2018年街道组织人事工作计划怎么写[1]-优秀word范文 (2页)
2018年人事部工作计划4篇【最新版】
【仅供参考】2018年人事部工作计划4篇部门:_________姓名:_____________年___月___日(此文内容仅供参考,可自行修改)第1 页共19 页2018年人事部工作计划4篇一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限:12月至2月份起草各类管理制度,2月抽出一星期时间每天下午14:00召集各部门主管研究讨论,初稿订下来后,报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及流动情况。
分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量。
2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求:通过评估确定招聘人员数量时,人事部需跟各部门进行深层次的沟通,确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限:12月至1月份,这段时间内可以单独抽出一天,召集各部门主管讨论确定。
2)招聘渠道与方式:网络招聘、现场招聘、内部招聘:员工具体实施时间:根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划,从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间:1、人事部与各部门沟通协助各部门编写度员工培训计划,计划三月份完成;第 2 页共 19 页2、采用培训的形式:内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容:主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排:内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲,这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。
只有保证这个三角洲的稳定,才会有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间:此项工作纳入月度计划来做,但是是一个漫长持续的过程,需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来,共同创造,让维隆的企业文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者,建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度,然后加大员工福利和奖励的比例,使其有强烈的归属感!3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
组织人事部门工作计划(优秀模板3篇)(6)
组织人事部门工作计划(优秀模板3篇)(6)组织人事部门工作计划第1篇人力资源管理的目标:贯彻“以人为本”贯彻“绩效至上”,通过系统的人力资源开发与管理,创造一个公正、公平、和谐的工作环境,打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队,为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。
人力资源管理的关键工作:工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。
一、工作说明书:工作说明书是人力资源其它管理的基础,所以在[某]年初,第一步,首先借绩效考核的机会,要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。
第二步,对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核,结合员工年度述职报告,与员工面谈,与其上级主管面谈,最终达到准确描述。
部门内部分工的调整,人事行政部及时掌握,及时变更,使工作说明书与实际情况保持同步。
二、绩效考核:[某]年初执行第一套考核办法,执行中边发现问题边改进,到[某]年初执行新的考核方案。
通过部门经理每季度的述职报告,逐渐搞清楚各部门的工作职责,完善部门工作任务书及考核标准;通过工作说明书的不断完善,相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。
考核结果的应用,重点在于发现问题,提出改进措施,把考核单变成培训单,通过考核工具,发现员工的弱点,重点培训改进。
三、企业文化:1、建立恒日报,每季度出版。
