绩效考核7月汇总表(部门)

管理部门绩效考核表

继续保持，增强团队培训
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。

关于对7月份绩效考核的通报

关于下发7月份绩效考核结果的通报公司各单位：从今年5月份开始，我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。

1—7月份共考核了3次。

现将各单位7月份绩效考核结果通报如下：一、绩效考核的收效：通过大力宣传绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核认识明显提高，特别是通过兑现绩效工资，员工的积极性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的工作，更好地发挥效益工资的激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作积极性。

自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。

通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。

二、存在的问题：1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够，不亲自参与考核，只派业务素质不精，责任性不强的人员下去考核，考核敷衍了事，当场不打分、不签字，不提整改意见，导致被考核单位和员工不认可考核结果。

2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。

3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。

4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。

上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。

三、下次考核的重点工作及要求：各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。

八月份考核内容：（一）、职能部门：1、建一流资料；2、二0一一年工作评价考核标准；3、对本部门员工的岗位考核。

（二）、供电所：1、标准化供电所建设资料整建情况2、二0一一年工作评价考核标准3、对本所员工（包括农电工）的岗位考核。

（三）、生产单位1、建一流资料；2、二0一一年工作评价考核标准；3、对本单位员工的岗位考核。

行政文员考核评分表(月度)--绩效考核

行政文员考核评分表（月度）行政文员考核评分表（月度）--绩效考核使用说明一、目的与意义行政文员考核评分表（月度）旨在通过科学、系统的评估方法，对行政文员在日常工作中的表现进行客观、全面的评价。

此考核不仅能帮助企业了解每位行政文员的工作绩效，还能激发其工作积极性，提升工作效率和服务质量，进而推动企业的整体运营和发展。

二、适用范围本考核评分表适用于公司内所有行政文员岗位的月度绩效考核。

通过定期（每月）的评估，确保每位员工都能明确自己的工作职责和目标，同时促进员工之间的良性竞争和相互学习。

三、考核内容与权重考核内容主要分为业绩考核和行为考核两大部分，其中业绩考核占85%，行为考核占15%。

具体考核项目及权重如下：业绩考核（85%）文件制作、传递（20%）：评估文件的制作和传递是否按照标准流程进行，及时准确率是否达到95%以上。

文件档案管理（20%）：检查档案存放是否整齐无缺失，是否有目录，借阅是否方便，以及是否遵循了档案管理流程。

考勤管理（20%）：考察考勤管理的公正公平性，是否无投诉，统计准确率是否达到95%以上。

会务组织（20%）：评价会务安排是否得当，是否有投诉，以及满意度是否达到85%以上。

接待安排（10%）：检查接待工作是否礼貌待客，充分体现企业形象，是否有执行标准流程，且无投诉。

文字打印、复印（10%）：评估打印、复印工作是否及时，一次准确率是否达到95%以上。

行为考核（15%）团队精神（50%）：评估员工在团队中的表现，包括是否大方传播必要信息、与别人合作的态度、赞誉和授权的准确性、解决冲突的能力以及所处团队的工作氛围。

协作性（50%）：评价员工在日常工作中的协作性，包括与同事的关系、共同完成工作目标的能力以及是否经常为部门利益进行协作。

四、评分标准与等级针对每个考核项目，均设定了明确的评分标准和等级。

评分等级通常分为三档：完成目标值要求（高分段）、部分完成目标值要求（中分段）和未完成目标值要求（低分段或零分）。

绩效考核表格

共 2 页职位代码：HR002
2.职位概要
根据公司年度人力资源规划，协助人事部主任制定年度、月度培训工作计划和相关培训制度，并组织实施培训、考核以及培训档案的管理，统计分析人力资源培训数据，为公司总体人力资源开发提供分析和依据。
3.工作内容及绩效标准
类别序号 1 业务指标 2 3 4 5 1 2 3 管理指标 4 5 6 7 8 9 10 工作内容计划达成效果达成考核达成教材达成记录达成规范执行标准文件解决问题改进建议个人出勤培训学习会议参加内外关系上交月报特急工作工作依据培训管理制度培训管理制度培训管理制度
试用期员工学徒工0分 10分
100%达标验收 100ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ服从管理 7S检查无疏漏
月度内品质检查或验收不合格每发生1次扣减3分，直至扣完为止。月度不服从上司安排、管理，或有顶撞、怠慢、刁难上级等行为，每发生1次扣减2-3分，直至扣完为止。月度现场7S工作每发生1次不达标扣减2—3分，直至扣完为止。合计
任
记录达成 (10 分)
每次记录及时≤2 天，且完整、正确。
人事部行管部
规范执行标准文件行解决问题改进建议为个人出勤培训学习标会议参加内外关系上交月报特急工作编制/ 日期：
对违反公司规范（包括制度、标准、表格、流程）的行为进行查处，完成计 2 分，未完成扣 2 分。月制定或修订标准文件表格 1 份，完成计 2 分，未完成扣 2 分。月解决问题(以提交评审表为准)1 个以上,完成计 2 分。未完成扣 2 分。月提交合理化建议(以提交评审表为准)1 个以上,完成计 2 分。未完成扣 2 分。月出勤 26 天以上,达标计 2 分,未达标扣 2 分. 出勤无故未刷卡扣 1 分/次。月参加公司培训 2 次以上；参加部门培训 2 次以上,完成计 2 分, 未完成扣 2 分. 参加部门会议 26 次以上，完成计 2 分，未完成扣 2 分。

