战略性新兴产业技术范式演进中的企业动态集成创新管理研究_邓龙安

战略性新兴产业技术范式演进中的企业动态集成创新管理研究邓龙安（四川大学商学院，四川成都６１００６４）收稿日期：２０１２－１２－１０作者简介：邓龙安（１９７０－），男，重庆人，博士，四川大学商学院副教授，研究方向为技术创新战略管理。

摘　要：战略性新兴产业技术范式演进下企业的创新管理是以动态集成表现的。

对战略性新兴产业技术范式演进过程、企业创新困境以及企业动态集成创新管理进行了分析。

研究发现，在战略性新兴产业技术范式竞争下，企业以网络集成创新管理为主；在战略性新兴产业技术范式扩散下，企业以模块集成创新管理为主；在战略性新兴产业技术范式转移下，企业以网络模块集成创新管理为主。

关键词：战略性新兴产业；技术范式；集成创新；网络模块；动态管理ＤＯＩ：１０．６０４９／ｋｊｊｂｙｄｃ．２０１２０８０５０３中图分类号：Ｆ２７３．１ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００１－７３４８（２０１３）１６－００４３－０５０　引言从很大程度上讲，只有构建适合战略性新兴产业发展的企业创新管理模式，企业才能获得竞争优势。

但是，在战略性新兴产业发展中，企业创新受产业技术范式演进的影响，不同产业技术范式的演进状态，会导致不同的企业创新管理行为。

对产业技术范式演进与企业创新管理变动关系的论述，最早见于戴维·Ｊ·蒂斯［１］对技术进步与企业性质的研究。

他认为，技术进步促进了产业主导企业核心业务的形成，也推动了企业多种经营模式的产生。

之后，美国著名企业历史学家钱德勒通过对１９世纪中期以来美国铁路、机动船、电报、电缆通信以及煤炭提供的蒸汽动力等几项主要技术在生产生活中的普遍应用与企业组织演变过程的研究，证明了产业技术进步与企业创新管理模式之间的变动联系。

钱德勒［２］通过对这些产业发展进行研究，发现新技术经由生产和分配过程以空前速度提供产品和劳务时，管理上的“有形之手”就取代了市场上的“无形之手”。

由此他认为，此时的企业乃是为了适应１９世纪下半叶美国产业技术革新的迅猛步伐以及不断增长的消费需求，而在创新管理模式上出现的一种反应。

然而，戴维·Ｊ·蒂斯和钱德勒仅仅讨论了产业技术进步与企业创新管理模式变动的简单关系，没有讨论产业技术范式演进与企业创新管理模式的变动问题。

一般而言，任何技术进步都是在新旧技术范式演进下实现的［３］。

所以，由戴维·Ｊ·蒂斯和钱德勒的理论可以推出，产业技术范式演进与企业创新管理模式变动有密切关系。

Ｃｈｒｉｓｔｅｎｓｅｎ等［３］通过对破坏性技术进行的研究，阐述了既有新兴企业创新管理模式变动与新兴产业技术范式演进之间的关系。

他认为，破坏性技术的出现使既有新兴产业技术范式发生转移，由此建立在原有技术范式上的企业创新管理模式将被建基于新技术范式的创新管理模式所取代。

虽然他并未明确提出要考察的是新兴产业中的技术范式演进，但是从考察的产业领域来看，都是关系经济社会发展和国家安全的重大产业，且后来成为美国的支柱性产业，如计算机、生物医药等产业。

因此，他实际上是对战略性新兴产业技术范式演进进行了研究。

从以上研究不难看出，战略性新兴产业技术范式演进对企业创新管理模式的影响是客观存在的。

本文根据战略性新兴产业技术范式演进理论，系统探索相应技术范式下的企业创新管理模式，以期为战略性新兴产业发展中的企业提供有价值的创新管理策略。

１　战略性新兴产业技术范式演进进程对战略性新兴产业技术范式演进进行的研究，首先源于Ｕｔｔｅｒｂａｃｋ和Ａｂｅｒｎａｔｈｙ等［５－７］的两段式范式演进理论。

他们借鉴产品生命周期理论，对新兴产业技术范式演进作了系统研究，并把产业技术范式演进分为范式前阶段和范式阶段。

范式前阶段是指在某产业技术范式发展过程中，建立在新技术上的适应市场需要的技术范式还没有出现的过程阶段；而范式阶段则是指建立在新技术上的适应市场需要的技术范式已经出现的阶段。