通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容,对员工思想进行化育;根据杨总的期望,争取在[某]年2月26号出恒日第一期报纸。
2、通过咨询公司以及与公司领导的交流,逐步梳理恒日的价值观,形成恒日文化手册;3、借十年庆典的机会,开展“风雨十年恒日情”主题征文活动,在恒日报上进行连载或者专版展示。
并进行评奖。
4、开展员工职业技能竞赛活动,包括:维修人员技术大比武;办公室人员打字比赛;销售人员产品知识、销售技巧竞赛;5、发掘公司文艺人才,在4月份举行“卡拉ok”大奖赛,为十年庆典上台演出做准备。
街道组织人事科及工作计划
街道组织人事科及工作计划1500字街道组织人事科及工作计划一、人事科概况街道组织人事科是街道办事处下设的一个职能部门,负责管理和协调街道办事处的人力资源工作,包括人员招聘、培训、考核等方面。
人事科的工作主要围绕以下几个方面展开:1. 人员招聘与录用:负责街道办事处的招聘工作,包括确定招聘需求,发布招聘广告,组织面试、笔试等环节,最终确定合适的人选。
2. 岗位调配与编制管理:管理街道办事处各部门的编制,审核和调配人员的工作岗位,确保岗位的合理分配和人员的技能匹配。
3. 人员培训和发展:组织开展员工培训工作,包括内部培训、外部培训等形式,提升员工的专业素质和综合能力。
4. 薪酬福利管理:负责街道办事处员工薪酬、奖励、福利等方面的管理,确保薪酬制度的公正合理,并制定相关激励政策,提高员工的工作积极性和满意度。
5. 人事档案管理:管理和维护街道办事处员工的人事档案,包括员工的个人信息、工作经历、培训记录等,并定期进行档案归档和整理工作。
二、工作计划为了高效有序地完成上述工作,人事科制定了以下工作计划:1. 招聘计划制定全年度的人员招聘计划,包括确定招聘岗位和招聘需求、制定招聘广告、开展招聘宣传工作等。
每个招聘岗位都会进行详细的工作任务分析和任职条件,确保招聘的精准性和合规性。
2. 岗位调配与编制管理计划定期对街道办事处各部门的编制进行审核和调整,根据各部门的工作需要和员工的专业技能,合理安排人员的岗位,确保岗位编制的合理配置。
同时,建立各岗位的工作职责和绩效评估体系,以激励员工的工作积极性和创造力。
3. 培训计划制定全年度的培训计划,包括内部培训和外部培训两部分。
内部培训主要由街道办事处内部的专业人员负责,针对员工的具体需求和工作任务,开展相关培训课程;外部培训则可以委托专业培训机构进行,以提升员工的综合素质和专业能力。
4. 薪酬福利管理计划定期对街道办事处的薪酬政策进行评估和调整,确保薪酬水平的公平合理。
组织人事工作计划(标准版)
编号:YB-JH-0690( 工作计划)部门:_____________________姓名:_____________________日期:_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑组织人事工作计划(标准版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things组织人事工作计划(标准版)摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
XX年,我科室重点开展以下三方面工作:一、提高素质、夯实基础,进一步提升社区基层党建工作水平1、抓好基层党组织队伍建设。
依据社区基层党建队伍实际情况,适时调整配备党组织负责人。
根据区委组织部安排,公开公正地招聘录用党建社工,进一步充实社区基层党组织队伍力量。
2、组织开展基层党务工作者党务知识培训。
集中一段时间,利用社区党校分校教育资源,通过以会代训方式,抓好新进党建社工专业知识培训,社区基层党组织负责人能力培训,提升基层党建工作水平。
3、以点带面、以弱带强,全面加强基层党建点建设。
加强党员服务站(点)实体化、规范化、制度化建设,进一步整合和利用组织资源,丰富服务内容,培育特色工作,全面开展党员服务示范点创建工作。
拟按照“一个党组织有一个特色”建设的要求,探索开展“一党组织一品”建设,切实发挥基层党建点引领作用。
在升平党建示范点创建工作基础上,进一步完善基层党组织规范化建设内容,完善党组织建设相关制度,以升平党总支党建示范点为标准全面推广开展基层党建示范点建设,提高整体建设水平。
组织人事部门工作计划
组织人事部门工作计划人事部门工作计划一、工作背景随着企业的发展和壮大,人力资源成为企业核心竞争力的重要组成部分。
人事部门作为企业人力资源管理的中枢,肩负着招聘、培训、绩效管理、员工关系等重要职责。
为了适应企业发展的需要,提高员工的综合素质,改善员工管理和福利待遇,我们人事部门制定了以下工作计划。
二、招聘与选拔1. 制定招聘计划:根据企业发展需求,制定合理的招聘计划,确保岗位空缺及时补充,实现组织结构的合理完善。
2. 完善招聘渠道:建立与各大高校、招聘网站的合作关系,扩大招聘渠道。
同时,加强与中介机构的沟通,寻求更多优秀的人才。
3. 完善选拔程序:建立科学、公正、公平的选拔程序,包括面试、笔试、实际操作测试等环节,确保招聘结果的准确性和可靠性。
