项目管理精选核心(高分60句)
项目管理的6大核心理念！（思维导图＆知识卡片）
项目管理的6大核心理念！（思维导图＆知识卡片）PROJECT SUCCESS＝BUSINESS SUCCESS项目管理的6大核心理念，你GET到了多少？项目管理的核心理念是“以目标为导向、以团队为模式、以计划为基础、以控制为手段、以客户为中心、实现项目与商业价值与成功”。
“以目标为导向”强调的是按项目进行管理就必须明确项目目标和任务及其约束；启动项目时，需要明确项目的目标是什么，任务有哪些，风险和约束条件有哪些，做到心中有数，像船长一样在大海中驾驶轮船沿着目标和航线行驶，方能在后续过程中有效开展项目和在正确的方向上实施项目。
“以团队为模式”强调的是基于团队高效协作的项目管理工作方式；项目中人是第一位的，管理好团队和团队中的每个成员，让大家熟悉团队，明确任务，进行团队建设，让团队成员高效协作的完成任务目标。
“以计划为基础”强调的是目标实现首先必须是基于事先的有效计划；好的计划是成功的开始，计划好项目目标、任务、人、财、物、时间、风险和信息的管理，让项目有条不紊的开展。
“以控制为手段”强调的是实现目标的过程必须加强动态的过程监控手段；以计划为龙头，以控制为手段，进行好项目目标和任务的时间进度、资源进度，做好项目的沟通管理、质量管控及风险管控，做好项目的信息和成果管理，让项目在正确的方向开展和推进。
“以客户为中心”强调了项目管理的交付成果必须满足客户的需求；以客户为中心，想客户所想，急客户所急，与客户建立起纵向和横向沟通，处理好客户所关注的事项，提高客户支持度和满意度。
“实现项目与商业价值与成功”：Project Success=Business Success。
创造项目价值，满足项目干系人的项目目标和期望，实现项目成功，实现商业成功！。
工程项目管理复习口诀
一、项目管理核心任务，目标控制要牢记。
自项目开始至完成，策划控制是关键。
二、费用进度质量三目标，管理实现需合力。
业主设计施工供方等，多方参与共努力。
三、项目管理分阶段，决策实施使用期。
决策阶段定目标，实施阶段抓落实。
四、项目管理核心是业主，各方协作共推进。
设计施工供方等，利益平衡是关键。
五、项目策划重前期，目标控制要到位。
费用进度质量三目标，策划阶段要明确。
六、施工安全管理要重视，风险防范是前提。
安全目标措施计划，落实实施要到位。
七、施工成本控制是关键，预算管理是基础。
成本控制贯穿全过程，降低成本是目标。
八、施工进度控制要严格，计划调整是手段。
进度目标合理制定，跟踪监控是关键。
九、施工质量控制要保证，过程验收是关键。
原材料设备要检验，隐蔽工程要验收。
十、施工合同管理要规范，双方权益要维护。
合同签订履行变更，纠纷解决要合法。
十一、施工信息管理要全面，沟通协作是关键。
信息收集整理分析，决策依据要准确。
十二、组织协调要到位，沟通协作是关键。
内部外部各方关系，利益平衡是目标。
十三、工程项目管理制，监理制度是保障。
确保质量提高水平，投资效益是目标。
十四、工程项目管理师，职业资格是门槛。
项目管理能力要求，专业素质是基础。
十五、工程项目管理好，质量效益双丰收。
项目管理师使命重，建设美好家园行。
项目管理核心三要素：时间、质量、成本
项目管理核心三要素：时间、质量、成本工期紧，活儿只能凑合了；超支，赶紧砍内容，别弄那么多；资源有限，人手奇缺，往后拖吧。
这就是我们身边项目运作时常发生的状况。
所有的项目经理都会做预算，都会设置检查点，都知道又要无休止的协调。
但真正执行起来，千变万化的现实让他们经常无所适从。
时间、质量、成本难平衡!在纸上画一个等边三角形。
在各个边上标上时间、质量、成本。
我们会看到，任何一方的移动必定带动其他的变形。
这个三角形中间又是什么呢？是范围管理，也就是项目范围。
这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形”。
时间、成本、质量就是项目管理的三要素。
有一种比喻更能说明三要素之间的关系。
小高为了取悦新认识的女朋友，精心设计了欧洲8日游，旅游花光了他多年的积蓄，旅游结束后，他再也没有财力去继续下一步的发展了。
用项目管理的话说，这就是不计成本的恶果。
过了一段时间后，他又攒了一些钱，这次他不和新女朋友旅游了，他请这个姑娘看了场电影—《第一滴血》。
看完后，女朋友觉得小高有暴力倾向，又分手了。
这一次，小高败在不讲质量。
第三次，小高知道女孩子一般喜欢看歌舞剧，他准备请第三个女朋友去看半年后才上演的《天鹅湖》，战线一直拉着，女朋友爱上了别人——时间拖得太久了。
这个比喻形象地说明了项目管理中的难题：如何平衡三要素之间的关系？一般来说，管理者都希望项目完成的时间要快，完成的成本要低，完成后的质量要好。
可是这三个要素是彼此互斥的。
能够完美做到以上三个要素的项目，少之又少。
上世纪60年代初，肯尼迪总统下令要十年内把人送上月球，并安全带回来。
这个庞大的计划，要快，必须赶在前苏联之前完成；要好，绝不能出现任何差错；并且在预算上有限制。
结果，在各方为这个项目大开绿灯之后，美国果真抢先把人类送上月球，并平安带了回来。
当然，我们平常的项目不可能集所有人力、物力、财力等所有资源，并且得到至高无上的尚方宝剑。
因此，在一般的项目上，这三个要素，彼此之间是鱼与熊掌的关系。
项目管理十大金句
项目管理十大金句
1."计划不如变化，变化不如反应"-意思是要适应变化并及时调整计划。
2."失败是成功之母"-意思是从错误中学习经验教训，以便更好地完成未来的工作。
3."时间就是金钱"-意思是要珍惜时间，尽可能地高效利用时间。
4."做好准备，准备失败"-意思是要及时做好相关准备工作，以避免未来的失败。
5."没有沟通就没有项目管理"-意思是必须与所有相关方面进行有效的沟通和合作。
6."团队的力量大于个人的力量"-意思是在项目管理中，一个强大的团队可以迅速达成目标。
7."风险管理是项目管理的核心"-意思是对项目可能遇到的风险做出预测，并制定相关的应对措施。
