产品成本核算 对比表
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修理费计入“废品损失”借；
收回残料及赔款，转入“原材料”/“其他应收款”。
停工损失
约当产量比例法（在产品折算为相当于完工产品数量）
正常停工计入“产品成本”；
非正常停工计入损益。
不单独核算的，反应在“制造费用”和“营业外支出”，辅助生产一般不单独核算。
适于产品数量多，在产品变化大，材料和人工加工成本比重相差不大。材料开始时一次投入的，在产与完工成本一致，材料部分无需约当，陆续投入的人工/制造费用，按在产品完工程度计算在产品约当。注：多工序先算完工率再算约当量。
归集分配
一般分产品领用；不能分的应根据比例计算耗用材料的费用
不能直接计入产品成本的部分，按比例分配后计入本项。工时/产量/产值/定额工时比例分配
1、发生时借制造费用
贷原材料/应付职工薪酬
（正常停工损失）
2、月末，将分配在辅助生产的费用进行归集分配，分配给基本生产的制造费用，在归集基本生产车间的全部制造费用后转入生产成本。
适于月末在产品很少。
适在产多变化大/月末在产品少
在产品只算耗用材料成本，与完工产品一起进行分配，人工加工成本由完工品负担。
适于月末在产品多，变化大、直接材料成本比重大且生产开始时就一次投入。
处理
完工前，与合格品一起分配费用；完工后与合格品费用相同；废品耗用定额的，不考虑废品实际发生生产费用。
不是废品，不需技术生产成本，不需从“基本生产成本”中转出。
制造/管理/销售费用
贷辅助生产成本—1
辅助生产成本—2
分录
借基本生产成本
辅助生产成本
制造费用
贷原材料
借基本生产成本
辅助生产成本
制造费用
管理费用
销售费用
贷应付职工薪酬
在产品
项目
废品损失（不含：降价、管理不善、“三包”出售）
不计算在产品法
固定成本法（完工品=月发生）
直接材料成本法
不可修复废品损失
可修复废品损失
完工/在产品能够负担的材料成本=完工/在产品定额成本×成本分配率
按定额工时比例分：直接人工/制造费用分配率=（月初在产品实际人工成本＋本月投入人工成本）÷（完工产品定额工时＋月末在产品定额工时）<即：总成本/总工时>
完工/在产品能够负担的人工成本/制造费用=完工/在产品总定额工时×成本分配率
1、结转可修复废品成本借废品损失—1
借辅助生产成本—1/2
制造/管理/销售费用
2、辅助生产成本差异
借管理费用—其他
贷辅助生产成本—1/2
适于各辅助车间之间相互收益程度顺序明显。
1、分配辅助费用1
借辅助生产成本—1
制造/管理/销售费用
2、分配辅助费用2
借辅助生产成本—2
制造/管理/销售费用
适于已实现电算化企业。
借辅助生产成本—1
辅助生产成本—2
副产品：同原料，生产主产品时附带出的非主要产品。不计算扣除成本法/固定价格或计划价格计算法/只负担继续加工成本法/联合承办在主副产品间分配法/副产品作价扣除法。
副产品扣除单价=单位售价—（继续加工单位成本+单位销售费用+单位销售税金+合理单位利润）
在产品约当产量=在产品数量×完工程度
单位成本=（月初在产品成本+本期发生）÷（完工品产量+在产品约当产量）
完工/在产品成本=完工/在产品产量×单位成本
定额比例法（按在产/完工的定额消耗量、定额成本比例分配）
适于消耗/成本定额准确稳定、在产数量变动大。
按数量比例分配：直接材料成本分配率=（月初在产品实际成本＋本月投入成本）÷（完工产品数量＋月末在产品数量）<即：总成本/总数量>
对于辅助生产少或不对外的，可直接计入本项。制造费用按车间进行归集。
内容
直接用于生产,构成产品实体的原材料/燃料/动力
直接参与生产的工人工资
月工资差别大：按应付工资分
月工资差别小：按支付工资分
直接分配法
交互分配法（两次分配）
计划成本分配法
顺序分配/梯形分配法
代数分配法
根据制造费用性质，合理选择方法。工时比例/工资比例/机器工时比例/年度计划分配率分配法
成本核算“生产成本”科目，借方反映正在发生的费用，贷方反应完工转出的产品成本。
项目
基本生产成本
制造费用
辅助生产费用
直接材料
直接人工
料工间接费用、辅助生产费用分入。（物料/车间各费用/季节性/维修停工损失）
除主要生产、管理、销售部门之外的，提供后勤保障的部门。1、先通过“制造费用”单独归集2、转入本项
借营业外支出（自然灾害）
基本生产成本（产品负担）
贷停工损失
定额成本计价法（成本差异计入完工产品成本）
完工品成本结转（完工品验收入库）
适于消耗/成本定额准确、稳定，月末在产数量变化小。
月末在产品成本=月末在产品数量×在产品单位定额成本
完工产品总成本=（月初在产品+月发生成本）—月末在产品
完工品单位成本=完工产品总成本÷产成品总量
借生产成本
贷制造费用
适用：辅助生产内部相互提供不多，对成本影响小
借制造费用
管理费用
销售费用
贷辅助生产成本—1
辅助生产成本—2
提高正确性，加大分配量
1、交互分配
借辅助生产成本—1/2
贷辅助生产成本—1/2
2、对外分配
借制造/管理/销售费用
贷辅助生产成本—1/2
适于计划单位成本较准确的.
