安徽福润2010年度培训计划表
2010年度1至2季度各项目安全生产教育培训安排计划
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根
2010年度1至2季度各项目安全生产教育培训安排计划制表时间：2010年2月28日
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
——阿卜·日·法拉兹
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——阿卜·日·法拉兹
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——阿卜·日·法拉兹
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——阿卜·日·法拉兹
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
——阿卜·日·法拉兹
卖炭翁 白居易(唐) 字乐天 号香山居士
卖炭翁，伐薪烧炭南山中。
满面尘灰烟火色，两鬓苍苍十指黑。
卖炭得钱何所营?身上衣裳口中食。
可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒。
夜来城
外一尺雪，晓驾炭车碾冰辙。
牛困人饥日以高，市南门外泥中歇。
翩翩两骑(j ì)来是谁?黄衣使者白衫儿。
手把文书口称敕，回车叱牛牵向北。
一车炭，千余斤，宫使驱将(ji āng)惜不得。
半匹红绡一丈绫，系(j ì)向牛头充炭直(值)。
年度培训计划表
印刷、制杯车间员工 讲师提供 全体员工 全体员工 全体员工 印刷车间员工 讲师提供 讲师提供 讲师提供 讲师提供
其他意见 审批意见 经理：
注：
Байду номын сангаас
总经理：
上表中培训对象、培训讲师、课时、费用预算均为预估，将根据实际情况由公司综合部统一合理安排。
教材
讲师提供 讲师提供 讲师提供
课时
1 1 1 1 1 1 1 1
培训日期
2013年3月 2013年4月 2013年5月 2013年5月 2013年6月 2013年7月 2013年8月 2013年9月
考核方式
口试
责任部门
行政部
费用预算
口试、笔试抽查 印刷、制杯、包装车间 演练 口试 口试 演练 口试 口试、笔试抽查 印刷、制杯、包装车间 印刷、制杯车间 印刷、制杯、包装车间 印刷、制杯、包装车间 印刷、制杯、包装车间 印刷车间
2014 年度培训计划表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8
培训内容
人事制度 产品质量工艺 消防 设备操作保养制度 进出车间卫生规范 产品消毒流程 5S管理 化学及危险物品管理
培训讲师 培训方式
讲授 讲授 待定 待定 待定 待定 待定 待定 演示 讲授 讲授 演示 讲授 讲授
培训对象
新员工 车间全体员工 全体员工
2010年度培训计划书
2010年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定2012年度培训计划：一、内部培训：（一）参加培训人员：各部门人员（二）内容：公司制度（三）培训方式：各部门自行组织综合办督办（四）培训时间：2011.12.—注：部门每次培训安排1-2小时二、公司外部及专业培训：（附下表）（一）培训内容：1、企业文化2、团队建设培训3、管理体系培训4、市场调研培训学习（二）培训方式：聘请老师及外出学习（三）培训时间：2012.2月—2012.3月（四）培训人员：所有骨干人员综合办（培训内容）：工程部、计划预算部（培训内容）：策划部、客服部、招商部（业务人员培训内容）财务部（培训内容）：按每个季度一次，全年共四次三、外拓训练安排新进人员培训计划表次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进和持续有效，并不断修正和完善培训效果。
四、讲师安排公司将安排或聘请专业讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地以求达到最好的效果。
五、配合工作培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。
公司希望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备、培训之后的督促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。
六、执行建议以上计划是一个初步的安排，具体的培训主题与时间的安排请各部门根据具体情况灵活处理，需要协商的事项请提前与综合办联系以便做好讲师的安排。
建议各部门有一个负责本培训的人员，来具体负责落实培训的具体事宜。
建议各部门在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度，因为使培训真正产生效益的保证。
最好是能够形成制度，并落实到每个人。
七、其他事宜其他未尽事宜，再做沟通协商处理。
希望各部门能建立长期培训计划，并希望通过与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。
制定：审核：批准：。
2010年度培训计划
XX机构2010年度培训计划摘要在2010年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2010年度的培训工作重点是：1、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高业务人员（主要是营销策划、整合推广及销售）的业务技能。
2、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。
3、引入内部培训师机制，逐步建立一只XX机构自己的内部培训师队伍。
本计划包括：入职培训96课时；职业素养24课时；技能操作8课时；业务知识56课时；外出拓展训练1次（3批）48课时；外出学习（公开课）300课时；外出考察共160课时。
费用预算总198,000元。
目录第一部分年度培训需求调查.............................................................. 错误！未定义书签。
