初级工商管理第二章工商企业组织结构章节练习(2014-09-29)
初级工商管理章节练习
1 多品牌战略的缺点是()A.一损俱损B.易增加品牌营销成本费用C.易造成人力、原有品牌资源、资金浪费D.易相互分流客户，造成内部多品牌的相克E.增加品牌管理复杂度2 下列有关企业集团说法正确的是()A.产权关系是联合的纽带B.适用于生产经营复杂多变的企业C.集团成员关系不稳定D.组织结构重叠E.易产生本位主义3 ()是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路A.提高产品质量B.扩大生产规模C.进行技术改造D.购置新的生产线4 属于在职培训的方法是()A.案例研究法B.行为示范法C.教练D.演讲法5 属于企业变革的外部驱动因素的是()A.企业目标的选择与修正B.组织职能的转变C.组织目标与个人之间的矛盾D.技术6 从员工的角度，薪酬具有的功能有()A.增值功能B.保障功能C.激励功能D.调节功能E.改善用人活动功效的功能7 在不考虑通货膨胀的情况下投资报酬率的构成要素包括()。
A．综合资本成本率 B．资金时间价值 C．个别资本成本率 D．风险报酬率 E．标准离差率8 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和()。
A．垂直结构形态 B．发散结构形态 C．锥形结构形态 D．圆柱形结构形态9 下列新产品开发方式中，既有利于企业较快掌握新产品的制造技术、开发周期，又有利于企业缩小与同类产品的技术差距，减少技术风险的是()A.自行研制开发 B.隐退开发 C.委托开发 D.合作开发10 根据《广告法》规定，必须依法查验有关证明文件，核实广告内容。
核实广告内容的责任人是()。
A．广告主 B．广告经营者 C．广告发布者 D．工商行政管理部门 E．广告行业组织。
初级经济师第二章(工商企业组织结构)试题含答案
初级经济师第二章工商企业组织结构一、单项选择题。
（每题1分，共68题）1.按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是（）。
[2013年真题][单选题] *A.部门专业化(正确答案)B.产品专业化C.零部件专业化D.工艺专业化2.当前，在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业内，国际分工的主要形式是（）。
[2011年真题][单选题] *A.横向分工(正确答案)B.纵向分工C.地域分工D.行业分工3.以加工和操作为对象的专业化属于（）。
[2012年真题][单选题] *A.部门专业化B.产品专业化C.零部件专业化D.工艺专业化(正确答案)4.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的（）。
[2011年真题][单选题] *A.能力B.层级C.数量(正确答案)D.职级5.企业管理层次的多少取于企业任务量和（）。
[2010年真题][单选题] *A.外部环境的特点B.企业的地理位置C.企业规模的大小(正确答案)D.企业流动资产的大小6.上级授予给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。
这种领导行为是（）。
[2010年真题][单选题] *A.任命B.集权C.分工D.授权(正确答案)7.下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是（）组织结构。
[2012年真题][单选题] *A.职能部门化B.产品部门化(正确答案)C.区域部门化D.过程部门化8.现代企业部门划分方法中，（）是指按照地理范围来划分管理部门。
[2013年真题][单选题] *A.产品部门化B.职能部门化C.服务对象部门化D.区域部门化(正确答案)9.企业组织设计的根本目的是（）。
[2012年真题][单选题] *A.满足企业客户的需求B.保证企业员工数量的增加C.保证企业总经理目标的实现D.保证企业目标的实现(正确答案)10.下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是（）。
[2013年真题][单选题] *A.直线制(正确答案)B.职能制C.矩阵制D.事业部制11.下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业的是（）。
经济师《工商管理专业知识与实务(初级)》复习全书【要点精讲+历年真题详解】-工商企业组织结构(圣才出
第二章工商企业组织结构2.1知识框架2.2考试大纲理解劳动分工与专业化，理解管理幅度与管理层次的关系，识别集权与分权，解释直线关系与参谋关系，选择恰当的现代企业部门划分方法进行部门划分，说明企业组织设计的主要依据和基本原则，比较企业组织结构的形式并进行选择，识别新型企业组织模式，诠释企业生命周期，总结企业变革的基本原因和先兆，区分企业变革的战略类型，分析影响企业成功变革的因素。
