈、交流。
2. 每周一早9：00分准时召开周会，全体业务人员及文员必须参加，所有人员在会上汇报一周工作情况，汇报内容：A、一周主要工作进展情况，零售商销售情况。
B、本周工作中存在问题或障碍。
C、下周工作安排、工作重点。
D、交流、讨论工作阻碍的解决方案。
3. 业务人员对各自区域的宣传推广活动应提早做出计划。
A、每月20日之前上交下月的宣传、推广计划。
B、计划的内容包括：a) 活动时间、地点安排（附活动地点及周围的平面图）；b) 活动目的、宣传主题、活动形式及内容的设计；c) 经费预算及申请、宣传物料、人员的申请。
d) 交通、运输的安排，和政府相关部门关系协调。
e) 预期效果f) 针对不可控因素的应变方案。
C、业务员是宣传推广活动的主要执行者，在活动前负责物料、人员等其他事项的筹备；活动中负责组织、协调工作，确保所有人员分工合理，行为有效；活动后负责总结工作。
4. 每月25日之前业务人员要上交一份月工作总结。
总结内容应包括：A、每月区域销售情况统计、分析B、本月终端建设所做的具体工作、取得的收效。
C、各自区域内促销活动的详细总结。
D、本月工作中存在的阻碍及发现的问题和建议解决方案。
E、区域内促销员的工作表现评述。
F、下月工作重点及具体工作安排。
5. 每月25日之前要对自己区域内所有重点零售商进行经营分析、并上交“零售商销售分析月报表”。
（附件2）6. 所有员工在开展工作时必须积极维护公司及零售商、经销商的正当利益。
7. 所有业务人员只能在划定的区域内开展工作，原则上不得跨区工作。
如因销售网络或其它特殊原因要在他人区域内联系业务时，必须事先及该区域业务人员沟通，解释说明原因，以保持行为、口径的一致。
8. 不得随意泄露公司、经销商、零售商的经营机密。
9. 为维护公司形象，业务人员不得随意接受零售商的宴请、馈赠。
更不能主动向零售商索要财、物。
10. 促销员的规范参见“促销员管理细则”。
四、岗位分工1. 为明确工作职责及权限，现对地区进行业务区域划分及权力明确。
A、区域划分：A区：B区：C区：D区：分工：促销员管理、宣传计划实施、连锁店的跟进分工：各区业务的协助、协调、日常管理、经销商、连锁店的跟进分工：办事处文员，内勤工作B、岗位描述a) 业务员在已划定的业务区域内开展市场拓展及销售促进工作。
①深入了解区域市场零售终端的经营状况；②定期拜访零售终端，了解其经营中遇到的问题或障碍，并尽可能提供解决方案；③在每一个细分的区域市场里，至少要确定1—2家重点零售商（核心售点）大力扶持。
对区域内所有零售商都要拜访、跟进到位；④业务人员在自身区域中要不懈地开展形象工程，在人流量大的场所尽可能多做门头、灯箱或户外广告；⑤监督、指导区域内促销小姐的工作，并对促销小姐的工作做出月评估；⑥协助零售终端做好本公司手机的销售工作，提高终端销售能力；⑦遵守业务规范及公司其它规章制度，努力完成公司下达销售指标。
⑧保持及公司其他人员的沟通及协作，并尽力完成公司下达的临时工作。
b) 促销员在已划分好的零售终端或指定区域开展销售工作。
①保持良好的仪态以积极的工作态度进行产品推介工作；②收集、反馈零售商经营状况、市场信息；③保管及摆放好公司发放到零售商的宣传物料；④协调好及零售终端及其他营业员之间的关系，树立本公司美好形象，争取获得零售商的最大支持；⑤服从公司的工作安排及努力完成公司下达的临时工作；⑥遵守“促销员管理细则”。
c) 文员①档案管理；物料的管理及发放；文件的打印；销售数据的统计；②协助业务人员完成各项工作申请及负责信息传递工作；③办公制度的执行监督；④负责办事处所有往来传真的收发及各种报表的制作。
d) 促销主管①对促销员日常工作的统筹安排和管理；②对促销员销售业绩的考核、评估；③制定详细的培训计划，定期对促销人员进行培训、考试。
不断提高促销人员的综合素质及销售技能；④针对零售商不同的资源状况，制定合理的保底销量、任务量及目标量。
⑤完成公司的宣传计划，如广告投放、软文发布等；⑥连锁店及直控店的跟进工作；e) 主任助理①协助办事处主任完成公司下达的销售指标；②区域市场的销售工作及全面监督、指导业务人员的销售推广工作；③销售数据、市场信息的收集汇总；④优化扩充网络规模，提高终端销售能力；f) 办事处主任①完成公司下达的销售指标；②不断完善办事处内部管理，提高工作效率及员工之间的凝聚力；③经销商的跟进工作；④协助业务人员开发、优化销售网络，解决工作中存在的实际问题；⑤及公司和经销商保持密切的联系，随时将公司及经销商政策上的调整，价格上的变动等市场信息，经营状况反馈回办事处内部，保证内部沟通渠道的通畅；⑥协调、监督其他岗位人员的工作情况。
五、奖金分配1. 对有特殊贡献的员工予以特别奖励。
（50元—500元），例如：在名区域的主要街区做免费门头(6m²以上)或开展业务时以较少的投入赢得极大的回报，或以自身行为在社会公众中为本公司树立了良好的形象等。