公司发展战略论文
企业发展战略研究论文范文精选
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下面是店铺为大家整理的企业发展战略研究论文，供大家参考。
企业发展战略研究论文篇一：《中小企业发展战略分析》摘要:中小企业在我国的经济发展中是一项十分重要的力量，对我国的经济发展和社会稳定做出了巨大的贡献。
但在中小企业发展过程中也存在着一些问题，影响着中小企业的前行，本文主要对中小企业的发展战略进行分析和研究。
关键词:中小企业;发展战略;研究中小企业是国民经济中最为活跃的力量，对国家经济发展有着重要影响。
近年来我国社会得到了快速的发展，中小企的作用也越发明显。
在数量上中小企占有我国企业总数的99%，这对社会就业等都有着十分重要的作用，同时，也是推动我国经济健康发展的重要组成部分。
但在当前中小企业发展中仍然面临着许多的问题，对此应积极进行研究，找到有效的措施来进行解决，使中小企业能得到持续健康的发展。
1中小企业发展战略研究的必要性企业战略概念是由美国著名的战略专家所提出的，他认为战略事实上就是让自身能够领先于竞争对手的措施[1]。
所以说重要的并不是怎样将工作做好，而是怎样能领先于其他的企业。
在现代社会中，企业战略已经将短期的经济利润追求转换成为长期的经济发展目标。
1.1是促使企业制胜的法宝中小企业的发展对我国的经济来说有着重要的影响，并成为我国当前最为重要的经济发展方式[2]。
我国中小企业积极的研究战略措施并进行应用，不仅能有效的保证经济快速发展，同时还能缓解我国的就业压力，降低金融风险，这对国家经济稳定和企业的竞争力提升都有着十分重要的意义。
1.2是市场经济的要求我国中小企业的数量十分庞大，面临当前竞争十分激烈的市场环境，企业一定要不断地进行创新和提升，才能在市场中占有一席之地[3]。
可口可乐公司战略分析论文(1)
可口可乐公司战略分析论文(1)可口可乐公司是世界上最大的碳酸饮料生产商之一，其品牌的全球知名度达到了惊人的高度。
作为一家拥有超过一个世纪历史的公司，可口可乐公司在一系列的公司战略上做出了许多选择和决策，从而发展成为世界上最成功的饮料标志之一。
看一看这家公司的战略管理过程是什么，可以从以下几个方面来展开论述。
战略方向可口可乐公司的战略方向与其主营业务密切相关。
公司目前的战略是通过开发创新的产品来满足消费者需求，同时加强其品牌的地位。
与此同时，可口可乐公司的战略也包括提高其供应链的效率以及促进其公司的全球化。
此外，可口可乐公司还考虑在社会责任上承担更大的责任，通过推出同种性别婚姻平权广告等社交话题与消费者产生共鸣，进而提升品牌形象。
这些战略有助于可口可乐公司不断在市场上保持竞争优势。
产品定位可口可乐公司出品了许多知名的产品，但是其中最成功的产品要算是可口可乐。
这种饮料以其醇厚浓郁的味道和连续不断的广告活动而著名。
不过，为了提高公司的品牌忠诚度，可口可乐公司不断地开发新的饮料品种以满足消费者的需求。
举个例子，可口可乐公司在过去的几年里推出了一系列健康茶饮品，这种新型的饮料受到了消费者的欢迎，也为可口可乐公司带来了可观的收益。
通过品牌营销提高品牌价值可口可乐公司的品牌是世界性的，以其标志性的红色标签而著名。
可口可乐公司通过不断的广告活动、赞助和促销等手段来宣传其品牌，提高品牌的价值和知名度。
同时，可口可乐公司还将多个产品作为跨品牌营销资源，不断扩大其品牌的影响力。
公司治理结构可口可乐公司的公司治理结构非常完善。
公司拥有一位经验丰富的CEO 来主导公司的发展，并设有董事会来监督并理念公司高管团队的决策，以确保公司目标的实现。
总的来说，可口可乐公司的整体战略是相当成功的。
通过定位自己的产品，执行高效的营销策略，关注社会责任，以及强大的公司治理结构，可口可乐公司已成为其行业绝对的标杆，创造了巨大的价值。
企业战略论文3000字（2）
企业战略论文3000字(2)企业战略论文3000字篇3浅谈建筑企业战略管理会计【摘要】在全球经济一体化背景下，各国间的经济快速的发展。
面对这一经济形式，国家提出了“一带一路”的建筑发展战略目标。
而战略性管理会计在建筑企业中的应用，将在一定程度上提升当前建筑企业的内部管理，将建筑-经营有机的进行整合，为顺利完成国家的建筑战略目标打下了良好的基础。
本文主要就建筑企业实施战略管理会计的必要性、相关应用方法、战略管理会计实施过程中所存在的问题及相应的应对方法进行相关的论述。
【关键词】建筑企业;战略管理;战略管理会计对于建筑企业而言，有效的来制定相应的战略计划，并据此来进行管理，将更有利于保证建筑企业的长期利益。
而战略管理会计在建筑企业中的应用，是对原有管理会计不足的一种完善与提升。
这样的会计管理方法，更符合企业发展的要求，其将企业内外部因素相结合，对建筑企业的资源进行了更为合理的分配，更加灵活的、全面的为建筑类企业提供了相应的参考数据，为建筑企业的战略决策制定提供了准确的依据。
但是作为管理会计中的新兴型领域，在实施的过程中依然存有许多的不足，有待人们进一步的去完善、改进。
一、建筑类企业实施战略管理会计的必要性“一带一路”的建设指导思想提出后，为我国的建筑类企业创造了更大的发展空间，同时也提高了对于该类企业的管理要求。
在这样的大环境下，建筑类企业要想在当今的市场经济中走的更远，谋得更好的发展，首先应加强自身的内部管理，以战略的角度来重新审视自身的发展。
这便要求企业应以更为科学的方法来进行企业管理，借以调控、整合好企业的内外部资源，以增强自身在市场竞争中的优势。
而将战略管理会计应用到建筑类企业的管理中，可转变原有该类企业，只考虑短期效益，而忽略长远利益的弊端性经营行为，是非常有利于该类企业长远而稳定发展的。
同时还将外部的国际环境因素考虑进企业的经营发展中，以帮助企业确定准确的未来发展方向。
就这一角度而言，战略管理会计在企业中的应用，完善了其原有的管理机制，整合了内外部资源，加强了自身的控制，为企业在市场未来的经营发展争取到了更大的空间，是顺应时代发展的一种必要性管理方法。
公司发展战略研究论文
公司发展战略研究论文公司发展战略研究1.引言在当今竞争激烈的商业环境中，每个公司都需要制定明确的发展战略来保持竞争力和实现可持续发展。
本文旨在研究公司发展战略的重要性和制定过程，并探讨一些成功的案例作为实证分析。
通过深入了解公司发展战略，可以为企业提供指导和参考，以便在充满挑战的市场中取得成功。
2.公司发展战略的重要性公司发展战略是指管理层为实现公司长期增长和盈利能力而制定的长远计划。
它涉及确定目标、制定战略、资源配置和实施计划等方面。
一个明确的发展战略可以帮助公司明确方向，集中资源，提升竞争力，并为员工提供明确的目标和愿景。
3.公司发展战略制定的过程制定公司发展战略是一个复杂的过程。
下面是一个常见的战略制定过程的简要概述：3.1 分析内外部环境：公司需要对内外环境进行全面分析，包括市场趋势、竞争对手、客户需求和公司资源等方面。
这有助于公司了解自身的优势和劣势，识别机会和威胁。