2.3要点详解专题一企业组织设计考点一劳动分工与专业化1．分工、专业化与协作（1）分工、专业化与协作的含义①分工是指生产过程之中的劳动分工，即不同的劳动者分别从事不同的工作。
②专业化是指一个人或一个单位长期从事某种专项性的工作。
按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态主要包括：a．部门专业化；b．产品专业化，即以完整的最终产品为对象的专业化；c．零部件专业化；d．工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化；e．生产服务专业化，即处于直接生产过程之外的，但又为生产过程服务的那些职能的专业化。
③以分工为基础的协作是指担负不同专业化操作的劳动者所进行的生产过程上的协调或生产活动上的合作，可分为技术协作和经济协作。
（2）分工和专业化发展的新特点①分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式；②出现了新型的专业化形式，即企业业务或职能的专业化，“业务外包”正在成为新的分工潮流；③在制造业高级化的过程中，以机器为核心的“机械专业化”正在被以人为核心的“灵活专业化”所取代，出现了新型的“灵捷制造方式”；④在分工深化的同时，协作的重要性空前提高，建立在精密分工基础上的紧密协作将成为未来发展的新潮流。
2．分工协作与生产效率分工和专业化所产生的效率来源于各个劳动者有差异的劳动能力的充分发挥以及劳动者合作所产生的协调力。
（1）企业内分工可以减少企业投入和增加产出，从而提高生产效率①分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高；②分工能减少劳动转换时间；③分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用；④分工便于对生产要素进行重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调，提高生产效率。
初级经济师工商管理 第二章 工商企业组织结构
第二章工商企业组织结构1、日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了()组织结构。
A:直线制B:矩阵制C:产品事业部制D:顾客事业部制【答案】C【解析】事业部的特点是，在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。
按照产品种类划分事业部，属于产品事业部制组织结构。
2、企业组织变革的基本原因在于()。
A:科学技术的更新B:经济的发展C:社会的变化D:企业组织本身发展过程中的矛盾冲突【答案】D【解析】企业组织变革的基本原因在于组织本身发展过程中的矛盾冲突。
企业作为一个系统，既要面对内部的若干子系统，又要面对外部环境。
企业一方面要集合人的力量形成有机的整体，以便更好地实现组织目标；另一方面要适应环境，谋求自身的发展。
这种特殊的要求，决定了企业不可避免地处在各种矛盾的焦点上。
3、企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组织形式是()。
A:直线制B:职能制C:矩阵制D:事业部制【答案】D【解析】事业部制的特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。
每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心，具有利润创造、利润计算和利润管理的职能，同时又是产品责任单位或市场责任单位，有自己的产品和独立的市场。
4、()组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。
A:直线制B:职能制C:直线职能制D:事业部制【答案】A【解析】直线制又称单线制，它是工业经济发展初期所采用的一种简单的组织形式。
其特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。
5、两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作各方没有股权的参与，这种战略联盟形式是()。
A:合资企业式联盟B:股权参与式联盟C:功能协议式联盟D:框架协议式联盟【答案】C【解析】战略联盟组织模式是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式。
第二章 工商企业组织结构 2012职称经济师工商管理专业初级课程讲义 专业知识与实务(初级)
2.分工是为了适应生产率提高的要求而产生 的，企业内分工有利于( )。
A.劳动者劳动技能的提高 B.劳动转换时间的减少 C.机器的发明和使用 D.生产要素的重组 E.多技能工人的培养
答案：ABCD 解析：企业内分工对培养多技能的工人没有帮助。
3、企业变革的外部驱动因素是( )。 A.企业所在地区政治环境改变 B.企业目标的选择与修正 C.企业所在地区经济环境改变 D.科学技术的发展变化 E.企业组织职能的转变
