4月度绩效考核表(综合维修模板)

维修工绩效考核评分表(月度)

28
12
7
3
3
10
施工安全0事故，7分；否则，0分
7
严格遵守公司各项管理规定及要求违反公司纪律每次5分，被通报批评不得分。
20
10
0
月底总结、平时领导提出问题、考勤及相关工作。
16年绩效考核评分细则
月份衡量标准(权重）满分得分未满分原因
维修及时次数占维修总次数 100%,28 分；占 90% 以上，得 20 分； 80% 以上，得 15 分，70%以上，得10分；保障车间设备正常运行及安全性100%，14 分；一次不正常扣 5 分，二次扣 10 分；三次14分。根据设备性能按要求定时设备保养。及时保养次数占统计总次数 100% ，得 3.5 分； 90%以上，得2分；80%以下，0分。按要求完成的施工计划占应完成的施工计划 100%，得3.5 一定周期内已按要求完成的施工安全检查数占应完成的施工安全检查数为100 %，7 分；小于80%，0分保障公司日常设施正常运行及安全性 100%，3.5分；一次不正常扣1分，二次扣 2分；三次3分。
说明：以下考核评分均结合日常工作计划，月底总结、平时领导提出问题、考勤及相关工作。
2016年绩效考核评分细则
岗位姓名目标（权重）绩效点（权重）
维修及时性
设备运转安全性
设备保养及时性
施工计划完成率
业绩目标(70)
安全检查实施率
厂区日常维修及时性
维修工
施工全事故
纪律行为
由直接上司及周边部门评价行为管理目标（30）

月度绩效考核评分表格

12.解决问题能力
能很好的提前发现问题并在问题发生及未发生的情况下，以不损害公司利益的前提下妥善解决。
工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工Байду номын сангаас，改进工作的主动性及效果。
10.专业知识
是否胜任该工作所需专业知识，具体体现在现实工作中
11.服务意识
是否善待客户与人才，为人才服务，对企业负责，为企业服务，对人才负责，
月度绩效考核评分表格
姓名
职务
评价人
部门
考核区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工
作
业
绩
1.目标达成度
与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
考勤得分

维修绩效考核表(范本)

维修绩效考核表(范本)维修绩效考核表(范本)编号：____________ 日期：____________员工姓名：____________ 职位：____________部门：____________ 考核周期：____________考核项目：1. 维修工作质量：评估员工的维修技术水平和工作质量。

