腾讯产陪生无领导小组操作说明
无领导小组讨论面试流程详解
无领导小组讨论面试流程详解一、无领导小组讨论面试含义无领导小组讨论是评价技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。
将考生按相同或相近的报考职位分组，每个小组（一般为5-7人）在无人组织的情况下，就某个问题进行无领导（无支持人）讨论，各自提出自己的见解。
二、无领导小组讨论面试流程图三、无领导小组讨论面试流程详解（一）无领导小组讨论开展步骤简介无领导小组讨论一般安排30-60分钟，主要有以下几步：1、准备阶段指导语：要有统一的明确的指导语，以免在组与组的应试者之间造成不匹配，没有可比性。
安排场地：为使所有的应试者处于同等地位，无领导小组讨论应该用圆桌，而不要用方桌，使用方桌容易使得相对而坐的人有对立感。
选择题目：无领导小组讨论常用的题型有五类，在出题难度、评价难度方面略有不同，包括开放式问题、两难问题、多项选择的问题、操作性问题和资源争夺问题。
一般来说，选择能够引发小组成员较激烈的争论的题目比较好，2、具体实施阶段面试官给受测者提供必要的资料、交代问题的背景和讨论的要求后，一定不要参与提问、讨论或者回答应试者的问题，以免给应试者暗示。
整个讨论过程可用摄像机监测、录像。
整个讨论可以分为三个阶段：第一阶段：面试官宣读试题，受测者了解试题，独立思考，列出发言提纲，一般规定为5分钟左右；第二阶段：应试者轮流发言阐述自己的观点；第三阶段：应试者自由发言，不但阐述自己的观点，而且对别人的观点提出意见，最后达成某一协议。
在时间上要求单个应试者单次发言时间不要过长。
3、评价阶段至少要有2个评价者，以相互检查评价结果；评价者应对照计分表所列条目仔细观察应试者的各项表现；评价者一定要克服对受测者的第一印象，不能带有民族、种族、性别、年龄、资历等方面的成见；评价者对应试者的评价一定要客观、公正，以事实为依据。
4、总结阶段在进行无领导小组讨论后，所有考官都要撰写评定报告，内容包括此次讨论的整体情况、所问的问题内容以及此问题的优缺点，主要说明每个应试者的具体表现，自己的建议，以及最终录用意见等。
无领导小组讨论的具体流程及评分标准
1、主持者或评委介绍讨论要求（1分钟）:1)宣读讨论题目后，选手有5分钟时间构思发言提纲2)宣布讨论开始，在讨论开始时每个人首先用2分钟时间阐述自己的观点。
注意：每人每次发言时间不要超过2分钟，但对发言次数不作限制。
在讨论期间，你们的任务是：1)整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。
2)小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。
2、宣读讨论题目（1分钟）3、选手构思发言提纲（5分钟）4、宣布讨论开始5、讨论阶段（25分钟）：1.选手依序号顺序每人阐述观点，依次发言2.自由讨论（在此期间，各评委只观察并依据评分标准为每位选手打分，不准参与讨论或给予任何形式的诱导）3.讨论结束，收回选手发言构思提纲6、报告讨论结果（5分钟）7、评委点评（5分钟）注：上述时间可根据具体需要重新定义。
一、开始阶段1．检查准备情况工作人员应提前10分钟进入考场，检查考场的准备情况。
主要包括场地是否符合要求，所需材料是否准备齐全等。
2．应试者入场应试者入场前应先由工作人员对其身份进行确认，经确认无误后，在工作人员的引导下应试者入场。
注意：应试者入场后，坐在哪个位置，工作人员不应做出具体的指示，而应由应试者自己随意决定。
3．主考官确认应试者的姓名和位置应试者坐下后，主考官应对他们的姓名进行核对，从而使考官将应试者与其所坐的位置对上号。
4．主考官向应试者宣布考试规则和纪律主考官向应试者简单介绍应试者在本次面试中所要做的事情，接下来向应试者宣布纪律，主要是要求应试者间不准相互商议、交头接耳等。
