项目管理核心任务是项目的目标控制
工程项目管理第一章题库
一、选择题1. 工程项目管理的核心任务是项目的（）A. 目标分析B. 目标规划C. 目标控制D. 目标比较答案：C2. 在建设工程项目管理的概念内涵中，费用目标”对业主而言指的是（）A. 成本目标B. 预算目标C. 投资目标D. 估算指标答案：C3. 项目策划”指的是目标控制前的一系列（）A. 施工组织设计工作B. 设计组织协调工作C. 采购组织实施工作D. 策划和准备工作答案：D4. 在下列建设工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作当中，不属于实施阶段的是（）A. 编辑设计任务B. 编辑项目建议书C. 施工图设计D. 技术设计答案：B5. 对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业务方的项目管理D. 供货方的项目管理答案：C6. 设计和施工任务综合的承包，涉及，采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理A. 建设项目设计方B. 建设项目总承包方C. 建设项目投资方D. 建设项目采购方答案：B7. 按照建设工程项目的阶段划分，设计准备阶段的主要工作是（）A. 编制项目建议书B. 编制项目总进度计划C. 编制项目总成本计划D. 编制设计任务书答案：D8. 对于业主方的项目管理而言，进度目标指的是（）A. 项目动用的时间目标B. 项目竣工C. 项目验收D. 项目交付答案：A二、判断题1. 工程项目管理的目标控制是指通过项目实施过程中的计划、组织、协调和控制活动，确保项目目标的实现。
（）答案：正确2. 工程项目管理的核心是成本控制。
（）答案：错误3. 工程项目管理的任务包括项目的策划、组织、实施、监控和收尾。
（）答案：正确4. 工程项目管理的目标是项目的质量、进度、成本和风险控制。
（）答案：正确5. 工程项目管理的原则是统一领导、分级管理、专业协作、全员参与。
（）答案：正确三、简答题1. 简述工程项目管理的定义。
答案：工程项目管理是指通过科学的方法、手段和工具，对工程项目从策划、设计、施工到验收、投运的全过程进行计划、组织、协调、控制和评价，确保项目目标的实现。
2024一建管理知识点汇总
2024一建管理知识点汇总一、单项选择题（每题2分，共40分）下列哪项不属于建设工程项目管理的核心任务？A. 项目的投资控制B. 项目的质量控制C. 项目的进度控制D. 项目的合同管理答案：A项目管理的核心任务是项目的（）。
A. 目标控制B. 风险管理C. 成本控制D. 安全管理答案：A下列哪项不属于建设工程项目管理的类型？A. 业主方的项目管理B. 设计方的项目管理C. 施工方的项目管理D. 监理方的项目管理答案：D（注：监理方通常提供监理服务，而非直接进行项目管理）项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当履行的职责不包括（）。
A. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策B. 确定项目部和企业之间的利益分配C. 组织编制项目管理实施规划D. 对工程项目施工进行有效控制答案：B下列关于项目组织结构模式的说法，正确的是（）。
A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B. 线性组织结构中每一个工作部门只有一个指令源C. 矩阵组织结构中每一个工作部门有两个指令源D. 矩阵组织结构适用于大型组织系统答案：B（以下题目继续按照类似格式出题，涵盖项目管理知识体系的主要方面，如项目策划、组织、采购、成本、质量、进度、安全、信息管理等）二、多项选择题（每题3分，共30分，多选、少选均不得分）项目管理的基本要素包括（）。
A. 项目范围B. 项目时间C. 项目成本D. 项目质量E. 项目团队答案：A, B, C, D项目管理的工作过程包括（）。
A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控E. 收尾答案：A, B, C, D, E（继续出题，覆盖项目管理的主要工作过程和关键活动）三、简答题（每题10分，共20分）简述项目质量管理的PDCA循环过程。
答案要点：PDCA循环即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）的循环过程。
在项目质量管理中，首先制定质量计划（Plan），然后按照计划执行（Do）质量控制活动，接着对执行结果进行检查（Check），最后根据检查结果进行处理（Act），包括总结经验教训、调整质量计划等，以进入下一个PDCA 循环。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制
1、由于项目管理旳核心任务是项目旳目旳控制，因此按项目管理学旳基本理论，没有明确目旳旳建设工程不能成为项目管理旳对象。
2、建设工程项目管理旳概念建设工程项目管理旳内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目旳费用目旳、进度目旳和质量目旳得以实现。
3、项目决策期和项目实行期管理工作旳重要任务分别是什么？项目决策期管理工作旳重要任务是拟定项目旳定义，而项目实行期管理旳重要任务是通过管理使项目旳目旳得以实现。
4、为什么对于一种建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方旳项目管理，但是业主方旳项目管理是管理旳核心？按建设工程生产组织旳特点，一种项目往往由众多参与单位承当不同旳建设任务，而各参与单位旳工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型旳项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程旳总集成者——人力资源、物质资源和知识旳集成，业主方也是建设工程项目生产过程旳总组织者，因此对于一种建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方旳项目管理，但是，业主方旳项目管理是管理旳核心。
5、按建设工程项目不同参与方旳工作性质和组织特性划分，项目管理有哪几种类型？按建设工程项目不同参与方旳工作性质和组织特性划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方旳项目管理；（2）设计方旳项目管理；（3）施工方旳项目管理；（4）供货方旳项目管理；（5）建设项目工程总承包方旳项目管理等。
6、论述业主方项目管理旳目旳业主方项目管理服务于业主旳利益，其项目管理旳目旳涉及项目旳投资目旳、进度目旳和质量目旳。
其中投资目旳指旳是项目旳总投资目旳。
进度目旳指旳是项目动用旳时间目旳，也即项目交付使用旳时间目旳。
项目旳质量目旳不仅波及施工旳质量，还涉及设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运营或运营旳环境质量等。
质量目旳涉及满足相应旳技术规范和技术原则旳规定，以及满足业主方相应旳质量规定。
7、建设工程项目旳全寿命周期涉及哪些阶段？项目旳实行阶段涉及哪些阶段？建设工程项目旳全寿命周期涉及项目旳决策阶段、实行阶段和使用阶段。
