MBA面试——无领导小组面试最全攻略
MBA提前面试无领导小组讨论流程及得分要点
MBA提前面试无领导小组讨论流程及得分要点大部分商学院MBA提前面试中有个重要的环节：无领导小组讨论，你知道流程如何、有哪些注意事项及得分要点，小编为您详细解析无领导小组讨论一般流程：1、进场前分组，熟悉组员，确定角色及分工（如leader、reporter、timekeeper）2、入场后考官宣布小组讨论要求、发案例题目3、看题目整理思路（5-10分钟）4、自由讨论，每个人陈述观点5、形成一致结论，由reporter做总结发言6、结束后离场，案例题目留下来无领导小组讨论注意事项：1、团队第一！最终目的是共赢！不要表现得太自我，否则第一个会被淘汰。
2、求同存异！当观点出现分歧时，少数服从多数，最终一定要统一意见。
3、在进场前分组时，进行简单自我介绍，了解小组成员的行业背景和职位，方便在案例讨论过程中从不同视角进行分工，尽量避免重复性陈述。
同时，也可以在这个过程中票选出适合的人当leader，控制节奏，总结大家的讨论成果，最后总结发言。
4、小组讨论环节中在阅读案例的过程中，要标记案例关键信息和要点，如问题发生的原因，案例关键人物的个性，行业背景等等，方便加强对案例的记忆和理解，在分析中提供有力线索。
5、案例讨论过程中leader一定要注意把握节奏，开始时明确给大家要讨论的问题和解决办法，当小组有严重分歧时要进行调解以节省时间，在讨论过程中要简单记录每位发言人的发言要点，，最后引导成员达成统一意见。
Leader在控场时要注意每个人轮流发言，每个人不超过2分钟，如有人发言时间过长要注意适时打断，适当照顾发言较少的成员。
6、每个成员在发表观点时要尽量条理清晰，简明扼要，方便Reporter或者leader做记录。
注意倾听他人的发言，保持眼神交流并做简要记录，以示关注和支持，不能只埋头整理自己的观点。
当有人（特别是leader）多次打断你发言时应注意是否自己发言时间过长或者观点与其他人重复或者偏离主题。
7、最后reporter做总结发言时一定要注意条理清晰，把问题解决方案按照逻辑顺序表述清楚，其他成员切不可轻易打断，除非考官问有没有人要做补充。
小组面试-MBA无领导小组面试的理论及对策
小组面试-MBA无领导小组面试的理论及对策无领导小组讨论采用情景模拟的方式对考生进行集体面试，是近些年MBA面试经常使用的一种方法。
该方法通过一定数目的考生组成一组（5-7 人），进行一段时间围绕一个主题进行讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定考生应坐的位置，让考生自行安排组织，考官来观测考生的组织协调能力，口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到MBA的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
一、方法及分类在MBA面试技术中，常采取两种方式。
①小组作业：参与者处于这样—种情境，任务的圆满完成需要参与者们的密切协作，②个人作业：测试要求参与者独立完成任务，无领导小组讨论属于前者，是MBA面试中常用的一种技术，也是一种进行集体测试的方法。
通过给一定数目的考生同一个主题相关的问题，让他们进行一定时间长度的讨论，来检测考生的组织协调能力、洞察力以及非言语沟通能力（如面部表情等）等各个方面的能力，另外考官还会观察为考生的自信程度等个性特点和行为风格，以评价考生之间的优劣。
无领导小组面试根据不同的标准分为以下类型(1)根据讨论的背景的情境性，可以将无领导小组讨论分为去情境性的无领导小组讨论和有情境性的无领导小组讨论。
（2）面试者有存在做戏、表演或者伪装的可能性；(3)指定角色的随意性，可能导致考生之间地位的不平等； (4)考生的经验可以影响其能力的真正表现。
3．评价标准在无领导小组讨论中，考官评价的依据标准主要是： (1)受测者参与有效发言次数的多少；(2)是否善于提出新的见解和方案； (3)是否敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点； (4)是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造—个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致；(5)能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权。
无领导小组面试技巧和注意事项总结
无领导小组面试技巧和注意事项总结无领导小组面试是一种常见的面试方式，旨在考察应聘者在无领导者指导下工作的能力和合作精神。
在这种面试中，面试官一般会给出一个任务或情境，然后观察应聘者在小组中的表现。
下面是一些无领导小组面试的技巧和注意事项。
1.积极参与：以积极主动的态度参与小组讨论。
表明你的意见和想法，并展示你的解决问题和合作的能力。
尽量避免沉默或被动的角色。
2.合作能力：与组员密切合作，展示出良好的团队合作能力。
尊重他人的意见，灵活地进行讨论，并寻找共同点和解决方案。
3.领导能力：在小组中积极扮演领导者的角色。
能够组织并引导小组成员，激发大家的潜力，并帮助解决问题和冲突。
4.沟通技巧：有效的沟通是无领导小组面试的关键。
清晰地传达你的意见和观点，倾听他人的意见，并及时给予回馈。
避免使用负面措辞或批评他人。
5.解决问题能力：在无领导小组面试中，面试官通常会给出一些挑战或问题。
你需要展示出解决问题的能力。
尽量找出问题的本质，并提供创新的解决方案。
6.时间管理：有效地管理时间是很重要的。
