11_隐患排查整改管理制度
11安全生产隐患排查治理管理办法
安全生产隐患排查治理管理办法（试行）第一章总则第一条为建立本项目生产安全事故隐患排查治理工作长效机制，加强对事故隐患排查治理的监督管理，防止和减少事故，保障作业人员生命财产安全和工程实体质量，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，制定本办法。
第二条隐患排查治理是经理部安全管理的基础工作，按照“谁主管、谁负责”和“全员、全过程、全方位、全天候”的原则，明确职责，建立健全经理部隐患排查治理制度和保证制度有效执行的管理体系，努力做到及时发现、及时消除各类安全生产隐患，保证经理部安全生产。
第三条隐患排查要做到全面覆盖、责任到人，定期排查与日常管理相结合，专业排查与综合排查相结合，一般排查与重点排查相结合，确保横向到边、纵向到底、及时发现、不留死角。
第四条根据国家安监总局《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（安监局令[2007]16号）将事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患两类。
一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，且能够及时消除的事故隐患。
重大事故隐患，是指危害或整改难度较大，应当全部或局部停工，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致使工程参建单位自身难以排除的隐患。
第五条隐患治理要做到方案科学、资金到位、治理及时、责任到人、限期完成。
能立即整改的隐患必须立即整改，无法立即整改的隐患，治理前要研究制定防范措施，落实监控责任，防止隐患发展为事故。
第六条任何单位和个人发现事故隐患，均有权提出整改要求和向相关主管部门报告。
第二章隐患排查治理责任第七条根据隐患分类的原则，隐患分基础管理类隐患和现场管理类隐患。
第八条基础管理类隐患包括以下方面存在的问题或缺陷：施工生产单位资质证照、安全生产管理机构及人员、安全生产责任制、安全生产管理制度、安全操作规程、培训教育、安全生产管理档案、安全生产投入、应急救援、特种设备基础管理、职业卫生基础管理、相关方基础管理、其他基础管理方面存在的缺陷。
隐患排查治理管理制度范文（精选6篇）
隐患排查治理管理制度范⽂（精选6篇） 为使隐患发现及时，治理到位，确保隐患不发展成事故，应制定规范的隐患排查治理管理制度。
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隐患排查治理管理制度篇1 1.⽬的 为了建⽴安全⽣产事故隐患排查治理长效机制，强化安全⽣产主体责任，加强事故隐患监督管理，防⽌和减少事故，保障公司财产安全和⼈员健康，根据新《安全⽣产法》、《安全⽣产事故隐患排查治理暂⾏规定》(国家安监总局第16号令)等法律、⾏政法规，特制定本制度。
2.适⽤范围 本制度适⽤于公司各类隐患的排查、治理及整改。
3.定义及隐患分级 3.1安全⽣产事故隐患(以下简称事故隐患)，是指公司、员⼯个⼈违反安全⽣产法律、法规、规章、标准、规程和安全⽣产管理制度的规定，或者因其他因素在⽣产经营活动中存在可能导致事故发⽣的物的危险状态、⼈的不安全⾏为和管理上的缺陷。
3.2事故隐患分为⼀般事故隐患和重⼤事故隐患。
⼀般事故隐患，是指危害和整改难度较⼩，发现后能够⽴即整改排除的隐患。
重⼤事故隐患，是指危害和整改难度较⼤，应当全部或者局部停产停业，并经过⼀定时间整改治理⽅能排除的隐患，或者因外部因素影响致使公司⾃⾝难以排除的隐患。
4.职责 4.1 公司主要负责⼈全⾯负责公司安全⽣产隐患的排查治理⼯作。
4.2 安全管理员负责安全⽣产隐患排查的组织⼯作，对各类隐患提出整改建议，及时组织验收，并对落实本制度进⾏监督检查，统计分析，制作报表;对隐患排查、整改责任⼈员提出奖励建议。
4.3各部门安全⽣产责任⼈负责本部门安全⽣产事故隐患的⽇常检查，按安全管理部门要求及时整改。
4.4设备管理部门负责公司⽣产设备及⽣活设施的隐患检查及整改。
4.5公司员⼯均有义务对发现的安全⽣产隐患进⾏报告，积极参与相应的隐患整改⼯作。
5.资⾦保障 5.1在年度财务计划安排时，将事故隐患排查治理所需资⾦列⼊财务预算，予以资⾦保障。
隐患排查工作管理制度(五篇)
隐患排查工作管理制度1、安全生产隐患排查治理制度第一条为了建立安全生产隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强安全生产隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据国家安全生产监督管理____《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》及《____自治区安全生产事故隐患排查治理条例》，制定本制度。
第二条本制度适用于公司其所属各部门。
第三条本制度所称安全生产隐患，是指生产和辅助生产单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和公司安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产过程中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
安全生产隐患分为一般隐患和重大隐患。
一般隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使公司自身难以排除的隐患。