于提高事业部的积极性，培养经营人才，但容易产生本位主义， 导致短期行为，同时以造成机构膨胀，效率降低。适用于规模 较大、产品种类较多且差别较大、技术复杂和市场广阔的大型 企业。
(5)矩阵制（目标规划管理制）
加强了部门之间的纵横向联系，便于沟通决策，发挥团队 效能，提高组织的灵活性。但可能在指挥上发生矛盾，产生临 时观念，遇到问题不易。适用于生产经营复杂多变的企业，特 别适用于创新性和开发性的工作项目。
与服务变革（产品）、战略与结构变革（管理）、文化 变革（精神）
成功变革的影响因素：企业战略、企业成长、社会发
展、技术创新、企业文化 企业变革的模式与方法：
(1) 库特•卢因模式：强调人是变革的关键
三阶段： 现状的解冻—转变到新的状态—重新冻结新的现状
(2)卡斯特模式：强调组织与环境之间的动态平衡
六步骤：回顾和反省—觉察问题—分析问题—提出解决问题的方案—实行变 革—检査变革的成果
(3)约翰•科特模式：强调渐进式变革
八阶段：形成紧迫感—建立联合指导委员会—制定相应的战略—传播变革设 想—授权各级员工采取行动—创造短期的利益—，改变不合变革的制度结构和政策
—使新方法在组织文化中形成制度化
练习题 （一）单选题
初级经济师-工商管理-基础练习题-第二章企业组织结构-第二节企业组织结构形式及其选择
初级经济师-工商管理-基础练习题-第二章企业组织结构-第二节企业组织结构形式及其选择［单选题］1企业经营发展一般有守业型、扩张型、()。
A.跳跃型B.守业与扩张相宜型C.稳定型D.(江南博哥)集约型正确答案：B参考解析：企业经营发展一般有三种类型，即守业型、扩张型、守业与扩张相宜型。
［单选题］2.在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出的优点是()。
A.管理层次清楚B.管理比较深入C.横向联系密切D.信息反馈及时正确答案：C参考解析：矩阵制的优点：打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率；把不同部门的专业人员组织在一起，有助于激发人们的积极性和创造性，培养和发挥专业人员的团队效能，提高技术水平和管理水平；把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来，加速完成某一特定项目，有助于提高管理组织的机动性和灵活性。
［单选题］4.技术复杂、工艺整体性要求高的企业，组织应以()。
A.集权型结构为主B.分权型结构为主C.集权型和分权型并存结构为宜D.组织结构无特定要求正确答案：C参考解析：本题考查企业组织结构形式的选择。
技术复杂、工艺整体性要求高的企业，组织应以集权型和分权型并存为宜。
［单选题］5.小型企业组织简单，通常以()为主。
A.集权型组织B.分权型组织C.集权型和分权型并存组织D.无特定要求正确答案：A参考解析：本题考查企业组织结构形式的选择。
小型和微型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高。
虽然少数小型和微型企业因技术复杂也有分权型，但企业毕竟整体规模小，集权运作更方便。
［单选题］6.中型企业适宜()。
A.集权型组织B.分权型组织C.集权和分权相结合型的组织D.无特定要求的组织正确答案：C参考解析：本题考查企业组织结构形式的选择。
中型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主，这样管理成本低，组织效率高。
初级经济师-工商管理-基础练习题(参考)-第二章工商企业组织结构
初级经济师-工商管理-基础练习题（参考）-第二章工商企业组织结构[单选题]1.管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态称为()。
A.扁平结构B.锥形结构C.平行结构D.垂直（江南博哥）结构正确答案：B参考解析：本题考查锥形结构的含义。
锥形结构是指管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态。
掌握“管理幅度与管理层次”知识点。
[单选题]2.引起企业变革的内部驱动因素不包括()。
A.企业目标的选择与修正B.组织职能的转变C.企业员工的多元化D.企业成员内在动机与需求的变化正确答案：C参考解析：本题考查企业变革的内部驱动因素。
引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面：（1）企业目标的选择与修正。
（2）组织职能的转变。
（3）企业成员内在动机与需求的变化。
掌握“企业生命周期、企业变革的动因”知识点。
[单选题]3.能够有效防止政出多门，以免互相推诿责任的企业组织设计基本原则是()。
A.权责对等原则B.分工与协作原则C.统一指挥原则D.精简原则正确答案：C参考解析：本题考查企业组织设计的基本原则。
统一指挥是企业组织工作中的一条基本原则。
企业内部的分工越细越深入，统一指挥原则对于保证企业总目标实现的作用就越大。