在小组讨论中，合理分配时间，并确保讨论不偏离主题。
不要让自己或小组陷入无意义的讨论中。
7.关注细节：细节决定成败。
注意观察细节，对问题进行分析，并提出有力的论据。
同时，注意语音表达和肢体语言等非语言沟通方式。
8.自我反省：在小组面试结束后，对自己在小组中的表现进行反省。
找出自己的优缺点和改进的空间，并做好总结和反思。
除了上述技巧之外1.尊重他人：与他人进行面试时，尊重他人的意见和想法至关重要。
不要试图压制他人或批评他人的观点。
相反，要给予他人鼓励和赞扬。
2.避免过度自我推销：虽然要展示自己的能力和优势，但要避免过度自我推销。
要注意适度地表达自己的观点，并给其他成员充足的空间展示自己。
3.注重平衡：在小组中，要注重平衡自己与其他成员之间的关系。
不要过于占据话语权，也不要沉默不语。
保持平衡是非常重要的。
4.承担责任：如果小组中出现问题或冲突，要主动承担责任并积极解决。
无领导小组面试流程
无领导小组面试流程一、前期准备。
在进行无领导小组面试之前，首先需要对面试流程进行充分的准备工作。
包括确定面试时间地点、准备面试题目、确定面试评分标准等。
二、面试前的准备工作。
1. 确定面试时间地点。
在确定面试时间地点时，需要考虑到所有参与面试的成员的时间安排和方便性。
选择一个安静、舒适的地点进行面试，保证面试的顺利进行。
2. 准备面试题目。
面试题目需要根据面试者的岗位要求和职责进行设计。
题目应该具有一定的开放性和灵活性，能够考察面试者的专业知识、能力和素质。
3. 确定面试评分标准。
在进行面试前，需要确定面试评分标准，包括技术能力、沟通能力、团队合作能力等方面的评分要求。
评分标准应该具有客观性和公正性，能够对面试者进行全面的评价。
三、面试流程。
1. 面试介绍。
在开始面试前，需要对面试流程进行介绍，包括面试的目的、流程、评分标准等内容。
让面试者对面试流程有一个清晰的了解，能够更好地配合面试进行。
2. 自我介绍。
面试者进行自我介绍，介绍个人的基本情况、教育背景、工作经验等。
自我介绍能够帮助面试官更好地了解面试者的基本情况，为后续的面试内容提供参考。
3. 技术能力测试。
根据面试题目，对面试者的技术能力进行测试。
通过提问、案例分析等方式，考察面试者的专业知识和解决问题的能力。
4. 情境模拟。
通过情境模拟的方式，考察面试者的沟通能力、团队合作能力等。
可以设计一些团队合作的情境，观察面试者在团队中的表现。
5. 问题解答。
面试者有机会提问，对公司、岗位等方面进行了解。
同时，面试官也可以针对面试者的提问进行回答，加深双方的了解。
四、面试结束。
1. 总结评价。
面试结束后，面试官可以对面试情况进行总结评价，对面试者的表现进行评价和分析。
2. 结束语。
在面试结束时，可以对面试者表示感谢，并告知后续的招聘流程和时间安排。
3. 反馈。
及时向面试者提供面试结果和反馈意见，让面试者了解自己的不足之处，为今后的发展提供参考。
五、注意事项。
无领导小组讨论面试攻略分享
无领导小组讨论面试攻略分享1.保持冷静、自信和积极的态度在无领导小组讨论中，面试官会观察你在团队中的表现，包括对问题的解析能力、决策能力和主动性等。
因此，保持冷静、自信和积极的态度非常重要。
不要害怕发表自己的意见，勇于提出问题和观点。
2.听取他人的观点并给予积极反馈面试官希望看到一个善于倾听他人观点并给予积极反馈的团队成员。
当他人发表意见时，保持专注并提出相关问题或给予肯定的反馈。
这样可以展示你对他人观点的尊重和批判性思维的能力。
3.提出清晰、有逻辑性的观点和解决方案当你被要求表达自己的观点或提出解决方案时，务必清楚地传达你的想法。
确保你的观点有逻辑性和可操作性，并尽量提供支持材料或实例来说明你的观点。
这样可以展示你的分析能力和问题解决能力。
4.主动承担责任和帮助他人在无领导小组讨论中，做一个具有主动性和负责任感的团队成员是非常重要的。
当面试官提出一项任务时，主动承担责任并帮助他人完成任务。
尽量发挥自己的个人优势，并与团队成员合作解决问题。
5.控制时间和维持讨论的平衡在面试中，时间是非常有限的。
因此，控制好时间并维持讨论的平衡非常重要。
在发表自己的观点时，尽量简洁明了。
在讨论中，给每个团队成员一个合理的机会来表达自己的观点。
如果有人占据了太多的时间，可以礼貌地提醒大家要控制好时间。
6.处理团队冲突和分歧在小组讨论中，不同的观点和意见是非常常见的。
当出现团队冲突和分歧时，要冷静地处理。
可以尝试寻找共同点，协商达成共识，或采取折衷的解决方案。
避免争吵和攻击性的言辞，保持合作的氛围。
总之，在无领导小组讨论中，关键是展示自己的团队合作能力、沟通能力和解决问题的能力。
通过保持冷静、自信和积极的态度，倾听他人意见并给予积极反馈，提出清晰、有逻辑性的观点和解决方案，主动承担责任和帮助他人，控制时间和维持讨论的平衡，处理团队冲突和分歧，你可以在面试中取得成功。
祝你好运！。
MBA面试——无领导小组面试最全攻略
MBA面试:无领导小组面试最全攻略目前正值求职的高峰期，特别是那些即将走出校门，跨进社会的职场新人，对于求职面试、简历编写等还是多少有些陌生和新鲜。
下面小编带你一起探讨、模拟、回答面试中的那些事儿!一、精要提示篇：1.得分情况得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的发言者。
2.考察方向评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情等)，辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。
分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力。