2. 维修工作效率：评估员工的维修工作速度和效率。

3. 维修工作态度：评估员工对待工作的态度和沟通能力。

评分标准：1. 维修工作质量：根据完成的维修任务的质量进行评分。

- 优秀：工作质量出色，无疏漏和错误。

- 良好：工作质量良好，大部分维修任务完成得很好。

- 一般：工作质量一般，可能有一些细节问题，但整体完成较好。

- 需改进：工作质量较差，需要进一步改进和提升。

- 差：工作质量差，需要严重改进。

2. 维修工作效率：根据完成维修任务所花费的时间进行评分。

- 高效：能够在规定时间内完成维修任务。

- 较高效：维修工作速度较快，但可能有一些延迟。

- 一般：维修工作速度一般，可能需要更多时间来完成任务。

- 需改进：维修工作速度较慢，需要提高工作效率。

- 低效：维修工作速度严重低下，需要极大改进。

3. 维修工作态度：根据员工对待工作和他人的态度进行评分。

- 积极主动：工作态度积极，主动解决问题并积极与他人合作。

- 较积极：工作态度较好，能够主动解决问题并与他人合作。

- 一般：工作态度一般，可能需要更多的沟通和合作。

- 需改进：工作态度较差，需要改变消极态度并加强沟通。

- 消极/passive：工作态度消极，对工作和他人缺乏积极性。

综合评价：根据上述评分标准，将每个项目的得分相加并计算出员工的综合评分。

建议和改进：根据员工的综合评分，提出建议和改进措施，帮助员工提升维修绩效。

总结：维修绩效考核表是为了评估员工的维修工作质量、效率和工作态度而设计的。

通过综合评分和建议改进，可以帮助员工了解自己的优势和不足之处，并提供相应的培训和支持，以提高维修绩效和工作表现。

维修主管岗位月度KPI绩效考核表

中控记录和停机分析报告
5
维修费用W4元/吨
5
每超1元扣2分,每超2元扣4分,依此类推
6
日常工作考核
制定设备维修和保养月计划和年计划，并按计划执行完成录入PM系统
5
1、未制定月、年计划扣5分/次；
2、未按计划执行完成扣2分/次；
3、未存档记录扣2分/次。
1、设备巡检记录表；
2、月、年计划表；
3、PM系统记录
不达标每次扣1分（依据操作规程及检查记录）
12
备件与工具管理
5
1、严格履行备件领用手续；2、根据维修计划制订采购计划，3、计划准确，降低备件库存；4、工具无遗失。
出现一次扣5-10分
13
完成创新2项/月
5
1、完成1项扣2分，未完成扣5分；
2、创新项目获得奖励加5T0分/项。
依据工厂创新统计记录
创新组长
14
报表、临时调查表、各项会议工作安排事项执行情况
10
及时协调并保证完成工作任务
每拖延一项扣2分,直至扣完.
15
加减分
主管认为可加减分事项
根据实际情况确定名:
维修主管岗位月度
姓名：岗位名称：月份:
序
号
目标
权重
评核计分办法
考核依据
考核人
完成
情况
自评得分
考核得分
1
岗位效能
设备故障停机≤1小时/千吨
10
1、因维修、保养不到位，造成设备故障扣2分
/次；
2、维修不及时或重复维修扣2分/次；
3、设备故障停机影响工作时间21小时/千吨，每超过1小时扣2分。
集团生产效率分析系统数据设备故障停机记录为依据

物业公司修理修缮人员月度绩效考核表

9-10分来自3-9分（不含9分）
10
6、在修理修缮过程中认真按要求进行施工，合理准确的使用修理修缮工具，并妥善保管，不造成公司财产丢失与损毁。
8-9分
3-8分
（不含8分）
9
7、要求履行日常修理修缮保养和检查工作，并做好相关质量记录，确保小区共用场地及设备、设备的正常运行。
7-8分
3-7分
（不含7分）
8
2、考核评分保留一位小数。
4-5分
1-4分
（不含4分）
5
合计
90
考核人签字
奖扣建议
奖扣分
（1-10）
奖扣理由及分值：（考核组考核）
实评
自评分×30%+直接上级评分×70%+奖扣分=分
考核面谈建议或建议或意见
本人签字：
上级签字：
岗位：被考核人：考核月度：
说明：1、奖扣主要是指在月度工作中有突出表现或严峻过失，由考核人酌情赐予1-10分的奖励或扣分。
修理修缮人员月度绩效考核表
考核内容
合格
（达到工作要求的标准）
部分合格
（部分达到工作要求的标准）
单项最高分
自评
上级评
1、爱岗敬业，忠于职守，熟悉各小区设备与设备运行状况，加强学习，确保设备、设备正常运行。
5-6分
1-5分
（不含5分）
6
2、沟通沟通沟通协调能力好，团结协作精神好，态度热情，工作细心、耐心。
8、乐观的协作客服中心履行水电表读数的统计与审对工作，善于发觉与分析异常数据，并及时解决或汇报。
4-5分
1-4分
（不含4分）
5
9、按要求及时参加各种会议及培训工作。
4-5分
1-4分

月度绩效考核表模板(综合部)