3.2 确定目标：基于环境分析的结果，公司需要设定明确的发展目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，并与公司的使命和愿景相一致。
3.3 制定战略：公司需要根据目标制定相应的战略。
这可能涉及产品/服务创新、市场扩张、合作伙伴关系建立等方面。
战略应该与市场需求相匹配，并且能够提升公司的核心竞争力。
3.4 资源配置：为了实施战略，公司需要合理配置资源，包括资金、人力资源和技术支持等方面。
资源应该以满足战略目标为导向。
3.5 实施和监控：制定战略只是第一步，公司需要制定详细的实施计划，并确保战略的有效执行。
同时，公司还需要建立有效的监控机制，及时评估战略的执行效果，并根据需要进行调整。
4.成功案例分析4.1 苹果公司苹果公司一直以创新和高品质产品而闻名。
其成功的关键之一是其独特的战略定位：在高价位市场提供独特的、易于使用的产品。
这个战略使得苹果公司能够获取高利润，并建立了强大的品牌形象。
另外，苹果公司还注重用户体验和生态系统的建立，通过产品和服务的整合，提供全方位的解决方案。
中石化发展战略论文
中石化发展战略研究【摘要】本文主要研究中石化的发展战略。
首先，本文运用swot 分析方法对中石化的优势、劣势以及面临的机遇和威胁进行了分析，根据分析的结果，提出了适合中石化的发展战略措施。
【关键词】中石化；发展战略一、中石化swot分析（1）中石化主要优势。
中石化作为一家大型企业，其优势还是比较明显的，随着国民经济的不断发展，中石化已经日益形成了比较完整的工业体系，实力不断增强。
中石化还具有地理优势，公司战略主要市场在中国的东部和南部地区，是中国经济高速增长的地区，此市场包含了很多中国的一线城市以及其他经济发达的城市和地区，而中国石油集团公司在北方市场占优势，北方市场的成品油消费增长速度和消费指数都不如中石化占优势的南方市场。
中石化的炼油化工生产在全国也占有领先地位，并且中石化还是国际跨国公司的主要合作对象，享有品牌声望和荣誉。
（2）中石化主要劣势。
由于国内石化企业由于长期处于计划和垄断的经济形态中，现代企业制度刚刚形成，所以中石化的管理水平比较低，这成为其发展的主要劣势。
目前中石化的管理机构人员冗杂，其管理效率的提高还需时日。
中石化的企业布局比较分散，地理位置缺乏整体性，使得生产成本和原油运输成本提高。
石化下游精细化工产品加工水平低，远远低于发达国家，这也是中石化发展的主要劣势之一。
（3）中石化面临的机遇。
中石化的发展面临着诸多机遇，首先是在中国市场上，其产品供不应求，并且我国的经济不断发展，已经进入了一个长期的经济高增长的时期，内需扩大，为中石化的发展提供了巨大的成长空间。
国家关于西部大开发以及振兴东北老工业基地等发展战略的制定，有利于石油工业进行资源的优化配置以及结构调整，我国区域经济一体化和经贸合作的加快为中石化的发展创造了新的条件。
我国的居民消费进入了新的升级阶段，将会促进石油产品市场的扩大和石油产业的发展。
中石化参与国际竞争的机会也在不断增多。
（4）中石化面临的威胁。
石油是一种特殊商品，原油采购关系到石油公司的发展，并且石油作为一种能源，对一个国家经济的发展有着十分重要的意义。
广州医药集团有限公司发展战略研究
Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｏｆ ＧＰＣ ｉｓ ｓｔｕｄｉｅｄ ｉｎ ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ，ｗｈｉｃｈ ｐｏｓｓｅｓｓｅｓ ｓｏｍｅ ｐｅｒｔｉｎｅｎｃｅ，ｆｅａｓｉｂｉｌｉｔｙ ａｎｄ ｏｐｅｒａｂｉｌｉｔｙ．Ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｍａｙ ｂｅ ａ ｇｕｉｄｅｌｉｎｅ
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ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅ ｔａｋｅｎ．Ｂｙ ｍｅａｎｓ ｏｆ ＰＥＳＴ ｍｏｄｅｌ，ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｏｆ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ａｎｄ ｉｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ ｏｆ ｆａｃｔｏｒｓ，ｗｈｉｃｈ ｈａｖｅ ｉｎｆｌｕｅｎｃｅ ｏｎ ＧＰＣ，ｉｎｃｌｕｄｉｎｇ ｐｏｌｉｔｉｃａｌ，ｅｃｏｎｏｍｉｃａｌ，ｓｏｃｉａｌ ａｓ ｗｅｌｌ ａｓ ｔｅｃｈｎｉｃａｌ ａｒｅ ｍａｄｅ，ｃｏｍｉｎｇ ｔＯ ｔｈｅ ｆｏｌｌｏｗｉｎｇ ｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎ：Ｔｈｅ ｃｈａｎｇｅ ｏｆ ｅｘｔｅｒｎａｌ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｂｒｉｎｇｓ ａｂｏｕｔ ｂｏｔｈ ｇｏｏｄ ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ ｆｏｒ ｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌ ｉｎｄｕｓｔｒｙ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ａｎｄ ｃｕｔ—ｔｈｒｏａｔ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ；Ｔｈｅ ｃｈａｎｇｅ ｏｆ ｅｘｔｅｒｎａｌ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｉｎｄｉｃａｔｅｓ ｔｈａｔ ｉｎ ｔｈｅ ｃｕｔ－ｔｈｒｏａｔ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ＧＰＣ ｉｓ ｎｏｔ ａｌｗａｙｓ
公司发展战略研究论文
公司发展战略研究论文引言公司的发展战略是指公司为了实现长期发展目标所采取的行动计划和决策。
一个有效的发展战略可以帮助公司在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得持续增长和成功。
本文将研究公司发展战略的关键问题，提供一些有效的建议。
1.市场分析在制定发展战略之前，公司需要进行全面的市场分析。
这包括对目标市场的规模、增长率、竞争态势和消费者需求等方面进行深入了解。
通过了解市场的需求和趋势，公司可以更好地确定未来的战略方向。
2.核心竞争力公司的核心竞争力是成功的关键。
通过分析和评估公司的资源、能力和竞争优势，公司可以确定其在市场中的竞争地位。
公司应该专注于发展和加强其核心竞争力，以巩固市场地位并在竞争中脱颖而出。
3.产品和服务创新产品和服务创新是公司发展战略中的一个重要方面。