3.考察目的目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。
4.实质小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。
5.除了发言，倾听也很重要不是发言越多越好，如果没有独到、深刻的观点，那么发言太多反而会被扣分。
而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者，往往会获得较高的评价6.群面的重点在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。
这三者都要靠个人的长期修养才能得来。
在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。
此外，在交谈中，谈话者要注意自己的态度和语气。
7.学会补充考生应该有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不足之处。
二、评分篇试想HR是为公司的团队招入一个合适的团队成员，太aggresive的、迫切以强势领导讨论的、不仔细倾听别人意见的、盲目否定别人方案又没有理据的、以教条的专业学术模型试图压服别人的。
①通常小组面试考察的个人加分项包括：1. 仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。
无领导小组面试技巧
无领导小组面试技巧无领导小组面试技巧是指在面试过程中，面试官没有设定明确的领导者角色，而是让面试者自行合作完成一项任务或解决一个问题的面试形式。
这种面试形式不仅考察了个人的表现，还会评估面试者在团队环境中的合作能力、沟通能力和领导能力。
以下是无领导小组面试的技巧，帮助你在面试中脱颖而出。
1.明确任务目标：在无领导小组面试中，首先要明确任务目标。
仔细阅读任务要求，确保对任务内容和目标有清晰的理解。
在小组开始讨论之前，可以通过简短的总结或提问确认每个人是否对任务目标有共识。
2.积极参与：面试官会特别关注面试者的参与度和表现。
积极参与讨论并提出自己的观点是必要的。
尽可能展示自己的专业知识和经验，但也不要过于占据主导地位，尊重其他人的观点和意见。
3.有效沟通：无领导小组面试中，良好的沟通是至关重要的。
要注意语言表达、沟通技巧和倾听能力。
表达自己的观点时，要清晰明了、简洁准确。
倾听他人时要保持专注，不中断对方的发言，并提出合理的问题以促进讨论。
4.团队合作：在无领导小组面试中，团队合作能力是面试官特别关注的点。
要能够与他人合作，给予他人支持和鼓励。
要有良好的协调能力，在小组分工和决策时能够与其他成员进行有效的协商和妥协。
5.解决冲突：在团队中，难免会出现意见不合或冲突。
面试官会关注面试者解决冲突的方式和技巧。
要有良好的沟通能力和解决问题的能力，能够以积极的态度协商解决冲突，并能维持良好的团队氛围。
6.主动承担责任：在无领导小组面试中，主动承担责任是一个重要的领导能力。
要能够分析任务，确定自己可以承担的角色或任务，并主动行动。
同时也要尊重其他团队成员的权益，避免过度主导。
7.时间管理：合理利用时间是无领导小组面试中的一项重要技巧。
要有良好的时间管理能力，合理分配时间，确保任务能够在规定时间内完成。
同时也要注意团队时间的平衡，不要过度花费时间在一些问题上，影响其他问题的讨论。
8.身体语言：无论是面试还是日常工作中，身体语言都是重要的沟通方式之一、要保持自信的姿态，注重面部表情和眼神交流。
无领导小组讨论MBA面试参考
无领导小组讨论M B A面试参考IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】小组面试-无领导小组讨论(一)现场布置、分组和意外现在企业在进行招聘面试的时候，很多情况下都会使用无领导小组讨论的面试方法。
如果作为毕业生的你还没有接触过这种面试或者考试，那么了解一下它的流程和需要注意的事情还是有必要的。
如果你想要在小组讨论中胜出，那么其中的一些技巧也是必不可少，下面我们来一起看看其中的“潜规则”吧！无领导小组讨论的由来：人的行为和工作绩效都是在一定的环境中产生和形成的，对人的行为、能力、个性等素质特征的观察与评价，不能脱离一定的环境。
所以要想准确地测评一个人的素质，应将其纳入特定的环境中，观察、分析测评对象在该环境下的行为表现。
于是，无领导小组讨论(LGD)应运而生。
近年来它逐渐成为各种招聘选拔考试的新宠，特别是在外企和一些大型企业，它已成为招聘选拔中的一种重要评价手段。
为什么招聘方喜欢使用无领导小组讨论方式：无领导小组讨论是将7～9名地位平等的测评对象编为一组，他们须在规定时间内就某一问题展开不指定角色的自由讨论，评委通过对测评对象在讨论过程中语言及非语言行为的观察来对他们的某些能力做出评价。
这种测评形式具有标准的讨论流程，可操作性比较高；讨论问题时高度模拟工作情景，应聘者的掩饰性大为降低，评委能够很好地观察人们的行为表现，从而保证了测评结果的有效性。
无领导小组讨论的几个阶段：(1)进场：测评开始前2分钟，工作人员带领测评对象进入测评场地，请其随机就座；主评委宣读指导语，介绍小组讨论的任务及规则要求；工作人员根据主评委示意，给测评对象发放讨论背景材料。
(2)讨论前的准备：该环节需要5～10分钟，主评委宣布讨论正式开始并计时，测评对象开始阅读、思考讨论材料，准备讨论。
(3)个人观点陈述：该环节需要大约20分钟，测评对象可以自由安排发言次序，每人发言时间不得超过3分钟。
无领导小组面试技巧