第四条公司安全总监对重大安全隐患排查治理负全面负责。
第五条公司安全质量环保部监督检查重大隐患的整改治理。
第六条安全质量环保部负责人监管安全生产隐患的日常监管工作，落实安全生产隐患排查与治理制度。
第七条任何单位和个人发现安全生产隐患，均有权向公司安全质量环保部报告。
第八条安全质量环保部接到隐患报告后，要立即____核实并予以查处；并跟踪到隐患得到治理，及时向领导报告。
第九条隐患排查与治理所需的资金由公司从安全____中解决，要保证有充足的资金整改治理隐患并落实到位。
第十条安全质量环保部每月对公司隐患排查情况进行分析，并提出整改意见。
第十一条隐患在未治理完成前必须每次都报，直至隐患整改治理完成。
第十二条隐患整改贯彻“分级负责，责任落实”的原则，公司总经理、各职能部门全面负责；做到五落实，既“整改措施、责任、资金、时限和预案落实。
第十三条对于重大隐患，各部门要在____小时内报公司安全质量环保部，安全质量环保部在____小时内报公司总经理办公室并及时派专人到重大隐患现场。
(完整版)隐患排查治理管理制度
隐患排查治理管理制度1 目的为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化隐患排查整改和治理，以实现“本质安全"为目标,防止和减少各类事故的发生。
根据《安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（安监总局第16号令)等法律、法规和规章，结合公司实际，制定本制度。
2 适用范围2.1本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指不符合安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患,是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，造成系统全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
3 职责3.1厂主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任,应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。
3。
2各车间领导为分管安全生产的第一责任人，对本车间事故隐患的排查和整改负主要责任。
各班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向制造部和厂领导报告。
3。
3综合部负责《安全检查表》的编制，负责各种安全检查,对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类,建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。
3.4 厂各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。
3.5财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。
4 隐患排查范围安全生产隐患排查的范围包括：厂所有的生产场所、工程部各站点作业场所、生产环境、人员情况、设备设施的运行、各类生产活动及公司管理中存在的隐患，认真查找，及时整改，从而杜绝安全事故的发生.4。
隐患排查整改闭合管理制度
隐患排查整改闭合管理制度
是指为了保障安全生产，对隐患进行有效排查、及时整改，并确保整改结果闭合的一套管理制度。
下面是隐患排查整改闭合管理制度的一些内容和要点：
1. 目的和适用范围：明确隐患排查整改闭合管理制度的目的，适用范围，包括适用的部门、岗位以及相关职责。
2. 管理责任：明确各级管理人员的职责，包括对隐患排查整改闭合工作的组织、协调和监督。
3. 隐患排查：明确隐患排查的周期和责任人，确定排查的内容和方法，确保全面、及时、有效地发现隐患。
4. 隐患评估：对发现的隐患进行评估，确定隐患的等级和影响程度，便于后续整改措施的制定和实施。
5. 整改措施：对发现的隐患进行整改措施的制定，包括整改的时间要求、责任人、预算和资源的安排等。
6. 整改责任：明确整改的责任人和部门，制定具体的整改计划和措施。
7. 整改闭合：对隐患的整改进行跟踪和闭合管理，确保整改措施的落实和效果。
8. 监督检查：建立监督检查机制，对隐患排查整改闭合工作进行监督和检查，发现问题及时纠正。
9. 安全教育培训：加强对员工的安全教育培训，提高员工安全意识和安全操作技能。
10. 管理记录和报告：建立相应的隐患排查整改闭合管理记录，定期向上级报告相关工作情况。
隐患排查整改闭合管理制度的制定和执行，有助于及时发现和消除安全隐患，提高安全生产管理水平，保护员工的生命财产安全。
需要根据不同企业的具体情况进行调整和完善。
安全隐患排查管理制度5篇
安全隐患排查管理制度5篇随着社会一步步向前发展，很多场合都离不了制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编收集整理的安全隐患排查管理制度，希望大家能够喜欢。
安全隐患排查管理制度篇1为切实加强本单位安全生产管理，严格落实各类事故隐患排查治理责任，有效预防事故的发生，为安全生产、安全发展创造良好的环境，依据有关法律法规及标准，特制定隐患排查、整改、登记消除报告、隐患排查责任、事故隐患奖惩五项制度。
一、隐患排查制度1、建立由主要负责人任组长的安全生产隐患排查治理领导小组，全面负责本单位安全生产隐患排查治理工作。