随着市场需求的不断变化和竞争压力的增加，不断创新以满足消费者需求是公司成功的关键。
公司应该及时了解市场需求，并通过研发和创新提供高质量的产品和服务。
4.市场定位市场定位是公司发展战略中的另一个关键问题。
公司应该明确其目标市场，并确定其在市场中的定位。
通过了解目标市场的消费者需求和竞争态势，公司可以制定适当的定位战略，以在市场中获得竞争优势。
5.合作伙伴关系公司可以通过建立合作伙伴关系来扩大市场份额和提高竞争力。
与供应商、分销商和其他相关企业建立合作伙伴关系可以为公司提供更多的资源和机会。
通过合作伙伴关系，公司可以实现互利共赢，共同实现对市场的战略目标。
6.风险管理在制定公司发展战略时，风险管理是一个关键考虑因素。
公司应该评估和管理与战略方案相关的风险，并制定相应的风险应对措施。
这可以帮助公司降低风险并确保战略实施的成功。
结论。
怎么写公司战略论文范文(4篇)
怎么写公司战略论文范文第1篇通用电器公司法是规划产品组合的又一种企业经营方法，因通用电器公司于1970年在公司战略计划中首先应用而得名。
作为大规模多种经营型的通用电器公司在50年代率先采用了分权化的事业部管理体制，随之公司事业有了惊人的增长。
但没过多久，随着美国经济于60年代中期进入低速增长时期，公司业务也在60年代后半期至70年代期间增长缓慢，其中公司每股平均利润及投资利润率甚至呈现下降趋势。
造成这种局面的部分原因是公司新领导人在引入核动力及商用喷气式飞机引擎等资本密集产品时造成巨额亏损。
其根本原因是公司的发展超出了控制范围。
到1968年，全公司的业务单位增加到200个，划分成50个事业部，各部门间的业务与计划互不衔接，甚至完全脱节，使经营效率迅速下降。
在这种情况下，公司上层认识到为达到减小风险，提高收益的战略目标，非得有一种能够统一规划、指挥各项事业经营的手段，使公司各种分散的业务从总体上取得平衡与衔接，实现产品、投资组合的最优化。
为达到以上目标，通用电器公司以当时负责财务工作的副董事长R·约翰为主，开始加强计划体制，制订新的战略事业计划。
其核心之一就是采纳由波士顿集团公司顾问小组提供的“波士顿咨询集团法”，对公司业务进行分析，并在此基础上，由公司咨询部长罗斯查尔德把本公司的有关指标按“公司实力”和“市场引力”两大类因素进行细分，并重新组合，将其整理成可进行多种因素分析的九象限图，以便能切实地根据当时的环境变化，从多种因素中及时地找出主要影响因素。
由此，诞生了企业产品战略分析的新方法——通用电器公司法。
通用电器公司法是美国通用电器公司引用波士顿咨询集团法原理，扩大其考核内容而形成的一种规划企业产品组合、评价企业发展方向的战略分析方法。
这种方法把市场容量、利润率、市场销售增长率等看作刺激企业生产的引力，把企业的技术力量、生产能力、市场占有率、推销能力、产品质量等看作企业在市场竞争中的实力。
中建公司发展战略研究论文
中建公司发展战略研究论文摘要：目前中国建筑市场中，建筑行业内竞争的强度进一步加大。
作为中国顶级建筑企业中建公司，最近几年取得骄人成绩的同时，企业也面临着自身的困境。
文章中采用战略分析方法为SOWT分析。
通过详细的分析，制定企业的战略，选择正确的战略途径以后，采取各种措施来保证战略的实施，使企业在竞争中取得胜利，争取在国外市场上也同样取得领先地位。
关键词：战略管理；战略分析； SOWT分析1 引言彼得·德鲁克曾提出，使企业遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
战略管理属于分析式思维，是对资源的有效配置。
战略管理过程并不意味着“战略制定——战略实施——战略评价”是一个线性过程。
已经有大量的实例研究证明，成功的战略管理是三个部分相互作用、相互衔接的过程。
建筑行业内的企业面临国内与国际建筑业企业的双重竞争压力，这进一步加大了中国建筑行业内竞争的强度。
建筑业是我国重要的支柱产业之一，在未来很长一段时间内，国内建筑市场仍将保持良好的发展势头，为建筑企业提供了成长的外部环境，但同时，随着全球经济一体化和政治、经济、社会与科技的发展，建筑企业面临的竞争压力不断增加。
中建总公司从1984年起连年跻身于世界225家最大承包商行列。
公司国内机构下设八个工程局。
在建造服务领域，中建拥有房屋建筑工程特级资质，并取得机电安装、地基基础、装修装饰、钢结构等一级资质，同时作为中国建筑全资直营核心企业之一，中建依托中国建筑的房屋建筑、公路、市政公用工程三个特级资质以及电力、石油化工、公路路基工程等一级资质，为各类房建项目以及城市供水、污水处理、道路桥梁、轨道交通、水利、电力、环境工程等各类基础设施项目提供规划设计、项目管理、工程施工等全方位服务。
中建公司在管理方面是非常优秀的，通过对其进行详细的SWOT 分析，在战略管理方面进行剖析，面对激烈的竞争和复杂多变的社会体系，公司必须认清自己面临的机会和威胁，通过分析公司的优势和劣势，找出应对之策，提高自身的竞争能力，要想在竞争中立足和发展，必须有长远的发展战略。
华为公司发展战略研究毕业论文
华为公司发展战略研究毕业论文目录摘要 (I)Abstract (II)1.绪论 (1)1.1研究意义及背景 (1)1.2研究思路及方法 (2)2.相关理论 (3)2.1企业战略管理的含义 (3)2.2企业战略体系 (3)2.3企业战略管理的过程 (5)2.4企业战略管理的分析方法 (7)3.华为公司发展战略环境分析 (9)3.1华为公司概况 (9)3.2华为公司外部环境分析 (10)3.3华为公司部环境分析 (14)3.4 华为公司SWOT分析 (17)4.华为公司发展战略选择与制定 (19)4.1华为公司的愿景与使命 (19)4.2华为公司发展战略选定 (19)4.3华为公司发展战略效果分析 (22)5.华为公司发展战略改进建议 (24)5.1高层人才战略建议 (24)5.2 TD战略建议 (24)5.3与中兴合作建议 (25)5.4人性化管理建议 (25)结束语 (26)参考文献 (27)致谢 (28)附件1：开题报告附件2：文献翻译（中、英文）1.绪论1.1研究意义及背景所谓企业发展战略，是在分析企业外部环境和部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。
没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。
比亚迪公司毕业论文
比亚迪公司毕业论文比亚迪公司是中国知名的新能源汽车生产企业，也是全球规模最大的电池生产商之一。
该公司以可持续发展为核心理念，致力于推进新能源汽车产业的发展，为改善全球环境做出积极贡献。
本篇毕业论文将分别从比亚迪公司的发展历程、核心技术以及市场战略进行分析。
一、发展历程比亚迪公司成立于1995年，当时是一家仅拥有20人的小型电池厂。
2003年，该公司开始向新能源汽车领域转型，并于2006年推出了世界上第一款插电式混合动力轿车——F3DM。
2010年，比亚迪在香港上市，成为国内首家在海外上市的新能源汽车制造企业。