无领导小组面试技巧（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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面试干货无领导小组讨论的实战技巧
面试干货无领导小组讨论的实战技巧面试干货-无领导小组讨论的实战技巧在现代社会中，面试已经成为了获取一份工作的常见步骤。
面试通常包括多个环节，如个人面试，小组讨论等。
对于许多求职者而言，小组讨论是非常重要的，因为它展示了求职者的团队合作技能。
这里我将分享一些我个人经验和学习资料，并提供一些关于“无领导小组讨论”的实际技巧，帮助各位走向成功。
一、“无领导小组讨论”的定义在无领导小组讨论中，没有人扮演领导角色，没有人指导或控制其余成员。
讨论由组内成员共同主持，他们自主进行讨论，思考，并根据小组内部的知识和资源寻找最佳解决方案。
二、成功秘诀1. 认真分析题目或问题在“无领导小组讨论”中，最重要的因素是理解讨论的主题和目标。
首先，仔细分析所提出的题目，弄清楚每个细节。
时刻牢记讨论所需的结果，不能脱离对问题的集中讨论。
然后，设法与其余小组成员建立联系，并开始展开合理的讨论。
2. 尊重他人，并建立良好的人际关系在小组讨论中，情绪激动或控制不住的情绪往往会导致讨论进程的混乱，因此必须时刻注意尊重他人的看法和建立良好的人际关系。
通过当面交谈，或简单地微笑或点头，对其他人的言辞表示赞同和支持，这将有助于消除紧张和压力，并让小组成员更愿意在讨论中表达自己的观点。
3. 坚持自己观点的同时，尽量避免争吵或过度分歧在“无领导小组讨论”中，每个成员都有他们自己的想法、经验和见解。
确定自己的观点是理所应当的，但在表达观点的过程中，也要注意在最短的时间内、以最有效的方式进行，以免浪费时间和其他小组成员的耐心。
一旦出现分歧，应将注意力集中在观点的实际质量和内容上，以便小组成员更好地理解彼此的想法。
4. 寻找共鸣，建立联结在讨论中，不要试图独立思考和解决问题。
相反，应该建立起组内成员之间的良好联系，并共同探索队员中优秀的想法和解决方案。
找到小组成员之间的区别和共鸣，共同协商目标，充分互相评估以及提供称赞和支持，将有助于实现一个真正意义上的小组努力，而不是把他们看作是单独的竞争者。
一个把MBA无领导小组面试的方方面面说透的文档，你值得一看！
一个把MBA无领导小组面试的方方面面说透的文档，你值得一看！来自于网络，觉得是目前说的很中肯的一篇文章，所以分享给大家，也希望能够给大家一些启示，若有谬误敬请原谅！无领导小组面试，是如今很多MBA高校提前面试首选面试方式，其特点是一次面试的人多，比较适合于海面，节省面试老师的时间，主要考察的是你综合能力和素质，比如说领导能力、分析问题能力、沟通表达能力、团队合作能力、专业知识运用能力、情绪控制能力和反应能力等。
一、无领导小组面试的主要类型及其分析方法（一）开放型问题开放性问题类似于单面中的open questions，就是给出一个大家都有话说的话题，一般不会太专业，比如GE就采用过“大学生该不该旷课？”这样的开放式话题。
开放式话题的分析方式是多层次“STAR”法则+突出重点。
STAR 法则是指S-Situation（背景和面对的困难）, T-Target（目标）, A-Action（采取的行动）, R-Result（要达到的结果），多层次就是说分析开放型问题既要考虑到问题发生的原因，又要考虑到针对问题的对策或改进措施。
这类问题面试官不会太在乎你得到的结论如何，关键要Interviewees能够言之有理，逻辑清晰。
（二）选择型问题选择型问题更多的会出现在MT的面试中，面试官介绍一定的背景，让Interviewees在背景的前提下选择最佳的人选或地方、方案等，如“刘备和曹操谁适合做中国队主教练？”、“哪位适合做某家跨国公司的CEO？”、“新店的选址问题，ABC三个地方该选择哪个作为新店的地址？”等。
这类问题的特点是会给出相关的一些信息，一定要在认真分析这些信息。
其一般分析方法为：1、确定选择的标准；2、对各项标准的组成因素进行量化；3、对各候选人（地方、方案等）逐项进行打分，哪个最后得分最高就选择哪个。
拿“哪位适合做某家跨国公司的CEO？”来说，第一步分析选择的标准，也就是跨国公司的CEO应该具备哪些素质；第二步列举出这些素质并按照重要性进行量化（如按百分制量化以下素质：经验（20分）、外语能力（10分）、领导能力（10分）、学历（5分）、海外经历（5分）、团队建设能力（5分）等）；第三步针对上述列举出的素质对各候选人进行打分，谁得分最高谁就是CEO的候选人。
无领导小组讨论面试技巧有什么
无领导小组讨论面试技巧有什么无领导小组争论面试技巧有什么篇1技巧一：仔细倾听，准时反馈。
在无领导小组争论的过程中，要特殊留意仔细倾听大家的观点，并抓住大家争论问题的关键争辩点。
在倾听别人意见的同时记录对方的要点，尤其是别人提出的比较新奇可行的观点。
这样才能做到心中有数，也才能为接下来更好地掌握争论的局面奠定基础。
抬头倾听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。
对别人正确的意见予以支持。
团队中每个人都具有标新立异的力量，但不意味着每个人都有支持别人的魄力，适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务，支持是相互的，你支持别人的同时也可能会赢得别人的支持。
技巧二：主动发言，言简意赅。
无论是什么题型的无领导小组争论，多发言的应试者总是简单引起别人的留意，但发言要有水平，不能胡说一通。
这样可以争取充当小组中的领导角色。
在面试开头后，一般不要急于表述自己的看法。
认真倾听别人的发言，从中捕获某些对于自己有用的信息，通过取人之长来补己之短。