10
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）

维修技工绩效考核表

按时参加公司、管理处组织的培训，且培训期间无违纪现象
5
3
判断能力
能准确判断事物性质及状况并做出及时、准确反应
5
4
动手能力
具有较强的设备故障处理能力
5
5
突发事件处理能力
有本工作范围内的安全防范技能，有突发事件的处理能力
5
加分项
1
提出合理化建议被采纳5分/次
2
受到公司奖励5分/次
3
积极做好人好事，受到业主表扬2分/次
服务意识
能以客户服务为己任，始终被客户所信任
5
3
主动性
总是能够积极主动、精神饱满地去工作
5
4
工作效率
任何工作都按时保质、保量完成，且从无怨言、无牢骚
5
5
节能降耗意识
强烈的节能意识，不断应用新技术、新办法、新工艺降低能耗
5
工作能力（25%）
1
人际关系能力
受同事欢迎、与同事友好相处、互助进步的情况
5
2
学习能力
维修技工绩效考核表（月份月份）
岗位：维修技工被考核人：考核时期：年月
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
KPI（50%）
1
维修服务满意率
＞98%
6
2
维修时间
服务时间不超过8小时，复杂维修不超过72小时
6
3
维修返修率
≤1%
6
4
定期检查，维护机电设备
按计划日期检查，有记录，发现情况及时处理上报
6
5
安全事故
安全事故为0
6
6
发电机发电时间

绩效考核表(维修工)

3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
分分分分分/7O5O5 5 112 2级级级级级1 2 3 4 5
3
团队
合作
25%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，提供他们的观点和信息使团队前进
维修工考核评分表（月度）考核期间：年月
姓名
冈位
维修工
任务绩效
序号
考核工程
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
小区电设施维修
25%
按要求按时完成，有维修记录，并备案
按要求完成15分；一次延迟扣10分；未记录0分
2
配合工程设备试运行
30%
配合工程部进行设备试运行，有详细记录
按要求完成30分；一次延误未配合扣15分；无记录0分
3
工程期内的零星维修
25%
工程期内的零星维修，在规定时间内完成，任务完成率100%
按要求完成25分；延迟一天扣10分
4
办公区域建筑物及附属设备的维修与保养
20%
按要求按时完成，有维修保养记录，并备案
按要求完成15分；一次延迟扣5分；未记录未备案0分
加权合计
行为考核
序号
行为指标
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以开展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分

维修工绩效考核表

2、佩戴工牌与左胸前，一次未佩戴扣2分
5
3
礼节礼貌
1、维修服务不使用礼貌用语的一次扣1分
2、不主动与业主和同事打招呼，一次扣1分
3、有抱胸、插兜等不良行为，发生一次扣1分
5
4
服务态度
1、工作态度恶劣的一次扣5分，因自身服务态度引起业主或者合作单位投诉的，查证属实一次扣10分
2、与客户发生争吵、打骂，发生一次扣5-10分
3、因自身工作
7
安全指标
1、重大设备责任事故为零
2、设施设备完好率在98%以上
3、接紧急维修8分钟内赶到现场
4、因违规操作造成设备故障或事故扩大及财产损失的
5、业主满意率达到95%以上
（以上指标不达标酌情扣员工2-8分，主管3-10分）
10
8
日常工作
1、设备房未定期巡查、巡查不到位、无巡查记录、设备房卫生不干净，一次扣2分
维修工绩效考核表
姓名：岗位：考核日期：
序号
考核内容
评分标准
应得分
部门主管评分
考评组长评分
副总经理评分
1
考勤及
劳动纪律
1、无故迟到5分钟以上、无故不打卡、未签卡一次扣2分
2、无故不参加公司活动及社会公益活动的一次扣2分
3、上班时间玩手机，做与工作无关事宜，发生一次扣5分
5
2
仪容仪表
1、着工装，保持着装整洁，不按规定着装一次扣3分
5、思想进步、作风正派、爱岗敬业、有责任心,奖励2-5分
20
120
综合评分
综合得分=部门主管评分*20%+考评组长评分*40%+副总评分*40%
20
9
档案及工具管理