8."控制成本是项目管理的关键"-意思是必须掌握预算和开销，以确保项目按时按预算完成。
9."不要完美主义"-意思是不要一味追求完美，要适当地平衡时间、成本和质量。
10."成功的项目管理不是一次性事件，而是一个不断发展的过程"-意思是要不断反思和改进，以便在未来的项目中达到更好的成果。
项目管理核心要素
项目管理核心要素项目管理是一个复杂的过程，涉及多个核心要素。
以下是项目管理中的10个核心要素，每个要素都有其重要的地位和作用。
1.目标定义目标定义是项目管理的第一步，明确项目目标是将项目引向正确方向的关键。
在目标定义阶段，需要明确项目的具体目标、范围和预期成果。
同时，还需分析项目目标的可行性，以确保项目能够顺利完成。
2.计划制定制定详细且可行的计划是项目管理成功的关键。
在计划制定阶段，需要为项目的各个阶段设定明确的时间表、任务分配和工作流程。
同时，需要合理安排资源，包括人力、时间、物资和预算等，以确保项目各项任务能够按时完成。
3.资源管理资源管理包括确保项目所需的各种资源，如人力、时间、物资和预算等。
资源管理还包括对这些资源的有效利用和合理配置，以满足项目需求并确保项目顺利进行。
4.风险管理在项目管理中，风险管理是至关重要的。
通过分析可能出现的风险和障碍，可以制定相应的应对措施，以确保项目能够顺利推进。
风险管理需要关注潜在问题、预防措施和应对策略，并在必要时进行风险转移。
5.进度控制进度控制是项目管理中不可或缺的一部分。
它要求掌握项目的实际进度，及时发现和解决潜在问题和风险，并采取相应措施确保项目按时完成。
若出现进度延误，需调整计划并采取补救措施。
6.质量控制确保项目质量是项目管理的重要任务。
在质量控制阶段，需要建立完善的质量控制体系，明确质量标准和要求。
通过定期检查和评估，确保项目各项任务符合既定的质量标准。
一旦发现潜在问题和风险，应及时解决以避免对最终成果造成不良影响。
7.沟通协调项目管理中的沟通协调要素对于项目的成功至关重要。
通过建立有效的沟通机制，确保项目组成员之间的及时沟通和协调，可以提高工作效率并避免信息误解和重复工作。
良好的沟通协调还能够增强团队凝聚力和合作精神。
8.决策执行决策执行是将项目管理中的决策方案转化为实际操作的过程。
在这一阶段，需要确保决策方案得到正确理解和有效执行，以达到预期效果。
适合项目经理当工作签名的句子
适合项目经理当工作签名的句子1.项目经理：引领团队，创造奇迹。
2.项目经理：策划规划，实现目标。
3.项目经理：沟通协调，解决问题。
4.项目经理：责无旁贷，必达目标。
5.项目经理：相信团队，迈向成功。
6.项目经理：掌控全局，精准执行。
7.项目经理：挑战极限，勇往直前。
8.项目经理：目标清晰，步步为营。
9.项目经理：紧急情况下，稳定应对。
10.项目经理：变化无惧，灵活应变。
11.项目经理：以人为本，凝聚力量。
12.项目经理：追求卓越，无懈可击。
13.项目经理：勇担责任，无所畏惧。
14.项目经理：突破自我，超越期待。
15.项目经理：精湛技能，成就非凡。
16.项目经理：善于协调，化解矛盾。
17.项目经理：激发潜能，引领前行。
18.项目经理：汇聚力量，共创辉煌。
19.项目经理：管理有方，步步达标。
20.项目经理：不断学习，持续进步。
21.不要把困难看成是事物的终结，而应该看作是开始。
22.如果你有梦想，就要去实现它。
23.做好计划，把握进度。
24.团队的成功是我的成功。
25.管理项目，就像是组织一场舞蹈。
26.为了项目的成功，付出总是值得的。
27.持续学习，不断进步。
28.项目经理是团队的领头羊。
29.目标明确，责任心重要。
30.沟通是项目经理的利器。
31.成功不是偶然，而是努力的结果。
32.项目经理，是连接团队和客户的桥梁。
33.时刻关注风险，做好准备。
34.坚持不懈，努力拼搏。
35.成就团队，成就自己。
36.项目经理要学会管理时间。
37.善于化解团队内部矛盾。
38.做事要有条不紊，考虑周全。
39.以目标为导向，持续前行。
40.项目经理需要有耐心和毅力。
41.成功不是偶然，而是理所当然。
42.项目经理，掌握命运之舵。
43.项目经理，细节决定成败。
44.耐心和恒心是项目经理最宝贵的品质。
45.项目经理，团队的引领者。
46.努力是成功的通行证。
47.项目经理，目标的守护者。
48.项目经理，管理者的化身。
49.坚持让每一个细节完美。
项目经理经典句子
项目经理经典句子1. "我们需要一个明确的项目目标，以便能够有效地规划和执行项目。
"2. "项目成功的关键在于良好的沟通和团队合作。
"3. "时间管理是项目成功的关键，我们必须合理安排和控制项目进度。
"4. "风险管理是项目管理的核心，我们必须预见并应对潜在的风险。
"5. "项目管理需要灵活性和适应性，我们必须能够应对变化和挑战。
"6. "项目管理是一项综合性的工作，需要统筹规划和协调各个方面的资源。
"7. "项目经理应该具备良好的领导能力和团队管理能力。
"8. "项目管理需要高效的决策能力和问题解决能力。
"9. "项目经理应该具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各方沟通和协调。
"10. "项目管理需要具备良好的组织和计划能力，能够合理安排和分配资源。
"11. "项目经理应该具备良好的决策能力和判断力，能够在关键时刻做出正确的决策。
"12. "项目管理需要具备良好的风险管理能力，能够预见并应对潜在的风险。
"13. "项目经理应该具备良好的人际关系和团队合作能力，能够有效地与团队成员合作。
"14. "项目管理需要具备良好的时间管理能力，能够合理安排和控制项目进度。
"15. "项目经理应该具备良好的沟通和协调能力，能够与各方有效地沟通和协调。
"16. "项目管理需要具备良好的变更管理能力，能够应对项目变更和挑战。
"17. "项目经理应该具备良好的领导能力和团队管理能力，能够有效地领导和管理团队。
