0计划管理制度
五项管理制度
五项管理制度管理是组织活动中至关重要的一项功能，是实现组织目标的关键。
为了确保组织在运作中高效、有序，并能够有效地应对各种挑战和问题，许多组织都采用了一系列管理制度。
本文将介绍五项重要的管理制度：计划管理制度、组织管理制度、指挥管理制度、控制管理制度和评价管理制度。
这些管理制度在企业组织中具有重要作用，能够提高决策的科学性、减少管理风险，并有效推动组织向着既定目标迈进。
一、计划管理制度计划管理制度是组织中最基本的管理制度之一。
它通过制定明确的目标和实施方案，帮助组织明确未来发展方向，并提供具体行动步骤。
计划管理制度包括战略计划、经营计划和项目计划等。
战略计划确定组织的长期发展目标和战略方向，经营计划提出实现战略目标的具体措施，而项目计划则用于具体项目的实施和管理。
二、组织管理制度组织管理制度是指为了实现组织目标，合理安排组织结构、明确各个部门和岗位的职责与权限，确保组织内部各项工作有序、高效地进行的制度。
组织管理制度包括组织机构设计、职责分工和权限划分等。
通过建立科学的组织管理制度，可以使组织的各个部门间相互协同，合作高效，达到整体提升绩效的效果。
三、指挥管理制度指挥管理制度是为了确保组织内部的工作有序进行，不同层级之间信息流通畅通，并保证决策及时准确执行的制度。
指挥管理制度包括组织管理、领导管理和沟通管理。
通过建立健全的指挥管理制度，可以提高决策的迅速性、准确性和一致性，从而提高组织在市场竞争中的灵活性和竞争力。
四、控制管理制度控制管理制度是为了确保组织目标的有效实现，通过对工作过程和结果进行检查、评估和调整，保证组织在既定路径上持续前进的制度。
控制管理制度包括内部控制、绩效控制和质量控制等。
通过建立健全的控制管理制度，可以及时发现和纠正问题，确保工作按照计划有序推进，达到预期效果。
五、评价管理制度评价管理制度是为了监督和评估组织各项工作的完成情况，并及时进行汇总和反馈，为下一轮计划提供参考依据的制度。
计划项目管理制度(精选9篇)
计划项目管理制度（精选9篇）方案项目管理制度篇11、依据有关方案、统计与进度管理规定，结合本项目的实际状况，特制订本制度。
2、项目方案、统计与进度的信息由方案员（暂由成本监管员兼任）统一收集汇总与整理，并依据信息的性质分类上报。
3、项目施工进度方案管理3.1、项目的总施工进度方案及各阶段的施工进度方案由技术部负责进行编制、工程部帮助，由项目总工程师审核、项目经理批准。
3.2、项目的施工进度方案应结合工程当前的实际进展状况、工程的总体方案及工程合同的相关要求进行编制。
当方案进行赶工作业时，应通知合同预算部进行成本增量测算。
3.3、项目的总施工进度方案最晚应在开工前15天时完成编制审批，季度施工进度方案应在上季度末月15日前完成编制审批，月施工进度方案应在上月15日前完成编制审批。
若业主要求的方案日期调整时，以上方案日期亦作相应调整。
3.4、施工进度方案应包括各主要掌握节点的实施方案、各期各分部分项工程的实施方案及关键工序线路的实施方案。
同时，还应依据施工进度方案制订人员、物资、设备等的投入使用方案。
3.5、施工进度方案审批完后即作为工程任务下达给工程部，工程部应同时转给合同预算部及方案员。
4、项目投资方案管理4.1、项目各期的投资方案，由合同预算部编制，工程部、技术部帮助，项目经理审批。
4.2、项目各期的投资方案应以相应的经审批的施工进度方案及人员、物资、设备等的投入使用方案为依据，依据有关合同文件、技术经济指标资料及市场价格信息而进行编制。
4.3、项目的总投资方案最迟应在工程开工前7天时完成编制审批，季度投资方案应在上季度末月18日前完成编制审批，月投资方案应在上月18日前完成编制审批。
若业主要求的日期调整时，此方案编制日期亦作相应调整。
4.4、项目各期投资方案应包括工程实体的投资方案、工程前期及过程中各项帮助工作的投资方案、各种可能或即将发生的工程变更、价格浮动因素等产生的.投资方案的变动状况。
医院非计划再次手术管理制度及流程
医院非计划再次手术管理制度及流程随着医学技术的不断发展和医疗设备的更新换代，手术已成为医院中不可或缺的一部分。
手术后的恢复情况往往直接影响着患者的康复和治疗效果，因此医院对手术的管理也越来越重视。
在手术管理中，非计划再次手术是一个非常重要的环节。
本文旨在介绍医院非计划再次手术管理制度及流程。
一、非计划再次手术管理制度非计划再次手术是指在原手术后的一个疗程内，需再次实施手术的一种情况。
非计划再次手术的发生，可能反映了医疗质量有问题，也可能是因为患者的身体情况发生了变化。
因此，建立非计划再次手术管理制度是非常必要的。
1.制定非计划再次手术管理制度针对医院非计划再次手术的情况，医院应制定详细的管理制度。
该制度应包含以下内容：（1）非计划再次手术的定义、标准与分类。
（2）非计划再次手术的管理要求和流程。
（3）非计划再次手术的责任分工和管理措施。
2.责任人的职责分工医院应该设立相应的职责分工，明确各部门的职责与任务：（1）医政管理部门负责监督、协调和管理非计划再次手术的工作。
（2）手术、护理、麻醉科等部门应履行现场管理和质控职责，及时发现问题并处理。
（3）质管部门应负责开展审核、监测、指导及质量改进等工作。
3.整个管理流程以及各环节的实施非计划再次手术的管理流程应该是：（1）严格管理：按照手术操作的严格要求，在手术中避免手术操作的错误，及时纠正，严格质控。
（2）记载完整：对于术中及术后发现的重要问题，及时记录，并将记录回归至病历。
（3）病历审核：对病历中记录的相关问题，严格审核，确保术中、术后医疗质量的合格。
（4）讨论、评估：对现有病例进行评估，并及时制定矫正及预防措施。
（5）评估流程规范化：根据不同的评估结果，制定规范化的评估流程，有针对性的帮助医务人员减少手术风险。
（6）协调、配合：及时与患者进行沟通，寻求医疗机构的支持，制定及执行相关计划。
