永新中医院2011年年终总结及2012年工作计划
二甲中 医 院2011总结2012计划(定)
XX中医院二〇一一年工作总结和二〇一二年工作计划2011年，我院围绕年初制定的“继续构建一个“仁和”、突出两个效益、主攻三个关键”的工作思路，以迎接国家和省中医医院管理年活动评估和开展“三好一满意”活动为动力，完善运行机制，推进精细管理，提升技术内涵，挖掘新的效益增长点，促进全院的医疗、教学、科研等各项事业的新发展。
一、2011年主要工作业绩1.重抓项目开发，挖掘新的增长点，两个效益保持平稳快速增长。
2011年，全院加强对短平快项目的开发与实施，努力拓展医疗服务市场。
在新门诊楼投入使用后，围绕实施“康复中心”、“体检中心”、“治未病中心”、“急诊中心”等“五小中心”的建设，对院内旧房进行了改造。
将药剂楼二楼改建成了体检中心和治未病中心、一楼改建成消毒供应室；将3号楼改建增加了两个病区，使全院总床位增加到500张；将门诊1号楼改建成急诊中心；新建启用了ICU重症监护病房，更新了CT等1000多万元医疗设备。
对病房楼13楼进行康复中心改建。
通过规模的扩展和诊疗设施的改进，同时，还开发了一批中医特色项目，从而有效发挥了有关科室的发展潜力，促进了两个效益的快速增长。
2011年，全院完成门急诊诊疗总人次34.6万人次，比同期增长6%。
门诊量增长幅度较高的科室有：耳鼻咽喉科增长39.8%、肾内科增长28.3%、口腔科增长20.8%、皮肤科增长14.1%、骨伤科增长10.5%。
全院出院病人15396 人次，比同期增长12.8%；病床使用率达到107.3 %，比上年增加9.2个百分点；住院病人比往年平均每天增加100多人次。
出院病人增加较多的病区有：骨伤科增加20.8%、儿科增加25%、针灸科增加17.4%、妇产科增加14.3% ；床位使用率比上年增长较高的病区有：推拿科、骨伤科、肿瘤科、儿科、心内科等科室。
心内科十一病区除了分出一个病区发展外，原有病区床位使用率仍然比上年增加12.7%。
体检中心建成后，市场拓展成效显著，体检业务比上年增长122.62%。
中医院工作总结及工作计划7篇
中医院工作总结及工作计划7篇第1篇示例：中医院工作总结及工作计划一、工作总结自从我加入中医院以来，我一直致力于提升中医服务的质量和效率。
在过去的一年中，我深入学习中医经典理论，不断提升自己的技术水平和专业知识。
通过不懈努力，我已经取得了一定的成绩。
具体总结如下：1.兢兢业业，刻苦学习。
在过去一年中，我认真对待每一个病人，倾注心血，诚挚对待。
我每天都花时间研究中医经典理论，不断提高自己的技术水平。
这种努力让我在诊疗过程中更加自信和准确。
2.团结协作，积极互助。
作为团队一员，我与同事们密切合作，互相支持。
我们相互学习、交流经验，共同提高。
在工作中，我时刻保持与同事的良好关系，互相鼓励，共同进步。
3.注重服务质量，提升就诊体验。
作为中医院的一员，我始终将病人的需求放在第一位。
我积极倾听病人的意见和建议，不断改进服务质量。
通过细心的关怀和耐心的解释，我成功地赢得了病人的信任和好评。
4.持续学习，不断进步。
中医医学是一门深奥的学问，我深知自己的不足。
我每天都坚持学习，深入研究中医知识，努力提高自己的综合素质。
通过参加各种培训和学术交流活动，我不断充实自己，不断进步。
二、工作计划在未来的工作中，我将继续努力，提升自己的综合素质，为中医服务的发展贡献自己的力量。
具体计划如下：1.深入学习，持续提升技术水平。
我将继续深入学习中医经典理论，加强临床实践，不断提高自己的技术水平。
我计划参加更多的学术交流活动，向各位老师请教，不断进步。
3.关注病人需求，提升服务质量。
我将继续注重病人的需求，深入了解他们的病情和需求，提供更加贴心的服务。
我计划积极开展病人满意度调查，听取病人的意见和建议，不断改进服务质量。
我将始终保持对中医事业的热爱和激情，不断努力，不断进步。
我相信在不久的将来，我将成为一名优秀的中医医师，为中医事业的繁荣作出自己的贡献。
感谢中医院给予我的机会，我将不负众望，砥砺前行。
第2篇示例：中医院工作总结及工作计划一、工作总结回顾过去一年，我在中医院的工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
中医院2012年工作总结1
