五同时实施办法和措施

安全生产“五同时”实施办法和措施

一、“五同时”制度

安全生产“五同时”，是《中华人民共和国安全生产法》、国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的要求，为加强企业安全生产的管理，特制订本安全生产“五同时”制度。

企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人，均必须在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产。

安全生产“五同时”管理制度具体指以下五项：

1、生计计划有安全生产目标和措施；

2、布量工作有安全生产要求；

3、检查工作有安全生产项目；

4、评比方案有安全生产条款；

5、总结报告有安全生产内容。

二、实施办法和措施

2.1安全生产责任制

2.1.1

各级领导干部应认真贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，牢

固树立“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

公司各职能部门应在各自的职责范围内，对实现安全、文明生产负责，同时对各自的行政领导负责；

2.1.3

各部门应结合本部门安全生产工作特点，合理设置车间安全管理人员，从组织上保证各项安全生产工作落到实处；

2.1.4

各生产班组（工段）应设立不脱产的安全管理人员，班组安全员在班组（工段）长的领导和安全管理干部指导下,协助班组(工段)长做好本班组安全生产工作;

2.2安全技术措施计划

2.2.1

各单位在编制生产、技术、财务计划的同时，必须编制安全技术措施计划，所需资金应纳入各部门生产成本并确定实现期限和负责人。安措费用应做到专款专用；

2.2.2

编制和落实安措计划时，要切合实际，力求做到花钱少，效果好；

2.3安全生产教育

2.3.1

凡新工人上岗前必须进行公司、厂部（车间）、班组“三级”安全教育，并经考试合格，才能允许其进入操作岗位；

电气、起重、压力容器等特殊工种，必须进行专门的安全操作技术培训，并经考试合格取得资格证后方可上岗；

2.3.3

凡采用新工艺、新技术、新材料、新设备或调换工种的人员，必须进行新操作方法和新工作岗位安全知识的教育；

2.3.4

建立安全活动日和班前、班中、班后检查安全生产情况的制度，在员工中开展经常性的安全教育；

2.4安全生产检查

2.4.1

除经常性检查外，各单位还应定期组织安全生产大检查，包括：专业性检查、季节性检查等；

2.4.2

安全检查应坚持全员参与的原则，依靠广大员工，边检查、边整改，对一时解决不了的问题，各相关单位应制定临时性安全范防措施和应急预案。同时应制定相应的整改计划，按期解决，务必做到条条有着落，件件有交代；

2.5

事故调查和处理安全事故发生后，各单位领导应严格按照公司规定的程序和时限上报，配合公司安全部门进行调查和分析，认真从生产、技术、设备、管理等方面查找原因，查明

责任，提出处理意见，落实整改措施。对在防范安全事故上表现好的部门和员工，应给予适当的表扬或物质鼓励。