4.非计划再次手术的质控非计划再次手术要从源头上控制，从手术前开始着手。
计划管理制度
计划管理制度1 总则：1.1 计划管理实行月度考核、季度考核、年度考核三级管理；1.2 通过量化的指标准确的评定各职能部门、各项目的业绩，从而为绩效考核提供可靠的依据。
2 月计划的制定：2.1 各职能部门、各项目于每月25日前将次月工作计划报至品质部计划专员处；2.2 品质部计划专员对上报计划进行审核、分析，监督各部门完成计划的编制，汇编成册。
2.3 品质部负责在每月28号上午9：00（特殊情况另行通知）召集公司计划会，公司经理以上人员参加，品质部向会议提交各部门月计划初稿。
2.4 计划内容在计划会上逐项分析讨论，评价其工作项是否合理，并进行修正。
2.5 计划会通过之后，最终定稿月工作计划，由品质部计划专员汇编成册，经总经理审批后下发各部门执行。
3 月计划工作考核：公司各部门月考核档次评定：各部门月考核档次评定采取百分制：品质部考核10分，月工作计划内容90分。
3.1 由品质部依工作计划进行考核，考核原则如下：3.1.1 上报的时间和质量两项合计占10分；其中上报时间5分，计划质量5分；每月各部门25日前准时上报工作计划，延报一日扣除上报时间5分；计划质量依据内容、排版、思路全面与否，是否切合实际，有否漏项，上月遗留工作有无体现，内容是否科学量化、定量定性进行考核，按照添加一项扣2分、修改/删除/合并一项扣1分的标准进行考核。
3.1.2 工作计划分值分布，其中培训工作10分；部门组织建设工作10分；内部管理工作5分为固定分值；重点工作职能部门总分值为45分、项目部总分值为33分；职能部门业务职能开展总分值为20分、项目部基础物业服务总分值为12分；项目部基础物业指标分值为20分。
3.1.3 品质部在计划执行期内，负责公司内部各项工作的检查、协调、监督、考核、评定，确保公司月计划执行中出现的问题处理及时、有效，为计划的考核做出合理公正的评价。
3.2 各部门月考核档次评定3.2.1 月计划工作考核：3.2.1.1可量化的指标按下表实行考核：3.2.1.2 不可量化，但可定性考核结果的，依最终结果作为考核标准。
计划管理制度及考核办法
计划管理制度及考核办法一、引言计划管理是企业管理中的一个重要方面。
通过制定、执行和监控计划，企业可以更好地实现其目标，提高效率，降低成本，增强竞争力。
本文旨在介绍计划管理制度的意义、实施步骤以及如何进行考核。
二、计划管理制度的意义制定计划管理制度有以下几个重要的意义：1.提高效率，实现目标。
通过制定明确的计划，企业可以准确地了解自己的目标，并通过实施计划来达到这些目标。
2.管理风险，防范危机。
在计划管理中，企业考虑了各种风险和不确定性因素，并制定了相应的措施。
这有助于企业预防危机并减少损失。
3.控制成本，提高效益。
通过计划管理，企业可以更好地协调资源，优化流程，从而达到控制成本、提高效益的目标。
三、计划管理制度的实施步骤1.制定计划。
企业应该制定一个全面的计划，列出实现目标所需要的任务，确定责任和时间表。
对于大型项目，还需要进行分阶段计划，确保实施顺利。
2.实施计划。
一旦制定了计划，企业就应该开始执行。
每个部门和个人都需要了解自己需要完成的任务，并在规定时间内完成。
3.监控和评估。
在实施计划的过程中，企业应该定期监控进度，评估实施效果。
如果发现偏差，应该及时调整计划，确保能够按时实现目标。
4.持续改进。
企业应该总结计划实施的经验和教训，不断完善计划管理制度，提高效率和效益。
四、计划管理制度的考核办法为了确保计划管理制度的有效实施，企业需要制定相应的考核办法。
以下是一些常用的考核指标：1.目标完成率。
考核部门和个人是否按时完成计划中的任务，并且达成预期目标。
2.进度控制。
考核项目的实施进度是否符合计划，如果有偏差，要及时采取相应的措施进行调整。
3.资源协调。
考核部门和个人是否合理协调资源，确保计划的资源使用得到优化。
4.问题解决。
考核部门和个人遇到问题时是否能够及时解决，并能对类似问题提出解决方案。
5.效率提升。
考核部门和个人是否能够在计划执行的过程中发现提高效率和效益的机会，并能够优化流程和方法。
计划管理制度
计划管理制度
是组织机构为了提高工作效率和绩效，确保项目按时按质完成而制定的一套规范和程序。
这个制度旨在通过明确项目目标、确定工作计划、分配资源、监督执行和及时调整等一系列管理活动，使得团队的工作能够有序、高效地推进。
具体来说，计划管理制度包括以下几个方面的内容：
1. 项目目标设定：明确项目的目标和阶段性里程碑，确保项目的方向明确，能够在预定的时间内完成。
2. 工作计划制定：根据项目目标和资源情况，制定详细的工作计划，明确每个阶段的任务和时间节点。
3. 资源分配：根据工作计划，合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用。
4. 任务分配：根据项目的工作计划和团队成员的能力和特长，将任务分配给相应的人员，明确责任和权限。
5. 执行监督：通过制定工作报告、进度跟踪、执行评估等措施，对项目执行情况进行监督和评估，及时调整方案，确保项目按计划推进。
6. 风险管理：及时识别和评估项目存在的风险，采取相应措施降低风险，确保项目顺利进行。
7. 项目评估和总结：项目结束后进行评估和总结，分析项目执行情况，总结经验教训，为下一项目的计划管理提供参考。
总之，计划管理制度是一种高效管理工具，它可以帮助组织合理安排工作，分解任务，提高工作效率和绩效，确保项目能够按时完成并达到预定的目标。
教学工作计划管理制度
教学工作计划管理制度第一部分：制度制定背景随着教育事业的不断发展，教学工作计划管理制度的建立和完善对于提高教学质量，推动学校教育的全面发展具有重要意义。
