企业文化的传承理念具体化
管理制度对企业文化建设的重要性
管理制度对企业文化建设的重要性一、引言企业文化是指企业的核心价值观、经营理念、行为准则和组织氛围，是企业的灵魂和精神支柱。
而管理制度是企业运行和管理的基本规则和程序，对于企业的正常运转和文化建设起到重要的支撑和推动作用。
二、管理制度对企业文化稳定和规范的重要性1.引导员工行为：良好的管理制度能够为员工提供清晰明确的行为准则，引导员工积极向上的工作态度和合理的行为规范，有助于形成和维护企业文化的稳定性和规范性。
2.规范利益分配：管理制度能够建立公平、公正的利益分配机制，确保员工的劳动价值得到公平回报，增强员工的参与感和归属感，从而促进企业文化的建设和提高员工的凝聚力。
3.加强组织沟通：管理制度的完善可以建立起有效的内部沟通机制，实现信息的畅通和共享，促使组织内外部的有效协作和合作，进而加强企业文化的建设和传递。
三、管理制度对企业文化互动和创新的重要性1.推动企业文化互动：管理制度的规范建立了有效的组织协作机制，可以促进不同层级、部门和岗位之间的良好沟通和协作，为企业文化建设提供了良好的互动环境和条件。
2.鼓励员工创新：管理制度应该鼓励员工的创新思维和实践，在营造良好的创新氛围的同时，制度上的激励机制和奖励制度也是推动员工创新、提升企业文化的重要手段。
四、管理制度对企业文化传承和发展的重要性1.规范文化传承：管理制度是企业文化的具体化和制度化，通过规范和明确企业文化的传承方式和渠道，使企业文化成为一种深入人心的信仰和价值观，并且能够得到适时的弘扬和表达。
2.促进文化发展：良好的管理制度能够为企业文化的发展提供良好的环境和土壤，推动企业文化的不断创新和进步，使其成为企业内外部认同的核心竞争力和品牌价值。
五、管理制度对企业文化落地和贯彻的重要性1.实施管理制度：仅仅有一套完善的管理制度是不够的，关键在于其贯彻和执行。
需要通过建立科学的管理流程和监督机制，确保管理制度的真正实施，进而推动企业文化的成功落地。
企业文化组织体系
企业文化组织体系企业文化组织体系是企业文化的重要组成部分，它涉及到企业文化的各个方面，包括企业文化的理念、价值观、行为准则、形象等等。
一个完善的企业文化组织体系可以帮助企业更好地管理和传承企业文化，提高企业的竞争力和品牌形象。
一个完善的企业文化组织体系通常包括以下几个方面：1. 企业文化理念体系：企业文化理念是企业文化的核心，是企业精神的体现。
它包括企业的使命、愿景、核心价值观、企业精神等等。
这些理念应该得到全体员工的认同和遵守，并贯穿于企业的各项工作中。
2. 企业文化制度体系：企业文化制度是企业文化的保障，是企业文化的具体化和可操作化。
它包括企业的规章制度、行为准则、奖惩机制等等。
这些制度应该与企业的理念体系相符合，并能够保障企业文化的实施和执行。
3. 企业文化形象体系：企业文化形象是企业文化的外在表现，是企业形象的重要组成部分。
它包括企业的标识、口号、形象代言人、品牌形象等等。
这些形象应该能够体现企业的理念体系，并具有独特的个性和风格。
4. 企业文化活动体系：企业文化活动是企业文化的载体，是促进企业文化传承和发展的有效方式。
它包括企业的文化活动、员工培训、团队建设等等。
这些活动应该能够提高员工的文化素质和团队合作精神，促进企业文化的传承和发展。
在建立完善的企业文化组织体系的过程中，企业需要注重以下几个方面：1. 领导重视：企业领导应该高度重视企业文化的建设，将其纳入企业的发展战略中，并在各项工作中贯彻落实。
2. 全员参与：企业文化建设需要全体员工的参与和努力，只有员工认同并遵守企业文化，才能使其得到有效传承和发展。
3. 持续改进：企业文化建设是一个持续不断的过程，需要不断总结经验，发现问题，并持续改进和完善。
浅析企业文化宣贯工作途径与方法
158浅析企业文化宣贯工作途径与方法朱晓琳（大冶有色金属集团控股有限公司，湖北 黄石 435000）摘 要：企业文化是企业的“软实力”。
企业文化融于企业管理之中，具有目标的一致性。
本文通过分析企业文化宣贯过程中存在的问题，探索建立形成内化于心、外化于行、固化于制、实化于行的企业文化宣贯新体系。
关键词：企业文化；落地；宣贯中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：11-5004（2020）13-0158-2收稿日期：2020-07作者简介：朱晓琳，生于1981年，现任大冶有色金属集团控股有限公司金格公司工会办公室主任，研究方向：党群工作建设。
目前许多公司已经建立起了自己的企业文化体系，为企业的高质量发展聚合内生动力，也给企业生产经营带来别样生机活力。
但是从大多数企业的文化建设形式和过程看，很多公司仅仅满足于借助外部力量定制一整套理念系统，未能真正形成自己特有的文化内核，在具体实践中，企业文化宣贯落地的成效不佳，问题重重，甚至不乏适得其反的案例，给不少企业管理者造成相当困惑。
1 企业文化宣贯工作面临的具体问题笔者结合自身开展企业文化宣贯工作实践和思考，认为当前企业文化宣贯还存在以下主要问题。
一是企业文化宣贯与生产经营管理工作相脱节。
不少国企管理者将企业文化建设工作归属政工工作范畴，认为这是政工工作者的事，与自己的部门和岗位职责无关，人为的把企业文化建设与生产经营管理割裂开来，导致企业文化独成一套体系、企业文化活动脱离了生产经营管理。
二是企业文化宣贯上下结合不够。
为了使企业文化理念在员工中入心入脑，企业往往采用学习培训、知识问答、宣传手册等方式进行填鸭式宣传，并没有从员工心理需求出发，员工处于消极被动接受的状态，导致宣贯活动成了“一阵风”。
