简析近一年部分零售企业关店、倒闭、被收购
2023年我国零售业现状分析：百货业出现“闭店潮”
2022年我国零售业现状分析：百货业出现“闭店潮”零售业主体的传统百货业正面临前所未有的压力，北京、天津、山东、安徽等地已消失“闭店潮”。
“闭店潮”缘何消失？下文是2022年我国零售业现状分析。
相关统计数据显示：2022年上半年主要零售企业(含百货、超市)在国内共计关闭121家，传统零售业消失的“闭店潮”。
其中，北京共有两家零售店宣布“闭店”，一家是华堂百货右安门店，一家是华润万家右安门店。
现象：上半年零售业“闭店”121家国内主要零售企业在多重因素的影响下，关店潮仍未间断。
联商网《2022年上半年主要零售企业关店统计》最新发布的报告显示，2022年上半年，主要零售企业(含百货、超市)在国内共计关闭121家。
截止到2022年6月30日，百货业态关闭25家，包括万达百货关闭10家，马莎百货关闭5家，天虹商场关闭3家，金鹰关闭2家，远东百货、阳光百货、百盛百货、华堂商场、津乐汇百货各关闭1家。
超市业态关闭95家。
包括麦德龙、北京华联、农工商、永旺、丹尼斯关闭1家，乐购、新华都、世纪联华分别关闭2家，家乐福关闭3家，华润万家关闭6家，永辉超市关闭5家。
云南天顺超市于2022年5月，因楚雄店发生哄抢大事引起连锁反应，最终导致关闭40家门店;铜川每天壹加壹超市闪电关闭约30家门店。
还有多家实体零售门店透露出即将闭店的消息。
如5月19日，银泰金华福华店宣布，因租约到期，将于2022年10月底停止营业;6月2日，尚泰百货成都万象城店在其微信公众号发布闭店公告，称将于2022年8月31日起正式停止营业。
关店企业中，外资(含中外合资)零售企业关闭门店16家，关店现象最严峻的是江苏、广东、安徽、浙江各省的二三线城市。
事实上，这种现象早在2022年已显现。
中国零售业市场竞争格局与投资风险评估报告显示，2022年，中国百货商业协会的101家百货业企业，其营业面积与2022年2022年同比削减1619.65万平方米，相当于削减了81个西单大悦城同等面积的商场。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案单选题（共45题）1、每年11月是S商场的店庆月，每年S商场都会推出大量折扣活动，吸引了大量消费者进行消费。
江南餐饮是S商场中的一家中餐饭店，其预计店庆月到饭店就餐的人数会大规模增加，提前从其他店铺借调了几名服务人员。
江南餐饮平衡产能与需求的方法属于（）。
A.资源订单式生产B.库存生产式生产C.资源生产式生产D.订单生产式生产【答案】 D2、近年来，随着经济的迅速发展，快餐业也迎来了大好的形势。
由于消费者总希望能够就近消费，消费地点较为分散，因而快餐店数量大量增加，呈现零散状态。
根据以上信息，造成快餐业零散的原因是（）。
A.成本的迅速变化B.产业趋势仍处于开发期或成长期C.技术程度低D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】 D3、奥玛公司是一家从事服装加工生产的家族企业。
该公司创始人独断专行、事必躬亲，员工主动性差，一切按老板的指示行事。
奥玛公司的企业文化类型属于（）。
A.角色导向型B.权力导向型C.任务导向型D.人员导向型【答案】 B4、传统制造企业方达公司认为企业风险是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
理解这个定义需要把握以下几个方面，这几个方面不包括（）。
A.企业风险与企业战略相关B.风险是一系列可能发生的结果，而不能简单地理解为最有可能的结果C.风险具有客观性、没有主观性D.风险总是与机遇并存【答案】 C5、下列关于套期保值的相关说法中，不正确的是（）。
A.套期保值和投机的结果都是降低了风险B.绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现C.对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务D.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用【答案】 A6、一些高档购物中心、宾馆、饭店，以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。
依据基本竞争战略的“战略钟”分析，这些高档购物中心、宾馆、饭店采取的竞争战略类型属于（）。
A.成本领先战略B.集中差异化战略C.混合战略D.集中成本领先战略【答案】 B7、（2019年真题）甲公司以“文化休闲”和“旅游观光”为两维坐标，将旅游业分为不同的战略群组，并将“文化休闲高、旅游观光低”的文艺演出与“文化休闲低、旅游观光高”的实景旅游两类功能结合起来，率先创建了一种全新的旅游项目，它将文艺演出置于旅游景点之中。
