数字电视业务员日常管理和绩效考核办法发布稿
电视台内部管理及绩效考核办法
电视台内部管理及绩效考核办法(说明：此文为WORD版本，下载后可随意编辑)为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
一、考核范围：电视台全体干部职工。
考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核。
考核资金：单位注入分值与考核金关系：4元／分。
考核原则：坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。
考核内容：考核由基本工作任务、超额完成任务、通讯费补助和岗位津贴四部分组成。
考核细则：1、每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。
2、由三位副台长完成各自所辖岗位的考核，并于次月5日前提供给台长室审核。
3、岗位津贴1、台长：每月80元；2、副台长：每月60元；3、播出中心主任：每月50元；4、通讯费1、台长：每月80元2、副台长：每月60元3、通联部主任：每月60元4、播出中心主任：每月50元4、新闻记者：每月40元5、参加现场直播或录播：每人每次加10分；6、《创业兰坪》的制片人必须在播出前一周的周五下午16：30分前提供待审片目，不能按时提供的，则扣减一期节目最高分值的60％，不能按时播出的，则扣减一期节目最高分值的400％；7、由台领导安排协助其它股室完成的任务，按完成该股室任务分值进行加分；不服从台领导安排协助其它股室完成任务的，按该股室任务分值进行扣分；8、周末、节假日加班和下乡按局里标准执行；9、台长、副台长及播出中心主任考核办法：9.1、原则上台长对副台长及播出中心主任工作完成情况进行督促和考核，10分；9.2、副台长及播出中心主任做好协调服务、上传下达、统筹安排等工作，10分；9.3、台长、副台长每人轮流值班一周，主要任务为：9.3.1由台长和分管新闻的副台长做好每日新闻稿件的修改审核工作，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；9.3.2做好《兰坪新闻》的审查，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；9.3.3分管编辑工作的副台长要做好节目及资料的存档登记工作，30分，若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；9.3.4对兰坪电视台的播出节目进行监看，并做好记录，10分；9.3.5播出中心主任对安全播出中心的设备运行情况、人员值班情况等进行不少于两次巡查，并做好相关记录，20分；若不巡查，一次扣10分；9.4台长、副台长要做好兰坪电视台播出的所有节目的审查，20分；经审查后播出，若有错误，一次扣20分，出现政治性错误或重大失误的，一次扣50分；9.5副台长做好分管岗位的指导、联系、督促工作，并对台里安排的工作和日常工作进行跟踪检查，每月不少于一次的检查、抽查，并做好记录，20分，不检查、不了解情况的一次扣20分；10、综合编辑室考核办法10.1播音主持人考核办法基本工作（1）、完成日常的播音工作，60分；（2）、完成出镜任务，20分；（3）、做好记者的稿件登记工作，20分；奖惩办法（1）、播音、主持过程中出现错误的，一次扣5分，播错人名、。
电视行业绩效考核方案
电视行业绩效考核方案一、背景介绍电视行业作为媒体领域的重要一环，其绩效考核是衡量企业和个人工作成效的重要手段。
本文针对电视行业绩效考核制定了一套全面有效的方案，以确保企业和员工的工作目标达成，并激励员工不断提升工作水平。
二、绩效考核指标1. 收视率指标：根据广告商的需求和市场研究数据，制定重点节目、黄金时间段及影视剧的收视率目标，衡量电视台的节目吸引力和受众群体占有率。
2. 广告收入指标：以广告投放金额和占有率为考核依据，鼓励电视台发挥自身品牌优势，提高广告商的满意度，增加广告收入。
3. 节目质量指标：通过专业评审团队的评判和观众反馈，对电视节目的创意、制作水平、观众黏性等进行考核，激励节目团队不断追求创新和优质内容。
4. 媒体曝光度指标：根据媒体报道、社交媒体传播等指标，评估电视台在公众视野中的曝光度，并衡量其品牌形象和舆论影响力。
三、考核流程1. 设定目标：制定SMART原则的绩效目标，明确具体、可衡量的指标和期限。
2. 绩效评估：采用定期评估和综合评价相结合的方式，对各项指标进行量化评估和综合评分。
3. 反馈和奖惩：根据评估结果，及时给予员工绩效反馈，并根据绩效分数的高低，给予相应的奖励或惩罚。
4. 优化改进：根据绩效考核的结果和反馈，持续改进绩效指标和考核流程，推动企业和员工的持续发展。
四、奖励措施1. 绩效奖金：根据员工绩效评分和岗位等级，发放相应的绩效奖金，激励员工努力提升绩效。
2. 荣誉表彰：设立优秀员工、优秀团队等荣誉称号，每年或每季度评选并举行颁奖典礼，增强员工的归属感和荣誉感。
