企业文化是企业发展的内在动力.doc
构建特色企业 文化促进企业全面发展
企 业 的前途 命运 ，以强 大 的精 神
企 业 文 化 一 旦 形 成 较 为 固 定 的 模
挥 企 业 文 化 的灵 魂 、 向 、 束 、 导 约 激 励 等 作 用 ， 活 创 新 精 神 ， 造 激 打
式 ． 要 一 鼓 作 气 坚 持 、 以 贯 之 就 一 执 行 ． 它 成 为 企 业 生 产 经 营 的 航 让
衡 ” 只 有 利 益 均 衡 ， 能 实 现 企 业 。 才 员 工 、 业 组 织 自身 和 社 会 的和 谐 企 发 展 。要 通 过 和 谐 文 化 的 建 设 ， 实
业 的健康发展 。
以企业 文化特有 的约束 力 。 促
进 稳 定 发 展 企 业 文 化 是 企 业 的 一 种 深 远
束 和 自我 约 束 的 统 一 ， 而 为企 业 从
塑造 良好 的整体形象 ，树 立 信誉 ，
扩 大影响 。要通过加强 “ 口” 窗 建
设 ， 励员工 立足本 职 、 勉敬业 ， 激 勤
企 业 要 发 展 ，凝 聚 力非 常 重
要 。事 实 证 明 ， 高 丁 资 和 高 福 利 靠
高效 团队 ， 建设 战 略上 创新 ， 在 在
经 营 理 念 、 才 培 养 和 管 理 、 业 人 企 形 象 确 定 等 具 体 内容 上 创 新 只
企 业 文 化 的 本 质 是 一 种 价 值 标 灯 和 指 路 牌 。 为 一 代 甚 至 是 几 成
浅析企业文化在企业经营管理中的作用
浅析企业文化在企业经营管理中的作用The document was finally revised on 2021浅析企业文化在企业经营管理中的作用摘要：企业文化作为企业的精神支柱，日益成为现代化企业管理的重要内容。
近年来，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。
当前市场竞争更加激烈，大力加强企业文化建设是增强企业竞争力，追求企业效率，提升经营绩效的重要衡量标志。
关键词：企业文化；经营管理；作用一、建立先进的企业文化是企业发展的现实需要企业文化是指企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的，以文化取胜的的群体竞争意识。
企业文化的作用主要体现在以下几个方面：1.提升企业形象。
良好的企业文化能够对外树立企业的整体形象，能够提升企业在市场中的知名度、美誉度，能够提升企业的市场竞争力。
当今社会，企业之间的竞争除了产品上的竞争外，更多的表现在企业形象的竞争。
越来越多的企业把提高企业的整体形象，作为企业发展的一个重要战略步骤来实施。
2.为企业发展提供精神动力。
企业文化对企业发展的巨大作用，首先表现在能够提高劳动者的思想道德素质，激发劳动者的生产热情，从而为企业的发展提供强大的精神动力。
3.为企业提供智力支持。
企业文化对企业发展的巨大作用还表现在它能够提高劳动者的科学素养，开发人的智力资源。
先进的企业文化给人以思想武器、知识武器，成为一种智力的力量，推动企业进步。
一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。
企业文化对企业兴衰发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。
二、加强企业文化建设以推动企业全面发展1.切实把握企业文化的内涵，搞好企业文化的全面建设。
突出精神文化建设，以精神文化凝聚人。
企业精神既是企业文化的重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。
企业精神作为一种团队精神，只有被员工所认同，才能起到激励作用。
把握好制度文化建设，以制度文化约束人、激励人。
根据企业实际，健全各种便于操作，且行之有效的规章制度。
企业文化复习题答案
一、名词解释1、企业文化笔记：使用较多的企业文化定义是：“企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
”是指在一定的社会历史条件下，经过企业领导者的长期倡导和员工的长期实践而形成的具有本企业特色，并被大多数员工所接受的处事风格、环境习俗、思维方式、行为准则、价值观念、精神境界的总和。
它内隐于员工的心理感受，外显于企业的产品、服务的态度，是企业赖以生存发展的生命线、动力源。
（老师的定义）网：指在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
2、企业文化积累指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发展过程。
企业文化不是某一时刻一下产生的,而是企业在长期的经营管理实践中连续传播、积累的产物。
3、企业楷模网：也称企业英雄,是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较高政治水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子或英雄人物等。
笔记：企业模范人物把企业的价值观具体化、人格化，是企业员工学习的标杆，其行为常常被企业员工争相效仿。
企业模范人物是企业的中坚力量，他们的行为在整个企业行为文化中占有重要的地位。