2018年，比亚迪推出了新能源汽车量产的“三电”解决方案，开创了新能源汽车领域中电池性能大幅提升、充电速度大幅缩短、充电价格大幅下降的新时代。
二、核心技术1. 电池技术比亚迪公司作为全球领先的电池生产商之一，其锂离子电池在安全性、稳定性、能量密度和续航里程等方面处于领先地位。
公司采用了自主研发的钛酸锂电池技术，在电极材料的含量和比例方面实现了精准调控，大大提高了电池的能量密度和安全性能。
2. 新能源汽车技术比亚迪公司拥有完整的新能源汽车产业链，包括电动汽车、混合动力汽车和燃料电池汽车等。
公司在电动汽车技术和智能网联汽车技术领域有着广泛的布局和深厚的积累。
同时，比亚迪公司也在不断完善新能源汽车的核心部件，如电控系统和电池管理系统等。
三、市场战略1. 产品创新比亚迪公司一直致力于产品的创新，如推出了全球首款双模混合动力车型F3DM、首款插电式混合动力轿车e6等。
目前，比亚迪公司已经形成了三大产品系列——秦系列、宋系列和唐系列，并根据不同市场需求推出了多款海外市场专属车型。
2. 国际化布局比亚迪公司在全球范围内设有多个生产基地和研发中心，如美国、欧洲和拉美等地。
与此同时，公司也积极开拓国际市场，目前已经进入了美国、英国、德国、荷兰、法国、意大利、澳大利亚等30多个国家和地区。
3. 品牌建设比亚迪公司注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
期末论文——小米公司SWTO战略分析
公司名称：小米科技有限责任公司所选产业领域：移动智能手机行业一、公司简介小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日，是专注于智能硬件和电子产品研发、智能手机、智能电动汽车、互联网电视及智能家居生态链建设的全球化移动互联网企业、创新型科技企业。
小米公司创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
“为发烧而生”是小米的产品概念。
“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。
小米公司应用了互联网开发模式开发产品，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。
小米是全球三大智能手机制造商之一，也拥有全球最大的消费级智能物联网平台，是全球以及中国区增速最快的智能手机品牌。
小米愿景：让每个人都能享受科技的乐趣和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。
小米使命：始终坚持做感动人心，价格厚道的好产品。
小米价值观：真诚、热爱。
二、小米手机外部环境分析1.P—政治法律环境近年来，中国手机行业受到各级政府的高度重视和国家产业政策的重点支持。
国家陆续出台了多项政策，鼓励手机行业发展与创新，《“双千兆”网络协同发展行动计划(2021-2023年)》《基础电子元器件产业发展行动计(2021-2023年)》《常见类型移动、互联网应用程序安必要个人信息范围规定》等产业政策为手机行业的发展提供了明确、广阔的市场前景，为企业提供了良好的生产经营环境。
2.E—经济环境随着我国城镇化的逐步推进及居民人均消费水平的持续增长，人们对于生活水平的要求持续增长，智能机市场渗透率已超过95%。
整体来看，在经济整体变速而转向稳步发展的大环境下，智能手机产业发展已进入成熟期，市场增量有限。
据手机行业政策及环境分析报告显示，2021年全年中国手机市场累计出货量达到了3.51亿部，累计增长13.9%。
截至2022年6月中国手机市场出货量为2801.7万部，同比增长9.2%。
其中，国产品牌手机出货量为2451.4万部，同比下降0.5%，占同期手机出货量的87.5%。
公司发展战略有关的论文优秀范文
公司发展战略有关的论文优秀范文公司发展战略论文优秀范文篇1浅探我国跨国公司发展的战略选择摘要：跨国公司已经成为当前世界经济舞台的主导力量，本文分析了当代发达国家和新兴工业国家跨国公司发展战略的新动向，提出了我国跨国公司发展战略的选择。
关键词：跨国公司新动向战略分析当前，全球化已成为不可阻挡的时代潮流，而跨国公司的发展在全球化浪潮中担当了重要的角色。
目前全世界6.3万个跨国公司和80万个分支机构控制了世界工业生产总值的40%-50%，国际贸易的60%-70%，对外直接投资的90%和全球技术转让的90%。
发达国家跨国公司发展的新动向随着全球经济化进程的加快，科学技术的进步，国际市场的加剧，发达国家的跨国公司为保持他们在全球经济中的地位，获取更大利益，不断调整发展战略。
代以来，全球每，世界FDI格局由原来三级化(美、日、韩)转变为多级化。
1990大大加强本地化战略。
随着国际化生产规模的不断扩大，跨国公司利用东道国的人才优势和劳动力价格低廉的优势，大大加强了本地化战略的进程。
全球10强企业排第一位的通用电气公司国外资产达36%，外国雇员达44%，排在第十位的雀巢公司国外资产达87%，外国雇员占总雇员的97%。
根据价值链的漂移及时调整自己的增长战略。
全球化的背景下，跨国公司极大地提高了先进产业的国际化程度;根据比较优势与区位优势，抢占高技术和高附加值的重要环节，及时调整产业价值链，使产业价值链内部分割进一步细分化。
这样，通过国际相互协作既做大了某一个高新技术产业规模，又充分利用稀缺资源，将资金投入价值链增值最快的生产环节，不断扩大该产业在国际市场的规模。
代以来，高新技术、金融、服务贸易等新兴产业成为跨国公司投资追逐的热点。
近树立绿色企业形象，推行绿色管理战略。
随着人类对环境意识的增强，绿色消费运动的兴起，跨国公司积极推行绿色管理，将环境保护观念融入企业经营管理之中。
如采用新技术减少有害废弃物的排放，变普通商品为绿色商品，竭力争取绿色商标等。
中国企业发展的战略思考研究论文
中国企业发展的战略思考研究论文中国企业发展的战略思考论文篇1《中国企业的低成本战略》摘要：中国企业成长经历的三次战略转型转型思维是很重要的战略性思维，全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题，而只有理解了这个问题，对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。
我们把中国企业发展问题的转型总结为下面三个方面：一是短缺经济向过剩经济转型短缺经济向过剩经济的发展，给了中国大多数企业第一次创业的某某和机会，这也形成了很多企业的战略取向，这里面最著名的是联想的贸-工-科的发展战略。
在那种短缺经济时代，没有什么比做贸易赚钱更有说服力的事情了，比如说彩电，在那个时代和现在完全不可同日而语。
在1978到1995年这段时间，中国基本上是这种短缺经济时代，彩电是要凭票买的，企业之间比拼的是企业的性质和生产的能力。
在中国彩电业的竞争格局中，在这种转型中最大的成功者是长虹公司，这个以国家性质为主的企业，1973年起就开始研制黑白电视机，1979年从日本松下引进全国第一条彩电生产线，1982年其年产能就已经达到了10万台。