5．向应试者发放材料，宣读指导语向应试者发放材料，包含该次讨论的题目、草稿纸、笔等。
指导语应由主考官宣读。
对于参加任一组无领导小组讨论的应试者，其所得到的指导语都是同一的、明确的，这样才能在不同组的应试者之间保持一致性，并相互可比。
6．让应试者进行5分钟左右的准备每个应试者拿到讨论的题目后，可以有5分钟左右时间进行独立思考，并列出发言提纲，为自己下一阶段的表现做好准备。
无领导小组操作说明
无领导小组讨论的操作说明一、测验准备阶段1、时间无领导小组测试的时间每组大约为60分钟，可以根据不同情况确定。
2、场地安排在宽敞明亮的屋子里，能够容纳下候选人和评价者，而且评价者应与候选人之间保持一定的距离，一方面可以从多个角度进行观察，另一方面可以减轻候选人的心理压力。
对于候选人之间的位臵关系，一般考虑圆形或者马蹄形的桌子即可，桌上不要有遮挡物，可以摆放各人的姓名牌，以便于评价者和组员之间的相互认识。
图3-1 评价者与候选人的位臵安排注：候选人评价者3．评价者的选择与培训本次无领导小组的评价者：集团人力资源部史忠玉、李娜、赵小庚、张明、江政。
培训内容：主要从无领导小组讨论测试的基本涵义、特点、测评功能、适用对象、讨论题目的设计与形式、测评的实施安排、评价标准、行为观察技术、评分方法等方面出发，使评价者的评判统一起来，并尽可能消除评价者个人主观因素对测评造成的影响。
二、测验实施阶段第一步，划分小组。
无领导小组讨论以每组6-7人为宜。
为候选人分组时必须注意，按候选人所在的部门进行划分，原则上同一系统候选人必须被安排在同一小组，以利于相互比较，保证相对公平性。
第二步，分发材料。
向被评价者提供必要的材料，主要包括讨论题目、白纸和笔；向评价者分发评分表。
第三步，讨论前指导。
向被评价者宣读无领导小组讨论测试的测评指导语，介绍讨论主题背景资料、讨论步骤和讨论要求。
同时注意评价者在这之后不得参加任何提问、讨论或者回答被评价者与测评有关的任何问题，避免提醒被评价者。
第四步，小组正式讨论。
被评价者在明白了讨论主题背景、讨论步骤和讨论要求后，进人正式讨论阶段，测试时间一般是60分钟左右。
小组正式讨论过和一般分为以下几个阶段：①评价者宣读指导语，介绍讨论题目，让应试者了解题目，独立思考列出发言提纲，一般规定为5-10分钟左右。
②被评价者轮流发言阐述自己的观点（每人3分钟）。
③被评价者之间进行交叉辩论，继续阐明自己的观点，或对别人的观点提出不同的意见，完善个人的观点。
无领导小组讨论环节的评分及操作流程
各位专家：下面是无领导小组讨论的相关材料及其评分标准，评分表将在现场发给大家，请各位专家做好准备。
整个过程由测评专家主持、组织及把握，材料的发放与时间由助教来协助把握与提醒。
背景：在座各位是某著名公司的董事，大家的地位是平等的。
现在正在召开公司的人事会议。
主持人的身份是总经理办公室秘书，负责主持今天的会议。
一、讨论情境：各位领导，会议现在开始。
今天讨论人事问题。
由于分公司发展需要，现董事会决定选派一名合适人选担任A地分公司副经理，经过公开选拔，最后有3名人选入围。
这3名候选人都非常优秀。
今天召开会议，请到会的各位领导对这3名候选人进行讨论，最终确立一位担任A地分公司副经理。
现在我把3名候选人的考察材料和背景材料提供给大家，请各位充分发表意见，讨论决定人选。
今天在小组讨论过程中，每个人的表现不仅关系到公司的决策，同时也将是您个人在团队中展示自己能力的机会。
现在大家用3分钟的时间阅读材料。
二、背景资料3名候选人的资料如下：吴军：现任我公司总经理助理。
41岁，男，大专文化。
从公司建立之初便在公司从事相应的管理工作，认真负责，踏实肯干，管理经验丰富，人际关系好。
由于在公司时间较长，所以对公司各方面情况比较熟悉，也曾多次陪同总经理去分公司考察。
工作上取得了较好的成绩，多次被评为公司先进个人。
石红：现任A地分公司办公室主任。
女，33岁，MBA。