现代企业只有严格贯彻统一指挥的原则，才能防止政出多门，遇到事情才不会互相扯皮、推诿，才能保证有效地支配各方面的力量、各单位的活动。
掌握“企业组织设计的任务、依据和原则”知识点。
[单选题]4.把多个企业联合在一起形成战略联盟的最重要纽带是()。
A.协作B.竞争C.员工D.契约正确答案：D参考解析：本题考查战略联盟组织模式。
战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形式形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式。
掌握“新型企业组织模式”知识点。
[单选题]5.合伙双方通常需要制定一些协议，以利用双方在特定领域的互补性优势，该战略联盟形式属于()。
A.合资企业式联盟B.功能协议式联盟C.股权参与式联盟D.框架协议式联盟正确答案：C参考解析：本题考查股权参与式联盟。
初级经济师-工商管理-基础练习题-第二章企业组织结构-第一节企业组织设计
初级经济师-工商管理-基础练习题-第二章企业组织结构-第一节企业组织设计[单选题]1.为了实现“事事有人负责”和“事事有条件负责”，企业的组织设计需要遵循的原则是()。
A.统一指挥原则B（江南博哥）.权责对等原则C.分工与协作原则D.精简原则正确答案：B参考解析：企业组织设计的根本目的是保证企业目标的实现。
其中，权责对等原则，企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务，而要顺利完成这些任务就需要利用一定的人力、财力、物力等资源，这是企业人员责任与权力的统一，是企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提。
[单选题]3.在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为()。
A.正比例关系B.反比例关系C.对等关系D.对立关系正确答案：B参考解析：对于一个特定的组织，其管理幅度越大，则需要设置的管理层次越少；而管理幅度越小，则所需设置的管理层次越多，两者成反比关系。
[单选题]4.在企业管理体系中，直线关系实际上是()。
A.托管关系B.协助关系C.命令关系D.平等关系正确答案：C参考解析：直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系。
[单选题]5.授权是一个过程，这一过程发生在()。
A.平级之间B.上下级之间C.直线与参谋之间D.直线与代理之间正确答案：B参考解析：授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的决策权和行动权。
[单选题]6.一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量称为()。
A.管理幅度B.管理层次C.管理部门D.管理规模正确答案：A参考解析：本题考查管理幅度的概念。
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。
[单选题]7.()直接反映着一个组织集权或分权的状况。
A.拥有决策权的程度B.决策的幅度C.决策的重要性D.对决策的控制程度正确答案：A参考解析：本题考查集权与分权的相关内容。
拥有决策权的程度直接反映着一个组织集权或分权的状况。
[单选题]8.关于影响集权与分权程度的主要因素，下列说法正确的是()。
经济师初级工商管理章节要点：第二章.doc
经济师初级工商管理章节要点：第二章2018年经济师初级工商管理章节要点：第二章第二章工商企业组织结构第一节企业组织设计一、劳动分工与专业化(一)分工、专业化与协作分工指的是生产过程之中的劳动分工，即不同的劳动者分别从事不同的工作。
专业化是指一个人或一个单位长期从事某种专项性的工作。
按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态的第一种是部门专业化;第二种是产品专业化，即以完整的最终产品为对象的专业化;第三种是零部件专业化;第四种是工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化;第五种是生产服务专业化，即处于直接生产过程之外的，但又为生产过程服务的那些职能的专业化，例如专门进行工具及其他工艺装备准备、维修设备、运输等的服务活动，即所谓的“生产后勤服务”。
协作就是由于实施分工后各个“片断”具有相对独立性，因而对整个生产过程上的若干“片断”进行整合是必要的。
20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化发展又呈现出新的特点：(1)分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式;(2)出现了新型的专业化形式，即企业业务或职能的专业化，“业务外包”正在成为新的分工潮流;(3)在制造业高级化的过程中，以机器为核心的“机械专业化”正在被以人为核心的“灵活专业化”所取代，出现了新型的“灵捷制造方式”;(4)在分工深化的同时，协作的重要性空前提高了，建立在精密分工基础上的紧密协作将成为未来发展的新潮流。