企业模范人物是企业行为文化得以实现的有力保证，4、企业形象识别系统网：简称CIS，包括理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个方面的内容，旨在把企业及产品形象的个性有效地传达给消费者，使其对企业及产品产生统一的认同感和价值观。
企业形象识别系统（CIS）（1）理念识别（MI）（2）视觉识别（VI）（3）活动识别（BI）5、企业的价值观笔记：企业价值观是指企业在市场经营活动中，经过价值选择活动而形成的为企业广大员工一致赞同的关于企业含义的终极判断。
集团公司企业文化大纲
集团公司企业文化大纲集团公司企业文化大纲一、前言企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
它体现了企业的价值观、行为规范、组织结构和员工精神风貌等，是企业生存与发展的内在动力，是企业建设和发展不可缺少的重要力量。
我们的企业集团，经过多年的发展壮大，在国内外市场都有了一定的影响力，但我们也深刻认识到，企业文化建设是我们企业可持续发展的关键所在。
因此，我们制定了《集团公司企业文化大纲》（以下简称“大纲”），旨在激发员工创新精神和团队协作精神，推动企业发展，实现企业和员工双赢，促进经济社会的发展。
二、核心价值观我们的核心价值观是：以客户为中心、以诚信为基础、追求卓越、持续改进。
这些价值观是我们企业成长的基石，是我们不断提升市场竞争力和企业公信力的支撑，是我们与客户、员工和合作伙伴进行合作和交流的基本准则。
1. 以客户为中心我们的企业发展离不开客户的支持和信赖，客户是我们的神圣使命。
我们必须尽一切努力满足客户的需求，为客户提供优质的产品和服务，建立良好的服务体系，为客户创造更多的价值。
只有客户满意，我们的事业才能长久地发展。
2. 以诚信为基础诚信是我们企业长久和整体发展正常的前提，这是我们与客户、员工、政府、合作伙伴和社会建立信任和合作的根本。
我们的企业发展必须严格遵守法律法规和商业道德，诚信守信，在经济活动中始终保持清廉，坚守正义和公平。
3. 追求卓越我们追求的是自我卓越和品牌卓越，我们要不断挑战自我，不断完善自我，推动企业不断发展，在品质、技术、服务和管理等方面不断增强核心竞争力，实现企业和员工不断进步。
4. 持续改进持续改进是企业发展不可缺少的一个环节，我们必须不断的改进和创新，进一步提高我们的服务质量，提高生产效率和管理水平，实现企业高质量的增长，并进一步实现企业回报员工、回报股东和社会的目标。
三、企业文化理念1. 共创共享我们强调团队和协作，注重员工的融合和交流，促进员工间相互理解，共同创造公司的美好未来。
打造企业文化提升企业凝聚力
打造企业文化提升企业凝聚力当今世界正处在大发展大变革大调整时期，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显。
文化是一种力量，企业发展需要文化软实力，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要资源，丰富精神文化生活越来越成为企业职工的热切愿望。
一、凝心聚力，打造“沙枣飘香”文化平台企业文化是企业的灵魂，是引领企业发展的内在动力。
兰州铁路局兰州车务段十分重视企业文化建设，打造“沙枣飘香”网络文化平台（原“沙枣花”网络文化平台），通过让小站人讲述自己的故事，营造和谐稳定的发展氛围。
兰州铁路局兰州车务段管辖兰新铁路、包兰铁路和红会支线沿线的54个小车站，有三分之二地处戈壁荒滩、大山深处，职工业余文化生活单调，区域文化差异较大，生产生活条件比较艰苦。
如何理顺职工情绪，稳定职工队伍，凝聚职工合力，确保安全生产，是摆在该段各级组织面前一项十分现实而重要的任务。
为此，他们抓住兰州铁路局深化“三线”建设的机遇，按照闭环管理的要求，体现“严、实、细、活、情”的思路，于2008年10月创建“沙枣花”网络文化平台（| 现已更名为“沙枣飘香”网络文化平台），为各项工作顺利推进营造了良好环境。
他们在深入调研、广泛征求职工意见的基础上，以弘扬兰州车务段职工“吃苦、奉献、积极、向上”的“沙枣花”精神为主旨，利用既有网络资源，开发了“沙枣花”网络文化平台，主要包括职工文艺、电子书屋、我爱我家、民情民意、心灵手巧、短信传情和安全立功等7个主题板块，网络维护人员由职工兼职，设立1名超级版主和8名栏目版主，负责日常作品审核，保证了“沙枣花”网络文化平台的正常运作。
全段8个科室、54个车站均可从“沙枣花”网络文化平台上录入、查阅资料和信息，覆盖率达到100%。
职工提报的安全生产合理化建议，或者绘画、摄影、手工制作、发明创造，甚至是一道美味可口的菜肴，都能通过网络平台得以展示。
网络平台建立以来，共发布安全生产小发明、小创造260 余件，民情民意720 余件，安全警句、寄语2580余件，职工各类文艺作品4030余件，职工日均上报作品达15件，累积点击达到102200多人次。
企业文化的重要性
企业文化的重要性谈企业文化建设企业文化的重要性企业文化的重要性，主要表现在以下几个要点上。
(一)企业文化是企业的灵魂。
任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念，而且要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念，从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。
