浅析房地产企业文化建设过程中存在的问题及对策——以碧桂园为例
企业文化建设中存在的问题与对策
企业文化建设中存在的问题与对策正视企业文化建设中存在的问题，寻找解决对策，是企业应重视的。
下面是店铺为你整理的企业文化建设中的问题与对策，希望对你有帮助。
企业文化建设中存在的问题1、对企业文化建设认识不足。
一些企业对企业文化的内涵缺乏明确的认知，认为开展企业文化建设就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和员工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化建设中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。
也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。
2、企业文化缺乏鲜明个性。
企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。
例如，同为日本文化，索尼强调开拓创新，而尼桑则推崇顾客至上。
但是我们的许多企业在开展企业文化建设时却存在生搬硬套，千篇一律的现象，价值观、愿景、使命、企业精神、等经营理念似曾相识，企业标识缺乏个性，制度、规范、行为方式不谋而合，没有表现出本企业特有的文化色彩，没有真正地反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。
3、企业文化建设存在随意性。
具体表现为：一是跟风。
视企业文化为时尚，看别的企业搞了自己立即行动，但浅尝辄止，有一蹴而就之心，无长期努力之意。
二是缺乏系统的规划设计。
企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。
很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。
三是缺乏制度保障。
企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
企业文化建设存在的问题及建议
企业文化建设存在的问题及建议1. 引言1.1 企业文化建设的重要性企业文化建设是企业持续发展的重要支撑。
一个良好的企业文化可以凝聚团队力量，提高员工工作积极性和创造力，增强企业凝聚力和竞争力。
它是企业价值观、行为准则、管理理念和工作氛围的体现，是员工认同感和归属感的源泉。
一个健康、积极的企业文化能够促进员工之间的信任和合作，形成良性的工作氛围，提升员工的工作质量和生产效率。
良好的企业文化还可以吸引和留住优秀的人才，为企业的长远发展打下坚实的基础。
企业文化建设不仅是企业发展的需要，更是实现企业可持续发展的关键之一。
通过建设积极向上、包容开放的企业文化，可以推动企业不断创新发展，实现员工和企业共同成长，为企业的可持续发展注入强大的动力。
2. 正文2.1 现阶段企业文化建设存在的问题第一，缺乏明确的企业文化目标和价值观。
许多企业在进行文化建设时往往缺乏明确的目标和价值观。
这导致企业文化缺乏核心理念和指导原则，使得员工难以准确把握企业文化的内涵和方向。
第二，缺乏有效的传播和落实机制。
即使企业有明确的文化目标和价值观，但如果缺乏有效的传播和落实机制，这些目标和价值观也很难在员工中得到有效传达和贯彻。
员工往往对企业文化的了解有限，无法真正理解和认同企业的文化理念。
过于形式化和僵化的企业文化建设方式。
有些企业在进行文化建设时只注重形式，而忽视了文化的灵魂和活力。
企业文化的建设应当是一个有机的过程，而不是简单的概念填充和流程设定。
第四，缺乏全员参与和共建的机制。
企业文化的建设需要全员参与和共建，而一些企业只是由高层领导推波助澜，缺乏员工的真正参与和反馈。
这样的企业文化很难得到持久的发展和传承。
当前企业文化建设中存在着诸多问题，需要企业引起重视并采取相应措施加以解决。
2.2 缺乏明确的企业文化目标和价值观缺乏明确的企业文化目标和价值观，是当前许多企业在文化建设过程中的一个主要问题。
没有明确的企业文化目标和价值观，导致员工对于企业文化的理解和认同存在偏差。
浅谈当今房地产企业文化存在的问题和对策
浅谈当今房地产企业文化存在的问题和对策作者：吴骁骊来源：《消费导刊》2011年第09期很多人有这样的观点：当今的房地产企业缺少文化。
事实上，并不是他们没有文化，而是企业文化并未被广大房地产企业真正重视并发展起来，有不少企业已具备了文化的形态，却没有进一步凝聚出其神髓。