三、培训与发展1. 制定培训计划:根据员工的工作需要和个人发展需求,制定全面、有针对性的培训计划,提高员工的专业知识和技能水平。
2. 拓宽培训渠道:与专业培训机构建立合作关系,引进外部培训资源,提供多样化的培训课程,丰富员工的学习体验。
3. 建立培训评估机制:对每一次培训活动进行及时、全面的评估,收集员工的反馈意见,不断优化培训计划,提高培训效果。
四、绩效管理1. 确定关键绩效指标:与各部门合作,明确每个岗位的关键绩效指标,并与员工沟通,确保员工对绩效目标有清晰的认识。
2. 建立绩效评估体系:制定绩效评估标准和评定方法,确保评估的公正、透明。
同时,加强对评估过程的监督,避免评估结果的主观性和随意性。
3. 提供绩效改进机会:通过绩效评估的结果,为员工提供改进和成长的机会,促进员工的动力和积极性。
五、员工关系1. 建立和谐的劳动关系:加强与工会和员工的沟通,倾听员工的意见和建议,处理员工的投诉和纠纷,维护良好的劳动关系。
2. 开展员工活动:定期组织各类员工活动,增加员工的凝聚力和归属感。
其中包括团建活动、健康促进活动以及员工家属参与的活动等。
3. 建立员工反馈机制:建立员工反馈渠道,接收员工的意见和建议,及时处理员工的问题,解决员工的困惑和不满。
2018年度人事工作计划范文与2018年度人事工作计划范本汇编.doc
2018年度人事工作计划范文与2018年度人事工作计划范本汇编2018年度人事工作计划范文一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好~年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。
对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众~,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在~年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
组织人事部门工作计划(精选6篇)
组织人事部门工作计划组织人事部门工作计划(精选6篇)光阴如水,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,现在就让我们好好地规划一下吧。
相信许多人会觉得工作计划很难写吧,下面是小编整理的组织人事部门工作计划(精选6篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
组织人事部门工作计划1一、唯才是举,进一步强化人才队伍工作随着公司进一步的发展,面临明年20亿货量的重大任务,xx公司对人才的需求,将成为企业重中之重,人事行政部将各部门人才需求的服务,放在20xx年工作任务的首位。
结合公司发展的实际需求,满足公司各岗位工作需要,将通过多种渠道招贤纳士,充实公司人才队伍,强化各类专业人才储备,xx公司将从以下几方面展开人才招聘与储备工作。
1)通过公司在宁项目逐步宣传的展开,以及公司一年多时间社会上的影响,可采取在同行企业中为公司挖掘到优秀人才。
2)继续通过与xx当地最大人才网络——xx英才网合作,筛选优秀的人员。
3)通过参加各种大型社会招聘活动,引进优秀人才。
通过与各大院校的联系为企业招聘与储备年青优秀的人才。
5)加强与集团人力资源部的沟通,通过集团从全国各地选择优秀的中高层人员,以满足公司对高端人才的需求。
6)公司也将从内部员工培养具有一定潜力的人员,走向管理岗位。
随着聘活动的展开,人事行政部将完善人员考核机制,结合公司文件精神、依照相关考核机制、为公司的健康发展提供保障。
一是重点加强后备人才队伍培养。
对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理,并有目的地安排他们到基础岗位接受锻炼。
二是重点加强业务骨干队伍建设,有序流动人才,要把有能力的人留下来、用起来。
三是加快人才引进工作,不断促进人员结构的整体优化。
二、稳中有进,进一步推动企业文化建设根据集团公司发展现状,进一步打造具有xx公司特色的企业文化,从而形成自己的管理风格和道德规范,从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素:首先,除集团常规培训外,需在公司各个部门及公司工会的配合下,开展各种有关企业方化方面的培训,如:开展新员工入职培训,增进新入职员工对企业及企业方化的认同,要把集团公司的理念、精神及战略构想等渗透到员工的内心深处;充分发挥公司内部力量,为新入职员工进行专业知识培训,提高员工专业素质。
2018年人事工作计划4篇【最新版】
【仅供参考】2018年人事工作计划4篇部门:_________姓名:_____________年___月___日(此文内容仅供参考,可自行修改)第1 页共13 页2018年人事工作计划4篇感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。
