第6章供应链风险管理练习题(含答案)
风险管理模拟练习题(含参考答案)
风险管理模拟练习题（含参考答案）一、单选题（共30题，每题1分，共30分）1、信贷系统（）和系统管理员须使用动态口令卡，非流程用户可使用静态口令。
A、一般查询角色B、系统管理员C、流程用户D、客户经理正确答案：C2、在日常信贷业务管理过程中形成的与信贷业务活动有关的档案资料是（）。
A、综合类档案B、放款前档案C、贷后管理档案D、放款档案正确答案：A3、基于现代信息技术对供应链中的物流、商流、信息流和资金流进行设计、规划、控制、和优化，将单一、分散的订单管理、采购执行、报关退税、物流管理、资金融通、数据管理、贸易商务、结算等进行一体化整体服务的企业属于（）行业。
A、批发和零售业B、金融业C、租赁和商务服务业D、制造业正确答案：C4、对于以审慎接受的抵（质）押物或不可接受类抵（质）押物作为单一担保方式的授信，按照（）审批。
A、信用贷款准入条件及信用贷款权限B、信用贷款准入条件C、一般贷款准入条件D、信用贷款权限正确答案：A5、可疑类贷款是指：（）。
A、借款人无法足额偿还贷款本息，即使执行担保，也要造成较大损失B、在采取所有可能的措施及必要法律程序后，本息仍无法收回C、本金或者利息逾期的贷款D、借款人的还款能力出现明显问题，即使执行担保，也可能造成一定损失正确答案：A6、以下哪项不属于管理类档案（）。
A、审查审批资料B、客户基本资料C、贷后管理资料D、法律合同或文本正确答案：D7、抵押物（）应覆盖抵押担保对应的授信业务到期本息。
A、处置价格B、重估价值C、评估价值D、综合价值正确答案：D8、下列风险应对策略是针对什么信息科技风险：“采取适当的系统开发方法，控制项目生命周期内各阶段的质量；”A、信息科技数据安全风险B、信息科技移动设备安全风险C、信息科技网络安全风险D、信息科技项目生命周期管理风险正确答案：D9、五级分类职责分工中，分行经营单位和资产保全部门负责（）。
A、对全行信贷资产五级分类结果进行检查和监督B、五级分类结果的统计C、五级分类结果的认定D、五级分类的资料准备、初分等工作正确答案：D10、“久存区”内的抵质押品凭证盘库核对后，应办理集中封包保管，经办人员在封包上签章。
供应链管理习题库及参考答案(1)
供应链运作管理部分习题库一、单项选择题1.（）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。
AA．供应链 B.合作伙伴 C.联盟组织 D.供应链管理2. 供应链管理的英文简写为：（）。
CA. SSTB. SCC. SCMD. CIMS3. 供应链管理目的：（）。
AA. 既提高服务水平又降低物流总成本B. 在于提高服务水平C. 在于降低物流总成本D. 以上答案都不是4. 供应链特征中不包含的因素有( C )。
A．动态性 B．面向用户需求C．静态性 D．交叉性5. 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条( )。
DA．加工链 B．运输链C．分销链 D．增值链6. 商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的( )流动。
AA．双向 B．价值C．单向 D．信息7. 供应链是一个网链结构，由围绕( )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
DA．主要 B．最终用户C．一级 D．核心企业8. 以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属（）。
CA. 平衡的供应链B. 反应型供应链C. 有效型供应链D. 稳定的供应链9. 选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（）。
DA. 响应型供应链B. 拉动式供应链C. 动态的供应链D. 效率型供应链10. 基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（）。
AA. 稳定的供应链B. 动态的供应链C. 平衡的供应链D. 倾斜的供应链11. 在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（）。
DA. 稳定供应链B. 反应供应链C. 平衡供应链D. 倾斜供应链12. 当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（）。
供应链管理考核试题及答案
供应链管理考核试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 供应链管理的核心是（）。
A. 客户需求B. 供应商关系C. 物流管理D. 信息流管理答案：A2. 下列不属于供应链管理基本流程的是（）。
A. 采购管理B. 生产管理C. 库存管理D. 人力资源管理答案：D3. 下列哪种组织结构不利于供应链管理的协同效应（）。
A. 矩阵式组织结构B. 事业部制组织结构C. 直线式组织结构D. 网络型组织结构答案：C4. 在供应链中，第三方物流供应商的主要职责是（）。
A. 负责供应链中的全部物流活动B. 负责供应链中的部分物流活动C. 负责供应链中的信息流和物流活动D. 负责供应链中的资金流和物流活动答案：B5. 供应链风险管理主要包括（）。
A. 供应风险B. 生产风险C. 市场风险D. 所有以上风险答案：D6. 下列哪项不是供应链管理的绩效指标（）。
A. 订单履行率B. 库存周转率C. 供应商满意度D. 员工满意度答案：D7. 实施供应链管理的企业需要具备的条件有（）。
A. 良好的信息技术支持B. 强大的市场竞争力C. 完善的供应链管理体系D. 所有以上条件答案：D8. 供应链协同效应的核心是（）。
A. 资源共享B. 流程整合C. 信息共享D. 组织整合答案：C9. 下列哪种方式不属于供应链金融服务的范畴（）。
A. 融资服务B. 贷款服务C. 信用保险服务D. 库存管理服务答案：D10. 供应链管理中的可持续发展主要包括（）。
A. 环境友好型供应链B. 社会责任型供应链C. 经济效益型供应链D. 所有以上类型答案：D二、简答题（每题10分，共40分）1. 请简述供应链管理的概念及其目标。
答案：供应链管理是指在满足客户需求的前提下，对供应链中的物流、信息流和资金流进行有效整合和优化，以降低供应链总成本，提高供应链的运作效率和响应速度，实现供应链的可持续发展。
供应链管理的目标主要包括降低成本、提高客户满意度、提高供应链的灵活性和稳定性、提高供应链的竞争优势等。
供应链管理第6版习题与案例集第6章 供应链管理环境下的库存控制
第6章供应链管理环境下的库存控制策略思考与练习1.简单阐述库存在企业运营中的重要性。
2.订货点法库存管理策略包括哪几种？3.如何看待供应链整合下的库存问题？它与传统的企业库存管理有何不同？举例说明？4.如何理解供应链管理中的不确定性？它对供应链的库存管理会产生怎样的影响？作为一个供应链管理执行经理，如何来控制供应链运作过程中的不确定性？5.怎样才能保证供应链上游供应端的物料供应的齐全配套性？为此，在库存管理上应做哪些创新？6.阐述VMI的基本思想。
如果您是一位采购经理，如何在实际管理中运用VMI？7.举例说明VOI、VMI、JMI三种库存管理模式的不同。
8.比较联合库存管理思想与多级库存管理思想之间的异同点。
9.供应链库存管理中涉及的成本主要包括哪些？讨论案例江铃发动机：探索全新汽配供应链王宗阳是生产发动机活塞簧的南平华闽公司副总裁，对于华闽蒸蒸日上的整车配套OE 业务王宗阳非常满意，但对于供应商必须压货三个月或者更长时间的整车配套供应链规则却不能说太满意。
在目前的整车OE供应链中，整车厂和一级供应商为了自己的零库存和低成本，都采用把库存全部转嫁到下级供应商的做法，于是在各个汽车厂或发动机厂附近建外库并备上三个月或者更长时间的库存成了华闽这样的汽配企业的负担。
库存也意味着企业资金的无效占压，即使“三个月甚至更长”成为汽配行业统一默认的“潜规则”，仍然意味着华闽这样的上游汽配厂不小的负担。
不过，这样的情况正在悄然发生变化。
