物业接管方案(小区物业)

安徽幸福物业管理有限公司

心享世城三期物业接管方案二〇一二年八月十三日

目录

第一部分前期介入工作小组及工作计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

一、心享世城三期基本情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

二、成立前期介入工作小组．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

三、物业管理接管组织机构示意图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

四、接管工作计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 第二部分接管验收．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

一、接管验收的概．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

二、接管验收的目的和作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

三、接管验收的内容和标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

3.1 资料的交接验收．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.2 建筑主体及配套设施的验收．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.3 配套机电设备的验收．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.4户内设施的验收．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.5 钥匙的接管与验收．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 第三部分记录表格．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 第四部分业主入住的组织与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 第五部分装修管理与服务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 第六部分档案建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

第一部分 前期介入工作小组及工作计划

一、心享世城三期基本情况

注：上述未含57#别墅和商铺。 二、成立前期介入工作小组

从公司及项目部内部选派多名管理人员、技术人员，组成项目前期介入工作小组， 跟随项目进度开展前期介入工作，公司协调与开发商接洽。

领导工作小组 组长：陈淮成 副组长：李世城

组员：张林明、王红、周涛、谢林、王山玉 职责：

1、组长负责物业管理前期领导、协调工作。

2、副组长负责前期介入移交手续的办理、前期介入实施工作。

3、综合行财部负责物资采购工作。

4、项目部负责人员编制确定、人员招聘和培训工作。

5、品质管理部负责各项前期介入制度完善及入伙资料的审核。

6、工程部、电梯维保部负责配合对设施设备的介入工作。

三、物业管理接管组织机构示意图，见下图 `

四、接管工作计划

第二部分接管验收

一、接管验收的概念

接管验收是物业管理企业接管开发企业、建设单位或个人委托的房屋时,以物业主体结构安全、满足使用功能和满足管理服务要求为主要内容的接管检验。对新建房屋，接管验收是竣工验收的再验收。在完成接管验收后，整体物业连同配套的设备、设施就应该移交给物业。

接管验收与竣工验收不同。竣工验收是建设工程完成后，由施工单位向建设单位移交物业的过程。竣工验收属于政府行为，由政府建设行政主管部门负责组成综合验收小组，对施工质量和设计质量进行全面质量检验和评定。竣工验收的成标志着物业可以交付使用，物业管理企业可以参加工程的竣工验收。但在竣工验收中，物业管理企业只是验收的参与者，而不是验收的责任主体。

接管验收是物业管理企业根据合同约定或接受委托取得物业的管理权以后，在正式接管前，针对主体建筑、附属设施、设备、道路、绿化、场地等进行的综合验收。接管验收更注重建筑的综合使用功能和管理需要，接管验收属于企业行为。物业管理企业在接管验收的过程中不仅仅是参与者，而更应该是验收的责任主体。接管验收相比竣工验收应该更全面、更详细、更深入，接管验收的完成，标志着物业正式投入使用，物业管理企业正式开始履行管理和服务职能。

二、接管验收的目的和作用

物业接管验收是物业管理企业在接管物业前不可缺少的重要环节。接管验收应由开发建设单位和物业管理企业共同组成联合验收小组进行。主要目的和作用如下：

1、明确交接双方的责、权、利关系。通过接管验收和委托接管合同的签定，实现权利和义务的转移�在法律上界定清楚各方的义务和权利。

2、确保物业具备正常的使用功能，充分维护业主的利益。要通过物业管理企业的接管验收，从客观上能进一步促使开发企业和施工企业按标准进行设计和建设，减少日后物业管理中的麻烦和开支。同时接管验收能够弥补部分业主专业知识的不足，为业主的入伙验收做好准备�从整体上把握物业的建筑质量、使用功能、管理要求。

3、接管验收是对前期介入工作的进一步强化和补充。在前期介入的过程中，物业管理企业已经对工程的设计规划、施工工艺、设施配套等方面提出了一系列的建议。对于开发建设单位尚未实施的，物业管理企业可借助接管验收要求开发单位彻底全面实施。同时通过参与竣工验收和接管验收，对前期介入过程中未发现的缺陷和漏洞，一并提请开发单位整改完