潞城市中医院2012年工作总结2012年我院在潞城市委、市政府和市卫生局的正确领导下，全面贯彻党的十七大、十八大精神，以创建二级甲等医院为目标，创先争优，科学发展，以开展“中医医院管理年”和“三好一满意”为抓手，强化中医特色发展方向，在不断提高医疗服务质量，确保医疗安全的前提下，突出了中医文化和行风建设，狠抓医院规范管理和社区公共卫生服务等各项工作，取得了显著的成绩。
现就2012年全年工作情况汇报如下：一、收入情况通过全体职工的不懈努力，保持了各项业务指标的稳定增长，截止11月底，共接诊门诊病人15419人次，收治住院病人1052人次。
药品总销售325万元，医疗收入212万元，业务总收入537万元，与去年比较，收治住院病人人次增长了48％，药品总销售增长了57.8％，医疗收入增长了33.3%，业务收入增长了47.1％，收入突破500万大关，创历史最高。
二、医疗方面一年来，紧围绕以医疗质量为核心、“二甲评审标准”为准则的管理理念，紧抓制度落实，增强医务人员医疗安全防范意识，完善创“二甲”工作，深入开展“三好一满意”“优质服务示范”活动，狠抓医疗质量管理和医务人员素质教育，建立健全各项核心制度。
1.完善各项规章制度根据医疗机构有关的法律法规和“二甲”评审标准，建立并基本完善了各项医疗制度近100项，使医疗工作忙而不乱，有章可循。
2.医疗质量管理截止11月底具体医疗指标如下：(1)开放床位数80张(2)病床使用率：45.28%(3)门诊总人次：15419人次(4)住院总人数：1052人次(5)平均住院日：9.29天(6)全院实际占用床日数：9334(7)病历甲级率：95.89%(8)处方合格率：93%(9)无菌手术切口甲级愈合率：100%(10)无菌手术切口感染率：0(11)成分输血比例：100%具体做法分以下几点：1)狠抓医疗质量管理，实施科学化管理，促进医疗工作稳步发展。
建立了院科二级医疗质量管理与改进体制，院长为第一责任人，副院长负责指导医务科工作和全院的医疗质量，各科主任为科室的第一责任人。
中医院2012年工作计划
兴隆县中医院2012年工作计划2012年中医院将认真贯彻执行国家、省、市、县卫生部门的各项方针政策和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”工作目标。
力争在医院管理、工资制度改革、服务水平、人才培养、技术创新、专病专科、医护质量、信息宣传、后勤保障、门诊楼改扩建工程、行风文化建设等十一项工作中取得新的突破，力争2012年收入达到2800万元。
一、加强医院管理，提高管理能力以开展“创先争优”活动为契机，以开展“修医德、强医能、铸医魂”和“三好一满意”活动为载体，全面推动医院管理工作。
一是通过采取科学、严谨、务实的管理措施，进一步健全医院的“质量、安全、服务、费用”等管理制度，不断提高医院的医疗服务水平；二是通过增强服务意识，更新服务理念，优化服务流程，创建医院服务品牌，树立良好的医德医风，构建和谐医患关系；三是积极探索建立中医院科学管理的长效机制，推进医院管理的科学化、规范化、标准化建设，不断提高医院的管理水平；四是加大人事制度的改革，对责任心不强，科室管理不到位，出现重大责任事故，对有令不行，渎职、失职的中层进行调整。
二、推行绩效工资制度，深化院科两级分配一是为调动广大干部职工的积极性，真正体现多劳多得的分配原则，实行绩效工资改革，彻底打破干与不干、干多干少一个样的平均分配主义；二是继续完善科主任目标责任制，设立完成年任务的奖励基金，重奖有特殊贡献的专家，技术骨干人员(考核目标和任务指标另定)，充分发挥专家技术骨干的传帮代作用。
三是继续深化院科两级分配制度，使科主任真正做到有职有权，真正体现以人为本和重实绩、重贡献的用人机制，最大限度地激发职工的积极性。
三、强化责任意识，提高服务水平一是要牢固树立“以病人为中心”的宗旨意识，努力为患者提供“人性化精细化服务”，变被动服务为主动服务；二是要文明行医，真情服务，努力做到服务态度良好；三是加强基础设施建设的维护与改造，为病人提供安全、舒适、温馨的就诊环境；四是每日向住院患者发放住院一日清单，及时征求患者意见和建议，践行服务承诺，构建和谐的医患关系；五是在全院推行“无障碍、一站式”服务，切实增强“医护人员围着病人转，医技围着临床转，行政后勤围着一线转”的服务意识。
中医院工作总结及工作计划
中医院工作总结及工作计划一、工作总结过去的一年中，在院领导班子的正确领导下，医院各项工作有序开展，圆满完成了全年工作任务。
现将工作情况总结如下：医疗质量与安全在过去的一年中，我们始终坚持“患者至上，安全第一”的原则，不断加强医疗质量与安全管理，全面提高医疗服务水平。
具体工作如下：（1）完善医疗质量管理体系，建立医疗质量管理委员会，定期开展医疗质量检查和评估，确保医疗质量持续改进。