2022实体店倒闭数据
2022实体店倒闭数据2022年，实体零售历经“寒冬”。
另据壹览商业不完全统计，2022年，实体零售多个业态中有将近7000家实体店宣布关闭，倒在黎明之前。
其中，不乏大润发、沃尔玛、海底捞、安踏、美宝莲等知名品牌旗下门店。
关闭的门店，从业态来看，商超1138家、百货35家、餐饮287家、美妆个护757家、服饰4723家、影院29家等等。
疫情对实体零售的打击，已是不争的事实。
但壹览商业在统计过程中发现，每家品牌门店的关闭原因是多种多样的，有部分品牌、企业本身就处于衰退之中，疫情只不过是加速剂。
01商超连锁：租约到期，承压加剧据壹览商业统计，2022年，商超行业中有至少1138家门店宣布关闭，覆盖46家企业。
其中，国美零售关店近600家、联华超市关店146家、红旗连锁关店79家、家乐福关店54家、沃尔玛关店21家等等。
像家乐福、沃尔玛等外资超市，公布的关店原因大多为租约到期。
20世纪90年代，随着这两家外资超市进入中国市场，大卖场业态开始逐渐兴起。
按照彼时大多物业以20年为期限，发展至今，这两家企业已有大量的门店租约到期。
振华超市青岛CBD万达广场店、居然之家济南北园店等门店，在公告中则表明是因为入不敷出、亏损严重选择关店。
其中，振华超市虽然也曾向线上、线下一体化转型自救，但结果并无好转。
事实上，初入2022年，便有部分企业开始调整经营策略，关闭效益低、客流少的门店，以求降本增效。
1月中旬时，钱大妈关闭了位于北京的7家门店，据钱大妈相关负责人表示，主要是因为南、北方生活习惯、消费行为不同，及疫情影响下运营压力大。
另外，从体系事业群转变为一家需自负盈亏的公司后，盒马鲜生也对旗下业务进行了一系列调整，在3月1日前后连关5家门店。
在资深连锁经营专家叶耀庭看来，商超企业关闭旗下门店，疫情固然产生了一定影响，但并不是主要的。
从深层次因素来讲，这或许是一些企业的发展战略出现了问题。
连锁商超企业往往是选择区域性发展，如果可以在一个城市、一个省份构筑出一个网络据点，经营成功率就会较高许多。
美零售业因贸易战遭遇倒闭潮
美零售业因贸易战遭遇倒闭潮美国的零售业自从贸易战爆发以来已经遭遇了倒闭潮。
贸易战使得进口商品受到关税的限制，导致了零售业的成本上升，销售额下降，进而加剧了零售业的困境。
许多零售商纷纷宣布破产，关闭店铺，甚至面临破产清算。
贸易战使得零售业的成本上升。
美国对进口商品加征关税，导致了进口商品的价格上涨。
这使得零售商在采购商品时需要支付更高的成本，而不得不将这些成本转嫁给消费者。
贸易战还导致了商品供应链的不稳定，从而增加了零售商的运营风险。
销售额的下降也是美国零售业倒闭潮的重要原因。
贸易战导致了国内市场的消费需求减弱，消费者的购买力下降。
加上进口商品价格上涨，消费者购买意愿也受到了挤压。
许多零售商面临销售额下滑的困境，无法支撑起店铺的开支和运营。
贸易战所造成的不确定性也加剧了零售业的困境。
贸易战的不确定性使得许多零售商难以确定未来的经营环境，无法做出长期的战略决策。
不确定性还导致了投资者的信心下降，使得零售商更加难以融资和维持运营。
电子商务的兴起也加速了零售业的倒闭。
随着电子商务的迅猛发展，线下零售店面的竞争压力变得更加沉重。
许多传统零售商无法适应消费者购物习惯的转变，无法提供与线下零售店面相比的便利和价格优势。
这导致了许多传统零售商的销售额下滑，最终不得不关闭店铺。
为了应对贸易战带来的挑战，零售商需要采取一系列的措施。
零售商可以寻求内外部合作，在供应链上寻找新的合作伙伴，以降低成本。
零售商可以加速数字化转型，提升线上销售能力，以应对电子商务的竞争。
零售商还可以通过改变商品结构，适应消费者需求的变化，提供更具竞争力的商品和服务。
美国零售业因贸易战遭遇倒闭潮。
贸易战导致了成本上升、销售额下降、不确定性增加等一系列问题，使得许多零售商无法继续运营下去。
为了应对这些挑战，零售商需要寻找新的合作伙伴，加速数字化转型，并改变经营策略以适应消费者的需求。
连锁企业破产原因分析
信息化（要做强） ①、拥有先进的运营系统（信息系统），是做好连锁的一大关键（各大连锁超 市都拥有先进的运营系统平台）。 ②、建立好的物流平台，减少库存是做好连锁的又一大关键。 ③、沟通是一种成本，要建立好的沟通机制，信息反馈很重要（微信群每天汇 报工作）。
轻资 产
资本 结构
自有资 金占比 稳定现 金流
优化资本结构 ①、尽可能的轻资产，集中配置，减少浪费（多个营销点，一个生产基地）。 ②、稳定的现金流，对后期的投资扩张很关键（复星集团海外投资的第一步就 是收购保险公司，目的就是提供稳定的现金流） ③、自有资金占比不能太低，否则财务杠杆太大，市场不好的时候，很容易破 产，2008年金融危机雷曼兄弟投资银行破产就是个例子。
执行 力
标准 化
意义
人的 因素