三是企业文化宣贯的方法、载体创新不够。
企业文化理念宣贯一般以企业文化活动作为载体，但一些企业的文化活动仍停留在老套路，如演讲比赛、征文比赛、文娱活动等，创新不够，员工参与积极性不高，活动内容流于浅层表面。
如何理解企业文化核心理念
如何理解企业文化核心理念企业文化建设中的一个重点内容是企业文化理念，什么是企业文化理念？价值理念是企业针对相关的人、事、物产生及发展的。
企业做什么或不做什么，怎么做或不怎么做，这是由企业的价值理念决定的。
企业各个层面上的人、事、物都有价值理念来进行指导，不同层面的价值理念在内涵上构成了体系。
它们由点至面、由此至彼，在互为关联中共同发挥作用，从而渗透到企业经营管理的各个方面。
企业理念可分为核心理念及执行理念。
企业文化核心理念一般包括四个方面的基本内容：企业精神、企业核心价值观、企业愿景、企业使命。
执行理念按照企业的主要职能不同可分别划分为管理理念、行为理念、服务理念……。
理解文化理念体系最关键的是核心理念，他们是企业前进的北斗星、火车头、推动力和粘合剂，只要能正确理解核心理念，也就基本理解了企业文化其他理念。
下面主要针对核心理念逐一描述。
企业精神企业精神是指员工优秀的精神面貌的总和，是他们在工作中处理人际关系、克服困难、不断进取等行为过程中表现出来的态度和作风，体现着企业员工在长期的生产经营中的追求和方向，也是对本企业的历史发展中说形成的好传统、好作风的提炼和升华。
同时，企业精神是时代精神的体现，是企业个性与时代精神相结合的具体化，应当能够让人从中把握时代脉搏，感受到时代赋予企业的勃勃生机。
优秀企业的企业精神体现着自己的个性，简洁生动，与时俱进。
比如：1)海尔：“敬业报国，追求卓越”。
现为：”创造资源，美誉全球”。
2)中国移动：“沟通从心开始”。
3)蓝天集团：“创优传承历史，创新成就未来”。
企业文化的四种核心理念的关系是相互联系相互影响的。
企业使命和愿景共同影响企业价值观的形成，而使命、愿景以及价值观又共同影响企业精神，企业精神是使命、愿景以及价值观的外在表现。
企业使命和企业愿景告诉了我们企业这个组织的行为方向和行为内容；企业价值观和企业精神告诉了我们企业这个组织的行为方式和行为风格。
整体来说，企业这个组织一旦组建形成，他们就在随着企业在生产经营过程中酝酿和生长。
践行企业文化 提升员工敬业理念
践行企业文化提升员工敬业理念践行企业文化深化员工敬业理念敬业的理念在现实中～任何一家企业要想在竞争中取胜必须设法使每个员工敬业。
没有敬业的员工企业就无法给社会提供高质量的产品和服务。
今天～任何一个企业都会对员工提出敬业的要求～作为员工就应顺应这种趋势～不断深化自身的敬业理念。
...何为敬业,简单地说～敬业就是一个人对自己所从事的职业的忠诚和热爱～包括工作热情、工作作风、工作方法等等。
敬业就是要热爱本职工作～忠于职守～要有强烈的责任感～对社会负责、对企业负责、对员工负责～努力创造新的佳绩。
那么～在建立现代企业制度中为什么要提倡敬业精神呢,一、优秀的企业文化是企业健康发展的基础就优秀企业而言～她的发展举世瞩目。
“忠诚、认真、严格、不断学习”的敬业理念～也是企业几代人发扬和传承企业企业文化内涵～弘扬企业企业文化精髓的体现。
企业的发展正是因为有了一支敬业的员工队伍～她才能在激烈的竞争中保持发展的趋势。
因此～敬业精神是建立现代企业制度的一个定力～如果充分发挥了敬业精神～员工就会保持兢兢业业、精益求精的工作态度～那么就能有效地提升企业的诚实守信和质量效率～增强竞争力。
二、员工的敬业精神是职业素养的升华就个人而言～可以说人的生涯就是职业生涯～人的一生～人的生命价值～根本而言就在于他职业生涯方面的成就。
孔子曾说过:“吾十有五有志于学～三十则立～四十而不惑～五十而知天命～六十而耳顺～七十而从心所欲不逾矩。
”这段话反映了孔子的职业生涯～即他的人生成长过程。
热爱职业～等同于热爱自己的生命。
在我们的一生中～无论我们是富有还是贫困～我们可能无法先天选择～但我们却能够选择去履行那些在我们职业生涯中的职责。
何谓职业～职业是人们维持生计～承担社会分工角色～发挥个性才能的一种持续进行的社会活动。
职业也可以理解为人们参与社会分工～利用专门知识、技能为社会创造物质财富、精神财富～获取合理报酬～作为物质生活来源～并满足精神需求的工作。
神东企业文化
神东企业文化神东企业文化是神东集团的核心价值观和经营理念的集合体，是企业具体化的行为准则和行动指南，也是神东集团在发展过程中不断创造和传承的精神财富。
神东企业文化以“品质、诚信、创新、共赢”为核心价值观，强调在实践中不断追求提升，为创造企业更具价值的未来而奋斗。
一、品质是生命，全面质量管理引领品牌的发展神东企业文化的第一项核心价值观是品质。
神东集团注重产品的质量和品质，以“产品是企业的生命”为宗旨，将全面质量管理（TQM）作为企业管理的基础。
公司通过整合各项资源、优化全局流程、加强产品质量监管、建立国际标准的生产质量体系等手段，不断提升产品的品质和竞争力，赢得了广泛的市场赞誉和用户的好评。
二、诚信立企，契机共享合作共赢神东企业文化的第二项核心价值观是诚信。
神东集团始终秉持“以诚信为本，以客户为中心”的经营理念，诚信是企业立足市场的基石，也是企业可持续发展的关键。
公司以服务客户、顾客至上为宗旨，始终以提升用户体验为目标，积极与合作伙伴合作共赢，共建共享的合作生态，彰显出优质的企业文化。
三、创新驱动，领先发展引领未来神东企业文化的第三项核心价值观是创新。
神东集团注重自主创新，以“领先技术、先进装备”为核心竞争力，不断推动新产品、新技术、新工艺、新模式的研发和应用，创新在企业的发展中扮演着重要的角色。