3. 职业发展机会：根据绩效评估结果，为高绩效员工提供晋升和职业发展的机会，鼓励员工通过不断学习和提升能力实现个人成长。
五、考核方案的实施和监督1. 全员参与：确保所有员工都了解并参与绩效考核方案，理解自己的目标和责任，并积极履行。
2. 监督与反馈：建立有效的监督机制，通过考核结果和员工反馈收集绩效考核方案的意见和建议，并及时改进完善。
业务员绩效考核制度
一、业务员绩效考核制度（一）目的1、通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳的实现。
2、通过绩效考核管理，可以激励促进业务员的现实工作，有利于其更好的达到工作目标。
3、通过对业务员的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，对其薪资，职位变动，培训与发展提供有效的依据。
（二）适用范围仅适用于本公司的业务员。
（三）绩效管理流程绩效管理分为绩效计划，绩效沟通，绩效考核，绩效反馈四大项。
（四）绩效考核1、考核实施主体：人力资源部门相关人员负责组织，营销部主管协助处理。
2、考核时间：分月度，季度，年度考核3、考核内容：工作任务，工作能力，工作态度3部分。
4、考核方法：关键绩效指标考核法A、纺织印染行业业务员的主要工作职责负责建立、维护、扩大产品的销售终端，完成企业的销售任务。
其具体工作职责如下：（1）在本辖区建立分销网，提高企业产品覆盖率。
（2）按照企业制定的销售计划和程序，展开产品的推广和销售活动。
（3）负责收集、分析市场信息和竞争对手情况。
（4）建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表。
（5）建立良好的客户关系，维护企业形象。
B、业务员关键绩效考核指标（表格中的XX请根据公司的现实情况及绩效计划填写，权重还可以根据公司的实际情况重新权衡）业务员绩效考核表（该考核表根据业务员的绩效计划和绩效考核指标建立）说明：1、该表格可用于业务员的月度，季度，年度的绩效考核。
2、任务绩效一栏中的各项的评分方式。
比如：某业务员的月度销售目标达成率为90%，业务员的绩效目标值中关于月度销售任务完成率为80%，则该员工超额完成10%，应该打分3分，如果未完成绩效目标值的50%，则为“差”；若完成了绩效目标值的50%—100%，则为须改进。
达到100%，为合格。
超过绩效管理目标的40%以上即为优秀。
其他的回款率，新客户开发数量，老客户保有率按相同规则进行评估。
3、填表人为业务员的直接上级。
广电人员绩效考核
广电人员绩效考核在当今的媒体环境中，广电行业面临着日益激烈的竞争和不断变化的观众需求。
为了确保广电机构能够持续提供高质量的节目内容，有效地吸引观众，提升自身的影响力和竞争力，对广电人员进行科学、合理、全面的绩效考核显得尤为重要。
绩效考核是一种对员工工作表现进行评估和衡量的管理方法。
对于广电人员来说，绩效考核不仅仅是对他们工作成果的简单评价，更是一种激励手段，能够激发他们的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
广电人员的工作具有多样性和复杂性。
他们包括记者、编辑、主持人、摄像师、技术人员等等。
不同岗位的工作内容和职责各不相同，因此绩效考核的指标和标准也应有所区别。
对于记者来说，考核的重点可能包括新闻选题的敏锐度、采访的深入程度、稿件的质量和产量等。
一个优秀的记者应该能够及时捕捉到有价值的新闻线索，深入挖掘事件背后的真相，并以准确、生动、客观的语言撰写新闻报道。
在绩效考核中，可以通过对其报道的阅读量、点赞数、评论数等数据进行分析，来评估其报道的影响力。
同时，还可以邀请同行和专家对其稿件进行评审，从专业角度给出评价。
编辑在广电工作中起着至关重要的作用。
他们的考核指标可以包括对稿件的筛选和编辑能力、节目编排的合理性、对热点的把握和策划能力等。
好的编辑能够从众多稿件中挑选出有价值的内容，并通过巧妙的编排和编辑，使节目更具吸引力和逻辑性。
对编辑的绩效考核可以从节目收视率、观众反馈、以及内部团队的评价等方面进行综合考量。
主持人是广电节目中的重要角色，他们的形象和表现直接影响着节目的效果和观众的喜爱程度。
主持人的绩效考核可以包括语言表达能力、主持风格、与观众的互动效果、应对突发情况的能力等。
观众的满意度调查、业内专家的评价以及节目制作团队的反馈都可以作为评估主持人表现的依据。
摄像师的工作质量直接影响着节目的视觉效果。
对摄像师的考核可以从画面的稳定性、构图的合理性、光线的运用、拍摄角度的选择等方面进行。
通过对拍摄素材的质量评估，以及与其他工作人员的协作情况来衡量其工作表现。
电视台节目部绩效考核
电视台节⽬部绩效考核为进⼀步强化⽬标管理，深化内部体制改⾰，规范分配秩序，充分调动⼴⼤员⼯的⼯作积极性，推进⼴电事业的健康、稳定、科学、和-谐发展，特制定本实施办法。