"18. "项目管理需要具备良好的问题解决能力，能够在遇到问题时迅速解决。
项目管理的理念、技术和方法
项目管理的理念、技术和方法项目管理是一种用来规划、组织和控制项目的活动的方法。
它涉及到一些理念、技术和方法，旨在确保项目顺利地完成，并满足客户的期望。
在接下来的2000字里，我将分享一些常见的项目管理理念、技术和方法。
一、项目管理理念1. 目标导向：项目管理的核心是将项目的目标和客户的需求放在首位。
项目管理应该以实现项目目标为导向，并根据项目目标制定具体的计划和控制措施。
2. 团队合作：项目管理强调团队合作和协作。
项目经理需要激励团队成员之间的合作，以高效地完成项目任务。
3. 进取心：项目管理中的进取心意味着愿意接受挑战，克服难题。
项目经理应该鼓励团队成员积极面对问题，寻找创新的解决方法。
4. 持续改进：项目管理强调持续改进以提高项目的质量和效率。
项目经理应该定期评估项目的执行情况，并根据评估结果做出相应的调整和改进。
5. 沟通和沟通：在项目管理中，良好的沟通对于项目的成功至关重要。
项目经理应该与团队成员、客户和相关利益相关方保持良好的沟通，并及时传达项目进展和重要信息。
二、项目管理技术1. 项目规划：项目规划是项目管理的关键阶段，它涉及到定义项目目标、确定项目范围、编制项目计划以及确定项目资源需求等。
通过项目规划，项目经理能够了解项目的整体情况并设计出合理的实施方案。
2. 项目执行：项目执行是项目管理的核心阶段。
在这个阶段，项目经理需要有效地调配资源、监督团队成员的工作以及解决项目执行过程中出现的问题。
项目经理应该灵活应对变化，并及时做出调整以确保项目的顺利进行。
3. 项目控制：项目控制是项目管理的重要部分，它涉及到监测项目进展、评估项目绩效以及采取必要的纠正措施等。
通过项目控制，项目经理可以及时了解项目的实际情况，并针对性地调整项目计划和资源分配。
4. 风险管理：风险是项目成功的潜在威胁，项目经理应该积极管理和控制项目中的风险。
风险管理包括识别风险、分析风险、制定应对方案以及监测风险的进展等。
项目管理重要句子
项目人力资源管理分为项目人力资源管理计划和项目人力资源管理控制、项目人力资源管理考核连环置换法也叫"因素分析法"，可以用来分析各种因素对目标值的影响程度。
施工成本管理的任务和环节主要包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
实物法标准施工图预算是先用计算出的各分项工程的实物工程量分别套取预算定额，按类相加求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量，再分别乘以当时各种人工、材料、机械台班的实际价格，求得人工费、材料费和施工机械费并汇总求和。
实行工程预付款，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。
施工成本控制的依据包括以下内容：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
进度计划中，只重视进度计划的编制不重视进度计划的调整，无法完成进度控制。
进度控制的过程就是随着项目的发展，进度计划不断调整的过程。
重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。
虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。
在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
关联点：设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
项目管理名言名句谚语都在这里了，你应该知道
项目管理名言名句谚语都在这里了，你应该知道01、项目管理体系基础概述实践是最好的老师，但智者还能从其他的地方有所收获。
——《穷理查年鉴》项目将站到21世纪管理舞台的中央。
——汤姆·彼得斯项目管理是对工作的一种严谨的思维方式，适用于所有的项目，无论其内容、规模或复杂性如何。
——詹姆斯·刘易斯在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。
——Paul Grace如果你没有参加项目，那么你多半是在做一些费力不讨好而且枯燥无味的重复性工作。
但是，如果你参加了一个项目，日子就更难过了，你会觉得干一件费力不讨好而且枯燥无味的重复性工作是多么令人神往。
——丁荣贵管理者，就必须卓有成效。
——彼得·德鲁克不是因为优秀才去实践，而是因为实践才会优秀。
——马尔科姆·格拉德威尔创造和使用工具是人类与其他动物的本质区别；创造和使用项目工具是项目组织优秀与否的本质区别。
——郭致星罪孽不在于枪，而在于扣动扳机的人。
——卡拉什尼科夫复杂化是简单的，而简化却很难。
——布鲁诺·穆纳里只有不安定、神经紧张的经理人制造复杂，他们担心自己简单了，会被别人认为他们是头脑简单。
——杰克·韦尔奇项目管理是一种有残缺的美。
——项目管理谚语02、项目经理/项目管理者在决定员工绩效的因素中，有94%以上是他们自己所不能决定的。
——爱德华·戴明如果你喜欢一个人，你就让他去当项目经理，因为项目会使他有业绩；如果你恨一个人，你就让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。
——《做项目，就得这么干》在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。
当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。
——杰克·韦尔奇我们所有人都面对着一些看似无解的难题，其实它们背后恰恰是一系列极大的机会点。
——约翰·威廉·加德纳项目经理的词汇中最有价值也是最少用到的是“不”。