回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将××年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:一、人事管理方面根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。
第 2 页共 13 页二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。
组织人事工作计划报告5篇
组织人事工作计划报告5篇时间过得真快,总在不经意间流逝,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,来为以后的工作做一份计划吧。
相信大家又在为写计划犯愁了?下面是由小编给大家带来的组织人事工作计划报告5篇,让我们一起来看看!组织人事工作计划报告1(一)充分深入地了解公司情况了解公司的信息主要包括:公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧,组织结构,公司的整体运作,以及公司目前状况等。
获取信息的方式如下:1、在征得你同意的前提下,从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。
2、把以往所有的通知,规定,制度全部读阅,进一步了解公司目前实际运作状况和模式,公司的发展战略、管理理念等。
(二)深入认识和领会自己的工作职责了解了公司的基本情况后,我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置,以及职能。
1、根据你对我工作的职能职责的要求,并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和你进行沟通。
2、了解下属的职位说明书,并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。
3、查阅相关制度和工作流程,进一步明确自己在工作中的主要职责。
(三)在以上两方面的基础上,找准自己的工作定位,进而制定工作目标和工作重点在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上,对自己的工作进行定位,按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点,并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。
(四)具体工作业务开展1、开展日常工作,在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候,少说多做。
2、就人事主管工作范围内工作中,某些环节发现的问题,按照轻重缓急进行分等,对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案,和经理进行沟通,征得经理你的同意。
3、根据上述提案制定多项工作计划方案,包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。
组织人事部门工作计划
组织人事部门工作计划(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用范文,如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、心得体会、条据文书、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, speech drafts, contract templates, personal experiences, policy documents, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!组织人事部门工作计划组织人事部门工作计划(通用3篇)组织人事部门工作计划篇1一、继续推进人才培养模式改革与质量工程,着力培养具备完整知识构、较强工程实践能力和突出创新意识的优秀人才,全面提升人才培养质量1、按照人才培养质量和特色的要求,高质量完成多样化人才培养方案修订工作,并在运行过程中进一步完善;启动建立精英教育试点班的各项准备工作。
街道组织人事科工作计划
街道组织人事科工作计划街道组织人事科工作计划一、工作目标和目标规划1.1 工作目标:通过优化组织架构、加强能力建设、提高工作效率,推动街道人事管理工作的规范化、科学化和信息化,助力街道发展。
1.2 目标规划:(1) 推进人才招聘工作的数字化改造;(2) 优化人事信息系统平台,提高平台数据服务水平;(3) 加强绩效考核,推动科学管理;(4) 加强干部队伍建设,构建一支懂业务、会管理、能担当的干部队伍。