⼀、年度⽬标管理责任制考核根据台下达的⽬标责任制要求，对台属各内设机构实⾏考核。
1.考核对象台属各中⼼、部室、公司。
2.具体考核办法分考核与测评两部分，总分100分。
考核部分为80分，由共性⽬标和个性⽬标考核组成，其中共性⽬标20分、个性⽬标60分;测评部分为20分，其中台领导测评10分、主任互评10分。
考核总得分由共性⽬标考核得分、个性⽬标考核得分和测评得分相加产⽣。
有创新性特⾊⼯作的，经台党组审定，根据⼯作完成情况可以加分，总加分最⾼不超过5分。
3.计奖办法经考核后按各部门的分数确定部门奖⾦总额，各部门可以根据考核对象全年表现情况、⼯作实绩进⾏再分配。
年度考核奖按系数发放，具体为：台党政正职2.0，台党政副职1.8，中层正职1.6，中层副职1.4，科长1.2，其他⼈员1.0，正副调研员参照党政正副职执⾏。
⼆、⽉度岗位绩效考核台属各内设机构根据台下达的⽬标责任制要求，制订具体考核细则，对所属⼈员进⾏百分制考核。
1.考核对象本台部聘以上在职⼈员(不含见习期⼈员)。
2.具体考核办法各部门应按岗位职责制定本部门绩效考核细则，实施对本部门⼈员的考核，考核细则必须充分体现奖勤罚懒，拉开档次，不能搞平均主义。
考核细则报台绩效⼯资考核领导⼩组同意。
每⽉的考核结果，必须于当⽉30⽇前报⼈事办并在内部办公⽹上进⾏公布。
主任的年度⽬标管理责任制考核和⽉度岗位考核为本部门平均奖。
3.计奖办法根据各内设机构⼈员⾝份和⼈数额定奖⾦基数，额定后的奖⾦总额保持基本不变。
对新闻中⼼、⼴播中⼼采编播⼈员实⾏奖⾦适当倾斜，实⾏奖⾦增量数固定。
考核系数参照⽬标考核系数。
三、优秀作品1.在上级组织的政府评⽐中获得奖励作品(指在本台播出的新闻、专题、节⽬)的奖励和集体或个⼈获得上级组织颁发荣誉的`奖励按台获奖作品奖励制度执⾏。
业务员的绩效考核管理制度
业务员的绩效考核管理制度绩效考核管理制度的目标是激励优秀员工，提高整体工作效率。
下面是一套完整的业务员绩效考核管理制度：一、考核原则：1.公平公正：考核标准和流程必须公开透明，确保公平公正。
2.量化指标：将绩效考核转化为可量化的指标，便于对比和评估。
3.有针对性：针对不同岗位设置不同的考核指标，确保考核的全面性和准确性。
4.激励机制：通过绩效考核给予激励奖励，激发员工的积极性和工作动力。
二、考核内容：1.业绩指标：根据不同岗位的职责和目标，制定量化的业绩指标，如销售额、客户满意度、业务拓展等。
2.工作态度：考核员工的工作纪律、工作积极性、团队合作等方面的表现。
3.专业技能：考核员工的专业知识、业务技能和市场分析能力等方面的能力水平。
4.个人发展：考核员工的个人学习和发展情况，如参加培训、学习新知识等。
三、考核流程：1.目标设定：对每个业务员设定年度、季度或月度的工作目标和计划。
2.绩效记录：按照设定的目标，业务员需要定期记录工作情况和达成情况。
3.绩效评估：上级主管根据记录的工作情况和达成情况，对业务员进行定期的绩效评估。
4.绩效反馈：将绩效评估结果反馈给业务员，包括评估结果、评估依据和具体建议等。
5.绩效奖励：根据绩效评估结果，给予优秀业务员相应的奖励和激励，如薪资提升、晋升机会等。
四、考核结果处理：1.奖励机制：设立奖励制度，给予优秀业务员一定的奖励，如奖金、旅游、晋升机会等。
2.激励措施：定期进行绩效考核结果的分析和总结，对绩效突出的业务员进行公开表扬，激励其他业务员争取更好的绩效。
3.弱势员工辅导：对于绩效较差的员工，要提供必要的帮助和辅导，为其提供改进和提高的机会。
4.管理决策参考：考核结果也可以作为管理决策的参考，如人员晋升、离职等。
五、考核制度的完善：1.定期审查：对考核制度的有效性和适应性进行定期审查，及时修正和完善。
2.公开透明：将考核标准、流程和结果公开，确保员工知情权和监督权。
电视行业绩效管理实施方案
电视行业绩效管理实施方案一、背景和意义随着社会经济的不断发展和新媒体的迅猛发展，电视行业竞争愈发激烈，电视企业生存和发展面临巨大的压力。
为了更好地适应市场需求，提升产品质量，提高员工绩效，实现企业可持续发展，电视企业需要实施绩效管理。
二、目标和内容1. 目标(1)建立高效的绩效管理体系，提高企业绩效，促进企业可持续发展。
(2)优化员工绩效，提高员工工作效率和质量，提高员工满意度。
(3)调动员工积极性和创造力，提高员工的工作热情和投入度。
2. 内容(1)建立完善的绩效管理制度，确定绩效考核指标和权重，确保考核公平公正。
(2)建立绩效管理流程，贯穿整个员工工作周期，明确绩效评估周期和方式。
(3)定期对员工进行绩效评估，为员工提供有针对性的打分和改进建议。
(4)制定有效的奖惩机制，激励优秀员工，强化不良表现的管理。
三、实施步骤1. 制定绩效管理方案制定绩效管理方案是实施绩效管理的第一步。
电视企业应该根据自身的特点和需求，制定一套完整的绩效管理方案，明确绩效管理的目的和任务，制定绩效考评指标和权重，建立绩效评估机制和奖惩机制。
2. 建立绩效评估体系建立有效的绩效评估体系是实施绩效管理的关键。