——项目管理谚语管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。
适合项目管理经理的座右铭
适合项目管理经理的座右铭适合项目管理经理的座右铭导读:大家好，欢迎来到，这里有很多精彩的内容，接下来，请欣赏本店铺为大家带来的适合项目管理经理的座右铭！1. 压力--在事业成功的道路上，你是无知者颓丧的前奏，更是有志者奋进的序曲。
2. 要想成为一流的领导者，先成为一流的跟随者。
3. 出路出路，走出去了，总是会有路的。
困难苦难，困在家里就是难。
4. 只有不快的斧，没有劈不开的柴;只有想不到的人，没有做不到的事。
想干总会有办法，不想干总会有理由!5. 创新是做大公司的惟一之路。
6. 勤奋是学习的枝叶，当然很苦，智慧是学习的花朵，当然香郁。
7. 集中你的精力去学习一件小事，而成功一名专家;比你分散精力去学习许多小事要更加节省时间，而且容易成功。
8. 勤奋未必致富，致富必须勤奋。
9. 遵守一个诺言，可以使别人对你建立起信心，破坏你的诺言，不仅动摇了那个信心，同时可能伤了一个人的心。
10. 没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
11. 领导者要让每一位部属都有很多事情可以做。
12. 生命力的意义在于拼搏，因为世界本身就是一个竞技场。
13. 管理者的最基本能力：有效沟通。
14. 工作要简化，不要简单化。
——藤田田15. 就算不跟我买我照旧还是喜欢你16. 世界上什么也不能代替执着。
天分不能--有天分但一事无成的人到处都是：聪明不能--人们对一贫如洗的聪明人司空见惯，教育不能--世界上有教养但到处碰壁的人多的是。
唯有执着和决心才是最重要的。
17. 所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。
18. 任何惊人的成就，都是勤奋的结果。
19. 人生是短促的，这句话应该促醒每一个人去进行一切他所想做的事。
虽然勤勉不能保证一定成功，死亡可能摧折欣欣向荣的事业，但那些功业未遂的人，至少已有参加行伍的光荣，即使他未获胜，却也算战斗过。
——约翰逊20. 领导力不是训练人，而是选对人。
21. 自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
项目管理制度标语
项目管理制度标语一、项目管理的重要性1. 项目管理，引领企业成功之路。
2. 项目管理，让目标更明确，行动更有序。
3. 项目管理，让资源更有效，成果更优。
4. 项目管理，是企业取得胜利的重要利器。
5. 项目管理，是企业发展的动力源泉。
二、项目管理的原则1. 目标明确，方向清晰，行动有序。
2. 资源合理配置，效率最大化。
3. 沟通协作，团队合作，共同成就。
4. 风险把控，问题解决，稳步前行。
5. 不断学习，持续改进，追求卓越。
三、项目管理的核心1. 规划先行，细节把控，全程跟踪。
2. 目标导向，资源整合，成果呈现。
3. 风险识别，问题解决，项目稳定。
4. 团队合作，信息共享，成就共享。
5. 持续学习，不断改进，创新突破。
四、项目管理的行为准则1. 严格执行，绝不推诿，成功共享。
2. 始终坚持，勇攀高峰，永不止步。
3. 诚实守信，互相尊重，团队合作。
4. 勇于担当，主动协作，积极奉献。
5. 不畏挑战，迎难而上，勇往直前。
五、项目管理的成功秘诀1. 精细规划，谨慎实施，成功必定。
2. 团队合作，信息共享，成绩相求。
3. 持续学习，创新思维，领先一步。
4. 风险管控，问题解决，成功保证。
5. 创新发展，永不满足，追求卓越。
六、项目管理的成果1. 目标实现，成绩斐然，团队荣耀。
2. 项目成功，全员奖励，共享成果。
3. 团队合作，互相支持，成功快乐。
4. 收获经验，学以致用，不断提高。
5. 超越自我，创造未来，梦想实现。
七、项目管理的价值1. 提高效率，降低成本，价值最大化。
2. 品质保证，客户满意，口碑相传。
3. 人才培养，团队建设，企业长青。
4. 持续改进，追求卓越，成就非凡。
5. 达成目标，赢在起跑，成功之光。
以上是项目管理制度的标语，希望能够帮助企业更好地进行项目管理，并取得成功的成果。
愿每一位项目管理者都能够牢记这些标语，不断努力，实现自己的目标和梦想。
项目管理，让我们一起走向成功之路！。
项目管理的名言100句
项目管理的名言100句1.询问一些关于管理的格言哈罗德.科兹纳博士关于项目管理的16条格言1、接受项目管理理论，并持续运用它。
2、采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每一个人。
3、在每一个项目开始时，制定有效的计划。
4、在付诸实施时，尽可能小的变动范围。
5、要认识到成本和进度是紧密相连的。
6、选择合适的人做项目经理。
7、向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。
8、加强直线管理层的参与和支持9、关注可交付成果而不是资源10、培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟11、与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。
12、消除非生产性会议。
13、应尽可能早而快地惬意有效的成本识别并解决存在的问题14、定期测评项目进展15、将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。
16 、制定全员培训计划，让员工学习正规的，定期更新的课程2.管理名言名句01.每天告诉自己一次，『我真的很不错』。
02.生气是拿别人做错的事来惩罚自己。
03.生活中若没有朋友，就像生活中没有阳光一样。
04.明天的希望，让我们忘了今天的痛苦。
05.生活若剥去理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子。