二、工作任务和时间安排2.1 工作任务:(1) 完善岗位职责,明确责任与权利,制定招聘标准和程序;(2) 推进人事信息系统数字化升级,增强信息化与可视化;(3) 制定年度绩效考核方案,实际工作中加强交流沟通,提高工作效率;(4) 制定干部人才培训计划,拓宽干部视野,提高干部素质。
2.2 时间安排:(1) 完善岗位职责:第一季度完成;(2) 推进人事信息系统数字化升级:第二至三季度;(3) 制定年度绩效考核方案:第一季度完成;(4) 制定干部人才培训计划:第四季度。
三、资源调配和预算计划3.1 资源调配:整合组织内部资源,构建专业化团队,提高工作效率和质量。
3.2 预算计划:(1) 完善岗位职责:5000元;(2) 推进人事信息系统数字化升级:10000元;(3) 制定年度绩效考核方案:2000元;(4) 制定干部人才培训计划:5000元。
四、项目风险评估和管理4.1 项目风险评估:重视工作风险,及时评估并制定应对方案,确保工作安全和高效。
4.2 项目风险管理:(1) 完善岗位职责:拟定完成标准和验收标准,避免工作量过大和盲目招聘等风险;(2) 推进人事信息系统数字化升级:避免系统出错,保护数据安全;(3) 制定年度绩效考核方案:避免绩效考核标准不清晰和不合理;(4) 制定干部人才培训计划:避免培训方案不实用和浪费资源等风险。
五、工作绩效管理5.1 工作绩效管理:制定绩效考核方案,对各项工作进行绩效评估,激发员工积极性和创造性。
街道组织人事部门工作安排
街道组织人事部门工作安排人事部门是任何组织机构中重要的一部分,而在街道组织中,人事部门的工作安排更是至关重要。
人事部门的工作安排直接关系到整个组织机构的运转和发展,因此,建立一个合理、高效的人事工作安排方案是十分必要的。
一、人事部门工作职责在制定人事部门工作安排时,必须首先明确人事部门的工作职责。
在街道组织中,人事部门的主要职责包括:1、招聘、录用、解雇等员工管理事宜。
在确立招聘标准的基础上,负责招聘和录用合适的人才,同时也负责解雇不符合要求的员工。
2、培训、调动、升迁、降职等员工事宜。
根据组织需要,负责员工的培训、调动、升迁和降职等事宜,提升员工的综合素质和适应不同工作环境的能力。
3、制定并执行人事政策和制度。
根据组织的需求,制定相应的人事政策和制度,保证组织内部规章制度的顺畅实施。
4、维护员工关系。
通过加强与员工的沟通、建立渠道、营造良好的工作氛围,维护组织内部的良好氛围,促进组织的稳定发展。
二、人事部门工作安排1、建立透明、公正的岗位竞争机制为了保证招聘、录用等工作真正做到公正、透明,我们可以在岗位竞争机制上下功夫。
在招聘、录用过程中,加入面试环节,测评候选人的综合素质,同时明确任职条件并认真考核;鼓励员工内部竞聘,同时要求竞聘时必须进行专业能力考核,避免人脉拉拢,确保有能力者能够拥有更好的机会。
2、合理分配人员人员配置不合理往往会引起组织内部的问题,影响到工作效率。
我们可以通过定期进行人员盘点,清晰明确每位员工的职责和工作量,根据组织需求进行合理调配,避免过多或过少的人员资源对工作产生不良影响。
同时,还需要考虑员工的专业特长、个人奋斗方向,科学分配工作岗位。
3、加强培训力度培训对于组织和员工都是非常重要的。
我们可以根据公司的发展需求和员工的专业特长,制定每年的培训计划,针对不同类别员工制定不同的培训内容和方式。
同时,还可以加强内部交流,员工之间分享工作经验,提高组织整体的工作水平。
4、完善工作流程在人事部门工作安排中,最重要的是要建立完善的工作流程,确保每一个工作环节都能够顺利推进。
街道人事科工作计划
街道人事科工作计划街道人事科工作计划工作目标和目标规划:1. 提高街道内企事业单位招聘和选拔人才的效率和质量;2. 建立完善的人员管理制度和操作规范;3. 提升员工综合素质及专业技能,实现人才优先发展的目标;4. 改进员工待遇和福利,增强员工归属感和工作积极性;5. 建立健全员工奖惩机制,实现企事业单位员工管理规范化。
工作任务和时间安排:1. 制定公开、透明、公正的人才招聘和选拔制度,花费1个月;2. 提高员工招聘面试质量,推出面试技能培训课程,花费3个月;3. 建立企事业单位员工档案管理体系,花费2个月;4. 提升员工综合素质和专业技能,开展多元化培训和学习活动,花费4个月;5. 调查员工待遇和福利,并结合当地市场情况适度调整,花费2个月;6. 建立健全员工奖惩机制,花费1个月。
资源调配和预算计划:1. 调整企事业单位人员分配,确保人才合理流动,并做好人员管理的适度流动和调整,花费2个月;2. 配置必要的培训设施和资源,花费3个月;3. 调整人力预算,确保工作计划的实施,花费1个月。
项目风险评估和管理:1. 对可能存在的风险进行评估,并采取相应的防范措施,确保项目实施稳定无误;2. 配备专业人员,制定成熟的风险管理方案;3. 定期开展风险评估和管理,以及信息收集和分析。
工作绩效管理:1. 制定考核指标和评价标准,确保工作目标的高效实现;2. 确定绩效考核的权重和方法,确保合理公正的人事管理流程;3. 加强对员工的考核评价,激励员工发挥自身优势和创造力。