1985年又从松下引进了全中国最后一条生产线，1986年生产能力增至32万台，1992年增至100万台，1996年继续增加到660万台，1998年生产出930万台，总量位居全球第四。
这种生产能力和国字招牌的优势在中国这次大转型中显示了极其强大的竞争力。
相反，那些以民字为主的公司和刚从国字转型的公司则没有这么大的竞争实力。
在这次大的转型发展中，以2001年中国正式的加入WTO为准，前后5年，中国基本商品已经陷入了严重的过剩时代，这个特点就导致了中国企业的第二次转型。
二是中国市场的贸-工-科向国际板转型为什么这样讲，因为对中国企业的一些所谓的成功经验，现在看来还不是盖棺定论的时候。
由于中国市场巨大的包容性使得中国企业赚钱的门槛变得非常低，这就使我们在很多关键性的管理和技术问题上没有一种相对的远见。
关于企业战略的论文
关于企业战略的论文范文一：企业战略管理的变革摘要：企业战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路，好的变革能提升企业的核心竞争力。
随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。
为此企业必须改进管理模式关键词：战略管理变革改进0 引言经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团，随着我国加入WTO,企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要改变自身的管理模式，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。
只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，为了保证企业可持续发展,基于环境的变迁和自身资源与能力的变化,有必要对原有战略进行重大调整,实施战略变革。
1 战略管理的概念所谓企业战略变革,是指企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的环境、自身能力或资源整合与利用已经发生的变化,企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
2 企业战略管理改革的过程关于战略变革过程有两种情况:过程的类型及性质;过程的具体内容。
已有的研究主要集中在第一种情况。
prahalad和doz1987在对上世纪七八十年代的跨国公司战略问题的研究中区别了两种战略变革的过程:公司危机引发的“迅速”、“剧烈”的变革过程;公司主动引发的缓慢的变革过程。
后者是战略变革的基本过程,前者是后者的极端情况。
他们通过考虑影响战略质量的因素,认为剧烈变革过程其效果不及缓慢变革过程。
英国战略管理学教授johnson 和scholes1993对此问题的观点是:组织中的战略变革是渐进式的,偶尔会出现一些转型式变革,由此认为战略变革的主导过程是渐进式过程,是因为战略变革主要是基于企业已有的行事方式或惯例所形成的“影响路径”或“影响环”上的一个社会系统而进行的。
华为公司发展战略研究毕业论文
华为公司发展战略研究毕业论文目录摘要 (I)Abstract (II)1.绪论 (1)1.1研究意义及背景 (1)1.2研究思路及方法 (2)2.相关理论 (3)2.1企业战略管理的含义 (3)2.2企业战略体系 (3)2.3企业战略管理的过程 (5)2.4企业战略管理的分析方法 (7)3.华为公司发展战略环境分析 (9)3.1华为公司概况 (9)3.2华为公司外部环境分析 (10)3.3华为公司内部环境分析 (14)3.4 华为公司SWOT分析 (17)4.华为公司发展战略选择与制定 (19)4.1华为公司的愿景与使命 (19)4.2华为公司发展战略选定 (19)4.3华为公司发展战略效果分析 (22)5.华为公司发展战略改进建议 (24)5.1 高层人才战略建议 (24)5.2 TD战略建议 (24)5.3 与中兴合作建议 (25)5.4人性化管理建议 (25)结束语 (26)参考文献 (27)致谢 (28)附件1：开题报告附件2：文献翻译（中、英文）1.绪论1.1研究意义及背景所谓企业发展战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。
没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。
企业战略论文
企业战略论文篇一：企业战略管理论文(完全原创!!)毕业论文格式《企业战略管理》课程论文题目:基于“星晨急便”所属系电子商务系班级09级物流管理2班学号0924222059 姓名周晖摘要随着社会快速地发展和企业战略管理理论不断地完善，战略理论的重要性已经在企业中得到充分的体现。
本文主要以星辰急便速递公司为案例，重点从企业整体战略、文化战略、财务战略及并购战略等多种战略角度来研究分析导致其倒闭的相关因素，同时展现了当代企业战略管理思想在物流企业中的重要性。
最后，本文结合物流企业中的战略管理方法，给出了相关建议，非物流企业尤其是制造业也应重视物流战略的规划与实施。
只有这样，才能让战略思想更完整更好地指导企业发展。
关键字：企业战略管理财务战略并购战略物流战略AbstractWith the quick development of the rapid social and enterprise strategic management theory, strategic theory has been playing the more important in the enterprise. This article mainly use the Stars JiBian Courier company as a case, emphasising on the angles of the enterprise strategy, strategic culture, financial strategy and acquisition strategy analysis,and research the reasons of the collapse. At the same time, the case shows the modern enterprise strategy management’s importance in logistics enterprise. Finally, this article combines the strategic management method in logistics enterprise, and gives some advices that the unlogistics enterprise especially the manufacturing enterprise should pay more attention to the