2、实行每日排查制度，逐环节、逐部位排查，掌握隐患的存在，分布情况，分析产生隐患的原因，制定整改和防范措施。
3、排查的主要内容包括：安全生产责任制是否落实到人头，安全生产规章制度是否健全、完善、设备、设施是否处于正常的安全运行状态;有毒、有害等危险作业场所安全生产状况;从业人员是否经过三级培训教育，具备相应的安全知识和操作技能，特种作业人员是否持证上岗;从业人员在工作中是否严格遵守安全生产规章制度和操作规程，发放配备的劳动防护用品是否符合国家标准或者行业标准，从业人员是否正确佩带;现场生产管理，指挥人员有无违章指挥，强令从业人员冒险作业行为;现场生产管理，指挥人员对从业人员的违章违纪行为是否及时发现和制止;危险源的检测监控措施是否落实到位等情况。
4、对排查出的隐患，按照《隐患排查登记和消除报告制度》执行。
5、设立公开举报电话，畅通隐患举报渠道，鼓励广大职工积极参与和监督隐患排查治理工作，并对及时发现的重大安全隐患进行举报，按照《事故隐患奖惩制度》标准兑现奖励。
6、积极配合上级有关部门开展的隐患排查治理活动，落实隐患整改措施和责任。
二、安全隐患整改制度事故隐患是指生产作业过程中存在的人的安全因素、物的不安全状态和管理上的缺陷。
隐患整改管理规定
隐患整改管理规定
一、背景
隐患整改是企业安全生产的重要环节，是保障员工生命安全和财产安全的重要
措施。
为加强企业隐患整改工作，提高安全生产水平，制定本管理规定。
二、隐患排查
1.企业应每季度组织一次隐患排查，对可能存在的安全生产隐患进行全
面排查，包括但不限于生产设备、用电安全、消防安全等方面。
2.发现隐患后应立即记录，并按照隐患等级进行分类，对严重的隐患应
立即采取措施进行整改。
三、整改责任
1.生产部门负责制定隐患整改方案，并明确整改责任人，确保整改措施
的落实。
2.整改责任人应按照整改方案的要求，及时整改隐患，并定期向相关部
门报告整改情况。
四、整改验收
1.隐患整改完成后，由安全管理部门组织验收，确保整改措施有效。
2.验收合格后，应及时制定整改验收报告，并保存相关资料备查。
五、奖惩措施
1.对于认真执行隐患整改要求的部门和员工，给予表彰奖励。
2.对于拖延整改、敷衍整改或者擅自销号的单位和个人，给予相应处罚。
六、监督检查
1.安全生产监督检查部门应定期对企业的隐患整改情况进行检查，发现
问题及时提出整改意见。
2.企业内部应建立监督机制，加强对隐患整改工作的监督。
七、附则
1.本管理规定自颁布之日起生效，如有修订，需经相关部门审批。
2.本规定最终解释权归企业安全生产委员会。
以上为《隐患整改管理规定》内容，企业应认真执行，确保安全生产工作的顺利进行。
隐患排查工作管理制度范本
隐患排查工作管理制度范本第一章总则第一条为了加强对隐患的排查和管理工作，提高安全生产水平，保障员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本隐患排查工作管理制度。
第二条本制度适用于本单位内的所有隐患排查和管理工作。
第三条隐患排查和管理工作是本单位的重要安全生产工作，是全体员工共同责任。
本制度的执行必须坚决贯彻落实，确保安全生产工作的顺利开展。
第四条隐患排查和管理工作应按照预防为主、防消结合的原则，采取综合整治和分级负责的方式，全面排查和消除各类安全隐患。
第五条隐患排查和管理工作应做到及时发现、及时报告、及时整改、及时复查，确保隐患及时处理，不留死角。
第二章隐患排查和管理责任第六条本单位设立隐患排查和管理工作领导小组，负责全面领导隐患排查和管理工作。
第七条隐患排查和管理工作领导小组由本单位主要负责人任组长，相关部门负责人任成员，具体职责如下：（一）组织制定隐患排查和管理工作计划，并组织实施。
（二）落实各岗位的排查责任，做好培训普及工作。
（三）协调解决隐患排查中遇到的重点问题。
（四）对隐患排查和管理工作进行定期检查和评估。
第八条各部门、岗位应当在日常工作中积极开展隐患排查和管理工作，并做好隐患整改工作。
第九条隐患排查和管理工作要求各级领导干部要起好模范带头作用，落实好自己的工作职责，并全力支持和配合隐患排查和管理工作。
第三章隐患排查和管理流程第十条隐患排查和管理工作应按照以下流程开展：（一）制定隐患排查和管理工作计划。
（二）组织开展隐患排查工作，采取现场调查、询问、检查等方式。
（三）发现隐患后，及时报告相关部门。
（四）相关部门对隐患进行评估和整改要求。
（五）整改隐患，确保整改措施的有效性。
（六）复查整改情况，确保隐患得到彻底消除。
第四章监督检查和奖惩措施第十一条隐患排查和管理工作应定期进行监督检查，查处隐患排查和管理中的违规违纪行为。
第十二条对于发现的隐患，相关部门应及时进行整改，确保隐患得到及时处理。
隐患排查治理管理制度范文
隐患排查治理管理制度范文一、目的为了确保组织内部设施的安全，保障员工的生命财产安全，减少事故风险和损失，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于组织内部所有设施和员工。
三、责任1. 组织应指定专门的安全管理人员负责隐患排查治理工作。
2. 安全管理人员需定期组织隐患排查，提出整改措施和计划，并督促实施。
3. 部门负责人需配合安全管理人员开展隐患排查工作，并及时整改。
4. 员工有责任积极配合隐患排查工作，及时上报和反馈存在的隐患。
四、流程1. 隐患排查1.1 安全管理人员组织专业人员对组织内的设施设备进行定期检查，记录发现的隐患情况。
1.2 隐患排查包括但不限于设备老化、设备故障、安全设施缺失、危险化学品存放不当、消防设备不完善等内容。
1.3 安全管理人员应编制隐患排查报告，详细列出所有隐患的具体情况和建议的整改措施。
2. 整改措施和计划2.1 隐患排查报告应及时送达相关部门，并要求相关部门制定整改计划。