电视企业应该根据员工岗位要求和企业目标，确定合适的绩效评估指标和权重，包括工作量、工作质量、工作效率、综合能力等方面，确保评估内容全面、客观、公正。
3. 进行员工绩效评估员工绩效评估是绩效管理的核心环节。
电视企业应该按照制定好的绩效管理方案，开展员工绩效评估工作，按不同的岗位和职级，定期进行绩效考核和打分，为员工提供有效的改进建议，并与员工进行绩效面谈，制定下一阶段的工作目标和行动计划。
4. 分析和总结绩效数据绩效管理的目的是提升企业绩效和员工绩效，所以评估之后，还要对数据进行分析和总结。
电视企业需要根据绩效评估结果，分析出问题和瓶颈，制定改进措施，完善绩效管理制度，不断提升绩效管理的水平和效能。
5. 加强绩效管理宣传实施绩效管理需要全员参与，员工需要理解并配合公司绩效管理政策的执行。
电视运营绩效方案
电视运营绩效方案一、前言随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，电视已成为人们日常生活中不可或缺的娱乐和信息获取工具。
在这个背景下，电视运营绩效成为了各大电视台和电视机构关注的重点。
如何提高电视运营的绩效，已经成为一个亟待解决的问题。
本文旨在从电视运营的角度出发，就如何提高电视运营绩效进行探讨，并提出相应的解决方案。
二、电视运营绩效的确定及评价指标1. 电视运营绩效的确定电视运营绩效的确定需要综合考虑电视台的收视率、市场份额、广告收入、节目质量、品牌影响力等多个方面。
通过综合考量这些因素，就可以确定电视运营的绩效水平。
2. 电视运营绩效的评价指标（1）收视率：收视率是衡量电视节目受欢迎程度的重要指标。
高收视率不仅可以带来更多的广告收入，还能提高电视台的知名度和影响力。
（2）市场份额：市场份额是衡量电视台在行业中的地位的重要指标。
市场份额较大的电视台意味着其在行业中的竞争优势较大。
（3）广告收入：广告收入是电视台的重要收入来源之一。
因此，广告收入是电视运营绩效的重要指标之一。
（4）节目质量：节目质量是影响收视率和品牌形象的重要因素。
提高节目质量能够提高收视率和品牌形象，从而提高电视运营的绩效水平。
（5）品牌影响力：品牌影响力是衡量电视台知名度和影响力的重要指标。
品牌影响力较大的电视台能够吸引更多的观众和广告商，从而提高收视率和广告收入。
以上这些指标是评价电视运营绩效的重要指标，通过评价这些指标可以全面地评价电视运营的绩效水平。
三、电视运营绩效提高的策略1. 提高节目质量提高节目质量是提高电视运营绩效的关键。
只有提供优质的节目内容，才能吸引更多的观众，从而提高收视率和市场份额。
因此，电视台需要加大对节目质量的投入，提高节目的制作水平和内容质量，提高观众体验，并提高电视运营的绩效水平。
2. 加强品牌推广加强对品牌的推广是提高电视台绩效的重要举措。
品牌推广能够提高电视台的知名度和影响力，从而吸引更多的观众和广告商，提高收视率和广告收入。
广电员工绩效考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，提高员工工作效率和业绩，激发员工潜能，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
第二章组织与职责第三条公司成立绩效考核管理委员会，负责绩效考核工作的总体规划和组织实施。
第四条绩效考核管理委员会下设绩效考核办公室，负责绩效考核的具体实施、数据统计、结果分析等工作。
第五条各部门负责人为本部门绩效考核工作的第一责任人，负责本部门绩效考核工作的组织实施和结果反馈。
第三章绩效考核原则第六条公平公正原则：绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和客观性。
第七条激励导向原则：绩效考核应以激励员工、提升业绩为目的，激发员工工作积极性。
第八条动态调整原则：绩效考核标准应根据公司发展战略和市场需求进行动态调整。
第四章绩效考核内容第九条绩效考核内容包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等。
2. 工作能力：包括专业技能、学习能力、沟通能力等。
3. 工作态度：包括责任心、团队精神、敬业精神等。
4. 考勤情况：包括迟到、早退、旷工等。
第五章绩效考核方法第十条绩效考核采用定量考核与定性考核相结合的方式。
1. 定量考核：根据工作业绩、工作能力等指标进行量化考核。
2. 定性考核：由考核人根据工作态度、团队合作等方面进行综合评价。
第六章绩效考核周期第十一条绩效考核周期分为月度、季度、年度三种。
1. 月度考核：每月底进行，主要考核当月工作业绩。
2. 季度考核：每季度底进行，主要考核季度工作业绩和年度工作计划完成情况。
3. 年度考核：每年底进行，主要考核年度工作业绩和年度工作计划完成情况。
第七章绩效考核结果运用第十二条绩效考核结果作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。