logistics strategy planning and implementation. Only in this way, can we make strategic thought to guide the development of the enterprise well.Keywords: Strategic management of enterprises；Financial strategy；Merger and acquisitionstrategies；Logistics strategy目录摘要.................................................................................................................................. . (2)Abstract ....................................................................................................................... .............. 3 1. 涉及的概念.......................................................................................................................... 5 2. 星晨急便公司简介.............................................................................................................. 6 3. 案例具体分析. (7)3.1战略角度 (7)3.1.1 企业文化战略............................................................................................... 7 3.1.2 企业整体发展战略....................................................................................... 8 3.1.3 财务战略....................................................................................................... 9 3.1.4 并购战略....................................................................................................... 9 3.2 长期隐患角度.........................................................................................................103.2.1 模式存在边界.............................................................................................10 3.2.2 管理存在失误 (10)4. 总结及建议 (11)4.1 经营模式................................................................................................................. 11 4.2 战略风险分析.........................................................................................................11 4.3 战略联盟................................................................................................................. 12 4.4 合理的并购.............................................................................................................12 4.5 绩效考核战略......................................................................................................... 13 4.6 人才战略................................................................................................................. 13 5. 非物流企业的物流战略借鉴.. (14)5.1 物流外包战略......................................................................................................... 14 5.2 精益物流战略 (14)5.3 敏捷物流战略......................................................................................................... 14 5.4 合作与联盟战略.. (15)5.5 延迟战略................................................................................................................. 15 5.6 多样化分拨战略.....................................................................................................15 参考文献.................................................................................................................................161. 涉及的概念企业战略：企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划，以形成企业竞争优势而采取的竞争行动和管理方法。