06.发光并非太阳的专利，你也可以发光。
07.愚者用肉体监视心灵，智者用心灵监视肉体。
08.获致幸福的不二法门是珍视你所拥有的、遗忘你所没有的。
09.贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富。
10.你可以用爱得到全世界，你也可以用恨失去全世界。
11.人的价值，在遭受诱惑的一瞬间被决定。
12.年轻是我们唯一拥有权利去编织梦想的时光。
13.青春一经典当即永不再赎。
14.没有了爱的语言，所有的文字都是乏味的。
15.真正的爱，应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。
16.爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。
17.当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他内心世界的真正财富。
项目管理6个核心内容
项目管理核心内容在项目管理中，有着一些关键的内容需要认真考虑和实施，这些内容将直接影响项目的成功与否。
在本文中，我们将探讨项目管理中的六个核心内容，这些内容是项目成功的关键因素。
目标和范围管理项目的目标和范围是项目成功的基石。
在项目启动阶段，明确规定项目的目标和范围至关重要。
项目管理团队必须清晰地定义项目的目标，明确项目的范围和交付物。
同时，要进行范围的管控，避免范围蔓延，确保项目按时交付。
时间和进度管理时间和进度管理是项目管理中至关重要的一环。
项目计划要合理安排项目活动的时间顺序和持续时间，确保项目能按时完成。
项目管理团队需要制定详细的进度计划，监控项目进度，及时调整计划，保证项目按计划进行。
成本和预算管理在项目管理中，成本和预算的有效管理至关重要。
项目管理团队需要制定详细的预算和成本计划，监控项目的成本，避免超支情况发生。
同时，要在成本和质量之间取得平衡，确保项目的成本控制在可接受范围内。
质量管理项目的质量直接关系到项目的成败。
项目管理团队需要制定严格的质量管理计划，确保项目交付物符合质量标准。
要进行质量的监控和评估，及时发现和解决质量问题，提高项目的质量水平。
沟通管理良好的沟通是项目成功的关键。
项目管理团队需要建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息传递畅通，有效沟通团队的期望和需求。
要及时发布项目更新和进展，保持所有利益相关方的知情权。
风险管理项目管理团队需要制定全面的风险管理计划，识别和评估项目可能面临的风险，采取预防和应对措施。
要建立风险监控机制，及时处理风险事件，确保项目进展受到最小的干扰。
在项目管理中，以上六个核心内容是项目成功的关键。
项目管理团队必须充分重视并有效管理这些内容，才能确保项目的顺利进行和圆满交付。
通过良好的目标和范围管理、时间和进度管理、成本和预算管理、质量管理、沟通管理以及风险管理，项目管理团队可以提高项目的成功率，实现项目目标和客户期望。
XX新《项目管理》精华金句
XX新《项目管理》精华金句整理日期2011.8.11一、组织与管理1．系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素2．项目实施阶段管理的要紧任务是通过管理使项目的目标得以实现3．业主方的项目管理是管理的核心4．建设工程项目的全寿命周期包含项目的决策阶段、实施阶段与使用阶段。
5．安全管理是项目管理中的最重要的任务6．业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
7．业主方项目管理的任务：安全管理、投资操纵、进度操纵、质量操纵、合同管理、信息管理、组织与协调。
（其他各方的任务均为此七项）8．建设工程项目总承包方项目管理要紧服务于项目的整体利益与建设项目总承包方的本身的利益，其目标包含：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标与项目的质量目标。
9．操纵项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施10．组织论要紧研究系统的组织结构模式与组织分工，与工作流程组织。
常用的组织结构模式包含职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，通常用于大的组织系统。
11．项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映构成该项目的所有工作任务。
12．组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
13．基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表与工作流程图等。
14．组织结构模式与组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
15．管理的环节构成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查16．项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发与建设。
17．项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发与建设的任务与意义。
18．施工总承包最大缺点是建设周期较长19．项目建设（设计）纲要包含：项目定义，设计原则，技术大纲，材料与设施要求20．项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态操纵21．分解项目- 收集实际值-比较-纠偏-调整22．风险量反映不确定度缺失程度与缺失发生的概率。