江铃发动机采用了一种更加协同的供应链，它已经开始实施由第三方物流进行供应链管理的第三方物流直送工位模式，并将自己6个月内的生产计划通过供应链平台与上游供应商进行协同。
如何解释江铃发动机在供应链模式探索上的改变呢？汽车行业专家指出，用更协同、科学的供应链方式取代旧有不透明、不平等模式其实是汽车行业发展的需要，因为目前的整车OEM配套有一个鲜明的趋势，就是越来越紧密的合作和战略性结合的上下游关系。
物流供应链风险管理考试 选择题 65题
1. 供应链风险管理的主要目标是：A. 提高效率B. 降低成本C. 减少风险D. 增加利润2. 以下哪项不是供应链风险的类型？A. 自然灾害B. 政治不稳定C. 市场需求增加D. 技术故障3. 供应链中断风险通常由以下哪种因素引起？A. 供应商破产B. 市场需求下降C. 产品价格上涨D. 生产效率提高4. 风险评估的目的是：A. 确定风险的大小B. 消除所有风险C. 增加风险的发生D. 忽略风险的存在5. 风险缓解策略包括：A. 风险转移B. 风险增加C. 风险忽视D. 风险庆祝6. 供应链中的“牛鞭效应”是指：A. 需求波动在供应链中被放大B. 供应链效率提高C. 供应链成本降低D. 供应链风险减少7. 以下哪项是供应链风险管理的最佳实践？A. 依赖单一供应商B. 定期进行风险评估C. 忽视供应商的财务状况D. 不进行供应商审核8. 供应链中的信息风险主要涉及：A. 数据泄露B. 生产效率C. 市场需求D. 产品价格9. 风险管理计划应该包括：A. 风险识别B. 风险庆祝C. 风险忽视D. 风险增加10. 供应链中的操作风险可能由以下哪种因素引起？A. 人为错误B. 市场需求增加C. 产品价格下降D. 生产效率提高11. 风险管理中的“风险矩阵”用于：A. 识别风险B. 评估风险C. 庆祝风险D. 增加风险12. 供应链中的财务风险可能由以下哪种因素引起？A. 汇率波动B. 市场需求增加C. 产品价格下降D. 生产效率提高13. 风险管理中的“风险转移”通常通过以下哪种方式实现？A. 保险B. 增加库存C. 降低生产效率D. 提高产品价格14. 供应链中的法律风险可能由以下哪种因素引起？A. 合同违约B. 市场需求增加C. 产品价格下降D. 生产效率提高15. 风险管理中的“风险规避”是指：A. 避免某些风险B. 增加风险C. 忽视风险D. 庆祝风险16. 供应链中的环境风险可能由以下哪种因素引起？A. 污染B. 市场需求增加C. 产品价格下降D. 生产效率提高17. 风险管理中的“风险接受”是指：A. 接受某些风险B. 增加风险C. 忽视风险D. 庆祝风险18. 供应链中的技术风险可能由以下哪种因素引起？A. 技术故障B. 市场需求增加C. 产品价格下降D. 生产效率提高19. 风险管理中的“风险监控”是指：A. 持续监控风险B. 增加风险C. 忽视风险D. 庆祝风险20. 供应链中的供应商风险可能由以下哪种因素引起？A. 供应商破产B. 市场需求增加C. 产品价格下降D. 生产效率提高21. 风险管理中的“风险沟通”是指：A. 与利益相关者沟通风险B. 增加风险C. 忽视风险D. 庆祝风险22. 供应链中的运输风险可能由以下哪种因素引起？A. 运输延误B. 市场需求增加C. 产品价格下降D. 生产效率提高23. 风险管理中的“风险文档化”是指：A. 记录风险管理活动B. 增加风险C. 忽视风险D. 庆祝风险24. 供应链中的库存风险可能由以下哪种因素引起？A. 库存过剩B. 市场需求增加C. 产品价格下降D. 生产效率提高25. 风险管理中的“风险培训”是指：A. 培训员工识别和管理风险B. 增加风险C. 忽视风险D. 庆祝风险26. 供应链中的需求风险可能由以下哪种因素引起？A. 市场需求波动B. 产品价格下降C. 生产效率提高D. 供应商破产27. 风险管理中的“风险审计”是指：A. 审计风险管理活动B. 增加风险C. 忽视风险D. 庆祝风险28. 供应链中的质量风险可能由以下哪种因素引起？A. 产品质量问题B. 市场需求增加C. 产品价格下降D. 生产效率提高29. 风险管理中的“风险报告”是指：A. 报告风险管理活动B. 增加风险C. 忽视风险D. 庆祝风险30. 供应链中的政治风险可能由以下哪种因素引起？A. 政治不稳定B. 市场需求增加C. 产品价格下降D. 生产效率提高31. 风险管理中的“风险策略”是指：A. 制定风险管理策略B. 增加风险C. 忽视风险D. 庆祝风险32. 供应链中的市场风险可能由以下哪种因素引起？A. 市场需求波动B. 产品价格下降C. 生产效率提高D. 供应商破产33. 风险管理中的“风险评估工具”包括：A. 风险矩阵B. 增加风险C. 忽视风险D. 庆祝风险34. 供应链中的竞争风险可能由以下哪种因素引起？A. 竞争对手行动B. 市场需求增加C. 产品价格下降D. 生产效率提高35. 风险管理中的“风险分析”是指：A. 分析风险的影响B. 增加风险C. 忽视风险D. 庆祝风险36. 供应链中的信用风险可能由以下哪种因素引起？A. 客户违约B. 市场需求增加C. 产品价格下降D. 生产效率提高37. 风险管理中的“风险识别工具”包括：A. 风险检查表B. 增加风险C. 忽视风险D. 庆祝风险38. 供应链中的合规风险可能由以下哪种因素引起？A. 违反法规B. 市场需求增加C. 产品价格下降D. 生产效率提高39. 风险管理中的“风险应对计划”是指：A. 制定应对风险的计划B. 增加风险C. 忽视风险D. 庆祝风险40. 供应链中的创新风险可能由以下哪种因素引起？A. 新产品失败B. 市场需求增加C. 产品价格下降D. 生产效率提高41. 风险管理中的“风险优先级”是指：A. 确定风险的优先级B. 增加风险C. 忽视风险D. 庆祝风险42. 供应链中的合作风险可能由以下哪种因素引起？A. 合作伙伴问题B. 市场需求增加C. 产品价格下降D. 生产效率提高43. 风险管理中的“风险响应”是指：A. 响应风险事件B. 增加风险C. 忽视风险D. 庆祝风险44. 供应链中的战略风险可能由以下哪种因素引起？A. 战略决策失误B. 市场需求增加C. 产品价格下降D. 生产效率提高45. 风险管理中的“风险文化”是指：A. 组织中的风险意识B. 增加风险C. 忽视风险D. 庆祝风险46. 供应链中的网络风险可能由以下哪种因素引起？A. 网络攻击B. 市场需求增加C. 产品价格下降D. 生产效率提高47. 风险管理中的“风险指标”是指：A. 衡量风险的指标B. 增加风险C. 忽视风险D. 庆祝风险48. 供应链中的声誉风险可能由以下哪种因素引起？A. 声誉受损B. 市场需求增加C. 产品价格下降D. 生产效率提高49. 风险管理中的“风险模型”是指：A. 模拟风险的模型B. 增加风险C. 忽视风险D. 庆祝风险50. 供应链中的安全风险可能由以下哪种因素引起？A. 安全事故B. 市场需求增加C. 产品价格下降D. 生产效率提高51. 风险管理中的“风险源”是指：A. 风险的来源B. 增加风险C. 忽视风险D. 庆祝风险52. 供应链中的可持续风险可能由以下哪种因素引起？A. 环境影响B. 市场需求增加C. 产品价格下降D. 生产效率提高53. 风险管理中的“风险情景”是指：A. 可能的风险情况B. 增加风险C. 忽视风险D. 庆祝风险54. 供应链中的采购风险可能由以下哪种因素引起？A. 采购问题B. 市场需求增加C. 产品价格下降D. 生产效率提高55. 风险管理中的“风险影响”是指：A. 风险对组织的影响B. 增加风险C. 忽视风险D. 庆祝风险56. 供应链中的交付风险可能由以下哪种因素引起？A. 交付延误B. 市场需求增加C. 产品价格下降D. 生产效率提高57. 风险管理中的“风险概率”是指：A. 风险发生的可能性B. 增加风险C. 忽视风险D. 庆祝风险58. 供应链中的生产风险可能由以下哪种因素引起？A. 生产问题B. 市场需求增加C. 产品价格下降D. 生产效率提高59. 风险管理中的“风险分类”是指：A. 将风险分类B. 增加风险C. 忽视风险D. 庆祝风险60. 供应链中的服务风险可能由以下哪种因素引起？A. 服务问题B. 市场需求增加C. 产品价格下降D. 生产效率提高61. 风险管理中的“风险趋势”是指：A. 风险的发展趋势B. 增加风险C. 忽视风险D. 庆祝风险62. 供应链中的技术更新风险可能由以下哪种因素引起？A. 技术过时B. 市场需求增加C. 产品价格下降D. 生产效率提高63. 风险管理中的“风险暴露”是指：A. 组织面临的风险B. 增加风险C. 忽视风险D. 庆祝风险64. 供应链中的法规变化风险可能由以下哪种因素引起？A. 法规变化B. 市场需求增加C. 产品价格下降D. 生产效率提高65. 风险管理中的“风险控制”是指：A. 控制风险B. 增加风险C. 忽视风险D. 庆祝风险答案：1. C2. C3. A4. A5. A6. A7. B8. A9. A10. A11. B12. A13. A14. A15. A16. A17. A18. A19. A20. A21. A22. A23. A24. A25. A26. A27. A28. A29. A30. A31. A32. A33. A34. A35. A36. A37. A38. A39. A40. A41. A42. A43. A44. A45. A46. A47. A48. A49. A50. A51. A52. A53. A54. A55. A56. A57. A58. A59. A60. A61. A62. A63. A64. A65. A。