适者生存、优胜劣汰是市场经济的普遍规律，形成一套具有自身特色的企业文化，是我国房地产企业适应市场经济发展的关键所在。
成功的房地产企业大都具有强势文化，譬如万科、华远等。
尽管我国的房地产企业文化目前仍处在传统公司文化与自我更新的企业文化并存的状态，但无论是万科的“建筑无限生活”，还是华远的“来自于社会，服务于社会”，都足以说明企业文化已经深入影响着我国房地产企业的发展，并将企业引向依靠优秀品牌参与市场竞争之路。
一、当今房地产企业文化存在的问题如何重塑好文化这一房地产企业的灵魂，将会是接下来很多企业都须要尽心去探询的究竟，我们关注、讨论的目的是为了发现问题、总结经验以及归纳方法。
今年暑期，为了了解当前房地产企业文化现状，本人对江苏省常州地区的十多家房地产企业进行了一次调查，发现大部分企业虽然已经对企业文化开始重视，但相当一部分企业却在某些关键问题的理解方面存在误区。
调查过程中，采用了个别访谈、问卷法、企业会议列席旁听、项目现场考察、资讯收集等多渠道调查方式。
对多家建筑企业进行了调研，共访谈10余人次，发放调查表20余份，基本做到了国企与民企相结合、大中小型企业相结合、企业高层管理人员与中层管理人员、普通管理人员相结合、口头交流与书面调研相结合，对企业文化的现状以及建设需求进行全方位调查。
初步掌握了较为全面、丰富、客观的第一手资料。
通过对调查问卷、访谈资料和观察记录的统计分析，发现当今房地产企业文化存在以下几个方面的问题：(一)企业文化无专职的负责部门，往往由其它部门兼职从负责企业文化建设的部门分析，有38％的企业文化建设是由人力资源部负责的，这是大部分企业现在采取的做法，它的优点在于可以从人力资源制度方面给予支持，有利于企业文化由形式到内容的转变，缺点是如果企业规模较大，企业文化建设的工作涉及面和深度就不是单靠人力资源部能够解决的，它必须从企业的全局考虑，由各个部门协调起来才能完成。
探究企业文化建设中存在的问题及应对策略
探究企业文化建设中存在的问题及应对策略【摘要】企业文化建设对于企业的发展至关重要，然而在实践中常存在一些问题。
首先是领导层不重视文化建设，导致无法形成统一的文化氛围；其次是缺乏长期规划，使得文化建设缺乏持续性；还有员工参与度不高以及文化与业务目标脱节的问题。
为解决这些问题，可以建立领导层的文化引领，制定长期的文化建设规划，提高员工参与度，将文化与业务目标结合等应对策略。
加强文化建设可以提升企业绩效，吸引人才，并与企业发展战略相结合，从而实现企业文化建设的持续发展。
通过不断完善企业文化，可以为企业的长期发展带来积极的影响。
【关键词】企业文化建设、问题、应对策略、领导层、员工参与度、业务目标、绩效、人才吸引、发展战略、引领、规划、结合。
1. 引言1.1 企业文化建设的重要性企业文化建设在今天的经济环境中扮演着至关重要的角色。
企业文化是指组织内部的价值观、行为准则和工作态度，是组织内部相互关系的纽带，是员工对企业共同价值观的认同和践行。
一个良好的企业文化可以增强企业凝聚力，提升员工工作积极性，增强企业对外形象和竞争力。
企业文化建设有助于形成共同的价值观和使命感。
通过明确和强调组织的核心价值观和使命，可以帮助员工认同企业的目标和方向，从而增强团队协作和凝聚力。
良好的企业文化可以提升员工工作积极性和满意度。
当员工认同企业文化时，他们更有动力投入工作，更容易获得成就感和自我实现感，从而提升工作表现和个人发展。
企业文化建设还有助于塑造企业的品牌形象和企业文化影响力。
一个积极向上、正能量的企业文化会吸引更多优秀的人才加入，同时也会受到外部社会的认可和尊重，提升企业在行业内的竞争力和地位。
企业文化建设对于企业的长远发展和可持续经营至关重要。
只有建立起积极向上、契合企业核心价值的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期稳定的发展。
2. 正文2.1 问题一：领导层不重视文化建设领导层在企业文化建设中发挥着至关重要的作用，他们的态度和行为会直接影响到整个组织对文化建设的重视程度。
企业文化建设中存在的问题及对策
企业文化建设中存在的问题及对策作者：张艺凡来源：《科学与财富》2020年第25期摘要：对于任何一家企业来说，企业文化是企业发展的无形财富，也是企业参与市场竞争的一个重要砝码。
随着企业竞争层面的不断加深，文化层面的竞争价值正在不断地凸显。
由此而来的文化建设与优化，也成为了很多企业思考的一个主要问题。
本文主要分析企业文化建设中存在的问题以及今后的应对策略。