绩效专员岗位月度KPI绩效考核表

直接上级
加权指标
制度/流程执行
制度流程标准规范
0
定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度
评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分
人力行政部
工作差错率
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
绩效专员岗位月度KPl绩效考核表
部门：姓名：职位：职级：合约期限：年月
合约类别
合约项目
绩效标准
权重
绩效评价细则
数据来源
实际完成情况
属级分直上评
事评
个人绩效指标
பைடு நூலகம்关键指标
考勤、异动管理
准确、及时率100%
40
定义：指公司各部门人事日报表汇总、人员异动管理、管理职员考勤汇总统计。
评价/计算法：1、人事日报表每天10：00前完成，延迟1次扣2分：2、人事月报表、考勤汇总5号前完成，延迟1天，扣5分，错误1人/次扣2分；3、员工异动（包括试用、转正、辞职、调动、晋升等）于当日完成系统档案更改并将相关异动单提交档案专员，不及时每人次扣1分。
评价/计算法：正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
H期
考评得分
绩效面谈
签名
FI期
被考核者
考核者
直接上级
数据收集、审核、汇总
及时、准确
30
定义：每月号前完成绩效排名统计;福月8号前完成绩效数据的收集;每月10号完成绩效数据的审核并资源共享；每月15号完成上月绩效结果的汇总评价/计算法：每延迟一天扣1分，每错误一人扣2分.

秩序队员月度绩效汇总表

部门班长：
年月日
项目部负责人：
年月日
行政部：年月日
物业总经理：
年月日
序号
岗位
秩序维护队员月度绩效考核汇总表
20XX年月
绩效工资（200元）
姓名
业主识别率30元
军事技能30元
重大失职行为50 元
每月考核情况 40元
全勤奖50 （元）
维护班长评品质专员抽品质专员签别率30元指：按照小区服务类型，300（含）户以下至少抽查10户以上，300—500（含）户至少抽查15户以上，500户以上至少抽查20户以上，测评后业主识别率达到85%以上者得该项奖励(姓名、楼号、车号)。 2、军事技能30元指：每月组织考评一次，经考评后，综合军事技能在本管理区域前50%范围内的得该项奖励。 3、重大失职行为50元：工作无严重失职，未造成业主生命、财产损失，未引起投诉的得该项奖励。 4、每月考核情况40元：经综合考评后，每月考核扣发低于5分者得该项奖励。 5、本月全勤，奖励50元（法定假日除外）。

公司各部门绩效考核方案和表格模板

绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。

1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核范围：本公司所有员工。

3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。

6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。

6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。

7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。

7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

绩效考核表(模板)

亮点工作描述：
加分分值
减分项目即时奖惩扣分
减分标准
个人扣分范围在5-10分内考核扣1分，扣分范围在10-15分内考核扣3分，扣分范围在15-20分内考核扣5分，扣分范围在20分以上考核扣10分。
减分分值
重大工作异常事件、重大工作失责、违纪处分扣分
定义：1、重大工作异常事件：对工作质量产生严重不良影响的事件、部门项目性工作中重要环节出现问题的事件、严重违反业务流程的事件、有损公司声誉、利益的行为等，每次据情况扣3至5分； 2、重大工作失责：①工作失责造成经济损失额≥500元；②工作中存在重大失职行为；③丢失保管或借用的公司重要资料、物品；④未认真履行监督、审核、审批职责，导致后续相关工作质量存在重大问题等；重大工作失责，每次据情况扣3至5分；
人力行政部评分其他部门评分
人力资源部考核人签字：
考核人与被考核人沟通日期：
按部就班完成本职工作，各类突发事件需要主管协调和监督，个人失误一般不从自我寻找原因
服务意识能贯彻于各项工作，热情积极，换位思考，能站在公司内外部及客户的角度上分析和协调，对于份内份外的事项，从不冷漠拒绝，而是帮助寻求办法，提供建议。
服务意识 (5分)
能以良好的态度为本职工作热情积极，能以良好的服务意识和耐心协助公司内外部及客户处理各类事项，主动协客户及公司同事主调、沟通和反馈
忽略完成结果或需部门主管提醒和督促才能更好的进行结果跟踪，确保目标的达成
1--2
沟通能力较弱，有时候双方理解未能达成一致导致行为出现偏差，经常忽略目标和结果的跟踪
执行力（5分）
认真执行领导交办的任务，理解力强，办事得力、速度快，效果极佳对上级指示、决议、计划的执行程度快速执行领导交办的任务，按时按质完成，时有提出合理化建议，效果满意及执行中对下级检执行力度一般，需在指导和督促下完成任务，工作偶有差错