供应链管理自测练习六
第六章供应链库存管理一、重点名词1.周期性订货2.短期博弈3.供应商管理库存4.联合库存管理二、单项选择题1.传统的库存控制解决主要是从（）企业的角度来考虑。
A.多个B.单个C.两个D.三个2.研究供应链上的（），就是要研究如何按照需求合理地降低整个供应链上的库存量，获得最优的订货策略。
A.仓储管理B.仓库管理C.库存管理D.货物管理3.供应链管理的绩效好坏最终应该由（）来评价。
A.领导B.用户C.企业员工D.售货员4.用MRP批量订货出现的需求（）现象，称为“MRP紧张”。
A.放大B.缩小C.不变D.成本5.需求放大效应是需求（）扭曲的结果。
A.数量B.信息C.技术D.反映6.供应链是多个组织的联合，通过有效的过程管理可以（）乃至消除库存。
A.减少B.增加C.不变D.大幅增加7.在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用，交易成本随着交易量的()而减少。
A.增加B.减少C.不变D.变化8.需求放大效应是需求信息（）的结果A.变化B.缩小C.扭曲D.放大9.为了应付不确定性，供应链上各个节点企业都设有一定的（），这是企业采取的一种应急措施。
A.在库库存B.在途库存C.已分配量D.安全库存10.（）是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。
A.供应商管理库存B.联合库存管理C.第三方管理库存D.分销商管理库存11.供应链成本在企业的运营费用中占有很高的比重，有一项调查表明，在某些行业可以占到（）以上。
A.90%B.85%C.75%D.95%12.在传统的多级库存优化方法中，主要考虑的供应链模式是（）。
A.生产—分销模式B.供应—分销模式C.分销—生产模式D.分销—供应模式13.（）是由于供不应求造成市场机会损失以及用户罚款等。
A.维持库存费用B.交易成本C.缺货损失成本D.订货费用14.（）是将控制中心放在核心企业上，由核心企业对供应链系统的库存进行控制，协调上游和下游企业的库存活动。
(完整版)供应链管理试题及答案.doc
三、名词解释供应链 - --- 是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
吸脂性定价 --- 是建立高价位并吸收所有市场需求曲线上端顾客的策略。
独立需求 --- 是来自于外部客户或市场的需求，不能直接从其他产品需求中派生出来。
安全库存 --- 是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。
有效顾客响应 --- 是应用于食品行业，分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用，给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理方法。
供应链管理--- 是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种动作进行同步化、集中化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地们的一种管理模式。
渗透性定价 --- 是指最初以低价进入新市场而获取更大的市场占有率的策略。
派分需求 --- 是指要在发货点派分某种货物或某项服务的需求和提前期。
第三方物流 --- 是指物流的实际需求方和物流的实际供给方之外的第三方，它部分或全部利用第二方的资源，通过合约向第一方提供物流服务，它是业务外包在物流业务中的具体表现。
客户关系管理--- 是一种以客户为中心的管理思想和经营理念，目的在于改善企业与客户之间的关系，在企业的市场、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域中广泛实施，通过为不同类型的客户定制不同的服务，吸引和保持更多的客户。
现代物流管理 -- 是指将信息、运输、库存、仓储、搬运以及包装等系列物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，他的目的在于以最低成本为顾客提供最好的服务。
牛鞭效应 -- 由于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐级放大，导致需求信息的波动越来越大。
供应链管理(第5版)课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么？将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。
供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。
区别：①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。
3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。
从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。
从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。
当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。
从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。
请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。
基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。
供应链管理习题和答案
