员工晋升晋级审批表
员工晋升申请表
员工晋升申请表个人信息：
姓名：
部门：
职位：
工作邮箱：
联系电话：
申请职位信息：
申请职位：
申请理由：
现任职位：
工作时间：
能力与资格：
教育背景：
专业技能：
工作经验：
绩效评估：
职业发展规划：
个人职业目标：
对所申请职位的适应能力：
为何选择此职位：
对公司发展的贡献：
推荐人意见：
推荐人姓名：
推荐人部门：
推荐人联系方式：
推荐理由：
申请人声明：
我保证以上信息属实，如有虚假将承担相应责任。
申请人签名：
日期：
审批意见：
审批人姓名：
审批人部门：
审批人签名：
日期：。
员工调动审批表
CEO
审批签字：年 月日备注 Nhomakorabea填表说明：
调动由员工本人宜接申请：办理调动程序时，原部门和新岗位部门的主管上级和部门负责人需签署意见，顺序为原部门签署意 见，新岗位部门后签署意见，井附有薪资建议。如薪酬方面有变动的，需另行填写《员工薪酬异动审批表》。
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员工调岗审批表
姓 名
性别
1、总经理审批时间为员工岗位调转时间。
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员工调动审批表
姓名
性 别
学 历
年龄
入职日期
转正日期
申请调动
日期
调动类别
□晋升□降职□平行调动口岗位轮换
调动原因
□个人申请口公司安排□其他
调动前部门
调动前职位
调动后部门
调动后职位
调出
部门意见
直接上级审批意见：
部门负责人审批意见：
调入部门意见
直接上级审批意见：
部门负责人审批意见：（含薪酬建议）
人力行政部 审批
入职时间
调岗时间
原部门
原岗位
调转部门
调转岗位
个 人
工 作 总 结
（对原部门工作情况的总结，此页不够可附页）
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调转
原因
调出 部门 意见
签字：
年 月 日
调入 部门 意见
签字：
年 月 日
综合办公室
审批
签字：
年 月 日
总经理 审批
签字：
年 月 日
备注:
员工调岗需按上表所列程序依次审批，并办理相关手续;
薪资定级薪资等级晋升制度(附：薪资定级、调整审批表)模板
薪资等级晋升制度(草案)为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。
一、目的制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、原则薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。
三、薪资构成1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成2、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工资，固定工资和浮动工资构成为标准工资，浮动工资以考勤制度作为考核标准。
各级岗位采用不同占比考核原则，具体占比如下(1)一线占比员工级：基本工资：绩效工资=90%：10%领导级：基本工资：绩效工资=8096：20%(2)二线占比：员工级：基本工资：岗位工资：绩效工资=80%：10%：10%主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资=70%：10%：20%经理级：基本工资：岗位工资：绩效工资=60%：10%：30%四、二线薪资等级五、薪资晋升制度：1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素,作为后备干部储备库(部门考核制度上给予补助)(1)具备较高的职位技能(2)有关工作经验和资历(3)在职工作表现及品德(4)完成职位所需要的有关训练课程(5)具有较好的的适应性和潜力。
2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。
3、薪资晋升：分定期不定期(1)定期：每年4月1日，根据各部门考核办法和公司经营情况,统一实施。
(2)不定期：破格提升：员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。
六、薪资调整等级规范1.转正员工即在公司上班满一年，申请薪资调整，每年一次。