在这一研究基础上，安德森和图什曼研究了美国微型计算机产业的技术演化历史，认为当每一次不连续产业技术范式出现时，相关产业中的技术与市场都会出现一个动荡和不确定阶段，其后便进入确定阶段。

两段式产业技术范式演进理论的提出，大大丰富了战略性新兴产业技术范式演进理论。

同时，从他们的理论中也可以初步确定战略性新兴产业技术范式演进过程分为技术范式形成前竞争阶段和技术范式形成后扩散阶段。

但是，任何产业技术范式的发展都有一个自然极限，即当产业技术范式的研发投入超过该技术范式的最大绩效时，该技术范式的功能与市场占有速度就会缓慢下降，随即开始接近自然极限，再也不会有新的突破，产业技术范式将会成功实现转移。

这是因为，当原有产业技术范式的投入出现收益递减效应时，研究者就会去投资开发新的可替代技术［４］。

所以，战略性新兴产业技术范式演进过程还应包括技术范式转移阶段：一是接近自然极限的原有技术范式，二是不确定的新的技术范式。

综上所述，战略性新兴产业技术范式演进过程可概括为：产业技术范式竞争阶段、产业技术范式扩散阶段、产业技术范式转移阶段，不同阶段的划分依据是产业技术范式的变动态势。

同时，战略性新兴产业技术范式演进状态也内在规定了企业的创新行为。

在产业技术范式竞争阶段，企业以创新不确定的产品技术范式为主；在产业技术范式扩散阶段，企业以创新确定的适应市场需求的技术范式为主；在产业技术范式转移阶段，企业对不确定的新的技术范式进行创新，并对原有的确定的技术范式绩效进行维持［５］。

战略性新兴产业技术范式演进特征态势见图１。

图１　战略性新兴产业技术范式演进态势２　战略性新兴产业技术范式演进各阶段企业创新困境２．１　范式竞争阶段根据以上分析，在战略性新兴产业技术范式竞争中，企业创新以探索不确定技术范式为主。

而不确定的技术范式创新环境，会影响企业创新交易成本。

因为当企业面临不确定的创新环境时，就会加大对专用技术的搜寻力度，加强对不同产品结构技术的市场信息强度，提高起草、协商、维护一项协议的交易难度以及企业对生产产品原材料的市场监督力度，增加企业的监督费用［６］。

同时，不确定的技术范式创新环境也会对企业的专用资源投入造成影响。

由于主导设计还不清楚，资产和技术的专用性也不明确，企业就不会贸然对资源进行投资。

另外，在技术范式不确定的情况下，任何基于专用知识和技术的投资都可能被淘汰，如果企业加大对某一项技术知识的专用性投资，就会对这种技术路径有所依赖，将失去对不确定技术与市场反应的灵活性。

因此，在战略性新兴产业技术范式竞争中，企业创新交易成本增加，生产专用资源投入将十分有限。

这一局面可能使企业的创新活动受到限制，因为企业要想获得产业创新竞争优势，如果专用性资源投入不足，必将会降低企业产品开发速度［７］，而较高交易成本的支出，则会使企业有效获得市场交易资源。

所以，战略性新兴产业技术范式竞争中企业的创新困境是：企业交易成本增加和专用资源投入受限，将降低企业产品的开发速度，使企业无法顺利获得市场交易资源。

２．２　范式扩散阶段在战略性新兴产业技术范式扩散阶段，企业是以扩大确定的适应市场需求的技术范式为主。

当企业面临相对确定的技术范式时，其创新交易成本相对较低。

因为在确定的技术范式下，就会减少企业对专用技术的搜寻力度，降低企业搜集不同产品技术结构的市场信息强度和起草、协商、维护一项协议的交易难度，以及弱化企业对生产产品原材料的市场监督力度，由此降低企业的监督费用。