三年前分公司对外引进的优秀人才。
本科毕业后，曾在某跨国公司从事行政管理工作3年，因工作出色很快被提升为综合行政部部长。
读研期间，参与多项管理课题研究，也曾参与多家企业的咨询项目，能较好地将理论与实践结合起来。
到本公司后能很快适应工作环境，能力强，做事果断、有魄力、工作游刃有余。
丁辉：现任竞争对手B公司的营销部部长。
29岁，男，本科学历，毕业于南京某名牌大学商学院工商管理专业。
工作勤恳，认真细致，思维敏捷，有开创精神。
在短短的4年内，由一名营销代表上升为营销部部长。
营销经验丰富，市场把握较准，手头拥有大量的客户。
无领导小组操作流程注意事项
无领导小组操作流程注意事项
当然可以，咱们来聊聊无领导小组讨论时，怎样表现得既自然又出彩，就像和朋友们一起高效解决问题那样：
提前到场热身：别迟到，早到一会儿，熟悉下环境，心里有个底。
记得，手机啥的就别带进去了，带上笔，准备记点啥。
找找定位：大家凑一块儿先简单聊聊，看能不能自然而然地分分工，比如谁来掐表控制时间，谁负责记录大伙儿的点子。
但别抢，顺其自然最好。
看清题目再开聊：给你几分钟自己琢磨，这时候别急着说话，先好好读题，脑子里过一遍自己的想法。
多听多说，互相尊重：讨论时，别光顾着自己说，也得听听别人怎么说。
有不同意见，好好说，别争得面红耳赤的，咱得展示出团队精神嘛。
时间观念要强：谁要是自告奋勇当了“时间官”，记得时不时提醒下大家还有多久，别让讨论跑偏了，时间宝贵。
总结陈词要精炼：讨论完，总得有人来概括一下，这活儿谁干都行，关键是说得清楚明白，让听的人一听就懂。
别冷落任何人：小组里谁话少，试着拉他一把，让他也能说两句，这样团队看起来更和谐。
守规矩，有礼貌：整个过程里，记得礼貌第一，规矩第二，展现你的好态度。
虚心接受反馈：最后，如果面试官给了点评，不管好坏，都虚心听着，回去再慢慢消化。
总的来说，就像和一群聪明的朋友一起解谜题，既要有自己的想法，也要懂得合作，这样不仅能让面试官眼前一亮，自己也能学到不少。
无领导小组讨论流程
无领导小组讨论流程一、无领导小组讨论操作流程主持：感谢各位同学前来参加顺丰速运此次招聘活动，本次是一个临时的小组活动，所以我们对本次活动不会指定主持人，在活动过程中也不会做任何干预。
本次讨论流程是：➢各位有5分钟的时间独自阅读与答题；➢提交答题卡后有25分钟的自由讨论时间，讨论过程中，每位同学均可发言，但每次发言次数不要超过2分钟，请在讨论时间到后就本次案例问题达成一致意见；➢讨论结束后推举1名代表发言，向考官阐述你们的讨论结果，发言时间不超过3分钟（案例解决方案），3分钟内可由另外一名组员对代表的发言给予补充，若代表发言超出3分钟则讨论环节结束；➢考官针对讨论过程提问，各位同学均有被提问的机会；本次讨论的规则是：➢严禁在讨论案例上写字或标记；➢请各位同学严格掌握好时间，我们的工作人员将不会提醒各位时间剩余情况；讨论过程中，工作人员将不会回答各位的任何问题；➢本次讨论过程中的一致意见不能以投票或举手表决的方式进行表决；➢在自由讨论阶段，各位可以对别人的意见进行补充或反驳，也可以对自己的观点进行调整和完善；➢请各位确认已经关闭了您的手机或调整到震动档。
主持：“有没有什么问题？……如果没有的话，等一下活动开始后，就不能再提问题。
”（若应聘者有任何问题，请协助回答。
）（独自阅读与答题）开始发放讨论案例材料“现在各位有5分钟的时间独自阅读与答题，请务必在规定时间内，利用有限的信息完成试卷中需要填答的部分。
讨论完毕后请上交所有答卷和草稿。
好，现在请开始作答。
”（5分钟后回收答题纸）主持人：现在你们每个人有1分半的时间向组员阐述自己的观点，请自行把握时间，讨论开始。
（讨论开始）主持人：现在你们有25分钟的自由讨论时间，各位可以根据自己的判断参加讨论，讨论开始：讨论开始后，主持与参与人员进行以下工作：●记录发言人的顺序、观点、表情和动作行为；●注意各位讨论者的细微动作。