2.2 相关部门负责人应综合隐患排查报告和实际情况，提出有效的整改措施和计划，并按计划进行整改。
2.3 整改计划应包括整改的时间、责任人、具体措施等内容，并经安全管理人员审核通过后执行。
3. 整改督促和验收3.1 安全管理人员应督促相关部门按照整改计划进行整改，并进行跟进和监督。
3.2 完成整改的部门应及时上报整改结果，安全管理人员进行验收。
3.3 验收合格后，安全管理人员应对整改结果进行记录，并进行随后的跟踪。
五、奖惩制度1. 对于积极参与隐患排查治理工作、有效整改的部门或个人，组织可给予表彰和奖励。
2. 对于不按时按质完成整改任务的部门或个人，组织可给予相应的惩罚措施。
六、监督和改进1. 组织应建立隐患排查治理的监督机制，进行定期和不定期的监察和检查。
2. 针对定期的隐患排查治理活动，应根据实际情况进行改进，提高工作质量和效率。
七、附则1. 本制度自颁布之日起生效，并作为组织内部设施管理的依据。
2. 本制度的修改和解释权归组织所有，并经相关部门批准后生效。
隐患排查治理管理制度（五篇）
隐患排查治理管理制度一、总则1、为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加强事故隐患的检查与整改，明确职责，有效保证公司员工在生产经营中的安全与健康，保证企业财产安全，特制定本办法。
2、事故隐患是指在某个处所，基本设备、设施，甚至在某作业中存在着的物的不安全因素，如不加以解决或消除，就可能导致事故的发生。
3、隐患检查与整改工作是防止事故发生的主要预防性的措施，必须坚持“谁主管，谁负责”的原则二、隐患的检查、登记与确认1、隐患的检查(1)公司每月、车间每周、班组每日至少对本单位各种设备、设施、危险源及其作业环境等进行一次全面的检查。
(2)公司要定期组织专业性隐患检查，每月不少于一次。
2、隐患的登记(1)公司建立隐患检查登记台账，对检查出的以及上报隐患及时登记。
登记内容为：检查人员、时间、隐患部位及危险状态，责成的整改责任人、整改标准和完成期限等。
(2)凡检查出的隐患经确认为无力整改的，应立即向公司领导汇报，并在登记台账上注明上报时间、车间及接收人等。
3、隐患的确认与反馈公司在收到车间隐患报告后，要及时进行确认，班组级隐患由车间领导通知班组长，进行确认反馈；车间级隐患由以书面形式进行确认反馈。
三、隐患的分级、分类与归口管理1、隐患的分级。
班组级隐患由班组管理，班组长是隐患管理的第一责任人；在自己管理为主的基础上，车间对班组隐患负有管理义务，同时具有监管责任(下同)；车间级隐患除自己管理外，接受公司领导管理，公司级隐患坚持自己管理为主，上报当地政府有关部门协助管理。
2、隐患实行分类班组、车间在上报隐患时，按照生产设备、电器特种设备、技改工艺质量、火灾、交通盗窃等五类，以便归口上报。
3、隐患的管理(1)依照“谁主管、谁负责”的原则，实行归口管理。
凡属生产车间存在的隐患由公司管理；凡属设备电器、特种设备等存在的隐患，由维修电工管理。
四、隐患的整改1、隐患的检查与整改工作要坚持“三明确、三不交”原则。
隐患排查工作管理制度
隐患排查工作管理制度一、总则隐患排查工作是保证安全生产的重要环节，为了规范隐患排查工作，确保隐患及时发现、及时整改，提高安全生产管理水平，制定本制度。
二、目的本制度的目的是规范隐患排查工作的组织、实施和管理，明确各岗位职责，确保隐患排查工作的全面、及时、有效实施。
三、适用范围本制度适用于本单位生产经营过程中的隐患排查工作。
四、职责和权限1. 组织部门：负责制定、修订、推广和培训本制度；负责对隐患排查工作进行监督和检查。
2. 安全管理部门：负责制定隐患排查工作计划，组织隐患排查工作；负责对发现的隐患进行评估和分类，并提出整改要求；负责记录和统计隐患排查情况，并定期向上级汇报。
3. 生产经营单位：负责组织实施隐患排查工作，配合安全管理部门进行隐患整改，确保排查工作的顺利进行。
4. 监管部门：负责对生产经营单位的隐患排查工作进行监督和检查，发现问题及时进行指导和整改要求。
五、工作程序1. 编制隐患排查计划：安全管理部门根据本单位的特点和生产经营情况，制定隐患排查计划，并报上级审批。
2. 组织隐患排查工作：安全管理部门按照计划组织隐患排查工作，明确排查范围、时间和方式，并将排查结果及时上报。
3. 隐患评估和分类：安全管理部门对发现的隐患进行评估和分类，根据隐患的危害程度和整改难度确定整改时限和责任人，并将整改要求通知相关部门。
4. 隐患整改：生产经营单位按照安全管理部门的整改要求，制定整改方案和措施，并按时进行整改。
5. 隐患记录和统计：安全管理部门负责记录和统计隐患排查工作的情况，包括排查范围、发现的隐患数量和整改情况等，并定期向上级汇报。
6. 隐患监督和检查：监管部门对生产经营单位的隐患排查工作进行监督和检查，发现问题及时进行指导和整改要求。
六、工作要求1. 全员参与：隐患排查工作是全员参与的事项，各部门要密切配合，共同推动工作的开展。
2. 及时发现：生产经营单位要加强日常巡查和自查工作，及时发现潜在隐患，并及时报告。
《隐患排查治理管理制度》
《隐患排查治理管理制度》一、引言随着社会的不断发展和工业化进程的加快，各种隐患也相应增加，给人民生命财产安全带来了威胁。
为了加强对各种隐患的排查和治理工作，保障人民生命财产的安全，制定一套科学合理、操作规范的隐患排查治理管理制度显得尤为重要。
本制度的制定旨在规范隐患排查治理工作，提高隐患排查治理的效率和质量，最大限度保障人民生命财产的安全。
二、隐患排查治理的基本要求1. 领导重视：各级领导要高度重视隐患排查治理工作，将其纳入到重要议事日程中，把隐患排查治理作为一项重要工作来抓。