（2）加强医护人员培训，提高医护人员的业务素质和技能水平，确保医疗服务质量。
（3）加强医疗安全意识教育，完善医疗安全管理制度，防范医疗事故的发生。
（4）加强与患者的沟通与交流，及时了解患者需求，提高患者满意度。
学科建设与人才培养在过去的一年中，我们注重学科建设和人才培养，为医院的可持续发展奠定了基础：（1）加强重点学科建设，加大对优势学科的支持力度，提高学科整体实力。
（2）加强人才培养和引进，通过多种渠道吸引优秀人才，提高医院整体竞争力。
（3）加强学术交流与合作，积极参与国内外学术会议和交流活动，提升医院的学术地位和影响力。
医院管理与社会责任在过去的一年中，我们注重医院管理和社会责任履行，具体工作如下：（1）加强医院内部管理，完善各项规章制度，提高管理效率。
（2）加强财务管理，规范财务运作，确保医院经济运行的稳定。
（3）加强医院信息化建设，提高医院信息化水平，为患者提供更加便捷的医疗服务。
（4）积极履行社会责任，参与公益事业和志愿者活动，为社会做出贡献。
存在的问题与不足尽管过去一年取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处：（1）部分医护人员的服务意识和责任心有待提高，需要进一步加强培训和教育。
（2）医院的基础设施建设有待进一步完善，需要加大投入力度。
（3）医院的科研创新能力有待提高，需要加强科研团队建设和人才培养。
二、工作计划针对过去一年存在的问题和不足之处，我们制定了以下工作计划：加强医护人员培训和教育，提高服务意识和责任心。
中医医院2011年工作计划
xxxx市中医医院2011年工作计划2011年将是我院发展史上具有战略意义的一年，是深入学习实践科学发展观，深化医药卫生体制改革，贯彻落实国务院关于扶持和促进中医药事业发展的关键时期。
因此，如何推进2010年度良好地发展势头，克服业务发展的平台效应，寻找新的业务增长点，抓好本年度的工作，尤为重要。
为了进一步统一思想，明确目标，特制定本工作计划。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，继续坚持“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医管理年活动，进一步促进社会效益和经济效益同步增长，进一步解放思想，更新观念，理清思路，正视困难，认识不足，树立正确的发展观，切实采取有效措施，促进医院持续、长足地进步和发展。
二、工作目标继续深入贯彻落实科学发展观，遵循中医药发展规律，牢固树立“特色立院、人才强院、科技兴院、优势固院”的理念，着力完善医疗、质量、服务、人才、科研、文化和管理等支撑体系，全面提升中医药服务能力、创新能力和竞争能力，不断满足人民群众对中医药服务的需求。
保障中医药服务体系不断完善，服务功能继续健全；特色优势进一步发挥；科研创新能力进一步增强；人才队伍结构逐步优化，人员素质进一步提高；中医药文化进一步弘扬；中医药效益不断提高。
2011年医院将以发挥中医药优势为主题，以提高医疗服务质量为核心，正视困难，认识不足，采取切实可行的措施，促进医院的可持续发展，力争医院在2011年门诊流量达到18万人，出院患者6000人次，医院业务增长30%以上。
三、工作思路坚持以人为本，将保障人民健康作为医院工作的出发点和落脚点，提高服务质量和水平；坚持中西医并重，鼓励中西医相互借鉴、互相补充、共同发展；坚持继承创新，将保持和发挥中医药特色优势作为医院工作的着力点，推进中医药标准化、规范化和现代化。
主动适应市场、社会、群众的需求，改变陈旧的服务观念和模式。
把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，提高医院的核心竞争力。
中医医院全年工作总结
中医医院全年工作总结一、工作回顾经过一年的努力，我们中医医院的工作取得了显著的成绩。
在过去的一年里，我们注重提高医院的整体实力和服务质量，加强科研创新，积极推进医院的品牌建设，不断改善医疗服务，为病患提供更好的医疗保障。
1. 提高医院整体实力和服务质量通过加强内部管理和人员培训，我们中医医院的整体实力得到了提升。
医院的设备设施得到了更新和升级，为医生的诊断和治疗提供了更好的条件。
我们不断加强医疗团队的建设，引进了一批具备丰富临床经验和专业知识的医生，提高了医生的治疗水平和个体能力。
2. 加强科研创新我们中医医院一直重视科研创新的工作，通过加强科研团队的建设和引进先进的科研设备，提高了我们医院的科研水平。