1. 绩效考核结果优秀的员工，优先晋升、加薪。
2. 绩效考核结果较差的员工，将进行谈话提醒、培训指导等。
3. 对严重违反公司规定的员工，将按照公司相关规定进行处理。
某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法
某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法各科室：为圆满完成今年的各项工作任务，促进广播影视工作再上新台阶，结合工作实际，制定 20xx 年度工作目标责任及绩效考核管理办法，现予印发，望认真贯彻执行。
一、考核原则1.实行目标管理责任制，对本年度增发的一个月某市级文明单位标兵奖励工资实行绩效工资浮动。
按季考核、核算，年终兑现一个月的绩效工资。
2.绩效考核按百分制积分，实行扣分制，每季度根据分值按比例计算绩效工资。
二、绩效考核组织及分工(一)考核领导组组长：台长副组长：台班子成员成员：办公室主任、人事科科长、财务科科长领导组下设绩效考核办公室，办公室主任由张某同志兼任。
(二)绩效管理考核工作分工( 1 )财务科负责提供各创收部室的创收数据； ( 2 )总编室负责提供对自办节目和对上供稿的考核情况；( 3 )监播室负责提供自办节目和广告监播情况；(4)办公室负责提供各科室公物使用、卫生、消防安全、综合管理、值班、信息报送及集体活动等情况；( 5 )、纪检监察室负责提供党风廉政建设及廉洁自律情况、广告审查监督情况；( 6 )工会妇委会负责提供计划生育情况；( 7)技术部负责提供相关科室设备人为损坏情况；( 8)绩效办负责提供考勤、规章制度执行情况及对各科室综合考核。
三、考核范围、内容及程序(一)考核范围：各科室在岗人员均属考核对象。
(二)考核内容：实行百分制考核，分公共部份和工作目标两部分。
1.公共部份：主要包括计划生育、综合管理、工作纪律、卫生、集体活动等内容(详见公共考核奖惩办法及有关规定)。
2.工作目标：( 1 )创收科室考核。
广告公司、网络公司创收任务占 50%，其他工作目标占 50% ；广播中心创收任务占 50% ，节目测评占30% ，其他工作目标占 20%。
( 2 )对新闻部、专题部、新闻评论部等科室的考核，由考核组组织具有中级以上专业技术职称人员对节目进行抽查测评，所得分值占当季度考核总分的 30% ，其他工作任务完成情况占 70%。
电视台绩效考核方案
电视台绩效考核方案1. 引言电视台绩效考核方案是为了提高电视台工作效率，确保业务运作的顺利进行而设计的。
本文档旨在详细说明电视台绩效考核的目标、内容与时间周期，以及相应的评估标准和奖惩机制。
2. 目标电视台绩效考核的目标如下： - 提高员工工作积极性和工作质量 - 促进团队合作和沟通 - 优化业务运营效率 - 鼓励创新和个人成长3. 考核内容3.1 业务目标考核业务目标考核主要关注电视台的节目制作、播出效果和收视率等方面。
以下是一些例子： - 节目制作质量：评估节目的内容创意、主题表达、剪辑等等。
- 节目播出效果：根据观众反馈、收视率等数据评估节目的播出效果。
- 收视率：评估电视台的收视率数据，包括日常节目和特别节目。
3.2 团队合作考核团队合作考核旨在评估团队成员之间的协作能力和沟通能力。
以下是一些考核内容： - 团队参与度：评估员工在团队项目中的参与程度和贡献。
- 沟通能力：评估员工有效沟通的能力，包括与团队成员、上级和下属的沟通。
- 协作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括团队目标的实现和问题解决能力。
3.3 个人表现考核个人表现考核主要关注员工个人能力和业绩表现。
以下是一些例子：- 工作质量：评估员工完成任务的质量和效率。
- 创新能力：评估员工在工作中的创新能力，包括思维方式、解决问题的能力等。
- 自我成长：评估员工在工作中的学习态度和个人成长情况。
4. 时间周期电视台绩效考核一般按季度进行，具体时间周期可根据实际情况进行调整。
以下是一个时间周期的例子： - 第一季度：1月1日至3月31日 - 第二季度：4月1日至6月30日 - 第三季度：7月1日至9月30日 - 第四季度：10月1日至12月31日5. 评估标准电视台绩效考核的评估标准应该明确、客观，并根据具体的考核内容进行制定。
以下是一个评估标准的例子： - 业务目标考核：根据具体的节目制作、播出效果和收视率等指标进行评估。
2024年电视台工作考核制度范文(二篇)
2024年电视台工作考核制度范文为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
一、考核范围。
电视栏目全体干部职工。
二、考核方式以百分制对岗位基本职责进行考核。
三、考核原则。
坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。
四、考核内容。
考核由基本工作任务、超额完成任务和岗位津贴三部分组成。
五、考核细则：(一)、每月进行一次考核，考核在每月____号以前完成。