例题：按照分工与专业发展的顺序，第一种专业化形态是()。
A.产品专业化B.部门专业化C.工艺专业化D.职能专业化答案：B例题：20世纪80年代以来，分工和专业化的发展呈现出以-特征()A.管理专业化B.分工国际化C.灵活专业化D.职能专业化E.协作紧密化答案：BCDE(二)分工协作与生产效率1.企业内分工可以减少企业投入和增加产出，从而提高生产效率第一，分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高。
初级工商管理工商企业组织结构(二)模拟题
[模拟] 初级工商管理工商企业组织结构(二)多项选择题第1题：分工是为了适应生产率提高的要求而产生的，企业内分工有利于( )。
A.劳动者劳动技能的提高B.劳动转换时间的减少C.机器的发明和使用D.生产要素的重组E.多技能工人的培养参考答案：ABCD企业内分工可以减少企业投入和增加产出，从而提高生产效率，主要表现在：①分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高。
②分工能减少劳动转换时间。
③分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用。
④分工便于对生产要素进行重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调，提高生产效率。
另外分工在提高企业生产效率的同时，也提高了社会的经济效率。
第2题：现代企业中集权的主要特点表现为( )。
A.权利集中于高层B.对下级控制较多C.统一经营管理D.统一的生产经营场所E.统一财务核算参考答案：ABCE管理人员要有效地展开管理工作，就必须拥有相应的职权。
集权是指将组织中的权力集中到较高的管理层次；分权则是指将组织中的权力分散到整个组织之中。
第3题：企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，化分的方法包括( )。
A.生产部门化B.过程部门化C.产品部门化D.职能部门化E.区域部门化参考答案：BCDE现代企业部门划分的主要方法有：①职能部门化，是指按工作职能划分部门，是大多数企业普遍采用的一种部门化方法；②产品部门化，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行；③区域部门化，是指按照地理范围来划分管理部门。
除了上述三种方法之外，企业还可以根据具体情况采用服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等方法，以使企业所建立的组织结构有利于企业经营管理目标的实现。
第4题：在企业组织结构形式中，直线制是一种比较简单的企业组织形式，其具有优点有( )。
A.结构简单B.管理专业化C.决策迅速D.指挥统一E.权责分明参考答案：ACDE直线制，又称单线制，它是工业发展初期所采用的一种简单的组织形式。
经济师初级工商管理专业知识与实务(工商企业组织结构)模拟试卷
经济师初级工商管理专业知识与实务（工商企业组织结构）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析单项选择题1．按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是( )。
A．产品专业化B．部门专业化C．工艺专业化D．职能专业化正确答案：B解析：按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是部门专业化。
2．在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为( )。
A．正比例关系B．反比例关系C．对等关系D．对立关系正确答案：B解析：在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为反比例关系。
3．在组织中，绝对的集权意味着( )。
A．没有下级主管人员B．没有上级主管人员C．没有组织结构D．没有职能部门正确答案：A解析：在组织中，绝对的集权意味着没有下级主管人员。
4．在企业管理体系中，直线关系实际上是( )。
A．托管关系B．协助关系C．命令关系D．平等关系正确答案：C解析：在企业管理体系中，直线关系实际上是命令关系。
5．在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出优点是( )。
A．管理层次清楚B．管理比较深入C．横向联系密切D．信息反馈及时正确答案：C解析：在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出优点是横向联系密切。
6．企业集团是以( )为纽带的众多企业联合体。