在过去的一年中，我们中医医院完成了多项科研项目，发表了多篇科研论文，取得了一些重要的科研成果，并获得了多个科研奖项。
3. 推进医院品牌建设我们中医医院在过去的一年中，积极推进医院的品牌建设。
通过加强宣传和推广工作，提高了医院的知名度和美誉度。
我们还与其他医疗机构建立了良好的合作关系，开展了多项医疗合作项目，提供了更多的医疗服务。
4. 改善医疗服务我们中医医院始终把为病患提供优质的医疗服务放在首位。
我们加强了医患沟通，提高了医护人员的服务意识和态度。
我们还优化了医疗流程，提高了医院的工作效率，让患者得到更快、更好的医疗服务。
二、存在的问题及改进措施在取得成绩的我们也发现了一些问题和不足之处，需要进一步改进和提高。
具体的问题如下：1. 医院的内部管理还需进一步加强。
医院的规章制度需要进一步完善，内部管理需要更加严格规范，确保医院的正常运行。
2. 医院的科研创新水平还有待提高。
虽然我们在科研工作中取得了一些成果，但与一些高水平的医院相比，还有差距。
我们需要进一步加强科研团队的建设，提高科研人员的能力。
3. 医院的品牌影响力还需要提高。
虽然我们在品牌建设上做了一些努力，但与一些知名医院相比，我们的品牌影响力还不够。
中医院2011年工作总结及2012年工作安排[1]
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前郭县中医院2011年工作总结及2012年工作安排2011年，我院在县委、县政府及卫生局党委的正确领导下，着力深化医院改革，以进一步提高干部职工整体素质，提高技术水平和服务质量，打造服务品牌，增强核心竞争能力和发展能力为目的。
强化医院文化建设，突出中医特色，提高医疗质量，深化优质服务，确保医疗安全，改变医院就医环境，更新医疗设备。
以创建和谐医院为重点，狠抓手足口病预防和医院规范化管理等项工作，取得了很大成绩，现回顾总结如下：一、提升综合实力，争创岗位明星今年初，医院依据2011年的工作要求，及时召开了医院九届二次职工代表大会，大会对上一年的工作进行了全面、客观、详实的总结，对今年的工作进行具体的部署，大会提出2011年的工作重点是“优质服务年活动”，并做为全年工作的主线展开，围绕这一工程，在医疗方面开展全面提升我院综合实力，以突出中医特色的中医医院管理年活动。
在护理方面，继续抓好优质护理示范工程，在全院开展争创岗位明显活动，推行挂星服务，并将在活动中表现良好的人员公示大家，年终召开盛大的表彰大会予以表彰。
为此，院领导班子高度重视，多次召开会议，研究部署具体活动方案和具体措施。
于4月13日召开了全院关于开展“优质服务年活动”动员大会，并邀请局领导参加，会上院长任林军同志作了热情洋溢的发言，对优质服务年活动做了全面的诠释和部署，拉开了全院“创先争优”活动的序幕。
为此全院医疗护理、医技、行管、后勤各部门联动，积极投身到提升我院综合实力的活动中来。
二、狠抓医疗服务质量，继续强化医管年管理⑴狠抓医疗服务质量和医管年管理，按照国家中医药管理局的安排，根据《吉林省2011年“以病人为中心，以发挥中医药特色优势”为主题的中医医院管理年活动实施方案》的总体部署，医院严格的按照方案的要求，并结合我院实际，以优质服务年活动为主线的工作目标，深入开展“以病人为中心，以发挥中医药特色优势”为主题的中医医院管理年活动。
院领导班子高度重视，认真学习文件精神，统一思想。
中医院工作总结及工作计划6篇
中医院工作总结及工作计划6篇篇1在过去的一年里，中医院全体员工在院领导的正确领导下，紧密团结，共同努力，顺利完成了各项工作任务。
现将工作总结及工作计划如下：一、工作总结1. 医疗服务质量提升在过去的一年中，中医院始终坚持“以患者为中心”的服务理念，不断优化医疗服务流程，提高医疗服务质量。
通过加强医护人员的培训和学习，提高医护人员的专业技能和服务意识，使患者在就医过程中感受到更加温馨和贴心的关怀。
同时，中医院还积极推行预约挂号、网上咨询等便民服务措施，为患者提供更加便捷的医疗服务。
2. 科研教学工作取得新进展在过去的一年中，中医院高度重视科研和教学工作，投入大量人力物力，取得了一系列新的进展。
一方面，医护人员积极参与各类科研项目，探索中医药治疗的新方法、新途径，为中医药事业的发展做出了积极贡献。
另一方面，中医院还加强了与高等医学院校的合作与交流，为医学事业的培养和发展提供了有力支持。
3. 医院管理水平提升在过去的一年中，中医院不断加强医院管理工作，提高医院管理水平和效率。