因此，企业文化实际上是指导企业及其员工的一种价值理念，这种价值理念体现在每个员工的意识上，当然最终就成为指导员工行为的一种思想，因而企业文化最终作为企业的灵魂而存在。
从现实状况来看，任何一个企业所倡导的企业文化，恰恰就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的一种要求，也就是要求人们在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择，并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行为，因而企业文化实际上是作为企业的灵魂而存在。
(二)企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障。
企业实际上是人的组合体，而人又是有思想的，任何人的行为都会受到自身思想的指导和约束，因此，企业文化作为每个企业员工的一种价值理念存在，当然就会对企业员工的行为发生应有的作用，企业文化是企业员工的行为准则，从而会对企业发生重要的作用，这种作用既包括激发企业活力的作用，也包括约束企业行为的作用。
正是因为企业文化作为员工的价值理念存在，而员工又会受到自身理念的作用，所以企业文化能够使员工自觉主动地执行企业制度，贯彻企业经营战略，因而企业文化是实现企业制度与企业经营战略的思想保证。
(三)企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。
企业文化是企业制度和企业经营战略的要求在员工价值理念上的反映，反过来，企业文化也会对企业制度的安排以及企业经营战略的选择有一种反作用，因为人的价值理念支配人的选择及行为。
正是因为如此，所以企业文化的创新，必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新，会推动企业制度和经营战略的创新。
由此可见，企业文化在企业制度和经营战略的创新上，是具有非常重要的意义的。
论思想政治工作的重要载体――企业文化
论思想政治工作的重要载体――企业文化【摘要】企业文化作为思想政治工作的重要载体，在员工思想政治教育、行为规范、团队凝聚力、企业形象建设和员工思想政治引领等方面发挥着重要作用。
通过企业文化的建设，可以加强员工的思想政治教育，引导员工树立正确的政治观念和思想意识。
企业文化对员工行为规范起到潜移默化的影响，提升员工的自律和遵纪守法意识。
健康的企业文化能够增强团队凝聚力，帮助企业建立良好的内部合作氛围。
企业文化也是企业形象建设的重要组成部分，能够树立企业的良好声誉和形象。
企业文化是重要的思想政治工作载体，发展健康的企业文化有利于加强思想政治工作的开展。
企业应重视企业文化的建设，为员工的思想政治教育提供有效支持。
【关键词】企业文化、思想政治工作、员工教育、行为规范、团队凝聚力、企业形象建设、思想政治引领、重要性、载体、发展、健康。
1. 引言1.1 企业文化的概念企业文化是指在企业内部形成的一种价值观念、行为规范、工作作风和工作方式等综合体现。
它是企业员工在长期的生产生活实践中形成的一种共同的理念，是企业内部的精神文化及行为规范的总称。
企业文化是企业内部的精神气质，是企业精神的载体，是企业独特的精神象征。
企业文化是企业的“灵魂”，是企业的核心竞争力之一。
企业文化包括价值观、行为规范、工作作风等内容，它是企业员工共同遵循的一套原则和准则，是企业内部员工关系、管理方式、工作氛围的集中体现。
企业文化是企业对员工进行思想政治教育的重要手段和途径，是塑造员工价值观念的有效途径，是引导员工行为规范的有效工具。
企业文化能够促使员工秉承正确的企业价值观，关注团队利益，增强凝聚力和向心力，提高团队协作能力，为企业的发展壮大提供坚实保障。
企业文化是企业发展的追求和内在动力，是企业不断前进的精神支柱。
企业文化的建设不仅能够为企业赢得良好的社会声誉和口碑，还能够使企业在市场竞争中保持持续的竞争优势，实现稳步发展和可持续发展。
企业文化是企业内部凝聚力和向心力的源泉，是企业内部团结协作的基石，是企业内部和谐稳定的保障。
企业文化建设的误区
企业文化建设的误区企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、核心理念和共同行为准则，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
然而，许多企业在进行文化建设时存在着一些误区，导致企业文化发展不够理想。
本文将从不同角度探讨企业文化建设的误区，并提出解决方法。
误区一：忽视文化建设的重要性一些企业管理者认为企业文化仅仅是一种形式化的象征，忽视了其对企业长期发展的重要作用。
他们认为文化建设只是一种时髦的口号，而不是真正能够产生实际效益的策略。
因此，他们在企业文化建设方面不投入足够的精力和资源，致使企业内部缺乏明确的价值观念和精神动力。
解决方法：企业管理者应重新认识企业文化的重要性，将其作为企业战略的一部分来重视和推动。
可以通过组织各类培训和研讨会，加强员工对企业文化的理解和认同，同时为员工提供参与文化建设的机会，从而培养出积极向上、具有企业荣誉感的员工团队。
误区二：僵化的文化传承有些企业在推行文化建设时，过于强调对旧有文化的传承，导致文化僵化。