作沟通和协调:1. 加强与街道内企事业单位的沟通和协调,共同制定符合当地环境的人才培养和发展方案;2. 与社会各界加强合作,保持与社会的良好关系和沟通交流。
工作总结和复盘:1. 对工作计划进行总结和复盘,进行各项工作的分析和反思,挖掘潜力,寻找工作中的不足和短板;2. 对工作计划进行连续优化,总结和经验并推广复制,确保工作规范化和标准化。
街道人事工作计划一
四、工作进度安排
1.第一季度:完成动员大会,开展工作人员培训,收集居民需求。
2.第二季度:优化工作流程,改进办事手续,提高服务质量。
3.第三季度:加强团队协作,推动项目执行,提升整体形象。
4.第四季度:进行工作总结,对优秀工作人员训课程安排
6.团队建设活动计划
希望全体工作人员能够积极参与,共同努力,为实现工作计划目标而奋斗。
《篇三》
一、工作目标
1.提升街道工作人员的专业素养,提高工作效率和质量。
2.深化与社区居民的沟通与联系,更好地满足居民需求,提升街道服务水平。
3.加强街道团队文化建设,提高工作人员的凝聚力和归属感。
2.加强工作人员的专业培训,提升业务水平和服务质量。
3.加强社区沟通,了解居民需求,针对性的服务。
4.加强团队协作,提高项目执行力和完成质量。
三、工作措施
1.召开动员大会,明确工作目标和任务,提高工作人员的积极性。
2.设立培训课程,定期对工作人员进行业务知识和团队协作能力的培训。
3.开展社区走访活动,收集居民意见和建议,及时解决居民问题。
《篇二》
一、工作目标
1.通过优化工作流程和提升工作人员的服务意识,提高街道整体工作效率。
2.增强与社区居民的互动,更好地满足居民需求,提升街道服务水平。
3.通过团队建设活动,提高工作人员的团队协作能力和工作满意度。
二、工作重点
1.对现有工作流程进行梳理,找出瓶颈环节,进行优化改进。
2.开展工作人员服务意识培训,提升服务水平。
街道人事工作计划一
编 辑:__________________
时 间:__________________
街道人事科工作规划
希望本文对您有所帮助!
街道人事科工作规划
导读:本文是关于街道人事科工作规划,希望能帮助到您!
年,我科室三工作:
一、素质、基础,社区基层党建工作
1、基层党组织队伍建设。
依据社区基层党建队伍情况,配备党组织人。
区委组织部安排,公开公正地招聘录用党建社工,社区基层党组织队伍力量。
2、组织基层党务工作者党务知识培训。
一段,社区党校分校教育资源,以会代训,新进党建社工专业知识培训,社区基层党组织人能力培训,基层党建工作。
3、以点带面、以弱带强,基层党建点建设。
党员服务站(点)实体化、规范化、制度化建设,整合和组织资源,服务内容,培育工作,党员服务示范点创建工作。
拟“党组织有”建设的要求,“一党组织一品”建设,基层党建点引领作用。
在升平党建示范点创建工作基础上,基层党组织规范化建设内容,党组织建设制度,以升平党总支党建示范点为标准推广基层党建示范点建设,整体建设。
4、七一表彰工作。
基层党组织“两优一先”评比表彰工作。
区委组织部安排,采用自下而上、层层推荐的,真正评选出信得过、认可的基层党组织、党务工作者和优秀共产党员。
5、党员服务中心建设。
党员干部现代远程。
街道人事科工作规划
街道人事科工作规划
人事科工作规划是指街道人事科在一定时间内制定的工作目标和具体实施方案,旨在优化人力资源管理,提升工作效能,实现组织发展目标。
以下是一个街道人事科工作规划的示例:
1. 制定招聘计划:根据街道发展需求,分析人力资源需求,制定年度招聘计划,明确招聘岗位及具体要求。
2. 招聘流程优化:优化招聘流程,建立招聘岗位的岗位说明书和面试评估标准,确保招聘程序公平、公正,选择合适的人才。
3. 培训与发展:制定员工培训计划,根据岗位需求和员工发展需要,提供各类培训机会,帮助员工提高工作能力和素质。
4. 绩效管理:建立科学的绩效管理体系,制定绩效评估指标和标准,定期进行绩效评估,激励和引导员工实现个人目标与组织目标的统一。
5. 员工关系管理:建立良好的员工关系,建立员工沟通渠道,收集员工反馈,解决员工问题,提高员工满意度和凝聚力。
6. 薪酬福利管理:合理制定街道人事薪酬政策及福利待遇,确保薪酬制度公平合理,员工薪资增长与贡献相匹配。
7. 人事档案管理:建立完善的人事档案管理制度,维护员工人事档案,确保人事信息准确、完整、安全。
8. 业务协助:配合街道其他部门开展各项人力资源管理工作,包括部门调整、人事变动等。
9. 基础建设:改善人事科办公条件,优化信息化系统,提高工作效率。
10. 风险管理:及时了解法律法规和政策变化,确保人事工作的合规和风险控制。
以上是一个街道人事科的工作规划示例,具体的工作规划应根据实际情况进行调整和细化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2018年街道组织人事工作计划怎么写[1]-优秀word范文
本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将予以删除!