公司通过多种创新模式的推行，实现了产品品质、效益和市场竞争力的有效提升，并推动了企业可持续发展。
四、共赢合作，国际模式引领企业发展神东企业文化的第四项核心价值观是共赢。
神东集团积极开展国际合作，合作范围涵盖了技术、贸易、金融等多个领域，与数十个国家和地区的企业建立了友好合作关系。
公司以全球化视野，引领国际合作的先进模式，走向国际市场，拓展海外业务，并取得了一定的成效。
总体而言，神东企业文化是神东集团不断发展和追求的核心价值，是企业内部员工行为准则和外部良好形象的重要保障，也是企业可持续发展和稳定运营的重要前提。
企业文化落地的关键
企业文化落地的关键企业文化的落地是指将企业所倡导的价值观、理念、行为准则等具体化、实践化、制度化的过程。
企业文化的落地不仅仅是口号和标语的浮华，更重要的是体现在企业的各个方面、层级和业务中。
企业文化的落地关键在于以下几个方面。
首先，一以贯之的领导力。
企业文化的落地需要有一位具有清晰愿景和目标的领导者，他能够对企业文化进行有效的传达和引领，并且以身作则地践行企业文化。
而且领导者需要持续地强调企业文化的重要性和影响力，以激发员工的认同感和积极性。
其次，明确的价值观和行为准则。
企业文化的落地需要企业明确自身的核心价值观和行为准则，这些价值观和准则需要与企业的发展战略相一致，并且与员工的日常工作相结合。
只有这样，员工才能在实践中理解和接受这些价值观，并同时将其融入到自己的行为中。
第三，培养和引导员工。
企业文化的落地需要通过培训和引导来帮助员工理解和接受企业文化。
培训可以包括对企业文化的背景和内涵的介绍，以及如何将企业文化应用于具体工作中的方法和技巧。
引导则可以通过激励机制、团队建设活动、个人评估等方式来影响员工的行为和态度，从而形成与企业文化一致的工作习惯。
第四，营造和谐的工作环境。
企业文化的落地需要企业创造一个积极、健康、和谐的工作环境，鼓励员工之间的合作和沟通，并追求共同的目标和价值观。
这需要企业提供合理的福利待遇、良好的办公设施、相互尊重和支持的工作氛围等，以增强员工对企业文化的认同和归属感。
第五，制度化的管理和激励机制。
企业文化的落地需要将其纳入到企业的制度和管理中，如招聘、培训、晋升、考核等环节中考量员工对企业文化的理解和践行情况，并以此作为评判员工绩效和激励的依据。
此外，企业还可以通过表彰先进、设立奖励、发布典型案例等方式来推动和弘扬企业文化。
最后，持续的监测和改进机制。
企业文化的落地需要与时俱进，随着企业发展和变化而进行调整和改进。
为了确保企业文化能够持续地落地并发挥作用，企业需要建立一套完善的监测和改进机制，定期对企业文化的实施情况进行评估和审查，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
朔黄铁路公司企业文化理念及释义
朔黄铁路公司企业文化理念及释义企业文化，是一个企业由其使命、愿景、核心价值观等组成的特有的文化形象。
是企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和，并为企业全体成员自觉遵守和自愿奉行的规范.公司自1998年2月成立以来，结合自身实际不断探索，锐意创新，形成了独具特色的朔黄铁路企业文化。
经提炼整合，分为核心文化理念和专项文化理念两部分，现公布如下：一、核心文化理念1．企业使命：西煤东运、安全畅通、回报股东、幸福员工。
说明:企业使命是一个企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任，是企业的根本性质和存在的理由。
企业使命不仅回答企业应该做什么，更重要的是为什么做,是企业制定战略的依据。
释义：西煤东运，是从朔黄孕育之日起就肩负的历史重任。
公司以高度的政治责任和社会责任，不折不扣执行国家方针政策。
开通运营十多年不仅解决了神华集团的煤炭外运问题,缓解了我国煤炭运输的紧张状况，更为实现国家能源战略做出了贡献。
西煤东运，是作为“西煤东运”第二大通道重要组成部分——朔黄铁路当前的重要任务,也是长远的历史使命。
安全畅通，是公司管理、运营的目标。
一方面保证日常生产运输的安全、高效、便捷、畅通。
另一方面持续为社会提供绿色、经济能源，为保障国家能源安全做出积极贡献.回报股东，朔黄铁路的基业长青,离不开股东长期以来的大力支持。
以高度的经济责任感，致力于创造价值最大化、股东回报最大化，增强投资者信心,是公司作为股份制合资铁路企业的重要责任和义务，也是公司的长远发展的基础。
幸福员工,是朔黄事业发展壮大的追求，是维护朔黄团结稳定，提升企业凝聚力，推动朔黄良性发展的助力。
公司致力把发展成果惠及广大员工及其家庭,为员工创造物质幸福与精神享受。
2．发展战略：打造国内领先、世界一流“绿色、高效、数字化”重载铁路。
说明:企业发展战略是统领企业全局、决定企业成败的谋略、方案和对策，具有整体性、长期性、基本性、谋略性等主要特征。
大庆企业文化、大庆精神主要理念及工作经验总结
大庆企业文化、大庆精神主要理念及工作经验总结【大庆油田】大庆油田有限责任公司，是中国石油天然气集团公司的重要骨干企业，主要从事石油天然气勘探开发、工程技术服务、装备制造、化工生产、生产保障、矿区服务、多种经营等业务，共有下属二级单位52个。
现有油、水井71300多口，计量间3100多座，各类大型站、库1300多座，埋地管线60000多公里。
用工总量321304人，还负责管理离退休人员67639人，退养家属36826人。
大庆油田是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。