专科物流专业供应链管理练习题姓名学号班级练习题一1. 供应链运行绩效(de)评估（）A．涉及到(de)是供应链上(de)部分企业 B．涉及到了供应链上所有(de)企业；C．只涉及到核心企业 D．只与上下游企业之间有关系.2.下列不属于供应链环境管理下(de)库存问题(de)是（）A、侧重于优化单一(de)库存成本B、供应链(de)战略与规划问题C、供应链(de)运作问题D、信息类问题3.不属于产品生命周期(de)是哪个（）A.计划期B.成长期C.成熟期D.衰退期4.供应链合作伙伴关系(de)主要目(de)是（）A.缩短采购提前期,提高供货(de)柔性B.加快资金周转C.通过缩短供应链总周期,达到降低成本和提高质量(de)目(de)D.减少供应商数目5．（）指超越一家一户(de)以一个社会为范畴面向社会为目(de)(de)物流.A. 宏观物流B.社会物流C. 微观物流D.企业物流6.下列不属于QR对厂商(de)优点(de)是（）A. 更好(de)为顾客服务B. 降低了费用C. 生产计划准确D.增加了收入7、下列不是供应链特性(de)是（）A.供应链是交错链状(de)网络结构.B.供应链是企业(de)主体部分.C.供应链是一条增值链.D.供应链(de)网络结构是由顾客需求拉动(de).8、属于多级库存优化与控制(de)方法有（）A.减少成本B.中心化（集中式）策略C.改进服务质量D.获得更多(de)市场信息9．TOC理论对供应链(de)启迪是企业(de)经营业绩应该是加强链条中（）. A．最强(de)一环 B.最薄弱(de)一环C.所有环节D.部分环节10. 建立战略合作关系(de)第一步必须明确战略关系对于企业(de)必要性,企业必须评估潜在(de)（）A、利益与风险B、成本与风险C、资金与风险D、投资与风险11. 下列不属于供应链环境管理下(de)库存问题(de)是（）A、侧重于优化单一(de)库存成本B、供应链(de)战略与规划问题C、供应链(de)运作问题D、信息类问题12.供应链管理中提到(de)客户主要是指（）A、只是指最终(de)消费者B、与企业内部(de)部门无关C、可以指代供应链上(de)每个相关企业和部门D、只指代渠道分销员13.对于供应链下库存管理(de)方法,以下说法正确(de)是（）A、联合库存管理比供应商管理库存(de)方式更优越B、制造商管理库存体现了战略供应商联盟(de)新型合作企业合作关系C、联合库存管理体现了战略供应商联盟(de)新型企业合作关系D、自动库存补充方法体现了战略供应商联盟(de)新型企业合作关系14.在大多数(de)跨国公司中,选择供应商(de)基本准则“”是（）A、质量、成本、交付与服务并重(de)原则B、数量、成本、交付与服务并重(de)原则C、价格、质量、成本与服务并重(de)原则D、质量、价格、成本与服务并重(de)原则15.供应链管理(de)初级阶段,典型(de)供应链策略主要是指（）A、企业资源计划与准是制B、高效客户响应和准是制；C、高效客户响应和快速响应D、企业资源计划与快速响应.16.稳定(de)供应链指(de)是（）A、基于相对稳定、单一(de)市场需求而组成(de)供应链B、供应链(de)容量能满足用户需求时(de)供应链C、体现供应链(de)市场中介功能D、基于相对频繁变化、复杂(de)需求组成(de)动态供应链17.第三方物流服务(de)成功因素中最主要(de)是（）.A．可靠性 B．准时性C．快捷性 D．为客户服务18．由供方与需方以外(de)物流企业提供物流服务(de)业务模式是（）. A．内部物流 B．第一方物流C．第三方物流 D．军事物流19．目前(de)供应链系统正在朝着（）(de)方向进行改革.A．拉式市场 B．推式市场C．产品中心 D．推拉式市场20．（）中,会导致“牛鞭效应”.A．拉式市场 B．推式市场C．产品中心 D．推拉式市场1. 物流系统具有（）特性.A．整体性 B．层次性C．相关性 D．目(de)性 E．适应性2、供应链管理(de)作用有哪些（）A.创造竞争(de)成本优势B. 创造竞争(de)收益优势C.创造竞争(de)时间和空间优越D.创造竞争(de)整体优势3、基于产品(de)供应链设计时需考虑(de)因素有（）A.产品需求(de)不确定性B.储存产品仓库(de)不确定性C.供应链(de)反应能力D.资金4、供应链(de)结构模型主要有（）A、链状(de)结构模型B、直线型结构模型C、网状(de)结构模型D、曲线型结构模型5、供应链管理下(de)采购特点有哪些（）A.从市场购买转变为外部厂家直接购买B.从采购管理转变转变为外部资源管理C.从为库存而采购转变为为订单而采购D.从一般(de)买卖关系转变为战略伙伴关系6、供应链(de)生产外包管理内容包括（）A.产品价格B.交货数量C.产品质量D.交货期及服务7.绿色供应链(de)内容包括（）.A．绿色设计 B．绿色采购C．绿色生产 D．绿色物流 E．绿色营销8．横向一体化管理模式(de)特征有（）A.生产(de)核心化B．市场(de)易扩张化C.组织(de)柔性化D.利益(de)多赢化9.有效顾客响应(de)实现包括(de)主要信息技术有（）A.EDI技术B.条码技术C.POS技术D.射频技术10.业务流程重组(de)类型有（）A.职能内BPRB.职能间BPRC.组织间BPR C.供应链间(de)BPR三、名词解释（20分,每题2分）1.供应链2.供应链管理3.价值链4.延迟技术5.ECR6.CPFR7.牛鞭效应8.安全库存9.联合管理库存10.CRM1、供应链结构模式比一般单个企业(de)结构模式更为简单. （）2、依据相对于顾客需求(de)执行顺序,供应链上(de)所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程.（）3、供应链管理(de)实施目标之一是总成本最低化,总成本最低化目标是指运输费用或库存成本. （）4、供应链之间(de)竞争实质上是时间竞争.（）5、供应商在供应链上扮演着一个至关重要(de)角色,是链中物流(de)始发点,是资金流(de)开始,同时又是反馈信息流(de)终点.（）6、第四方物流是第三方物流公司为其客户提供一种增值服务,主要是解决物流规划功能外包问题(de)物流方案.（）7、从系统开发(de)角度,客户关系管理是帮助企业以一定(de)组织方式来管理客户(de)互联网软件系统.（）8、MC模式(de)关键是实现产品标准化和制造柔性化之间(de)平衡.（）9、连续性检查(de)固定订货量、固定订货点策略,即（Q, R）策略.该策略(de)基本思想是：对库存进行连续性检查,当库存降低到订货点水平R时,即发出一个订货,每次(de)订货量要发生变化.（）10、联合库存管理（Joint Managed Inventory,JMI）是指由供应商和用户联合管理库存.（）五、简答题（30分,每题6分）1．绿色供应链管理和传统(de)供应链管理(de)区别体现在哪些方面2.纵向一体化管理模式存在哪些弊端3. 供应链中需求变异放大产生(de)原因是什么4. 解释零库存(de)概念和内涵.5. 准时化采购(de)特点是什么六、案例分析题（10分）西南仓储公司(de)管理西南仓储公司是一家地处四川省成都市(de)国有商业储运公司,随着市场经济(de)深入发展,原有(de)业务资源逐渐减少,在企业(de)生存和发展过程中,也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司(de)发展历程.在业务资源和客户资源不足(de)情况下,这个以仓储为主营业务(de)企业其仓储服务是有什么就储存什么.以前是以五金交电为主,后来也储存过钢材、水泥和建筑涂料等生产资料.这种经营方式解决了企业仓库(de)出租问题.那么,这家企业是如何发展区域物流(de)呢专业化当仓储资源又重新得到充分利用(de)时候,这家企业并没有得到更多利益,经过市场调查和分析研究,这家企业最后确定了立足自己(de)老本行,发展以家用电器为主(de)仓储业务.一方面,在家用电器仓储上,加大投入和加强管理,加强与国内外知名家用电器厂商(de)联系,向这些客户和潜在客户介绍企业确定(de)面向家用电器企业(de)专业化发展方向,吸引家电企业进入.另一方面,与原有(de)非家用电器企业用户协商,建议其转库,同时将自己(de)非家用电器用户主动地介绍给其他同行.延伸服务在家用电器(de)运输和使用过程中,不断出现损坏(de)家用电器,以往,每家生产商都是自己进行维修,办公场所和人力方面(de)成本很高,经过与用户协商,在得到大多数生产商认可(de)情况下,这家企业在库内开始了家用电器(de)维修业务,既解决了生产商(de)售后服务(de)实际问题,也节省了维修品往返运输(de)成本和时间,并分流了企业内部(de)富余人员,一举两得.多样化除了为用户提供仓储服务之外,这家企业还为一个最大(de)客户提供办公服务,向这个客户(de)市场销售部门提供办公场所,为客户提供了前店后厂(de)工作环境,大大(de)提高了客户(de)满意度.区域性物流配送通过几年(de)发展,企业经营管理水平不断提高,企业内部(de)资源得到了充分(de)挖掘,同样,企业(de)仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态,资源饱和了,收入(de)增加从何而来在国内发展现代物流(de)形势下,这家企业认识到只有走出库区,走向社会,发展物流,才能提高企业(de)经济效益,提高企业(de)实力.