2.员工薪资调整流程为:部门提出申请报综管部,综管部审核后，由申请本人填报《员工薪资定级,调整审批表》，各级领导签字确认,最后交综管部存档调薪。
人事权责审批表及组织单位层级图
经理级及以上
规范
经理级以下
薪酬管理制度 薪酬核定权限
条件二
考勤请（休） 请（休）假审 部门总监以下 假管理制度 批
14<天数 3<天数≤14
1<天数≤3 天数≤1
绩效管理制度 出差管理规范
部门总监 部门总监以上
优秀员工提名 部门总监以下
部门总监
部门总监以上
出差审批
部门总监级以下
3<天数 天数≤3 30<天数 3<天数≤30 天数≤3
复审 总工 总工 总工 总工 主管副总 总工 总工 主管副总 总工 总工 总工
总工 主管副总
主管副总
总工
批准 总经理 总经理 主管副总 总经理 总经理 总工 总经理 总工 总经理 总工 总经理 总工
总经理 总工 总经理 总经理
总工 总经理
总工 主管副总
二级部门负责人 三级/二级部门负责人
总工 主管副总 总经理 总工 主管副总 总经理 总经理 总经理 二级部门负责人 主管副总
人力资源部 人力资源部 人力资源部 总工
人力资源部 主管副总
二级部门负责人 二级部门负责人
二级部门负责人 二级部门负责人 主管副总 主管副总
二级部门负责人 主管副总 人力资源部 三级部门负责人 三级部门负责人 二级部门负责人 二级部门负责人
主管副总 人力资源部 总工
主管副总
总工
人力资源部 总工
二级部门负责人
主管副总
总工
备案 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部
人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部
员工调动审批表
员工调动审批表目录：
1、员工调动审批表
2、员工调岗审批表
3、员工调薪审批表
员工调动审批表
填表说明：
调动由员工本人直接申请；办理调动程序时，原部门和新岗位部门的主管上级和部门负责人需签署意见，顺序为原部门签署意见，新岗位部门后签署意见，并附有薪资建议。
如薪酬方面有变动的，需另行填写《员工薪酬异动审批表》。
员工调岗审批表
备注：
1、员工调岗需按上表所列程序依次审批，并办理相关手续；
2、总经理审批时间为员工岗位调转时间。
岗位晋升审批表
岗位晋升审批表目录：1、岗位晋升审批表2、岗位职级晋升评定标准3、辞职审批表岗位晋升审批表所在部门（分姓名：站）：现所属职位：入职日期：申请日期：申请晋升岗位：精品文档可编辑的精品文档精品文档可编辑的精品文档企业中层管理人员岗位职级晋升评定标准精品文档可编辑的精品文档精品文档可编辑的精品文档精品文档可编辑的精品文档备注：1、知识背景项不符合要求，不予晋升；2、违反降级指标任意一项不予晋升；精品文档可编辑的精品文档Examine and Approval of Resignation辞职审批表Date日期：说明：1.员工提交辞职审批表后，部门主管应与离职人员面谈,了解离职原因；The department supervisor or manager should have a talk with the resigning one and get the resignation reason after receiving this document. 2.面谈记录送交人力资源部，由人力资源部进行第二次面谈，确定最后工作日；The HR manager should talk with the resigning one again and note the last working day;3．经总经理核准后，按"离职引导"办理相关手续。
The resigning one should make procedure as the "Dismissal Induction" listed, after receiving the approval signed by the general manager.精品文档可编辑的精品文档。
审批表的分类与审查标准
审批表的分类与审查标准一、引言审批表是一种用于申请和审批过程中记录和审查相关信息的文件。
作为一种重要的行政管理工具，审批表的分类和审查标准对于保证审批流程的顺利进行和准确决策具有重要意义。
本文将对审批表的分类和审查标准进行探讨。
二、审批表的分类根据不同的使用场景和审批对象，审批表可以分为多个不同的分类。