A．契约形式B．资产形式C．连锁形式D．联盟形式正确答案：B解析：企业集团是以资产形式为纽带的众多企业联合体。
7．虚拟企业的基本特征不包括( )。
A．具有高效的信息管理系统B．与上下游企业建立战略联盟关系C．注重研究开发能力的构建D．具有完善的内部组织结构正确答案：D解析：虚拟企业的重要特点是不求所有，但求所用，并不追求或并不具备完整的内部组织结构。
8．下列部属于虚拟企业的经营方式的是( )。
A．虚拟制造B．虚拟开发C．虚拟销售D．虚拟物流正确答案：D解析：本体考查的是虚拟企业的六种经营方式。
除了上述三种之外，还有虚拟结算、虚拟管理和虚拟服务。
经济师初级工商管理专业知识与实务(工商企业组织结构)模拟试卷
经济师初级工商管理专业知识与实务（工商企业组织结构）模拟试卷2(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题单项选择题1．( )沟通形式最有效率。
A．单串型B．饶舌型C．集合型D．随机型正确答案：C解析：集合型沟通形式最有效率。
2．直线职能型的缺点是( )。
A．职能部门横向联系差B．多头领导C．易产生“临时工”的观念D．最高层对下属企业的控制力较弱正确答案：A解析：直线职能型的缺点是职能部门横向联系差。
3．产品部门化的优点是( )。
A．发挥专业优势B．发挥人员专业知识技能C．改善地区内的协调D．要求更多的多面手正确答案：B解析：产品部门化的优点是发挥人员专业知识技能。
4．有效防止政出多门，以免互相推诿责任的是( )。
A．统一指挥的原则B．权责对等的原则C．分工与协作原则D．精简的原则正确答案：A解析：有效防止政出多门，以免互相推诿责任的是统一指挥的原则。
5．技术变革涉及( )。
A．生产技术B．产品的小改进C．产品的更新D．企业行政管理正确答案：A解析：技术变革涉及生产技术。
6．按照分工与专业化发展的顺序，第三种是( )。
A．部门专业化B．产品专业化C．零部件专业化D．工艺专业化正确答案：C解析：按照分工与专业化发展的顺序，第三种是零部件专业化。
7．适宜集权的是( )。
A．企业规模小B．主管人员多，经验丰富C．控制技术比较完善D．环境稳定正确答案：A解析：适宜集权的是企业规模小。
8．企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组织形式是( )。
A．直线制B．职能制C．矩阵制D．事业部制正确答案：D解析：企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组织形式是事业部制。
9．目前国内企业采用的比较少的组织形式是( )。
A．直线制B．事业部制C．职能制D．矩阵制正确答案：B解析：目前国内企业采用的比较少的组织形式是事业部制。
经济师初级工商管理专业知识与实务(工商企业组织结构)模拟试卷
经济师初级工商管理专业知识与实务（工商企业组织结构）模拟试卷3(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析单项选择题1．管理者所管辖的下属人员或部门数量多的状况可称之为( )。
[2006年真题]A．管理层次多B．管理空间广C．管理幅度宽D．组织规模大正确答案：C解析：管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。
管理者所管辖的下属人员或部门数量多的状况称为管理幅度宽。
知识模块：工商企业组织结构2．按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是( )。
A．产品专业化B．部门专业化C．工艺专业化D．职能专业化正确答案：B 涉及知识点：工商企业组织结构3．专门进行产品或零部件操作的专业化形式是( )。
A．工艺专业化形式B．设施专业化形式C．对象专业化形式D．人员专业化形式正确答案：A 涉及知识点：工商企业组织结构4．按照分工与专业化发展的顺序，第五种专业化形态是( )。
A．部门专业化B．生产服务专业化C．产品专业化D．零部件专业化正确答案：B解析：专业化是指一个人或一个单位长期从事某种专项性的工作。
按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是部门专业化；第二种是产品专业化，即以完整的最终产品为对象的专业化；第三种是零部件专业化；第四种是工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化；第五种是生产服务专业化，即处于直接生产过程之外的，但又为生产过程服务的那些职能的专业化。
知识模块：工商企业组织结构5．在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为( )。
A．正比例关系B．反比例关系C．对等关系D．不存在联系正确答案：B解析：管理幅度与管理层次具有直接和密切关系，其中，管理层次受到管理幅度的制约和影响。