项目管理的核心任务是什么
项目管理的核心任务是什么？都有哪些内容？
项目管理的核心任务：目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标、安全目标。
进度计划要建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利于纠正进度过程中的偏差。
进度的纠偏措施：作业面调整，物资供应强度调整，机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整。
总体质量计划的内容：质量目标的设置、控制点的设置、检查计划、重点控制的质量影响因素。
质量预控方案的内容：工序名称可能出现的质量问题因采取的质量控制措施施工质量：应定期对施工质量进行绩效分析和评价，保持对施工质量的持续改进。
现场管理：建立有序、文明、安全、环保的施工现场。
试运行应做的准备：技术准备，组织准备，物资准备。
慕课工程项目管理答案
一、判断题1. 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（√）2. 建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（√）3. 项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
（×）4. 建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。
（√）5. 施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
（×）6. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。
（×）7. 项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。
（√）8. 影响一个建设项目的主要因素包括：政策、经济、技术、管理、环境等。
（√）二、单项选择题1. 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（D.项目策划和项目控制）使项目目标得以实现。
2. 组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（B.管理职能分工）。
3. 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务）。
4. 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A.管理工作流程）。
5. 为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C.工作流程图）。
三、多项选择题1. 以下哪几项属于促使一国向外国承包商开放本国建筑市场的主要原因？（A.引进先进技术和管理经验需要；B.引进外部投资的需要；C.自然资源开发的需要；D.市场竞争的需要；E.国际贸易规则的需要。
建设工程项目管理目标和任务
简述建设工程项目管理目标和任务中图分类号：f416.4 文献标识码：f 文章编号：1009-914x（2012）29- 0098-01由于建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。
具体说，用有限的资源，有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作。
项目可大可小，其共性：要由个人或组织机构来完成；受制于有限的资源；遵循某种程序；要进行计划、执行和控制等。
项目的属性：一次性；独特性；目标的确定性；活动的整体性；组织的临时性和开放性；开发与实施的渐进性。
项目要求达到的目标可分为两类，必须满足的规定要求和获取的期望要求。
项目管理是通过项目利益各方的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目利益各方的需求得到不同程度的满足。
1、建设工程项目管理的类型（1）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理分为项目决策期和项目实施期。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
“项目控制”指的是目标控制中的一系列执行和控制工作。
“进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是利益各方实施的阶段不同。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标。
（2）按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
1项目管理的核心任务是项目的目标控制
1项目管理的核心任务是项目的目标控制，内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标3建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期4设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
4设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目的组织与管理建设工程项目管理的目标和任务★知识点精要1．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
该定义的有关字段的含义如下：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2．项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。
3．建设工程项目的生命周期组成。
表1-1 建设工程项目的生命周期4．项目管理的类型、目标和任务（考试的重点）。
表1-2 项目管理的类型、目标和任务续表表1-2 项目管理的类型、目标和任务续表表1-2 项目管理的类型、目标和任务★高频答疑点采集1．请简述项目决策阶段主要做哪些工作？答：从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。
其主要任务是确定项目的定义，一般包括以下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
2．招投标是否属于项目实施阶段？如果不是，为什么在项目实施阶段，项目总进度计划又包括招标工作计划？答：招投标不仅仅代表施工招投标，如果是施工招投标应该是属于项目实施阶段的。
3．可否委托总承包管理单位编制建设工程项目管理规划？答：不可以的，他本身是管理方，不能自己给自己订规划。
4．项目实施阶段策划的工作内容是什么？答：项目实施阶段策划的工作内容是：项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划，项目实施的合同策划，项目实施的经济策划，项目实施的技术策划，项目实施的风险策划。
电中在线-建筑施工组织