本制度旨在规范学校教学工作计划的制定和管理，明确教师的教学任务和责任，为学校教学工作的开展提供有力保障。
第二部分：制度内容一、教学工作计划的制定1. 教学工作计划应当根据学校的教学安排和学科特点，合理安排课程内容和教学任务，确保教育教学进程的顺利开展。
2. 教学工作计划的制定应当充分考虑学生的个体差异性，根据学生的学习能力和特长确定教学内容和教学方法。
3. 教学工作计划应当明确教师的教学目标和教学重点，确保教学活动的达成效果。
二、教学工作计划的管理1. 学校应当建立健全教学工作计划管理制度，明确教学工作计划的制定和审核程序，确保教学工作计划的科学性和合理性。
2. 教学工作计划的管理应当加强对教师的指导和监督，及时发现和解决教学中的问题，保障教学质量的提高。
3. 教学工作计划的管理应当注重教师的自主性和创新性，鼓励教师根据实际情况进行调整和优化，确保教学活动的灵活性和多样性。
三、教学工作计划的执行1. 教师应当严格按照教学工作计划的要求进行教学活动，保证教学进度和教学质量的达成。
2. 教学工作计划的执行应当充分考虑学生的学习情况和反馈意见，根据实际情况进行灵活调整，确保教学活动的顺利进行。
3. 教学工作计划的执行应当加强对教师的监督和评估，及时发现和解决教学中的问题，确保教学活动的有效开展。
四、教学工作计划的评估1. 学校应当建立健全教学工作计划的评估机制，对教学工作计划的执行情况进行定期评估和总结，及时发现和解决问题，提高教学质量。
2. 教学工作计划的评估应当注重对教师的指导和培训，提高教师的教学水平和教学能力。
3. 教学工作计划的评估应当加强对学生的考核和评价，确保学生的学习效果和成绩的提高。
第三部分：制度实施1. 学校领导和相关部门负责人应当加强对教学工作计划管理制度的宣传和培训，确保全体教职员工了解和执行本制度。
计划与管理制度
计划与管理制度引言一家组织的计划与管理制度对于其发展和运作至关重要。
良好的计划和管理可以帮助组织更好地实现其目标，提高工作效率，降低成本，有效运用资源，提升员工士气，从而取得持续的竞争优势。
本文将深入探讨计划与管理制度的重要性，以及如何建立和完善这些制度。
第一部分：计划与管理制度的重要性1.1 为什么需要计划与管理制度在当今激烈的市场竞争中，一家组织若想生存和发展，就必须有明确的发展目标和有效的执行计划。
同时，组织还需要合理地管理资源，规避风险，提高工作效率，满足客户需求，保持创新和持续改进。
这些都离不开良好的计划和管理制度的支持。
1.2 计划与管理制度的作用良好的计划与管理制度可以帮助组织实现以下几个方面的目标：1）实现组织的发展目标和战略愿景2）提高资源利用率，降低成本，提升竞争力3）保持组织的灵活性和适应能力4）提高员工效率和士气5）规避风险和灾害综上所述，计划与管理制度对于组织的生存和发展至关重要。
第二部分：建立计划与管理制度的原则和步骤2.1 建立计划与管理制度的原则在建立计划与管理制度时，需要遵循一些原则，以确保制度的有效性和可持续性。
这些原则包括：1）科学性原则：制定计划和管理制度要有明确的目标和依据，务求科学、合理，符合组织的实际情况和发展需求。
2）全面性原则：制度应该覆盖组织的各个方面，包括战略规划、经营管理、财务管理、人力资源管理、风险管理等。
3）系统性原则：计划与管理制度应该是一个有机的整体，各个部门之间要有协同配合，形成系统性的管理模式。
4）实践性原则：制定的计划和管理制度要能够真正落实到每个员工的具体工作中，要有可操作性和可执行性。
2.2 建立计划与管理制度的步骤建立计划与管理制度是一个系统性的工程，一般可分为以下几个步骤：1）制定计划与管理制度的指导思想和总体目标2）明确组织的发展战略和目标3）制定详细的计划和管理制度的内容和流程4）组织实施和推动5）监督和评估6）不断改进和完善第三部分：计划与管理制度的具体内容3.1 战略规划制度战略规划制度是组织长期发展的规划，主要包括组织愿景、使命、价值观、战略目标、战略方向等内容。
培训计划和管理办法
培训计划和管理办法一、培训计划1. 培训目标：提高员工专业技能和综合素质，增强团队协作能力，提升工作效率和绩效水平。
2. 培训内容：根据公司业务需求和员工实际情况，确定培训内容，包括但不限于产品知识、销售技巧、客户服务技能、团队协作能力、沟通表达能力、领导力培养等。
3. 培训方式：综合运用面授培训、在线学习、实际操作和案例讨论等多种培训方式，灵活组织培训内容，促进员工学习和交流。
4. 培训周期：根据培训内容和员工需求，确定培训周期，一般为3个月至半年不等。
5. 培训评估：设立培训评估机制，定期对培训效果进行评估和反馈，及时调整培训计划和内容。
二、培训管理办法1. 培训需求调查：定期组织员工培训需求调查，了解员工培训需求和意愿，为制定培训计划提供数据支持。
2. 培训计划制定：根据公司战略目标和员工需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式和周期。
3. 培训资源配置：合理安排培训预算，统筹调配培训资源，包括培训师傅、培训场地、培训材料等。
4. 培训组织实施：严格按照培训计划和安排，组织培训活动，确保培训效果。
5. 培训效果评估：定期对培训效果进行评估，了解员工培训成果和反馈意见，及时改进培训方案。
6. 培训成果分享：鼓励员工分享培训成果和经验，促进员工相互学习，形成良好的学习氛围。
7. 培训管理意见采纳：积极收集员工和管理层对培训管理的建议和意见，及时调整培训管理办法，不断完善培训管理体系。
三、培训管理制度1. 培训计划制度：定期制定年度培训计划，明确培训目标和内容，做到有针对性和有效性。
2. 培训管理制度：建立健全培训管理制度，规范培训管理流程和责任分工，确保培训顺利实施。
3. 培训档案管理：建立员工培训档案管理制度，准确记录员工培训信息和成果，为员工职业发展提供数据支持。