欧莱雅公司战略分析论文
欧莱雅公司在中国的战略计划一.公司简介欧莱雅集团是世界著名的多元化的化妆品生产商，由法国化学家欧仁舒莱尔创立于1907年，由当年的一个小工厂摇身成为世界3大化妆品集团之一，同时也是《财富》杂志评选的全球500强和全球最受赞赏的50家公司之一，成为一个世纪以来的化妆品行业专家。
它旗下的各类化妆品在全世界畅销，倍受欢迎。
2009年销售合计达175亿欧元，她拥有包括顶级品牌HR，二线产品Lancome、Biotherm三线及三线以下产品LorealParis、kiehls、美爵士、卡尼尔、INNEOV 、The Body Shop，彩妆品牌CCBPARIS、shuuemura 、Maybelline药妆品牌Vichy、LAROCHE-POSAY、SkinCeuticals，香水品牌GiorgioArmaniParfums、RalphLaurenParfums、caelParfums、VIKTOR&ROLF以及美发产品和皮肤病辅疗护肤品等23个国际品牌，这些品牌年销售超过5千万欧元。
其主营业务是护肤品和彩妆。
欧莱雅在130多个国家设立分公司或办事机构，在世界各地拥有64.600多名员工和 42 家工厂，这些来自110个国家的员工，57%的管理层和38%的管理委员会成员都是女性。
2009年注册专利达674个，业务遍布全球。
与此同时，欧莱雅集团拥有全面而完整的销售渠道，通过百货商店、超市、大卖场、化妆品专卖店、免税商店、发廊、药房及邮购等渠道和方式，把高品质的产品带到世界的每一个角落，并以创新和激情引领美的时尚。
一百年来，欧莱雅的的使命是一贯和持续的，那就是创造美、传播美和引领美，并因此被誉为“美的联合国”和“美的使者”。
欧莱雅自1996年引进中国，她将中国市场业务分为四大类：高档化妆品类，活性健康化妆品类，专业美发产品类和大众化妆品类。
她以她正确的发展战略，成为中国化妆品市场的领军人物。
二.企业的外部环境分析1.PEST分析—一般环境分析P:政治—法律因素中国改革开放以来，政局稳定，不断深化建设社会主义政治体制和经济管理体制，日益开放化、民主化、法制化、决策科学化。
K公司发展战略研究(MBA毕业论文提纲)
K公司发展战略研究一、绪论
(一) 研究背景与意义
(二) 相关理论概述
(三) 研究方法与技术路线
二、K公司外部战略环境分析
(一) 宏观环境分析
(二) 行业与市场环境分析
(三) 运用EFE矩阵分析K公司外部因素
三、K公司内部战略环境分析
(一) 企业资源分析
(二) 企业能力分析
(三) 企业经营现状分析
(四) 企业文化分析
(五) 运用IFE矩阵分析K公司内部环境因素四、K公司战略制定与选择
(一) K公司SWOT分析与战略制定
(二) K公司的战略选择
五、K公司发展战略实施
(一) 建立客户服务体系
(二) 重视技术能力提升
(三) 强化人力资源管理
(四) 建立市场快速反应机制
六、结束语
(一) 本文的主要结论
(二) 有待进一步研究的问题。
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XXXX公司发展战略一、公司概述XXXX公司是由原XXXX厂（成立于1970年）重组而成立的股份制公司，是集XXX、XXX、XXX为一体的XXXX生产企业，位于XXXX 县XXXX，地处XXXX中部，是XXX市的东大门，东邻XXX，南接XXX、北靠XXX。
公司工业用地占地面积128万平方米，XXX国道横穿而过，8.9公里铁路专用线与XXX接轨，年吞吐能力120万吨，与其配套的吊、装、卸、运设施齐全。
公司现有员工440人，主要产品有：XXX、XXX、XXX、XXX及其XXX产品等。
近年来，公司按照建立现代企业制度的要求，实现产权多元化，形成以员工股为主的产权结构，建立了科学规范的法人治理结构和公司内部组织机构，深化人事、劳动、分配制度改革，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。
二、战略研究的意义和目的随着全球经济一体化和我国经济体制改革进程的加快，在中国加入WTO及国家进行西部大开发的新形势下，公司的生存及发展将同时面临机遇和挑战，如何抓住机遇，迎接挑战，对公司来讲是至关重要的问题。
因此，为了使公司在新的历史机遇与挑战面前打有准备之仗，并赢得胜利，培养公司的竞争能力，使其能长久立于不败之地，制订一个合理可行的奋斗目标和发展战略，对于公司势在必行。
本文的目的是运用战略管理理论及方法，对公司外部环境进行分析评价，明确公司所面临的机会和威胁；对公司内部条件分析评价，总结出公司的优势与弱点。
通过对公司的外部环境和内部条件等因素的分析和组合，以便有效地发挥公司的优势、克服劣势、利用机会、避免威胁，制定符合客观条件的公司战略，为公司所面临的生存与发展问题提供可行的解决方案或思路，并期望能用于指导公司摆脱困境，走上稳定、长远发展之路。
三、公司外部环境分析外部环境分析的重点是识别和评价超出企业控制能力的发展趋势与事件。
外部环境分析揭示了企业所面对的主要机会与威胁，从而可以使管理者采用适当的战略利用机会、回避威胁或减轻这些威胁的影响，当前公司所处的外部环境相当复杂，对公司产生重大影响的因素主要有以下几个方面。
1、国民经济持续高速增长，GDP保持较高增长速度，随着基础设施投资建设及城镇化进程的加快，国内对钢铁的需求旺盛，从而带动了对冶金炉料的需求，冶金行业产销两旺。
2、我国西部大开发战略已经推行多年。
这些年来，中央政府为支持西部地区的发展，在财力投入、税务安排、企业发展、基础设施建设、吸引外资等方面，都给予了西部地区大量政策上的优惠。
3、甘肃省深入实施工业强省战略，明确了实施工业强省的指导思想和发展目标，加大支持力度，落实实施工业强省战略的政策措施。
一是在政策支持上加大力度。
全面落实国家西部大开发税收优惠政策；建立产学研结合机制，加大研发投入力度，鼓励企业加快技术改造，建立质量品牌激励和保护机制；推进企业节能减排和资源综合利用，建立淘汰落后产能的保障和补偿机制，加快淘汰落后产能；支持企业低成本扩张，优先保障工业企业用地；加强基础设施建设，推动矿产资源向省内优势企业集中。
二是加大投入力度，支持企业多渠道融资。
依托优势资源的开发和转化发展工业，继续加快资源开发，通过利用高新技术做大做强传统产业，坚持不懈地加快石化、有色、冶金、煤炭、电力等传统支柱产业的发展，科学合理利用矿产资源，推进资源优势转化为经济优势，做大做强特色优势产业。
4、从行业来看，我国现有铁合金生产能力严重过剩，我国现有铁合金生产企业1570家，生产能力达2200多万吨，生产能力利用率仅48%，企业数量多，规模小，产业集中度低。
铁合金产业进入了盲目发展的阶段，产能大幅增长，对资源、环境生产了破坏性的影响。
国家针对铁合金行业过热的现象，开始对铁合金行业进行清理整顿，出台了许多调控政策，颁布《铁合金行业准入条件》，提高行业准入门槛，实行差别电价，并从环保、交通运输、炉子型号等方面进行限制，关停了一大批小厂，旨在抑制铁合金行业的盲目发展，淘汰一些不规范的小企业，保护国内资源、环境，今后的调控措施将更为严厉。