由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等52个油气田组成，含油面积6000多平方公里。
勘探范围包括黑龙江省全境、内蒙古海拉尔、吉林延吉、珲春等15个盆地，登记探矿权面积16万平方公里。
大庆油田1959年发现，1960年开发，49年累计生产原油突破20亿吨，向国家上缴各种资金1.7万亿元，自主创新了居于世界领先水平的大型陆相非均质砂岩油田开发技术系列，主力油田采收率突破50%，实现年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产，创造了我国石油工业原油产量、上缴利税、油田采收率“三个第一”。
同时，大庆钻探形成了年钻井6000口，二维地震资料采集、处理和解释10000千米，三维地震资料采集、处理和解释5000平方千米，测井19000井次，录井1000口，固井7500口的生产能力，在国内外叫响了大庆钻探品牌。
大庆建设形成了独立承担工程总承包的能力，连续三年入选“ENR中国承包商60强”。
油田装备和化工产品市场占有率不断扩大，三抽设备、潜油电泵、射孔器材“三大产品”的产销量全国领先，并打造了力神、庆矛、铁人等国际知名品牌。
特别是培育形成了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神，以及“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风，建设了一支铁人式的员工队伍。
2007年，荣获首届“中国工业大奖”。
几十年来，大庆油田走过了不平凡的历程，不仅创造了中国石油工业史上的辉煌，也创造了世界同类油田开发史上【大庆精神】大庆精神是石油战线老一辈领导人和广大石油职工在困难的时候、困难的地方、困难的条件下，学习和运用毛泽东思想，继承和发扬中国共产党、中国工人阶级和中国人民解放军的优良传统，在开发建设大庆油田的实践中逐步培育和形成的，是战争年代革命精神的继承和发展，是中华民族精神的重要组成部分。
企业文化应当如何传承
企业文化应当如何传承企业文化是一个企业的核心竞争力之一，它代表着企业的价值观、理念和行为准则。
传承企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
下面将探讨企业文化应当如何传承。
首先，企业应注重建立充满活力的文化氛围。
活力文化能够激发员工的创造力和激情，使他们更好地投入工作。
要营造活力文化，企业可以通过培训和交流活动，增强员工的团队协作和沟通能力。
此外，企业可以推行鼓励创新和尊重员工意见的政策，给员工提供展示才华和实现自我价值的机会。
其次，企业应当注重传承核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂和方向标。
企业应当通过各种渠道，如员工手册、内部培训和企业网站等，清晰地传达核心价值观，并确保员工理解和积极践行。
此外，企业领导者应该以身作则，成为核心价值观的榜样，通过自己的行为来引领员工。
再次，企业需要注重培育和激励人才。
优秀的人才是企业可持续发展的关键。
建立良好的企业文化，能够吸引和留住高素质的人才。
企业应该提供全面的培训和发展机会，帮助员工实现自我提升和职业发展。
此外，企业还应该建立公平、公正的激励机制，根据员工的贡献和业绩给予适当的奖励和晋升机会。
此外，企业文化的传承需要注重与时俱进。
随着社会的不断变化，企业文化也需要不断更新和完善。
企业应该密切关注市场状况和消费者需求的变化，及时调整企业文化，以适应新的环境和挑战。
同时，企业可以通过引入新的理念和实践，激发团队的创新能力和应变能力。
最后，企业文化的传承需要注意团队建设和持续改进。
团队建设是保证企业文化顺利传承的重要环节。
企业可以通过组织团建活动、定期组织团队培训等方式，增强团队的凝聚力和协作能力。
同时，企业应该持续改进和优化文化传承的机制和政策。
定期的文化评估和反馈可以帮助企业发现问题和改进不足，确保文化传承的顺利进行。
综上所述，企业文化的传承是一个持续的过程，需要企业全面的思考和有效的管理。
企业应建立活力文化、传承核心价值观、培育和激励人才、与时俱进、注重团队建设和持续改进。
对公司企业文化的建议
对公司企业文化的建议对公司企业文化的建议范文（精选7篇）企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，在工作上，你都有哪些建议呢？店铺为大家精心准备了公司企业文化的建议，欢迎大家前来阅读。
对公司企业文化的建议篇1长期以来，只有大型企业、外企中对企业文化和团队建设比较重视，而就中小企业言就显现的无足轻重了。
其实不然，每个企业做大做强都是由小企业开始的。
就是开始的这个过程中是企业文化起了至关重要的作用。
我们来叙述一下小企业建设企业文化需要注意的事项：中小研究，通过分析制约中小企业文化建设的因素，旨在提出中小企业文化建设的对策。
中小企业文化是中小企业在自己的发展过程中所形成自己独特的企业文化。
对外表现在中小企业的整体形象、产品的品牌、企业与其他企业之间的关系等方面，对内表现在中小企业的价值观念、员工的道德伦理观、企业精神等方面。
一、中小企业文化建设的影响因素分析虽然企业文化对企业的发展具有很大的作用，但在实际生活中许多中小企业并不重视自己企业的文化建设。
有的中小企业虽然想建立自己的企业文化，但是困难重重。
本文通过分析发现，制约中小企业文化建设的因素有很多，本文试从内、外部环境两个方面入手对其进行分析。