建筑施工组织1.项目管理的核心任务是项目的( )A.组织协调B.风险管理C.合同管理D.目标控制正确正确答案：D学生答案：D2.施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括. 施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方。
A.错误B.正确错误正确答案：B学生答案：A3.某建筑公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。
项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高-17.5m，地下情况复杂，施工困难。
公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于（）。
A.分部分项工程施工组织设计B.施工规划C.施工组织总设计D.单位工程施工组织设计正确正确答案：C学生答案：C4.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。
A.施工总承包管理企业B.建设单位C.设计单位D.施工承包企业错误正确答案：A学生答案：B5.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是( )。
A.岩土地质条件B.公用防火设施的可用性C.工程机械的稳定性D.承包人管理人员的能力正确正确答案：D学生答案：D6.某施工企业对已完工程及设备的保护费用属于（）A.安全文明施工费B.其他项目费C.措施项目费D.财产保险费正确正确答案：C学生答案：C7.下列选项中，属于建筑安装工程费中的人工费的有（）A.按规定发放的生产工人物价补贴B.生产工人劳动保险和职工福利费C.生产工人劳动保护费正确正确答案：A学生答案：A8.编制工程量清单时，若有总承包服务费，则应列在（）中。
A.分部分项工程量清单B.其他项目清单的投标人部分C.措施项目清单D.其他项目清单的招标人部分正确正确答案：B学生答案：B9.在招投标过程中，若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以（）为准确定投标报价的综合单价。
项目管理核心任务是项目的目标控制
项目管理核心任务是项目的目标控制在现代的商业世界中，项目管理已经成为了企业管控的必要工具。
它可以帮助企业有效的规划、执行、监控和控制项目，以实现项目的目标。
在项目管理中，最重要的任务之一就是项目的目标控制。
本文将会从以下几个方面阐述项目管理的核心任务是项目的目标控制。
什么是项目的目标在项目管理中，项目的目标是指项目需要完成的任务和取得的结果。
它包括了项目的时间、成本、范围等方面的要求。
在项目开始之前，项目经理需要非常清晰的明白项目目标，以便有效的规划项目的各项任务。
在项目执行期间，项目经理也需要不断的调整和优化项目目标，以适应市场和企业的发展。
目标与控制目标控制是指通过一定的手段和方式来控制项目的目标，使它得以实现。
在项目管理中，目标控制是项目管理的核心任务之一。
项目管理中的目标控制主要分为以下两个方面：项目计划的控制在项目计划中，项目经理需要确定项目的目标，包括时间、成本、范围等方面的目标，并制定相应的计划。
项目计划的控制是指通过监控项目进展情况，及时调整项目计划、目标和资源分配，以保证项目目标的完成。
项目执行的控制项目执行的控制是指在项目实施过程中，通过有效的沟通、协调、监控和控制来管理项目的目标和进度，以保证项目的顺利实施和目标的实现。
目标控制的重要性项目管理的核心任务是项目的目标控制，这是因为项目的目标是项目实施的基础，是项目成功的关键所在。
以下是目标控制的重要性：保证项目的实施通过对项目的目标进行控制，可以保证项目按照计划实施。
它可以确保项目不偏离计划，及时发现和解决项目实施中的难点和问题。
保证项目的完成目标控制可以有效的保证项目的完成。
通过对时间、成本、范围等方面的控制，可以确保项目的可行性和正确性，及时确定项目的任务和时间节点，保证项目的顺利实施和完成。
保证项目的质量目标控制还可以保证项目的质量。
在项目实施中，通过控制项目的目标和进度，及时发现和解决质量问题，保证项目的质量和成果的可信度和有效性。
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第2部分建设工程项目管理的目标和任务
一建项目管理必考知识点精讲第1章-建设工程项目管理的目标和任务目录1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 (1)知识点一：项目管理的概念 (2)知识点三：项目管理的类型、内涵 (4)知识点四：各主体项目管理的目标和任务 (5)知识点五：工程总承包方项目管理的主要内容 (11)知识点六：施工总承包、施工总承包管理项目管理的目标和任务 (12)知识点七：项目管理发展趋势 (13)1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务【分值分布】项目管理的概念工程管理阶段划分的内涵不同项目参与方的目标、任务工程总承包的管理内容（顺序）知识点一：项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1.项目的实施期：自项目开始至项目完成，指的是项目的实施阶段。
2.主要任务：①决策期管理工作主要任务是确定项目的定义。
②实施期管理工作主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
核心任务是目标控制。
3.管理手段：项目策划和项目控制。
4.费用目标：业主——投资；施工方——成本。
5.项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。
6.管理核心：业主方项目管理是核心。
【2014-49】在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目（）的时间目标。
A．竣工B．调试C．试生产D．动用答案：D解析：业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
【2010-01】建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制答案：D解析：本题考核的是建设工程项目管理的内涵。
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
【例题】编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。
建筑工程项目管理问答题
1. 建筑工程项目管理的核心任务是（）。
A. 质量控制B. 进度控制C. 成本控制D. 目标控制答案：D2. 在建筑工程项目管理中，以下哪个不属于项目管理的三大目标？（）A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标答案：D3. 建筑工程项目管理中，事前控制的主要内容有哪些？（）A. 项目质量总目标及其分解B. 项目质量管理组织机构的设置C. 项目各级施工人员的质量责任D. 项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据答案：ABCD4. 在建筑工程项目管理中，以下哪种方法称为比较法？（）A. 技术经济指标对比分析法B. 成本分析法C. 进度分析法D. 质量分析法答案：A5. 按照现行有关规定，应对工程中涉及结构安全的材料及施工内容进行（）。