他们将过去的成功经验奉为企业文化的核心，却忽视了市场环境的变化和新一代员工的需求。
这样的僵化文化不利于企业适应新的挑战和创新发展，甚至可能导致员工对企业的归属感降低。
解决方法：企业应坚持文化传承和创新发展的统一。
在传承企业传统文化的同时，要紧跟时代的步伐，关注员工的变化需求和外部环境的发展趋势。
可以通过与员工沟通和协商，激发员工的创造力和参与感，让他们成为企业文化建设的积极参与者和推动者。
误区三：文化建设缺乏系统性和长期性一些企业在进行文化建设时，往往过于依赖短期的宣传活动和简单的口号，缺乏长期的规划和系统性的构建。
这种片面的文化建设往往难以形成真正深入人心的企业文化，也难以产生持久的影响力。
解决方法：企业文化建设需要有长期的规划和系统性的构建。
可以通过制定明确的企业文化目标和发展路径，将企业文化融入到企业的各个方面。
同时，要确保企业文化建设贯穿于企业的日常经营活动，并逐步形成符合企业特点和员工需求的独特文化。
企业文化是企业的灵魂
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。
它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。
（这里的价值观是指企业或企业中的员工在从事商品生产与经营活动中所持的态度）完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，从而得到健康有序的发展。
企业文化建设的根本意义在于它拥有一系列其它任何制度和规范所不具有的特殊功能，为了让大家更好的理解这些功能的作用，张雪奎教授大量案例佐证，希望能给大家在企业文化建设中起到参考作用。
一、导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用，能对企事业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起导向作用。
这种导向与传统管理中单纯强调硬性的纪律或制度不同，它强调通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为，使人们在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。
企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
美国学者托马斯。
彼得斯和小罗伯特。
沃特曼在《追求卓越》一书中指出"我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。
事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。
"2.企业目标的指引企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。
完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。
加强企业文化建设,营造良好的工作氛围
加强企业文化建设,营造良好的工作氛围加强企业文化建设，营造良好的工作氛围企业文化是企业的灵魂，是推动企业可持续发展的重要力量之一。
在现代经济条件下，企业文化建设已成为企业发展不可或缺的重要手段。
从此而言，加强企业文化建设，营造良好的工作氛围尤为重要，对于企业持续稳定发展、提高员工凝聚力、塑造企业形象等方面具有重要意义。
一、企业文化建设的意义企业文化是企业内部共同价值观、理念、行为方式、习惯以及传统的综合体现，是企业的管理、组织、激励和发展基础。
了解企业文化的意义，可以从以下几个方面进行阐述。
1、增强企业凝聚力企业的凝聚力是企业内部实现和谐稳定的重要基础。
良好的企业文化可以为企业创造出良好的内部协作机制，让员工共同分享企业目标和愿景，实现员工高度的参与度和士气的提高。
2、提升企业形象企业文化对于企业经营的客观形象具有极为重要的意义。
一家有着高度文化内涵的企业往往会成为市场的领导者，具备更高的品牌价值。
同时，良好的企业文化还可以为企业赢得社会的尊重和信任，为企业树立良好的形象和信誉。
3、优化企业管理企业文化是企业管理者制定战略计划、开展业务活动、规范行为习惯的重要指南。
企业文化可以让管理者及时掌握员工的心理特点，使管理者能够及时解决各种矛盾和困难，从而优化企业管理，提高运营效率。
二、如何加强企业文化建设？有了上述阐述，我们对于如何加强企业文化建设和营造良好的工作氛围也有了一定的认识。
整体上，企业文化知名度提高、成员参与度提高、企业形象(影响)提升，是企业文化建设中最根本的目标。
在实际工作中，采用了下述几个方面的工作方法，对企业文化建设事业起到了积极的推动作用。
1、提高内部员工参与度高度参与的员工，能够更好的遵守企业文化。
因此，企业文化建设中充分提高员工参与度是非常必要的。
这种参与可以是通过开展内部培训、企业文化沙龙、内部文化建设推进会等形式进行的。
此外，充分借助互联网渠道，也能够提供丰富的资讯和交流方式，充分调动员工“传播文化”的积极性。
浅谈企业文化在企业发展中的作用(毕业论文)