1、按计划成本分
借库存商品
贷生产wenku.baidu.com本—基本生产成本
“生产成本—基本生产成本”借方的月末余额就是在产品成本，即在基本生产过程中占用的生产自己，应与所属各产品成本明细账中月末在产品成本之和相符。
联产品
副产品
联产品：同种原料，同一生产过程同时生产出来的2种以上主要产品。1、分离点前成本，按方法分配2、分离后归集各自成本。售价/实物数量/系数分配法。
扣除辅助车间耗用后的费用后直接分配给辅助以外的各收益单位。
1、辅助费用在辅助车间交互分配2、交互后的费用（原值+耗用-提供），在辅助以外单位分配费用
按计划单位成本分配，实际—计划的差。计管理费用。利于考核分析分责任，分配不准。
按辅助车间收益顺序分配，收益少的先分，先分的不承担后分的费用。
根据联立方程计算单位成本，然后分配费用。结果最正确，未知数多。
贷原材料/应付职工薪酬/制造费用
2、结转不可修复废品成本
借废品损失—1贷基本生产成本—1
3、残料入库借原材料贷废品损失—1
4、过失人赔偿借其他应收款贷废品损失—1
5、结转废品净损失借基本生产成本—1
贷废品损失—1
1、发生停工借停工损失
贷生产成本/制造费用
2、由过失人承担/赔偿
借其他应收贷停工损失
3、期末结转损失
收回残料及赔款，转入“原材料”/“其他应收款”。
停工损失
约当产量比例法（在产品折算为相当于完工产品数量）
正常停工计入“产品成本”；
非正常停工计入损益。
不单独核算的，反应在“制造费用”和“营业外支出”，辅助生产一般不单独核算。
适于产品数量多，在产品变化大，材料和人工加工成本比重相差不大。材料开始时一次投入的，在产与完工成本一致，材料部分无需约当，陆续投入的人工/制造费用，按在产品完工程度计算在产品约当。注：多工序先算完工率再算约当量。
归集分配
一般分产品领用；不能分的应根据比例计算耗用材料的费用
不能直接计入产品成本的部分，按比例分配后计入本项。工时/产量/产值/定额工时比例分配
1、发生时借制造费用
贷原材料/应付职工薪酬
（正常停工损失）
2、月末，将分配在辅助生产的费用进行归集分配，分配给基本生产的制造费用，在归集基本生产车间的全部制造费用后转入生产成本。
适于月末在产品很少。
适在产多变化大/月末在产品少
在产品只算耗用材料成本，与完工产品一起进行分配，人工加工成本由完工品负担。
适于月末在产品多，变化大、直接材料成本比重大且生产开始时就一次投入。
处理
完工前，与合格品一起分配费用；完工后与合格品费用相同；废品耗用定额的，不考虑废品实际发生生产费用。
不是废品，不需技术生产成本，不需从“基本生产成本”中转出。
制造/管理/销售费用
贷辅助生产成本—1
辅助生产成本—2
分录
借基本生产成本
辅助生产成本
制造费用
贷原材料
借基本生产成本
辅助生产成本
制造费用
管理费用
销售费用
贷应付职工薪酬
在产品
项目
废品损失（不含：降价、管理不善、“三包”出售）
不计算在产品法
固定成本法（完工品=月发生）
直接材料成本法
不可修复废品损失
可修复废品损失
完工/在产品能够负担的材料成本=完工/在产品定额成本×成本分配率
按定额工时比例分：直接人工/制造费用分配率=（月初在产品实际人工成本＋本月投入人工成本）÷（完工产品定额工时＋月末在产品定额工时）<即：总成本/总工时>
完工/在产品能够负担的人工成本/制造费用=完工/在产品总定额工时×成本分配率
1、结转可修复废品成本借废品损失—1
借辅助生产成本—1/2
制造/管理/销售费用
2、辅助生产成本差异
借管理费用—其他
贷辅助生产成本—1/2
适于各辅助车间之间相互收益程度顺序明显。
1、分配辅助费用1
借辅助生产成本—1
制造/管理/销售费用
2、分配辅助费用2
借辅助生产成本—2