外部环境分析(1)目前，中小型企业往往由于本企业经济实力低下、发展水平不高导致员工看不到企业未来的良好前景，使得员工不愿意为企业贡献自己的才华，企业文化的作用难以发挥出来。
(2)社会传统文化的影响。
理论学派认为：领导行为决定文化的形成。
在许多成功的公司尤其是中小企业，领导行为对企业文化的影响很大表现在：①“老板文化”=“企业文化”的形成。
在某种程度上，上式成立。
中小企业的老板把握着企业的发展方向，势必对企业的文化理念、经营战略、企业形象、员工价值观念等各个方面进行控制，使企业在发展的同时就在形成“老板文化”。
②老板日常行为。
中小企业老板通过各种方式向员工传达自己的企业价值和经营理念，主要包括两种方式：一是言传。
企业文化建设与传承总结汇报
企业文化建设与传承总结汇报
企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，是企业内部员工行
为规范的准则，也是外部客户认知和评价的重要标准。
在过去的一
段时间里，我们公司在企业文化建设与传承方面取得了一定的成绩，现在我来做一个总结汇报。
首先，我们公司注重企业文化的建设。
我们制定了一系列的企
业文化宣传活动，包括员工培训、文化墙展示、企业价值观宣传等。
通过这些活动，我们不断强化员工对企业文化的认同感，增强员工
的凝聚力和归属感，从而提高了员工的工作积极性和创造力。
其次，我们公司重视企业文化的传承。
我们建立了企业文化传
承机制，通过内部交流、外部交流、传统节日庆祝等形式，将企业
文化代代相传。
同时，我们也注重对企业文化的更新和发展，不断
吸取和融合外部的优秀文化元素，使企业文化与时俱进，具有活力
和生命力。
最后，我们公司还注重企业文化的落地和实施。
我们将企业文
化融入到公司的各个方面，包括招聘、培训、绩效考核、奖惩机制等，使企业文化成为员工行为的内在驱动力。
同时，我们也将企业
文化延伸到与客户、合作伙伴的交往中，使企业文化成为公司形象和品牌的重要组成部分。
总的来说，企业文化建设与传承是一项长期而艰巨的任务，但我们相信，通过不懈的努力和持续的创新，我们一定能够打造出更加优秀和有活力的企业文化，为公司的可持续发展提供有力支撑。
希望在未来的工作中，我们能够继续凝聚共识，坚定信心，共同努力，为企业文化的建设与传承贡献自己的力量。
企业文化落地与传承总结汇报
企业文化落地与传承总结汇报
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，落地与传承企业文
化是每个企业都需要重视的问题。
在过去的一段时间里，我们公司
一直在努力将企业文化融入到日常工作中，并且不断传承和弘扬。
首先，我们通过各种形式的培训和教育，让员工了解和认同公
司的核心价值观和文化理念。
我们组织了一系列的文化活动，如文
化沙龙、企业文化讲座等，让员工深入了解企业文化的内涵和意义。
同时，我们还制定了一系列的文化规范和行为准则，引导员工在日
常工作中践行企业文化，使其真正融入到企业的血脉中。
其次，我们注重企业文化的传承和弘扬。
我们建立了一套完善
的文化传承机制，包括文化传承人的选拔和培养、文化传承活动的
组织和开展等。
我们鼓励员工参与到文化传承中，让他们成为企业
文化的传播者和弘扬者。
同时，我们还注重对企业文化的持续优化
和更新，使其与时俱进，不断焕发出新的活力和魅力。
在企业文化落地与传承的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战，比如员工对企业文化的理解和认同程度不够高、文化传承机制
不够完善等。
但是，我们相信只要我们坚持不懈地努力，就一定能
够取得成功。
我们将继续加大对企业文化的宣传和培训力度，不断完善文化传承机制，让企业文化真正融入到每个员工的心中，成为每个员工的行为准则和价值追求。
总的来说，企业文化的落地与传承是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力和支持。
我们将继续坚持不懈地努力，让企业文化成为我们企业的独特标识和竞争优势，为企业的可持续发展注入强大的动力和活力。
什么是企业文化理念
什么是企业文化理念什么是企业文化理念一、企业理念的基本内容(一)企业核心理念企业核心理念具有理解上的抽象性和影响上的根本性的特征，它直接决定企业文化其他理念的方向和选择。
其内容主要包括：企业最高价值观、企业使命、企业愿景、企业经营战略观、企业精神、企业哲学(企业经营思想)、企业服务品牌战略观等等。
(二)企业组织管理理念组织管理理念是企业内部组织关系的指导性理念。
即企业依照一定的原则、程序和方法，对本企业人、财、物及其经济活动过程进行有效的计划、组织、指挥、激励、协调和控制，从而实现既定目标的观念，它是企业实现运转顺畅的思想依据。
组织管理理念的内容，它是依据企业的性质和管理机构设置的不同而不同，其主要内容包括企业决策理念、企业运行理念和企业各职能部门的管理理念(即制度理念)。
(三)企业行为理念企业行为理念是企业文化核心理念的具体化和实现企业发展战略的支撑子文化理念。
因此，它是企业文化落到实处的关键点。
企业文化从管理学角度讲，就是企业做人做事的规矩和规范。
企业行为理念其内容主要包括：行为理念(即行为准则、行为规范)、市场理念、创新理念、学习理念、人才理念、安全理念、信息理念、质量理念、科级理念、环境理念、竞争理念、和谐理念等。
(四)客户满意理念客户是企业生存发展的基础，满足客户的需求是实现企业服务转化为效益的关键，谁拥有最忠诚的客户，谁就能赢得市场。