标准化 ①、标准化重在执行，很多品牌店加盟越多倒的越快就是因为标准化没执行好， 相比之下国外的肯德基、麦当劳标准化做的就非常好，加盟成功率也非常高。 ②、标准化不简单的指统一店貌、价格、采购、宣传等，关键是人员标准化意识 的普及，否则只是形式上的统一。 ③、意义：标准化就是成本和效率。标准化是节省成本提高效率的有效手段，也 是做大做强的必要条件。
连锁企业破产原因分析
经营 形式 现金 流 标准 化
连锁破 产原因
资本 结构
信息 化
常见的连锁企业破产或者逐渐落伍，主要是以上五个方面出问题或者没做好。
小型实 体店
经营 形式
线上 销售
大型实 体卖场
一般的连锁都是小型门面连锁，可这种形式往往会遇到瓶颈： ①、美国第二大家电连锁超市破产就是因为沃尔玛以超低价态大举进攻造成的。 ②、美国大型连锁店“循环城市店”就是因为亚马逊网店的迅速崛起而破产。 于此相反，格力、苏宁电器等家电产业，开始尝试在每个小区布局实体店。 所以经营形式的选择，要因地制宜、与时俱进，不一定非要开实体店，也不一 定只开网店，经营形式要探索。
转型有效果零售企业关店势头得到遏制
转型有效果零售企业关店势头得到遏制作者：思雨来源：《中国食品》 2016年第20期亚运村飘亮购物中心被1美元收购，百盛太阳宫店和华堂十里堡店也有消息说将关门，这在本就已经很长的实体商业“闭店名单”上又添加了新的内容。
有业内人士甚至预测，百货零售业今年或将迎来最严酷的倒闭潮。
那么，零售业的“严冬”真的到来了吗？实体商业的未来究竟在哪里？近期，有消息称北京亚运村飘亮广场被华讯公司以1美元的价格收购。
而飘亮购物中心的尴尬境遇正是中国百货零售业目前的缩影，近两年，商店关门、倒闭、低价转卖的新闻屡见报端。
实体零售店又关店日前有一则消息惊动业界：亚运村飘亮广场负债15亿元人民币，被华讯公司以1美元收购。
华讯公司于9月19日发布公告称，华讯的全资附属公司华生控股有限公司将收购Bonroy InternationalGroup Limited的全资附属公司BonroyLimited已发行的全部股份，并间接拥有飘亮购物中心的所有权，现金代价为1美元。
但飘亮购物中心因未偿还佛山市盈昊泰贸易有限公司（以下简称“盈昊泰公司”）的15亿元人民币欠款，已抵押给盈昊泰公司的实际得益人顾琦。
此外，公告称，由独立的物业估值师对该物业进行评估，于2016年6月30日估值约为21.4亿元人民币。
事实上，在当前整体经济下行的环境下，整个零售行业正处于持续深度的调整期，飘亮购物中心这样被贱卖的例子，只是整个百货零售业态走下坡路的一个写照。
今年9月13日晚间，马来西亚最大百货公司百盛集团发布公告称，将出售全资中国附属公司的全部股权及相关股东债权。
媒体调查发现，此次出售的是百盛集团间接全资附属公司——北京华德盛物业管理有限公司。
该公司所经营的物业是位于北京市朝阳区的百盛太阳宫店，从2010年开业至今一直处于亏损状态。
截至2016年7月31日，太阳宫百盛未经审核账面净值为10.32亿元。
百盛表示，集团预估出售该店所得款项净额将约为19亿元，接盘者为深圳前海图蓝投资公司，物业交割将于今年底完成。
某某年中国关门倒闭的零售企业盘点
2004，中国零售业竞争更加激烈，12月11日，中国零售业全面开放，大型零售企业不断开店扩张，同时一些在竞争中败下来的零售企业纷纷关门，中国零售业正上演战国风云。
在我们耳边经常听到供货商讨债、超市关门乃至发生双方极端冲突事件的新闻，整个行业在洗牌，在洗牌的过程中，有多少是理性的，有多少是非良性的，在其中是否也带着不合理的因素，这是需要我们去思考和探究的。
同时，开店关店，强者生存，弱者淘汰，从行业本身而言，属于很正常的事，但对于企业而言，为何会成功或失败，都是值得研究的问题。
如何在日益激烈的竞争环境中继续生存，并不断发展壮大，这是无论大型零售企业、还是中小零售企业都必须思考的问题。
在2004年中国零售企业关门停业事件中，具有较大影响的事件主要有，普尔斯马特全国多家分店关门、灿坤在全国各地多家门店关门、济南万隆超市停业、广州福特玛超市关门、广州家谊超市关门、上海先施地利关门、青岛佳世客市北店关门、好又多福州永升店关门等。
一、2004年中国关门倒闭的零售企业盘点◆十二月◆广州美之国花购物中心关门2004年12月，因资金链断裂，广州美之国花购物中心停业，供货商围堵超市门口讨债。
泉州东泰超市关门2004年12月23日左右，福建泉州东泰超市部分连锁店突然关门。
东泰超市在市区拥有六家连锁门店。
超市关门时，个别分店发生供货商哄抢现象。
超市负责人否认倒闭，表示正与另一大型超市谈合作，并承诺将一分不少地退还货款。
泉州润福建材超市关门2004年12月22日左右，号称泉州规模最大的大型建材超市“润福”建材超市开业不到5个月，就突然关门停业。
温州万福源超市关门2004年12月20日，开业不到3个月，温州万福源超市突然关门，供货商纷纷哄抢，该超市面积2000平米左右。
超市有关负责人表示是因为管理环节上的欠缺而不得不关门进行整合。
