企业文化的培育和传承
企业文化的打造和传承
企业文化的打造和传承在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化成为企业取得成功和长期发展的关键因素之一。
那么什么是企业文化呢？通俗易懂地讲，企业文化是组织内部的共同价值观、行为准则、传统习俗以及所运用的语言和非语言符号的系统化总和。
建立一个有利于团队合作、创新和成长的企业文化，有益于促进员工的自我提升、塑造品牌形象、吸引企业伙伴和客户，并提高企业的竞争力，影响企业的长期成功与否，所以企业文化的打造和传承十分重要。
1. 构建企业价值观价值观是企业文化的基础，他反映企业创始人的理念、目标和信仰，这一价值观在企业经营和管理中将被转化为伦理、道德和职业操守，久而久之形成企业文化。
同时，企业价值观也为企业员工提供了方向、准则和规范。
价值观的制定应考虑企业的长期发展目标，坚持客户第一、诚信待人、创新求进、团队协作等基本原则。
2. 建设企业形象企业形象是企业文化的重要组成部分，它能够对外传达企业精神面貌、经营管理理念和企业形象, 是企业在公众心目中得到认可的首要条件。
好的企业形象有利于吸引客户和人才，培育核心竞争力，提升品牌价值。
企业形象的塑造需要准确有效的传播方式，比如通过公关、广告、媒体、宣传等，这样不仅能够提高企业声誉，更能向外界展示出企业的长远发展愿景及类品牌形象，从而获得人们的信任。
3. 培养企业文化氛围企业文化氛围是指企业内部呈现出的一种“氛围感”，这种氛围是企业文化内部核心价值体系的体现，是企业对员工行为和管理要求的深刻认识和实践，是企业文化行为标准的逐渐形成和完善。
传承企业文化和培养企业文化氛围，需要企业老员工在新员工的中起到示范作用，要加强公司内部凝聚力，形成共同的价值观。
企业文化氛围需要形成企业文化的性格、风貌和气氛，以打造出具有高度凝聚力和战斗力的团队。
4. 推动企业创新创新是企业文化中不可或缺的部分，它是企业内部进步发展的重要原动力。
主张创新的企业文化，能够让员工具备更大的接受能力，使员工实现更高的创意，促进企业形象和市场的凝聚力，推动企业不断地引领市场的发展。
如何有效进行企业文化的塑造与传承
如何有效进行企业文化的塑造与传承企业文化是指企业在长期的经营管理中所形成的一种具有独特特点和个性的价值观、行为准则以及组织形态。
有效进行企业文化的塑造与传承对于企业长期发展和员工凝聚力的形成至关重要。
本文将从以下几个方面介绍如何有效进行企业文化的塑造与传承。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业内外认同的基础。
企业应该明确自身的核心价值观，并以此为指导，使其贯穿于企业的各个方面和环节。
核心价值观应该具有指导性、相互联系以及具体可操作性，能够真正引导企业的行为和决策。
二、建立良好的组织结构和管理制度企业文化的塑造和传承离不开良好的组织结构和管理制度的支持。
企业应该根据自身的特点和需要，建立合理的组织结构，明确职责和权力，实现信息畅通和协同合作。
同时，还需建立科学的管理制度，包括招聘、激励、考核等，以促进员工的积极性和创造力。
三、强化培训和教育企业文化的塑造和传承需要不断的培训和教育。
企业应该为员工提供持续学习和成长的机会，注重综合素质的培养和职业技能的提升。
通过内外部培训、讲座等方式，让员工深入理解企业文化的内涵和要求，并能够将其融入到实际工作中。
四、创建激励机制和价值共同体有效进行企业文化的塑造和传承还需要建立激励机制和价值共同体。
企业可以通过制定激励政策和奖惩机制，激发员工的积极性和创造力。
同时，还需打造良好的工作氛围和团队文化，建立员工之间的信任和共享。
五、倡导领导示范和榜样力量企业文化的塑造和传承离不开领导的示范和榜样力量。
领导应该以身作则，树立良好的行为榜样，引领员工的行为和态度。
同时，也要注重培养和选拔具有企业价值观的人才，使他们成为文化的传播者和继承者。
六、开展文化建设和传统活动企业文化的塑造和传承还可以通过开展文化建设和传统活动来实现。
企业可以组织各类文化活动，如庆祝节日、举办文艺演出等，加强员工之间的交流和凝聚力。
同时，还可以挖掘和弘扬企业的传统文化和优秀员工的先进事迹，使其成为企业文化的重要组成部分。
企业文化的传承和延续
# 企业文化的传承和延续## 概述企业文化是组织内部共同的价值观、信仰和行为准则的集合体，它对于组织的发展和成功至关重要。
然而，随着时间的推移和组织的变迁，企业文化可能会面临挑战和变化。
因此，企业需要重视企业文化的传承和延续，以确保其核心价值得以持续传递并融入组织的日常运作中。
本文将从以下几个方面探讨企业文化的传承和延续。
## 1. 明确核心价值观企业文化的传承和延续首先需要明确核心价值观。
核心价值观是企业所追求的核心原则和理念，代表着组织的使命和愿景。
通过明确核心价值观，企业可以向员工传递清晰的指导原则，激发他们的工作热情，并帮助他们理解和践行企业文化。
## 2. 建立榜样与角色模型企业文化的传承和延续需要建立榜样与角色模型。
领导者在这方面起着关键作用，他们应该成为企业文化的代表，并通过自身行为和决策来践行企业文化的核心价值观。
此外，组织还可以通过表彰和奖励那些积极贡献于企业文化的员工，以树立榜样和角色模型，激发其他员工对企业文化的认同和投入。
## 3. 培养新一代的文化传承者企业文化的传承和延续需要培养新一代的文化传承者。
组织应该关注年轻一代员工的发展，培养他们对企业文化的理解和认同，并赋予他们适当的责任和机会来继承和延续企业文化。
通过mentorship 程序、培训计划以及团队合作，组织可以激发年轻员工的创新和活力，同时确保核心价值观得以传承。
## 4. 创造有利于文化传承的工作环境企业文化的传承和延续需要创造有利于文化传承的工作环境。
这意味着组织应该提供良好的工作条件、培训和发展机会，并倡导开放、协作和相互支持的工作氛围。
此外，组织还可以通过设立特定的文化传承项目或活动，如文化节庆、团队建设活动等，来加强员工对企业文化的参与和理解。
## 5. 持续评估和调整企业文化的传承和延续需要持续评估和调整。
随着组织和环境的变化，企业文化可能需要进行适当的调整和改进。
组织应该定期评估企业文化的有效性和符合度，并根据评估结果进行必要的调整。
如何在企业中传承和弘扬企业文化
如何在企业中传承和弘扬企业文化企业文化在企业的发展中扮演着重要的角色，它不仅是企业价值观和行为准则的集合，更是潜移默化地影响着员工的思维方式和行为习惯。
因此，如何在企业中传承和弘扬企业文化成为了管理者关注的焦点。
一、建立明确的企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业对内外经营活动的质量和准则，是企业文化的精髓。