(二)、由完成所辖岗位的考核，并于次月____日前提供给制片人审核。
(三)、参加全程录制：每人每次加____分；(四)、岗位考核办法1、播音主持人考核办法基本工作：(1)、完成日常的播音工作，____分；(2)、完成出镜任务，____分；(3)、完成台领导交办的采访任务，____分；奖惩办法：(1)、播音过程中出现错误的，一次扣____分，播错人名、数字、地名、职务的一次扣____分；(2)、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣____分；(3)、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成台上交办的采访任务的扣____分；(4)、每一条新闻稿件被编辑修改超过____%扣____分，修改超过____%扣____分；(5)、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加____分；2、后期制作人员考核办法基本工作：(1)、完成节目的制作，____分；(2)、完成台领导交办的采访任务，____分；(3)、完成通讯稿件制作及视频资料的保存，____分；奖惩办法：(1)、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣____分/次；(2)因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成台上交办的采访任务扣____分/次；(3)、因个人原因造成节目通联工作失误的扣____分/次；(4)、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣____分/次；(5)、每一条新闻稿件被编辑修改超过____%扣____分，修改超过____%扣____分；(6)、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加____分/次；3、文案考核办法基本工作：(1)、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，____分；(2)、按时完成每组新闻稿件的排序，____分；(3)、通讯稿件的审阅和制作，____分；奖惩办法(1)、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣____分/次；(2)、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣____分/次；(3)、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成台上交办的采访任务扣____分/次；(3)、每修改一条新闻稿件超过____%加____分，修改超过____%加____分；2024年电视台工作考核制度范文（二）引言：随着社会发展和竞争的加剧，电视台不仅承担着新闻传递的重要责任，还要积极追求创新，提升节目质量，满足观众的多元化需求。
某广电员工绩效考核管理制度030329
广电网络（集团）员工绩效考核管理制度新华信管理顾问2003年03月目录员工绩效考核管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章组织和职责 (2)第三章考核原则 (5)第四章考核流程 (6)第五章考核周期和容 (9)第六章考核量化办法 (10)第七章考核结果申诉 (14)第八章考核结果运用 (15)第九章例外事项考核 (18)第十章考核文档归档、保管和查阅 (20)第十一章附则 (21)附表 (22)附表1－绩效考核指标 (22)附表2－绩效考核标准 (23)附表3－季度绩效考核结果量化表 (24)附表4－年度绩效考核结果量化表 (25)附表5－绩效考核申诉表 (29)附表6－例外事项考核表 (30)员工绩效考核管理制度第一章总则第 1 条为提高员工的工作能力和工作绩效，提高各部门工作绩效，全面贯彻落实广电网络（集团）发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第 2 条绩效考核是指在一定时期，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工的工作绩效进行科学、动态地衡量和评定，并对绩效考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作绩效的管理过程。
第 3 条绩效考核是各级管理者的重要工作容。
管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况，在分析绩效考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而提高本部门的工作效率。