发展物流从何处做起经过调查和分析,决定从学习入手,向比自己先进(de)企业学习,逐步进入现代物流领域.经过多方努力,他们找到一家第三方物流企业,在这个第三方物流企业(de)指导下,通过与几家当地(de)运输企业合作（外包运输）,开始了区域内(de)家用电器物流配送,为一家跨国公司提供物流服务,现在这家企业(de)家用电器(de)物流配送已经覆盖了四川（成都市）、贵州和云南.问题：（1）通过案例分析说明现代物流与传统物流(de)区别（2）通过分析西南仓储公司向现代物流(de)转变过程,你认为其转变成功(de)关键是什么（3）通过本案例分析,你认为中国目前传统物流企业怎样才能实现向现代物流(de)转变练习题二一．单选题（20分,每题1分）1. （）要体现供应链(de)物理功能,即以最低(de)成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中(de)运输等.A、有效性供应链B、反应性供应链C、稳定供应链D、动态供应链2.企业已经普遍将信息系统业务,在规定(de)服务水平基础上外包给应用服务提供商（ASP）,由其管理并提供用户所需要(de)信息服务.这是属于（）业务方式.A、研发外包B、生产外包C、脑力资源外包D、应用服务外包3.（）不是供应链管理环境下采购(de)特点.A、为订单而采购B、从采购管理向外部资源管理转变C、为库存而采购D、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变4.求变异加速放大(de)原因中,（）需求放大(de)主要原因.A、需求预测修正B、订货批量决策C、价格波动D、短缺博弈5.企业目前工作流程存在(de)问题中,是由于分工过细造成(de)问题是（）A、无人负责整个经营过程,缺乏全心全意为顾客服务(de)意识B、组织机构臃肿,助长官僚作风C、单一,适应性差D、资源闲置和重复劳动,症结是内部信息纵向和横向沟通不够6.在物流管理组织结构(de)演变中,试图在一个高层经理(de)领导下,统一所有(de)物流功能和运作,目(de)是对所有原材料和制成品(de)运输和存储进行战略管理,以使企业产生最大利益.这种组织基本上是属于（）A、传统物流管理组织结构B、简单功能集合(de)物流组织形式C、物流功能独立(de)组织形式D、一体化物流组织形式7.CR系统(de)构建中(de)在零售环节,（）是管理(de)重点.A、营销技术B、物流技术C、信息技术D、组织革新技术8.dEx参与电子商务业务(de)主要身份是（）A．经营者 B．制造者 C．网站经营者 D．第三方物流9.流服务与成本(de)关系中,大部分企业普遍存在和被公认(de)关系是（）A.在物流服务水平一定(de)情况下,降低物流成本；B.在提高物流服务水平(de)同时,增加了物流成本；C.在物流成本一定(de)情况下,提高了物流服务水平；D.在提高服务水平(de)同时,降低物流成本.10.决定每一种商品(de)恰当库存水平,以及维持这些库存水平(de)恰当策略是（）A.JITB.EOQC.VMID.QR11.流(de)主要特点是前端服务与_____集成.( )A.后端服务B. 外包服务C.物流服务D.客户服务12.JIT技术又称及时管理方式,也称零库存管理方式,该技术是由以下哪个汽车公司开发出来(de)( )A.日本丰田B.德国福特C.日本本田D.美国通用13.联合库存管理作为一种合作创新(de)管理模式,更多地体现在（）A.供需协调管理B.机制建立C.信息沟通D.需求预测14.ECR(de)主要目标是( )A. 增加供应链各个环节(de)收益B. 降低供应链各个环节(de)成本C. 缩短供应链各个环节(de)时间D. 提高了供应链各个环节(de)服务15.管理最主要(de)两个领域就是供应商(de)选择和( )A. 供应商(de)关系管理B. 供应商(de)目标管理C. 供应商(de)成本管理D. 供应商(de)考核管理16.价值链(de)概念是迈克尔.波特在其着名(de)（）一书中提出(de).A. 竞争优势B.竞争战略C. 国家竞争力D.竞争力17. 供应链管理这个名词最早出现在（A、交通运输业B、城市配送业C、信息产业D、咨询业18. 供应链合作伙伴关系(de)主要目(de)是（）A.缩短采购提前期,提高供货(de)柔性B.加快资金周转C.通过缩短供应链总周期,达到降低成本和提高质量(de)目(de)D.减少供应商数目19.（）指超越一家一户(de)以一个社会为范畴面向社会为目(de)(de)物流.A. 宏观物流B.社会物流C. 微观物流D.企业物流20.不属于QR对厂商(de)优点(de)是（）A. 更好(de)为顾客服务B. 降低了费用C. 生产计划准确D.增加了收入二．多选题（10分,每题1分）1、下列（）体现了供应链管理(de)管理思想A、强调核心竞争力B、资源外用(Outsourcing)C、合作性竞争D、延迟制造(Postponement)原则；E、以顾客满意度为目标(de)服务化管理；2、供应链设计(de)主要内容有（）A、供应链成员及合作伙伴选择B、网络结构设计C、供应链运行基本规则D、协调机制E、生产物流(de)计划与控制体系(de)建立3、核心竞争力(de)主要特点是（）A、价值优越性B、难替代性C、差异性D、可延伸性E、可复制性4、根据计划来管理企业(de)生产经营活动,叫做计划管理,计划管理是一个过程,通常包括（）阶段.A、编制计划B、执行计划C、检查计划完成情况D、组织E、制定改进措施5、供应链管理环境下(de)生产计划与传统生产计划有显着(de)不同.在制定生产计划(de)过程中,主要面临以下（）方面(de)问题.A、柔性约束B、生产进度C、生产能力D、组织设计E、物流管理6、需求变异加速放大(de)原因（）.A、需求预测修正B、订货批量决策C、多级库存D、短缺博弈E、价格波动7、VMI(de)基本思想有（）A、联合进行管理库存B、使双方成本最小（互惠原则）C、框架协议（目标一致性原则）D、连续改进原则E、合作精神（合作性原则）8、第三方物流公司(de)未来前景可以向以下（）方面努力.A、老主顾外包其他业务B、实施联合运输方式C、开发物流信息管理系统D、处理供应链末端任务E、整合供应链作业9、下列（）在供应链管理中(de)应用比较广泛.A、Internet/Intranet技术、WEB技术B、MRP、MRPII 、ERP、CRM、JIT、CIMSC、CAD/CAMD、BR、RFID、GIS、GPS、EDIE、航空航天技术10、CPFR(de)主要特点有（）.A、协同B、规划C、预测D、战略E、补货三、名词解释（10分,每题2分）1.第三方物流2.JIT采购3.零和关系4.EDI5.物流一体化四、判断题（10分,每题1分）1．所谓供应链(de)合作伙伴关系,也就是供应链中各节点企业之间(de)关系,对制造业来说,主要是制造商与制造商之间(de)关系.（）2．哈兰德（Harland）将供应链管理描述成对商业活动和组织内部关系、与直接采购者(de)关系、与第一级或第二级供应商(de)关系、与客户(de)关系等整个供应链关系(de)管理.3．供应链环境下,以团队工作为特征(de)组织模式使供应链具有网络化结构特征,因此供应链管理模式不是层级管理,也不是矩阵管理,而是网络化管理.（）4．为了支持企业内部集成化供应链管理,主要采用供应链计划（Supply Chain Planning, SCP）和JIT来实施集成化计划和控制.（）5．从节点企业与节点企业之间关系(de)角度来考察,供应链网络结构主要包括链状结构、网状结构、核心企业网状结构三种.（）6．当存在外部性时,企业应尽可能(de)集中布局,这样可以获得更多(de)收益利润,攫取最大可能(de)市场份额.（）7．即时制采购是一种先进(de)采购模式,它(de)基本思想是：在恰当(de)时间、恰当(de)地点、以恰当(de)数量、恰当(de)质量提供恰当(de)物品.（）8．决策树是一种图谱,它可用来评估存在不确定因素(de)情况下所作出(de)决策.但对供应链内部评估弹性时,决策树分析方法却并不十分有效.（）9．CRM是一种以客户为中心(de)商业哲学、商业战略和企业文化.（）10．单个企业绩效评价指标主要是基于业务流程(de)绩效评价指标,而供应链绩效评价指标是基于部门职能(de)绩效评价指标.