2. 制度健全：建立健全隐患排查治理管理制度，包括隐患排查制度、隐患报告制度、隐患整改制度等。
3. 资金保障：保障隐患排查治理工作所需的经费物资。
4. 人员配备：合理配置专业技术人员和管理人员，确保隐患排查治理工作的顺利进行。
5. 安全意识：加强安全教育，提高员工的安全意识和风险意识。
6. 风险评估：建立风险评估机制，分析隐患的危害程度和可能发生的概率，确定优先治理的隐患。
7. 整改措施：建立隐患整改台账，明确责任人和整改时限，确保整改措施的到位。
8. 监督检查：建立监督检查机制，定期对隐患排查治理工作进行检查，发现问题及时纠正。
三、隐患排查治理的流程步骤1. 制定隐患排查计划：确定隐患排查的时间、范围、方法和责任人。
2. 部门配合：各部门根据职责分工，协同配合进行隐患排查工作。
3. 隐患排查：对各个环节逐一进行隐患排查，及时发现潜在隐患。
4. 隐患报告：对发现的隐患及时报告上级主管部门，形成隐患报告。
5. 隐患整改：确定隐患整改措施，明确责任人和整改时限，确保隐患得到及时整改。
6. 隐患复查：对整改后的隐患进行复查，确保整改措施的有效性。
7. 隐患汇总：对本次隐患排查治理工作进行总结，形成隐患汇总报告，提出改进建议。
四、隐患排查治理的管理制度1. 隐患排查制度（1）建立隐患排查制度，明确隐患排查的时间、范围和责任人。
（2）各部门负责人要认真履行隐患排查的工作职责，及时发现和报告隐患。
安全隐患排查及整改管理制度[1]
![安全隐患排查及整改管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/87b442584531b90d6c85ec3a87c24028915f85a9.png)
安全隐患排查及整改管理制度一、制度目的为有效防范和掌控安全事故的发生，保护员工、设备、产品和环境安全，订立本制度，落实企业安全主体责任，确保企业安全稳定运行。
二、适用范围本制度适用于企业内全部单位和部门，涉及到的领域包括但不限于生产、办公、储存等。
三、组织领导企业重要负责人为安全生产的第一责任人，应当将安全生产纳入企业经营管理，明确安全生产的责任和义务。
企业应设立安全生产管理机构，明确各级安全生产管理员的职责和任务，逐级落实安全责任，保证制度有效执行。
四、安全隐患排查企业应当建立健全安全隐患排查机制，依照周期进行隐患排查，全面发觉和记录安全隐患，避开或削减安全事故的发生。
实在操作如下：1.订立排查计划：企业每年订立安全隐患排查计划，并依照计划执行。
2.组织排查实施：企业开展安全隐患排查应组织相关人员进行。
排查人员应具有相应的岗位职责，需要了解相关工艺和设备。
3.隐患排查记录：企业在进行安全隐患排查时，应当做好记录，标明隐患发觉地点、时间、类别、等级、责任人等信息，并依照相关流程进行上报。
4.评估隐患严重程度：企业应对发觉的安全隐患进行评估，确定其严重程度，并适时实行必要的措施进行处理。
五、安全隐患整改企业应当建立健全安全隐患整改机制，对发觉的安全隐患适时实行措施进行整改。
实在操作如下：1.订立整改措施：企业应订立认真、可行的整改措施，明确整改目标、时间、责任主体和资源保障等事项，并订立整改计划。
2.确定整改责任人：企业应当指定整改责任人，明确其整改职责和要求，并订立整改方案。
3.验收整改成果：对于整改后的安全隐患，企业应对整改效果进行验收，并做好相关记录。
六、安全隐患排查及整改的监督与评估企业应当建立健全安全隐患排查及整改管理制度的监督与评估机制，对隐患的发觉和整改情况进行监督和评估，保证系统的有效性和持续进展。
实在操作如下：1.建立监督机制：企业应当建立日常监管机制，监督安全隐患排查及整改工作。
隐患排查治理管理制度
隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为了加强安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产经营场所和员工。
第三条隐患排查治理工作应当坚持预防为主、综合治理、全员参与、全面覆盖的原则。
第二章隐患排查第四条隐患排查工作应当由公司安全生产管理部门负责组织实施。
第五条隐患排查应当包括以下内容：（一）生产场所的安全设施、设备、器材是否符合国家法律法规和标准的要求；（二）生产过程中的工艺流程、操作规程是否符合安全技术规范的要求；（三）生产场所的作业环境是否符合国家法律法规和标准的要求；（四）从业人员的安全意识和安全技能是否符合安全操作规程的要求；（五）其他可能影响安全生产的因素。
第六条隐患排查应当采取以下方式：（一）定期检查：公司应当根据生产经营活动的特点和规律，制定定期检查计划，对生产场所进行全面检查；（二）专项检查：公司应当根据安全生产的需要，对特定环节、特定部位、特定作业等进行专项检查；（三）日常巡查：公司应当建立日常巡查制度，对生产场所进行日常巡查，及时发现和消除安全隐患；（四）举报和投诉：公司应当建立健全举报和投诉制度，鼓励从业人员和其他人员对安全隐患进行举报和投诉。
第三章隐患治理第七条隐患治理工作应当由公司安全生产管理部门负责组织实施。
第八条隐患治理应当采取以下措施：（一）立即整改：对于能够立即整改的安全隐患，应当立即采取措施进行整改；（二）限期整改：对于不能立即整改的安全隐患，应当制定整改计划，明确整改措施、整改期限和整改责任人，并督促整改；（三）停产停业整改：对于存在重大安全隐患，可能发生生产安全事故的，应当立即停产停业，并采取有效措施进行整改；（四）报批整改：对于需要报批整改的安全隐患，应当及时向有关主管部门报告，并按照批准的要求进行整改。
第九条隐患治理应当建立档案管理制度，对隐患排查、整改情况进行记录、归档，并定期进行总结分析。
隐患排查与治理管理制度范文