第 4 条绩效考核是人力资源管理的重要工作容。
通过实施绩效考核，人力资源部门可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
第 5 条本制度适用于广电总部所有正式员工，但是不包括以下员工：（1）总经理。
（2）未能在任何一个确定的工作岗位上工作满至少一个季度考核期的员工。
第二章组织和职责第 6 条广电经营决策委员会负责审批绩效考核管理制度。
第 7 条行政副总是绩效考核管理体系的主管领导，负责审核绩效考核管理制度，监督和指导人力资源部组织实施绩效考核工作。
广电人员绩效考核
广电人员绩效考核在广播电视行业中，人员绩效考核是一项至关重要的管理工作。
它不仅能够评估员工的工作表现，为薪酬调整、晋升决策提供依据，还能够激励员工提升自身能力，促进团队协作，提高工作效率和质量，从而推动广电事业的持续发展。
一、广电人员绩效考核的重要性首先，绩效考核有助于明确工作目标和期望。
通过制定明确的考核标准和指标，员工能够清楚地了解自己的工作职责和重点，从而更加有针对性地开展工作。
这有助于避免工作中的盲目性和随意性，提高工作效率和质量。
其次，它能够公平公正地评价员工的工作表现。
在广电行业中，不同岗位的工作内容和要求各不相同。
绩效考核可以根据各个岗位的特点，制定相应的评价标准，从而客观、准确地评价员工的工作成果和能力水平。
这为薪酬调整、晋升、奖励等提供了科学依据，避免了主观臆断和不公平现象的发生。
再者，绩效考核可以激励员工不断进步。
当员工知道自己的工作表现会被定期评估和反馈时，他们会更加努力地提升自己的能力和素质，以取得更好的成绩。
同时，对于表现优秀的员工给予及时的奖励和表彰，能够激发他们的工作积极性和创造力，为广电事业的发展贡献更多的力量。
此外，绩效考核还有助于发现人才和培养人才。
通过对员工的工作表现进行全面评估，可以发现那些具有潜力和才华的员工，并为他们提供更多的发展机会和培训资源，帮助他们成长为广电行业的骨干力量。
二、广电人员绩效考核的指标设定在设定广电人员绩效考核指标时，需要充分考虑行业特点和不同岗位的工作要求。
一般来说，可以从以下几个方面入手：1、工作业绩对于记者、编辑等一线采编人员，工作业绩可以包括稿件的数量和质量、报道的影响力、收视率或点击率等；对于技术人员，可以考核设备维护的及时性和稳定性、技术创新成果等；对于管理人员，考核指标可以包括团队管理效果、工作计划的完成情况等。
2、工作能力工作能力包括专业知识和技能、沟通协调能力、团队合作能力、创新能力等。
例如，记者的采访能力、写作能力，编辑的选题策划能力、文字编辑能力，技术人员的设备操作能力、故障排除能力等。
业务员绩效考核方案（3篇）
业务员绩效考核方案业务员绩效考核方案(3篇)为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编为大家收集的业务员绩效考核方案，欢迎大家分享。
业务员绩效考核方案1以“调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益”为目标，体现“多劳多得，按劳分配”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。
一、月工资考核细则：业务员月工资P = 底薪A + 硬性目标考核B + 软性目标考核C硬性目标考核B =(本月实际销售额/本月计划销售额)*100% × 本月实际销售额× 15%1、客户档案内容齐全，单位名称及主要负责人姓名准确无误，地址准确详细，单位电话、主要负责人手机号码准确，如有网站或电子邮箱，需一同准确记录。
每个重点客户个人都要建立一个“A类客户客情登记表”。
客户资料发生变更后，要保证在15日内调整登记表相应内容。
2、与客户做到双向熟悉，熟记客户客情关系卡中的内容，随口能说出客户基本情况，尤其要知道重点客户的兴趣、爱好、近期的喜怒哀乐，最近业务进展。
和客户见面时，能相互叫出对方的名字。
(客户至少能随口说出你是谁、代表的公司和所做的产品或者服务的名称。
)3、每周最少帮客户做一件事。
对于A类客户，每周最少帮客户一个忙、或者解决客户一个问题、处理客户一个投诉、给客户出一个主意、了解客户的一个需求、干一次活、提供客户一份顾问式行销资料方案等，总之要每周必须帮客户做具体的一件事，这件事可以是客户公司的公事，也可以是客户个人的私事。
4、客户必须首荐(第一个推荐)你企业的产品或服务。
客户无论是面对下级还是直接顾客，都能够第一个推荐我们的产品、服务，遇到要搞一些活动，客户总是第一个想到我们。
客户能够了解我们产品及服务的特点、优点、卖点。
5、及时快速反馈客户意见建议、市场竞争产品动向、竞争对手活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商丘同方恒泰数字电视有限公司
业务员日常管理和绩效考核办法
为规范公司业务员管理，加强对业务员的激励和考核，特制订本管理办法。
一、绩效考核的目的