4. 培训费用管理：建立培训费用核算和管理制度，规范培训费用预算和使用，确保培训经费使用合理、透明。
5. 培训效果评估制度：建立培训效果评估制度，定期对培训成果进行评估和验证，确保培训效果。
计划部门规章制度
计划部门规章制度第一章总则第一条为规范计划部门的工作行为，加强内部管理，提高工作效率，树立团队意识和服务意识，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于计划部门全体工作人员。
第三条计划部门是负责组织和制定公司的年度经营计划、生产计划、投资计划等工作，支持公司实现发展目标的部门。
第四条计划部门的工作宗旨是围绕公司的战略目标，全力支持公司各项业务的发展，提供专业的规划、分析、预测和决策支持。
第五条计划部门的工作原则是客观、公正、科学、始终站在整体利益的高度上进行建议和决策。
第六条计划部门的工作任务是定期完成各项经济计划、技术计划、资产计划等工作，并对公司进行绩效评估，提出改进意见。
第七条计划部门领导应具备较强的战略眼光和业务能力，能够独立思考、决策，协调各方资源，推动工作的开展。
第八条计划部门全体工作人员应坚持学习、创新，不断提升自身的专业素养和团队协作能力，为公司的发展做出积极贡献。
第九条计划部门领导应积极引导和激励下属，发挥员工的主观能动性，营造和谐、团结的工作氛围。
第十条计划部门的工作重点是围绕公司的年度计划和目标，规划和分解各项任务，梳理工作流程，保证任务的准时落实。
第十一条计划部门下设若干工作岗位，包括计划分析岗、预算控制岗、数据统计岗等，各岗位的职责和权利应当明确。
第十二条计划部门应建立完善的绩效考核体系，根据员工的工作成绩和工作态度，进行绩效评定，奖励优秀员工，惩罚拖延工作的员工。
第十三条计划部门应建立健全的信息管理系统，及时收集、分析和传递各种信息，保证工作的敏捷性和准确性。
第十四条计划部门应加强对外部环境和市场的分析研究，为公司的战略决策提供可靠的依据。
第十五条计划部门应与其他部门加强合作，形成良好的协同效应，实现各项计划的有机衔接。
第十六条计划部门应定期对自身的工作进行评估，找出不足之处，改进工作方法，提升工作效率。
第二章组织架构第十七条计划部门由部门主管负责管理，并设置若干个固定岗位，包括但不限于计划分析员、数据统计员、预算控制员等。
计划管理制度
计划管理制度
是指公司或组织为了提高工作效率和项目顺利进行而建立的一套规范和流程。
它包括了计划编制、执行、监控和总结等环节，以保证项目目标的实现。
下面是一些常见的计划管理制度的要点：
1. 目标设定：制定明确的项目目标和里程碑，并与团队成员和相关利益方进行沟通和确认。
2. 计划编制：根据项目目标和任务，制定详细的时间表和工作计划，并分配资源和责任。
3. 项目执行：按照计划进行项目实施，包括各项工作的分工、任务分配、进度控制等。
4. 监控与评估：对项目进展进行监控，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
同时，定期进行项目评估，总结经验教训，为类似的项目提供参考。
5. 沟通与协调：建立良好的沟通渠道，确保团队成员之间和相关利益方之间的信息畅通和协作。
6. 变更管理：对于计划中的变更需求，进行评估和批准，并及时更新计划。
7. 风险管理：识别项目中的风险并制定相应的风险应对措施，确保项目不受到意外因素的影响。
8. 文件管理：建立完善的项目文档管理系统，包括项目计划、报告、会议纪要等，以便项目进展的跟踪和回顾。
以上是一些常见的计划管理制度的要点，具体制度可以根据企业或组织的实际情况进行调整和完善。
生产计划的相关生产管理制度条例
生产计划的相关生产管理制度条例2. 生产计划应具体明确，包括生产任务量、生产时间、生产工艺流程以及员工配备等内容。
生产部门应及时汇总各部门的生产需求，制定月度、季度和年度生产计划，并将其传达给相关部门和人员。
3. 生产计划的执行应严格按照制定的计划进行，不得擅自调整或改变生产任务量和生产时间。
生产部门应加强对生产现场的管理和监督，确保所有生产活动按照计划有序进行。
4. 在执行生产计划过程中，如遇特殊情况需要调整计划，生产部门应及时向相关部门提出变更申请，并经过相关部门负责人批准后方可实施。
调整后的生产计划应及时通知相关部门和人员。
5. 生产计划的执行结果应及时记录和分析，发现问题和瓶颈应及时调整和改进。
生产部门应建立完善的生产计划执行评估机制，定期对生产计划的执行情况进行评估和总结，并根据评估结果进行相应的改进和优化。
6. 生产计划的执行情况应当定期向企业领导层做出汇报，包括生产进度、生产效率、生产成本和资源利用情况等方面的信息，并提出下阶段生产计划的建议和安排。
生产部门应对汇报的信息和建议进行分析和反思，做出科学合理的决策。
7. 生产计划的执行情况对相关部门和人员的绩效评价应有一定的影响。
生产部门应建立健全的绩效考核机制，将生产计划执行情况作为考核的重要指标，对执行情况良好的部门和人员给予相应的奖励和表彰，对执行情况不佳的部门和人员进行相应的考核和改进。
8. 生产计划的执行需要与供应链管理、物流管理等相关部门和外部供应商密切配合。
生产部门应与采购部门、仓储部门和物流部门等部门密切合作，确保原材料、半成品和成品的供应、储备和运输能够满足生产计划的需要。
同时，生产部门应与外部供应商保持良好的合作关系，及时沟通和协商，解决在生产计划执行过程中可能遇到的供应和质量问题。
9. 生产计划执行过程中，对于生产设备的维护和保养也是至关重要的。
生产部门应制定合理的设备维护计划，保证设备正常运转，减少设备故障和停机时间。
计划科管理制度
计划科管理制度一、总则为加强和改进我国计划科管理工作，规范计划科管理行为，提高计划科管理水平，特制定本制度。