待自己的应答思路及内容都成熟以后，再细心地予以阐述，最终达到基于他人而又高于他人的目的。
发言时要抓住问题的实质，言简意赅。
争论的核心在于观点的力度，以及能否抓住机会说服别人。
在谈自己的观点时，肯定要旗帜鲜亮，并且言简意赅，让人听了思路清楚，层次分明，见解独到，有理、有力、有据。
这样才能引发小组成员的认可和共鸣，吸引考官的眼球，引起考官的重视。
技巧三：把握机会，展现精彩。
在无领导小组面试过程中，机会往往是最重要也是最宝贵的，假如能够很好的把握住每次展现自己的机会，就能够收到事半功倍的效果。
谈到机会，考生谨记这几句话：准时把握、展现精华、适可而止。
许多应试者谈到感动时就面红耳赤，还有人以自己为中心，完全不顾他人的感受，喋喋不休地谈论自己。
这些人给他人的都只能是高傲、放纵、自私的.形象。
谈了半天话，倒不如不谈，由于他们不懂得把握机会，敬重别人，适可而止。
无领导小组讨论__MBA面试参考
无领导小组讨论__MBA面试参考在MBA面试中，无领导小组讨论是一种常见的评估方式。
该环节旨在考察候选人在团队合作、沟通能力、领导才能等方面的表现。
以下是一份标准格式的参考文本，详细介绍了无领导小组讨论的背景、目的、流程和评估标准。
【背景】无领导小组讨论是MBA面试中常见的一环。
在现实工作环境中，团队合作和领导能力是非常重要的。
通过无领导小组讨论，面试官可以更好地评估候选人的团队合作能力、沟通能力以及领导才能。
【目的】无领导小组讨论的目的是通过模拟真实的工作场景，考察候选人在团队中的表现。
候选人需要在小组中与其他成员进行合作，共同解决一个给定的问题或任务。
通过观察候选人的表现，面试官可以评估候选人的团队合作能力、沟通能力、决策能力以及领导潜力。
【流程】无领导小组讨论通常分为以下几个步骤：1. 问题介绍：面试官会向小组成员介绍一个问题或任务，并确保每个成员都理解问题的要求和目标。
2. 讨论阶段：小组成员开始讨论问题，并提出自己的观点和建议。
在这个阶段，候选人需要积极参与讨论，表达自己的观点，并与其他成员进行有效的沟通和合作。
3. 决策阶段：在讨论的基础上，小组成员需要共同达成一个决策或解决方案。
候选人需要展现出自己的决策能力和领导潜力，带领小组达成共识。
4. 总结和反馈：面试官会对小组的表现进行总结，并给予反馈。
他们会评估候选人在团队合作、沟通能力、决策能力和领导才能等方面的表现。
【评估标准】在无领导小组讨论中，面试官通常会根据以下标准评估候选人的表现：1. 团队合作能力：候选人是否能够积极参与讨论，倾听他人的观点，并提出建设性的意见。
候选人是否能够与其他成员合作，共同解决问题。
2. 沟通能力：候选人是否能够清晰地表达自己的观点，并有效地与其他成员进行沟通。
候选人是否能够倾听他人的观点，并做出适当的回应。
3. 决策能力：候选人是否能够在讨论的基础上做出明智的决策。
候选人是否能够权衡各种因素，并达成一个合理的解决方案。
无领导小组面试技巧和注意事项总结
无领导小组面试技巧和注意事项总结无领导小组面试技巧和注意事项一、无领导小组面试技巧：1.提纲准备阶段应对技巧，切记先问题、具体要求，带着问题阅读材料，提高效率，明确题目主题，确定自己发言的内容。
2.个人陈述阶段应对技巧，组员发言时注重倾听，自己发言时根据场内发言顺序合理调整发言内容。
若发言次序靠前尽量做好自身发言即可，若发言次序靠后，则根据之前发言组员内容，调整自身内容，弱化共性，突出个性，切忌重复。
3.自由讨论阶段应对技巧，适时引领、推进讨论进程。
一方面可以在自由讨论开始时抢先亮明自身观点，为后续发言者树立标杆，施加压力。
另一方面过程中仔细倾听其他组员发言，可以通过梳理总结、反驳观点、转移话语权至发言少的组员的方式进一步展现各方面能力，并始终牢记全程有礼有节，不失大方。
4.总结陈词阶段应对技巧，机会很难得，主动争取，采用(表示感谢，简述讨论过程，详述讨论成果，重申观点)结构进行说明，切忌磨叽。
二、无领导小组注意事项：1.不要在别人发言时埋头写自己的观点，对别人的论述一无所知。
2.不要听到了与自己相左的观点便立即打断别人。
3.回答是要抓注重点，记得规划和控制时间。
无领导小组面试的特点无领导小组讨论面试不设定领导者，考生通过讨论展现个性、口才、说服力、辨别力、团队管理能力、情绪控制能力，从而让考官全面判断一个考生的情商、智商和德商。
随着其考查考生素质的全面性和准确性等优点的逐渐体现，无领导小组讨论面试有可能在未来几年里超越结构化面试，成为最广泛的面试方式。
无领导小组面试具体流程一)入场阶段1.入场前，组织排队。
注意组织过程中的礼貌用语，以免引起其他考生的反感。
2.就坐。
①自然大方，和考官有眼神交流。
②不要有小动作，不要随意翻看题本。
3.考官读引导语。
认真倾听，不要左顾右盼。
(二)提纲准备阶段1.准备自己的内容：观点明确，逻辑清晰。
2.准备备选方案：避免严重重复。
3.准备反驳理由，便于自由讨论阶段进行有效发言。
无领导小组面试流程和技巧
无领导小组面试流程和技巧无领导小组是指在某些组织或企业中，没有明确的领导人，而是由一组人共同协作完成任务。
这种组织形式在现代企业中越来越普遍，因为它可以激发员工的创造力和团队合作精神。
在无领导小组中，每个人都有机会发挥自己的才能，但同时也需要遵守一些规则和流程。
本文将介绍无领导小组面试的流程和技巧。
一、面试流程1.自我介绍在无领导小组面试中，自我介绍是必不可少的环节。
每个人都需要简单介绍自己的姓名、职业、工作经验和个人特长等信息。
这有助于其他人了解你的背景和能力，从而更好地协作。
2.讨论主题面试官会给出一个主题，让面试者进行讨论。
这个主题可能是一个具体的问题，也可能是一个抽象的概念。
面试者需要在规定的时间内讨论并达成共识。