浅谈企业文化在企业发展中的作用（毕业论文）中央广播电视大学人才培养模式改革和 开放教育试点工商管理学专科毕业论文 浅谈企业文化在企业发展中的作用 作者：***专业：****年级:*****级-t —* ■VIW VIW VIW VIW VIW VIW VIW VBW VBW指导老师:*****成绩:****题纲: 一.关于企业文化的基本内涵1、 企业文化的定义2、 企业文化的内涵3、 企业文化的三个层面及其联系二、推进企业文化建设的重要意义1、构筑个性魅力和塑造品质。
2. 企业文化是凝聚员工的重要载体。
3、 企业文化能够引导与塑造员工的态度和行为。
4、企业文化是企业精神传承的牢固纽带，能够增强企业的稳定性 三、企业文化对企业发展的主要作用1、企业文化推动企业提高核心竞争力1、凝聚功能2、 导向功能3、 激励功能工作单位:• • • • » • • " • • " • • » • • " •• " • • » • • " • • I • • I • • I • • I • • I •4、约束功能5、塑造形象作用2、企业文化促使企业可持续成长3、良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。
四、企业文化的建设及组织实践中应该注意的儿个方面：1、.企业文化建设应与社会的两个文明建设相适应。
2、企业文化建设要一定要有广泛性。
3、•抓住企业文化的核心，处理好国家、企业、员工的利益关系。
4、企业文化必须倡导团队精神。
5、企业文化实施具体的方法。
6、企业文化的组织实施需要一定的物力财力。
7、企业文化的组织实施的关键点。
8、企业文化的组织实施，要建立完善的网络和必不可少的激励机制。
五、企业文化在发展建设不好的影响会对企业造成很大的影响浅谈企业文化在企业发展中的作用21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
企业文化的作用
企业文化的作用企业文化的作用文化如水，润物无声。
企业文化是企业的血脉，是企业员工的精神家园。
企业文化，用无形的力量缔造有形的辉煌。
企业文化，立足于现实需求，着眼于未来发展，不仅仅为当前成长供给文化支撑，并且为将来兴盛供给创新的思维空间。
用文化规范行为。
市场经济是法制经济，要想在市场竞争中立于不败之地，必须有良好的企业道德和统一的员工行为规范。
在企业文化建设中，要遵循核心价值观，制定、完善企业的职业道德规范和员工行为准则，以此规范企业的经营行为，增强全体员工的道德约束本事和自主管理本事。
要广泛开展各种礼貌建设活动，使全体员工普遍树立起爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为意识。
同时，逐步将企业文化融入员工测评、绩效考核、干部任免等企业制度中去。
用文化凝聚人心。
实现企业的发展战略目标，需要有强大感召力的精神力量把全体员工的意志统一齐来，增强企业全体员工对企业的认同感和归宿感。
要围绕企业总结提炼出的企业精神、使命、愿景和价值观，进一步做好深化和宣传工作，从而把人心凝聚起来，使集团的员工队伍成为上下同心、作风过硬的优秀团队，为推动企业事业的蓬勃发展创造不竭的动力源泉。
用文化提升管理。
要研究推动和强化“执行文化”的有效途径，以全新的文化思维变革管理手段，完善管理制度，提高管理水平，不断增强企业核心竞争本事，为企业的可持续发展供给有力保障。
经过建设有特色的企业文化，树立起经营、营销、竞争、人才等理念，增强忧患意识、竞争意识和效益意识，提高市场应变本事和开拓创新本事。
用文化提升品牌。
品牌是一种极富经济内涵的文化，是企业的无形资产。
首先要按照企业的发展战略，抢占先机谋发展，强化管理创效益。
同时，要着力塑造企业在社会上的良好形象。
要以企业形象识别系统（CI）推进为主要工作，强化企业形象建设，并逐步导入行为和理念识别系统，建立有利于企业文化传播和不断充实提高的有效平台。
企业文化的作用企业文化是企业实现可持续发展的内在动力。
立白企业文化(销售培训)
立白企业文化(销售培训)立白企业文化：销售培训一、引言企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的内在动力。
作为我国洗涤行业的领军企业，立白集团始终秉持“以人为本、科技创新、追求卓越”的企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
其中，销售培训作为企业文化的重要组成部分，旨在提升员工的专业素养和销售技能，推动企业实现可持续发展。
二、立白企业文化内涵1.以人为本：立白集团始终将员工视为企业最宝贵的财富，关注员工成长，为员工提供培训和晋升机会。
以人为本的企业文化使员工感受到企业的关爱，激发员工的工作积极性和创造力。
2.科技创新：立白集团注重科技创新，致力于研发高品质的洗涤产品。
企业鼓励员工勇于创新，不断提升产品品质和竞争力，以满足消费者日益提高的需求。
3.追求卓越：立白集团追求卓越，致力于成为全球领先的洗涤企业。
企业通过不断优化管理、提升品牌形象，实现企业持续发展。
三、销售培训的重要性1.提升员工专业素养：销售培训有助于提升员工的专业知识、技能和素质，使员工具备较强的市场分析、客户沟通和销售能力。
2.提高企业竞争力：销售培训有助于提高企业整体销售水平，增强企业市场竞争力，实现可持续发展。
3.增强员工凝聚力：销售培训有助于员工更好地理解企业文化和价值观，增强员工对企业认同感和归属感，提高员工凝聚力。
四、销售培训内容1.产品知识培训：培训员工了解公司各类产品的特点、优势和应用场景，使员工具备为客户提供专业建议的能力。