维修部工人月度绩效考核表

维修部工人月度绩效考核表( 维修部工人月度绩效考核表(
所在工地考核维度考核指标
稳定性
年
月)
被考核人等级分值
0～5 11～15 6～10 0～5 8～10 4～7 0～3 8～10 4～7 0～3 8～10 4～7 0～3 8～10 4～7 0～3 8～10 4～7 0～3 8～10 4～7 0～3 8～10 4～7 0～3 8～10 4～7 0～3
工种满分
5
行为表现等级描述
以在维修部连续工作的工龄为依据，每满一年加计一分，不满一年的不计分主动性较强，不需督促即可较好完成本职工作
主动性工作态度
15
主动性一般，有时需要督促才可完成本职工作主动性较差，经常需要督促才可完成本职工作严格遵守公司各项规章制度，从无迟到、早退及脱岗等现象
பைடு நூலகம்
纪律性
总
分
建议绩效工资数额（建议绩效工资数额（元）
考核人签名：考核人签名：
考核人评分
10
基本能够遵守公司各项规章制度，偶尔出现迟到、早退及脱岗等现象不遵守公司规章制度，经常出现迟到、早退及脱岗等违反纪律现象专业技能精深，能高效完成工作任务
专业技能
10
专业技能熟练，能满足工作需要专业技能欠缺，影响正常完成工作任务
工作能力能够想方设法克服各种困难，直至完成工作任务执行力 10 基本能够完成领导布置的工作任务经常无法完成领导布置的工作任务工作迅速有效，经常能提前完成工作任务工作效率 10 工作速度尚可，能在规定时间内完成工作任务工作拖沓、效率低下，经常无法在规定时间内完成工作任务维修质量较好，获得业主认可，且相当一段时间内无需再次返修维修质量 10 维修质量尚可，基本满足业主要求，偶尔出现返修现象维修质量较差，无法满足业主要求，经常需要返修施工现场组织合理、有序，工完场清，获得业主认可工作业绩安全文明施工 10 施工现场有一定组织，工完场清，基本满足业主要求施工现场组织混乱，引起业主不满甚至遭到投诉注重对业主家维修对象外的其他物品进行保护，无损伤现象发生成品保护 10 具备保护业主家维修对象外的其他物品的意识，但偶有损伤现象发生对业主家维修对象外的物品不注意保护，经常发生损伤现象成本控制意识强烈，力行节省，避免浪费材料成本控制 10 具备成本控制意识，基本能做到不浪费材料缺乏成本控制意识，经常有浪费材料现象发生