(25分钟后)主持人：好，时间到，请停止讨论。
无领导小组讨论操作流程及评分表
无领导小组讨论操作流程
1、主持人宣读讨论的注意事项和讨论题目，参加者阅读题目，独立思考，拟写讨论提纲，准备个人发言，所有人准备时间不超过5分钟。
2、进入个人发言阶段，参加者在集体讨论之前应该初步阐述自己的观点，主考官控制每人发言时间不超过3分钟。
3、集体讨论时间，全程不超过15分钟。
参加者讨论的内容既可以是对自己最初观点的补充与修正，也可以是对他人的某一观点与方案进行分析或者提出不同见解，还可以是在对大家提出的各种方案的比较基础上提出更加有效、可行的行为方案。
每个小组必须达成统一意见。
4、在讨论结束以前，每位参加者都要以小组领导者的身份进行讨论的总结，每人陈述时间为3分钟。
总结结束后，由主考官提问。
5、主考官评分。
无领导小组讨论人员评分表。
无领导小组面试流程和技巧
无领导小组面试流程和技巧无领导小组是指在某些组织或企业中，没有明确的领导人，而是由一组人共同协作完成任务。
这种组织形式在现代企业中越来越普遍，因为它可以激发员工的创造力和团队合作精神。
在无领导小组中，每个人都有机会发挥自己的才能，但同时也需要遵守一些规则和流程。
本文将介绍无领导小组面试的流程和技巧。
一、面试流程1.自我介绍在无领导小组面试中，自我介绍是必不可少的环节。
每个人都需要简单介绍自己的姓名、职业、工作经验和个人特长等信息。
这有助于其他人了解你的背景和能力，从而更好地协作。
2.讨论主题面试官会给出一个主题，让面试者进行讨论。
这个主题可能是一个具体的问题，也可能是一个抽象的概念。
面试者需要在规定的时间内讨论并达成共识。
在讨论过程中，每个人都有机会发表自己的观点和建议，但需要遵守一些规则，如不打断别人的发言、尊重不同的意见等。
3.评估表现面试官会根据面试者的表现进行评估。
评估的标准可能包括沟通能力、团队合作能力、创造力、解决问题的能力等。
评估结果将作为决定是否录用面试者的依据。
二、面试技巧1.积极参与在无领导小组面试中，积极参与是非常重要的。
你需要表现出自己的热情和主动性，发表自己的观点和建议。
这不仅可以展示你的能力，还可以让其他人更好地了解你。
2.倾听别人的意见在讨论过程中，你需要倾听别人的意见，尊重不同的观点。
这有助于建立良好的团队合作关系，避免冲突和分歧。
3.提出有建设性的意见当你发表自己的观点和建议时，需要确保它们是有建设性的。
你需要考虑其他人的意见和建议，提出能够解决问题的方案。
4.注意沟通技巧在无领导小组中，沟通是非常重要的。
你需要注意自己的语言和表达方式，确保自己的意思能够被其他人理解。
同时，你也需要注意听取别人的意见，避免过于强调自己的观点。
5.展示自己的能力在无领导小组面试中，你需要展示自己的能力。
你可以通过发表观点、提出建议、解决问题等方式来展示自己的能力。
同时，你也需要注意自己的表现，确保自己的能力得到充分展示。
上海公司无领导小组讨论操作方案
无领导小组讨论操作方案一、测验准备阶段1、时间无领导小组测试的时间每组60分钟，可以根据不同情况确定。
2、场地安排在公司会议室，能够容纳下候选人和评价者，而且评价者应与候选人之间保持一定的距离，一方面可以从多个角度进行观察，另一方面可以减轻候选人的心理压力。
对于候选人之间的位置关系，一般考虑圆形或者马蹄形的桌子即可，桌上不要有遮挡物，可以摆放各人的姓名牌，以便于评价者和组员之间的相互认识。
图3-1 评价者与候选人的位置安排注：候选人评价者3．评价者的选择与培训本次无领导小组的评价者：培训内容：主要从无领导小组讨论测试的基本涵义、特点、测评功能、适用对象、讨论题目的设计与形式、测评的实施安排、评价标准、行为观察技术、评分方法等方面出发，使评价者的评判统一起来，并尽可能消除评价者个人主观因素对测评造成的影响。
二、测验实施阶段第一步，划分小组。
无领导小组讨论以每组6-7人为宜。