通过建立健全各项规章制度，规范医院管理流程，使医院管理工作更加科学化和规范化。
同时，中医院还积极推行信息化管理手段，实现了医院管理的高效化和便捷化。
二、工作计划1. 进一步提升医疗服务质量在未来的一年中，中医院将继续坚持“以患者为中心”的服务理念，进一步加强医护人员的培训和学习，提高医护人员的专业技能和服务意识。
同时，中医院还将推行更加细致入微的护理服务措施，为患者提供更加温馨和贴心的关怀。
此外，中医院还将加强医患沟通工作，及时了解患者需求和反馈意见，不断改进医疗服务质量。
2. 加强科研和教学工作在未来的一年中，中医院将继续加强科研和教学工作，投入更多的人力物力。
在科研方面，医护人员将继续探索中医药治疗的新方法、新途径，为中医药事业的发展做出更大贡献。
同时，中医院还将加强与高等医学院校的合作与交流，为医学事业的培养和发展提供更有力的支持。
中医院2011年工作总结及2012年计划_共9页
****中医院2011年工作总结及2012年工作计划2011年，我院在市局、县委及卫生局党委的领导下，高举邓小平思想理论伟大旗帜，认真学习、贯彻落实“三个代表”重要思想，认真坚持从严治党的基本工作思路，把“发展要有新思路、改革要有新举措、开放要有新局面”作为医院工作的指导原则。
面对当前医疗市场的新形势、新任务、新挑战，认真执行院长责任制，现把我院2011年的工作情况总结回顾如下：一、业务开展情况通过全体职工的不懈努力，保持了各项业务指标的稳定共接诊门诊病人****人次、收治住院病人***人次、药品总销售***万元、病人平均住院日**天，住院人均费用***元，医疗收入***万元、业务总收入***万元，床位周转次数***次，床位使用率**。
与去年比较，收治住院病人人次增长了**％、药品总销售增长了**％、病人平均住院日增长了**％，住院人均费用降低了*％，业务总增长了**％，床位周转次数增长了**％，床位使用率增长了***％。
二、加强重点专科建设，突出中医特色中医院要想发展，必须要有中医特色，在此基础上建立重点专科。
2011年，我院先后成立了中风科病区、康复理疗科病区，增大中医方面的专科建设，提高中医药及非中药诊疗技术在临床中的应用及在收入中所占的比例。
同时我们开展对所有住院病人提供中医食疗处方及针灸、推拿、拔罐、刮痧等理疗项目，充分突出中医特色。
在2011年1月份，省中管局计划下拨***万元的设备，2012年到位后，将大大加大我院的中医力量。
三、大力推进优质服务工作（1）成立医德医风督导组。
根据年初我院的工作安排，为了进一步搞好优质服务工作，我们由相关职能科室负责人组成了医德医风督导小组，督导组旨在及时处理解决职工在服务过程中的不良事件和工作困难，及时了解患者的住院状况和服务要求，从快解决病人在就医过程中遇到的难题。
同时利用对出院病人的随访、召开医患供需座谈会及发放优质服务满意度调查问卷等方式，与病人进行沟通，从而准确掌握了工作中存在的不足和与病人需求的差距，使各项工作得到及时改进。
XXX中医院2011年工作计划
XXX中医院2011年工作计划2011年是医疗卫生事业进入改革、发展的关键一年，是“十二五”期间，我院增强核心竞争力,保证医院可持续性发展的关键一年。
在新的一年里,我院将认真贯彻党和国家卫生工作的各项方针政策，严格落实全县卫生工作会要求，遵循医院的公益性质和社会效益原则,以医院发展作为第一要务，以质量、安全与和谐为主题，以重点学科建设为主线，以管理和技术创新为动力，用新思路、新观念、新举措推动医院各项工作的开展,一步一个脚印地抓好落实，真正做到内强素质、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。
为进一步统一思想、明确目标，现就全年医院工作计划如下：一、指导思想以党和国家的方针政策为指导，认真贯彻落实科学发展观；以今年全县卫生工作会会议精神为目标，努力完成各项工作任务；以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准,牢固树立以病人为中心的服务理念;提高医疗质量，强化医疗安全意识,严防医疗差错和医疗纠纷的发生；狠抓人才培养教育和中医特色建设，打造医院品牌，增强医院综合实力；注重医院文化建设，增强职工凝聚力和战斗力;优化就医环境；加强医院内外宣传,提高医院的社会影响力。
加强规范管理,促进内涵建设，实现医院全面、协调、健康、快速持续发展。