维修工绩效考核表

维修工绩效考核表维修工绩效考核表维修工作是企业运营的基础支撑，维修工作的质量直接关系到企业的正常运营。

为了激励维修工的工作热情和提高工作效率，需要建立科学的维修工绩效考核表。

下面是一份的维修工绩效考核表范例，供参考。

一、基本信息：姓名：岗位：考核周期：二、工作内容：1.设备日常维护保养：（1）及时查看设备运行情况，对发现的异常情况进行记录并报告。

（2）按照维护保养计划，对设备进行检查、清洁等日常维护工作。

（3）及时更换设备消耗品，确保设备稳定运行。

2.设备故障维修：（1）及时响应设备故障报警，进入现场进行故障诊断。

（2）维修工作中，需按照工艺要求，正确操作工具和设备，对故障进行有效修复。

（3）修复后需进行设备测试，确保设备恢复正常运行。

3.安全生产：（1）严格遵守安全操作规程，确保安全生产。

（2）对设备故障修理过程中的安全隐患进行有效控制。

（3）做好应急处理工作，确保安全生产。

三、考核指标：1.设备日常维护保养（占比20%）（1）记录异常情况是否及时报告，得分范围：0-10分。

（2）日常维护工作完成情况，得分范围：0-10分。

（3）消耗品更换及时性，得分范围：0-10分。

每项得分乘以相应占比，总分20分。

2.设备故障维修（占比60%）（1）故障响应速度，得分范围：0-20分。

（2）故障处理的有效性，得分范围：0-20分。

（3）设备测试合格率，得分范围：0-20分。

每项得分乘以相应占比，总分60分。

3.安全生产（占比20%）（1）安全操作规程遵守情况，得分范围：0-10分。

（2）安全隐患管控情况，得分范围：0-10分。

（3）应急处理情况，得分范围：0-10分。

每项得分乘以相应占比，总分20分。

四、考核结果：设备维修工作是企业正常运营的重要保障，维修工作的质量直接关系到企业的盈利能力。

通过对维修工作进行绩效考核，可以及时激发维修工作热情和提高维修工作效率。

建立完善的绩效考核表，对于企业的发展具有重要作用。

维修员月度绩效考评表

三、第7项指标，指工作质量、数量突出，有相关记录确认方可加分。
被考评员工签名：
审批：制表：
考评说明：
一、第1、2、3项指标，当实际值≤目标值时，评分为比重分满分；当实际值＞目标值时，评分=比重分－（实际值－目标值）×扣分值。（比重分扣完或还不够扣时，评分用0分表示）
二、第4、5、6项指标，评分=（实际值－目标值）×比重分。（注意评分为负值分，用负数表示）工作上出现失误，指在工作中以上考核指标没有包括的事项或已包括事项但是影响严重或造成重大损失。
0次
30
3.设备零件采购申报不及时或跟进不到位影响生产（每次扣5分）
0次
20
普通5.每日21点之前找不到人次数
0次
-5
6.其它工作失误及临时交办事项未按时完成次数
0次
-5
7.工作数量、质量明显超标（奖分）
不限
考评总得分：
工作业绩合计得分
备注：个人月度绩效考评得分低于75分时，需提报绩效改进计划，经直接主管审批后实施改进计划，并由直接主管确认改进效果。
XXX事业部
维修员月度绩效考评表
部门：姓名：年月
一般
考评指标
基本要求
比重分
自评
主管
考评
上级复评
工作（业务）能力
熟悉机器维修原理、电路知识，有很强的机器故障处理能力
3
沟通协调能力
具有良好的沟通能力，能与相关部门进行有效的沟通
2
工作态度
热爱本职工作，责任心强，积极完成工作任务；
服从上级工作安排
3
团队观念
积极配合同事、上级共同完成相关工作；
积极参加部门组织的活动，维护部门内部团结
2
直接主管

维修工绩效考核表

广州达意隆包装机械有限公司
维修工绩效考核表
部门:
姓名:
职务:
填表时间:
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考核得分
备注
1
管理制度及工作流程的执行
1违反管理制度及工作流程的执行，扣1分/次；
2违反管理制度及工作流程的执行，且给公司造成损失，直接责任扣5分/次，间接责任扣2~5分/次
7
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可加2~5分/次，在公司实施推广的加5~10分/次
8
9
10
工作任务评价得分
第2部分满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
评分
1
工作绩效
工作完成的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、检验
第一部分工作任务完成评价序号考核项定义衡量标权重完成考核得分备注违反管理制度及工作流程的执行且给公司造成损失直接责任扣及时因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣达标设备维修未达标扣510制度执行未按设备保养制度开展设备保养工作扣510未及时完成或完成情况不满意扣15户投诉经查实视情节轻重合理化建议凡提出合理化建议被采在公司实施推广的加51010工作任务评价得分部分满意度指标评价序号评价维度定义权重评分工作绩效工作完成的数量质量效率10专业知识胜任本职工作相关的基础知识专业知识理论水平10专业技能完成本职工作所需技术技巧业务熟练程度检验10创新能力在工作中能够应用相关理论知识展开调查研究改进工作提出新建议新方案进行改进或革能准确领会领导的意图能及时正确地运用知识经验依据有关情况分析问题判断原因10能力热爱本职工作具有明晰的发展目标不断进取努力学习业务技术知识和相关技能10对企业文化企业理念组织管理领导风格等组织行为的认同参与拥护及热爱的程度10无需具体命令和批示都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情不拿工作做筹码和领导斤斤计较和消极怠工10协作性团队意识强服从工作安排为群体的合作精神无独行独往自作主张和为私利排斥公司行为的情况1010沟通能力为顺利完成任务随机应变处理各种冲突在尊重对方的前提下说明自己的主张并使对方理解巧妙地使他人采纳或认可10评分合计100第三部分综合评价月度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分工作任务完成评价得分x60上级满意度考核得分x40任职资格确认或建议