隐患排查与治理管理制度范文一、绪论隐患是指在生产、建设、生活等各个领域中存在的可能造成安全事故的潜在危险因素。
隐患的存在对人们的生命财产安全构成威胁，因此必须高度重视，建立健全的隐患排查与治理管理制度。
本文旨在探讨隐患排查与治理管理制度的建立及实施，以期实现隐患的有效排查和及时治理，确保人们的生命财产安全。
二、隐患排查管理制度1. 目的与依据隐患排查管理制度的目的在于规范隐患排查的程序和要求，实现对潜在隐患的全面排查和及时治理。
制度的依据包括相关安全生产法律法规、国家标准等。
2. 组织机构与职责制定隐患排查管理制度后，应明确相关组织机构和职责分工。
例如，可以设立隐患排查部门，负责组织、协调和指导全区域的隐患排查工作。
3. 隐患排查流程隐患排查的流程包括以下几个步骤：确定排查对象、制定隐患排查计划、组织人员进行隐患排查、收集隐患信息、评估隐患的危害程度、制定治理措施、落实治理措施、隐患排查结果的反馈与总结等。
4. 隐患排查的方法与技术隐患排查的方法与技术是指在排查过程中应用的工具和手段。
例如，可以采用现场勘查、询问调查、技术检测等方法，借助现代化设备和仪器，提高隐患排查的效率和准确性。
三、隐患治理管理制度1. 治理措施的制定与实施根据隐患排查结果，制定相应的治理措施，并确定治理的责任主体。
治理措施涉及技术改造、设备更新、操作规程修订等方面，需要科学、合理、可行。
2. 治理效果的监测与评估治理效果的监测与评估是指对治理措施实施后的效果进行跟踪和评估，以确定治理是否达到预期目标。
监测与评估的方法包括定期检查、随机抽查、现场复查等。
3. 治理成本的核算与控制治理成本的核算与控制是指对治理过程中产生的费用进行核算和控制，以达到经济效益最大化的目的。
可以通过制定经济规章制度、提高效率、采用先进的治理技术等手段，降低治理成本。
四、隐患排查与治理管理制度的运行与评估1. 运行机制的建立与完善隐患排查与治理管理制度的运行机制应建立在科学、规范的基础上，通过组织人员培训、制定制度执行细则、建立信息化平台等方式，确保制度的有效运行。
隐患排查治理制度(7篇)
隐患排查治理制度1目的安全检查主要是为了防患于未然，通过定期和不定期的检查消除安全隐患，监督各项安全规章制度的实施，保证公司安全生产。
为了加强安全生产管理，及时发现并解决安全生产中存在的隐患，并及时整改，根据国家的相关法律、法规、规定，制定本制度。
2使用范围本制度适用于厂内所有车间及部门的安全检查及隐患整改管理。
3职责与分工____公司设置有安全生产委员会，下设安全检查领导小组。
由安全环保部、生产技术科及相关专业技术人员组成。
负责____对公司的各专项检查、季节检查、节假日检查等。
3.2各车间及相关部门，负责对本单位安全隐患的日常检查并____群众性的安全自查活动。
4内容与要求____日常安全检查检查情况记录在交接班记录上。
4.2定期安全检查以防雷、防静电、防解冻、防建筑物倒塌为重点。
以防暑、防中毒、防汛为重点。
以防火、防爆、安全防护设施、防冻保温为重点。
以防火、防冻、防滑为重点。
4.3专项安全检查____节假日的安全检查主要是对节日安全、保卫、消防、生产装置等进行安全检查。
4.5安全管理人员要经常深入现场，发现安全隐患及时督促有关部门解决。
4.6各项检查内容应包括国家生产法律法规、厂规章制度的贯彻落实执行情况，人员培训教育及持证上岗情况，设备管理，各种安全设施、设备是否完善，安全标志、定置管理、劳动纪律、防火灭火以及危化品的管理、防护用品（具）的保管等情况。
4.7各专项检查、季节检查、节假日检查中发现的隐患开据《事故隐患整改通知书》，并在规定的整改期限后对整改情况进行复查。
车间及其它部门进行的各项安全自查，检查记录于《体系运行检查记录表》上，并将处理意见方法上报相关部门领导。
4.8凡在检查中查出的各类隐患，无故未及时整改的，由安全负责人按《安全奖惩制度》提出处理意见报主要负责人审批后实施。
4.9对事故隐患存在部门，不能解决的问题由部门专题报告，提交安全生产委员会研究解决。
4.10凡在检查中查出的问题，在《综合管理考核办法》考核范围内的，按该办法考核。
隐患排查及整改制度（5篇）
隐患排查及整改制度1、按检查部门不同，隐患排查分上级部门检查、公司检查(由公司班子成员及安环保卫办组织每周进行)和部门自查(各部门负责人及安全员组织每班检查)，隐患排查必须由____人以上进行，且有安全技术人员参加。
2、根据季节变化，按事故发生的规律，对易发潜在的危险，突出重点进行季节性隐患排查。
对于节假日前后(特别是重大节日，如元旦、春节、劳动节、国庆节)集中开展反“三违”安全检查。
3、隐患排查的主要内容：具体以查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查纪律、查措施、查教育、查安全设施，根据季节和不同时期的检查重点，有针对性地查找问题。
4、上级部门检查及公司检查由安环保卫办下发隐患整改指令书，部门自查由各部门负责人下发隐患整改指令书，各部门接到隐患整改指令书后，要立即编制隐患整改计划，明确责任人，确定整改时限，并对隐患整改计划进行公示，挂牌督办。
5、对查出的重大事故隐患，需上报主管经理，由主管经理组织制定隐患治理方案，要坚持停产整改，不消除隐患不生产。
对于一般事故隐患由采区负责人立即组织进行整改。
6、隐患实行销号制度，各部门隐患整改结束后(整改期限之内)，根据整改情况要认真填写《隐患销号申请单》，逐级上报签字复查，经复查合格后进行销号。
隐患排查及整改制度（2）是一个组织或企业内部为了确保安全生产和消除安全隐患而建立的一套管理制度。
下面是隐患排查及整改制度的一般内容和步骤：1. 目标和原则：明确制度的目标，即确保安全生产和消除安全隐患。