所以，建立明确的企业核心价值观是传承和弘扬企业文化的第一步。
核心价值观应该简洁明了，在员工中广泛传播，真正成为员工日常工作中的指导原则。
二、注重人才培养和传承人才是企业的核心竞争力，培养和传承企业文化离不开人才的积极参与和支持。
企业应该注重员工的培训和教育，通过内部培训、外部培训、经验分享等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
此外，企业还可以设立奖励机制，激励员工积极参与到企业文化的传承中。
三、倡导员工参与企业决策传承和弘扬企业文化需要员工的积极参与，企业应该倡导和鼓励员工参与企业的决策过程。
可以通过员工代表大会、员工意见征集等方式，让员工参与到企业的重大决策中。
这不仅能够增强员工的凝聚力和主人翁意识，更能够促进企业文化的传承和弘扬。
四、营造良好的工作氛围良好的工作氛围是传承和弘扬企业文化的重要保障。
企业应该注重员工的福利待遇，提供公正公平的晋升机会，搭建良好的沟通交流平台等。
此外，企业还可以积极开展文化活动，组织员工参加企业团建、志愿者活动等，增强员工的归属感和认同感，进一步促进企业文化的传承。
五、打造企业形象与品牌企业文化是企业的软实力，而企业形象和品牌是企业文化的重要体现。
企业应该注重建立和打造企业的形象与品牌，通过品牌建设和宣传推广，让企业文化深入人心。
同时，企业的领导者也应该以身作则，成为企业文化的代言人和榜样，对内外形象与品牌的形成起到积极的推动作用。
总结起来，在企业中传承和弘扬企业文化需要从多个方面入手。
建立明确的企业核心价值观，注重人才培养和传承，倡导员工参与企业决策，营造良好的工作氛围以及打造企业形象与品牌，这些都是实现企业文化传承和弘扬的关键要素。
企业文化应当如何传承
企业文化应当如何传承企业文化是一个企业的核心竞争力之一，它代表着企业的价值观、理念和行为准则。
传承企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
下面将探讨企业文化应当如何传承。
首先，企业应注重建立充满活力的文化氛围。
活力文化能够激发员工的创造力和激情，使他们更好地投入工作。
要营造活力文化，企业可以通过培训和交流活动，增强员工的团队协作和沟通能力。
此外，企业可以推行鼓励创新和尊重员工意见的政策，给员工提供展示才华和实现自我价值的机会。
其次，企业应当注重传承核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂和方向标。
企业应当通过各种渠道，如员工手册、内部培训和企业网站等，清晰地传达核心价值观，并确保员工理解和积极践行。
此外，企业领导者应该以身作则，成为核心价值观的榜样，通过自己的行为来引领员工。
再次，企业需要注重培育和激励人才。
优秀的人才是企业可持续发展的关键。
建立良好的企业文化，能够吸引和留住高素质的人才。
企业应该提供全面的培训和发展机会，帮助员工实现自我提升和职业发展。
此外，企业还应该建立公平、公正的激励机制，根据员工的贡献和业绩给予适当的奖励和晋升机会。
此外，企业文化的传承需要注重与时俱进。
随着社会的不断变化，企业文化也需要不断更新和完善。
企业应该密切关注市场状况和消费者需求的变化，及时调整企业文化，以适应新的环境和挑战。
同时，企业可以通过引入新的理念和实践，激发团队的创新能力和应变能力。
最后，企业文化的传承需要注意团队建设和持续改进。
团队建设是保证企业文化顺利传承的重要环节。
企业可以通过组织团建活动、定期组织团队培训等方式，增强团队的凝聚力和协作能力。
同时，企业应该持续改进和优化文化传承的机制和政策。
定期的文化评估和反馈可以帮助企业发现问题和改进不足，确保文化传承的顺利进行。
综上所述，企业文化的传承是一个持续的过程，需要企业全面的思考和有效的管理。
企业应建立活力文化、传承核心价值观、培育和激励人才、与时俱进、注重团队建设和持续改进。
企业文化的建设与传承
1.倡导员工积极参与
企业文化是由员工共同组成并形成的，所以在企业文化的传承过程中，需要让员工积极参与，并给他们充分的空间进行发挥。
2.加强培训和教育
企业文化传承是一个长期、动态的过程，需要加强对员工的培训和教育，让他们理解和接受企业文化原则，使个人的价值观与公司的价值观一致。
3.提高企业管理水平
企业管理水平是企业文化传承的关键，提高企业管理水平可以帮助企业更好地周期使用和培植企业文化，并促进企业文化的留存、传承。
其次，对于企业文化的传承，要以培养和传承核心价值观为基础，通过制度、教育和文化等多种手段来加强文化传递和沟通。其中，建立符合企业特点和文化理念的培训制度、推行文化活动和节日等宣传手段，以及吸引和留住那些与企业文化认同度高且符合企业需求的人才，都是非常重要的手段。而在管理层和领导者方面，更是需要通过自身言传身教和榜样作用来引领员工，以建立起文化共识和价值观对齐方面发挥重要作用。
同时，企业文化传承也同样重要，这需要所有员工的共同参与和努力，以确保企业文化始终如一地贯彻下去，继续发挥其重要的积极作用，提升企业的核心价值观和品牌形象。
企业文化是企业的灵魂，也是企业成功的重要因素之一。因此，建设和传承企业文化是每一个企业的必要工作。在企业文化建设与传承的过程中，需要充分发挥各种资源和力量，以确保文化的稳定性和连续性。
2.制定企业文化建设计划
企业文化的传承与发展
企业文化的传承与发展企业文化是一个企业的核心竞争力和持续发展的基石。
它包括企业的价值观、行为规范、组织信念、工作氛围等方面的特点，是企业内部员工共同的思维方式和价值观念的体现。
传承和发展企业文化是确保企业长期稳定发展的重要任务。
本文将探讨企业文化的传承与发展，并提出一些有效的方法和策略。
一、企业文化的传承传承企业文化是维护企业内部凝聚力和整体稳定的基础。
在企业传承过程中，需要保留和弘扬优秀的传统文化，改进和修正不足的方面。
以下是一些传承企业文化的方法：1. 价值观的传承：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，需要通过各种渠道和方式向员工传达和强调。
企业可以通过宣传材料、培训课程、员工活动等方式，使员工深刻理解企业价值观的重要性，并将其融入到员工的工作和日常行为中。
2. 领导示范：企业的高层领导需要以身作则，成为企业文化传承的榜样。
领导要秉持企业价值观，并将其体现在日常工作和决策中。
通过领导示范，员工可以更好地理解和接受企业文化，并在实际工作中践行。
3. 员工参与：企业文化的传承需要广泛而深入的员工参与。
员工可以通过参与企业活动、提出建议和意见等方式，充分发挥自身的作用和贡献。
企业可以设置相应的员工参与机制，让员工感受到自己的地位和价值，从而更好地传承和发展企业文化。