在讨论过程中，每个人都有机会发表自己的观点和建议，但需要遵守一些规则，如不打断别人的发言、尊重不同的意见等。
3.评估表现面试官会根据面试者的表现进行评估。
评估的标准可能包括沟通能力、团队合作能力、创造力、解决问题的能力等。
评估结果将作为决定是否录用面试者的依据。
二、面试技巧1.积极参与在无领导小组面试中，积极参与是非常重要的。
你需要表现出自己的热情和主动性，发表自己的观点和建议。
这不仅可以展示你的能力，还可以让其他人更好地了解你。
2.倾听别人的意见在讨论过程中，你需要倾听别人的意见，尊重不同的观点。
这有助于建立良好的团队合作关系，避免冲突和分歧。
3.提出有建设性的意见当你发表自己的观点和建议时，需要确保它们是有建设性的。
你需要考虑其他人的意见和建议，提出能够解决问题的方案。
4.注意沟通技巧在无领导小组中，沟通是非常重要的。
你需要注意自己的语言和表达方式，确保自己的意思能够被其他人理解。
同时，你也需要注意听取别人的意见，避免过于强调自己的观点。
5.展示自己的能力在无领导小组面试中，你需要展示自己的能力。
你可以通过发表观点、提出建议、解决问题等方式来展示自己的能力。
同时，你也需要注意自己的表现，确保自己的能力得到充分展示。
面试无领导小组讨论超详细经验+建议
无领导小组面试实战经历详解一、准备阶段考场布局：我们一组6人进入考场后，看到座位是围成弧度很小的半圆，考官座位为直线一排，正对半圆弧。
所以大家基本上都是面对考官的，无论1号还是6号。
与考官的距离大概2米左右。
坐在中间的对着中间的主考官，坐在旁边的对着主考官旁边的其他考官，所以每个考官都可以全面的观察到所有的组员。
题目：每人桌上一份题，2张草稿纸，一支笔在。
内容：大意是电视台进行爱心模范评选活动。
现有6位候选人。
小组任务是：一、首先提出不少于三条评价标准，并依次排序，选出三位候选人。
要求：读题15分钟后，从1号到6号依次进行3分钟个人陈述。
陈述完毕后，40分钟自由讨论，最后推荐一位组员进行5分钟总结陈述。
二、个人陈述阶段通过模拟和实战，我有一种体会：最初的3分钟发言在很大程度上决定了整盘的输赢！个人陈述时，我的心得是：第一：说话一定要简练，第二，发言最开始要有个大帽子第一，为什么说要简练，打个比方，在短短的3分钟内，如果不停重复某位候选人的的事例怎么怎么感人，他的贡献怎么大……如此，每个人都说一遍，实际就是在重复题目已有的内容，罗嗦啊……不要说考官了，自己都会觉得倦怠了。
试想这样的情况下，又怎么能抓住考官呢？第二点，帽子问题。
就像大家初试写申论的题目一样，要和国家的大政方针比如科学发展观啊，和谐社会啊，民生问题等相契合，在做陈述时，也可以思考一下题目的背景。
以我们讨论的题目为例，为什么会出现评选爱心模范呢？大家可以联系一下感动中国啊，孟母啊之类的评选活动不难发现，实际上是迎合国家提出的社会主义核心价值体系建设，中国社会主义特色文化建设，加强软实力建设的方针。
想到这一层面，就可以在发言的开始两句提出：我国现在经济发展了，人民生活水平……但是……然后提出了中国特色社会主义文化建设和国家的软实力……这样就你就比别人看的高了一个层次了，亮点！再以我们模拟的腐败问题为例，可以先说了一下国家经济建设发展迅速的同时也出现了一些腐败现象，虽然绝不是普遍现象，但是应该引起重视……说话的语气和语速平时我说话比较快，这点不好，因为在讨论时会给人一种辩论的感觉。
MBA提前面试：无领导小组讨论不完全攻略
MBA提前面试：无领导小组讨论不完全攻略许多院校的MBA提前面试中都有无领导小组讨论环节。
一听这名称是不是就有点怵?憋紧张，跨考博雅汇MBA为你划重点。
这攻略看完，我保证你会更加萌萌哒。
MBA提前面试：无领导小组讨论不完全攻略（1）无领导小组讨论是什么?是采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的一个面试关口。
通过一定数目的考生组成一组(5—7人)，进行一小时左右的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合需要，由此来综合评价考生之间的差别，最后甄选出优秀的考生。
许多院校MBA招生提前面试中会有这一环节。
无领导小组讨论可以从两个角度进行分类。
一是根据讨论的主题有无情境性，可以分为无情境性讨论和情境性讨论。
无情境性讨论一般针对某一个开放性的问题来进行。
例如“什么样的管理者是个好的管理者”;而情境性的讨论一般是把应聘者放在某个假设的情境中来进行。
另外，根据是否给应聘者分配角色，可以将无领导小组讨论分为——指定角色的讨论和不定角色的讨论。
不定角色的小组讨论，即小组中的应试者在讨论过程中不担任任何角色，可以自由地发表自己的意见;而指定角色的小组讨论中，应试者分别被赋予一个固定的角色，以各自不同的身份参与讨论，在各角色的基本利益不完全一致、甚至是有矛盾的前提下，进行自由讨论并达成小组的一致意见。
在实际运用无领导小组讨论时，可以根据具体的需要和实际的可行性选择适当的讨论形式。
（2）为什么要有无领导小组讨论?无领导小组讨论最突出特点就是具有生动的人际互动性，你需要在与他人的沟通和互动中表现自己。
它有其独特的考察维度，可以考察一些笔试和面试不能考察或难于考察的能力或素质，比如人际敏感性、组织协调能力、人际影响力等等。
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MBA面试:无领导小组面试最全攻略目前正值求职的高峰期，特别是那些即将走出校门，跨进社会的职场新人，对于求职面试、简历编写等还是多少有些陌生和新鲜。
下面小编带你一起探讨、模拟、回答面试中的那些事儿!一、精要提示篇：1.得分情况得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的发言者。