2.市场分析培训：培训员工掌握市场分析的方法和技巧，了解行业动态和竞争对手情况，为企业制定销售策略提供支持。
3.客户沟通培训：培训员工掌握与客户沟通的技巧，提高客户满意度和忠诚度。
4.销售技巧培训：培训员工掌握销售技巧，提高销售业绩。
5.团队协作培训：培训员工学会团队协作，提高团队整体执行力。
五、销售培训实施策略1.分层培训：根据员工岗位和职责，制定不同层次的培训课程，确保培训内容的针对性和实用性。
企业文化是企业发展的助推器
业内部 良好的工作氛围：
企业要设 置 文化” 平台 ． 增加硬 、 软件 的投 人 ， 加强企业 文化建 设， 制定企业科学 的发展规划 ， 导人 现代企业 ［０ ０ １ＩＯ ０ ２ Ｅ Ｐ Ｓ ９ ０ 、 ９０ 、 Ｋ Ｓ 管理模式 ． 健全科学管理规章制度 ， 以制度管 企业 、 管人并借助文艺 这一思想 政治工作的 “ 乐器”。
童 、 “ 崭” 最魂 ， ． 挂 复蒋 琶曲 “ 业精 神” 眦 创 辚培 企
企业精神是企业文化的精髓 ，是企业时代精神 个性精 神的象 征． 是企业生存 的精神支柱 、 是推动企业发展 的原动 力：良好的企业
前茅 ， 产销量规模居垒省啤酒行 业第 ８ ， 位 经济效益 跃居第 ６ 位， 人均创税利居第 ４位 ， 员劳动生产率居 第 ３ ； 全 位 创税利
４０ ３ ０多万元 ，９ ４年以来连年位居全县纳税第一名 ，且荣膺 １９
“ 江省著名商标 、 浙江名牌产品” “ 浙 “ 。 仙啤 成功的背后 是： 企业决策层 “ 招人进宝 经营理念 ． 六顾茅芦 求才 、 “ 纳
江宇雷包 装集团创办 于 １８ ９９年 ， 十多 年发展 ． 经 如今 已成为 “ 中国 ２ｏ ｏ 强包装企业 ”。为提升员工素质 ，推进企业 文化建 设 ，０ ０年 ． ２０
“ 宇雷” 开设 了丽柬市私营企业第一家教学 点——浙江省委党校缙 云辅 导站 “ 经济管理 专业 ” 教学点 ， 公司约 １％员工参加学 习。 ０
的 ８００吨，主要设备 已达到 国内先进水平 ．啤酒产销量从 ００ １９ ９０年 ４ Ｏ Ｏ Ｏ吨增加到 ２０ ０ １年 ７０ ０多吨 ， ５０ 增幅 居全 省同行
：、 凿 ～ 童 首 “ 文 １ Ｅ驻”曲 企业 絮 仗隹
新质生产力促进企业发展的实践经验分享
新质生产力促进企业发展的实践经验分享在当今信息化快速发展的时代，新质生产力成为了企业发展的关键。
对于企业来说，如何有效利用新质生产力，实现科技创新和转型升级，将成为企业发展的重要课题。
下面将从实践经验角度出发，分享一些促进企业发展的新质生产力的经验。
第一，优化生产流程。
通过引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，合理规划生产场地，提升生产空间利用率，实现生产运作的高效化。
第二，培养人才。
人才是企业发展的核心竞争力，只有拥有高素质的员工团队，企业才能不断壮大。
因此，企业应该加大对员工的培训投入，提升员工的综合素质和技能水平，激发员工工作动力和创新意识。
第三，注重科技创新。
科技创新是企业发展的重要动力，企业需要不断引进新技术、新设备，加大对科研创新的投入，提升自身的技术实力和竞争力。
第四，营造良好的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的内在动力。
通过建设积极向上、团结协作、奉献社会的企业文化，激发员工的凝聚力和归属感，推动企业不断前行。
第五，开拓市场。
企业发展不能“闭门造车”，必须抢占市场先机，寻找新的发展机遇。
在拓展市场的过程中，需要根据市场需求不断调整产品结构，提升产品品质，满足消费者的多样化需求。
第六，加强品牌建设。
品牌是企业的无形资产，是企业持续发展的重要保障。
企业应该重视品牌建设，树立自己的品牌形象，提高消费者对品牌的认知度和认可度，实现品牌的长期稳定发展。
第七，确立长远发展目标。
企业发展不能只看眼前利益，更要考虑长远发展规划。
因此，企业应该制定明确的长远发展目标，逐步实现企业发展的战略目标，保持企业发展的可持续性。
第八，建立良好的合作关系。
企业在发展过程中需要与各方建立良好的合作关系，包括与供应商、客户、合作伙伴的合作关系。
通过合作，实现资源共享、优势互补，推动企业跨越式发展。
第九，加强质量管理。
品质是企业立足之本，企业应该加强对产品质量的管控，建立完善的质量管理体系，提高产品质量和品牌口碑，赢得消费者信任和支持。
企业文化建设与文化自信
企业文化建设与文化自信一、引言企业文化建设是指企业根据自身发展需要和价值观念，通过制定一系列规范和行为准则，哺育和塑造一种独特的文化氛围，以达到提升员工凝结力、推动企业发展的目标。
文化自信则是指企业对自身文化的自信心态，即对企业文化的认同和自豪感，以及对企业文化的传承和发展的自信。
二、企业文化建设的重要性1. 提升员工凝结力：企业文化是企业内部员工共同的精神家园，能够增强员工的归属感和凝结力，促进团队合作和协作能力的提升。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够为企业树立良好的形象，增加企业的竞争力和吸引力。
3. 促进企业发展：企业文化是企业发展的内在动力，能够激发员工的创新潜能，推动企业不断进步和发展。