二、企业文化的发展除了传承企业文化，企业还需要不断发展和提升文化内涵，以适应不断变化的市场环境和需求。
以下是一些企业文化发展的方法：1. 创新文化：企业应鼓励和支持员工的创新和想法，营造积极向上的工作氛围。
通过创新文化的建设，企业可以不断推出新的产品和服务，增加市场竞争力。
2. 学习文化：企业应鼓励员工的学习和进修，提供相关培训和发展机会。
建立学习型组织，使员工在不断学习和成长的过程中，不断提升自身素质和能力。
3. 激励机制：企业可以通过设立相应的激励机制，激励员工积极参与企业文化的发展。
例如，设立文化创新奖励机制，鼓励员工提出创新和改进的想法，为企业发展贡献力量。
企业文化建设与传承总结汇报
企业文化建设与传承总结汇报
企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，是企业内部员工行
为规范的准则，也是外部客户认知和评价的重要标准。
在过去的一
段时间里，我们公司在企业文化建设与传承方面取得了一定的成绩，现在我来做一个总结汇报。
首先，我们公司注重企业文化的建设。
我们制定了一系列的企
业文化宣传活动，包括员工培训、文化墙展示、企业价值观宣传等。
通过这些活动，我们不断强化员工对企业文化的认同感，增强员工
的凝聚力和归属感，从而提高了员工的工作积极性和创造力。
其次，我们公司重视企业文化的传承。
我们建立了企业文化传
承机制，通过内部交流、外部交流、传统节日庆祝等形式，将企业
文化代代相传。
同时，我们也注重对企业文化的更新和发展，不断
吸取和融合外部的优秀文化元素，使企业文化与时俱进，具有活力
和生命力。
最后，我们公司还注重企业文化的落地和实施。
我们将企业文
化融入到公司的各个方面，包括招聘、培训、绩效考核、奖惩机制等，使企业文化成为员工行为的内在驱动力。
同时，我们也将企业
文化延伸到与客户、合作伙伴的交往中，使企业文化成为公司形象和品牌的重要组成部分。
总的来说，企业文化建设与传承是一项长期而艰巨的任务，但我们相信，通过不懈的努力和持续的创新，我们一定能够打造出更加优秀和有活力的企业文化，为公司的可持续发展提供有力支撑。
希望在未来的工作中，我们能够继续凝聚共识，坚定信心，共同努力，为企业文化的建设与传承贡献自己的力量。
如何培养和传承企业文化
如何培养和传承企业文化企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化可以凝聚员工向心力，提升企业凝聚力和竞争力。
如何培养和传承企业文化，是每个企业都需要认真思考和努力实践的重要课题。
首先，要培养和传承企业文化，关键在于树立正确的核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂和基石，它体现了企业的价值取向和行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观，让员工深刻理解和内化，将其贯穿于企业的日常经营管理之中。
只有树立了正确的核心价值观，企业文化才能得到有效传承和发展。
其次，要培养和传承企业文化，需要注重员工的参与和建设。
员工是企业文化的主要承载者和传播者，他们的认同感和参与度对企业文化的培养和传承至关重要。
企业可以通过开展各种形式的文化建设活动，激发员工的积极性和创造力，让他们在参与中感受到企业文化的魅力，从而形成共同的文化认同和价值观念。
另外，要培养和传承企业文化，需要建立健全的文化传承机制。
企业文化是一种精神财富，需要通过有效的机制和制度来传承和弘扬。
企业可以建立文化传承的培训体系，定期开展文化传承活动，设立文化传承奖励机制，激励员工积极参与文化传承，形成文化传承的良性循环。
此外，要培养和传承企业文化，需要领导班子的引领和示范。
企业领导是企业文化的引领者和践行者，他们的言行举止对企业文化的塑造和传承起着至关重要的作用。
领导应该以身作则，践行企业核心价值观，引领员工树立正确的文化观念，推动企业文化的不断发展和传承。
最后，要培养和传承企业文化，需要不断创新和完善。
随着时代的变迁和企业发展的需求，企业文化也需要不断创新和完善，才能与时俱进，保持活力和生命力。
企业可以借鉴其他企业的成功经验，结合自身实际情况，不断调整和完善企业文化建设的路径和方法，使企业文化更加符合企业的发展需求和员工的价值追求。
总之，培养和传承企业文化是一个系统工程，需要企业全体员工的共同努力和持续投入。
企业文化的传承和升级
企业文化的传承和升级随着时代的不断变迁，企业管理模式也在逐渐向着更加开放、合作、共赢的方向迈进。
在这个过程中，企业文化的传承和升级尤为重要，因为企业文化不仅是一种精神力量，更是企业管理的灵魂和核心竞争力。
一、企业文化的传承1.1 企业文化的概念企业文化是指在企业内部形成的一种集体价值观念和精神风貌。
这种文化渗透到企业的各个方面，贯穿于企业的决策、行动、组织和管理中，成为企业的灵魂和核心竞争力。
1.2 企业文化的传承方式企业文化的传承通常有以下几种方式：（1）口头传承：通过口头宣传、传授等方式将企业文化传承下去，弘扬企业价值观念和精神风貌，从而促进员工的价值认同和行为规范。
（2）实践传承：将企业文化融入到实际的工作中，通过员工的实际操作和行为来体现企业文化的价值和精神，这种方式能够让员工更加深刻地体会企业文化的真正含义和作用。
（3）形式传承：利用文化活动、组织文化生活等形式，弘扬企业文化的精神和理念，增强员工的集体意识和认同感，推动企业文化的传承和发展。
二、企业文化的升级2.1 企业文化升级的概念企业文化的升级是指基于当前时代要求和企业发展需要，对传统企业文化进行更新、升级和创新。
这种升级是企业文化发展的必然过程，通过升级可以更好地适应市场需求。
2.2 企业文化升级的方法企业文化升级的方法主要包括以下几个方面：（1）强化学习：通过企业内部学习体系的建立和创新，打造具有专业素养和创新精神的员工队伍，从而促进企业文化的升级和发展。
（2）弘扬创新：激发员工的创新意识和能力，鼓励员工通过创新带来的变革，推动企业文化的升级和创新。
（3）打破陈规：传统的企业文化往往会限制企业的发展，因此要打破陈规，突破常规，推进企业文化的升级和创新。
（4）提升服务：以顾客为中心，提升企业服务水平和质量，不断满足顾客的需求和要求，从而提高核心竞争力，推进企业文化的升级。
三、企业文化的价值企业文化的价值体现在以下几个方面：3.1 提高员工凝聚力企业文化是企业凝聚力的重要来源，通过企业文化的传承和升级，可以增强员工的集体意识和认同感，提高员工的凝聚力，从而推进企业的发展。
如何培养和传承企业文化
如何培养和传承企业文化企业文化是一个组织中的核心价值观、行为规范和工作理念的总和，它对于企业的发展和成功起着重要的作用。
在当今竞争激烈的商业环境中，培养和传承企业文化变得至关重要。