二、计划科管理的基本原则1. 遵循国家法律、法规和政策，贯彻执行中央和省、市、县级人民政府关于计划科管理的有关规定；2. 科学、合理地统筹规划各项事业和资源，确保国民经济和社会发展的协调和稳定；3. 保障公民的合法权益，促进社会公平和公正，实现经济可持续发展。
三、计划科管理的职责1. 负责制定国民经济和社会发展规划，协调推进各项事业和资源的统筹规划；2. 负责编制经济目标和政策，监测和评估指定的经济目标，提出政策建议；3. 负责对全市经济运行情况进行分析研究，提供决策参考；4. 负责编制和调整全市年度预算，监督资金使用情况；5. 负责组织开展全市统计工作，确保统计数据的真实、准确。
四、计划科管理的基本制度1. 规划制度（1）各级政府根据国务院的规定，制定并实施有关国民经济和社会发展规划。
（2）各部门、各单位根据上级规划，制定本单位内部的发展规划，确保规划之间的衔接和协调。
（3）对规划的实施进行评估，及时调整规划内容，确保规划的科学性和实用性。
2. 预算制度（1）各级政府和各部门、各单位根据规划制定年度预算，并在预算执行过程中加强监督、调整。
（2）年度预算的编制应充分考虑国民经济发展的客观规律和市场需求，保证资源的合理配置和使用。
（3）对预算执行情况进行定期检查，及时发现问题并采取合理的措施解决。
3. 统计制度（1）全市统计工作由统计局负责组织，各部门、各单位协助完成统计工作。
（2）制定并实施统计法规，规范统计行为，保证统计数据的真实、准确。
（3）定期发布全市统计数据，及时向上级政府报告统计数据，为政府决策提供依据。
4. 监测评估制度（1）建立经济运行监测系统，监测全市经济各项指标的变化情况，及时发现问题并提出建议。
（2）对规划目标的实现进行定期评估，及时调整政策和措施，确保规划的顺利实施。
“三同时”管理制度
三同时管理制度1. 引言在现代企业管理中，为了实现高效运营和优质服务，保证企业的可持续发展，各项工作必须按照一定的规范和流程进行。
三同时管理制度作为一种重要的管理方式，旨在确保企业的决策、计划和执行能够在时间、空间和工作程序上保持同步，提高企业的组织效率和协同能力。
2. 三同时管理制度的定义三同时管理制度，又称“三同步管理制度”，指的是在企业管理中，决策、计划和执行三个环节在时间、空间和工作程序上保持同步进行的管理制度。
具体来说，三同时管理制度要求企业在进行决策时，要同步考虑计划和执行的因素；在制定计划时，要同步考虑决策和执行的要求；在执行过程中，要同步考虑决策和计划的指导。
通过三同时管理制度的实施，企业可以实现各项工作的高效协同，避免决策、计划和执行之间的脱节，提高工作执行质量和效率。
3. 三同时管理制度的目的三同时管理制度的目的是为了提高企业的组织效率和协同能力，确保决策、计划和执行之间的密切衔接与协同。
具体包括以下几个方面：3.1 提高工作执行效率通过三同时管理制度，可以避免因为决策、计划和执行之间的脱节而导致的工作执行效率低下的问题。
决策、计划和执行的同步进行，可以减少信息传递的时间和误差，提高工作执行的效率和质量。
3.2 确保资源合理利用三同时管理制度能够确保企业资源的合理利用。
通过决策、计划和执行的同步进行，可以避免资源的浪费和闲置，最大限度地提高资源的利用效率。
3.3 加强组织协同能力三同时管理制度具有促进企业组织协同能力的作用。
决策、计划和执行之间的同步进行，可以减少部门间的信息壁垒，促进各部门之间的沟通和协作，提高组织协同的能力。
4. 三同时管理制度的要求和流程三同时管理制度的实施需要满足以下要求和流程：4.1 决策环节的要求和流程在决策环节，需要进行以下步骤：•收集和分析相关信息，明确决策的背景和目标。
•制定决策方案，并明确执行要求和时间节点。
•进行决策的评审和批准。
•将决策结果及时通知相关部门，并提供执行所需的支持和资源。
计划部管理规章制度范本
计划部管理规章制度范本一、总则第一条为了加强计划部的规范化管理，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于计划部全体员工，包括部门经理、主管及全体工作人员。
第三条计划部管理规章制度遵循公司发展战略，坚持科学、合理、高效的原则，以提高公司整体竞争力为目标。
二、组织架构与职责第四条计划部设部门经理一名，主管若干名，负责部门日常管理工作。
部门经理对总经理负责，主管对部门经理负责。
第五条部门经理职责：1. 组织制定部门工作计划，确保部门工作目标的实现；2. 负责部门内部人员配置与培训，提高部门员工综合素质；3. 协调部门与其他部门之间的关系，确保公司内部信息畅通；4. 监督、检查、评估部门工作，对存在的问题提出改进措施；5. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第六条主管职责：1. 协助部门经理制定部门工作计划，确保主管工作范围内的目标实现；2. 负责本主管工作范围内的日常管理工作，对下属人员进行有效领导；3. 及时向部门经理汇报工作进展，对存在的问题提出解决办法；4. 组织、协调下属人员完成工作任务，提高工作效率；5. 完成部门经理交办的其他工作任务。
三、工作流程与要求第七条计划制定：1. 部门经理根据公司发展战略，组织制定部门工作计划，明确工作目标、任务、进度安排等；2. 主管根据部门工作计划，制定本主管工作范围内的具体工作计划，明确下属人员的工作任务；3. 员工根据主管分配的工作任务，制定个人工作计划，确保工作目标的实现。
第八条工作汇报：1. 主管每周向部门经理汇报工作进展，对存在的问题提出解决办法；2. 员工每天向主管汇报工作进展，对存在的问题及时沟通解决；3. 部门经理定期向总经理汇报部门工作，对存在的问题提出改进措施。
第九条工作总结与评估：1. 部门经理定期组织进行工作总结与评估，分析部门工作的优点与不足，提出改进措施；2. 主管对下属人员进行评估，提出工作指导意见，帮助下属提高工作水平；3. 员工进行自我评估，总结工作经验，不断提高自身能力。