对于一个特定的组织，其管理幅度越大，则需要设置的管理层次越少，而管理幅度越小，则所需设置的管理层次越多，两者成反比例关系。
知识模块：工商企业组织结构6．在组织中，职权的绝对集中意味着( )。
初级经济师《工商管理》第二章课后习题.doc
初级经济师《工商管理》第二章课后习题企业的产生、开展与分工密不可分，按照分工与专业化开展的顺序，第四种专业化形态是() A.工艺专业化
B.零部件专业化
C.产品专业化
D.部门专业化参考答案：A
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
其大小同管理层次的多少成()的关系 A.正比
B.反比
C.等同
D.没有关系参考答案：B
职能制是在“直线制”的根底上开展起来的，它的优点包括()
A.适应现代企业生产技术比拟复杂、管理工作分工较细的特点
B.提高了管理的专业化程度
C.权责明确，结构简单
D.减轻了各级领导者的工作负担
E.有利于节省管理人员的时间
参考答案：A,B,D 对于组织管理人员来说，上级委托给下级一定的权力，使下级在一定监视之下具有决策权和行动权，这种行为是()。
A.任命
B.聘任
C.分工
D.授权
参考答案：D 以下不属于企业组织结构形式选择时应考虑的要素有()
A.企业的生产技术和工艺
B.企业领导人的想法
C.产品部门分布情况
D.员工的喜好
E.区域分布参考答案：B,C,D,E
在通常情况下，促使企业组织采用集权管理策略的情形是()。
A.决策影响面小
B.企业部门多
C.部门主管素质高
D.技术简单
参考答案：D 虚拟企业的主要优势包括()
A.对市场需求的反响快速
B.具备最优化的技术解决方案
C.能有效躲避经营风险
D.节省办公开支
E.能够分摊开发投资费用参考答案：A,B,C,E。
2014年经济师考试《初级工商管理》辅导：企业组织设计1
第二章工商企业组织结构第一节企业组织设计一、劳动分工与专业化(一)分工、专业化与协作1.分工指的是生产过程之中的劳动分工，既不同的劳动者分别从事不同的工作。
2.专业化是指一个人或者一个单位长期从事某种专项行的工作。
3.按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是部门专业化;第二种是产品专业化;第三种是零部件专业化;第四种是工艺专业化;第五种是生产服务专业化。
技术协作和经济协作4.20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点：(1)分工国际化：分工与专业化扩展到国际范围，以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内横向分工成为国际分工的主要形式。
(2)职能专业化：出现了新型的专业化形式，即企业业务或职能的专业化，“业务外包”正在成为新的分工潮流。
(3)灵活专业化：以机器为核心的“机械专业化”正在为以人为核心的“灵活专业化”所取代，出现了新型的“灵捷制造方式”。
(4)协作紧密化：在分工深化的同时，协作的重要性空前提高了，建立在精密分工基础上的紧密协作将成为未来发展的新潮流。
例题：20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点有()A工艺专业化B国际分工C业务外包D机械专业化E灵捷制造方式答案：BCE例题：按照分工与专业化发展的顺序，第三种是()A部门专业化B产品专业化C零部件专业化D工艺专业化答案：C(二)分工协作与生产效率1.企业内分工可以减少企业投入和增加产出，从而能提高生产效率第一，分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高;第二，分工能够减少劳动转换的时间;第三，分工导致了先进劳动工具和机器的发明和采用第四，分工便于对生产要素进行重组2.分工在提高企业生产效率的同时，也提高了社会的经济效率第一，专门生产一种或系列产品和服务，精益求精。
第二，价格竞争机制优胜劣汰，降低成本，节约资源。
二、管理幅度与管理层次1.管理幅度的基本含义管理幅度是指一个主管能够真豪杰有效地指挥和监督下属的数量。
初级经济师工商管理第二章
第二章 工商企业组织结构【本章内容框架】劳动分工与专业化含义企业组织设计 管理幅度与管理层次集权与分权 关系直线与参谋部门化企业组织设计的任务、依据和原则企业组织结构的基本形式企业组织结构形式与选择企业组织结构形式的选择特征虚拟企业组织形式 优势新型企业组织模式 经营方式战略联盟组织模式学习型组织模式企业组织生命周期企业组织变革的基本动因企业组织变革 企业组织变革的先兆企业变革的战略类型影响企业成功变革的因素企业变革的模式和方法【重点难点提示】测查应试人员是否掌握企业组织结构设计的任务、依据和原则、选择企业组织结构形式应当考虑的因素，企业的劳动分工、专业化和部门化，企业的管理幅度和管理层次，企业的集权与分权、直线与参谋，企业组织结构的几种形式，三种新型企业组织模式的基本特征，企业组织变革的战略类型，企业变革的因素、模式与方法，以及运用相关概念和方法对工商企业组织结构进行分析。