本文将探讨如何培养和传承企业文化，包括明确核心价值观、树立榜样、提供培训机会以及建立有效的传承机制等方面。
一、明确核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它能够激励员工、塑造企业形象，并为企业的发展提供方向。
因此，明确和宣传企业的核心价值观是培养和传承企业文化的首要任务。
企业应该向员工传达核心价值观的重要性，并将其融入各个层级和业务领域中。
同时，通过内部宣传、培训和激励机制等手段，使核心价值观深入人心，形成共识。
二、树立榜样榜样的力量是无可比拟的，一个企业文化的榜样能够对员工起到潜移默化的影响。
因此，培养和传承企业文化需要树立榜样，鼓励员工以榜样为模仿对象，推行企业文化的理念和价值观。
企业可以通过表彰优秀员工、展示榜样典型的事迹以及组织经验分享等方式，让员工亲身感受到榜样的力量，并将其融入到自己的工作和行为中。
三、提供培训机会培养和传承企业文化需要员工具备相应的知识和技能。
因此，提供培训机会是必不可少的。
企业应该为员工提供与企业文化相关的培训课程，包括文化理念、行为规范、价值观培养等方面的内容。
此外，企业还可以组织内外部专家进行培训讲座，并鼓励员工参与企业文化交流和学习活动，提升他们的意识和理解。
四、建立有效的传承机制传承企业文化需要一个有效的机制来确保信息的传递和沟通，以及文化理念的延续和传承。
企业可以建立一套制度或者流程来确保信息的准确传递和共享。
例如，可以通过定期开展员工大会、组织文化交流活动、发布内部刊物等方式，加强企业文化的传播和传承。
此外，企业还可以将核心价值观和文化理念融入到员工考核和激励机制中，使之成为员工工作的动力和目标。
总结：培养和传承企业文化是一个长期而复杂的任务，需要全体员工的共同努力和参与。
建立和传承企业文化的方法
建立和传承企业文化的方法企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和思维方式等。
建立和传承企业文化对于企业发展至关重要，可以增强员工凝聚力和认同感，提高企业绩效。
本文将从以下几个方面介绍建立和传承企业文化的方法。
一、明确核心价值观企业文化的核心是核心价值观，它是企业的灵魂和存在的根本。
明确核心价值观可以使员工在日常工作中有一个明确的导向，具体体现在行为准则、道德规范和价值观念等方面。
企业可以通过制定行为守则、道德准则、文化宣言等形式来明确核心价值观，并将其融入到企业的各个方面。
二、塑造积极的工作环境积极的工作环境是建立和传承企业文化的重要条件之一。
企业可以通过提供良好的工作条件、丰富的培训机会、公平的晋升机制等，来激励员工的积极性和创造性。
此外，建立开放的沟通渠道，使员工能够自由表达和分享意见和建议，也是打造积极工作环境的关键。
三、培育优秀员工优秀的员工是企业文化传承的重要载体。
企业应该注重人才培养和选拔，鼓励员工学习和进修，在岗位上不断提升自己的专业素养和综合能力。
同时，建立有效的激励机制，奖励那些对企业文化贡献突出的员工，以激发更多员工的参与和投入。
四、加强文化宣传和教育企业文化的传承需要通过不断宣传和教育来达成。
企业可以通过组织各类文化活动，如员工培训、座谈会、文化节等，来加强员工对企业文化的了解和认同。
此外，利用企业内部通讯平台、员工手册等渠道，向员工传递企业文化的核心理念、历史演进和发展愿景等。
五、严格执行制度和规范制度和规范是企业文化传承的重要保障。
企业应该制定科学严格的制度和规范，并且严格执行。
通过制度和规范，可以引导员工在工作中遵循企业价值观念，规范员工的行为，塑造良好的工作氛围和企业形象。
六、建立良好的企业文化评估体系建立评估体系可以检验企业文化的建立和传承效果。
企业可以通过定期开展文化建设评估，收集员工对企业文化的反馈意见，并对这些反馈意见进行分析和总结，及时调整和完善企业文化建设的方向和策略。
企业文化的传承与发展
企业文化的传承与发展企业作为一个独立的组织体系，具有自身的价值理念、行为规范和管理方式，这些构成了企业文化的核心要素。
企业文化的传承与发展是持续推动企业发展的重要保证，下面将从三个方面来剖析企业文化的传承与发展。
一、企业文化的传承1. 价值观传承企业的价值观是企业文化的基石，是企业发展的导向。
企业需要传承和弘扬既定的价值观念，使员工共同形成价值认同，树立正确的价值导向。
传承企业的核心价值观不仅可以提高员工的参与度和凝聚力，还能够使企业在市场竞争中脱颖而出，保持竞争优势。
2. 行为规范传承企业文化的行为规范指导着员工的行为和职业道德，是企业稳定运营的重要保障。
在传承企业文化时，必须强调和维护原有的行为规范，确保企业内部的秩序和团队合作的顺畅进行。
加强对新员工的培训和引导，使其逐渐融入企业文化，遵守企业的行为规范。
3. 组织传承企业文化的传承也包括对组织结构和管理方式的传承。
在新一代企业领导者接任时，他们需要继承和发展前任的管理经验和管理模式，保持组织的稳定性和可持续发展的连续性。
同时，也需要针对时代发展的变化，适时进行组织结构和管理方式的优化和调整，以适应新环境和挑战。
二、企业文化的发展1. 创新与变革企业文化的发展是一个不断创新和变革的过程。
随着市场竞争的加剧和科技进步的推动，企业必须及时调整和改变现有的文化内涵，引入更合适的理念和思维方式，以适应环境的变化。
注重创新，鼓励员工提出新的观点和建议，推动企业文化的发展与进步。
2. 共享与互动企业文化的发展还需要注重员工的主体地位和参与度。
打破传统的上下级沟通隔阂，鼓励员工参与企业决策的过程，充分发挥员工的积极性和创造力。
建立良好的团队合作氛围，促进员工之间的互动和信息共享，形成更加开放和包容的企业文化。
3. 社会责任的承担企业文化的发展还需要注重企业的社会责任。
企业应积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利和公益事业等方面，使企业文化成为企业可持续发展的重要推动力。
企业文化的塑造与传承
企业文化的塑造与传承企业文化是企业的骨髓，它包含着企业的价值观、行为规范、传统习俗以及良好的工作氛围，扮演着引领企业发展、增强企业内部凝聚力的重要角色。
企业文化塑造是一项繁琐而庞杂的过程，因为每一家企业都有不一样的发展道路和目标，因此要建立适合自己的企业文化，就要进行制度设计、部分改革、人才培养等多个方面的工作。
本文将从如何塑造企业文化和如何传承企业文化两个方面，详细解析企业文化的意义和实践方法。
一、企业文化塑造企业文化塑造的首要任务是明确自身自己企业的特点、目标和未来愿景，基于这些基础上，要逐步沉淀和建设企业的文化体系。
企业文化包含以下要素：1.企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石。