济南万隆超市停业2004年12月中旬，济南最大的连锁超市万隆超市多家门店突然停业。
万隆超市正式创建于1995年，是山东省最早的连锁超市之一，同时也是目前济南市店面数量最多的超市，堪称济南中小超市的代表。
餐饮倒闭大数据分析报告
餐饮倒闭大数据分析报告随着经济的发展和消费水平的提高，餐饮行业在近年来得到了快速的发展。
然而，正如硬币的两面一样，餐饮行业也面临着巨大的竞争和挑战。
倒闭的餐饮店铺一直是业界的一大难题，各种原因导致了餐饮店铺的倒闭。
本文通过大数据分析的方法，对餐饮店铺的倒闭原因进行了研究和分析，并提出了相应的解决办法。
一、倒闭餐饮店铺的数量在进行进一步的研究之前，我们先来看看倒闭餐饮店铺的数量情况。
通过大数据分析，我们发现，倒闭的餐饮店铺数量呈上升趋势，且呈现出每年递增的趋势。
这说明在激烈的市场竞争中，大量的餐饮店铺无法承受巨大的经营压力，最终走向倒闭。
二、倒闭原因分析在对倒闭的餐饮店铺进行深入研究后，我们发现了一些共同的倒闭原因。
首先，经营不善是导致餐饮店铺倒闭的主要原因之一。
包括高租金、高人工成本、食材价格上涨等经营压力导致的成本上升，以及市场需求的变化、菜品品质不佳等经营策略问题。
这些因素导致了餐饮店铺的经营压力增加，无法维持正常经营而最终倒闭。
其次，消费习惯的变化也是餐饮店铺倒闭的重要原因。
随着社会的发展和生活水平的提高，人们对于饮食的要求也越来越高。
更多的消费者倾向于选择健康、营养的餐饮产品，而对于传统的油腻、重口味餐饮方式的需求下降，导致了部分餐饮店铺无法适应市场需求。
再次，营销策略的不当也是导致餐饮店铺倒闭的重要原因之一。
营销策略是吸引消费者的关键，一些餐饮店铺由于对市场的研究不足、没有制定切实可行的营销策略，导致消费者无法对其产生兴趣，最终走向倒闭。
三、解决办法针对以上分析出的餐饮店铺倒闭原因，提出以下解决办法。
首先，餐饮店铺在经营时需要制定合理的经营计划，尽量降低成本压力。
可以从租金、食材的采购、人工成本上下手，寻找更加合理的方式减少成本，提高经营效益。
其次，餐饮店铺要关注时下消费者的需求，根据市场变化调整经营策略。
可以加强对食品健康和营养的宣传，推出更加符合消费者需求的菜品，提高竞争力。
再次，餐饮店铺需要注重营销策略的制定和实施。
2010国内零售企业关门倒闭事件盘点
福朗绿佳超市
7月，北京市“节能产品进超市”活动试点之一的福朗绿佳节能环保超市(以下简称福朗绿佳超市)已暂停营业。此前，超市因装修停业，但众商户不满装修收费问题，在装修完工后拒绝开业，并要求更换超市管理者。
广州三联书店
7月20日，广州购书中心的三联书店里，图书架上贴满了“打折”的条幅。一位工作人员甚至还在把“1折”的标签往图书上贴。墙壁上的告示写着：“本店因故经营至2010年7月31日结业，为答谢广大客户对广州三联书店的厚爱，从2010年7月15日起，全场图书优惠销售。”
6月，继乐客多退出绍兴后，距离华联超市开业尚未满一年，上海华联也退出绍兴。有关人士认为，华联超市经营变局，从一定程度上反映了目前绍兴超市经营的竞争激烈程度，传递出一个信号：市区大超市饱和竞争后，再次进入洗牌期。
华润万家上虞天成店
6月，华润万家上虞天成店关门。绍兴超市业界认为，这或许是绍兴超市饱和后新一轮洗牌的开始。
2010年8月
青岛华普超市
正当乐购、沃尔玛等外资超市加速进军岛城之际，最早一批进驻岛城的北京华普却选择了关店撤离。继团岛店之后，华普超市在青岛最后一家门店——兴隆路店也于今年8月初正式结业。
2010年9月
TESCO宜兴店
9月5日，TESCO乐购关闭宜兴现代店，随着宜兴乐购的关门，不少人开始担心，贴身“肉搏”已久的无锡城区20多家超市大卖场，他们的现状和命运将会如何？
2010年5月
虎门万丰超市
5月21日，虎门万丰超市管理者迟迟不肯现身处理员工工资问题，被北栅社区劳动服务站贴出限期公告，并关门。5月25日，已经超过了限期，苦苦等待的百余供货商聚集在超市门前，集体讨债。
2010年6月
家乐福西安小寨店
关店分析报告
关店分析报告1. 引言关店是指商家关闭一个或多个实体店铺的行为。
对于一个企业来说，关店的决策是一个艰难而重要的决策，需要综合考虑多个因素。
本文将从不同角度分析关店的原因和影响，并提供一些建议。
2. 关店原因分析2.1 销售额下降销售额的下降是导致关店的最主要原因之一。
当一个店铺的销售额持续下降，企业需要认真考虑是否继续经营该店铺的必要性。
销售额下降可能与市场竞争激烈、消费者需求变化等因素有关。
2.2 地理位置不佳店铺的地理位置是决定其生存和发展的重要因素之一。
如果一个店铺位于人口稀少、交通不便或竞争对手密集的地区，那么它很可能面临经营困难。
在这种情况下，关店可能是一个明智的选择。
2.3 租金上涨租金上涨是许多商家关店的原因之一。
当租金超过了商家的承受能力，持续经营下去将会产生巨大的经济压力。
在这种情况下，关店是一种避免经济损失的合理手段。