以下是常见的几种审批表分类及其特点：1. 请假审批表请假审批表用于员工申请请假，上级领导根据请假条目做出批准或驳回决定。
审批标准包括请假事由、请假时间、替代人员及其可行性等方面。
2. 采购审批表采购审批表主要用于公司内部对于物品或服务采购的申请和审批。
审批标准涵盖采购物品的种类、数量、预算以及供应商的资质和报价等方面。
3. 报销审批表报销审批表用于员工报销经费，审批上级会对报销条目进行核对和审查。
审批标准包括报销事项、费用明细、相关凭证和合规性等要素。
4. 项目立项审批表项目立项审批表用于申请项目立项和预算分配。
审批标准主要包括项目背景、目标、计划和可行性分析等方面。
5. 员工晋升审批表员工晋升审批表用于员工晋升申请和上级审批。
审批标准包括员工的工作表现、能力评估和晋升条件等方面。
三、审批表的审查标准无论何种类型的审批表，审查标准都是确保审批过程正常进行和决策准确的重要依据。
以下是一般情况下审批表的审查标准：1. 申请表格的完整性审批表的填写应当完整、准确，包括所有必填字段的填写和相关附件的附加。
审批人员应仔细核对每一项信息的完备性。
2. 申请内容的合理性审批表中的申请内容应符合公司政策和规定，符合实际需要，并有明确的目的和理由。
审批人员需要对申请内容进行合理性评估。
3. 文件的真实性和准确性审批表中所附的文件、凭证、报告等应真实、准确，并且与申请内容相符。
审批人员需要核实所附文件的真实性。
4. 相关部门意见的一致性在涉及多个部门的审批过程中，各个部门提供的意见和建议应一致。
审批人员需仔细核对各部门的意见与申请内容的一致性。
员工职级晋升审批表
员工职级晋升审批表一、引言在任何一家组织，员工职级的晋升都是一种常见的职业发展方式，它不仅是对员工工作能力的认可，也是对其未来发展潜力的肯定。
通过晋升，员工能更好地激发工作热情，提升工作效率，同时也能增强组织的稳定性。
本文将详细介绍员工职级晋升审批表的填写和审批流程。
二、员工职级晋升审批表介绍员工职级晋升审批表是员工申请职级晋升时需要填写的表格，通常包括员工的基本信息、现任职位、申请晋升的职位、工作表现、上级评价以及审批意见等内容。
通过这份表格，我们可以全面了解员工的工作表现和职业发展需求，从而做出合理的决策。
三、填写晋升审批表的步骤1、员工填写：员工需要按照表格要求，详细填写自己的个人信息、现任职位、申请晋升的职位以及工作表现等内容。
2、上级评价：员工的直接上级需要对其工作表现进行评价，并给出是否同意晋升的建议。
3、人力资源部门审核：人力资源部门需要对员工的申请进行审核，包括对员工的工作表现、上级评价等进行核实。
4、审批意见：在经过人力资源部门审核后，员工的晋升申请将被提交给更高层的管理者进行审批。
审批者将根据员工的申请和审核情况，给出最终的审批意见。
四、填写晋升审批表的注意事项1、真实准确：员工在填写晋升审批表时，应确保所填信息的真实性和准确性。
2、工作表现客观：员工在描述自己的工作表现时，应保持客观，避免夸大或缩小自己的贡献。
3、清晰表达：员工在表述自己的观点和想法时，应尽量清晰明确，避免产生歧义。
4、尊重上级：员工在给出上级评价时，应尊重上级的意见，同时给出客观的评价。
5、及时反馈：当员工收到上级或人力资源部门的反馈时，应及时回应，如有疑问或需要解释的地方，应及时沟通。
五、总结员工职级晋升审批表是组织中常见的表格之一，它的填写和审批过程不仅体现了组织的规范化管理，也反映了员工对个人职业发展的追求和期待。
通过规范填写晋升审批表，我们可以确保员工的晋升过程公开、公平、公正，同时也能提高组织的工作效率和稳定性。
员工晋升申请审批表
员工晋升申请审批表员工晋升申请审批表
申请人姓名：
申请日期：
所在部门：
目前职位：
申请职位：
申请理由：
申请人工作表现：
1. 个人能力和技能的发展情况：
2. 工作责任的履行情况：
3. 团队合作和协调能力：
4. 与同事和上级的关系：
5. 个人的专业知识和学习能力：
6. 个人的创新能力和解决问题的能力：
7. 其他需要考虑的因素：
上级主管评价：
1. 对申请人的工作表现的评价：
2. 对申请人晋升的意见和建议：
部门经理评价：
1. 对申请人的工作表现的评价：
2. 对申请人晋升的意见和建议：
人力资源部评价：
1. 对申请人的工作表现的评价：
2. 对申请人晋升的意见和建议：
总经理审批：
1. 对申请人的工作表现的评价：
2. 对申请人晋升的意见和建议：
备注：
请上级主管、部门经理、人力资源部和总经理各自填写评价和审批意见，并签字确认。