（）五、简答题（30分,每题3分）1.述基于供应链(de)运输决策(de)要点有哪些2.信息技术对供应链管理有哪些影响3.如何对供应商进行评估和选择4.简述供应链设计(de)原则和步骤.5. 实施客户关系管理(de)战略步骤.6.简述供应链网状模型.7.订货点法(de)库存管理策略包括哪几种8.供应链管理环境下供应商管理库存（VMI）(de)优势是什么9.物流外包(de)阻力和风险是什么10.有效顾客响应(de)实施战略有哪些六、论述题（20分,每题10分）1. 论述企业如何进行业务外包活动.2. 供应链合作关系与传统供应商关系有什么不同14级专科物流专业供应链管理练习题答案习题一一、单选题1-5 BAACA 6-10 CABBA11-15 ACCAC 16-20 ADCAB二、多选题1 ABCDE2 ABD3 BCD4 AC5 ABCD6 ABCD7 ABCDE8 ABCD9 AC 10 ABC三、略（书本能直接找到答案）四、判断题1-5×√×√√ 6-10√×√√√五、略（书本能直接找到答案）六、案例分析参考答案答：（1）答：基于现代供应链管理理念(de)物流；将现代信息技术应用到全过程；以社会化运作(de)第三方物流为主.（2）答：市场分析,要求进入物流市场切入点,发展自己优势,充分利用社会资源,减少进入成本,提高服务水平,拓展服务功能.（3）答：调整市场、自身优势、结合点、外部资源、管理机制习题二一、单选题1-5 CDCDD 6-10 DCDDC11-15 ACABA 16-20 ADCAC二、多选题1 CDE2 ABCD3 ABCD4 ABCDE5 ACD6 DE7 ABCDE8 BCDE9 ABD 10 ABCE三、略（书本能直接找到答案）四、判断题1-5×√√×√ 6-10×√×√×五、略（书本能直接找到答案）六、论述题1. （1）研发外包研发外包是利用外部资源弥补自己开发能力(de)不足.企业可以根据需要,有选择地和相关研究院所、大专院校建立合作关系,将技术项目“外包”给他们攻关,或购买先进(de)但尚未产业化(de)技术.（2）生产外包这种外包一般是企业将生产环节安排到劳动力成本较低(de)国家,以降低生产环节(de)成本.（3）物流外包物流外包不仅仅降低了企业(de)整体运作成本,更重要(de)是使买卖过程摆脱了物流过程(de)束缚,使供应链能够为客户提供前所未有(de)服务.（4）脑力资源外包即雇用外界(de)人力（主要是脑力资源）,解决本企业解决不了或解决不好(de)问题.脑力资源外包内容主要有互联网咨询、信息管理、ERP系统实施应用、管理.2. 供应链合作关系与传统供应商关系有什么不同答：在新(de)竞争环境下,供应链合作关系强调长期(de)战略协作,强调共同努力实现共有(de)计划和解决共同问题,强调(de)是相互之间(de)信任与合作.这与传统(de)关系模式有着很大(de)区别,见下表.供应链合作关系与传统供应商关系(de)比较。
供应链试题答案
供应链试题答案一、选择题1. 供应链管理的核心目标是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 客户满意度D. 所有以上选项答案：D2. 以下哪个不是供应链的典型组成部分？A. 供应商B. 制造商C. 物流公司D. 竞争对手答案：D3. 供应链中的“牛鞭效应”是指（）。
A. 供应链中的信息扭曲现象B. 供应链中的库存波动C. 供应链中的需求不确定性D. 供应链中的价格波动答案：A4. 在供应链管理中，JIT代表的是（）。
A. Just In TimeB. Job Information TrackingC. Joint Inventory TechnologyD. Judicial Inventory Tracking答案：A5. 供应链风险管理的主要目的是（）。
A. 减少供应链成本B. 提高供应链效率C. 保障供应链的稳定性和持续性D. 增加市场份额答案：C二、填空题1. 供应链是由一系列的__________、__________、__________等组成的，它们通过信息流、物流和资金流相互连接，共同完成产品的生产、分销和销售。
答案：供应商、制造商、分销商2. 在供应链中，__________是指产品从原材料阶段到最终消费者手中的整个流程。
答案：产品生命周期3. __________是一种供应链策略，它强调在正确的时间和地点，以最低的成本提供所需的产品或服务。
答案：精益供应链4. 供应链的透明度可以提高企业的__________能力和__________能力，从而更好地响应市场变化。
答案：响应、决策5. 供应链金融是一种通过优化供应链中的__________流和__________流，来提高整个供应链资金效率的方法。
答案：信息、资金三、简答题1. 简述供应链管理的重要性。
供应链管理对于企业来说至关重要，因为它涉及到企业如何有效地管理从原材料采购到产品交付给最终用户的整个流程。
良好的供应链管理可以降低成本、提高效率、增加客户满意度，并最终提升企业的竞争力。
供应链管理课程练习题
供应链管理课程练习题一、供应链战略与设计1. 企业如何通过供应链战略实现市场响应速度的提升？2. 简述供应链网络设计的主要步骤。
3. 如何评估供应链设计方案的优劣？4. 企业在进行供应链设计时，应考虑哪些外部因素？二、供应链采购管理1. 采购管理的目标有哪些？2. 简述供应商选择的步骤及关键指标。
3. 如何进行采购谈判以实现采购成本优化？4. 企业如何构建战略合作伙伴关系，实现与供应商的双赢？三、供应链生产管理1. 简述生产计划的层次及其相互关系。
2. 如何实现生产能力的合理配置与优化？3. 企业如何通过精益生产提高生产效率？4. 分析生产过程中影响产品质量的因素，并提出相应的改进措施。
四、供应链库存管理1. 库存管理的目标有哪些？2. 简述库存控制的基本方法。
3. 如何实现库存周转率的提升？4. 企业如何应对供应链中的牛鞭效应？五、供应链物流管理1. 简述物流管理的核心内容。
2. 企业如何选择合适的物流模式？3. 如何实现物流成本的优化？4. 分析物流对企业供应链竞争力的影响。
六、供应链信息管理1. 简述供应链信息管理的意义。
2. 企业如何构建高效的供应链信息系统？3. 如何利用大数据技术提升供应链管理水平？4. 分析信息共享在供应链中的作用。
七、供应链绩效评价与改进1. 简述供应链绩效评价的指标体系。
2. 企业如何进行供应链绩效评价？3. 如何根据评价结果进行供应链改进？4. 分析我国企业在供应链管理方面存在的问题及对策。
八、供应链风险管理1. 简述供应链风险类型及其特点。
2. 企业如何识别和评估供应链风险？3. 如何构建供应链风险防范体系？4. 分析供应链中断对企业的影响及应对策略。
九、供应链协同管理1. 简述供应链协同管理的概念及其重要性。
2. 企业如何实现供应链上下游之间的协同？3. 如何通过协同管理提升供应链的整体竞争力？4. 分析供应链协同中可能遇到的挑战及解决方案。
十、供应链环境与可持续发展1. 简述绿色供应链管理的核心内容。
供应链中的供应链合规风险管理考核试卷
A.合规部门
B.采购部门
C.法务部门
D.高级管理层
11.以下哪些行为可能导致供应链合规风险？（）
A.未能及时更新合规程序
B.供应商不符合法规要求
C.产品质量不符合标准
D.员工未接受合规培训
12.以下哪些行业的供应链合规风险特别值得关注？（）
三、填空题
1.风险因素
2.量化评价
3.组织架构政策和程序监督
4.变化影响
5.定期报告第三方审计
6.保险合同条款
7. ISO 9001 SA 8000
8.竞争力可持续性
9.法律环境供应链结构市场变化
10.内部审计外部审计
四、判断题
1. √
2. ×
3. ×
4. ×
5. ×
6. √
7. ×
8. ×
9. ×
二、多选题
1. ABCD
2. ABCD
3. ABC
4. ABCD
5. ABCD
6. ABCD
7. ABCD
8. ABCD
9. ABCD
10. ABCD
11. ABCD
12. ABCD
13. ABC
14. ABC
15. ABCD
16. ABCD
17. ABC
18. ABCD
19. ABCD
20. ABC
C.量化风险
D.排查风险
5.以下哪项不属于供应链合规风险的类别？（）
A.法律风险