为候选人分组时必须注意，按候选人所在的部门进行划分，原则上同一系统候选人必须被安排在同一小组，以利于相互比较，保证相对公平性。
第二步，分发材料。
向被评价者提供必要的材料，主要包括讨论题目、白纸和笔；向评价者分发评分表。
第三步，讨论前指导。
向被评价者宣读无领导小组讨论测试的测评指导语，介绍讨论主题背景资料、讨论步骤和讨论要求。
同时注意评价者在这之后不得参加任何提问、讨论或者回答被评价者与测评有关的任何问题，避免提醒被评价者。
第四步，小组正式讨论。
被评价者在明白了讨论主题背景、讨论步骤和讨论要求后，进人正式讨论阶段，测试时间一般是60分钟左右。
小组正式讨论过和一般分为以下几个阶段：①评价者宣读指导语，介绍讨论题目，让应试者了解题目，独立思考列出发言提纲，一般规定为5-10分钟左右。
②被评价者轮流发言阐述自己的观点（每人3分钟）。
③被评价者之间进行交叉辩论，继续阐明自己的观点，或对别人的观点提出不同的意见，完善个人的观点。
（20分钟）④得出小组的一致意见，选出1人做陈述结果。
无领导小组面试操作式
无领导小组面试操作式
面试官：大家好，欢迎参加无领导小组的面试。
请按照以下步骤操作：
第一步：介绍自己
每位面试者依次介绍自己，包括姓名、学历、工作经验等相关信息。
请注意文明用语和确保时间控制在一分钟以内。
第二步：小组协作
在这一步中，我们将进行小组协作活动。
每个小组将面临一个虚拟的问题，然后需要协同解决。
在这个过程中，没有明确的领导者，需要大家团结合作，发挥各自的优势。
问题是：你的小组在一家公司中负责改进现有产品的功能。
请讨论并提出具体的方案和操作流程。
在讨论的过程中，请大家充分发挥自己的创造力和想象力，提出合理且切实可行的建议。
可以针对产品的问题进行分析、提出解决方案，并讨论各种可能的操作流程。
第三步：小组总结
每个小组成员依次发表自己对于问题的看法以及想法，并对小组的讨论过程进行总结。
请确保结论清晰，并在时间控制在一分钟以内。
面试官：非常感谢大家的参与和付出。
在这个无领导小组面试中，你们展现了很强的合作能力和团队精神。
我们将在后续通知中与你们联系，感谢大家的配合。
祝大家好运！。
无领导小组讨论技巧及经典案例
(10-环工-锦亮整理)一、无领导小组讨论面试评分规则（一）沟通能力语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、目光和手势。
（二）分析能力分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强。
（三）人际合作能力能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。
（四）计划性能力解决问题的思路清晰周密，逻辑性和时间观念强，准确把握解决问题的要点。
（五）自信心能够积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说服力。
（六）组织协调能力善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题。
二、无领导小组讨论考察个人加分项（一）仔细倾听别人的意见并给予反馈在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。
（二）对别人正确的意见予以支持团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务，支持是相互的。
（三）适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺点，以期得到别人的支持。
（四）对别人的方案提出富有创造性的改进点有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改进，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给考官感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素。