4. 提高员工满意度：良好的企业文化能够为员工提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的满意度和忠诚度。
三、企业文化建设的关键要素1. 价值观念：企业文化建设的核心是明确企业的核心价值观念，即企业的使命、愿景和价值观，以此为基础制定企业的行为准则和规范。
2. 沟通与共享：企业文化建设需要通过有效的沟通渠道，将企业的核心价值观念传达给全体员工，并鼓励员工之间的分享和交流。
3. 激励与奖励：建立激励机制和奖励制度，激励员工积极参预企业文化建设，鼓励员工对企业文化的贡献赋予认可和回报。
4. 培训与教育：通过培训和教育，提高员工对企业文化的认知和理解，增强员工的文化自信心态。
5. 持续改进：企业文化建设是一个持续的过程，需要不断反思和改进，适应企业发展的变化和需求。
四、文化自信的重要性1. 提升企业形象：文化自信体现了企业对自身文化的自豪感和认同感，能够提升企业的形象和声誉。
2. 增强员工凝结力：文化自信能够激发员工的工作热情和创造力，增强员工的凝结力和归属感。
3. 塑造企业竞争力：文化自信是企业核心竞争力的体现，能够为企业树立独特的品牌形象，提升企业的市场竞争力。
4. 推动企业创新：文化自信能够激发员工的创新思维和创造力，推动企业不断创新和进步。
企业文化建设工作自查报告
企业文化建设工作自查报告企业文化是企业发展的灵魂和内在动力，对于凝聚员工力量、提升企业竞争力具有重要意义。
为了深入了解本企业的文化建设现状，发现存在的问题和不足，以便进一步加强和改进企业文化建设工作，特进行本次自查。
一、企业文化建设的目标与理念我们企业始终将“以人为本、诚信经营、创新发展、追求卓越”作为核心价值观，致力于打造一个积极向上、团结协作、富有创新精神的企业文化氛围。
通过文化建设，期望增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的社会形象和市场竞争力。
二、企业文化建设的主要措施与成果1、培训与教育定期组织员工参加企业文化培训课程，通过讲座、案例分析等形式，让员工深入理解企业的价值观和文化内涵。
同时，还开展了新员工入职培训，将企业文化作为重要内容进行传授，使新员工能够尽快融入企业。
2、活动开展举办了各类文化活动，如员工生日会、团队拓展活动、文艺汇演等，增强了员工之间的沟通与交流，提升了团队凝聚力。
3、内部宣传利用企业内部刊物、宣传栏、微信群等渠道，广泛宣传企业文化理念和优秀员工事迹，营造了良好的文化氛围。
通过以上措施的实施，取得了以下成果：员工对企业的认同感和归属感明显增强，工作积极性和主动性有了较大提高；团队协作更加顺畅，工作效率有所提升；企业的社会形象得到了一定程度的改善，客户满意度有所增加。
三、企业文化建设存在的问题1、文化建设与企业战略结合不够紧密企业文化建设未能充分与企业的战略发展目标相结合，导致文化建设在推动企业战略实施方面的作用发挥不够明显。
2、员工参与度有待提高虽然开展了一系列文化活动，但仍有部分员工参与积极性不高，存在被动参与的情况。
3、文化落地不够深入企业文化在基层部门的落地执行存在差距，部分员工对企业文化的理解和践行仅停留在表面。
4、考核与评估机制不完善缺乏对企业文化建设工作的有效考核与评估机制，无法准确衡量文化建设的成效和不足。
四、改进措施1、加强文化与战略的融合深入研究企业战略，将文化建设与战略目标紧密结合，使企业文化成为推动战略实施的有力支撑。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化是企业发展的内在动力
随着改革开放和现代化建设的深入发展，源于西方的企业文化理论越来越多地进入我们企业的实践。
党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出：要“推进企业精神文明建设，加强思想道德教育和技术业务培训，全面提高职工队伍素质，培育积极向上的企业文化，推动物质文明和精神文明建设协调发展。
”由此可见，培育积极向上的企业文化，已经成为国有企业改革和发展的重要问题，有关企业文化的内在趋动作用，也引起了越来越多企业界人士的重视和研究。
企业文化是八十年代以来，美国的管理学家在总结日本战后经济迅速崛起的奥秘而提出的一整套管理科学理论。
它是企业在一定社会政治经济文化背景下，在经营和管理活动中一贯倡议并逐渐形成的具有本企业特色的企业经营哲学、企业价值观、企业精神、道德准则、企业风尚、企业形象等的总和，它既体现于企业理念、行为、制度之中，又凝聚于企业创造的物质财富之中。
企业文化作为管理理论发展的最新阶段，是在科学技术迅速发展，生产过程日趋现代化，市场竞争更加激烈，人们的精神、心理、文化需求日益渴望得到满足的新形势下逐步形成的，具有浓厚的特色。
一是企业文化主要是企业价值取向、道德风尚、管理制度、人文
环境等的综合反映，更具有浓厚的文化色彩；二是企业文化偏重企业经营管理方面的问题，它是为提高整个企业的经营效益而服务的；三是企业文化更注重人的内在素质的提高，通过文化管理的手段，使员工在企业经营活动中更好发挥作用；四是企业文化讲究的是全员自发、自觉的参与，是整个企业经营活动中软性的管理措施。
企业文化自身的特色，决定了它在推动企业实现跨世纪的发展中起着内在动力作用。
随着新技术革命的兴起和信息社会的到来，人类进入了一个全新的时代，即文化时代，经济的发生和发展已经不单纯是经济活动，而往往是经济、文化一体化的运作。