B.财务风险
C.技术风险
D.战略风险
6.在供应链合规风险控制中，以下哪项措施最为有效？（）
A.加强内部培训
高级经济师工商管理实务第六章 供应链管理
一、单选题1、关于定单驱动的采购方式的特点，下列说法错误的是()。
A.由于供应商与创造商建立了战略合作火伴关系，办理供应合同的手续大大简化，再也不需要双方询盘和报盘的反复商议，交易成本也因此大为降低B.在同步化供应链计划的协谓下，创造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，采购与供应的重点在于协调各种计划的执行，使创造计划、采购计划、销售计划保持同步C.采购物资与创造过程分开进行，增加采购部门的工作压力，提高效率，实现供应链的精细化运作D.信息传递方式发生变化，供应链管理环境下供应商能共享创造商的相关信息，提高供应商应变能力，减少信息失真，同时在定货过程中不断进行信息反馈，修正定货计划，使定货量与需求量保持较高的一致性【参考答案】：C【试题解析】：C 项，采购物资直接进入创造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动，实现供应链的精细化运作。
2、下列各项不属于供应商管理库存的原则的是()。
A.合作性原则B. 目标一致性原则C.总体优化原则D.利润最大化原则【参考答案】：D【试题解析】：1/25——供应商管理库存的关键体现在以下原则中：①合作性原则(合作精神)：②互惠原则(使双方成本最小)：③目标一致性原则：④总体优化原则。
3、下列各项不属于供应链环境下物流系统中的信息的是()。
A.需求信息B.供应信息C.共享信息D.市场信息【参考答案】：D【试题解析】：供应链管理环境下的物流系统中，信息的流量大大增加。
需求信息和供应信息不是逐级传递而是网络式，企业通过电子数据交换平台、互联网可以很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息。
因此，在供应链环境下的物流系统有三种信息在系统中运行：需求信息、供应信息和共享信息。
4、关于如何制定风险防范措施，下列说法错误的是()。
A.供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求供应链企业进行合作，形成共享利润、共担风险的双赢局面B.供应链企业要建立预警和应急处理机制，需要有一套预警评价指标体系，只要其中任一指标偏离正常水平时，发出预警信号C.供应链企业要加强激励，防范浮现道德风险，尽可能消除信息的不对称性，同时积极采取一定的激励手段和机制使合作火伴能够获取比实施败德行为更大的利益，以消除道德风险D.供应链企业要保证企业内外部对话渠道畅通，与外部建立良好的互动、协作关系，改善企业外部生存环境【参考答案】：B【试题解析】：供应链企业要建立预警和应急处理机制。
供应链管理课后习题答案
供应链管理课后习题答案【篇一：供应链管理课后习题答案】xt>第一章1.纵向一体化的企业拥有、管理并运作所有相关的业务职能。
横向一体化的企业由一些独立运营的企业组成，公司总部提供品牌、指导和一般战略。
比较并对比这两种类型企业的供应链战略。
答：纵向一体化企业旨在使公司各业务成分之间的互动更紧密，而且经常集中地管理它们。
这样的结构，可以更容易地通过中央决策除去供应链中的不同部分之间的冲突来实现系统的整体目标。
在横向一体化公司，协调公司内部各业务的供应链通常是没有效益的。
事实上，如果横向一体化中的每个企业都专注于它的核心功能，并以最佳状态运行，就可能达到总体的全局最优效果。
2.考虑一个企业重新设计其物流网络。
为数不多的几个集中仓库的优点是什么？大量靠近最终用户的仓库的优点是什么？司利用风险分担，以提高服务水平并降低库存水平和成本。
不过，对外运输成本通常较高，交货间隔期较长。
另一方面，企业可以通过建立更多的靠近最终用户的仓库，以减少对外运输成本和交货间隔期。
然而，这种类型的系统将会使总库存水平和成本增加、规模经济下降、仓储费用增加，并且可能增加对内运输费用。
3.考虑一个企业选择运输服务提供商。
使用卡车承运商的优点是什么？使用诸如ups这样的包裹速递公司的优点是什么？答：企业对运输服务的选择在很大程度上取决于公司要运输的产品的类型和大小，库存和交付的策略，和对灵活性的需求：1.如果是大量而稳定的运送大件物品或小件物品从仓库到需求点（店），货车运输会更好。
一个很好的例子就是仓库到超市之间的杂货送货。
要注意，在本例中，我们希望的是卡车满载时货物达到卡车装载量。
2.如果由制造商/仓库直接递送顾客的是相对低成本的项目，那么用快递公司更合适。
此外，快递公司可以根据客户的个人需要灵活的提供不同的运输方式。
【篇二：供应链管理考试复习题及答案(给力版)】供应链管理？供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
第6章供应链风险管理练习题(含答案)
第6章供应链风险管理练习题(含答案)-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII第6章、供应链风险管理一、单项选择题1. ( )是一个或多个供应链成员产生不利影响或破坏供应链运行，使其达不到预期目标甚至导致供应链失败的不确定性因素或意外事件。
A. 供应链风险B. 风险C. 突发事件D. 供应链系统风险2. 由于自然灾害给供应链运作带来中断的风险为( )。
A.延误风险B. 中断风险C. 系统风险D. 预测风险3. ( )是指对风险发生的可能性或者损失的范围与成都进行估计与度量。
A.供应链风险识别B. 供应链风险处理C. 供应链风险度量D. 供应链风险监控4. 供应链风险管理的主要目标是( )。
A.增加供应链柔性B. 放在牛鞭效应C.消除风险D. 规避和弱化供应链风险5. （）就是在风险发生之前运用各种方法系统地认识所面临的各种风险以及风险风险事件发生的潜在原因。
A.供应链风险度量B.供应链风险识别C. 供应链风险处理D. 供应链风险监控6.下列哪个导致供应链的风险的因素不是属于社会环境因素。
（）A.经济政策变化B. 政治事变C. 公共紧急事件D. 地震7.（）是由客户的财务实力问题带来的供应链应收账款回收风险。
A. 知识产权风险B. 采购风险C. 应收账款风险D.库存风险8.由于供应链结构本身的原因造成的供应链风险为（）。
A. 系统风险B. 预测风险C. 生产能力风险D. 延误风险9.通过购买保险使得风险有保险公司来承担的风险处理方式为（）。
A.供应链风险自担B.供应链风险转移C.供应链风险控制D. 供应链风险识别10.（）是供应链日常风险预警的首要环节。
A.预测B.预审C.预报D. 预控11. 建立供应链的信任机制，实现与供应链合作企业的信息共享是减少风险的（）。
A.战术规划B.战略规划C.作业规划D. 部门规划12. 供应链风险的( )是指采取措施一种风险可能会导致另一种风险的加剧。
供应链理论知识考核试题题库及答案
供应链理论知识考核试题题库及答案一、选择题1. 供应链管理的核心是（）。
A. 物流管理B. 信息流管理C. 资金流管理D. 企业资源计划答案：B2. 以下哪个不是供应链管理的基本原则？（）A. 客户满意度B. 协同合作C. 竞争性D. 系统优化答案：C3. 供应链中的“牛鞭效应”是指（）。
A. 供应链上游的成本增加传递到下游B. 需求变化在上游环节放大，导致上游的订单波动比下游更大C. 供应链上游的订单波动传递到下游D. 供应链中各环节的需求预测误差累积答案：B4. 以下哪个模型不是用于供应链风险管理的？（）A. 风险源分析模型B. 风险评估模型C. 风险应对模型D. 供应链网络设计模型答案：D5. 以下哪个不是供应链协同合作的基本要素？（）A. 共享信息B. 共享资源C. 共享风险D. 共享利润答案：C6. 以下哪个不是供应链管理的战略层次？（）A. 操作层次B. 战术层次C. 企业层次D. 全球层次答案：D7. 供应链管理中的“延迟化策略”是指（）。
A. 尽可能推迟产品的生产时间B. 尽可能提前产品的生产时间C. 尽可能缩短产品的生产时间D. 尽可能增加产品的生产时间答案：A8. 以下哪个不是供应链管理的绩效指标？（）A. 交货准时率B. 成本率C. 产品合格率D. 市场份额答案：D9. 以下哪个不是供应链管理中的库存管理策略？（）A. 定期盘点B. 经济订货量C. 安全库存D. 连续盘点答案：D10. 供应链管理中的“协同规划、协同采购、协同库存管理、协同物流”是指（）。