（五）在混乱中试图向正确的方向引导讨论有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。
这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。
包括提示大家"时间"，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。
即便引导最终没有成功，但是考官会欣赏你有这样的意识。
（六）在必要时候妥协以便小组在最终期限前达成结论小组讨论通常都会有一个明确的目标，比如在什么场景下，遇到什么问题，运用什么资源，提出什么方案，达成什么结论，这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。
校园招聘无领导小组操作方案
校园招聘无领导小组操作方案无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion）是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。
无领导小组它是通过一定数目的考生组成一组(8—10人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评看价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气体氛，由此来综合评价考生之间的差别。
一、无领导小组流程设计（一）人员配备情况主考官：1人，副考官：3-4人。
任务分配：主考官负责主持整个无领导现场讨论工作；副考官（1人），负责把握时间，提醒主考官和应聘者答题时间，控制好讨论的时间节点。
副考官（2-3人）负责全程观察应聘者并打分。
（二）应聘者分组8-10人一组，随机分组，每一组的时间为1个小时，提前两天短信通知应聘者。
（三）时间安排：提前两天短信通知应聘者。
（四）地点：带桌椅的培训室（五）需要准备的物资料椭圆桌一张，椅子N把，A4纸、签字笔、秒表、签到表、数字编码标签2套（抽签与贴在椅子上）、讨论题目N份、测评要素评分表、面试测评评分表。
（六）签到、抽签记录到场人员并且抽签确定应聘者应做的位置。
（七）开场白（2分钟）主考官开场，欢迎大家来参加此次面试。
简单介绍在场的考官。
主要目的为让大家放松心情，为之后的讨论做准备。
（八）破冰游戏（10分钟）（九）正式进入无领导小组讨论（1分钟）介绍无领导小组讨论需要注意的事项：1、请仔细核对自己的抽签号码是否和座位编号一致2、请关闭你们手机或是调整成静音。
3、结束之后请大家不要带走桌上的纸笔，（十）发放讨论试题与纸笔（1分钟）（十一）宣读讨论题目（讨论题目见附件）（3分钟）宣读题目、对讨论题目做出解释并给出答题要求。
无领导小组讨论流程
无领导小组讨论操作流程
一、准备阶段
根据应聘者人数分配小组，一般每组5-7名。
根据面试间的数量，安排每组间隔面试时间，如只有一间教室，每组间隔时间为1个小时，分批面试。
二、讨论阶段（控制在40分钟左右）
1、面试官宣读试题，应聘者了解试题后，独立思考，在纸张上列出观点，每人3分钟；
2、应聘者轮流发言阐述自己的观点，每人1分钟；
3、应聘者自由发言讨论，15分钟；
4、最后达成一致意见，推荐一人做总结，时间5分钟；
5、考官只控制时间和节奏，任何人不得介入讨论。
三、评价阶段
1、考官进行打分，至少2名以上评价者，以互相检查评价结果；
2、评价者应对照计分表所列出被观察者的各项表现。
3、撰写评定报告。
无领导小组操作流程注意事项
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腾讯产陪生无领导小组操作说明