每个企业都需要有自己的价值观，这个让企业的方向和人员行为受到很大的限制，同时增强了企业的凝聚力。
核心价值观是企业文化的中心，也是企业文化管理的重要核心。
企业需要制定明确的价值观，吸引并塑造符合企业价值观的人才加入企业，并通过对员工教育和培训，让员工真正认识并落实企业的价值观。
在核心价值观的制定过程中，也需要考虑到企业自身的特点、行业背景等因素。
2.企业文化建设企业文化建设是企业各类制度和职能组织的一致性，对企业的长期发展也有深远影响。
企业文化建设包括制度建设、制度实施和制度监督三个方面。
企业在建设制度时要分清规章制度和文化自然结合的部分，规章制度实施力度较大，文化自然结合部分需通过宣传教育等多种方式让员工逐渐接受。
而制度实施则需要在公司内部落实制度的实施，确保部门间的沟通和协作。
3.企业文化管理企业文化管理是整个企业文化建设的关键所在，也是企业可持续发展的基础。
企业文化管理包含信息管理、过程管理和合规管理三个方面。
信息管理包括对企业文化建设状况、企业文化传播情况进行分析、评价和调整；过程管理是指企业文化建设和传播在整个流程中各个环节的管理和调整；而合规管理则是指企业文化的建设和传播需符合国家法律法规和道德规范。
企业文化如何培养和传承企业核心价值观
企业文化如何培养和传承企业核心价值观企业文化是指企业内部在长期的运作中所形成的一种特定的行为准则、价值观念和意识形态，影响着企业内部员工的思维方式、工作态度和团队协作能力。
在现代商业发展中，企业文化的培养和传承对企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨企业文化的培养和传承，并提出相应的方法和措施。
一、企业文化的培养1.明确企业核心价值观培养企业文化的第一步是明确企业的核心价值观。
核心价值观是企业的灵魂，是企业文化的基石。
企业应该根据自身的经营理念和目标来确定核心价值观，并在全体员工中进行宣传和培养，使其内化为员工的行为准则。
2.建立符合核心价值观的制度和规范建立符合核心价值观的制度和规范是培养企业文化的关键步骤。
这些制度和规范可以涉及员工的招聘、晋升、福利待遇等方面，以及公司的管理体系和工作流程等方面。
通过制度和规范的建立，企业文化的核心价值观得以贯彻落实，成为员工行为的准则。
3.加强沟通与培训沟通和培训是培养企业文化的有效手段之一。
企业应该加强内部沟通，及时传递企业文化的理念和思想，同时给予员工必要的培训，使其能够更好地理解和接受企业文化的要求和期望。
通过有效的沟通和培训，员工的价值观念与企业文化的核心价值观得以契合，进而推动企业文化的培养。
二、企业文化的传承1.上下贯通，形成共鸣企业文化的传承需要上下级之间的贯通和共鸣。
中高层管理者应该起到榜样的作用，以身作则，践行企业文化的核心价值观，同时通过有效的沟通和培训，将企业文化传达给员工。
员工通过对管理者行为的观察和借鉴，逐渐形成对企业文化的理解和认同，实现企业文化的传承。
2.鼓励创新和自主传承并不意味着僵化，企业应该鼓励员工在遵守企业文化核心价值观的前提下，勇于创新和实践。
鼓励员工提出新的想法和意见，并给予他们适当的支持和资源，以培养员工的自主精神和创新能力，进一步促进企业文化的传承和发展。
3.建立激励机制为了激励员工积极投入到企业文化的传承中，企业应该建立相应的激励机制。
管理学中的企业文化塑造与传承
管理学中的企业文化塑造与传承企业文化是企业的精神和价值观的表达，是组织内部员工行为和思维方式的基础。
在管理学中，企业文化的塑造与传承是一个非常重要的主题。
本文将从以下几个方面，详细探讨企业文化的塑造与传承的步骤和方法。
一、明确企业的核心价值观和目标企业文化的塑造与传承需要明确企业的核心价值观和目标。
企业的核心价值观是指企业所追求的最高价值观念，它是企业文化的灵魂和精髓。
明确企业的核心价值观和目标，是企业文化塑造的基础和方向。
二、创建积极的工作环境一个积极的工作环境是企业文化塑造与传承的重要前提。
企业应该努力为员工提供一个安全、舒适、有挑战性的工作环境，以激发员工的创造力和潜力。
此外，企业还可以通过开展团建活动、员工培训等方式，加强员工之间的沟通和合作，提高员工的归属感和认同感。
三、培养领导者的关键角色领导者在企业文化塑造与传承中扮演着关键的角色。
领导者应该担任起文化的引领者和榜样的作用，带领员工共同追求企业的核心价值观和目标。
领导者需要以身作则，积极践行企业的文化，并通过言传身教的方式传递给员工。
四、建立明确的传承机制和流程企业文化的传承需要建立明确的机制和流程。
可以通过制定相关的规章制度和流程，明确企业文化的具体要求和标准，使员工能够更好地理解和遵守企业文化。
此外，企业还可以建立文化传承的培训课程和考核评估制度，将企业文化纳入员工的绩效考核和晋升评定，从而推动企业文化在全员中的传承。
五、营造诚信的企业文化氛围诚信是企业文化塑造与传承的重要价值观。
企业应该倡导诚信的行为准则，确保员工在工作中遵守道德规范和法律法规。
同时，企业还可以建立一个公正、透明的奖惩机制，对违反诚信原则的行为进行惩罚，激励诚信行为的发展。
六、注重员工参与和反馈企业文化的塑造与传承需要员工的积极参与和反馈。
企业可以开展员工满意度调查、意见收集活动等，了解员工对企业文化的看法和建议，并根据反馈结果不断改进和完善企业文化。
此外，企业还可以鼓励员工主动参与企业文化建设，例如设立员工活动委员会，让员工参与活动的策划和组织，增强员工的归属感和参与感。
如何进行有效的企业文化建设与传承
如何进行有效的企业文化建设与传承企业文化建设与传承是现代企业发展中非常重要的一环。
一个企业的文化决定了其内外部的形象和价值观，对于员工的凝聚力、创新力和发展方向起到了重要作用。
本文将从以下几个方面探讨如何进行有效的企业文化建设与传承。
一、明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂和根本。
它是企业文化建设的基础，决定了企业的行为准则和发展方向。
因此，企业应该明确自己的核心价值观，并将之体现在企业的方针、目标、战略以及日常经营活动中。
通过让所有员工了解和认同企业的核心价值观，企业能够形成一种共同的价值观念，进而塑造良好的企业文化。
二、培育积极向上的工作氛围一个良好的工作氛围有助于提高员工的工作满意度和积极性，促进企业文化的建设与传承。
企业可以通过以下途径来培育积极向上的工作氛围：1. 公平公正激励机制：建立完善的薪酬激励制度，激励员工积极工作和创新。
2. 开展团队活动：组织各类团队活动，增进员工之间的合作与沟通，增强团队凝聚力。
3. 提供培训与发展机会：提供员工个人发展的机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
三、注重企业文化宣传与教育企业文化宣传与教育是有效传承与发展企业文化的重要手段。