关键词：企业文化;建设;问题;对策引言在当前的市场竞争中，不仅是企业产品以及服务质量的竞争，在很大层面上已经上升为企业文化层面的竞争。
这就意味着企业需要从自身的发展战略目标出发，积极地开展相关的文化建设。
由于受到诸多因素的影响，我国一些企业在文化建设的制度体系文化建设的质量以及文化建设的效用价值等方面还存在着很大的提升空间。
因此，本文尝试分析企业文化建设中存在的问题以及相应的问题解决策略，对于促进该领域相关问题研究的深入与完善有着积极的借鉴意义。
一、企业文化建设中存在的问题企业文化建设是企业管理以及企业发展的一个主要内容，然而在具体的文化建设推进过程当中，一些企业在文化建设的内涵、文化建设的价值以及文化建设的组织框架等方面还存在着一些不足。
具体体现在以下几个方面：首先，文化建设内涵不足。
文化建设之所以能够更好地助力企业成长，其关键在于企业的文化内涵的丰富与否。
文化内涵的科学与否，也会直接影响企业文化建设的力量以及文化建设价值与作用的发挥。
相比较而言，我国一些企业在自身的文化内涵的挖掘方面相对比较单一，没有有效地整合文化因素，提升企业整体的文化形象。
这一点影响了企业未来以及现代文化建设的效果。
因此，在今后的企业文化建设过程当中，有必要挖掘文化内涵，丰富企业文化内容，为文化建设奠定基础。
其次，文化建设的组织框架有待完善。
在企业进行推进与发展的过程当中，一些企业已经认识到了文化建设所具有的价值，但是，在具体的实现过程当中并没有进行必要的组织制度体系的建设以及相关管理框架的完善，这就导致了企业无法进行专业的文化建设。
浅析房地产行业企业文化建设
浅 析 房 地 产 行 业 企 业 文 化 建 设
李亚伟 王禹杰
摘
要 ：随着市场竞 争越来 月激烈 ，对我 国房地产企业 自身发展过程 中产 生巨大压力 ，作 为直接反映企业也核 心竞争 力的企业文化建
设 显 得 十 分 必 要 。 本 文 主要 阐述 了房 地 产 企 业 的 内涵 和 文 化 建 设 的 必要 性 ，探 究 了房 地 产 企 业 文 化 建 设 的 机 制 。 关 键 词 ：房 地 产 企 业企 业 文化 建 设 的必 要 性
２ ．１提升 企业核 心竞争 力，使企业在 市场竞争 中处于优 势 企业 核心竞 争力是企业在市场竞争 中的重要的无形资产 ，是企业 品 牌 、企业 社会 形象的重要 的内在组成部分 ，并且是企业在市场竞 争中和 可持续发展过程中的基础提升企业核心竞争力可以为提升企业品牌形象 ，企 业文化的建设最终是企业实力 、企业形象的提升 ，通过企业文化的建设为企 业开拓市场，向外界展示企业形象， 是赢得市场竞争的重要因素。 ２ ．２建 立 可持 续发 展 型 企业 的 内在 要 求 企业文化是企业发展的精 神纽带 ， 可 以有效 的衔接企业各 个阶段 的 发展。企应全力建设企业文化 ， 通过企业文化建设使员工 的努 力和企业 发展有机结合起来 ，提升企业内部凝 聚力 ，在市场竞争 和企业 发展过程 中充分发挥企业 的整体效应。员工通过学 习企业文化 ，充 分了解企业发 展前景 ，有利于调动员工工作的积极 性、充分发挥 自身 的潜能 ，为企业 发展贡献 自身更多的力量 ；通过企业 文化 的学 习和认识 ，还有有可 以在 企业 日常运作 中有利于企业内部管理 ，调 动员工 的责任 心和遵 守规章制 度 的自律性 ，使企业与员工建立精神 、观念连接 ，这样才 能使员工和企
企业文化建设存在的问题及建议
企业文化建设存在的问题及建议【摘要】企业文化建设在现代企业管理中具有重要意义，但在实践中存在一些问题。
缺乏员工参与感使得文化建设难以深入人心。
传统文化与现代需求之间的矛盾导致企业文化建设的方向不明确。
企业文化建设缺乏系统性和长期性，难以持续发展。
为解决这些问题，建议在企业中建立员工参与感机制，统一传统文化与现代需求，同时建立长期持续的文化建设机制。
强调企业文化建设的重要性，只有不断完善才能为企业发展和员工发展提供有力支撑。
企业文化建设需要广泛关注和重视，才能真正发挥其作用。
【关键词】企业文化建设，问题，建议，缺乏员工参与感，传统文化与现代需求的矛盾，缺乏系统性和长期性，建立员工参与感的机制，统一传统文化与现代需求，长期持续的文化建设机制，重要性。
1. 引言1.1 企业文化建设的重要性企业文化建设是企业发展的重要组成部分，是塑造企业核心价值观和文化氛围的过程。
一个优秀的企业文化能够凝聚员工共同的信念和价值观，激发员工的工作热情和创造力，从而提高员工的工作积极性和士气，增强企业的凝聚力和战斗力。