第二部分年度培训目标.. (1)第三部分年度培训内容 (2)第四部分年度培训计划表 (3)第五部分年度培训费用预算 (5)第一部分年度培训需求调查2009年11月中旬，综合管理中心在全公司范围内进行了年度培训需求调查。
该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。
通过这次调查明确了以下几个2010年度培训工作需要注意的方面：1、培训时间的安排。
根据培训现状、培训需求分析，2010年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周六、日休息时间。
2、培训对象的确定。
缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。
3、培训效果的评估。
深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。
4、培训的形式。
减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
5、培训的内容。
加强自我减压、时间管理、沟通技巧等基本职业素质的培训都应列入2010年度的培训目标。
2010年度培训计划20100127
2
管理部门月安全活动（学习）
安全环保科
2010年3月27日
2
2#101会议室
中层以上管理人员
15
3、学习1月7日17时30分甘肃兰州石化公司石油化工厂罐区发生爆炸事故。
20
2
管理部门月安全活动（学习）
安全环保科
2010年2月26日
2
2#101会议室
中层以上管理人员
1、学习2010年1月29日在泉州市湖美大酒店召开的全市易燃易爆危险物品重点单位安全监管工作会议精神；2、介绍泉州市近年来危化行业发生的事故情况。
2010年度培训计划
时间
课时
地点
培训对象
培训内容
人数
师资
备注
变更
1
管理部门月安全活动（学习）
安全环保科
2010年1月27日
2
2#101会议室
中层以上管理人员
1、传达1月18日召开的全国、省、市安全生产电视电话会议
2、介绍1月19-21日省重大危险源监控中心在福州举办的《福建省涉危化工工艺企业仪表自动化改造会议》内容。
制定培训计划表怎么写
制定培训计划表怎么写一、培训目标通过本次培训，希望能够帮助员工掌握公司业务流程和规范，提高工作效率和质量，增强团队协作能力，提升专业知识和技能，增强员工的综合素质和竞争力。
二、培训内容1. 公司业务流程和规范2. 工作技能培训3. 团队合作训练4. 个人素质提升三、培训时间安排本次培训将持续一个月的时间，每周安排4天培训，每天8小时，共计128小时的培训时间。
四、培训方式1. 理论教育2. 实际操作3. 案例分析4. 角色扮演五、培训具体安排第一周- 课程内容：公司业务流程和规范- 培训方法：理论教育、实际操作- 指标评定：通过课堂测试、实际操作评估第二周- 课程内容：工作技能培训- 培训方法：理论教育、实际操作、案例分析- 指标评定：通过课堂测试、实际操作评估、案例分析报告第三周- 课程内容：团队合作训练- 培训方法：理论教育、实际操作、角色扮演- 指标评定：通过团队合作项目评估、角色扮演评定第四周- 课程内容：个人素质提升- 培训方法：理论教育、案例分析、个人成长规划- 指标评定：通过成长规划评估六、培训师资- 公司内部培训师- 外部专业培训师七、培训设备- 教室- 电脑- 投影仪- 培训材料八、考核评价- 考核标准：课堂测试、实际操作评估、案例分析报告、团队合作项目评估、角色扮演评定、个人成长规划评估- 考核方法：定期考核、随堂考核、综合考核- 考核结果：优秀、良好、合格、不合格九、培训成果分析- 通过培训后的员工能力提升情况- 培训后员工反馈情况- 公司整体业绩提升情况十、总结本次培训计划旨在帮助员工提升专业知识和技能，增强团队协作能力，提高工作效率和质量。
希望能够通过本次培训，员工能够更好地适应公司工作，提升个人素质和竞争力，为公司的发展贡献力量。
安全培训计划及考核
安全培训计划及考核2010年度安全培训计划、安全考核情况表2010年度安全培训计划为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”方针，确保管理体系的高效运转，根据公司2010年度培训计划，制定安全生产培训计划。
培训内容主要涉及新法规、新规程及规范、继续教育、特种作业等。
一、培训内容1、法律法规的培训为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。
2、新规程及规范培训为进一步贯彻执行质量、安全新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。
拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。
3、继续教育培训根据公司发展的需要,对专业技术人员进行知识更新培训。
4、新招大中专毕业生教育本年度新招大中毕业生学生，为了使他们对公司有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新分的学生进行以企业规章制度、安全知识为内容的入场教育培训。
5、特种作业人员培训根据市劳动局下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。
组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到区经委指定的培训点进行复检培训。
复检培训时间根据培训点开课时间而定。
6、特殊工种培训根据程序文件中的要求，对本年度所有新开工程中的架子工、混凝土工、防水工、电气焊工及小型机械操作工进行特殊工种培训，培训安排根据各项目部新开工程而定，培训由安全监督部组织实施。
二、实施措施充分发挥各部室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各部室、各项目部。
充分发挥各部室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。
建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。
2010年员工年度培训计划.