A. 定期检测B. 随机检测C. 见证取样检测D. 不检测答案：C二、判断题1. 没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（）答案：√2. 项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
（）答案：×（项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现，而项目决策期管理的主要任务是确定项目的定义。
）3. 建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。
（）答案：√4. 施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
（）答案：√5. 项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。
（）答案：√三、简答题1. 简述建筑工程项目管理的基本目标。
答：建筑工程项目管理的基本目标包括：质量目标、进度目标和成本目标。
这三个目标相互影响、相互制约，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。
2014施工管理新版重点笔记总结
2014年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
（1）自项目开始至项目完成（实施阶段）（2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作）（3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标）（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2Z101011建设工程项目管理的类型：1.业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨 询公司提供的代表业主方利（含监理单位）2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
（旅馆开业，设施启用）4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量决策阶段设计准备阶段设计阶段 施工阶段动用前 准备阶段保修阶段初步设计编制可行性研究报告编制设计任务书编制项目建议书技术设计施工图设计施工招标 ×竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段三．建设工程参与主体：主体利益目标任务阶段业主方（核心）业主的利益投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标）、质量目标安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调实施阶段全过程设计方自身+项目整体利益设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调主要在设计阶段涉及实施阶段全过程施工方自身+项目整体利益施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标；施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程供货方自身+项目整体利益供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程建设项目工程总承包方自身+项目整体利益项目的总投资目标和总承包方的成本目标；进度目标；质量目标；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实施阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
决策阶段管理的主要任务及包括内容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩
1、2、工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
⑧项目全。
⑨项目管理中3、 组织论？（重点每年必考）4、 建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？5、 建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？6、 施工总承包与总承包管理？（见附表）7、 国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购。
★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多个设计单位。
★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。
8、 施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。
9、 动态控制的纠偏措施？（与19、45一同详见附表）（每年必考） 10、 项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每年必考） 11、 项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个） 12、 ①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项目经理，由企业自主决定。
③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在施工中处于中心地位，对13上签字的，不得进行下一道工序施工。
⑦旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准 17、 ①建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费等）。
②施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约。
1项目管理的核心任务是项目的目标控制
1项目管理的核心任务是项目的目标控制，内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标3建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期4设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
4设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
工程项目管理的三大目标控制