只有建立良好的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
良好的企业文化能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，激发员工的归属感和认同感，提高员工的忠诚度和工作效率。
通过文化建设，可以为企业创造出一种独特的竞争优势，使企业在同行业中脱颖而出，成为行业的领头羊。
企业文化建设不仅仅是一项形式，更是企业发展的需要和责任。
企业应当注重文化建设，坚持以人为本的管理理念，倡导团队合作和共同发展，打造出积极向上、和谐稳定的企业文化氛围。
企业文化建设不仅仅是提高企业绩效和效益的关键，更是推动企业可持续发展的基石。
2. 正文2.1 企业文化建设存在的问题企业文化建设是企业发展中非常重要的一环，但在实际操作中常常会面临一些问题。
缺乏员工参与感是一个普遍存在的问题。
许多企业在制定文化建设方案时往往只是上层领导在决策，而没有充分征求员工的意见和参与，导致员工对企业文化的认同感不强，影响了文化建设的实效性。
企业文化建设中存在的问题与对策
企业文化建设中存在的问题与对策第一篇：企业文化建设中存在的问题与对策毕业论文提纲题目企业文化建设中存在的问题与对策摘要目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。
关键词中小企业企业文化文化创新一、企业文化内涵中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识二、当前中小企业文化建设中存在的问题1.对企业文化缺乏全面的认识和足够的重视2.企业文化定位模糊3.企业文化建设重视眼前利益，轻视长远利益4.重视模仿，轻视创新三、加强企业文化建设的对策1.提高管理者对企业文化的重视程度2.培育企业核心价值观,增强企业凝聚力3.勇于创新，突出时代特色和个性特征,适合发展需要企业文化建设中存在的问题与对策——吴剑锋——企业文化作为一种新的管理模式,自20世纪80年代引入我国后,对我国企业的经营管理产生了较大的影响。
中小企业作为推动我国经济发展的一支重要力量，中小企业的企业文化建设是必不可少的。
一、企业文化内涵企业文化是处于一定经济社会文化背景下，在长时期企业经营过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的、独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而展开的企业经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富与物质财富。
企业文化通常可以分成三个层面：首先是表层的，即物质上的，包括组织标志、工作环境、物质设施以及组织员工所创造的产品等；其次是制度文化，它主要是以人的行为为形态的中层组织文化。
最后是深层文化，即精神文化。
组织的精神文化是组织在生产经营中逐渐形成的一种组织意识和文化观念，主要包括：组织价值观、组织精神、组织道德等。
企业文化的功能是间接的，但对企业长远发展的影响却是巨大的。
二、当前中小企业文化建设中存在的问题1.对企业文化缺乏全面的认识和足够的重视尽管不少中小企业已经开始重视企业文化的塑造，但在实际操作上还是存在着不同程度的问题。
企业文化建设中存在问题与对策
企业文化建设中存在问题与对策企业文化的建设对于一个企业的发展具有非常重要的影响。
良好的企业文化可以凝聚员工的力量，提高员工的工作积极性和忠诚度，促进企业的发展。
然而，在企业文化建设中常常会遇到一些问题，这些问题需要我们采取相应的对策。
首先，很多企业在进行文化建设时存在着模糊的目标和缺乏明确的规划。
企业应该明确自己的文化目标和理念，并制定相应的计划和策略。
这样可以帮助企业员工更好地理解和认同企业的文化，从而更好地融入和贡献于企业。
其次，一些企业在实施企业文化建设过程中存在着缺乏有效的引导和培训。
企业应该注重培训和引导员工对企业文化的理解和认同。
通过培训，员工可以更好地了解企业的文化价值观，培养出与企业文化相符的工作态度和行为习惯。
同时，企业还可以通过制定相关奖励机制，激励员工积极参与和推动企业文化建设。
另外，一些企业在进行文化建设时存在着重形式轻实质的问题。
企业文化不仅仅是一些口号和标语，更重要的是要体现在企业的日常运作中。
企业应该注重落实企业文化的具体行动，通过实际的工作实践来践行企业价值观。