2010年员工年度培训计划——成都启迪信息技术有限公司针对员工适应能力、创新能力、执行能力等薄弱的现象,结合公司总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业健康快速发展。
一、培训计划总体目标1、加强公司高管人员的培训计划,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训计划,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训计划,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司一般业务人员的培训计划,不断提升业务人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训计划,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训计划,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。
7、加强公司员工的日常培训计划,全面促进员工的发展,提升公司的综合竞争力。
二、培训计划原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训计划,增强教育培训计划的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。
整合培训资源,建立健全以公司内部培训为主要培训手段,立足自主培训,搞好基础培训和常规培训,通过外委培训搞好相关专业技术培训。
3、坚持“公司+外委”的联合培训方式,业余学习为主的原则。
根据公司需求,开展相关专业的培训课程,组织员工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成课程。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
三、培训计划内容与方式(一公司领导与高管人员1、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。
2010年度安全教育培训计划
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根2010年度安全教育培训计划编制：行政事务部日期：2010年1月审批:朱正球日期:2010年1月张家港市信谊化工有限公司2010年度培训计划1、目的“安全发展，以人为本”，一个企业从厂房的建造、设备的安装、产品的生产，从无到有、从弱小到壮大，等等，都离不开人这一关键因素，人的好坏将直接影响到安全生产、产品质量和企业发展，安全教育培训则是提高人这一关键要素的重要手段，通过有组织地对职工进行系统教育培训，将不断提高职工的安全意识和安全技能，使全体职工在日常生产、生活中达到“我要安全、我会安全”的境界，贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为企业的安全稳定发展打下基础。
2、范围适用于本公司与安全生产活动有关的所有干部、员工的培训3、对象内容与要求3.1条线负责人朱正球、张伟东，安全环保科吴伟忠、范晓祥参加安全工程大专班。
3.2 他汀类车间员工开展QES体系知识培训3.3 孟国强参加电工上岗操作证复训。
3.4 他汀类车间员工组织进行安全知识培训，并进行考试。
3.5压力容器操作工黄国华等15人参加压力容器操作证复训。
3.6 朱正球、范晓祥参加消防知识培训并领证。
3．7电焊工朱海刚等2人参加气焊工操作证复训。
3．8公司操作工45人参加精细化工中专班学习。
3．9公司全体人员参加安全管理体系知识培训。
3．10 相关车间操作工参加安全操作规程培训。
3．11公司全体人员参加应急预案演练。
4、上级委培及其他培训见培训计划补充5、时间、地点、实施计划5.1条线负责人朱正球、张伟东，安全环保科吴伟忠、范晓祥参加安全工程大专班由华东理工大学组织实施。
实施时间：2009年2月地点：常州工程职业技术学院5.2他汀类车间员工开展QES体系知识培训由车间自行组织实施。
实施时间：2010年3月地点：公司内5.3电工孟国强参加上岗操作证复训由安全生产监督管理局培训中心组织实施。
年度培训计划
公司2010年度培训计划一、目标本次培训计划主要以提高职工综合素质，基础理论知识，专业技术知识，将理论与实践相结合，提高工作效率，更好的适应工作岗位，对公司高效长期发展培养及储备优秀人才提供保障。
二、培训内容（详细情况见表1）1、公司管理层方面1.1社交礼仪、人际关系、科学的工作方法等培训；1.2商业合同签订、成本控制及财务知识的培训；1.3员工管理办法的培训；2、作业队方面2.1日常培训2.1.1井控证、硫化氢证、HSE证、安全证、司钻证的取证与复审；2.1.2井控理论知识、作业技术理论知识的培训；2.1.3作业队资料规范写法及作业标准动作的培训；2.1.4作业施工风险识别及安全工作培训；2.1.5作业设备、特殊工具的工作原理及正确操作培训；2.1.6公司作业应急人员的储备培训；2.1.7重点技术人才与管理人才的培训；2.2近期重点培训2.2.1每年度由各个项目部推荐一批有文化有道德有技术有潜力的员工，上报到人力资源部；2.2.2人力资源部对这些人员进行调查，核实，从中选拔10-15人作为2010年重点培养人员；2.2.3对这批员工进行重点综合培养，并鼓励到专业机构进行专业学习培训，争取一年后能胜任副班长以上职位；2.3长期培训目标2.3.1每年度都进行推荐制，保证作业骨干力量的连续性，把每年度推荐人员作为重中之重进行有计划的培养；2.3.2这些员工要在1-2年后达到公司中级工水平，2-3年后要任班长以上职位，3-5年后能胜任高级工、技术员、队长等职务；3、机械厂方面3.1钻杆、螺杆钻具、筛管等产品的工作原理、生产工艺流程及规范标准；4、管具制修厂方面4.1油管、抽油杆及隔热管的清洗、修复、校直、试压等工艺原理；5、员工生活娱乐方面不定期的播放典型的教育片，专家讲座知识及贺岁片等；三、制度创新1、建立职工考评制度1.1公司作业大队建立员工职称考评制度，职称分初级工、中级工、高级工，此职称与职工工资相挂钩；作业大队培训人员每半年举行一次理论考核，两次考试总成绩作为全年培训理论最终成绩，此成绩作为职称考评总成绩的一部分；年底举行一次实践操作考核，此成绩作为职称考评总成绩的一部分；参加职称评选的人员必须按从初级工到高级工的顺序经行年度考评，坚决杜绝越级考评，越级评选的视为无效。