制定原则，例如全员参与、防患于未然、及时整改等。
2. 责任和权限：明确各级管理人员的责任和权限，例如公司高层对整个安全工作负有最高领导责任，生产部门对本部门的安全负有直接责任等。
3. 隐患排查计划：制定年度、季度、月度等排查计划，明确排查的时间、范围和内容。
4. 隐患排查方法：确定并培训排查人员的排查方法和技巧，包括查阅文件和记录、实地检查、设备检测等。
5. 隐患排查程序：明确排查的步骤和流程，例如收集资料、现场勘查、整理隐患清单、编写整改方案等。
隐患整改管理制度(四篇)
隐患整改管理制度第一章总则第一条为了加强隐患整改工作，提高安全生产管理水平，确保公司的生产经营安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有相关部门、岗位人员，包括职工、管理人员和外勤人员等。
第三条公司应当建立健全隐患整改管理工作机构，明确各级管理人员的职责和权力。
第二章隐患排查与整改要求第四条公司应当定期开展隐患排查工作，明确隐患产生的可能性和严重程度，分级分类进行排查。
第五条隐患整改应当按照“谁发现、谁整改”的原则，即隐患由发现者负责整改，确保整改的主体责任。
第六条隐患排查和整改应当以预防和控制事故发生为目标，及时发现和消除隐患，切实保障生产设施和员工的安全。
第七条隐患整改应当及时、全面、彻底，确保整改措施得到妥善落实，并做好相关记录和追踪。
第三章隐患整改流程第八条隐患整改流程包括隐患发现、整改计划制定、整改措施执行、整改结果评估四个环节。
第九条隐患发现环节，任何员工发现隐患都要立即报告相关部门，相关部门应当及时核实并制定整改计划。
第十条整改计划制定环节，相关部门应当及时制定整改计划，包括整改措施、整改责任人、整改期限等。
第十一条整改措施执行环节，整改责任人应当按照整改计划要求落实整改措施，确保措施的全面实施。
第十二条整改结果评估环节，相关部门应当对整改结果进行评估，确保隐患完全消除。
第四章管理措施第十三条公司应当建立健全隐患信息管理系统，定期进行隐患排查和整改的数据分析，及时发现和解决问题。
第十四条公司应当进行隐患整改的培训和教育，提高员工的安全意识和隐患排查的能力。
第十五条公司应当加强与政府监管部门的沟通与协作，及时上报重大隐患和事故情况，并按照要求配合政府部门进行调查。
第十六条公司应当建立完善的奖励和惩罚机制，对发现和整改隐患的人员进行表彰和奖励，对隐患排查和整改不力的人员进行惩罚。
第五章法律责任第十七条对于隐患排查和整改不到位造成严重事故的，相关责任人将承担法律责任，并受到公司的纪律处分。
安全隐患排查整改管理制度
安全隐患排查整改管理制度一、制定目的为加强安全隐患排查整改工作，确保员工的人身安全和公司财产安全，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司全体员工，包括临时工和外聘人员。
三、职责分工1. 公司安全负责人：负责制定安全隐患排查整改计划、组织安全隐患排查和整改、督促各部门落实整改措施。
2. 各部门主管：负责本部门的安全隐患排查和整改工作，及时发现和报告安全隐患，并按照要求制定整改措施。
3. 员工：应积极配合安全隐患排查工作，及时上报安全隐患，按要求参与整改工作。
四、安全隐患排查1. 按照制定的安全隐患排查计划，定期对公司进行安全隐患排查。
2. 安全隐患排查内容包括但不限于：电器设备安全、防火安全、防盗安全、环境安全等。
3. 安全隐患排查应由专业人员进行，排查结果应在指定时间内报告给公司安全负责人。
五、整改要求1. 安全隐患排查结果应及时进行整理和分析，并制定整改措施。
2. 各部门应根据整改措施要求，及时制定整改计划，并按期完成整改工作。
3. 整改措施要求详细具体，操作可行，并应有审核和验收程序。
六、整改督促1. 公司安全负责人应定期对各部门的整改进展情况进行督促检查，发现问题及时协调解决。
2. 各部门主管应定期组织对已整改的安全隐患进行复查，并报告给公司安全负责人。
七、奖惩措施1. 对积极参与安全隐患排查和整改的员工，给予表彰和奖励。
2. 对拒不整改或敷衍整改的部门或个人，依据公司相关规定给予处罚。
八、制度的监督和改进制度的监督和改进由公司安全负责人负责，及时总结和反馈安全隐患排查整改工作的经验和问题，不断完善制度。
隐患排查的管理制度
隐患排查的管理制度隐患排查的管理制度隐患排查的管理制度1为了保障我队各项工作安全顺利开展，保证我队各项生产任务的正常完成，提高我队整体工作效率，大力推动我队安全生产工作，特制定本队隐患排查、重复分析整改制度。
1、分管队长、班组长、瓦斯员每次下井时严格遵守队内的要求进行检查，针对我队安全生产工作中存在的“一通三防”隐患进行全面的隐患排查，所有职工听从工作安排，及时排查隐患。
2、分管队长、班组长、瓦斯员按要求及时认真落实整改隐患。
并将隐患整改情况及时汇报队组，不整改、不落实的`考核50分。
3、当天所有隐患记录台帐由值班队干进行统计分析，按照隐患性质派给分管队长安排处理，非本队处理范围内隐患向调度汇报，请调度协调处理。
值班队干不进行隐患分析罚款100分，分派给分管副队长的隐患未进行安排处理的罚款分管副队长100分。
4、值班队干负责当天“三定表”上的隐患三定、整改、落实等工作，并及时填写安全隐患整改台账，当天能安排现场整改的隐患必须当日安排及时处理，当日不能及时处理的安排在下一班或次日进行处理，隐瞒隐患不进行处理的罚款值班队干100分，未能及时处理的隐患必须及时登记，向队长、书记汇报再安排处理。
5、当日进行处理的隐患次日必须由分管副队长进行复查，并落实隐患汇报复查结果，实现隐患闭合体制，未实现隐患闭合的罚款责任人50分。
