浅谈传承企业文化对企业发展的影响

浅谈传承企业文化对企业发展的影响

【摘要】本文首先介绍企业文化传承的必要性，探讨如何弘扬传承企业文化，促进企业发展。

【关键词】企业文化；传承；品牌

引言

一个企业的文化要在各种纷呈杂陈的文化或思潮中生生不息，推动企业阔步向前发展是离不开企业文化的传承。企业文化的传承，不但关系到企业生存与发展，更是作为企业发展基石至关重要的存在。结合本企业的实际，我认为，传承企业文化，打造企业百年基业，既要打造路桥企业特色的文化，又要兼容并收各种博广的多元文化精华，延伸丰富企业文化内涵，支撑企业可持续发展。

一、企业文化传承的必要性

员工作为企业发展创新的主体，也作为企业文化传承的主体，提高企业员工队伍的整体素质已成为企业发展创新的首要任务和企业文化传承的首要任务。在市场竞争日益激烈、科学技术迅速发展的今天，企业职工队伍素质的高低已成为企业竞争力强弱的主要标志。只有具备素质高的员工队伍，才能适应现代企业生产经营活动的需要，才能真正成为企业文化发展和创新的主体。通过不断提升职工综合素质，不断地对职工进行知识更新，进行智力投资，充分发挥每个人的聪明才智，把知识转化为先进生产力，做到与时俱进、锐意创新，企业才能长期立于不败之地。结合本企业的实际，随着公司经营业务在公路施工产业链上下游和工程施工相关多元的拓展，公司的职工文化、制度文化、行为文化等文化从无到有，原有企业文化的内涵也在丰富和发展，逐步形成了与市场相适应的多元企业文化。企业文化的传承和发展，不但给公司注入了强劲的思想活力，而且为推动公司发展带来了新的动力，为公司的蓬勃发展铸就了坚实的基础。由此可见，企业的发展离不开企业文化的传承，企业文化的传承促进职工素质的提升，推动企业发展，为企业立足市场提供了基础保障。

二、如何弘扬传承企业文化，促进企业发展

企业文化的传承是企业发展腾飞的基石，企业发展是企业文化传承的光大创新。做好企业文化的传承，对推进企业全面发展有极为重要的作用。结合本企业实际，我认为，企业文化的传承，必须从以下四个方面着手，弘扬丰富企业文化，促进企业发展。

（一）传承打造诚信基石，赢得企业信誉

打造诚信是办企之本，诚信是企业难以估算的“信誉资本”。相反，一个企业如果失去诚信，它就会被市场抛弃，不论是多老的企业或品牌都会倒闭和垮掉。

企业文化的传承，并不是只要诚信不要利润，企业合理的利润是正常的，没有利润的企业无法扩大再生产，难以继续生存。问题的关键是用什么样的手段去获取利润，有一个什么样的利润为合理和最佳。也就是说，不以暴利为底线，不唯利是图。随着“微利”时代早已到来，“微利是图”能解决企业打造诚信与获取利润的矛盾。实践证明，要想获得市场，必须打造诚信，以诚信换取信誉，方能在激烈的市场竞争中成为一个真正的胜者。

诚信是市场经济的灵魂，对于公路桥梁施工企业来说，诚信经营更是企业立身之本。本企业长期以来能够立足市场，靠得是“诚信为上”、“诚信守法谋发展”的文化的传承和弘扬，以优质、安全、高效工程产品回报社会、回报业主，赢得了荣誉，赢得了市场，赢得了企业的发展。

（二）传承团队与集体精神，争创一流企业与品牌

企业的团队与集体精神，其核心是企业广大员工的齐心协力和团结奋战，在这种企业文化的支撑下，所有的事情都将事半功倍。但是传承和弘扬这种精神并不容易，它既有深刻的时空烙印，又受地域与年龄等文化情结影响，因此要将其真正传承和弘扬，则必须与时俱进，因势利导。不管这种精神的启动力来自哪里，企业必须千方百计弘扬团队精神和集体主义精神，让企业的广大员工齐心协力、团结奋战，把争创一流企业、一流品牌成为团队的共同意识和共同行动。

（三）传承艰苦创业的精神信念，推动企业克难攻坚

精神信念是一个企业体现出来的精神风貌和精神活力，它是企业员工彼此共鸣的思想意志和思想境界，是企业精神的一种内在表现，它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。传承企业艰苦创业的精神信念，要降企业创业发展的追求信念化，并将这种共同语言根植于每个职工的心中，提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，从而产生关注企业前途共同的思想和行为，维护企业声誉，为企业贡献自己的全部力量。

“善打硬仗，敢于胜利”是本企业在长期的生产经营实践中自觉形成的一种精神信念。我公司从建国初期一支工程兵，经历六十多年风雨，发展壮大成为一家具有公路工程总承包特级资质的大型企业，正式传承和发扬了“善打硬仗，敢于胜利”的精神信念。这种精神信念支撑着企业能够在面对艰巨重任时攻坚克难，完成任务。

（四）传承兼容并收的胸怀，发展企业多元文化

路桥企业的职工来自五湖四海，道德水准、民俗习惯、文化程度参差不齐，为新时期企业文化建设提出了新的课题；此外受时间、市场等大环境因素的影响，不同地域、不同年龄、不同文化层次、不同职位或工作环境的员工较难拧成一股绳，形成共同的价值观和经营理念。结合企业实际，我认为，必须让所有员工传承兼容并收的胸怀，即兼容并收不同地方、不同年龄、不同文化层次即工作环境甚至不同行业的文化精华，提升融入到企业文化中来，建设企业多元文化，为企

业文化传承注入新鲜血液，为企业发展提供新的活力、动力。

企业文化传承的内容还可以细化，还需要保证体系，还要做好多方面的工作，更加需要一代又一代的员工发扬光大。企业文化就是一个形象，一张名片，经过不断地传承与延伸，将更加焕发生机活力，推动企业百年基业长青。