dip年度培训计划表
dip年度培训计划表
1. 一月份培训计划
- 组织员工参加团队合作与沟通技巧培训
- 安排销售部门参加客户关系管理培训
2. 二月份培训计划
- 组织员工参加业务流程优化培训
- 安排市场部门参加市场营销策略培训
3. 三月份培训计划
- 组织员工参加领导力提升培训
- 安排人力资源部门参加员工绩效管理培训
4. 四月份培训计划
- 组织员工参加创新思维与问题解决培训
- 安排财务部门参加财务分析与预算制定培训
5. 五月份培训计划
- 安排研发部门参加新技术与工具应用培训
- 组织员工参加跨部门协作与项目管理培训
6. 六月份培训计划
- 安排售后服务部门参加客户投诉处理与问题解决培训- 组织员工参加团队建设与团队精神培训。
2011年度培训计划
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根2010年度培训工作计划2010 年培训工作计划目录一、计划概要二、计划依据三、培训工作的原则、方针和要求四、培训工作目标五、培训体系建设六、2010年课程编排计划七、重点培训项目八、财务预算九、培训效果评估十、培训文化宣导十一、计划控制十二、附件附件一、公司现有人力资源培训需求分析附件二、公司2010业务特点培训需求分析一、计划概要本计划主要内容为XXXX有限责任公司2010年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。
二、计划依据2010年度公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、集团战略转型目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、2010年度人力资源需求状况分析。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有XXXX特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。
3、培训的六个要求◇锁定战略与未来发展需求◇锁定企业文化建设◇锁定中层以及后备队伍能力发展◇锁定学习型组织建设◇锁定企业内部资源共享◇锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标◇建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作；◇传递和发展XXXX文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；◇使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的培训；◇重点推进直线经理的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成；◇进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；◇打造“综合能力提升”和“速融”两个系列品牌课程；◇建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；◇推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升◇加强培训及企业文化对分公司的辐射五、培训体系建设六、2010年课程编排计划1、新员工入职培训2、在职培训学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
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安徽省福润润肉类加工有限公司
2010年年度培训计划文件编号：
编制人：审批人：日期：日期：
安徽省福润润肉类加工有限公司
2010年年度培训计划文件编号：
编制人：审批人：日期：日期：
2010年年度培训计划文件编号：
顺序号：
编制人：审批人：
日期：日期：
2010年年度培训计划文件编号：
顺序号：科室：辅料科
编制人：审批人：日期：日期：
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顺序号：
编制人：审批人：
日期：日期：
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2010年年度培训计划文件编号：
编制人：审批人：日期：日期：
安徽省福润润肉类加工有限公司
2010年年度培训计划文件编号：
顺序号：科室：技术科
编制人：吴罗刚审批人：日期：年月日日期：
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2010年年度培训计划文件编号：
顺序号：科室：市场服务科
编制人：审批人：日期：日期：
安徽省福润润肉类加工有限公司
2010年年度培训计划文件编号：
顺序号：科室：物流科
编制人：审批人：日期：日期：
安徽省福润润肉类加工有限公司
2010年年度培训计划文件编号：
顺序号：
编制人：审批人：日期：日期：
安徽省福润润肉类加工有限公司2010年年度培训计划。