绩效考核评分表-汇总表

工程负责人岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人： ______________ 考核日期：_____________ 年—月日项目经理岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人： ______________ 考核日期：_____________ 年—月日综合办公室岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人：_______________ 考核日期：____________ 年—月日技术部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： _________________ 部门负责人： ______________ 考核日期： ______ 年—月—日工程部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人：______________ 考核日期： ____________ 年—月日监察部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人：______________ 考核日期： ____________ 年—月日财务部岗位责任制绩效考核评分表项目名称：_________________ 部门负责人： ______________ 考核日期： ______________ 年—月安保部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人： ______________ 考核日期：_____________ 年—月日材料设备部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人：______________ 考核日期： ____________ 年—月日后勤部岗位责任制绩效考核评分表项目名称：_________________ 部门负责人： _____________ 考核日期： ______________ 年—月日劳务作业班组岗位责任制绩效考核评分表项目名称：__________________ 班组负责人：________________ 考核日期：____________ 年—月日。

制药公司各岗位员工绩效考核表

某制药有限公司各岗位员工绩效考核表目录市场部经理月度考核表3策划主管月度考核表5客户主管月度考核表7销售部经理月度考核表9省部经理月度考核表11生产部部长月度考核表13车间主任月度考核表15综合管理部部长月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21财务部长月度考核表23会计月度考核表25出纳月度考核表27品质部部长月度考核表29化验室主任月度考核表31员工年度自我评价表33员工能力考核改善表35员工能力考核改善表37员工能力考核改善表39年度考核汇总表41市场部经理月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

策划主管月度考核表外部协作与效果监测20公关策划与实施20其他任务（含学习任务） 5奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果□AAA□AA□A□B□C □D□E□F□N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。

服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。

客户主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。

合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。

行政部各岗位月度绩效考核评价表(适用于中小企业)

月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：。

月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表

单位（部门）：党群办公室 2006 年8月填表人：段妮娜审核人：郭育峰单位（部门）：人力资源（培训）中心 2006年8 月填表人：李欣审核人：延建萍月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表单位（部门）：考核审计督察办公室 2006年8月填表人：王建平审核人：贺现荣月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表单位（部门）：计算机中心 2006年8 月填表人：王欣审核人：月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表单位（部门）：基建科 2006年 8月填表人：夏建伟审核人：张收发月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表单位（部门）：稽查队 2006年8月填表人：卢新社审核人：卢新社月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表单位（部门）：阳南站 2006 年 8 月填表人：石海峰审核人：月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表单位（部门）：阳南站 2006 年 8 月填表人：石海峰审核人：月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表单位（部门）：阳济站 2006年8月日填表人：栗春明审核人：李书明月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表单位（部门）：阳济站 2006年8月填表人：栗春明审核人：李书明月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表单位（部门）：润城站 2006年8月填表人：窦艳云审核人：范卫东月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表单位（部门）：北留站 2006年 8月填表人：姬爱珍审核人：丁志斌月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表单位（部门）：北留站 2006年 8月填表人：姬爱珍审核人：丁志斌月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表单位（部门）：芹池站2006 年8 月填表人：王桂山审核人：高马峰单位（部门）：望川站 2006 年 8月填表人：王洪波审核人：张宏卫单位（部门）：桑林站 2006年 8月填表人：李刘平审核人：苏银奎单位（部门）：横河站 2006年8月填表人：刘建斌审核人：李哲育单位（部门）：八甲口上站煤管理站 2006 年 8 月填表人：茹锁元审核人：郭板胜单位（部门）：煤运铁路煤炭销售中心 2006年8月填表人：卫志宏审核人：李廷龙单位（部门）：煤运铁路煤炭销售中心 2006年 8 月填表人：卫志宏审核人：李廷龙月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表单位（部门）：能兴公司 2006年8月填表人：张永红审核人：张小虎单位（部门）：侯甲煤矿 2006年8月填表人：张育兵审核人：樊建平单位（部门）：阳城县煤运驾校 2006年8月填表人：马丽平审核人：吕兴社月度绩效考核优秀、基本合格、不合格人员典型事件汇总表单位（部门）： 2006年 8月。