A. 供应链协同管理的基本流程B. 供应链协同管理的基本原则C. 供应链协同管理的基本方法D. 供应链协同管理的基本策略答案：A二、简答题1. 请简述供应链管理的基本原则。
答案：供应链管理的基本原则包括客户满意度、协同合作、竞争性和系统优化。
客户满意度是供应链管理的核心目标，协同合作是实现客户满意度的关键手段，竞争性是指供应链中的企业之间存在竞争关系，系统优化是指通过对供应链各环节的优化来实现整体效率的提升。
供应链管理案例分析单选题100道及答案解析
供应链管理案例分析单选题100道及答案解析1. 供应链的核心是（）A. 信息流B. 资金流C. 物流D. 商流答案：C解析：物流是供应链中产品的实际流动，是供应链的核心环节。
2. 以下不属于供应链特征的是（）A. 复杂性B. 动态性C. 交叉性D. 单一性答案：D解析：供应链具有复杂性、动态性和交叉性等特征，不具有单一性。
3. 供应链管理的目标是（）A. 提高客户满意度B. 降低成本C. 优化物流D. 以上都是答案：D解析：供应链管理的目标包括提高客户满意度、降低成本、优化物流等多个方面。
4. 在供应链中，牛鞭效应产生的主要原因是（）A. 需求预测修正B. 批量订购C. 价格波动D. 短缺博弈答案：A解析：需求预测修正是牛鞭效应产生的主要原因之一。
5. 以下哪种库存管理方法强调对库存物品进行分类管理（）A. ABC 分类法B. 经济订货批量C. 定期订货法D. 定量订货法答案：A解析：ABC 分类法将库存物品分为重要程度不同的A、B、C 三类进行管理。
6. 准时制生产（JIT）的核心思想是（）A. 消除浪费B. 降低成本C. 提高质量D. 增加产量答案：A解析：JIT 的核心思想是消除生产过程中的各种浪费。
7. 供应商管理库存（VMI）的好处是（）A. 降低库存成本B. 提高供应链响应速度C. 改善供应商与采购商的关系D. 以上都是答案：D解析：VMI 可以降低库存成本、提高响应速度和改善双方关系。
8. 快速响应（QR）主要应用于（）A. 食品行业B. 服装行业C. 电子行业D. 汽车行业答案：B解析：QR 最初主要应用于服装行业。
9. 有效客户响应（ECR）的重点在于（）A. 降低成本B. 提高效率C. 满足客户需求D. 优化供应链流程答案：C解析：ECR 重点在于满足客户需求和提高客户满意度。
10. 供应链合作伙伴关系的基础是（）A. 信任B. 合同C. 利益D. 竞争答案：A解析：信任是建立供应链合作伙伴关系的基础。
供应链风险管理方法与工具考核试卷
B.风险分析
C.风险应对
D.风险监控
9.供应链风险管理的定量分析工具是（）
A.故障树分析
B.蒙特卡洛模拟
C.敏感性分析
D. A和B
10.在供应链风险管理中，情景分析主要用于（）
A.风险识别
B.风险分析
C.风险应对
D.风险监控
11.以下哪个工具不属于供应链风险分析？（）
A.概率树
B.敏感性分析
2.风险规避是供应链风险管理中唯一可行的策略。（）
3.在供应链风险分析中，定量分析比定性分析更为重要。（）
4.供应链风险监控可以在风险发生前及时发现并预警。（）
5.增加库存可以完全消除供应链中断的风险。（）
6.供应链中的每一个环节都可能成为风险的来源。（）
7.供应链风险管理只需要关注供应链的内部风险。（）
A.多元化供应商
B.增加库存
C.减少供应链环节
D.提高生产效率
6.供应链风险监控的主要目的是（）
A.降低风险发生概率
B.减少风险损失
C.提高风险应对速度
D. A和B
7.以下哪个不属于供应链风险应对策略？（）
A.风险规避
B.风险转移
C.风险接受
D.风险扩大
8.在供应链风险管理中，SWOT分析主要用于（）
标准答案
一、单项选择题
1. A
2. D
3. A
4. C
5. B
6. D
7. D
8. A
9. D
10. B
11. D
12. D
13. D
14. A
15. C
16. D
17. C
18. D
19. D
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第6章、供应链风险管理
一、单项选择题
1. ( )是一个或多个供应链成员产生不利影响或破坏供应链运行，使其达不到预期目标甚至导致供应链失败的不确定性因素或意外事件。
A. 供应链风险
B. 风险
C. 突发事件
D. 供应链系统风险
2. 由于自然灾害给供应链运作带来中断的风险为( )。
A.延误风险
B. 中断风险
C. 系统风险
D. 预测风险
3. ( )是指对风险发生的可能性或者损失的范围与成都进行估计与度量。
A.供应链风险识别
B. 供应链风险处理
C. 供应链风险度量
D. 供应链风险监控
4. 供应链风险管理的主要目标是( )。
A.增加供应链柔性
B. 放在牛鞭效应
C.消除风险
D. 规避和弱化供应链风险
5. （）就是在风险发生之前运用各种方法系统地认识所面临的各种风险以及风险风险事件发生的潜在原因。
A.供应链风险度量
B.供应链风险识别
C. 供应链风险处理
D. 供应链风险监控
6.下列哪个导致供应链的风险的因素不是属于社会环境因素。
（）
A.经济政策变化
B. 政治事变
C. 公共紧急事件
D. 地震
7.（）是由客户的财务实力问题带来的供应链应收账款回收风险。
A. 知识产权风险
B. 采购风险
C. 应收账款风险
D.库存风险
8.由于供应链结构本身的原因造成的供应链风险为（）。
A. 系统风险
B. 预测风险
C. 生产能力风险
D. 延误风险
9.通过购买保险使得风险有保险公司来承担的风险处理方式为（）。
A.供应链风险自担
B.供应链风险转移
C.供应链风险控制
D. 供应链风险识别
10.（）是供应链日常风险预警的首要环节。
A.预测
B.预审
C.预报
D. 预控
11. 建立供应链的信任机制，实现与供应链合作企业的信息共享是减少风险的（）。
A.战术规划
B.战略规划
C.作业规划
D. 部门规划
12. 供应链风险的( )是指采取措施一种风险可能会导致另一种风险的加剧。
A. 此消彼长性
B.多样性
C.偶然性
D. 放大性
二、多项选择题
1. 核供应链风险的特点特点主要包括：（）。
A. 必然性与客观性
B. 偶然性与不确定性
C.多样性与复杂性
D. 传递性与放大性
E. 此消彼长性
2.供应链风险来源中的经济环境因素包括（）。
A.市场因素
B.供应链企业自身管理性因素
C.战争
D.企业间合作性因素
E. 社会环境因素
3.减轻风险的战术规划包括（）。
A.提供柔性产能
B.合理增加柔性库存
C.增加柔性供应商
D.增加提前期柔性
E. 设计稳健的供应网络
4.供应链风险预警体系工作过程包括（）。
A.建立供应链风险预警机制
B.预测
C.预审
D.预报
E.预控
5.供应链风险处理方法包括（）。
A.供应链风险回避
B.供应链风险控制
C.供应链风险转移
D. 供应链风险自担
E. 供应链风险防范
三、判断题
1.供应链风险的发生是偶然的，因此没有必要设立专门的风险预警体系。
（）
2.供应链系统性风险是可以预防的，而自然灾害引发的风险是不可防范的。
（）
3.供应链风险回避是不可取的。
（）
4.供应链市场需求风险可采用延迟策略等方式来减少风险。
（）
5.当供应链风险预警控制系统发出警告后，应该对突发事件进行应急处理。
（）
四、简答题
1.供应链风险管理的基本过程是什么？
2.供应链企业自身管理性因素可能导致哪些风险？
3.供应链风险预警体系如何构成？
参考答案
一、单项选择
1、A
2、B
3、C
4、D
5、B
6、D
7、C
8、A
9、B 10、A 11、B 12、A
二、多项选择
1、ABCDE
2、ABD
3、ABCD
4、ABCDE
5、ABCD
三、判断题
1、错
2、错
3、错
4、对
5、对
四、问答题
1、供应链风险识别，供应链风险度量，供应链风险处理，供应链风险监控与反馈。
2、供应链企业的财务风险，信息系统的可靠性风险，企业间的合作性风险。
3、供应链风险信息预警，供应链风险预警指标体系，供应链风险预警专家小组，供应链风险预警制度体系，供应链风险预警信息辅助决策系统。