3. 关店的影响3.1 经济影响关店对企业的经济影响是直接而显著的。
关店会导致销售额下降、利润减少甚至亏损。
此外，关店还会导致员工失业，进一步加剧经济问题。
因此，企业在做出关店决策时需要仔细权衡各种影响。
3.2 品牌形象影响关店可能对企业的品牌形象产生负面影响。
如果一个企业频繁关闭店铺，消费者可能会对其信誉产生怀疑，从而造成损失。
因此，在关店之前，企业需要考虑如何妥善处理品牌形象问题，以减少负面影响。
4. 关店的建议4.1 综合考虑各种因素企业在关店决策时应该综合考虑各种因素，包括销售额、地理位置、租金等。
只有全面了解和综合考虑这些因素，才能做出明智的决策。
4.2 寻找其他解决方案除了关店之外，企业还可以考虑其他解决方案。
例如，可以尝试调整经营策略、进行市场推广、降低成本等。
在做出关店决策之前，应该尽可能地尝试其他可能的解决方案。
4.3 妥善处理员工问题关店会导致员工失业，对他们造成负面影响。
企业应该妥善处理员工问题，例如提前通知、给予合理的赔偿和福利等。
这样可以减少员工对企业的不满和对品牌形象的负面评价。
某某年中国关门倒闭的零售企业盘点
某某年中国关门倒闭的零售企业盘点某某年，中国的零售业遭遇了前所未有的寒冬，众多企业面临着关门倒闭的危机，这些企业的沉沦，也反映了当前零售行业的全面疲态。
本文将就此现象对某某年中国关门倒闭的零售企业进行盘点。
首先，相对较早期的代表性企业是零售巨头麦德龙。
麦德龙集团是欧洲最大的连锁超市之一，自1996年进入中国市场以来，一度成为中国大型超市零售商的代表之一。
然而时代变迁，消费升级，社交娱乐代替传统零售购物，加之2019年新冠疫情爆发，麦德龙便无法承受巨大的租金和人工成本，最终选择关闭北京、上海、广州等城市的多家门店。
其次，苏宁易购这个互联网零售头部企业也未能逃脱破产和平台危机的威胁。
据统计，2020年前十个月，苏宁易购亏损超百亿，业绩下滑40%以上。
近期，苏宁易购再次公布了部分门店关闭的消息，同时也在寻求投资机会，以保持竞争力。
除此之外，还有像美菜网、新华都、乐购等零售商纷纷面临着破产或重组的风险。
在疫情期间，美菜网规模迅速缩小，上半年亏损额高达10亿元，去年亏损达到17亿元。
新华都因总部房产附属协议交易纠纷进入破产重整程序。
乐购包括其旗下的快客便利店也都面临严重的资金短缺和供应链问题。
那么问题来了，为什么这些企业会遇到如此严峻的处境呢？我们可以从以下几个方面探讨。
首先，消费端的需求结构已经发生很大变化。
长时间以来，中国零售行业的经营模式都是在"品牌供应链+实体门店"的基础上进一步发展。
但是电商扰动了这条路。
对于消费者来说，以往真正需要进入门店购物的商品，现在大多都可以在网上购买，包括生鲜食品、家具、家电、服装等等。
越来越多的人习惯于线上购物，给传统的实体门店带来很大的压力。
其次，一部分企业扩张过快成了造成破产的"杀伤性"问题，透支了运营资本，拉低了盈利率，一旦遇到市场环境的大幅变化，或者资本市场的不信任，动辄就会瘫痪。
苏宁易购在越南等国象征性地赚取钱来扩张，结果没有成功，反而亏损了大量资金。
奶茶店倒闭数据调研报告
奶茶店倒闭数据调研报告奶茶店倒闭数据调研报告目前，奶茶店在全球范围内正在经历一波倒闭潮。
为了深入了解奶茶店倒闭的现状和原因，我们进行了相关数据的调研和分析。
以下是我们的报告：调研数据显示，奶茶店的倒闭率呈现出不容忽视的上升趋势。
以中国为例，近几年奶茶店倒闭的数量逐年增加，其中2019年倒闭的奶茶店数量就高达两万余家，而2020年受到了新冠疫情的影响，导致更多奶茶店倒闭。
而在其他国家，如美国、英国、澳大利亚等，奶茶店倒闭的情况也相当普遍。
对于奶茶店倒闭的原因，我们分析了以下几个方面：1. 市场饱和度：奶茶市场目前出现了严重的竞争，奶茶品牌鱼目混珠，导致市场饱和度过高，新店面的开设变得困难。
优质的奶茶品牌能够在激烈的竞争中存活，但大部分小型奶茶店很难与之竞争。
2. 产品同质化：奶茶店的产品同质化严重，很少有独特的特色，导致不同品牌之间的差异化不足。
消费者在选择购买时往往更偏向品牌知名度较高的奶茶店，使得其他小型奶茶店面临更大的竞争压力。
3. 租金成本高：奶茶店通常位于繁华商圈或商业街，这些地段的租金成本较高。
租金压力对于小型奶茶店来说是一大困扰，它们难以承受高额租金，导致经营利润下降。
4. 营销策略不当：营销是奶茶店吸引顾客的重要手段之一。
然而，许多小型奶茶店的营销策略不够成熟，无法有效地与消费者进行沟通和互动，导致销售额下滑。
5. 新冠疫情的冲击：2020年新冠疫情对全球范围内的奶茶店造成了巨大影响。
疫情限制措施导致了店内就餐人数的限制以及消费者频繁外出的减少，使得很多奶茶店面临经营困境，不得不选择倒闭。
在数据调研分析后，我们得出了一些结论和建议：1. 奶茶店品牌要提升差异化竞争力，通过研发新品、推出独特口味等方法，创造更多的消费需求。
2. 加强营销和品牌推广，提高品牌知名度和影响力，吸引更多的顾客。