企业可以通过以下方式来进行文化宣传与教育：1. 内部刊物与网站：通过内部刊物和企业网站等媒介，向员工传达企业文化的理念和重要价值观。
2. 培训课程：开设相关文化培训课程，帮助员工了解企业文化的重要性和内涵。
3. 典型事例宣传：通过宣传典型事例，讲述企业优秀员工在工作中如何秉持企业文化，产生积极影响。
四、建立良好的沟通机制良好的沟通机制有助于促进企业文化的建设与传承。
企业可以通过以下方式来建立良好的沟通机制：1. 组织定期会议：定期组织企业内部会议，让员工了解企业的发展动态和重要决策。
2. 设立反馈渠道：建立员工反馈渠道，鼓励员工提出自己的建议和意见，促进企业与员工之间的互动与沟通。
3. 领导示范：领导身体力行，积极与员工交流，让员工感受到领导的关心和重视，增强员工的归属感和认同感。
企业文化的培养和传承
企业文化的培养和传承企业文化的培养和传承一、引言企业文化作为一种特殊的文化现象，是企业生存和发展的灵魂。
它是企业内部员工所共同认同的一种文化观念和行为体系，以及企业与外界之间的一种价值观念和形象表达。
在一个企业中，文化的培养和传承是至关重要的，它不仅影响着员工的工作态度和行为方式，也影响着企业的整体形象和市场竞争力。
本文将探讨企业文化的培养和传承的重要性，以及如何有效地进行培养和传承。
二、企业文化的培养1. 培养文化意识企业文化的培养需要从员工的意识开始。
企业应该通过相关培训和教育，提高员工对企业文化的认识和理解。
员工应该明确企业文化的核心价值观，清楚企业文化对工作的指导意义，从而形成正确的工作态度和价值观念。
2. 建立文化机制企业文化的培养需要有一个完善的机制来支持和维护。
企业应该制定相应的规章制度，确保员工在工作中遵守企业文化的要求。
同时，企业应该建立透明的沟通渠道，让员工能够及时了解和传递企业的文化信息，促进文化的传播和交流。
3. 培养优秀员工企业文化的培养离不开优秀员工的积极参与和示范。
企业应该重点培养和选拔具有良好素质和专业能力的人才，将他们视为企业文化培养的重要力量，并给予他们适当的奖励和表彰，以鼓励他们对企业文化的贡献和传承。
4. 举办文化活动企业可以通过举办各类文化活动，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
例如，组织员工参观企业历史展览，举办企业文化交流会议，开展团队建设活动等。
这些活动可以帮助员工更好地了解和体验企业文化，进而促使其主动融入企业文化中。
三、企业文化的传承1. 建立文化传承机制企业文化的传承需要有一个明确的机制来保障。
企业应该明确文化传承的目标和责任，制定相应的传承计划和措施。
同时，企业应该注重培养年轻员工对企业文化的认同和理解，让他们逐渐成为企业文化的传承者和继承者。
2. 加强领导示范企业文化的传承需要领导的示范和引导。
企业领导应该以身作则，积极践行企业文化，树立榜样，引领员工向文化传承目标迈进。
企业品牌的文化塑造与传承
企业品牌的文化塑造与传承企业品牌的文化，是指企业所具有的一种风格、形象、氛围、价值观等集合的形态。
这种文化是企业内部和外部相互联系的桥梁，也是企业发展的重要基础。
企业品牌的文化塑造与传承，不仅涉及到企业的战略规划、管理方式，更是企业发展过程中重要的核心内容。
一、企业文化塑造的重要性企业文化是实现企业可持续发展的基础，而塑造企业良好的文化是企业管理者的一项重要职责。
因为企业文化是企业所呈现出的一种面貌，它可以有效地影响员工及外部客户对企业的印象，进而影响企业的形象和发展。
同时，企业良好的文化可以促进员工的凝聚力和荣誉感，并为企业带来更多的商业机会。
二、企业文化的塑造企业文化的塑造，首先需要企业高层对其国际化、人性化、多元化的战略规划。
其次，企业需要把文化融入到企业发展的各个领域，要求工作人员始终以企业文化为导向来工作，让企业的文化成为工作中的一种支配力量。
在文化方面，企业需要志同道合的员工，他们具备企业文化这些文化的基本特征，并且在企业发展中背负着编号。
在这样的人力资源条件下，企业的文化才有了更为广泛和坚实的基础。
企业文化的塑造，需要企业内外部环境的配合。
企业依赖于其文化的形成和建设，其文化要与所在地区的文化相适应。
这不仅涉及到企业的地理位置，还需要考虑企业所处行业的特点，和竞争对手的因素等。
同时要根据企业的不同特色，有针对性地灌输企业文化，实现企业文化与员工文化的“融水相融”。
三、企业文化的传承企业文化要传承，就需要企业领导人的有意为之，采取高效的管理方式，以便保持企业文化的延续性、完整性，使其在不断变化的商业环境中生根发芽，它的种子不会在各种不同的风险中消失。
企业文化的传承，需要注重企业持续发展和继承过程中的文化品滋长。
传承企业文化不仅需要外在象征和活动，也需要在企业内部树立文化心态，培养员工的文化自觉。
企业应该通过反复地阐述文化内涵，把文化概念深入人心，并通过团队建设、员工培训、认证授牌等方式，帮助员工感受和践行企业文化。
企业文化的建设与传承
企业文化的建设与传承企业文化是指企业在经营管理过程中所形成的、符合企业特点、企业内外环境和经济发展要求的价值取向、行为规范、管理风格等基本特征。
建立和传承企业文化，是企业持续发展的重要保障。
本文将探讨企业文化的建设与传承，以期为企业经营管理者提供一些有益的思考和启示。
一、企业文化的建设企业文化的建设是一个长期的过程，需从以下几个方面进行深入思考：1.内在价值观企业的价值观是企业文化核心，也是企业行为的基础。
合理的内在价值观能够引领企业的经营方向和发展路线，构建起企业的核心竞争力。
在建设过程中，企业应坚持以人为本、创新发展、客户至上、团队协作、责任担当等价值观，集中精力打造“有温度”的企业文化，形成具有企业特色的价值共识。
2.外在形象塑造企业的外在形象是企业文化的重要载体。
良好的形象能够提升企业的品牌价值和社会声誉，打造企业在社会各层面的形象和形象塑造。
对于企业而言，应明确企业的形象方向，根据品牌、文化、团队等多个因素，对企业的形象进行全面营造和推广。
形象的营造包括加强市场宣传，精耕细作品牌培育，打造舒适和谐的企业环境等。
3.文化传承企业文化的建设离不开过往的积累和传承。
只有通过合理的文化传承，将优秀的企业文化代代相传，才能使企业走得更远、做得更强。
文化传承的要义，首先是要在文化价值的选择上明确文化核心和重点，将这种价值以不同的形式传承下去。
在这个基础上，企业还可以通过各种方式，如丰富的培训、知识分享、业务沟通等，将企业文化在员工中深度植入。
二、企业文化的传承企业文化的传承需要从以下几个方面进行深入思考：1.鉴定审慎企业文化传承的第一步是鉴定审慎。
企业应该从自身的情况出发，找到最适合自己企业文化传承的方法，从而避免盲目模仿。