项目管理 座右铭
项目管理座右铭
项目管理座右铭：精心计划，迅速行动，成功必将到来
在项目管理中，精心计划是成功的关键。
只有通过详细而全面的计划，才能确保项目的顺利进行。
计划不仅包括目标设定和时间安排，还要考虑资源分配、风险管理等各个方面。
只有通过充分的准备工作，我们才能在项目开始时有信心应对各种挑战。
然而，单纯的计划是不够的。
在项目管理中，行动至关重要。
我们必须迅速采取行动，确保项目按照计划有序推进。
行动力是项目管理者的核心素质之一，只有积极主动地解决问题，才能赢得团队的信任和合作。
不要拖延，不要犹豫，要果断地采取行动，推动项目向前发展。
成功是我们的目标，但并非只有计划和行动就能够实现。
我们必须相信，通过我们的努力和智慧，成功必将到来。
即使面临困难和挫折，我们也要坚持信念，保持积极的态度。
相信自己的能力和团队的力量，相信项目的价值和意义，相信我们的努力终将得到回报。
在项目管理中，我们要时刻牢记这个座右铭。
精心计划，迅速行动，成功必将到来。
这个座右铭是对我们的鞭策和激励，是我们前进的动力和信念。
只有坚持不懈地努力，我们才能够在项目管理的道路上取得辉煌的成就。
让我们一起努力，为项目的成功而奋斗！。
项目管理经典名言
项目管理经典名言在项目管理中，有许多经典的名言和格言可以概括出项目管理中重要的思想、方法和原则，下面我们将列举一些经典的项目管理名言，以帮助大家更好地理解项目管理的核心精髓。
经典名言1：师夷长技以制夷这是一句源自中国古代的智慧名言，意思是通过学习别人的长处，来优化自己的技能和方法。
在项目管理中，这个名言启示我们应该学习其他组织或公司的成功做法，从中获取灵感和经验，并把这些经验运用到我们自己的项目中。
经典名言2：计划第一原则这句话来自于美国著名的管理学家彼得·德鲁克，他认为制定一个良好的计划是管理成功的第一步。
在项目管理中，计划的制定和执行非常重要，在项目策划阶段，项目经理应该制定全面、详细和可执行的计划，并在项目实施阶段跟进执行情况，及时调整计划。
经典名言3：别让完美主义妨碍进度这是一句来自于史蒂夫·沃兹尼亚克的名言，他是苹果公司的联合创始人，也是项目管理、创新和科技界的名人。
他提醒我们不要沉迷于追求完美，因为完美并不是目的，结果才是最重要的。
在项目管理中，我们要学会如何在保证质量的前提下，尽可能地在最短时间内实现目标。
经典名言4：交付是最好的演讲这是史蒂夫·乔布斯的名言，他是苹果公司的另一位创始人，也是设计、技术和管理领域的领袖。
在项目管理中，交付产品是目标的核心，而产品的质量和价值是判断项目成功与否的关键，因此在项目管理中，我们应该专注于交付结果，把产品真正做好。
经典名言5：成功的项目都是由成功的管理团队完成的这是一句来自于著名的管理学家汤姆·彼得斯的名言，他认为团队是成功的关键，在项目管理中，团队合作和协作是非常重要的。
项目经理要了解团队成员的优缺点，充分发挥个人的优势，同时培养团队间的协作和相互配合，才能推动项目的顺利实施。
总结以上是一些项目管理经典名言，它们具有道理、经得住时间考验。
我们需要从中汲取智慧，把它们转化成实践行动，以便更好地管理项目。
工程管理经典语录
工程管理经典语录工程管理经典语录如下：1. 追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。
2. 微笑您快乐我，您的微笑是我工作的动力，您的满意是我事业的成功。
3. 腿要勤，腰要弯，嘴要甜，微笑要时时挂在脸上。
4. 讲文明话，办文明事，做文明人。
5. 我淡妆装扮，因为是基础礼貌。
6. 昂扬振奋的精神，豁达开朗的心胸。
7. 追求精心服务，铸亮精品工程，实现精彩人生。
8. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
9. 坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。
10. 视顾客为老板，把老板当顾客。
11. 我乐于助人，因为客人是友人。
12. 没有服务不好的客户，只是你还没有把客户服务好的本事。
13. 你创业我铺路，你发展我服务。
14. 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
15. 用心的服务，才有获得交口称赞的权利。
16. 做事当于世有益，为人应求心所安。
17. 客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。
18. 诚信、正气、清白做人、用心、务实、创新做事。
19. 讲真话、使真劲、办实事、求实效。
20. 全方位规范执法，零距离感受服务。
21. 店好有常客，客无远近。
22. 顾客开了口，生意快到手。
23. 客户服务，重在回访。
仔细倾听，你认心情。
24. 微笑是内心喜悦的情绪，是表示诚挚友好和尊重的内心体现。
25. 用心才能创新、竞争才能发展。
26. 说到不如做到，要做就做最好。
27. 多听顾客言，生意在眼前。
28. 但愿人长久，健康永相伴。
29. 我面带笑容，因为我热爱工作。
30. 服务以人为本，诚信最具魅力。
31. 全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
32. 以身作则，忠实履行职能。
33. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
34. 优质的服务不是脸，而是心。
35. 用心关注，细心聆听，努力做好每一天。
36. 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
37. 性格小一点，度量大一点。
38. 找到自己最好的微笑，并将它随时奉献给客人。
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项目管理精选核心（高分考点60句）《建设工程项目管理》可以分为以下七部分内容，建设工程项目的组织与管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、信息管理。