3. 寻找租金成本较低的地段，合理控制成本，确保经营利润。
4. 加强企业管理和战略规划，通过合理的资源配置和降低运营成本来提高竞争力。
实体行业倒闭清仓股票有哪些
实体行业倒闭清仓股票有哪些
1. 零售行业：
- 美特斯邦威（002269.SZ）：该公司是一家以男女装为主的
零售企业，由于管理问题和市场竞争压力，于2020年申请破
产清算。
- 九江银行（601188.SH）：该银行是江西省的一家地方性银行，在金融市场的竞争中处于劣势，导致其于2021年被银保
监会接管并进行清理。
2. 饮食行业：
- 必胜客中国（Pizza Hut）：国际连锁餐饮企业，由于市场
竞争激烈，以及消费者对快餐行业需求变化，导致其门店数量减少。
2022年，该公司宣布关闭中国大陆的大部分门店。
3. 传媒行业：
- 优酷土豆（Youku Tudou）：中国视频网站，在2016年被
阿里巴巴收购后，阿里巴巴将其并入阿里影业，并逐渐取消了其自主品牌，导致该品牌在市场竞争中失去优势，2019年宣
布关闭。
4. 制造业：
- 华谊兄弟（300027.SZ）：该公司是一家影视文化产业集团，在2019年因为长时间亏损和经营困难，无法偿还债务，于2020年申请破产清算。
- 伊利股份（600887.SH）：该公司是中国最大的乳制品企业
之一，由于市场竞争激烈，以及成本上涨等原因，导致该公司在2018年出现亏损，股价下跌。
5. 房地产行业：
- 中南建设（000961.SZ）：该公司是中国大型地产企业之一，在2019年债务压力和资金链断裂等因素导致其经营困难，最
终宣布破产清算。
以上是部分实体行业倒闭清仓股票的例子，这些公司面临的问题和原因各不相同，但都与市场竞争、管理问题、债务压力等有关。
需要注意的是，投资者在进行股票投资时应进行充分的调研和分析，以降低投资风险。
2022年实体店大量倒闭
2022年实体店大量倒闭。
近年来，随着日益发展的电子商务，实体店的傍晚时分有越来越明显的趋势，
特别是在2022年，这个趋势变得更加突出。
各类实体店倒闭的数量迅速增加，对
实体零售的消耗越来越严重。
调查发现，主要原因是电子商务在市场份额上突飞猛进以及 [减少传统零售和
市场营销成本] 是现行行业发展趋势。
实体店经营者被动地接受了定价和抗议者拥护让让政策，但是当外部价格更低，企业依靠经销商以及其他独家服务器可以成
功地维持商业模式。
还有一个潜在因素，就是实体店商品的滞后性缺乏。
一些企业只能提供滞后的
商品和服务，这让客户很不满意，而很多网络上的商家提供的商品和服务可以更快的满足需求。
另外，实体店经营者经常忽视网络渠道的重要性和发展速度，因此无法及时抓
住机会对外部威胁进行自我防御。
实体店没有网络支持，会把市场定位出自身边界，客户没有使用实体店服务，但又没有增加新客户，那么实体店的经营成绩就会持续下降。
为了克服这些问题，实体店必须与时俱进更新其传统技能，进入电子时代并对
新的科技服务进行学习，以更好服务于新一代客户，产生新兴的收入。
如果没有快速相应于外部变化，在未来2- 3年时间内，大量实体店仍有可能倒闭。
总之，由于电子商务在市场份额上的快速崛起和实体店服务供求不协调，导致2022年实体店大量倒闭的趋势格外明显。
要解决这一危机，实体店护着传统服务
和技能，在新的科技服务上进行学习，以应对外部变化，以维护实体店的地位和商业价值。
零售行业中线下门店衰退的原因与对策
零售行业中线下门店衰退的原因与对策一、背景介绍随着电子商务的快速发展和消费者购物习惯的变化，零售行业中线下门店面临着巨大的挑战和困境。
近年来，越来越多的消费者选择通过互联网购物，使得传统零售业面临着前所未有的竞争压力。
本文将分析零售行业中线下门店衰退的原因，并提出应对之策。
二、原因分析1. 电子商务崛起电子商务的迅猛发展直接冲击了传统零售行业。
消费者可以通过互联网轻松获取商品信息，并且享受到更加便利、灵活和个性化的购物体验。
相比之下，传统线下门店在价格、品种和服务方面都逐渐失去竞争优势。
2. 租金上涨随着城市经济的发展，地段优良的商圈租金水平不断攀升，给传统零售行业带来了巨大成本压力。
租金占据了门店经营成本较大的一部分，在无法承受高昂租金的情况下，许多小型零售商纷纷选择关闭门店。
3. 劳动力成本增加随着人工成本的上升，零售业的劳动力成本也在逐年攀升。
传统线下门店需要支付员工工资、社保等福利待遇，这在一定程度上加大了经营压力。
相比之下，电子商务可以通过自动化和机器人替代部分劳动力，降低人力成本。
4. 顾客需求变化随着社会经济发展和消费者意识提升，消费者对于购物的要求也在不断变化。
他们对品质、个性化以及体验感的追求越来越高。
然而传统线下门店往往无法满足这些需求，导致消费者流失。
三、对策建议1. 转型升级面对电商竞争和市场需求变化，传统零售行业必须加快转型升级步伐。
可以考虑将线上线下结合起来，在电商平台开设网店，并且与实体店形成互补关系。