无领导小组议论的操作说明一、测试准备阶段1、时间无领导小组测试的时间每组大概为60 分钟，能够依据不一样状况确立。
2、场所安排在宽阔光亮的房屋里，能够容纳下候选人和评论者，并且评论者应与候选人之间保持必定的距离，一方面能够从多个角度进行察看，另一方面能够减少候选人的心理压力。
关于候选人之间的地点关系，一般考虑圆形或许马蹄形的桌子即可，桌上不要有遮挡物，能够摆放各人的姓名牌，以便于评论者和组员之间的互相认识。
图 3-1 评论者与候选人的地点安排注：候选人评论者3．评论者的选择与培训本次无领导小组的评论者：公司人力资源部史忠玉、李娜、赵小庚、张明、江政。
培训内容：主要从无领导小组议论测试的基本涵义、特色、测评功能、合用对象、议论题目的设计与形式、测评的实行安排、评论标准、行为察看技术、评分方法等方面出发，使评论者的评判一致同来，并尽可能除去评论者个人主观因素对测评造成的影响。
二、测试实行阶段第一步，区分小组。
无领导小组议论以每组 6-7 人为宜。
为候选人分组时一定注意，按候选人所在的部门进行区分，原则上同一系统候选人一定被安排在同一小组，以利于互相比较，保证相对公正性。
第二步，散发资料。
向被评论者供给必需的资料，主要包含议论题目、白纸和笔；向评论者散发评分表。
第三步，议论前指导。
向被评论者宣读无领导小组议论测试的测评指导语，介绍议论主题背景资料、议论步骤和议论要求。
同时注意评论者在这以后不得参加任何发问、议论或许回答被评论者与测评有关的任何问题，防止提示被评论者。
第四步，小组正式议论。
被评论者在理解了议论主题背景、议论步骤和议论要求后，进人正式议论阶段，测试时间一般是60 分钟左右。
小组正式议论过和一般分为以下几个阶段：①评论者宣读指导语，介绍议论题目，让应试者认识题目，独立思虑列出讲话纲要，一般规定为5-10 分钟左右。
②被评论者轮番讲话论述自己的看法（每人 3 分钟）。
③被评论者之间进行交错争辩，持续说明自己的看法，或对他人的看法提出不一样的建议，完美个人的看法。
无领导小组流程
无领导小组流程1. 介绍在传统组织中，通常存在着明确的领导和层级结构，每个成员都有明确的职责和指导。
然而，在某些情况下，无领导小组也被广泛运用。
无领导小组是指没有明确的领导人指导工作和决策的团队。
本文将探讨无领导小组的流程和其在组织中的应用。
2. 为什么选择无领导小组无领导小组在某些情况下可以带来一些好处。
以下是一些选择无领导小组的原因：2.1 促进创新和自主性无领导小组可以鼓励成员们自主思考和创新。
没有领导人的限制和指导，成员们更有可能提出不同的想法和解决方案。
这种自主性能够激发团队的创造力和创新能力。
2.2 增强团队凝聚力在无领导小组中，成员们更有机会平等地参与决策和资源分配。
这有助于增强团队的凝聚力和合作性，每个成员都有机会发挥自己的能力和贡献价值。
2.3 培养领导能力在无领导小组中，每个成员都有机会扮演领导的角色，参与决策和组织工作。
这种经验能够培养成员的领导能力和团队协作能力，增加整个团队的可持续发展性。
3. 无领导小组流程无领导小组流程的设计可以根据团队的具体需求和目标来进行调整。
以下是一种常见的无领导小组流程：3.1 确定团队目标在无领导小组中，首先需要明确团队的目标和任务。
成员们共同商讨并达成一致意见，确保每个人理解和接受团队的共同目标。
3.2 制定工作计划团队在明确目标后，需要制定详细的工作计划。
工作计划应明确任务分工、工作时间安排和资源分配等。
成员们可以自主选择自己擅长和有兴趣的任务并承担相应责任。
3.3 协作和沟通在无领导小组中，协作和沟通是至关重要的。
成员们需要积极地与他人合作，分享信息和资源。
有效的沟通有助于任务的顺利进行和问题的解决。
3.4 决策和问题解决无领导小组需要成员们共同参与决策和问题解决过程。