绩效考核汇总表(2)

浙江摩尔舒卫生设备有限公司部门员工绩效考核汇总表2017年月车间主管绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01） /0 （修订工作劳动安全主动临时质量工作考核材料生产返修责任6 S 姓名部门目标态度评分现场交期纪律任务合格事故最终得分耗损事故奖励投诉性评分人120100201008010705010030050自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定考核说明：/ 员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。

1、本考核表依据部门管理2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为。

100%3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70 分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。

说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。

员工月度绩效考核汇总表浙江摩尔舒卫生设备有限公司浙江摩尔舒卫生设备有限公司部门员工绩效考核汇总表2017年月办公室人员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-02） /0 （修订劳动工作企业档案环境临时招聘制度考核考勤安全考核部门姓名评分人任务评分管理纪律统计推行文化奖励态度管理最终得分卫生完成贯彻201001502010020010010200100自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定考核说明：/ 员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。

1、本考核表依据部门管理2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为。

100%3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70 分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。

说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。

浙江摩尔舒卫生设备有限公司员工月度绩效考核汇总表浙江摩尔舒卫生设备有限公司部门员工绩效考核汇总表2017年月市场部人员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01 /0 ）（修订考核工作资料跟单订单临时订单客户劳动信息部门姓名任务评分及时最终得分准确满意下达态度保管奖励反馈纪律评分人20170100105010050100400自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定考核说明：/ 员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。

员工绩效考核管理方案

普通员工绩效考核内容表
考核要素
简单解释
评分标准
权重
类别
要点
工作
能力
工作质量
季度内工作目标实现情况和任务完成质量
A.超过目标；B.达到目标；
C.尚可；D.欠佳；E.落后
40%
工作效率
工作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等
A.上乘；B.良好；C.尚可；
D.欠佳；E.很差
工作方法
完成目标所用的方法是否科学、合理、合法和规范
等级名称
得分范围（分）
奖惩措施
A级
90~100
浮动工资上浮15%
B级
80~89
浮动工资上浮10%
C级
70~79
浮动工资上浮5%
D级
60~69
浮动工资不变
E级
60以下
浮动工资下浮5%
说明：浮动工资上浮或下浮仅仅维持一个季度。新季度绩效考核结束后，按照新的等级划分结果确定浮动工资变化比例。
（四）季度绩效考核实施
人力资源部奖惩记录得分标准
奖惩记录名称
奖惩记录加减分标准
奖励
嘉奖
加5分
记功
加10分
记大功
加15分
惩罚
警告
减10分
记过
减15分
记大过
减20分
注：若是年度内既无奖励，也无惩罚，则加10分
（二）年度绩效考核总分计算方法
总分=本年度四个季度绩效考核得分之和×80%+人力资源奖惩评分×20%
（三）年度绩效考核等级划分
各部门经理与人力资源部共同进行本部门员工的绩效考核，同一员工的绩效考核评分由其直接上级负责。人力资源部负责整理统计“员工季度绩效考核汇总表”，一式三份，一份给各部门负责人，一份转财务部作为浮动工资变化的依据，一份留存，年终汇总后存档。

部门PPI绩效考核汇总表

年（
）月
项目
明细里程碑
项数
完成
项数
完成
各部门PPI绩效考核汇总表
第（）期考核部门：人力运营部 /行政人
项数
完成
项数
一、二级
领导安排关键考核项
关键指标
销售收入ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
销售回款
非关键项
总计项
持续项
分数资料提交及时性（否决指标，扣3-5分）资料提交准确性
（否决指标，扣3-5分）
总成绩备注：1、总成绩=[100/（关键考核项数*2+非关键考核项数）]*（关键考核项完成数*2+非关键考核项完成数）；
2、各部门计划完成情况如遇领导临时调整或公司层面的计划变更导致未完成，要求在月会总结资料上有所体现； 3、各部门如有需配合的工作，要求在进行工作计划时注是需配合工作的完成时限。 4、计划调整必须按3级预警体系报人力运营部/行政人事部备案。
各部门PPI绩效考核汇总表
考核部门：人力运营部 /行政人事部
2各部门计划完成情况如遇领导临时调整或公司层面的计划变更导致未完成要求在月会总结资料上有所资料提交及时性否决指标扣35分资料提交准确性否决指标扣35分总成绩项目非关键项总计项持续项分数各部门pp部门明细完成项数完成项数完成项数完成项数完成
考核期：部门
完成
项数
完成
项数
完成
项数
完成
项数
完成
核项完成数）；总结资料上有所体现；