== 本文为word格式,下载后可随意编辑修改! ==
街道组织人事工作计划怎么写[1]
XX年,我科室重点开展以下三方面工作:
一、提高素质、夯实基础,进一步提升社区基层党建工作水平
1、抓好基层党组织队伍建设。
依据社区基层党建队伍实际情况,适时调整配备党组织负责人。
根据区委组织部安排,公开公正地招聘录用党建社工,进一步充实社区基层党组织队伍力量。
2、组织开展基层党务工作者党务知识培训。
集中一段时间,利用社区党校分校教育资源,通过以会代训方式,抓好新进党建社工专业知识培训,社区基层党组织负责人能力培训,提升基层党建工作水平。
3、以点带面、以弱带强,全面加强基层党建点建设。
加强党员服务站(点)实体化、规范化、制度化建设,进一步整合和利用组织资源,丰富服务内容,培育特色工作,全面开展党员服务示范点创建工作。
拟按照“一个党组织有一个特色”建设的要求,探索开展“一党组织一品”建设,切实发挥基层党建点引领作用。
在升平党建示范点创建工作基础上,进一步完善基层党组织规范化建设内容,完善党组织建设相关制度,以升平党总支党建示范点为标准全面推广开展基层党建示范点建设,提高整体建设水平。
4、抓好七一表彰工作。
抓好基层党组织“两优一先”评比表彰工作。
按照区委组织部统一安排,采用自下而上、层层推荐的方式,真正评选出一批群众信得过、认可的基层党组织、党务工作者和优秀共产党员。
5、抓好党员服务中心建设。
做好党员干部现代远程教育工作,建立党员干部现代远程教育终端点,充分利用各居民活动室内的数字电视资源,做到居民区党员教育信息化、多样化;进一步探索党员服务中心功能,建立入党积极分子预培训机制。
加强对外来务工人员政治上的关心,积极引导优秀外来务工人员向党组织靠拢;进一步服务于加强党员管理工作,认真做好流动党员组织关系接转、发展党员和预备党员转正工作,努力做到对流动党员进行即时、动态的管理;继续做好志愿者服务和困难党员帮扶慰问工作,将党员志愿者活动的触角伸展到社区需要的领域,扩大覆盖面,加强慰问帮扶力度;加强党员服务中心和站点的标准化建设,继续开展党员素质工程教育活动,将“红色讲师团”向品牌化、系统化发展,进一步提高服务工作水平。
6、抓好社区党校分校建设。
认真贯彻中共中央《关于加强党员经常性教育的意见》,巩固和发展保持共产党员先进性教育活动成果,围绕区委“高起点、外向型、国际化”的发展思路,依托社区党校,开展“党员素质工程”,使党员在推动和谐静安建设中,充分发挥先锋模范作用。
7、深入抓好党建“三个延伸”。
继续抓好党建工作向物业、商场、市场延(!)伸工作,物业、商场、市场所属区域党组织要通过建立联席会议,建立党组织或委派党建指导员方式进一步开展工作,切实把物业、商场、市场党建工作纳。