2.考察方向评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情等)，辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。
分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力。
3.考察目的目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。
4.实质小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。
5.除了发言，倾听也很重要不是发言越多越好，如果没有独到、深刻的观点，那么发言太多反而会被扣分。
而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者，往往会获得较高的评价6.群面的重点在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。
这三者都要靠个人的长期修养才能得来。
在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。
此外，在交谈中，谈话者要注意自己的态度和语气。
7.学会补充考生应该有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不足之处。
二、评分篇试想HR是为公司的团队招入一个合适的团队成员，太aggresive的、迫切以强势领导讨论的、不仔细倾听别人意见的、盲目否定别人方案又没有理据的、以教条的专业学术模型试图压服别人的。
①通常小组面试考察的个人加分项包括：1. 仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。
2. 及时地对别人正确的想法或意见予以支持团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务。
支持是相互的。
3. 适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺点，以期得到别人的支持。
4. 对别人的方案提出富有创造性的改进点有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改进，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给HR感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素。
5. 在混乱中试图向正确的方向引导讨论有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。
这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。
包括提示大家“时间”，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。
即便引导最终没有成功，但是HR会欣赏你有这样的意识。
6. 在需要妥协的时候妥协以便小组在deadline前达成结论小组讨论通常都会有一个明确的目标，也是一个有特定任务和时间限制的团队项目。
所以在任何情况下，只要有一丝可能都要尽量在deadline前小组成员达成一致，得到共同结论。
结论没有十全十美的，这时妥协就成了达成结论的必要手段。
妥协的实质是“大局观”，在紧迫的时间点上，妥协的魄力同样会被HR赞赏。
7. 具有时间观念工作中的团队对时间观念非常在意，能否在deadline前deliver the project是很重要的。
能够在自己陈述观点、倾听别人观点或是讨论中表现出时间观念是有加分的。
8. 能够对整个讨论进行领导通常这是一把双刃剑。
领导需要得到大家的支持，如果大家反对或无人配合，则自告奋勇的充当领导者角色会成为败笔。
领导同样可以通过比较隐形的驾驭方式表现出来。
②小组面试中个人的扣分项可能包括：1. 完全忽略别人的论述通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿，对于别人的论述一无所知，并片面地认为只要表达自己的观点就足够了。
2. 不友好地打断别人当别人在论述过程中，听到了与自己相左的观点便打断别人，开始自己的长篇论述。
通常正确的做法是记下这些有异议的观点，待对方发言完后或讨论过程中再适时提出。
3. 啰嗦繁冗的陈述会令团队成员生厌，并表现出毫无时间观念。
4. 避免太Negative的语言表述当不同意对方的观点时，尽量避免使用“我完全不同意XX的观点”或“XX的观点是完全错误的”等表达方式。
更合理的表达可以为，“XX的观点虽然比较全面地分析了……，但是在某些方面可能还有改进的地方……”。
5. 搬出教条的模型以期压服别人在分析某些案例时，很多人喜欢说：“我觉得这个问题可以用XX模型来分析”，抛出所谓的“SWOT”、“4P”等等理论，以期说服别人。
可是理论永远是理论，代替不了实事求是、具体问题具体分析的方法。
用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被HR所认可，因为这样会显得你学院派味道太浓，不懂变通，与现实隔离。
6. 否定一切，太aggressive否定一切别人的观点，只认为自己的观点是正确的，这样很没有sense。
7. 充当领导者是把双刃剑极力想表现自己的决策能力或者领导能力会招人反感;充当领导者的度很难把握，太强则会太aggressive，太弱则又与领导者的应有作用不相匹配。