生产计划编制与生产资源分配管理制度
生产计划编制与生产资源调配管理制度1. 总则本制度旨在规范企业生产计划的编制与生产资源的调配，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率与质量，实现企业经济效益的最大化。
2. 编制生产计划2.1 生产计划编制周期：以月为单位，每月末前完成下个月的生产计划编制。
2.2 生产计划编制主体：由生产管理部门负责编制生产计划。
2.3 生产计划内容：—生产任务包含产品类型、数量、交货期限等具体要求；—生产计划时间表，包含每日、每周的生产进度布置；—生产资源需求，包含人员、设备、原材料子等各项资源需求；—安全生产要求，包含生产过程中的安全措施与防护措施。
3. 生产资源调配3.1 生产资源概述：生产资源包含人员、设备、原材料子等，由生产管理部门负责统筹调配。
3.2 人员资源调配：—依据生产计划，生产管理部门负责编制认真的人员需求计划；—人力资源部门依照生产计划和岗位要求，实施人员的招聘、培训和调配；—工人的排班由车间主管依据生产计划和实际情况进行调度，确保生产任务的顺利完成。
3.3 设备资源调配：—依据生产计划，生产管理部门负责编制设备需求计划；—设备维护和修理部门负责设备的保养、维护和修理和检修工作，确保设备正常运行；—设备的调度和使用依照生产计划和设备维护和修理情况由生产管理部门进行协调。
3.4 原材料子资源调配：—依据生产计划，物流部门负责编制原材料子需求计划；—采购部门负责与供应商的联系和谈判，采购所需的原材料子；—物流部门负责原材料子的进出仓库，并依照生产计划进行分发。
4. 生产计划执行4.1 生产计划执行责任：—生产车间负责实施生产计划，确保定时完成生产任务；—车间主管对生产任务的执行情况进行监督和检查；—生产管理部门要及时跟踪生产进度，确保生产计划的顺利进行。
4.2 生产计划调整：—如发生不行控的情况（如设备故障、供应链问题等），需要调整生产计划时，由生产管理部门与相关部门协同处理；—调整后的生产计划应及时通知相关部门，确保各方能够及时调整工作布置。
如何实行计划管理制度
如何实行计划管理制度一、明确目标和任务实行计划管理制度首先要明确目标和任务。
管理者应明确组织的长期和短期目标，制定清晰的管理目标，全面把握各项工作任务的进展情况，明确责任主体和责任人，并且要将目标任务落实到具体的工作计划中。
只有明确了目标和任务，才能有针对性地进行计划管理。
二、建立计划编制机制计划管理制度的核心在于计划编制。
初步制定年度、季度、月度计划，以及具体的工作计划，确保每个部门和员工都对自己的工作任务有清晰明确的认识。
同时要求各个部门的计划相互衔接，形成一个整体的工作计划系统。
三、资源配置和协调计划管理制度的另一个核心是资源的配置和协调。
资源包括人力、物力、财力等各方面的资源。
管理者要根据计划制定合理的资源配置方案，并在执行过程中不断进行资源调整和协调，确保各项资源得到有效利用和合理分配。
四、监督和检查实行计划管理制度要求进行监督和检查。
管理者要建立完善的考核机制，定期对计划的完成情况进行评估和检查，及时发现和解决问题，确保计划的执行效果。
同时，对于执行过程中涌现出的新情况和新问题，要及时进行调整和修正计划，以确保工作任务能够实现。
五、员工培训和激励实行计划管理制度要求对员工进行培训和激励。
员工是计划的执行者，他们应具有坚定的执行意愿和能力。
管理者应定期对员工进行培训，提高他们的综合素质和专业技能，同时要建立健全的激励机制，激发员工的积极性和创造性，增强员工对计划的执行力度。
六、信息共享和沟通实行计划管理制度要求加强信息共享和沟通。
各个部门和员工之间应建立信息共享的机制，确保信息的流通和共享，及时掌握各项工作的最新进展情况。
另外，管理者要加强与员工之间的沟通，对员工不断进行工作动态和计划的变更情况进行清晰的解释和说明，避免出现误解和不协调的情况。
七、建立反馈和改进机制实行计划管理制度要求建立反馈和改进机制。
在计划执行过程中，应鼓励员工提出改进建议和意见，加强对员工的听取意见和建议，不断改进和完善计划管理制度，确保其科学合理性和可操作性。
非计划事件处理管理制度
非计划事件处理管理制度一、目的和适用范围1.1 目的：本规章制度的目的是建立企业非计划事件的处理管理规范，确保对非计划事件进行及时、有效、安全的处理，最小化对企业正常生产经营的影响。
1.2 适用范围：本制度适用于本企业内全部非计划事件的处理管理，包含但不限于设备故障、供应链停止、自然祸害等非计划事件。
二、基本原则2.1 安全第一：处理非计划事件时，员工的人身安全和环境安全必需放在首位，决策和行动必需以安全为前提。
2.2 快速响应：一旦发生非计划事件，应快速响应并订立应对方案，确保及时掌控事件并降低对企业的影响。
2.3 协调合作：各部门应紧密合作，共同参加非计划事件的处理与解决，充分发挥团队协作的紧要性。
2.4 信息共享：及时、准确的信息共享对于非计划事件的处理至关紧要，各部门应及时供应相关信息。
2.5 连续改进：对每个非计划事件的处理过程进行复盘和总结，及时调整规章制度，不绝优化非计划事件处理效率和质量。
三、非计划事件处理流程3.1 事件发现和报告3.1.1 任何员工在发现非计划事件后，应立刻向上级汇报，同时在事件现场安全的情况下采取应急措施，避开进一步恶化事件。
3.1.2 上级负责接收员工的报告，并及时评估事件的紧急程度和对企业的影响，依据情况决议是否启动非计划事件应对机制。
3.2 应对方案订立3.2.1 由上级组织相关部门负责订立非计划事件的应对方案，方案中应包含事件的原因分析、应对措施、责任人和时间节点等内容，并与相关部门进行会商和沟通，确保方案的可行性和全都性。
3.2.2 应对方案订立完毕后，由上级进行评审和批准，确保方案的科学性和有效性。