在鉴定的过程中，企业可以通过问卷调查、访谈、分析比较等方式，科学客观地评估自身文化传承的状况，制定合理的目标和计划。
2.文化遗产的挖掘和收藏企业文化传承的基础是文化遗产的挖掘和收藏。
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企业文化概述
企业文化体系
第5 页
日本经济崛起的神话，令美国人十分惊讶，通过研究，他们发现，“日本现象”的根源在于日本比较 注重企业文化建设。因此，从20世纪70年代末到80年代初，大量研究企业文化的著作开始在美国问世， 1981年到1982年，美国企业管理理论界连续出版了四本畅销书。这四本书的出版，标着者八十年代风靡 全球的“企业文化”新潮的兴起，也标志着企业文化的发展和不断成熟。
3、中国企业文化的兴起
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
第6 页
我们国家从70年代开始介绍企业文化建设，到80年代初期进行企业文化的探讨，到80年代后期，几乎所有 的煤炭企业都在搞企业文化，大家都有了自己的理念和标识。但那个时期，我国的企业走了弯路，认为喊喊口 号，搞搞文体活动就是企业文化，甚至于有人认为精神文明建设就是企业文化。由于认识上的偏差，直接导致 了企业文化的自生自灭。到了90年代的后期，在青岛和上海一带，又开始了企业文化的复苏，像海尔集团等一 些知名企业，它们把日本的管理引进来，并通过创新改为新的管理法，对企业发展起到了至关重要的作用，从 而一跃成为世界知名大型企业。他们的成功，也让其它企业意识到了企业文化的重要性。于是，很多大中型企 业纷纷开始推行企业文化建设。 1993年在党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制的若干问题的决定》中明确提出： “加强企业文化的建设，培育优良的职业道德，树立敬业爱厂、遵法守信、开拓创新的精神。”标志着中国的 企业文化进入了重要的发展阶段。而随着江泽民同志“三个代表”重要思想的提出和实践，为企业文化建设注 入了新的强大的动力，使中国的企业文化建设在新世纪掀起了新的高潮。
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4、企业文化的定义
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
第7 页
“所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实
践的价值理念。企业文化在一定程度上也叫管理 者文化，是管理者在长期的经营管理过程中形成 的管理理念、管理风格、管理经验的集中体现和 智慧结晶，是企业管理层次的升华，是企业管理 的最高境界。”----《企业文化塑造》魏杰
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8、企业文化的载体（二）
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
第 11 页
C 制度载体· 制度层体现
企业制度决定企业文化，有什么样的企业 制度，必然产生与之相适应的企业文化。反 之，企业文化必须通过企业制度作为载体来 体现和实施。
D
物质载体· 物质层体现
包括：生产资料、产品与服务、名称和象 征物和对员工素质形成的实体手段。
企业文化概述
企业文化体系
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形成认知——企业核心价值观的培育 促使企业员工形成共同的认知，需要企业 确定核心价值观，即是企业倡导什么、反对什 么、赞赏什么、批判什么的基本原则。企业员 工形成共同的认知，以企业的核心价值观为共 同认知，是企业员工为服务企业实现发展愿景 的基本条件，是培育企业文化的重要部分，是 企业员工培育的永恒的指导原则，是企业得以
现企业永恒的追求。
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3、培育企业文化的途径（二）
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
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建立企业的主、副机制
建立主机制：指由企业明确规定、能有效实施 的一系列具体规范及奖惩机制等。如企业对优秀员 工给予的奖惩机制，如优秀员工获得的经济或物质 奖励会激发其他员工的奋斗意志。 建立副机制：这不是由最初的企业所硬性规定 的，而是由企业员工自发形成的。企业副机制也可 以称为企业员工的主体风貌，即在非硬性条例规定
物质层
制度层
理念层 精神层
形象层
行为层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
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7、企业文化的载体（一）
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
第 10 页
A
主体载体· 企业文化传扬主体
企业文化的主体载体包括企业的领导 人、管理和技术人员以及其他员工。
B
组织载体· 精神层体现
共同的目标追求、共同的行为取向、 和谐的分工合作正是文化使然，并决定 其组织的性质。
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1、企业文化的起源
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
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20世纪70年代中后期，世界经济史上最震撼人 心的事情莫过于日本经济的迅速崛起。日本作为二战 的战败国，在一片废墟上重建自己的国家。战后30 年，日本经济总量增长了55倍，日本的汽车、电器、 钢铁产业异军突起，风靡世界。
这股突如其来且异常强劲的“日本冲击波”迅速
企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同 空气一般无处不在。衡量企业文化的标准，只有显著 程度、优劣和现实性，而不是有或无。只要有人群存 在，他们的行为就构成一定的文化。对企业来讲，企 业文化无处不在，只是我们视而不见，或者其支离破 碎罢了。文化是企业的头脑,一个企业没有文化就等于 没有灵魂。
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2、培育企业文化的途径（一）