1、作为业务员薪资调整、销售提成发放的依据。
2、对业务员全面的工作进行客观了解和公正评价，是业务员是否符合岗位要求的依据。
3．帮助业务员改进工作方式，提高工作业绩。
二、适用范围
本管理办法适用于商丘同方恒泰数字电视有限公司业务员的管理和考核。
三、业务员的日常管理
1、考勤管理
由于销售工作的流动性及分散性，业务员需按公司的上、下班时间在签到表上各签到一次，不得委托他人签到、代人签到或提前签到，否则双方均以旷工处理。
业务员外出联系业务前需经销售部经理批准并汇报日程，销售部随机抽查。
发现私自外出做与工作无关的业务，未经请假或假满未续假而擅自不回者，视为旷工。
旷工2天（含）以上者，按严重违反公司劳动纪律处理，予以辞退。
2、样机申领管理
业务员因发展用户工作需要需申领机顶盒样机的，需按照相关流程和手续办理，并按照约定的时间按期归还。
每个业务员仅限申领1台。
3、工作日报制
业务员最晚于次日早9：00将当天的《工作日报》提交给行政部门，由行政部负责协助销售部经理对业务员的工作日报进行审核。
4、销售月报
每月最后一个工作日，业务员需将当月《销售月报表》提交给销售部经理，作为业务员考核依据。
四、各级业务员的岗位职责
1、E级和D级业务员
这两个级别的业务员以发展用户为主要职责。
2、C级业务员
（1）负责发展用户；
（2）负责新业务员的工作指导：每季度应指导10名以上E级业务专员，并使得4名以上的业务员晋升为D级业务员。
3、B级业务员
（1）负责发展用户；
（2）负责对业务员进行相应的培训：
●每月安排公开培训课程时课时不低于4小时；
●每季度应指导8名以上D级业务专员，并使得2名以上的业务专员晋升为C级。
4、A级业务员
（1）负责发展用户
（2）负责对业务员进行相应的培训
●每月安排公开培训课程课时不低于16小时，培训满意度在60分以上。
5、各级业务员发展用户量要求
五、试用期考核
1、考核周期
试用期间的考核以1个月为考核周期。
2、试用期用户发展量要求
第1个月用户发展量不低于5户，2个月试用期累计用户发展量不低于20户。
3、考核人：业务员的直接上级主管
4、考核形式
根据业务员提交的《销售月报表》，同时结合实际销售业绩和工作情况，由其上级主管按照《业务员试用期考核表》进行考评。
5、考核指标及权重
（1）工作业绩：主要是用户发展情况；权重60%；
（2）工作态度：主要指业务员的工作积极性和主动性、纪律性和服从性（包括是否遵守公司的考勤规定，是否按时和保质提交工作日报和销售月报）；权重30%；
（3）工作能力：主要指业务员的发展潜力、学习能力和动手能力，权重10%。
6、考核结果应用
根据试用期间每月考核结果确定业务员是否可继续试用、是否可转正、是否需辞退。
（1）考核结果低于60分者，不予以转正；
（2）不按时提交工作日报和销售月报3次者，予以辞退。
（3）试用期间有旷工行为者，予以辞退。
六、转正后的考核
（一）月度绩效考核
1、考核周期：1个月
2、考核形式
每月月底，由业务员的上级主管根据业务员当月的用户发展量、提交的《销售月报》情况，填写《业务员绩效考核表》进行评分。
3、考核指标及权重
（1）工作业绩：主要指用户发展情况（权重60%）；
（2）工作态度：主要指销售员的工作积极性和主动性（权重15%）、纪律性和服从性（包括是否遵守公司的考勤规定，是否按时和保质提交工作日报和销售月报），权重15%、引导/培训新人情况；（权重10%）；
4、考核结果应用
（1）根据考核评分发放岗位工资；
（2）当月绩效考核评分低于60分者，由销售部经理综合考虑提出是否继续留用的建议，由总经理最终确定。
（二）岗位级别调整考核
1、考核周期
转正后每季度考核1次；
2、调整依据和标准
统计业务员在考核期内的月平均发展用户量和月各项工作态度平均得分，根据月平均发展用户量和考核期内的工作态度情况确定工资级别的调整。
（1）月平均发展用户量的标准：
（2
3、考核结果应用
（1）晋级
根据当次季度考核结果，业务员达到晋级标准的（含月平均用户发展量标准和工作态度方面的标准），可获得晋级，达到维持标准但未达到晋级标准的，则维持原有岗位级别；
（2）降级
当季度绩效考核结果中，月平均发展用户量和工作态度方面均未达到要求的，则从次季度开始下调岗位级别；
当季度绩效考核结果，月平均发展用户量未达到要求，但工作态度方面的考核达到要求的，暂不下调岗位级别；次季度考核结果中，月平均发展用户量仍未达到要求的，不论其工作态度方面的考核结果，都要下调岗位级别。
（3）D级业务员当季度绩效考核中工作态度方面的考核未达到要求的，予以辞退；连续两次季度考核月平均用户发展量未达到晋级标准的，予以辞退。
七、本办法自2009年4月1日起执行，并根据实际需要适时加以修订。
附件：
1、《工作日报表》
2、《销售月报表》
3、《业务员试用期考核表》
4、《业务员月度绩效考核表》（适用于已转正人员）
5、《业务员季度绩效考核表》
工作日报
说明：不够可另附页。
销售月报
业务员试用期考核表
业务员月度绩效考核表（已转正人员）
业务员季度绩效考核表。