这七部分可以归纳为：总论、三控制、三管理、一协调。
第一部分建设工程项目的组织与管理1.阶段划分：建设工程项目管理的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段和使用阶段；全过程包括决策阶段、实施阶段；实施阶段包括设计阶段和施工阶段，又可分为五个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期。
2.建设工程项目管理主体包括五个，分别是：业主方（包括监理方和咨询方）、工程项目总承包方（B+D及EPC）、施工方（包括分包方、施工总承包方、施工总承包管理）、设计方和供货方。
在以上五方的项目管理中，他们的管理内容都可以概括为：三控制（进度、质量、费用）、三管理（安全环境、合同、信息）、一协调（各自的组织协调任务）。
但各方在费用控制中有区别的：业主方是投资控制、总承包方是投资控制和成本控制、设计方是造价控制和成本控制、施工方和供货方是成本控制。
3.施工任务的3种主要委托模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。
掌握施工总承包管理的实质。
4.建设项目总承包的主要模式是为：B+D及EPC模式。
掌握实质以及目的。
5.建设工程项目的组织。
要求（1）掌握项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。
用直线或线段连接。
（2）掌握项目管理的组织结构：组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点（比如要知道线性结构指令源唯一，职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令，矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统）及使用范围。
用单向箭线连接。
（3）区分项目管理的工作任务分工表和管理职能分工表。
（4）掌握项目管理的工作流程组织，工作流程组织的任务是定义工作的流程。
工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
（5）最后要掌握合同结构图，合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系值得注意的是：合同关系用双箭头表示。
6.建设工程项目策划包括：实施策划和决策策划两部分，重点掌握实施策划及其基本内容：项目目标的分析和再论证7.区分项目管理规划和施工组织设计的区别与联系。
8. 施工组织设计：（1）熟记施组的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图和主要技术经济指标。
（2）施工组织设计的分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。
（3）熟悉施工组织总设计的编制程序，其程序如下：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。
9.要掌握项目动态控制（即PDCA）的基本原理和方法。
动态控制方法是项目管理最基本的方法论。
掌握动态控制的工作程序：（1）分解目标、确定目标控制的计划值并实施计划；（2）收集实施中的实际值，与计划值比较。
如果有偏差调整、纠偏；（3）如有需要调整目标，然后回到第一步。
掌握投资计划值和实际值的比较。
特别要掌握组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和管理措施的界定。
10.理解风险的概念、等级划分及建设项目风险的四种类型，同时要了解建设项目风险管理的内容包括：风险识别、风险评估、风险响应及风险控制。
11.掌握项目经理的工作性质、任务及责任。
区分建造师是专业人士的名称，而项目经理是工作岗位的名称。
项目经理是在企业法人的授权下行使管理权力，同时对项目施工负有全责。
正确区分项目经理的权限和任务。
12.掌握监理的工作性质（高智能的有偿技术服务，在国际上归为咨询服务。
同时，监理方的项目管理可以归为业主方的项目管理）。
监理文件的编制以及审批程序，监理人员的权限。
第二部分建设工程项目施工成本控制1.要理解建筑安装工程费用虽然包括直接费、间接费、利润及税金，但是施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用之和，即：直接成本和间接成本组成。
2.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
3.按照PDCA循环的原则，施工成本管理的任务和环节主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
4.成本计划的表示方式以及与指标类型的对应关系5.施工成本管理的措施可以归纳的内容：（1）组织措施：组织有效地组织机构、合理配备人员、职责划分、建立相应制度。
组织措施是最有效、最节约的措施；（2）技术措施：把握“多方案比选”的关键词以及引入“四新”；（3）经济措施：编制合理的资金使用计划以及激励机制；（4）合同措施：优化合同类型，完善合同条款，正确处理工程变更和索赔。
6.掌握施工成本计划的类型：竞争性成本计划（投标、签订合同阶段）、指导性成本计划（选派项目经理阶段）、实施性成本计划（项目准备实施阶段）。
各成本计划编制所使用定额。
7.按照施工进度编制施工成本计划的方法，即直方图和S曲线。
理解直方图、时间-成本累计曲线（S曲线）的编制方法。
8.掌握成本控制及成本分析。
施工成本控制的步骤：比较；分析；预测；纠偏；检查。