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
第 17 页
树立理念——企业愿景
在企业的发展中，我们必须要确立 一个发展目标，并以此目标为企业员工
迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司； 联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的
共同的行动目的，这个目标即企业愿景
内动力，没有先进的企业文化领航。
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11、企业文化的重要性 （二）
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
第 14 页
文化优劣的判断标准是什么？判断一个企业文
化优劣的主要标准是看企业文化能否提升企业竞争 能力。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先 进的文化，否则就是落后文化。 一个优秀的企业必有蕴藏于内的优秀的企业文 化。优秀的企业文化，是企业成长的根本原因。企
5、企业文化的三个层次
文化知识概述
企业的内部游戏规则 企业文化的制度保证
企业文化概述
企业文化体系
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企业的核心价值导向 企业文化的深层内涵
企业文化的核心层、制度层、物质层
共同形成一个完整的体系，三个层面的内 容对企业的运营都缺一不可。一般而言，
企业文化建设的物质层内容相对容易解决，
制度层的工作明显难度较大，而核心层的
影响着全球几乎所有的市场，改变了世界经济的大格 局。日本经济崛起的秘密何在？西方国家，尤其是美 国的企业界和管理学界陷入了深深的反思之中。 二战结束后，日本于50年代开始有意识地搞企业 文化建设，并因此在60年代迅速崛起。到70年代， 日本经济已经开始称雄于世。
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2、企业文化的发展
文化知识概述
下，企业员工经由延续下来的企业风貌所自发形成
的工作形态。
企业主、副机制的建立可以帮助 企业员工建立集体的、统一的精神 和追求，可以从整体焕起员工对企 业文化的传承及延续，是引导和激 发全体员工持之以恒、为企业不断 实现新的发展和超越而努力奋斗的 动力之源。
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4、培育企业文化的途径（三）
文化知识概述
美国史丹 佛大学教 授巴斯克 和美国哈 佛大学教 授艾索斯 合著的 《日本的 管理艺术》
美国企业管理咨询顾问托马斯和小 罗伯· 沃特曼合著的《寻找优势—— 美国最佳公司的经验 教训》
美国著名美日比较管理学者威 廉· 大内的《Z理论—美国企业 界怎样迎接日本的挑战》
美国著名的 麦金赛管理 咨询公司顾 问阿伦?肯尼 迪和特伦 斯· 迪尔合著 的《企业文 化——企业 生活中的礼 仪》 LOGO
1、企业文化的起源
2、企业文化的发展 3、中国企业文化的兴起
4、企业文化的定义
5、企业文化的三个层次
10、企业文化的重要性
6、企业文化三个层次的分析 7、企业文化的载体 9、企业文化的功能
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
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被喻为经 营之神的松下幸之助谈到自己对企业的管理时，曾 有过这样一 段话：“当员工100人时，我必须站在员工前面以身作则， 发号施令； 当员工1000人时，我必须站在员工中间，协调各方，相互配 合，努力工作；当员工10000人时，我只有站在员工后面，双手合十，以虔诚之心祈 导他们万众一心，众志成城。”企业规模较小时，企业管理者亲力亲为，带领员工冲 锋在前，发挥模范带头作用就行了；但到了中等规模时，要善于管理，用严格的制度 进行约束，加上强硬的手段就可以使企业正常运行；当企业规模非常庞大时，就要祈 求员工万众一心，自发拼搏，这里需要全体员工有一种共同的信仰，一种共同的价值 观，这是一种无穷的力量，这种力量来自于管理者的魅力，来自于一种伟大的思想影 响力，一种高度升华的精神力量。而这种精神力量，就是优秀的企业文化！
业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，资源是会
枯竭的，唯有文化生生不息。 而文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特 质，使得文化成为企业核心专长与技能的源泉，是 企业可持续发展的基本驱动力。
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1、培育企业文化的迫切性
1、培育企业文化的迫切性
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
Байду номын сангаас
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中国目前市场经济发展中所蕴含的巨大的创业机会以及企业对于“能人”的高度依赖性， 导致了中国企业的员工没有忠诚、没有职业精神现象普遍存在，很多“能人”在企业做到一 定程度，掌握了一定资源后就拉着一伙人出去成立另外一个相同业务、相同盈利模式的公 司与原来的企业唱对台戏。例如伊利和蒙牛，维维豆奶和大地豆奶，以及大量的以相同品 牌命名的企业群落等。中国企业过分依赖人，依赖“能人”的现状，导致中国企业必须要通 过文化留人，也就是说企业家必须从道义上战胜“能人”。企业文化由此变成了一个盘道的 过程。 另外，“非能人”的问题也非常独特，也就是人对企业的高度依附性。国有企业和很多民 营企业都是这样，企业中很大一部分“非能人”需要依赖企业生存和发展，从这个意义上说， 企业还需要给他们建一个家园的文化。很多人说美国人没有人情味儿，为什么？因为他们 没有那么大的心理需求，人与人之间的边界非常清楚。人是以个人定义的，而中国文化中， 人是从与他人的关系定义的，“仁者，人也”，只有二人关系中，才能定义对方。因此，中 国人在“组织情感”方面有着巨大的心理需求。 因此，从这两个角度来看，中国企业对企业文化形成了一种巨大而且迫切的需求。所 以才会有文化手册和文化活动等五花八门的文化建设形式，对员工企业文化的培育，传承 企业文化的精神是企业长远发展的重要途径！