6、已安排处理的隐患处理不能及时给予处理的，处罚责任人50分。
7、对于同一地点同一问题发生2次的隐患，技术员、分管副队长要进行重复隐患分析，对隐患发生的原因提出正确的结论，并制定和采取有效的防范措施，做到安全预防，避免同一地点，同一隐患再次发生，对重复隐患不进行分析和整改的每次处罚责任人50分。
8、对于重复隐患进行分析后必须采取防范措施，避免同一地点同一隐患再次发生，无防范措施的处罚分管副队长、技术员各50分。
9、对由于本队人员或在施工现场出现本队隐患未及时发现和处理或制造隐患未及时处理的，给予现场班组长或隐患制造人处罚20分。
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安全生产事故隐患排查治理制度
1、目的
为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针、落实安全生产责任制，强化安全管理，及时消除安全隐患，防止重大事故的发生，确保实现安全生产，特制定本办法。
2 适用范围
本制度适用于金竹山火力发电电分公司所有单位及部门的隐患排查治理工作。
3职责分工
总经理对公司安全隐患排查治理全面负责；总工程师负责安全隐患排查工作；各分管部门领导对总经理负责，对分管范围内排查的隐患进行治理；各专业人员负责分管专业安全隐患的排查和治理验收；各单位、部门负责本职范围内的安全隐患排查治理；安监部负责对公司安全隐患的排查治理进行综合汇总和监督检查。
4隐患排查
4.1公司安全隐患按其严重程度、解决难易分为A、B、C三级。
A级：危害严重或者治理难度大，公司解决不了，须由专业工程技术人员协助解决的隐患。
B级：危害比较严重或者有一定的工程量，部门解决不了，须由公司解决的隐患。
C级：对安全生产有一定影响，由部门必须解决的隐患。
安全隐患的种类分为：检修工艺、运行操作、设备设施、人员、火灾和其它。
4.2隐患排查工作程序
每月25日前由公司总工程师组织各部门技术人员、安监部及有关部门人员排查本单位安全隐患，进行类别与等级的确认，并形成专门治理文件，对A、B级安全隐患要填写“安全隐患排查治理登记表”。
对下月的A、B级安全隐患必须于每月29日前报公司总经理。
4.3安监部要建立安全隐患库，并对安全隐患治理实行档案化管理。
4隐患治理
4.1排查出的安全隐患项目，必须做到项目、措施、资金、时间、人员、责任六落实。
A级安全隐患由公司总工程师、安监部长负责落实；B级安全隐患由公司专业副总工程师、专业技术人员负责落实；C级安全隐患由各部门负责人负责落实，安监部负责监督落实。
4.2对安全隐患项目按月度实行挂牌跟踪管理，由专人监督落实。
对A级隐患由公司明确整改负责人，对B级隐患由公司明确整改部门专业负责人。
C级安全隐患及整改情况由部门确定整改负责人。
每月25日前，各部门要将本月安全隐患治理完成情况报安监部备案。
每月29日前，安监部要将本月A、B级安全隐患治理完成情况报送湖南分公司安生部备案存档。
安全隐患在未
整改完以前，必须每次都报。
4.3公司对B、C级安全隐患的治理在确定整改负责人的同时，由安监部确定验收消号。
对公司自查安全隐患的治理情况，每月由安监部通报一次；对B级以上重大安全隐患治理情况由安监部长每月向总经理书面汇报一次。
4.4安监部对安全隐患排查治理纳入调度内容，根据隐患排查会议纪要要求，督促整改。
4.5各部门要把安全隐患的排查治理工作纳入日常工作范围，并根据安全隐患治理要求，由分管负责人负责有关规程措施的落实工作。
4.6安监部根据隐患排查情况，每旬向整改负责人下“隐患卡”并督促落实。
对完成的项目，由公司总工程师组织有关专业人员进行验收，并及时填写“重大安全处理隐患验收卡”，参加验收负责人必须在“验收卡”上签字并消号，验收不合格项目，责令安全隐患单位重新整改，不得随便消号。
4.7各部门坚持不安全不生产的原则。
凡是存在安全隐患的单位，必须制定可靠的防范措施，无措施的不准生产。
5考核及惩处
5.1公司每月组织进行的安全质量大检查，都要把安全隐患的排查及治理纳入检查内容。
5.2公司各部门技术人员必须按规定排查安全隐患，并于每月25日前报设备部、安监部，逾期不报者，对各部门技术员分
别考核200元。
5.3设备部负责将各部门安全隐患进行筛选、整理、汇总，并于每月5号前下发各部门，否则，对责任者考核200元。
5.4各部门要根据安全隐患排查治理计划，积极组织落实整改，到期完不成对隐患整改责任人、验收人按以下标准进行考核：每项A级安全隐患考核500元，每项B级安全隐患考核200元。
因特殊情况未完成者，必须认真分析原因，写出书面报告，报安监部并上报总经理。
5.5公司A、B安全隐患漏排的，每发现一条对部门技术员及技术负责人各考核200元。
5.6 A、B、C级隐患落实不属实或不汇报完成情况的每条罚部门负责人200元。
5.7 C级隐患未按期完成整改的每条罚部门100元。
5.8按照隐患排查整改完成时间，验收负责人要按期组织验收，填写“验收卡”，并在“验收卡”上签字、消号。
对不按期组织验收和无故不参加验收人员，每人考核100元。
6其他规定
6.1出现重大安全隐患的部门一律停止作业，立即制定方案采取措施排除隐患，并向公司主要领导做隐患排查治理专题汇报。
6.2对于重大安全隐患未按规定要求、时间整改的，由安监部下达《重大安全隐患整改通知书》，收到《通知书》的部门要
立即按要求进行整治，并追究部门主任及分管负责人的责任。
7 相关记录
《事故隐患台帐》
《事故隐患整改通知书》
附：1、安全隐患排查治理登记表
2、重大安全隐患完成情况落实表
3、重大安全隐患处理验收卡
金竹山火力发电分公司安全隐患排查治理登记表
隐患等级：类别：确认时间：治理完成时间：
重大安全隐患完成情况落实表
重大安全隐患处理验收卡。