客户满意理念其内容主要有：服务理念、企业座右铭(企业为统一员工意志、行动、实现企业目标，将企业的重要理念提炼成的警句和格言)、员工座右铭(员工为提升自身素质、奉献于企业而提出的激励、警戒自己的格言)等等。
(五)企业道德理念道德理念是企业规范和行为准则总和的观点和思想。
它是企业长期生产经营、员工生活实践中形成和积淀的，并通过潜移默化和熏陶感染，在企业中代代相传与逐渐发展。
道德理念其内容主要有：个人修养理念、诚信理念、责任理念、荣誉理念等等。
二、企业文化理念的提炼与形成企业文化理念的提炼，就是企业组织和企业员工有目的、有意识、有组织、有步骤地对企业文化实践的经验进行分析、比较、判断、评价、整合、概括和选择，形成清晰、明确的企业文化理念的过程。
推动京铁企业文化理念落地引领集团公司高质量发展云广山
推动京铁企业文化理念落地引领集团公司高质量发展云广山发布时间：2021-09-08T00:53:36.799Z 来源：《中国科技人才》2021年第14期作者：云广山[导读]中国铁路北京局集团有限公司党委宣传部北京 100860中国铁路北京局集团有限公司的前身是成立于1953年的北京铁路局，共有下属单位132个、员工17.5万名，主要承担京津冀区域及山东、河南、山西省部分地区铁路客货运输工作。
2017年改制为公司制企业后，集团公司确立了“忠诚党的事业、为社会做贡献、为员工谋福祉”的企业使命，制定了“打造忠诚京铁、平安京铁、高效京铁、创新京铁、融通京铁、和谐京铁、美丽京铁，全面建设中国铁路首善之局”的企业愿景，提炼了“报效祖国、忠于职守、艰苦奋斗、永当先锋”的京铁精神和以“责任心+责任制+基本功=安全正点”为内容的员工岗位准则，形成了京铁理念体系。
着眼于以先进理念引领高质量发展，集团公司党委综合运用宣传推广、解读阐释、选树典型、建立抓手等措施，推动企业文化理念入眼、入脑、入制、入行，努力把干部职工的思想和行为统一于企业文化理念，为各项工作有序推进提供了坚实的文化支撑。
一、发挥主导作用，构建落地践行保障1.持续部署，强化京铁理念引领作用。
在2018年召开的第一次党代会上，把京铁使命、京铁愿景纳入2020、2023、2035三个阶段的发展规划，确立企业理念在企业发展中的主导作用；利用2020年工作会议，对推动京铁员工岗位准则学习践行提出明确要求；通过2021年工作会议，系统地对企业理念进行阐释，围绕如何实现京铁企业愿景进行了全面安排部署。
经过3年持续用力，京铁企业理念成为了集团公司的纲领性要求。
2.统一价值，确立京铁理念统领地位。
针对企业文化建设初期，集团公司和所属各单位企业文化理念不统一的问题，明确所属各单位的企业使命、企业愿景、企业精神必须与集团公司核心理念保持一致；各单位按照“核心理念高度统一、应用理念多元发展”的原则，总结提炼具有自身特色的工作理念，更加突出了集团公司文化理念的统领作用。
企业文化的传承(共5张PPT)
老沃森： 重视信息技术在社会中所起就到的是作服用，务却”忽视了电子产品，
老沃森附加业务
小沃森： 却重视电子技术所带来的机会，甚至不惜冒险，帮助IBM开
创了计算机时代
二、为什么要进行企 业文化的传承？
Why?
二、为什么要进行企业文化的传承？
1、企业家及管理者的意识与行为
【如果所有的东西都不发生改变，我们只要墨守陈规就好了】
创了计算机时代
二小、沃为 森什：么坚要守进这行一企文业化文，化将的这传种承文？化提炼到一个更高的高度【：“继IBM承+发展】
3、企业英雄故事和传说
老沃森： 重视信息技术在社会中所起到的作用，却忽视了电子产品，
老沃森 它并不是保守，相反它的本质是一种主动求变，是在继承基础上的发展与完善
小沃森： 坚守这一文化，将这种文化提炼到一个更高的高度：“IBM
小沃森
1、企业家及管理者的意识与行为
1、变化：时代变迁、经老济沃环森境的：变定化、位领I导BM者是的一变个化 “顾客至上”的公司；
老沃森： 小沃森：
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1、变化：时代变迁、经济环境的变化、领导者的变化
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老沃森： 重视信息技术在社会中所起到的作用，却忽视了电子产品，
就是服务”
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小沃森： 坚守这一文化，将这种文化提炼到一个更高的高度：“IBM
企业文化的传承
一、什么是企业文化的 传承？
企业文化的发展与传承
企业文化的发展与传承企业文化是一家企业的精神和价值观的体现，是企业内外共同认同的核心理念和行为准则。
企业文化的发展与传承是保持企业长久发展的重要因素之一、本文将从企业文化发展的原因、传承的方式和重要性三个方面进行论述。
一、企业文化发展的原因1.应对市场变化：企业所面对的市场环境是不断变化的，只有具备稳定的企业文化，企业才能在变化中保持自我，应对各种挑战。
2.彰显企业形象：企业文化代表了企业的精神风貌，通过企业文化的塑造和传播，可以提升企业的形象和竞争力。
3.统一企业行为准则：企业文化能够规范企业员工的行为，凝聚员工向心力，使其在日常工作中形成一种共同的行为准则。
4.提高员工忠诚度：企业文化是企业与员工之间的精神契约，良好的企业文化可以提高员工的认同感和忠诚度，进而增强员工的工作积极性和创造力。
二、企业文化传承的方式1.培养传承人才：企业应建立完善的培养体系，为企业文化的传承和发展培养合适的人才。
通过定期培训、岗位轮换等方式，使其了解企业文化的重要性和实践方法。