制造/管理/销售费用
适于已实现电算化企业。
借辅助生产成本—1
辅助生产成本—2
副产品：同原料，生产主产品时附带出的非主要产品。不计算扣除成本法/固定价格或计划价格计算法/只负担继续加工成本法/联合承办在主副产品间分配法/副产品作价扣除法。
副产品扣除单价=单位售价—（继续加工单位成本+单位销售费用+单位销售税金+合理单位利润）
在产品约当产量=在产品数量×完工程度
单位成本=（月初在产品成本+本期发生）÷（完工品产量+在产品约当产量）
完工/在产品成本=完工/在产品产量×单位成本
定额比例法（按在产/完工的定额消耗量、定额成本比例分配）
适于消耗/成本定额准确稳定、在产数量变动大。
按数量比例分配：直接材料成本分配率=（月初在产品实际成本＋本月投入成本）÷（完工产品数量＋月末在产品数量）<即：总成本/总数量>
对于辅助生产少或不对外的，可直接计入本项。制造费用按车间进行归集。
内容
直接用于生产,构成产品实体的原材料/燃料/动力
直接参与生产的工人工资
月工资差别大：按应付工资分
月工资差别小：按支付工资分
直接分配法
交互分配法（两次分配）
计划成本分配法
顺序分配/梯形分配法
代数分配法
根据制造费用性质，合理选择方法。工时比例/工资比例/机器工时比例/年度计划分配率分配法
成本核算“生产成本”科目，借方反映正在发生的费用，贷方反应完工转出的产品成本。
项目
基本生产成本
制造费用
辅助生产费用
直接材料
直接人工
料工间接费用、辅助生产费用分入。（物料/车间各费用/季节性/维修停工损失）
除主要生产、管理、销售部门之外的，提供后勤保障的部门。1、先通过“制造费用”单独归集2、转入本项
借营业外支出（自然灾害）
基本生产成本（产品负担）
贷停工损失
定额成本计价法（成本差异计入完工产品成本）
完工品成本结转（完工品验收入库）
适于消耗/成本定额准确、稳定，月末在产数量变化小。
月末在产品成本=月末在产品数量×在产品单位定额成本
完工产品总成本=（月初在产品+月发生成本）—月末在产品
完工品单位成本=完工产品总成本÷产成品总量
借生产成本
贷制造费用
适用：辅助生产内部相互提供不多，对成本影响小
借制造费用
管理费用
销售费用
贷辅助生产成本—1
辅助生产成本—2
提高正确性，加大分配量
1、交互分配
借辅助生产成本—1/2
贷辅助生产成本—1/2
2、对外分配
借制造/管理/销售费用
贷辅助生产成本—1/2
适于计划单位成本较准确的.
1、按计划成本分
借库存商品
贷生产wenku.baidu.com本—基本生产成本
“生产成本—基本生产成本”借方的月末余额就是在产品成本，即在基本生产过程中占用的生产自己，应与所属各产品成本明细账中月末在产品成本之和相符。
联产品
副产品
联产品：同种原料，同一生产过程同时生产出来的2种以上主要产品。1、分离点前成本，按方法分配2、分离后归集各自成本。售价/实物数量/系数分配法。
扣除辅助车间耗用后的费用后直接分配给辅助以外的各收益单位。
1、辅助费用在辅助车间交互分配2、交互后的费用（原值+耗用-提供），在辅助以外单位分配费用
按计划单位成本分配，实际—计划的差。计管理费用。利于考核分析分责任，分配不准。
按辅助车间收益顺序分配，收益少的先分，先分的不承担后分的费用。
根据联立方程计算单位成本，然后分配费用。结果最正确，未知数多。
贷原材料/应付职工薪酬/制造费用
2、结转不可修复废品成本
借废品损失—1贷基本生产成本—1
3、残料入库借原材料贷废品损失—1
4、过失人赔偿借其他应收款贷废品损失—1
5、结转废品净损失借基本生产成本—1
贷废品损失—1
1、发生停工借停工损失
贷生产成本/制造费用
2、由过失人承担/赔偿
借其他应收贷停工损失
3、期末结转损失