在战略性新兴产业技术范式扩散阶段，如果出现了确定的技术范式，将会出现新的产业技术标准［８］。

这将促使竞争市场进入变得十分容易，进而影响企业扩大专用性资源投入。

然而，如果企业要在交易成本降低的情况下增加专用性核心资源投入，企业的创新活动将有陷入专用关系网的危险。

因为在交易成本降低的情况下，企业之间的合作将变得十分容易，竞争企业会很快与合作对象确定交易关系。

此时，如果企业加大交易关系中的专用资源投入，就有被锁定在专用关系网中的危险。

所以，战略性新兴产业技术范式扩散·４４·科技进步与对策 ２０１３年阶段企业的创新困境是：企业的创新活动有陷入专用关系网的危险，并受到“敲竹竿”的威胁。

２．３　范式转移阶段在战略性新兴产业技术范式转移阶段，企业主要是对新的不确定的技术范式进行探索和对原有确定的技术范式绩效进行维持。

从以上分析可知，当企业面对不确定技术时，企业产品开发速度和交易资源将会受到影响，其创新活动也将受到限制。

而在相对确定的技术范式下，企业的创新活动将受到“敲竹竿”的威胁。

由此可见，战略性新兴产业技术范式转移阶段企业的创新困境是：产品开发速度慢、交易资源难以顺利获得以及面临“敲竹竿”的威胁。

３　战略性新兴产业技术范式演进中企业动态集成创新管理３．１　范式竞争阶段的网络集成创新管理由以上分析可知，在战略性新兴产业技术范式竞争阶段，不确定的技术范式会增加企业创新中的交易成本并限制专用资源投入。

从根本上讲，这一困境是因为不确定因素造成的。

但是，如果企业能够将不确定因素变为确定因素，这一结果将得到改善。

即企业在创新过程中把有关交易活动建立在一个开放的、对称的信息基础上，将原有不确定因素转化为确定因素下的创新交易。

企业要在创新过程中形成确定的交易信息，必须同相关企业建立网络集成关系（见图２），以打破封闭的状态。

网络集成是指在网络连接中，不同专业核心资源主体之间保持一定的集成协作关系的过程（见图３）［９］。

通过有效的网络集成，可让企业实现资源互补，使企业避免因专用资源投入不足而影响产品开发速度，而各交易企业的专业化生产也能保证产品质量。

所以，网络集成能使主导企业避免因专用性资源投入不足而对创新产生负面影响。

在网络集成中，集成企业之间的信息相对开放，主体之间的双边依赖性会相对减弱，合作交易中的道德风险及逃避责任也会降低，交易主体的搜寻成本、决策成本和监督成本也必然降低。

在开放、确定的交易信息条件下，市场交易对象和交易条约也变得相对明确，进而减少了企业起草、协商及维护协议的费用。

而交易成本的降低，将有利于交易的持续运行，并促使企业有效获得创新资源。

图２　企业网络集成创新管理的形成所以，在战略性新兴产业技术范式竞争阶段，企业可通过建立网络集成创新管理，规避企业交易成本增加和专用资源投入受限的创新困境。

图３　网络集成创新管理运行模式３．２　范式扩散阶段的模块集成管理从上述分析可知，在战略性新兴产业技术范式扩散阶段，企业的创新活动有陷入专用关系网的危险和“敲竹竿”的困境。

因此，如果企业要在范式扩散阶段实现创新，就必须避免这种困境。

而企业运用模块集成管理，则可达到这一目的。

模块集成管理是指企业为保持核心优势能力的独立性，对研发、设计、制造、销售价值等活动进行模块化管理，然后根据需要有效集成模块的过程。