申请人提交申请后，审批流程将按照公司规定进行。
人事变动审批表
人事变动审批表在企业的日常运营中，员工的人事变动是不可避免的。
这些变动可能包括晋升、降级、调岗、离职等，对于企业的稳定发展和运营有着重要的影响。
因此，制定一个人事变动审批表，明确审批流程和责任人，对于保障企业的人力资源管理质量和效率具有关键作用。
员工基本信息：姓名、部门、职位、入职日期等。
变动原因：员工申请或公司决定，以及具体的理由和解释。
审批流程：包括审批环节、审批人、审批时间等。
提出申请：员工或部门负责人根据需要提出人事变动申请，填写审批表并提交给直接上级。
初审：直接上级对申请进行初审，判断是否需要进一步审核或直接批准。
二审：如果需要，由人力资源部门或相关委员会进行进一步审核。
终审：公司领导进行最终审核，做出最终决定。
结果反馈：将审批结果反馈给申请人和相关部门，进行必要的沟通和解释。
直接上级：对员工的人事变动申请进行初步评估和审核，确保申请的合理性和必要性。
人力资源部门：负责协调和组织相关的审核工作，确保审批流程的顺利进行。
相关委员会：根据需要，组织专家或委员会对特定的人事变动申请进行深入评估和审核。
公司领导：进行最终审核和决策，确保人事变动的合理性和符合公司的战略发展需要。
制定和执行有效的人事变动审批表，可以帮助企业规范人力资源管理，提高工作效率和质量。
通过明确审批流程和责任人，可以确保审批过程的公正、透明和合理，同时保障员工的权益和企业的稳定发展。
在实际操作中，应根据公司的具体情况和需要进行适当的调整和完善。
在任何组织中，员工的薪酬管理都是一个至关重要的问题。
它不仅涉及到员工个人的经济利益，也直接影响到组织的稳定性和工作效率。
对于机关事业单位而言，员工的工资变动审批更是如此。
本文将详细介绍机关事业单位工作人员工资变动审批表的制作和审批流程。
基本信息：包括员工的姓名、性别、出生年月、号码、所在部门等基本信息。
工资变动信息：包括变动时间、变动前后的工资标准、变动原因等。
审批信息：包括审批人、审批时间、审批意见等。
人事管理-员工晋升或降级及调动流程附表格
部门填写异动申请 表，部门负责人签字 说明情况人资部评定是否符合可 以异动的标准人资部部长签字, 写明调岗或调薪的建议，报总经 理审批人资部根据审批意见重 新进行岗位协议签订凡有关于主管级及主管级以 上的升降异动除部门负责人、 人资部签字外，人资部需报总 经理签字按照审批时间异动，变更 岗位工资待遇需要公示OA 的岗位，人 资部以通知的形式公布员工晋升或降级及调动流程附表格每年度结束后，根据员工全年绩效情况按照绩效制度进行正常的晋升或降级, 调整工作岗位和工资。
本流程指该日常规定外的部门内部异动。
部门内有空编空岗可以调岗 的情况部门内组织架构和工作内容 发生重大变化该员工成绩突出，为公司做出 特殊贡献，无其他奖励办法的公司规定的其他降级处分按月向总经理报异动汇 总表并签字，以便行政部 工作依据执行工具：人事异动审批表调动流程【备注】调动包括了部门内岗与岗、部与部、区域间的调动手续调出部门与人资部沟通，领取调动审批表人资部组织两部门负责人面谈，并与接受调动者面谈完成后，将审批表与双方交接单交人资部，所有交接单需有资产管理部门签字，接口部门签字，人资部按接收单位签字时间办理薪酬异动，人资部长签字一1、有关主管级别的人事调动需第一时间报总经理签字2、部门内部调动需要及时通知人资，即便工资无变化，但当月考核表发生变化时，人资部可以视同无效。
3、办理调动后，交接手续不全或未在人资部领取表格的，不予以承认交接事实执行工具：人事调动审批表备注按月，人资部将人事异动报总经理审批是否对空置的岗位进行招聘，通知人资部填写招聘申请表先交再接原则，交出之后附交接表转接收单位，接手工作人事调动审批表。
人员变动审批表
姓 名
工 号
入职日期
原所属部门
原职位
转正日期
异动类型
□ 晋升 □ 降级 □ 调岗□ 其他：
调 整 原 因
1.工作表现出色，业务成绩突出 □
2.部门调整，跨部门轮岗 □
3.新增项目 □
4.正常轮岗 □
5.无法胜任原岗位工作 □
6.出现工作失误或违反公司规定 □
其他调整原因
原岗位工作情况说明：
岗 位 调 整
调整后岗位
部门：岗位：。
调整后岗位说明：
生效日期
申请自年月日起生效。
原部门领导意见
签字： 日期 ：
调入部门领导意见
签字： 日期 ：
总经理意见
签字：日期 ：
人事部存档
签字：日期 ：
员工本人确认
签名
签字： 日期 ：