通过线上线下同步销售能够扩大销售渠道并提升品牌影响力。
2. 创新体验营销为了吸引消费者重返实体店，传统零售业需要提供与电商不同的购物体验。
可以通过打造独特的店面设计、提供个性化服务、举办主题活动等方式吸引顾客。
此外，应关注社交媒体的运营，并与顾客建立更加紧密的联系。
3. 提升服务质量在商品丰富度受限的情况下，传统零售行业可以通过提供高质量的服务来留住顾客。
员工应接受相关培训，掌握专业知识并提供专业意见。
关店关店关店 实体零售只能坐以待毙
关店关店关店实体零售只能坐以待毙?作者: 网易财经来源: 网易财经过去两年，在中国经济增速放缓的大背景下，电商冲击、成本上升、模式老化使实体零售业一直处在艰难转型的寒冬。
实体零售业不景气频繁关店裁员近日有消息称，全球最大外资零售商沃尔玛打算在今年1月底前再度裁掉数百人。
在裁员的同时，沃尔玛还频繁采取关店措施，例如去年1月份仅在美国就计划关闭154家门店。
过去一年里，传统零售业关店潮似乎并没有得到好转，这股自2015年开始刮起的关店风依旧来势汹汹，几乎席卷了实体零售的所有业态。
根据联商网统计数据，2016年上半年，在单体百货、购物中心以及2000平方米以上的大型超市业态中，22家公司共关闭了41家店铺。
图1不同业态实体零售店关店情况（资料来源：21世纪经济报道制图：网易研究局）实体零售店为何陷入关店潮的泥淖？近几年，不少实体零售店迫于业绩下滑、成本增加等经营压力选择关闭门店。
众多门店关停从侧面反映了当前实体零售业面临的困境。
商超巨头中百集团在2015年财报中指出：受经济增速持续放缓，消费信心不足，收入端增长乏力而人工、租金费用压力刚性上涨，渠道竞争激烈等因素影响，实体零售行业景气度仍在低位运行，消费复苏缓慢，行业增长压力较大。
结合相关数据来看一下：图2实体零售行业不景气的主要原因（制图：网易研究局）网络零售的前景并非一片光明经过多年的高速扩张，2015年网购占社会消费品零售总额的比重达15.2%，已经超出美国、日本以及台湾等经济发达地区的水平；网购的流量红利渐入尾声，目前中国网购人数约4.13亿人，占总人口比重约30%，与20岁至40岁人群（网购主力军）规模基本一致。
随着网购群体增速的逐步放缓，未来新增客户的获客成本将逐步增加。
从上面两幅图可以看到，电商巨头天猫和京东近几年双11的成交额一直保持增长，但是增速却明显下滑。
这与电商平台竞争激烈、流量红利渐入尾声等不无关系，可以说电商市场已成为一片红海。
2022年大面积实体店倒闭
2022年大面积实体店倒闭
2022年，由于经济形势变化和新技术的快速发展，实体店开始出现大面积倒闭现象。
一、经济环境影响
1. 贸易政策改革：新一轮贸易政策改革将大大削减实体店的利润，使商店的运营成本大幅上升。
2. 经济环境变化：今年的经济环境令人担忧，物价水平上升，实体店的经营面临更大压力。
3. 劳动力成本增加：实体店雇佣大量员工，由于劳动力成本攀升，企业成本和支出也随之增加，更加影响实体店的运营成本。
二、新技术改变
1. 电子商务的兴起：电子商务的迅速发展，使消费者可以从家里便利、快捷的购物，而不需要去实体店，使实体店失去竞争优势。
2. 智能物流技术快速发展：随着物流技术的迅速发展，物流成本也大大降低，使电子商务购物更加便捷，同时也更有竞争力。
3. 人工智能技术的兴起：人工智能技术的兴起，更新技术越发艰巨，尤其是虚拟世界技术，也让消费者特别喜欢，让实体店面临前所未有的挑战。
三、疫情影响
1. 租金上涨：由于疫情形势，实体店租金大幅度上升，使得店主难以承受，从而不得不停业关门。
2. 消费环境变差：由于疫情的影响，商场客流量大幅度降低，消费者对实体店的信心下降，使实体店的销售受到严重影响。
3. 补贴政策的变化：由于政府经营管理政策的变化，实体店老板无法维持原有的经营模式，受到巨大的经济压力，最终只能选择倒闭。
综上所述，2022年由于经济环境影响、新技术的兴起和疫情影响，实体店遭遇大面积倒闭的局面，大量店主无力维持原有经营模式，只能选择最终关门，甚至出售店面，实体店的衰落更加明显。
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伐 。继 ２ ０ １ ４年大 型零售 企业 转 型便 利 店 、 大 型 购物 中心 风 潮后 ， ２ ０ １ ５年 渠 道 下 沉 将 继 续 成 为 它 们 的 主 要 发 力 方 向 。
家， 只 有 ７家开在 一二 线城 市 。 专家 分析 ， 这 种趋 势在 ２ ０ １ ５年 甚 至 更 长 时 间 会 持 续 下
去 。这意 味着 三 四 线 城 市 的零 售 企 业 要 注 意 了 ， “ 以 静 制 动” 已经不 是一个 好 办法 ， 看 看家 和 、 看 看 政通 、 看 看 那 些 已 经 被“ 击溃 ” 的企业 。
因， 就是 企业 决策 者没 有看 清 当前零 售 业 的 发展 ， 没 有 看清