只有真正体现出企业文化的实质，才能真正产生积极的影响。
此外，一些企业在企业文化建设中缺乏员工的参与和沟通交流。
企业文化的建设需要全员参与，而不仅仅是由企业领导层来制定和推动。
企业应该积极鼓励员工参与企业文化的建设，倾听员工的意见和建议，建立良好的企业文化交流机制，形成企业与员工之间的良性互动。
最后，企业在进行文化建设过程中缺乏持续的关注和改进。
企业文化是一个动态的过程，需要不断地进行调整和改进。
企业应该密切关注员工对企业文化的反馈，根据需求做出相应的调整和改进，以确保企业文化与企业发展保持一致和协调。
综上所述，企业在进行文化建设时要解决好目标规划、培训引导、重实质轻形式、员工参与和持续改进等问题。
只有通过有效的对策，企业文化建设才能够发挥其应有的作用，为企业的发展提供坚实的支持。
企业文化的建设对于一个企业的长期发展具有重要意义。
房地产企业的财务风险分析及防范 ——以碧桂园为例-会计-毕业论文
房地产企业的财务风险分析及防范——以碧桂园为例摘要：近年来，随着我国房地产企业飞速发展，投资和销售额在国内生产总值所占的比重持续增加,已逐渐成为我国国民经济的主要产业之一。
对于中国的房地产企业而言，具有投资数额巨大，风险程度较高的特点。
因此，及时的发现房地产企业的财务风险，对企业的发展具有重要意义。
通过对碧桂园的财务分析，发现由于汇率的波动大，给碧桂园造成了海外投资不确定的问题。
同时，较为单一的筹资方式使得碧桂园的负债比重大，也增加了企业的财务风险。
本文通过参考其他企业的的管理方式，针对碧桂园的经营过程中所遇到的具体问题提出了相应的改进措施。
关键词：房地产企业、财务风险、偿债能力Abstract: In recent years, with the rapid development of real estate enterprises in China, the proportion of investment and sales in GDP has continued to increase, and it has gradually become one of the major industries of China's national economy. For Chinese real estate companies, they have the characteristics of huge investment and high risk. Therefore, timely discovery of the financial risks of real estate enterprises is of great significance to the development of enterprises. Through the financial analysis of Country Garden, it was found that due to the fluctuation of the exchange rate, Country Garden caused uncertainty about overseas investment. At the same time, the relatively simple financing method makes Country Garden's debt ratio significant, which also increases the financial risk of the company. This paper proposes relevant improvement measures for the problems encountered in the operation of Country Garden by referring to the management methods of other enterprises.Key Words: Real estate enterprise Financial risk Solvency目录1 绪论 (II)1.1研究背景和意义 (II)1.1.1研究背景.................................................................................................................................... I I1.1.2 研究意义 (III)1.2 国内外研究现状 (III)1.2.1 国外研究现状 (III)1.2.2 国内研究现状 ........................................................................................................................ I V 1.3 研究内容及方法............................................................................................................ I V1.3.1 研究内容................................................................................................................................. I V1.3.2 研究方法 (V)2 房地产行业及碧桂园的现状分析 .................................................................. V I 2.1 房地产行业财务概况................................................................................................... V I2.2 碧桂园财务状况........................................................................................................... V II3 碧桂园房地产财务风险分析 (VIII)3.1 海外投资收益不确定 (VIII)3.2 进军一二线城市困难................................................................................................... I X 3.3 负债比重大. (X)3.4 产品质量下降 ................................................................................................................ X I4 碧桂园房地产财务风险的原因 ...................................................................... X II 4.1 汇率的不稳定 ............................................................................................................... X II 4.2 进军一二线起步晚竞争压力大 (XIII)4.3 单一筹资方式 (XIII)4.4 受政策影响大 (XIV)5 碧桂园财务风险的控制措施 (XVI)5.1 调整对外投资规模 (XVI)5.2 提升企业形象 (XVI)5.3 实现多元化筹资 (XVII)5.4 加强质量管控 (XVII)结语 (XIX)谢辞................................................................................................................................. X X 参考文献 (XXI)1绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景近年来，随着经济的进步、我国房地产事业的飞速发展，房地产企业在国民经济中所占的比重越来越大。
企业文化建设中存在的问题及对策分析
企业文化建设中存在的问题及对策分析随着经济的快速发展和社会的进步，企业文化建设成为了越来越多企业的重要任务。
一个良好的企业文化可以帮助企业塑造品牌形象，提高员工凝聚力和企业影响力，增强企业的竞争力。
然而，在企业文化建设过程中，往往会遇到一些问题，阻碍了企业文化的形成和推进。
本文将就企业文化建设中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、企业文化建设中的问题1.缺乏高层领导的支持企业文化的建设需要高层领导的支持和带领。