2.制定文化规范：企业应将企业文化具体化，制定相关的行为准则和规范。
在员工入职培训和日常工作中，加强对企业文化的宣导和教育，使其内化为员工行为的一部分。
3.加强沟通交流：企业领导和员工之间应加强沟通和交流，建立良好的沟通机制。
领导应经常与员工进行互动，听取他们的意见和建议，并及时反馈，使员工感受到企业文化的价值和存在。
4.营造文化氛围：企业应通过各种渠道和形式，营造积极向上、团结和谐的文化氛围。
比如组织各种文化活动、成立企业文化委员会等，使员工能够感受到企业文化的独特魅力和影响力。
三、企业文化传承的重要性1.提高员工凝聚力：企业文化的传承可以加强员工的凝聚力，形成良好的企业团队。
员工通过对企业文化的认同和体验，能够对企业产生强烈的归属感和认同感。
2.增强企业竞争力：企业文化是企业与竞争对手的差异化竞争的重要方式之一、通过形成独特而有吸引力的企业文化，可以提升企业的产品、服务和品牌的竞争力。
企业文化管理
企业文化管理一、概述企业文化管理是一项重要的管理工作，涉及到企业形象、员工素质、企业发展战略等方面。
良好的企业文化可使企业获得长期稳定的发展，增强企业竞争力。
二、企业文化的内涵1.理念：企业文化的理念是企业文化的核心，它体现了企业的价值观和明确的目标。
2.价值观：价值观是企业文化的基础，它是企业的核心价值观念，反映了企业对什么是正确的、什么是应该追求的思考和认识。
3.行为标准：行为标准是企业文化的具体化表现。
它规定了企业员工的行为规范和道德规范。
4.领导风格：领导风格是企业文化的重要组成部分，它具有引领和指导作用。
领导的偏好和特点，既影响着组织的内部高度，也反映出了企业的特点。
三、企业文化管理的必要性1.增加员工凝聚力：企业文化是增加员工凝聚力的有效手段，员工在共同的文化熏陶下，形成了共同的价值观和行为规范。
2.增加企业凝聚力：企业文化是企业的精神支柱，塑造了企业的形象，也建立了企业的文化品牌。
优秀的企业文化可增强企业的凝聚力和竞争力。
3.提高企业形象：企业文化是企业的软文化，是展示企业形象的重要渠道。
优秀的企业文化可在激烈的市场竞争中树立企业良好的形象。
4.激发员工工作热情：优秀的企业文化能够激发员工的工作热情，增强员工的责任心和使命感，进而推动企业的发展。
四、企业文化管理的实施方法1.制定企业文化规划：在企业发展战略制定的基础上，制定企业文化规划，明确企业文化的目标和具体措施。
2.营造良好的企业文化氛围：营造以诚信、积极、创新、发展为核心的企业文化氛围，打造企业良好的内部环境。
3.完善企业文化体系：完善企业文化体系，包括企业宣传、员工培训、品牌建设等。
4.培养优秀的员工：培养具有企业文化价值观的员工，使员工对企业文化的理解和实践达到更高的水平。
五、企业文化管理的评估和改进1.评估企业文化实施情况：通过员工调查、文化活动、品牌影响等多种方式，评估企业文化实施情况，准确掌握企业文化实施的效果。
2.制定改进计划：通过评估结果，确定企业文化需要改进的方面和具体措施。
企业文化宣贯思路
企业文化宣贯思路————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2从“宣”到“贯”构建企业文化企业文化作为企业在其生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，其重要作用已越来越为人们所认识。
企业文化的宣贯工作开展得如何，可反映出一个企业对企业文化的认识程度。
本文对一些企业在开展文化宣贯工作时的认识误区及存在问题进行了分析，并就做好企业文化宣贯工作提出了一些粗浅的建议与措施。
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、产品品牌和经营战略等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。
企业文化是企业内部成员的共同价值观体系。
企业构建起自己的文化体系，就要进行长期持续不断的宣贯，把企业文化融合落实到企业的日常经营行为中，使之成为企业员工的共同行为规范和共同意志，真正在企业落地生根。
员工对企业文化由认知认同到自觉践行，有一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的过程。
在这个过程中，企业要充分利用各种载体、各种渠道、各种形式大力宣传企业文化，营造一种浓浓的企业文化氛围，使企业文化的贯彻变得流畅而坚实。
一、企业文化宣贯的重要意义宣贯，顾名思义，即宣传并贯彻实行。
企业管理部门安排专职人员，通过内部或外部报刊杂志、局域网、互联网、广播台、电视台、板报、橱窗、简报、广告牌等渠道及征文比赛、文艺演出、教育培训、学习交流等活动，并建立相关管理机制，使抽象的文化理念具体化与形象化，让广大员工亲自接触、亲身感受、内心感知具体文化，从而在不断推广中，慢慢地把意识形态的东西渗透于成员的血液，成为指导工作的工具，进而形成行为的习惯，实现企业文化的自觉，这个过程，就是所谓的宣贯。
企业文化宣贯，对企业及企业文化建设而言，有着极其重要的意义。
企业文化的传承 理念具体化
企业文化的传承理念具体化越来越多的企业开头重视企业文化的建设，重视文化对提升企业竞争力和软实力的推动作用。
在企业内部，企业文化更多的是一种自上而下、自内而外的传承，企业文化理念的确立并不难，难的是如何将文化不断传承和推广下去，使其深植于企业的经营和管理中。
那么，企业文化如何才能有效地传承下去呢？将抽象的企业文化理念详细化，建立科学的企业文化传承机制，制订相关的制度保障等，都是企业文化得以传承的有效途径。