二、工作指标(一）主要业务指标:1、全年完成诊疗人次比上年约增 25 ％；2、入院人数比上年约增 25 ％；3、住院床位使用率比上年约增 25％；4、业务收入在2010年的基础上，增长30%；5、在2011年年终考核中，力争各项考核指标达到咸宁市中医院领先水平；6、医技各项指标在2010年基础上,增长30%；（二）主要质量指标1、完成政府指令性任务比例100%；2、年医疗、护理事故发生率为零；3、法定传染病报告率100%；4、入出院诊断符合率≥95％；5、门诊处方合格率≥97%;6、中医疾病、证候诊断准确率达91%;7、病房中医治疗率达75%以上；8、住院甲级病历率大于91％，护理文书合格率大于90％；9、基础护理合格率100％，护理操作技术合格率≥95％；10、药品质量合格率100%，急救物品完好率100％;11、无重大安全责任事故.12、病人满意度达到95％以上。
中医院工作总结及工作计划
中医院工作总结及工作计划
近年来，我在中医院工作取得了一定成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在这里，我将对过去的工作进行总结，并提出未来的工作计划，希望能够得到领导和同事们的指导和支持。
一、工作总结
1. 临床工作
2. 科研工作
在中医院，科研工作是至关重要的。
我积极参与科研项目，进行了一些临床观察和实验研究。
在临床工作中，我总结了一些治疗经验，提出了一些治疗新思路。
未来，我将继续深入开展科研工作，为中医药的发展贡献自己的力量。
3. 教学工作
二、工作计划
1. 加强临床技术能力
未来，我将继续加强临床技术能力，不断学习和总结临床经验。
我将尝试新的治疗方法，不断提高自己的诊疗水平。
我将积极跟踪患者的治疗效果，不断优化治疗方案，提高患者的满意度。
在教学工作方面，我将继续深入参与学生的指导和培养工作，传承中医的优秀传统。
我将尝试新的教学方法，激发学生的学习热情，提高他们的临床技术能力。
我也将积极组织一些学术交流活动，促进中医药的学术交流和合作。
未来的工作路径依然是光明和波澜壮阔的。
我将继续坚持中医的优秀传统，不断提高自己的综合素质和专业水平，为中医药事业的发展不懈努力！。
中医院年终总结和计划
中医院年终总结和计划中医院年终总结一、服务质量提升在过去的一年里，我们中医院在提升服务质量方面取得了可喜的成绩。
通过加强内部培训和外部合作，我们的医疗团队不断提升了专业水平，为患者提供了更为优质的诊疗服务。
我们注重临床诊疗技术的创新与研究，推动了中医药创新技术的应用，提高了中医药诊疗的疗效，提升了患者的满意度。
与此同时，我们建立了健全的患者管理制度，为患者提供了全方位、个性化的医疗服务。
二、科学管理提升在过去的一年里，我们中医院在科学管理方面取得了长足的进步。
我们与相关单位合作，借鉴先进的管理经验，优化了院内的管理流程。
通过引进信息化管理系统，我们实现了患者信息的全面管理，提高了信息的准确性和及时性，提升了工作效率。
同时，我们注重绩效考核和激励机制的建立，有效调动了医务人员积极性，提高了工作效率和服务质量。
三、科研创新突破在过去的一年里，我们中医院在科研创新方面取得了重要突破。
我们积极开展中医药临床研究和基础研究，提高了中医药科研的水平。
我们加强了与科研机构和高等院校的合作，共同攻克了一系列中医药科研难题，为中医药的临床应用、标准化建设和技术创新提供了坚实的科学依据。
我们还积极参与国际学术交流与合作，提高了国际学术影响力，推动了中医药的国际化发展。
四、品牌建设在过去的一年里，我们中医院在品牌建设方面取得了显著成效。
我们注重加强宣传推广，提高了中医院的知名度和美誉度。
我们加强了对外交流与合作，推动了中医药的国际化发展。
我们注重依法依规开展业务，提高了患者和社会的信任度。
通过加强与社区医疗机构的合作，我们实现了医疗资源的优化配置，提高了服务效能。
中医院明年工作计划一、进一步提升服务质量在明年的工作中，我们将进一步提升服务质量，注重诊疗技术的创新与研究。
我们将加强内部培训和外部合作，提高医疗团队的整体素质。
我们将推动中医药创新技术的应用，提高中医药诊疗的疗效，提升患者的满意度。
我们将不断完善患者管理制度，提供全方位、个性化的医疗服务。
中医院工作总结及工作计划
中医院工作总结及工作计划
工作总结
自从来到中医院工作以来，我在工作中取得了一些成果和经验。
首先，我积极参加医院组织的培训和学习活动，提高自身业务素质和专业技能。
在门诊工作中，我努力做好病人的诊疗工作，严格执行中医基本理论和诊疗规范。
同时，我注重与病人进行沟通和交流，认真倾听病人的病情和需求，注重病人的身心健康问题。