如果高层领导缺乏文化建设的意识和意愿，企业文化建设就会受到限制。
很多企业在文化建设上的成功或失败，都与高层领导的态度密切相关。
2.缺乏中层干部的参与和认同文化建设不仅需要领导的支持，还需要中层干部的认同和参与。
但是有些企业，虽然高层领导支持文化建设，但中层干部对此并不太关心或不够理解，这就很难形成文化建设的合力。
3.缺乏系统性和连贯性企业文化建设需要具有系统性和连贯性，但一些企业在执行过程中把文化建设看成是一个“虚头巴脑”的东西，只注重表象，往往弄成了纸上谈兵，缺乏实践落地。
另外，文化建设的每个环节都应该紧密相连，是一个有机整体，如果一些环节不协调，文化建设就难以形成气候。
4.缺乏适应本企业的文化建设理念每家企业都应该拥有自己的文化建设理念，而不是照抄别人的成功案例或搞一些虚假的花招。
一些企业只追求表面上的效果，而不是根据自己的实际情况去开展文化建设，这样显然不可能收到良好的效果。
5.缺乏价值观的引领文化建设需要具有高尚的价值观念去引领，但一些企业在推进文化建设的时候，往往忽略了价值观的作用。
价值观是企业文化的灵魂，如果缺乏价值观的引领，任何文化建设都是毫无意义的。
6.缺少及时有效的考核机制建立考核机制对于企业文化建设非常重要，但是很多企业却不注重考核机制的建立，这样就难以推进文化建设的效果，更难以检测和评估企业文化建设的效果，缺失有效的考核机制会使企业的文化建设逐渐失去前进的动力。
企业文化建设存在的问题及应对之策
企业文化建设存在的问题及应对之策作者：唐敏来源：《现代企业文化·理论版》2013年第13期优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化是企业在长期生产经营实践中形成的被企业员工认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式的总和，是企业独特的内涵、素质和风格，是企业的灵魂和持久动力。
一、当前企业文化建设存在的主要问题第一，部分企业领导在企业文化建设上缺乏思虑，投入的精力不够。
一些企业经营者忙于解决企业的生存和稳定问题，企业文化建设工作主要通过宣传、企业文化部门进行号召开展活动，难以打破表面的、应付的、零碎的局面，号召力不强，工作力度不够。
第二，对企业文化的理解和认识存在偏差。
没有从企业的管理理论层面认识企业文化，企业文化建设工作中跟着感觉走，穿新鞋，走老路，新瓶装旧酒，企业文化成为时髦的标签。
第三，对企业文化系统思考和理性提炼不多。
一些企业比较注重对企业的外部改善，重视企业环境的整治，形象的设计，但对理念的提炼不够，企业文化缺乏实在、细致的建设。
有的企业提炼了企业价值观或企业精神，但缺乏个性挖掘，雷同的多，创新的少。
第四，企业发展目标不确定影响企业文化建设。
一些企业改革未铺开，改制未到位，处于改革调整之中，企业发展定位和目标尚不明朗，对未来企业文化无法进行系统规划。
因此，企业文化建设难以进入深层次和实质性操作，只能停留在对员工进行一般性精神口号式的鼓动上，未能真正从员工的行为和企业管理上体现出来。
二、加强企业文化建设的对策和措施第一，提炼核心理念，扩展理念体系。
建设企业文化，必须首先树立自己的核心价值观，而且要成为企业员工都认知和认同的理念。
企业在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。
如海尔的“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。
在构划企业整体发展战略时，将企业文化列入总体框架，用发展的眼光，从整体上思考，从全面上把握，提出适合自己企业新特点、新要求的企业文化核心价值理念，要尤其注重从文化角度提炼精华，从内涵层面纵深思考，从形象方面拓展提升。
新常态下国有房地产企业文化建设浅析
新常态下国有房地产企业文化建设浅析1. 引言1.1 新常态下国有房地产企业文化建设浅析在新常态下，国有房地产企业文化建设扮演着至关重要的角色。
随着我国经济发展进入新阶段，国有房地产企业文化建设面临着更大的挑战和机遇。
如何在新常态下，有效进行国有房地产企业文化建设，已成为业界研究的热点问题。
国有房地产企业在长期发展过程中积累了丰富的文化底蕴，但也存在着许多问题和挑战。
新常态下，国有房地产企业面临着市场竞争激烈、政策环境复杂、社会责任重大等多重挑战。
加强国有房地产企业文化建设，提升企业核心竞争力，已成为国有房地产企业发展的关键所在。