【本章内容精讲】第一节 企业组织设计一、劳动分工与专业化【典型例题1】（2010多选）分工是为了适应生产率提高的要求而产生的，企业内分工有利于( )。
A.劳动者劳动技能的提高B.劳动转换时间的减少C.机器的发明和使用D.生产要素的重组E.多技能工人的培养【答案】ABCD【典型例题】（2010年单选）企业管理层次的多少取决于企业任务量和( )。
A.外部环境的特点B.企业的地理位置C.企业规模的大小D.企业流动资产的大小【答案】C三、集权与分权（二）授权【典型例题】（2010年单选）上级授予给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。
这种领导行为是( )。
A.任命B.集权C.分工D.授权【答案】D四、直线与参谋【典型例题】（2010年单选）产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业，宜采用的组织结构形式是( )。
A.直线制B.职能制C.网络结构D.事业部制【答案】A【典型例题】（2010年单选）在企业组织结构形式中，直线职能制又称为( )。
初级经济师工商管理知识考点练习题 (2)
第二章工商企业组织结构一、单项选择题1、（）是指管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态。
A、扁平结构B、锥形结构C、平行结构D、垂直结构2、以加工和操作为对象的专业化属于（）。
A、部门专业化B、产品专业化C、零部件专业化D、工艺专业化3、技术复杂、工艺整体性要求不高的企业，组织应（）。
A、以集权型为主B、以分权型为主C、以集权型和分权型并存为主D、无特定要求4、大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立（）。
A、集权型组织B、分权型组织C、集权型和分权型并存组织D、无特定要求5、（）企业普遍采用集权与分权相结合的组织结构。
B、扩张型C、稳定型D、守业与扩张相宜型6、企业的主要目标是获得高速成长的市场机会，企业具有强烈的创新愿望。
这属于企业生命周期的（）。
A、创业阶段B、集体化阶段C、规范化阶段D、精细阶段7、企业变革的基本原因在于（）。
A、科学技术的更新B、经济的发展C、社会的变化D、企业本身发展过程中的矛盾冲突8、下列战略联盟形式中，具有独立地位且拥有管理机构的是（）。
A、股权参与式联盟B、功能协议式联盟C、合资企业式联盟D、框架协议式联盟9、下列各项中，属于开放式企业组织模式的是（）。
A、学习型B、战略联盟D、直线职能10、将分散在世界各地的众多部门、车间通过订单、合同形式“组合”成一个虚拟工厂，使得管理层可以在巨大的空间范围内协调和控制生产活动是（）。
A、虚拟制造B、虚拟开发C、虚拟管理D、虚拟服务11、（）为组织成员的学习提供了焦点与能量。
A、自我超越B、共同愿景C、团队学习D、系统思考12、（）适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。
A、企业集团结构B、事业部制C、直线制D、矩阵制13、组织中较低管理层次决策的范围越广，涉及的职能越多，说明该组织的分权程度（）。
A、最低B、越低C、越高D、最高14、如果决策前须向上级“咨询”，则分权程度（）。
A、极高B、较高C、最高D、较低15、（）是一种平级关系。
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1 按照企业生命周期理论，企业组织在发展过程中都会表现出以下几个阶段（）。
A.创业阶段
B.集体化阶段
C.规范化阶段
D.精细阶段
E.衰退阶段
2 按照分工和专业化发展的顺序，第一种专业化形态是（）。
A.产品专业化
B.部门专业化
C.工艺专业化
D.职能专业化
3 现代企业变革的战略类型()
A.人员变革
B.技术变革
C.产品服务变革
D.战略结构变革
E.企业文化变革
4 企业变革的内部驱动因素有()
A.领导层思路变化
B.企业目标的选择与修正
C.组织职能的转变
D.成员内在动机与需求的变化
E.社会的发展趋势
5 现代企业中集权的主要特征为()
A.权力集中于高层
B.对下控制较多
C.统一经营管理
D.统一经营场所
E.统一财务管理
6 20世纪80年代以来，分工和专业化的发展呈现出以下特征()
A.管理专业化
B.分工专业化
C.灵活专业化
D.职能专业化
E.协作专业化
7 分权制就是企业管理权限适当分散到组织的中基层，其最显要的特征是()
A.上级对下级的控制减少
B.部分决策权下移
C.内部实行独立经营
D.内部实行独立核算
8 企业对非正式组织的管理主要体现在()
A.控制
B.激励
C.引导
D.分化
9 在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现的最突出优点是()
A.管理层次清楚
B.管理比较深入
C.横向联系密切
D.信息反馈及时
10 在组织中，绝对的集权意味着()
A.没有下级主管人员
B.没有上级主管人员
C.没有组织结构
D.没有职能部门。