其中要知道：（1）分析是施工成本控工作的核心；（2）纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
9.掌握赢得值(挣值)法：三个成本概念：（1）已完工作预算费用(BCWP)：已完成工作量×预算单价；（2）计划工作预算费用(BCWS)：计划工作量×预算单价；（3）已完工作实际费用(ACWP)：已完成工作量×实际单价。
四个计算指标：（1）费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) CV为负值，项目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。
（2）进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。
（3）费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)CPI<1时，表示超支；CPI>I时，表示节支。
（4）进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划；作预算费用(BCWS)SPI<1时，进度延误；SPI>1时，进度提前。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差；费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。
这部分要求能够分析偏差，还要能够看懂偏差分析曲线图，能够依据其分析各种偏差。
10.掌握三大核算的特点：会计核算、统计核算、业务核算。
11．成本分析基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
12.成本分析综合方法：分部分项、月度（季度）、年度、竣工成本分析，以分部分项工程成本分析为重点。
第三部分进度控制1.要熟练掌握双代号网络计划的时间参数的计算：时间参数的计算可以遵照以下原则：最早开工与完工，从前向后加，当某工序有多个紧前工序的时候，选最大值；最晚开工与完工，从后往前减，当某工序有多个紧后工序时，选最小值；自由时差：紧后工序的（若有多个紧后工序，值）最早开工减去本工序最早完工；总时差：本工序的最晚开工减去最早开工。
2.进度计划系统的组成。
3.总进度计划的内容、进度计划论证的步骤。
4.网络计划与横道图计划的评价。
5.掌握建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴是不相同的。
同时，建设项目进度控制是一个动态的管理过程，它包括：进度目标分析和论证；进度计划的编制；进度计划的跟踪检查与调整。
6.掌握建设工程项目进度控制的四大措施：（1）组织措施；（2）管理措施；（3）经济措施；（4）技术措施。
7.进度计划的调整。
第四部分质量控制1.质量管理与质量控制之间的关系。
质量管理是确定质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
质量控制是质量管理的一部分，质量控制致力于作业技术和管理活动。
作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，即为质量控制的致力点。
包含技术和管理两方面。
2.熟练掌握PDCA循环的概念，方法。
在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。
了解全面质量管理TQC，基本原理就是在强调企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。
了解事前、事中、事后控制的途径和影响质量的因素（人、技术、管理、环境、社会）。
3.了解建设工程项目质量控制体系的构成，掌握建设工程项目质量控制体系的建立。
4.正确划分实施阶段的自控主体和监控主体。
5.把质量控制的各项工作划分为事前、事中、和事后控制事项。
6.掌握总分包之间的责任界定、施工组织设计的编制和审核程序，经监理工程师审核文件出现偏差后的责任界定。
7.掌握施工过程质量验收内容。
要知道检验批、分项由监理工程师组织验收，分部验收由总监理工程师组织验收，单位工程由业主组织验收。
8.在工程质量统计方法中，1、掌握分层方法，了解分层法的基本原理，分层法的实际应用；2、掌握因果分析图法；3、排列图法；4、直方图法。
9.政府监督的职能和内容。
要知道政府监督的是建设工程各行为主体的质量行为和监督检查工程实体。
10.质量贯标：文件组成以及各文件的地位，区分认证注销、认证暂停、认证撤销的区别。
第五部分职业健康安全与环境管理1.建设工程安全生产管理制度。
（1）安全生产责任制度。
是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心，它明确规定各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产万面应做的事情及应自的责任。
（2）安全教育制度。
一般包括管理管理人员(企业领导、技术干部、安全管理人员、班组长和安全员)、特种作业人员[电工作业、锅炉司炉、压力容器操作、起重机械操作、爆破作业、金属焊接(气割)作业、煤矿井下瓦斯检验、机动车辆驾驶、轮机操作、机动船舶驾驶、建筑登高架设作业年口其他符合特种作业基本定义的作业]和企业全体员工的安全教育(新员工上岗前的三级教育、．改变工艺和变换岗位教育、经常性教育3种形式)。
（3）安全检查制度。
是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。
（4）安全措施计划制度。
应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等内容和安全技术、职业卫生、辅助用房间及设施、职业健康安全宣传教育等措施。