建议没有十足的把握不要轻易尝试这个角色。
③关于小组面试的一些误区：1. 小组面试绝不是你死我活，而是一个团队与协作精神的展现团队表现得好，成员都有加分，成员很有可能全部通过这一轮。
小组面试混乱，大家争持不下，没有达成结论，则很有可能全军覆没。
2. 个人标新立异有别他人的性格特点不是小组面试考察的重点太过独立会被认为不是一个良好的团队成员。
所以在通过小组面试这一关后，在一对一的面试中，再表现出自己特立独行的一面也不迟。
三、角色扮演篇在无领导小组讨论中，在不考虑每个人所扮演角色的前提下，考官评价的依据标准主要是：1.受测者参与有效发言次数的多少;2.受测者是否有随时消除紧张气氛，说服别人，调节争议，创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力，并最终使众人达成一致意见;3.受测者是否能提出自己的见解和方案，同时敢于发表不同意见，并支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。
4.受测者能否倾听他人意见，并互相尊重，在别人发言的时候不强行插嘴;5.受测者语言表达、分析问题、概括或归纳总结不同方面意见的能力;6.受测者反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等。
下面，我们逐一分析各个角色的定位和发力点。
1. Leader篇很多人认为leader容易pass，原因是leader的戏分多，表现时间和机会多，容易为自己加到更多的分数(如果职位要求leadership的话，加分就更多了)。
那么群面中，如何做一个出色的leader呢?面试前，了解清楚参加面试同学的名字，学校和专业背景，爱好和特长等(不用问得太明显，闲聊时熟记于心)，面试时，根据个人的专业和特长，恰当分工合作，并恰当地把各阶段的陈述和总结机会，让给恰当的同学。
总之，在面试前，让大家认同和信任你，这比什么都重要。
我们往往不是因为某句话有道理而相信，而是先信任了某个人，进而相信他说的话。
所以，做leader，面试前，多跟大家熟络尤为重要。
面试中，leader领导团队的方式有很多种，而我认为思路引领是首选。
只有团队成员信任你的思路，能出色解决面试问题时，他们才愿意配合你，一起来充实这个解决思路。
这个思路不一定全部由自己提出，可以综合众人心智。
你也在引导和总结其他同学思路的时候，体现自己的领导能力和团队合作能力。
总体思路确定后，接着讨论具体的执行方法和步骤(有时案例题目较难，涉及很多方面的资源，困难和影响，一时难想到总体思路时，可以大家轮流发言，一起解读案例材料，然后慢慢思路成型。
但这种方式，会出现各说各的，耗费很多时间，却没有形成系统的思路。
这个时候，需要leader记录和总结好各人的讲话要点，及时提炼出思路，并让大家在这个思路上进一步讨论)。
在讨论具体执行方案时，leader的任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，并在这个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着总体思路，一步步向目标进行。
leader还要注意的是，机会分配问题。
要结合个人的专业优势，恰当地引导组员发挥自己的特长，为解决方案提专业的意见。
总之，发挥每一个小组成员的能力和知识优势，在规定的时间内，整合出完善的解决方案，这是leader的最大贡献方向。
2. Time-keeper大家不要小看time keeper咯，在很多场群面中，我发现time keeper都pass了。
为什么?因为time keeper的团队合作和团队贡献很容易突显。
但是，担当一个好time keeper，却不是简单计算一下时间，那么容易的事情，里面有着学问在。
下面谈谈，群面中，如何做一个出色的time keeper。
time keeper 第一任务是时间管理。
所以，time keeper 拿到案例题目和时间规定后，浏览一下案例，根据案例解决的困难所在，合适把时间段分块，然后把自己的想法，跟组员协调好各项细分任务的时间节点。
紧接着，就开搞了!time keeper 在讨论过程中，要严格按讨论好的时间规划来管理时间，适当打断发言超时的同学，也适当引导大家谈话简洁扼要。
time keeper还有个重要责任是，配合好leader，引导组员在总体思路方向前进。
当意识到leader需要时间和发言机会时，可以“下面，我们适当总结一下刚才谈话的内容，听听****是怎样总结的。
”，或者“刚才大家各说各的，我们先回到总体思路上。
我们讨论到那一步了呢?”。
机动时间处理，也是time keeper 发挥的时候。
如果剩余时间充足的话，可以把团队往前推动一下(“现在还剩4分钟，我们想想方案还可以完善吗?”)。
总之，time keeper 是团队重要的一员，不仅关系到团队能否在规定的时间内，充分讨论问题，并得到完善的解决方案(时间划块和协助leader方面)，还关系到团队成员机会均等，并发挥各自最大贡献，以实现方案最优化(时间管理和引导发言方面)。
3. 记录总结员当团队成员吵得纷纷扰扰时，还有一个女生在认真记录着没一个人的讲话，并不停用各种记号，标记讲话内容的重点。
这个女生就是群面中的pass王(做得好经常pass。
当然男生也可以担当。
总的适合女生多一些)。
我尝试用男生的思维，来讲述一下这份适合女生的工作：群面中，如何做一个好的记录总结员。
(1)记录清晰，重点标明根据团队时间划块的安排，把一张纸分成几部分，在每一个部分的顶头，写清楚该时间段的要解决的问题和目标。