本文将从国有房地产企业的背景及现状分析、新常态对国有房地产企业文化建设的影响、国有房地产企业文化建设的重要性、国有房地产企业文化建设的路径探讨以及国有房地产企业文化建设的关键因素等方面进行深入剖析，以期为解决这一问题提供一些思路和建议。
2. 正文2.1 国有房地产企业的背景及现状分析国有房地产企业是指由国家持有或控股的房地产开发企业。
在我国，国有房地产企业在市场经济条件下逐渐崛起，并在行业中具有重要地位。
国有房地产企业的背景可以追溯到改革开放以来，随着我国不动产市场的逐步发展，国有企业开始涉足房地产领域，并逐渐形成自己的品牌和业务模式。
当前，国有房地产企业面临着诸多挑战和机遇。
一方面，随着经济结构调整和城市化进程的加快，房地产市场竞争日趋激烈，国有企业面临着来自民营企业等竞争对手的压力。
另一方面，政府对房地产市场进行了一系列政策调控，国有企业需要不断适应政策变化，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
国有房地产企业在现状分析中还需要考虑到资金、土地资源、人才等方面的局限和优势。
国家在土地资源等方面的支持和政策优势，为国有企业提供了发展的基础，同时也需要关注企业自身的管理和运营能力，提高企业的盈利能力和市场影响力。
在市场经济体制下，国有房地产企业需要不断优化自身的结构和管理，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
房地产市场上中小型企业文化建设存在的问题
房地产市场上中小型企业文化建设存在的问题
刘斌贝
【期刊名称】《科技广场》
【年(卷),期】2015(000)009
【摘要】一些中小型房地产企业在其企业文化建设方面的忽略和不足,导致其开发的商品住宅在质量上达不到合格标准、居住功能上迎合不了消费者需求.在消费者对商品住宅选择空间多元化的现状下,这些企业在房地产市场上日益失去竞争力甚至生存能力.所以本文以房地产市场为例,通过研究分析房地产企业文化建设的必要性,提出中小型房地产企业文化建设的相关建议.
【总页数】6页(P208-213)
【作者】刘斌贝
【作者单位】西安建工大唐建设项目管理有限公司,陕西西安 710065
【正文语种】中文
【中图分类】F287.8;F293.35
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碧桂园企业文化学习感受 (2)
碧桂园企业文化学习感受碧桂园（Country Garden）是一家以房地产开发为主的企业，总部位于中国广东省佛山市。
作为中国房地产行业的领军企业之一，碧桂园一直以来注重企业文化的建设和传承。
在我参与的碧桂园企业文化学习活动中，我深刻感受到了碧桂园独特的企业文化和其对员工的积极影响。
首先，碧桂园强调“以人为本”的价值观。
他们认为员工是企业最重要的财富，只有员工的成长和幸福感得到保障，企业才能持续发展。
在学习活动中，我了解到碧桂园为员工提供了广泛的培训和发展机会，包括内部培训、外部学习和跨部门交流等。
这种注重员工成长的文化氛围让我深受鼓舞，也激发了我不断学习和进步的动力。
其次，碧桂园倡导团队合作和共赢的精神。
他们鼓励员工之间的合作与分享，强调团队的力量和协同效应。
在学习活动中，我参与了一次团队合作的项目，我们需要在有限的时间内完成一项复杂的任务。
通过与团队成员的紧密合作和有效沟通，我们成功地完成了任务。
这个过程让我深刻体会到团队合作的重要性，也让我明白到只有通过团队的努力，我们才能取得更大的成功。
此外，碧桂园注重企业社会责任的履行。
他们积极参与公益事业，关注环境保护和社会发展。
在学习活动中，我们参观了碧桂园的一些社会公益项目，例如支持教育、扶贫帮困等。
这让我意识到一个企业不仅仅是追求经济利益的组织，更应该承担起社会责任，为社会做出贡献。
这种社会责任感的培养不仅是对企业文化的传承，也是对员工价值观的塑造。
总的来说，参与碧桂园企业文化学习活动让我深刻认识到了一个优秀企业的内涵和特点。
碧桂园的企业文化以“以人为本”为核心，注重员工的成长和幸福感；倡导团队合作和共赢的精神，强调团队的力量和协同效应；同时，他们也积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会发展。
这些都让我深受启发，并将对我未来的职业发展产生积极的影响。
通过参与碧桂园企业文化学习活动，我不仅仅学到了企业管理和经营的知识，更重要的是感受到了一种积极向上的企业文化氛围。