其次，我还积极参与医院的科研活动，以提高自身的医疗水平。
通过参加国家级、省级和市级科研项目，我不仅加深了对中医学理论的理解，同时还提高了自身的科研能力和实践能力。
同时，我也在不断学习，在信息化时代，我积极学习医学信息化知识，了解和应用相关的技术和工具，提高信息化水平。
工作计划
未来的工作中，我将继续努力，不断完善提升自身的医学素质，并在实践中取得成果：
第一，加强基础功夫。
以中医学基础理论为基石，理论的严谨性对于保证临床诊断和治疗的安全，是非常重要的。
我将继续加强对中医学相关理论的研究和探索，不断提高自身的基础功底。
第二，提高临床经验。
我将进一步提高临床实践经验，完善临床治疗规范，优化治疗效果。
第三，推广中医知识。
中医作为我国的传统医学，有着深远的历史和文化背景，我将积极参加中医知识的推广工作，让更多的人了解并接受中医。
第四，创新科研。
不断探索和研究新的治疗理念和方法，开展更多基于实践的科研探索，并将其运用于临床实践，推动中医发展。
综上所述，在中医院的工作中，我将以严谨的态度、扎实的工作、创新的精神，不断提升自身医术水平，做好临床工作，把中医事业推向前进。
中医院2012年工作总结及2013年工作计划
外一科2012年工作总结暨2013年工作计划随着天气的转冷，2012年在不知不觉中已进入尾声。
回顾医院2012年的进程与发展却是一派热火朝天的景象。
2012年是医院大发展的一年，辛苦的一年，丰收的一年。
在院领导班子的正确领导和全院职工的共同努力下，我院成功晋级三级甲等中医院，在我院发展史上是承前启后的一年。
在这一年中，我科医护人员在坚持“一切为病人着想，全心全意为人民健康服务”的宗旨下，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，争创一流，各项工作都取得了一定成绩，较好地完成了医院预定的各项工作目标。
现将2012年工作向院领导做以汇报：一.科室管理与医疗服务质量日常工作中严格按照“三甲医院”标准规范行为，真正做到内强素质、外树形象、强化管理、提高医疗服务质量。
一方面加大对医生的管理和惩戒力度。
另一方面，增加科室医疗服务项目，采取有效措施，增加业务量及收入，相比去年各方面都有一定提高。
1.日常工作中紧抓合理用药及应用抗生素、应用单病种临床路径、节约一次性耗材的使用、加快病床周转、提高手术质量。
通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年超额完成医院下达的各项指标。
2.加强医德医风教育，大力弘扬高尚医德，严肃行业纪律，努力做到“医德好”。
继续学先进学典型，深入组织学习《医疗机构从业人员行为规范》、《医疗事故管理条例》等，认真抓好医德考评制度的落实，进一步细化工作指标和考核标准，建立对医务人员有效的激励和约束机制，规范医疗行为。
3.树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。
把“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念作为各项工作的出发点和落脚点，廉洁行医、诚信服务、“精心服务、爱心关怀”成为每一位一位医护人员都认同的价值观。
3.工作中发挥科室和科主任管理的职能作用，落实三级医生查房制度，逐级落实岗位责任制，落实医疗服务规范。
一年来，科室医生坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务。
对于每位患者进行入院评估，施行确实有效的诊疗法案，尤其是中医治疗方面，辨证施治，采用内服、外敷、熏蒸、理疗等综合疗法治疗疾病，取得了良好的疗效。
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永新县中医院2011年年终总结及2012年
工作计划
2011年是“十二五”开局之年，是我院领导班子积极谋划以新的发展、新的建设搞好医院的一年，在这一年里，我院在县委、县政府和省、市、县卫生行政部门的正确领导下，贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“立足服务、突出中医特色、培养人才、发展专科、树立品牌”，创建群众满意医院，深入开展“以病人为中心、以提高医疗质量”为主题的医院管理年活动、着力提高医疗质量、改进服务流程、方便病人就医、落实便民措施、杜绝不合理收费、加强行业作风建设等，全院干部职工团结协作，奋力拼搏，较好地完成了全年的工作任务，现总结如下：