在市场竞争中，依靠文化力带动生产力，提高竞争力。
经济发展呼唤文化支持，文化发展是经济发展的先决条件。
在南方企业界流行这样的观点，有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。
为什么呢？因为现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高，由此而产生的经济效益和社会效益也越来越高。
所以，有经营头脑的人，总是采用文化制胜的方略，千方百计增加产品的科技、文化含量，使文化因素在经济发展中的重要作用得以充分发挥，所以，企业文化对企业生存起着至关重要的作用。
当前，我国社会生活中出现的文化与企业相嫁接、相结合的趋势，不是偶然的，它是经济和文化发展的必然产物，是一种双向的真切的选择，不仅企业的发展需要注入文化因素，而文化在企业的建设中也找到了其发展的新契机。
那么，企业需要什么样的文化，是计划经济下的空洞乏味的说教，还是市场经济条件下的充满活力的文化，我们
说，市场经济条件下，企业文化就是一种全体员工衷心认同的价值观，就是一种促进员工奋发向上的心理环境，就是一种确保业绩不断提高的精神力量。
而这些，恰恰是企业发展不可或缺的趋动力量。
这就是企业文化的内因趋动作用，其表现主要体现在以下几个方面。
一、企业文化十分重视精神动力作用
企业文化理论提出，成功企业必须确立以良好价值标准为核心的企业精神，使其成为企业成功的精神支柱。
美国 IBM公司总裁沃森认为：“一个大的组织能够长久生存，最重要的条件并非结构形式管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量。
”这种精神力量就是企业文化的核心内容——企业精神，它是全体职工的共同理想、信念追求、思想情操、道德规范、价值标准、工作态度、行为取向诸因素的总和，体现出一个企业的整体精神风貌。
企业精神是要人格化的，它通过各类杰出人物的形象感召，能使职工学有榜样，赶有典型，把一种偶像力量变成强大的动力，发挥职工队伍中蕴含的巨大能量。
二、企业文化十分重视人的动力作用
企业文化理论的核心是人，它要求以人为中心进行管理，以了解人，理解人，关心人，激励人作为其主要的和中心的工作。
日本松下公司有句名言：“人是第一资源，宁可牺牲公司的利益，不可牺牲人的感情。
”“松下是培育人才的，在生产出产品之前首先培育出人才”；索尼公司的原则是“尊重和鼓励人们的才干——选贤任能”；四通公司提出：“四通公司可以犯很多错误，但不可能犯压制人才的错误”。
以人为本就是要围绕处于生产经营运行中的人来做，研究人的思想行
为规律，研究人的多层次要求，想职工所想，急职工所急，办职工所需，使职工不仅成为经济上的主人，而且成为政治和精神生活上的主人，激励职工在企业的劳动中，在社会一切活动中，表现出主人翁的姿态。
值得提出的是，企业文化重视人情，即人的情感，注重研究职工的文化心理，加强“情感管理”，真正体现关心人，理解人，尊重人的基本原则精神。
企业领导对各级干部，干部对全体职工要加强情感联络，架起一座互相关心、互相理解、互相尊重的心灵之桥。
企业文化善于通过解决职工的实际问题来调动职工的积极性，激发职工的创造性。
三、企业文化十分重视文化环境对企业文化建设的保障作用。
必须有过硬的基础设施，创造出浓厚的文化环境，没有这些，企业文化动力趋动作用将无从发挥，文化建设不过是一句空话。
四、企业文化十分重视发挥职工的表现欲、创造欲、和参与欲。
以开展多种文化活动，丰富职工文化生活，来推动企业的发展，以此来增强企业的凝聚力和活力。
企业文化在企业发展中不仅有着十分重要的作用，而且就其功能来说，它也是企业发展不可替代的内在动力。
其功能表现在：一是导向功能。
全体职工共同的价值观念，产生内在的号召力，引导全体职工朝着共同的方向努力，汇入一种前进的、动态的、积极向上的文化氛围中，促进企业的健康发展。
二是凝聚功能。
企业文化引导职工在一体化的思想指导下，产生
对企业目标、准则、观念的“认同感”和“使命感”，由此形成强大的凝聚力，创造出和谐的人际关系气氛，使广大职工为企业发展团结奋进。
三是激励功能。
企业文化通过各种方法的运用，达到对企业职工行为的激励和促进，增强职工的“光荣感”和“责任感”，努力激发职工的积极性和首创精神。
四是规范功能。
企业文化中的价值观念，道德规范，约定俗成的行为准则，是采用一种感性化的、注重道德准则的软约束，一种由心理约束而起作用的管理手段。
五是协调功能。
企业是一个利益共同体，内部客观存在着差异和矛盾。
企业文化通过开展各种活动提供其职工互相了解和沟通的机会，运用制度的、情感的、主动的方式协调各种关系，保障企业的和谐和稳定。
六是辐谢功能。
企业文化一旦形成，就会通过各种途径和关系，影响到周围的地区和广大社会，树立良好的企业整体形象。
企业文化顺应了国际企业管理从管物、管事转向注重管人的潮流，体现以人为中心的管理思想。
综上所述，企业文化是企业精神的集中体现，是企业营销战略的集中表现，是企业界参与市场竞争的润滑剂，是企业开发产品的有形广告，是企业形象的培育园地。
企业文化的精髓在于以人为本，激发生产要素中的积极性，使人智人力成为活的有创造力的资源。
企业文化的落脚点在于团结和凝聚全体职工，最大限度地调动职工的积极性和潜在能力，立足于效益，齐心协力完成企业经营目标。
企业文化的繁兴，必将为企业扩充更大的生存空间，必将为企业的发展提供强大的动力。