工程项目管理的三大目标控制1 概述随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。
根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容—-—质量、进度和投资三大目标的控制。
2 工程项目目标的控制2。
1 工程项目质量控制工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动.工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平，也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。
影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。
工程项目的质量控制，应当是一个全面、全过程的控制过程，项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制，以保障工程质量。
对人,要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制；对机械，要根据工艺和技术要求,确认是否选用了合适的机械设备,是否建立了各种管理制度；对材料，要把好检查验收这一关,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件，并检查、确认、督促,做好收、发、储、运等技术管理工作；对方法,要通过分析、研究、对比,在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施;对环境,要通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境,以便为实现质量目标提供良好条件。
工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。
同时,要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈，要发现问题并及时解决，发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来,使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。
2. 2 工程项目进度控制工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。
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★项目管理核心任务是项目的目标控制★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。
施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。
建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。
★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。
★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益.★监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同★必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。
★监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。
线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。
矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。
★组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。
组织分工反映各子系统或各元素分工。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。
★工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。
包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。
★项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
★控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。
★项目结构图(Project Diagram)或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。
★项目组织结构图(OBS图)：反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
★业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。
★项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
★合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。
★两个单位间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。
有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
★建设项目管理规划：纲领性文件，总体上和宏观上分析和描述：为什么；做什么；怎样；谁；什么时候；总投资；总进度。
★建设工程项目管理规划：整个实施阶段，业主方项目管理。
可以委托建设项目总承包方编制。
★项目管理规划内容：概述；目标分析和论证；组织；采购和合同；投资；进度；质量；安全、健康与环境；信息；技术路线和关键技术的分析；设计；施工；风险管理的策略。
★国际上业主方项目管理方式：自行；委托；共同。
★设计任务委托模式：设计总负责单位；平行委托多个设计单位。
★施工任务委托模式：施工联合体或施工合作体为施工总包单位；总包管理单位；平行委托多个施工单位。
★业主方综合委托模式可称为建设工程项目总承包(项目总承包)或工程总承包。
★工程总承包企业对质量、工期、造价负责。
工程总承包企业可将部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业对总承包企业负责★总承包方式：设计施工总承包(DBuild)、设计采购施工(EPC)总承包。
★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资的指定供货商；承包商采购。
★项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。
★目标动态控制纠偏措施：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。