本 土市 场状 况 ， 出 现 决 策 性 失 误 。定 位 不 准 ， 把 自己弄 的便 利 店不 像便 利店 ， 超市不像超市， 卖 场 不像 卖 场 ， 什 么 都 做 却 没有 做 出“ 一招 鲜 ， 吃遍 天” 的竞 争 力 。
当周 边大 型购 物 中心 兴 起 、 国 内外 大 型 连 锁 巨 头 不 断 下沉 、 电商发 展速 度 加快 时 ， 它 的 命 运 就在 ２ ０ １ ４年 ７月 １ ９
日被 永 久 定 格 了 。 锁 定 乡镇 市 场 、 势头发展很猛 、 貌 似 不 缺 钱 的 百 全 超 市， 也在 ２ ０ １ ４年 结 束 了 自 己 短 暂 的 亮 相 — — 虽 然 把 战 略 眼 光 投在 了乡镇 市场 ， 背 后 还 有 中 国 邮 政 集 团 和 美 国 地 平 线 投 资 集 团“ 撑 腰” ， 不缺 资金 、 不缺店面、 不缺人脉， 看 似 占尽 地利、 人和， 前 程 似 锦 。但 是 ， ２ ０ １ ４年 ７月 ， 百全 超市 全 国 ９ ８ 家 超市 全部 撤 出 市 场 ！乡 镇 确 实 是 一块 大 市场 ， 但 同 时也 是 连锁 企业 的“ 处 女地 ” ， 但 并 不意 味 着有 钱 、 有 资 源 就 能成 功 。可 以说 ， 在 中国 的乡镇 市场 ， 目前 还 没 有 哪 个 全 国 性 连 锁 企业 能 站稳脚 跟 。 这 些不 同区域 的 消 费 者 有 什 么 样 消 费 习惯 、 消 费水 平 如 何 ？分散 的店 面 如何进 行有 效 配 送 、 店 面 区位 如 何 选 择 ？ 这 些都 需要 一 一研 究 探 索 。在 不 了 解 目标 消 费 群体 、 投 资 双 方首 次合 作 、 市 场又 是一 个待 开 发地 区的 情况 下 ， 匆 匆开 店、 定 位不 清 、 水土不服、 合 作 模 式 不 确 定 等 都 为 企 业 发 展 埋 下 隐患 ， 给 企业 带来 了毁 灭性 的打 击 。面 对新 市 场 ， 迅 速 沃 尔玛 １ ４天 内 鲜 食 商 品 １ ０ ０ 无 条 件 退 款 服 务 推 广 到 两 广 闽 云 贵 。 自从 开 始 架 构 调 整 ， 沃 尔 玛 中 国 一 直 被 裁 员
２ ０ １ ５年 １月 ３ ３家 零 售 企 业 拓 展 中 ， 超市 新 开 ３ Ｏ家 ， 有 ２ ２家 位 于 三 四 线 城 市 甚 至 是 县 域 市 场 。 百 货 中 心 新 开 １ ８
这 些 中小超 市为 什 么要去 融资 、 去集 资 ， 钻法 律 的空子 ？
最 直 接 的 原 因— — 缺 钱 。 所 以 ， 才想办法筹钱、 贷款 ，
一
个通 病 ， 太 过依 赖企业 的老板 、 董 事长 等 决 策者 。 由于 区
域 性 民营企 业 自身实 力 不 足 ， 成 长 发展 很 大程 度 上都 是 依
靠 企业 掌 舵人 的个 人影 响力 ， 并 没 有形 成科 学 规 范 的企 业 运 营管 理 机制 ， 没 有强 大 的资 金和 完 善 的管 理制 度 ， 在 某些 高 层领 导 发生 异动 后 ， 不 能有效 维 系整个 企业 的继 续生存 。 同样 ， 作 为 区域 中小零 售企 业 的一 员 ， 四川 家 和 超 市 虽 算是“ 本 本分 分 ” 做生意， 但 最 终 也 落 个 满 盘 皆 输 。究 其 原
闭的现 象背 后反 映 了一 种什 么 问题 ？往 往 是企 业 的决 策者
违 法行 为东 窗事 发后 ， 企业 也立 马 随之 全 盘 崩溃 ， 尤 其 是 一
些 在 区域 中原本 生存 状 况还算 不 的企 业 。
其 实这 背后 ， 也 反 映 出 了 区 域 中 小 型 民 营 零 售 企 业 的
【 来源 ： 龙 商 网】
条 件不 够 ； 去借 高利 贷 ， 既 不 合 法 利 息 又 高 。在 此 情 况 下 ， 就 容易 将集 资 的 目标 选 择 到 普 通百 姓 和 员 工身 上 ， 此 举 虽
然 吸纳 资金 快 ， 但 也容 易将 企业 推 向违 法 的 边缘 ， 稍 有 把控 不好 ， 便 会越 过法 律 的红线 。 实 际上 ， 我 们 更 想 探 讨 是 这 些 资 金 链 断 裂 导 致 企 业 倒
行 业 要 闻
自身企 业发 展 的东西 ， 及 时调 整 、 摆 脱“ 命运 ” 的捉 弄 。
百安 居等 大 型零 售企 业 ， 关店的关店， 退 市 的退 市 ， 被 并 购 的被 并 购 。但 表 面 的 颓 势 ， 并 不 能 抵 挡 它 们 争 抢 市 场 的 步
近 期传 出 的青 岛泽雨 超市 、 淄博 政 通 超 市 的倒 闭 ， 加 之 ２ ０ １ ４年 年 中的 百全超 市 、 四川 家 和 超 市 等 区 域 中小 企 业 的 倒闭， 一次 又一 次地 刺激 着处 于寒 冬 中的零 售企 业 的神经 。