3.2.3 针对不同类型的非计划事件，可以编制相应的预案，提前储备应急资源和订立认真的处理方案，以便在事件发生时能够快速响应。
3.3 应对措施执行3.3.1 依照应对方案的要求，各相关部门负责执行应对措施，并定期向上级汇报执行情况，及时矫正和调整。
3.3.2 应对措施执行过程中，要紧密关注事件的进展和可能对企业带来的影响，及时做出调整和升级措施。
公路工程计划动态管理制度
公路工程计划动态管理制度一、前言公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，它直接关系到国民经济发展和人民生活水平的提高。
为了更好地推进公路工程建设，提高工程质量、加快建设进度，实现公路工程的高效运行和管理，建立一套科学有效的工程计划动态管理制度势在必行。
本文旨在探讨公路工程计划动态管理制度的建立和运行机制，以期为公路工程建设提供有效的管理保障。
二、公路工程计划动态管理的重要性1. 提高工程建设质量：公路工程建设的质量直接关系到建设后的使用效果和持续性发展，通过计划动态管理可以及时调整施工工艺、优化资源配置，进一步提高工程建设质量。
2. 加快建设进度：公路工程建设周期长，项目繁多，靠静态计划管理难以适应快速变化的建设需求，而动态管理可根据实时数据进行调整，为加快建设进度提供有力支持。
3. 降低项目风险：公路工程建设过程中面临的风险众多，动态管理可以通过监控数据、及时干预等手段，降低项目风险，确保项目进展顺利。
4. 优化资源配置：公路工程建设涉及资金、人力、物资等多方资源，通过动态管理可以实现资源的有效调配，提高资源利用效率。
5. 促进信息共享：公路工程建设牵涉众多参与者，通过动态管理实现信息系统的共享和协同，有助于加强各方协作，提高工程管理效率。
三、公路工程计划动态管理制度建立1. 确定管理目标：公路工程计划动态管理的目标是提高工程建设质量、加快建设进度、降低项目风险、优化资源配置、促进信息共享等。
管理者应根据实际情况确定管理目标，确保制度目标明确、具体。
2. 制定管理规范：公路工程计划动态管理涉及多个环节和参与者，应建立规范的管理流程和机制，明确各方责任和权限，确保管理制度的顺畅运行。
3. 建立数据监测系统：公路工程计划动态管理需要充分依赖数据支撑，建立数据监测系统是制度的基础。
管理者应根据实际情况建立数据监测体系，确保数据的全面、准确、及时。
4. 完善反馈机制：公路工程计划动态管理需要及时调整工作措施，建立健全的反馈机制是必不可少的。
如何看待目标计划管理制度
如何看待目标计划管理制度
首先，目标计划管理制度可以帮助企业更加明确自己的发展方向。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要清晰明确地知道自己的目标和发展方向，才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。
通过制定目标和相关计划，企业可以更好地了解自己的发展方向，确定短期和长期目标，并且通过细致的计划，确保每一步的实施都是符合目标的，从而更好地帮助企业实现自己的发展目标。
其次，目标计划管理制度可以提高工作效率。
制定目标和计划，不仅可以帮助企业明确发展方向，还能够规范和提高工作效率。
通过目标计划管理制度，企业可以将整体目标细化为具体的工作任务，将工作各个环节迅速高效地实施，从而提高工作效率，节约成本，提高竞争力。
另外，目标计划管理制度可以增强团队的凝聚力和执行力。
通过制定目标和计划，企业可以明确各个部门的工作重点，并且通过明确的工作目标、分工和计划，可以更好地调动团队员工的积极性，增强团队的凝聚力和执行力，提高企业的整体战斗力和竞争力。
最后，目标计划管理制度可以帮助企业实现预期的目标和利润。
目标计划管理制度可以帮助企业明确自己的发展方向，提高工作效率，增强团队的凝聚力和执行力，从而可以更好地实现预期的目标和利润，推动企业的持续发展。
总而言之，目标计划管理制度对于企业的发展至关重要，它可以帮助企业更加明确自己的发展方向，提高工作效率，增强团队的凝聚力和执行力，实现预期的目标和利润。
因此，企业应该高度重视目标计划管理制度的建立和实施，从而可以更好地推动企业的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
计划管理制度
总公司计划、统计管理规定
第一章总则
第一条为更好地适应中国11发展总公司（下称11公司）在国家计划单列后新形势的要求，加快转换经营机制，建立现代企业制度，形成产权明晰、权责明确、科学有效的经营管理机制，加强对全系统的计划、统计管理，特制定本规定。
第二章计划管理
第二条11公司的计划管理体系遵循总公司及所属企业分级管理的原则，各所属企业的计划是制订总公司计划的基础，总公司计划是所属企业各项工作的依据。
第三条总公司综合计划部是全系统计划管理的职能部门，负责制定总公司计划并组织协调各所属企业的计划，各所属企业应根据计划管理工作的需要配备相应人员，并指定计划负责人。
第四条各所属企业根据本单位上年度实际经营状况，制定出切实可行的年度计划、于每年一月三十日前报送总公司计划部。
年度计划内容主要应包括年度经营计划、商品进出口计划、项目投资计划等。
第五条对于各专业公司上报的年度计划，总公司计划部提出具体指导意见，并于每年三月底前正式批复下达，作为年终考核的主要依据。
第六条总公司计划部根据国家对11公司下达的任务和各所属企业上报的年度计划，汇总、编制总公司年度发展计划草案并提交总公司办公会讨论、审定。
第七条总公司年度发展计划内容包括总体经营计划、商品迸出口计划、项目投资计划、资金使用计划、培训计划等。
第八条每年四月底前和八月底前各经贸公司应填报上半年和下半年《出口配额追加计划》和《纺织品配额追加计划》，由总公司计划部统一汇总、平衡，上报经贸部。