★进度纠偏的措施：组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员)；管理措施(管理的原因，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理)；经济措施(及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金)；技术措施(改进施工方法和改变施工机具)★施工中投资计划值和实际值比较：合同价与概算；合同价与预算；工程款支付与概算；工程款支付与预算；工程款支付与合同价；工程决算与概算、预算和合同价。
★投资控制纠偏措施：组织措施(调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员)；管理措施(限额设计，调整投资控制方法和手段，价值工程)；经济措施(制定节约投资奖励措施)；技术措施(调整或修改设计，优化施工方法)。
★大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任★国际上项目经理地位和作用、特征：项目管理班子的负责人(领导人)，并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；仅限于从事项目管理工作，主要任务是项目目标的控制；不是技术岗位，是管理岗位；组织系统中的管理者★项目经理管理权力：组织项目管理班子；受托签署有关合同；指挥项目生产经营活动，调配并管理工程生产要素；选择作业队伍；经济分配；其他管理权力★项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任★人力资源管理工作步骤：编制人力资源规划；招聘；解聘；甄选；员工的定向；员工的培训；形成能干的员工；员工的绩效考评；员工的业务提高和发展★人力资源管理任务：编制组织和人力资源规划；组织项目管理班子人员的获取；管理项目管理班子的成员；团队建设矩阵式组织结构：项目管理班子成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
★国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★项目建设纲要或设计纲要内容：项目定义；设计原则和设计要求；项目实施技术大纲和技术要求；材料和设施的技术要求●国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述。
●需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知监理●项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
增值反映在：人类生活和工作的环境保护；建筑环境；项目的使用功能和建设质量；建设成本和经营成本；社会效益和经济效益；建设周期；建设过程组织和协调。
★项目策划的过程是专家知识及信息的组织和集成★工程项目策划是开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识：组织知识；管理；经济；技术；设计经验；施工；项目管理经验；项目策划经验。
●项目决策阶段策划内容：建设环境和条件的调查与分析；项目目标论证与项目定义；项目结构分析；与决策有关组织、管理和经济方面的论证与策划；与决策有关的技术方面论证与策划；决策风险分析。
●项目实施阶段策划的主要任务：定义如何组织开发或建设。
★风险：可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
★风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。
★事件处于风险区A，应采取措施，降低其概率，使移至B区；或采取措施降低其损失量，使移至C区。
风险区B和C的事件应采取措施，使移至D区。
●项目的风险类型：组织风险；经济与管理；工程环境；技术风险★组织风险：设计人员和工程监理工程师的能力；承包商管理人员和一般技工的能力；机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力。
★经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。
★工程环境风险：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素★技术风险：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械。
●风险管理工作流程：风险辨识(分析存在哪些风险)；风险分析(对各种风险衡量其风险量)；风险控制(制定风险管理方案，采取措施降低风险量)；风险转移(对难以控制的风险进行投保)；风险监控。
★施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约★施工成本管理的任务：预测、计划、控制、成本核算、成本分析和成本考核。
★施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
★施工成本计划：以货币形式的生产费用、成本水平、成本降低率、为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案★施工项目成本控制从投标阶段开始到竣工验收，企业全面成本管理的重要环节★施工成本控制：事先控制、事中控制(过程控制)、事后控制。
★成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
★组织措施：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。
★运用技术纠偏措施关键：能提出多个不同的技术方案；对不同的技术方案进行技术经济分析。
★经济措施：编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标；风险分析。
★合同措施：参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔；分析不同合同之间的相互联系和影响，每一个合同作总体和具体分析。
★施工成本计划编制依据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；己签订的工程合同、分包合同(或估价书)；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他相关资料。
★编制按时间进度的施工成本计划，可利用控制项目进度的网络图进一步扩充。
编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求，考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。
★工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，综合单价由承包人提出，经发包人确认。
★工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，发包人确认。