这对我公司来说既是发展机遇，也是面临的重大挑战。
5、受国内需求旺盛和国际市场能源、原材料价格大幅上升，生产资料价格涨势明显加快。
我国锰矿、铬矿、铁矿资源匮乏，目前锰矿40%以上靠进口，铬矿则100%依赖进口，矿产品国际市场价格不断上扬，矿产资源依赖进口将严重制约铁合金行业的发展。
同时，铁合金是一个高耗能产业，其能源占产品成本的50%以上，其中电耗约占40%，能源、矿石的涨价，供应紧张势必造成行业内部资源争夺，将对铁合金生产产生严重影响。
6、铁合金行业是一个劳动密集型产业，由于东部沿海发达地区劳动力成本远远高于西部欠发达地区，随着国家经济结构的调整以及《劳动合同法》的实施，更加重了东部劳动密集型产业的劳动力成本负担，西部剩余劳动力较多，劳动力资源相对丰富、廉价，“东企西移”、“外资西进”对西部地区的劳动力需求迅速增大，中西部地区吸纳农村劳动力转移的能力逐步增强，劳动力向西部地区转移的速度明显加快，西部企业在劳动力资源方面的区位优势明显。
7、世界经济增长速度显著放慢，国家实施紧缩的财政政策，连续多次提高存贷款利率和银行存款准备金率，使资金供给日趋紧张，加之中小企业偿债能力弱，信用度差，在银行贷款越来越困难，严重制约中小企业的投资发展。
综上所述，影响公司发展的外部机会与威胁的关键因素是：外部机会：∙国内经济高速增长，冶金产品需求旺盛∙西部大开发战略全面落实，给予西部地区大量政策优惠∙甘肃实施工业强省战略，加大工业投入力度∙劳动力资源丰富，劳动力成本优势明显∙行业进入门槛提高，潜在进入者危胁降低外部危胁：∙行业内现有企业众多，行业竞争激烈∙抑制铁合金行业发展，调控力度加大∙资源争夺加剧，能源、原材料供应紧张，价格飞涨财政紧缩，区域经济落后，资金匮乏，筹资困难四、公司内部条件分析公司内部条件分析是分析公司的有形资源和无形资源，主要从公司现有的财力资源、人力资源、技术资源、管理状况、资产状况等方面进行分析，对公司自身的优势和劣势有一个明确的认识，做到知彼知已，以便发挥优势，改善和克服劣势，使公司在市场竞争中稳定、健康发展。
1、公司土地资源富余，拥有工业用地128万平方米，水、电、气、交通运输等基础设施完备，拥有一组两座机械化焦炉、4台铁合金矿热电炉、一条洗精煤生产线，铁合金电炉经过除尘改造附合环保要求，通过了行业准入。
公司地理位置优越，周边地区煤炭、矿产资源丰富，公司生产所需煤、矿石等各种原料在附近区域内储量大、品质优、运距短，312国道横穿而过，8.9公里铁路专用线与兰新复线接轨，年吞吐能力120万吨，与其配套的吊、装、卸、运设施齐全。
2、公司经过近40年的生产经营，各项管理制度和组织机构健全，管理水平较高，拥有一支专业的职工队伍，现有员工440人，其中：管理人员29人（高层管理人员10人，中层管理人员19人），各类专业技术人员70人（中级职称36人），技术工人54人，中具有较强的开发、试验和生产能力。
公司重视人力资源的开发与培养，在市场开拓、人才储备和项目开发等方面都具有一定的优势。
3、公司通过股份制改造，产权结构明晰，依法设立了股东会、董事会、监事会和经理层，完善了公司法人治理结构；实现了职工身份向股东、员工的转变，进一步理顺了利益关系，重新建立了企业各项管理分配制度，对管理层人员实行年薪制，年薪的40%与年终业绩挂钩，制定了有效的激励与约束机制。
4、公司规模小，产品品种少，几条生产线已使用年限长，设备维护改造欠帐多，工艺落后，耗能高，有些属于国家明令淘汰设备。
5、由于公司规模小，没有大公司那样的资金调配能力，流动资金紧张，资金使用随意性大，资金使用成本高，技术改造投入不足对，新项目缺乏资金支持，筹资渠道少，筹资困难。
6、员工思想观念陈旧，大锅饭现象仍然存在，员工的企业归属感差，企业缺乏凝聚力，员工主人翁意识淡薄，人员流动性大，熟练工人稳定性差。
综上所述，公司内部优势与弱点的关键因素是：内部优势∙基础设施完善，地理位置优越，交通运输便利∙重视人才培养，职工队伍专业，开发新产品能力强∙产权结构明晰，责、权、利清楚∙铁合金行业准入内部弱点∙公司规模小，产品品种少，工艺落后∙筹资能力差，资金成本高∙技术装备落后，能耗高∙企业凝聚力差，员工缺乏工作积极性五、公司发展战略制定对公司外部环境及内部条件进行分析之后，根据公司所面临的机会与威胁，优势与弱点，进行合理匹配，从而建立公司有效的备选战略方案。
公司发展战略的建立：利用优势－弱点－机会－威胁（SOWT）矩阵，分析XXXX公司备选战略方案。
公司SOWT矩阵如表所示。
XXXX公司SWOT矩阵SWOT矩阵是帮助管理者制定SO战略、WO战略、ST战略和WT 战略的重要匹配工具。
SO战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略，所有的管理者都希望自己的企业处在这样一种状态。
WO战略是通过利用外部机会来弥补内部弱点。
ST战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响。
WT战略是一种旨在减少内部弱点同时回避外部威胁的防御性技术。
由表SWOT矩阵得到XXXX公司对应战略共有8种，它们分别是：1、SO战略一是扩张战略：利用公司的地域优势，充分发挥土地资源富余、基础设施完善、交通运输便利和专业的职工队伍的效能，借助国内经济发展、内需旺盛的势头，抓住西部大开发和工业强省战略的历史机遇，加大投入力度，新建大容量炉子，扩大生产规模，利用矿产资源和劳动力资源优势进行低成本扩张，提高市场占有率，培育核心竞争力，做强做大企业。
二是集中多元化战略：利用国民经济稳定增长、西部大开发战略和工业强省战略的实施，积极争取税收优惠政策和资金扶持，发挥行业准入及项目开发能力优势，开发生产与原有业务相关的产品，以此来促进并强公司战略竞争地位的提高。
2、ST战略一是多角化战略：利用公司土地、基础设施、交通运输、地理位置方面的优势，立足煤、电、焦、铁四大项目平台，寻找适合本公司发展的新项目，实现四大项目平台间的优势互补，发展循环经济，开展多种经营，不把所有鸡蛋放在一个篮子里，避免一损俱损，从而回避行业风险，避免企业因产业政策限制，市场波动，能源、原材料供应等问题而陷入困境。
二是纵向一体化战略：利用公司多年来积累的管理、生产、经营方法和原料采购、产品销售渠道以及所掌握的矿产资源资料，进行后向一体化，通过收购或兼并原料供应商，投资矿山开采等方式，建立稳定的原料供应渠道。
利用公司现有厂房、设备、完善的基础设施及专业技术人员，进行后向一体化，延长产业价值链，生产高附加值的特种合金，培育经济增长新明点。
3、WO战略一是合作联营战略：针对公司规模小，产品品种少，工艺落后，资金不足，筹资困难的弱点，利用西部大开发和工业强省战略的优惠政策以及劳动力资源丰富，劳动力成本低的优势，积极主动吸引外部资金，从过去主要依赖财政资金和银行贷款，转变为从资本市场直接融资、引进战略合作伙伴、盘活土地资产和品牌资产、招商引资等多渠道的筹资方式，大力开展招商引资，进行合资建设，合作联营，借助外部资金、环境优势弥补公司弱点，实现共赢，促进公司发展。