理念详细化麦当劳3年开店千家急追肯德基邓元鋆离职诺基亚中国腹背受敌卡塔尔航空欲拓展二线城市航线将抽象的企业文化理念详细化企业文化的相关理念本是简单和抽象的，企业假如不对其不加以解释或者描述，可能就难以达到抱负的宣贯效果。
海尔张瑞敏就曾说过，“在确立企业价值观时，提出理念不算困难，让人认同一个理念才是困难的。
”那么，海尔是通过什么方式让全体员工认同海尔的企业文化理念，并将其连续和传承下去的呢？在海尔，“来自员工的画与话”关心海尔解决了企业文化理念抽象难懂的问题。
海尔员工通过自己对企业理念的理解画漫画，把特别简单的企业文化理念，变成特别详细的、简洁的图画进行诠释，关心更多员工理解和熟悉企业文化。
这些漫画中，其中有一幅画的是斜坡上有一个小球。
旁边写道：企业好比在斜坡上球，一个企业越做越大，必需依靠两个力：一个是止动力，不能让球滑下来，这是基础管理，另一个是上升力，即创新。
以此来诠释海尔“斜坡球理论”的哲学创新理念。
还有一幅漫画的主题是：“市场是每一个人的上级”.画面上画的是一个“两面人”的员工，他对上道工序说：“我是你的用户，绝不接受你带有缺陷的产品”;他对下道工序则很谦逊、很当心地问：“你满足吗？”这幅画诠释了海尔“人人都有一个市场”和“人人都是一个市场”理念的内涵。
海尔将这些漫画张贴在每一个车间和其他公共场所，并汇编成册发给员工，成为海尔推广企业文化的好教材。
海尔的这些推广和传承企业文化的做法值得其他企业借鉴和学习，通过漫画和故事的形式，将浅显的企业理念故事化、形象化、直观化、通俗化、简洁化，便于员工理解和接受，更利于企业文化的有效传承。
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企业文化的传承理念具体化
越来越多的企业开始重视企业文化的建设，重视文化对提升企业竞争力和软实力的推
动作用。
在企业内部，企业文化更多的是一种自上而下、自内而外的传承，企业文化理念
的确立并不难，难的是如何将文化不断传承和推广下去，使其深植于企业的经营和管理中。
那么，企业文化如何才能有效地传承下去呢？将抽象的企业文化理念具体化，建立科学的
企业文化传承机制，制订相关的制度保障等，都是企业文化得以传承的有效途径。
理念具体化麦当劳3年开店千家急追肯德基邓元鋆离职诺基亚中国腹背受敌卡塔
尔航空欲拓展二线城市航线将抽象的企业文化
理念具体化
企业文化的相关理念本是复杂和抽象的，企业如果不对其不加以解释或者描述，可能
就难以达到理想的宣贯效果。
海尔张瑞敏就曾说过，“在确立企业价值观时，提出理念不
算困难，让人认同一个理念才是困难的。
”那么，海尔是通过什么方式让全体员工认同海
尔的企业文化理念，并将其延续和传承下去的呢？
在海尔，“来自员工的画与话”帮助海尔解决了企业文化理念抽象难懂的问题。
海尔
员工通过自己对企业理念的理解画漫画，把非常复杂的企业文化理念，变成非常具体的、
简单的图画进行诠释，帮助更多员工理解和认识企业文化。
这些漫画中，其中有一幅画的是斜坡上有一个小球。
旁边写道：企业好比在斜坡上球，一个企业越做越大，必须依靠两个力：一个是止动力，不能让球滑下来，这是基础管理，
另一个是上升力，即创新。
以此来诠释海尔“斜坡球理论”的哲学创新理念。
还有一幅漫
画的主题是：“市场是每一个人的上级”.画面上画的是一个“两面人”的员工，他对上
道工序说：“我是你的用户，绝不接受你带有缺陷的产品”;他对下道工序则很谦逊、很
小心地问：“你满意吗？”这幅画诠释了海尔“人人都有一个市场”和“人人都是一个市场”理念的内涵。
海尔将这些漫画张贴在每一个车间和其他公共场所，并汇编成册发给员工，成为海尔推广企业文化的好教材。
海尔的这些推广和传承企业文化的做法值得其他企业借鉴和学习，通过漫画和故事的
形式，将深奥的企业理念故事化、形象化、直观化、通俗化、简单化，便于员工理解和接受，更利于企业文化的有效传承。
企业文化传承机制的建立
传承企业文化需要建立完善的企业文化传承机制，搭建文化理念的贯输通道。
企业可
以把企业文化培训、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使文
化得以有效落地。
新员工企业文化培训是传承机制的一部分。
在每位新人入司时，企业都有相关技能和
素质培训。
在这些培训过程中，不能忽视对企业文化的培训。
只要每一个新来的人员都能
感受到企业内在的这种文化，并加以理解和深入感知，企业文化就能够透过时间传递给企
业的每一个人，不断被放大。
开展企业文化活动是为了让更多员工参与企业的文化建设，亲身体验和感受企业文化
内涵。
诸如户外拓展活动，对企业文化中强调的团结、合作和创新是一种很好的诠释。
又
如先进典范评选活动，不仅能增强获奖员工的荣誉感和归属感，也能因此形成榜样的力量，使企业文化最终成为指导员工的工作和行为准则。
企业文化是一家企业的空气，环绕在每位员工的周围，感召着每一位员工，发挥应有
的鼓舞、凝聚和指导作用；企业文化也是一家企业的土壤，沉淀在每位员工的脚下，发挥
出强大的滋润和培育作用，为企业的基业长青注入更多动力。
企业文化的传播和推广是一
个长期的过程，必须分阶段、分步骤展开，每一个阶段都侧重不同的主题，由此形成一个
持续的过程。
企业发展道路有多长，企业文化建设的过程就应该有多长。
而有优秀的企业
文化，更要有与之配套的文化传承机制，才能使企业文化在企业发展的各个阶段发挥积极
的推动作用。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。