一、医疗业务和经济指标完成情况
1、业务收入情况：1—12月份全院业务总收入约：2227万元，去年同期1658万元，增长34.3%，其中门急诊收入约：961.44万元，去年同期807.6万元，增长19.9%，住院收入约：1041.56万元，去年同期617.5万元，同比增长68.7%，一年来医院净增资产490万元，盈利130余万元。
医院添置了北京万东DR全套、十二导联心电图机、单导心电图机三台、全自动洗胃机一台、液晶细胞分析仪一台、ABX法国血球分析仪一台、气压弹道碎石机一台、离心机一台、全自动生化仪一台、胸透机一台、增添了脑外、骨科手术器材、改造了供应室，使医院的软件和硬件条件上了一个新的台阶。
2、业务指标完成情况：1—12月份全院诊疗总人次约57003人次，去年同期52022人次，同比增长10%，其中门急诊量53455人次，去年同期48887人次，同比增长9.3%，收治住院病人3548人次，去年同期3135人次，同比增长13.2%，住院手术病人次1045人次，去年同期816人次，同比增长28%，医疗收入占总收入的56.1%，药品收入占总收入的43.9%，药品收入占总收入的比例有所
下降。
二、医德医风建设方面
一年来，我院认真抓好医德医风建设，进一步开展纠正行业不正之风活动，医院向卫生局、科室向医院、职工个人向科室都签订了纠风责任状，5月份通过自查自纠，全院职工主动向县纪委上交了违纪款2.5万余元，使全院职工都意识了廉洁行医，恪守职业道德的重要性和必要性。
自2008年12月份开始，药品全部实现网上招标，并根据招标后，价格未完全下来的，有一定利润空间的药品差价挤出来，利于医院的发展，同时杜绝药商回扣现象的发生，并对住院患者的药品费用由未限金额到年初每天限制药品费用的200元，5月份以后进一步限价在前三天180元以内后，三天150元以内，对产妇实行限价，平产在700元以内，剖宫产在2000元以内，这大大地缓解了病人的“看病难、看病贵”问题，通过以上的整改措施，使群众真正得到了实惠，我院门诊、住院人均费用位于全市后面，受到市、县领导的赞扬。
2010年被县委评为全县先进基层党支部，被县卫生局评为县直单位综合考核先进单位和新农合工作先进单位三等奖。
三、医务人员培训方面
一年来，医院在克服资金紧缺的前提下，先后派出彩超室、骨伤科、针灸科、检验科、妇产科等人员到省内外“三甲”医院进修学习，派出十余名各科室负责人及相关科室人员参加省内外各项学术活动。
医院要发展、关键是人才的培养，只有接受新鲜的知识，才能更好地为人民服务，开阔视野，才能自主创新。
四、根据《2010年中医医院管理年活动二级中医医院检查评估》文件精神，我院全体干部职工做了大量工作，市评估小组于6月8日到9日对我院进行了评估验收工作，一致肯定了我院所做的工作，认为我院在这么恶劣的环境下业务明显上升，医务人员整体素质明显提
高，干部职工的精神面貌焕然一新，受到市卫生局及其专家组的一致好评。
五、一年来在县委、县政府及卫生局的大力支持下，中医院整体搬迁建设项目已初具规模，门诊大楼、医技大楼、天桥已完成主体工程建设，现正处在装修阶段，水、电、消防工程安装到位，住院大楼地下室正在施工阶段，预计在2013年初能全面完成建设任务，从而改善人民群众看病住院就医需求，也改善职工工作生活环境。
六、目前存在的问题及2012年工作计划
1、加强医院管理层方面学习，使医院管理水平上一新台阶。
2、加强全体医务人员爱岗敬业，爱院为家的教育，要求大家同舟共济，拧成一股绳，使医院利益和职工福利事业逐年提高。
3、加大中医院整体搬迁建设进度。
一是在县委县政府的大力支持下与上级各部门协作，争取2012年拆除新址院内房屋，完成整个围墙建设；二是争取住院大楼及辅助设施如食堂、供应室、消毒洗衣房、96120等工程的竣工；三是院内绿化工程初具规模，环境污水治理工程建设到位；四是电梯、中心给氧、中心传呼、中心吸引、手术室等招标采购到位；五是争取把银行贷款资金和老中医院拍卖资金用在新中医院建设上。
4、2012年争取在政府的支持下招收妇产科、外科、彩超、CT 室、放射科、内科等本科毕业生10至15名，以充实各科室的技术力量，为新中医院搬迁做好人才软件准备。
5、2012年将选派内科、精神科、微创泌外、微创妇科、微创关节腔镜等人员赴“三甲”医院进修学习。
6、2012年预购买一台四维彩超，从而提高胎儿筛查误诊率，同时提高中医院整体诊疗水平。
7、积极配合医保局完成城镇职工和居民的健康体检任务。
永新县中医院。