每个成员都有平等的发言权和投票权，团队通过协商和讨论来达成一致决策。
3.5 监督和评估团队在工作过程中需要进行监督和评估。
成员们可以共同制定衡量任务完成度和绩效评估的指标，并定期进行评估和反馈。
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无领导小组讨论的操作说明
一、测验准备阶段
1、时间
无领导小组测试的时间每组大约为60分钟，可以根据不同情况确定。
2、场地
安排在宽敞明亮的屋子里，能够容纳下候选人和评价者，而且评价者应与候选人之间保持一定的距离，一方面可以从多个角度进行观察，另一方面可以减轻候选人的心理压力。
对于候选人之间的位置关系，一般考虑圆形或者马蹄形的桌子即可，桌上不要有遮挡物，可以摆放各人的姓名牌，以便于评价者和组员之间的相互认识。
图3-1
注：候选人评价者
3．评价者的选择与培训
本次无领导小组的评价者：集团人力资源部史忠玉、李娜、赵小庚、张明、江政。
培训内容：主要从无领导小组讨论测试的基本涵义、特点、测评功能、适用对象、讨论题目的设计与形式、测评的实施安排、评价标准、行为观察技术、评分方法等方面出发，使评价者的评判统一起来，并尽可能消除评价者个人主观因素对测评造成的影响。
二、测验实施阶段
第一步，划分小组。
无领导小组讨论以每组6-7人为宜。
为候选人分组时必须注意，按候选人所在的部门进行划分，原则上同一系统候选人必须被安排在同一小组，以利于相互比较，保证相对公平性。
第二步，分发材料。
向被评价者提供必要的材料，主要包括讨论题目、白纸和笔；向评价者分发评分表。
第三步，讨论前指导。
向被评价者宣读无领导小组讨论测试的测评指导语，介绍讨论主题背景资料、讨论步骤和讨论要求。
同时注意评价者在这之后不得参加任何提问、讨论或者回答被评价者与测评有关的任何问题，避免提醒被评价者。
第四步，小组正式讨论。
被评价者在明白了讨论主题背景、讨论步骤和讨论要求后，进人正式讨论阶段，测试时间一般是60分钟左右。
小组正式讨论过和一般分为以下几个阶段：
①评价者宣读指导语，介绍讨论题目，让应试者了解题目，独立思考列出发言提纲，一般规定为5-10分钟左右。
②被评价者轮流发言阐述自己的观点（每人3分钟）。
③被评价者之间进行交叉辩论，继续阐明自己的观点，或对别人的观点提出不同的意见，完善个人的观点。
（20分钟）
④得出小组的一致意见，选出1人做陈述结果。
（5分钟）
⑤各小组成员都要以组长的身份，对本小组的整体表现进行简要总结（2分钟）。
⑥签名、留下所有资料退场。
三、测验评价阶段
（一）评价步骤
1、观察：仔细观察被测评者的语言、表情、肢体等方面的行为表现。
2、记录：对应评分表的六项要求，详细记录下被测评者所表现出来的关键信息，作为后续评估打分的依据。
3、评估：根据记录内容，对照评价标准，对被测评者进行相关能力方面的评估。
（二）观察记录要点
1、被测评者的参与程度：测评者发言顺序、发言时间的长度、发言时机和发言次数。
2、观点表达：测评者采用什么样的策略来提出自己的观点，是否坚持自己认为正确的提议，观点冲突时采取什么样的策略。
3、扮演的角色：旁观者、协调者、激化者还是领导者。
4、人际影响力：谁推动了讨论的进程？谁起了主导作用？谁亲和力最强？
（三）评价者应注意的事项
1、前期准备工作要做足，对无领导小组实施的流程和评分标准
要非常熟悉。
2、注意对讨论过程的控制，评价者要对讨论时间、讨论的进程和场面进行有效控制，避免超时和过程混乱等现象的发生。
3、摆脱主观评价，评价者要严格按照测评要素和计分项对被测评者的典型行为进行评价，避免主管臆断和第一印象。
四、结果反馈阶段
整个讨论全部结束后，召集所有评价者召开一个评分讨论会，结合被评价者在活动过程中的具体表现进行沟通。
在讨论会上，评价者根据自己的记录各抒己见，彼此交换意见，查漏补缺，努力形成对每个候选人的每个测评维度形成一致意见。
其结果用具体的定量分数来表述。