第九条每年九月初，各经贸公司应填报《配额和特定限量登记商品进口计划）；各项目公司、子公司应填报《商品住宅建设投资计划》、《限额以上技术改造项目计划》和《利用外资计划》等，上报总公司计划部进行汇总分析后，统一报送国家计委。
第十条每年十月初，各经贸公司、子公司应填报下一年度《出口总值计划》、《出口收汇计划》、《出口配额计划》及《对原苏东国家易货贸易出口计划》等，上报总公司计划部，汇总后统一报送经贸部。
第三章总结、考评
第十一条总公司计划部对总公司和各所属企业计划的执行情况定期进行检查。
对总公司的计划完成情况原则上每半年检查一次，对各所属企业计划完成情况年终检查一次。
一旦发生重大偏差应及时查明原因并采取措施，。
以纠正，或根据新的情况及时调整、修订计划。
第十二条各所属企业应根据本单位当年计划执行情况，做好年度总结工作，于每年一月三十日前报送计划部。
第十三条总公司计划部根据总公司计划完成情况及各所属企业年度总结情况做好总公司年度总结工作，并于每年二月十五日前报送总公司领导。
第十四条总公司计划部根据对各所属企业计划执行情况的检查结果和各所属企业年度总结情况，会同人事本部、财务本部对所属企业进行考核。
第十五条对计划执行情况较好的所属企业将给予一定的物质奖励；不能完成计划指标者，将区分不同情况，对主要负责人进行经济处罚直至撤销职务。
第四章统计管理
第十六条为了充分发挥统计信息和统计监督的作用，总公司计划部负责组织11系统年度基本情况统计和对外贸易业务的月度统计工作。
第十七条11系统年度基本情况统计工作由总公司计划部会同总公司投资管理部、财务本部、人事本部及办公室共同完成。
统讨范围包括11系统各专业公司、子公司，统计内容包括迸出口、生产经营、财务、投资、人员结构等。
第十八条各所属企业于每年一月底前将年度基本情况报表上报总公司办公室，办公室收齐报表后按报表内容分送给总公司各有前部门。
有关部门整理汇总后，于2月10日前送总公司计划部。
进行整体汇总后，于2月底上报总公司领导。
第十九条各经贸公司每月须填报（进出口贸易合同执行情况统计表调各子公司每月须填报《进出口贸易情况统计表），于每月5日前上报总公司计划部。
第二十条进出口业务统计范围、统计基本原则、统计原始凭证、贸易方式统计原则。
商品价格等应遵守《中华人民共和国对外贸易业务统计制度》的规定和总公司的有关要求。
第二十一条各所属企业应配备相应统计人员（条件不具备的，可由计划管理人员兼职）。
统计人员必须严守秘密，妥善保管统计资料，未经总公司领导批准，不得擅自对外泄露秘密，否则将对当事人进行严肃处理。
第二十二条凡总公司下发的要求填报的统计报表，各所属企业统计人员应按照报表制度中规定项目和指标认真如实填报，并经本单位领导审核签字和加盖公章后，按时报送。
逾期不报的，总公司将给予通报批评直至追究单位领导责任，并在年终考评时给予处罚。
第五章附则
第二十三条本规定由总公司综合计划部负责解释。
进出口配额及许可证管理暂行规定
第一章总则
第一条为了加强11系统的配额及许可证管理，充分发挥配额及许可证在进出口贸易业务中的作用，根据配额使用的公平高效原则，特制定本规定。
第二条本规定中进出口配额包括出口配额中的计划配额、主动配额、被动配额，也包括进口配额中一般配额、机电配额、特定登记产品。
第二章配额管理
第三条11公司配额管理实行计划分配、有偿使用的原则，各所属企业进出口配额计划由计划部审查后统一向有关政府部门申报，经批准后，由总公司计划部统一下达并负责监督、检查配额的使用情况。
第四条各所属企业申领配额一律采取书面形式，填写《进出口商品配额计划申请表》（以下简称《配额申请表》，并按要求及时报送总公司计划部，总公司计划部将按照国家有关部门要求，根据各下属公司填报申请表的情况，统一平衡编制上报。
第五条为保证配额分配和使用的公开性，总公司计划部应在收到国家下达配额后一周内，以书面形式公布所取得的配额品种和数量。
第六条为充分发挥各下属公司的业务优势，创造更高效益，避免配额的浪费，为进一步
争取配额打好基础，配额的分配将综合考虑以下三方面因素：
（一）鼓励自营、签约优先、到证优先的原则；
（二）各所属企业《配额商品业务跟踪单》上报情况及所反映的相应业绩；
（三）各所属企业《配额申请表》申报情况；
第七条所下达的配额采取有偿使用的原则；视具体情况实行对效益好的商品配额多收费，对效益不好甚至略有亏损的商品配额少收费或不收费的办法，以保证配额分配的合理性。
第八条对已下达配额商品的进出口业务实行业务跟踪管理。
所有使用配额的下属公司（部门）需填写《配额商品业务跟踪单》，总公司计划部将综合不同商品配额的市场情况批复、签章，并在财务本部收到配额使用费后从许可证事务管理局领取相关配额的许可证。
第九条对于已领取配额而未能完成计划或预计不能完成计划者，应及时写明情况，所在单位加盖公章后报计划部，否则取消以后配额分配资格。
第十条总公司为了更有效地使用配额，总公司计划部将根据上一贸易年度的配额
使用实绩对配额使用效益好的单位予以表彰，以促成配额商品的规模化经营。
第三章进出口许可证管理
第十一条总公司计划部负责申领配额商品许可证及以总公司名义签约的非配额商品进出口许可证。
第十二条对于配额商品的进出口许可证，申领的单位须取得总公司分配的配额指标，否则不予办理。
第十三条对于非配额商品的进出口许可证，各经贸公司应在签约之前咨询有关所经营产品的许可证申领的具体条件及有关政策规定，必要时总公司计划部可协助进行有关咨询工作。
在确认符合申领条件并备齐相关资料后，方可向计划部提出申领。
第十四条申领单位申领许可证时，须在装船期前留有充分的时间。
填写许可证申领表，由所在公司总经理签字并加盖公章后，连同真实、有效的合同及相关资料报送总公司计划部。
总公司计划部在取得各种文件后，一般在五个工作日内办妥许可证，并通知申领单位。
第四章附则
第十五条本规定由总公司综合计划部负责解释。