维修岗位绩效考核表

发生重要质量问题,次数超过2次
0－50
设备维护与保养考核
20
出色完成日常保养.一级保养
91－100
较好完成日常保养.一级保养
81－90
能完成日常保养.一级保养
71－80
基本能完成日常保养.一级保养
51－70
不能完成日常保养.一级保养
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
5
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
5
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
71－80
50≤P﹤70 P=实际完成工时/计划工时
51－70
00≤P﹤50 P=实际完成工时/计划工时
0－50
质量考核
20
没有发生质量问题,并避免其它质量事故
91－100
发生次要质量问题,次数不超过2次
81－90
发生一般质量问题,次数不超过2次
71－80
发生一般及次要质量问题,次数不超过5次
51－70
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
5
Hale Waihona Puke 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准

维修工月度绩效考核表(经典完整版)

26
团队合作精神
团队意识一般，只关注自己的工作
27
不愿意与团队其他成员配合，不利于团队目标的实现
28
团队合作极不配合，对团队目标的实现产生负面影响
29
各专业业务技术能力都很强，且能起到带头作用
30
本职业技术能力强，能独立处理工作，是业务骨干
31
工作技能
本职业技术能力一般，基本能胜任本职工作
32
本职业技术能力较差，执行工作常需请教他人
5 4 2 0 5 4 3 2 0 7 6 5 4 0 20 15 10 5 0 20 15 10 5 0 10 8 6 4 0 0-10
50 扣分项 52
加分项 53
日常工作中具体扣分项根据《F级员工管理办法》中奖惩细则维修工模块实施。根据《F级员工奖励等级与奖励措施》需要加分的行为记录其他可加分的考核内容记录
12
纪律性有一定组织纪律性，一般能遵守各项规章制度
13
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
14 行为 15 规范
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢，并影响他人任劳任怨，竭尽所能完成任务
16
工作态工作努力,主动，能较好完成分内工作
17
度及责有责任心，能自动自发
18
任感交付工作需要督促方能完成
19
33
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
34
领班确认完成，返工率低于1%
35
领班确认完成，返工率低于2%
36
工作质量
领班确认完成，返工率低于3%
37
领班确认完成，返工率低于4%
38 岗位 39 操作
领班验收工作未完成或返工率高于5% 根据派工单测算，达到上班时间75%

维修人员绩效考核表

的时间比平均的)造成停分；违章操要问题不及时汇报当理由消极济效益的；获得公司
合计
描
工时长或需重机或损失作和发生安或善做主张的次怠工的和被月度先进员工称号的
述
新调整的次的次数；全事故的，数；对车间工作的投诉的次等加分；重大违纪或
数；设备抢修 AIB检查不违反纪律和降温、保温要求推数；需要协发生安全事故的等减
≧97 10
25%
20
60%
5
0
20
0 15
≧95 8
30%
19
30%
4
1
18
1 13
≧90 6
30%
18
10%
3
2
16
2 11
≧85 4
15%
17
3
14
3
9
≧80 ﹤80
2
休假5个工作日以上者
按比列得分
0
4
12
4
7
≧5
10
≧5 5
业绩得分业绩得分业绩得分业绩得分业绩得分业绩得分
的完成情的加分事项；
中因个人原因常状况(未到的）的，实、齐全的次数；神。协同和改造工作的；重大
况来确
造成设备超时发现或未部门检查有对安排的工作敷衍（包括跨部技术问题或故障解决
定；
停机的次数；记录汇报不合格项的了事的、无故不执门协作）作的；为公司节省五千
完成相同任务的、可控每次扣2 行的次数；发现重业时，无正元以上成本或创造经
10
5
次数
分数次数分数
0
10
0